ICU任麗重慶市中山醫(yī)院ICU救生圈A (1)

1、CompanyLOGO重慶市中山醫(yī)院重慶市中山醫(yī)院ICUICU救生圈救生圈匯報人：任匯報人：任 麗麗規(guī)范化搶救流程規(guī)范化搶救流程主題選定主題選定 Logo序號序號問題匯總問題匯總迫切性迫切性圈能力圈能力上級政策上級政策可行性可行性總分總分1 1庫房管理庫房管2降低腸內(nèi)營養(yǎng)降低腸內(nèi)營養(yǎng)腹瀉發(fā)生率腹瀉發(fā)生3規(guī)范化搶救流規(guī)范化搶救流程程252525251004 4降低使用約束降低使用約束帶引起肢體水帶引起肢體水腫發(fā)生率腫發(fā)生率2313211774評價說明評價說明分數(shù)分數(shù)上級政策上級政策可行性可行性迫切性迫切性圈能力圈能力1沒有聽說過沒有聽說過不可行

2、不可行半年后再說半年后再說需多部門配需多部門配合合3偶爾告之偶爾告之較可行較可行下次解決下次解決需一需一 個部門個部門配合配合5常常提醒常常提醒可行可行盡快解決盡快解決自行能解決自行能解決 Logo小組簡介小組簡介名稱：救生圈名稱：救生圈 2. 2. 成立日期：成立日期：2013-3-152013-3-153. 3. 科室：重癥監(jiān)護室科室：重癥監(jiān)護室4. 4. 輔導員：胡維書輔導員：胡維書5. 5. 圈長：任麗圈長：任麗 Logo圈員資料圈員資料姓名姓名科室科室崗位崗位性別性別圈齡圈齡工作內(nèi)容工作內(nèi)容任任 麗麗ICUICU護理護理女女1 1分配組員任務，組織協(xié)調(diào)，分配組員任務，組織協(xié)調(diào)，幻燈制

3、作幻燈制作彭任歡彭任歡ICUICU護理護理男男1 1督促措施實施，查找相關督促措施實施，查找相關資料，培訓資料，培訓茍茍 杰杰ICUICU護理護理女女1 1數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，統(tǒng)計總結數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，統(tǒng)計總結王戀竹王戀竹ICUICU護理護理女女1 1數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計 Logo圈徽設計及說明圈徽設計及說明圈標意義：圈標意義：紅色紅色“s”:speed 中文釋義速度中文釋義速度藍色藍色“s”:save 中文釋義挽救中文釋義挽救綠色綠色“o”: operability 中文釋義可操作性中文釋義可操作性外圍的綠環(huán)外圍的綠環(huán) 綠色：生命綠色：生命 形狀：救生圈形狀：救生圈 圓形：團隊協(xié)作圓形：團隊協(xié)作

4、項目項目日期日期確立確立課題課題現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查設定設定目標目標原因原因分析分析制訂制訂對策對策實施實施對策對策效果效果檢查檢查總結總結及整及整理資理資料料2013.9.1-11.302013.4.26-8.312013.4.11- 4.252013.4.1-4.102013.3.20-3.312013.3.15-3.20活動計劃活動計劃 Logo現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查問卷調(diào)查：對醫(yī)生、護士發(fā)放問卷調(diào)查：對醫(yī)生、護士發(fā)放50份，全部收回份，全部收回 37%現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查v回顧性分析回顧性分析v2011年年3月月2012年年9月月ICU搶救的呼吸心跳搶救的呼吸心跳驟?；颊唧E停患者50例例v心肺復蘇成

5、功率心肺復蘇成功率31%注：心肺復蘇成功標準注：心肺復蘇成功標準20102010年美國心肺復蘇指南年美國心肺復蘇指南 Logo 心肺復蘇成功率心肺復蘇成功率= 心肺復蘇成功例數(shù)心肺復蘇成功例數(shù) 心肺復蘇總例數(shù)心肺復蘇總例數(shù) Logo現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查v頭腦風暴頭腦風暴物品人員程序程序1.急救車急救車繁多雜亂繁多雜亂2.急救物急救物品放置不品放置不集中集中3.使用使用后未及后未及時補充時補充人員人員1.物品放物品放置不熟置不熟2.對藥品規(guī)對藥品規(guī)格不熟悉格不熟悉3.人員分人員分工不明確工不明確4.醫(yī)護配醫(yī)護配合混亂合混亂1.可操作可操作性欠缺性欠缺2.組織無序組織無序3.操作操作中沖撞中沖撞原因分

6、析原因分析目標設定目標設定 目標值目標值= =現(xiàn)狀值現(xiàn)狀值+ +改善值改善值 = =現(xiàn)狀值現(xiàn)狀值+ +（1-1-現(xiàn)狀值）現(xiàn)狀值）改善重點改善重點圈能力圈能力 目標值目標值= 31%= 31%+ +（1-31% 1-31% ）4848.3% .3% 7070% % = =54.354.3% % 注：原因分析制定出改善重點，評定圈能力注：原因分析制定出改善重點，評定圈能力Company Logo31%54.3% Logo效果效果評價（改進）評價（改進）實施實施對策對策物品人員程序物品物品程序程序人員人員對策實施物 品1 1、減少急救車內(nèi)藥品數(shù)量、減少急救車內(nèi)藥品數(shù)量改善前改善前2929種藥品種藥品

7、改善后改善后1212種藥品種藥品2、藥品外包裝標注有效期、藥品外包裝標注有效期對策實施物 品改善前不便查對改善前不便查對改善后醒目清晰改善后醒目清晰3、急救物品脫包裝規(guī)范化存放急救物品脫包裝規(guī)范化存放改善前帶包裝改善前帶包裝改善后可直接取用改善后可直接取用對策實施物物 品品4 4、充分利用急救車空間、充分利用急救車空間深靜脈穿刺包深靜脈穿刺包改善前雜亂改善前雜亂氣管插管箱氣管插管箱對策實施物物 品品改善后按需放置，改善后按需放置，保障有力保障有力5、急救車封存管理、急救車封存管理改善前隨意取用改善前隨意取用改善后封存保管改善后封存保管對策實施物物 品品標注最近失標注最近失效期，簽名效期，簽名

8、Logo對策實施對策實施物物 品品6、簡化急救車交班本、簡化急救車交班本改善前程序繁瑣改善前程序繁瑣改善后簡便快捷改善后簡便快捷每日檢每日檢查合格查合格檢測合檢測合格備用格備用對策實施物物 品品7、急救儀器消毒檢查備用，安全保障，定點放置、急救儀器消毒檢查備用，安全保障，定點放置 Logo對策實施對策實施程程 序序1 1、制訂規(guī)范化搶救流程、制訂規(guī)范化搶救流程；2 2、統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌、統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排；安排；3 3、站位明確，避免沖撞，節(jié)省時間；、站位明確，避免沖撞，節(jié)省時間；4 4、各司其職，忙而不亂，銜接流暢；、各司其職，忙而不亂，銜接流暢；5 5、粘貼固定，醒目提醒，隨時查看。、粘貼固

9、定，醒目提醒，隨時查看。 Logo對策實施對策實施人人 員員 1 1、組織培訓，熟悉流程、組織培訓，熟悉流程2、反復實戰(zhàn)，演練流程；、反復實戰(zhàn)，演練流程；對策實施人人 員員3、不斷反饋，完善改進；、不斷反饋，完善改進；對策實施人人 員員4 4、考核達標，推進實施；、考核達標，推進實施；對策實施人人 員員成果展示成果展示37%活動后再次對醫(yī)生、護士發(fā)放問卷調(diào)查活動后再次對醫(yī)生、護士發(fā)放問卷調(diào)查5050份份改善前改善前改善后改善后1.1.現(xiàn)搶救流程是否滿意？現(xiàn)搶救流程是否滿意？滿意度提高滿意度提高35%73%2.2.搶救流程中取物是否便捷？搶救流程中取物是否便捷？改善前改善前改善后改善后取物便捷度提高取物便捷度提高51%51%成果展示成果展示成果展示成果展示 Logo 搶救成功率比較搶救成功率比較提高提高25.8%25.8%注：注：2013.42014.3,2013.42014.3,改善后改善后5050例呼吸心臟驟?；颊邠尵葦?shù)據(jù)例呼吸心臟驟?；颊邠尵葦?shù)據(jù)31%31%目標值目標值31%31%54.3%54.3%56.8%56.8%改善前改善前 改善后改善后無形無形成果成果品管圈品管圈手法手法團隊精團隊精神神解決問解決問題題溝通能溝通能力力成果展示成果展示 Logo總總 結結1.活動開展使搶救患者更規(guī)范、有序，提活動開展使搶救患者更規(guī)范、有序，提高工