胖東來(lái)商品營(yíng)銷(xiāo)管理

1、一、商品營(yíng)銷(xiāo)1、每年2月份討論全年節(jié)日、季節(jié)商品的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；2、會(huì)議主持：企劃部3、參加部門(mén)：企劃部、商品部、門(mén)店4、活動(dòng)方案的制定：根據(jù)全年節(jié)日和季節(jié)制作出全年的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（包括：節(jié)日時(shí)間、營(yíng)銷(xiāo)主題、活動(dòng)內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算等）。 第四章：促銷(xiāo)管理一、促銷(xiāo)管理：（1 1）節(jié)日商品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃第四章：促銷(xiāo)管理第四章：促銷(xiāo)管理第四章：促銷(xiāo)管理一、促銷(xiāo)管理：（2 2）季節(jié)商品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃第四章：促銷(xiāo)管理第四章：促銷(xiāo)管理第四章：促銷(xiāo)管理二、促銷(xiāo)實(shí)施（促銷(xiāo)前） 1、第一次會(huì)議時(shí)間：促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)檔前40-60天組織部門(mén)：促銷(xiāo)組參加部門(mén)：商品部、企劃主管及門(mén)店店長(zhǎng)參加促銷(xiāo)會(huì)議 活動(dòng)主題方案：業(yè)務(wù)部門(mén)的促銷(xiāo)商品分類(lèi)初定；門(mén)店

2、的促銷(xiāo)商品陳列位置及面積；企劃部的促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳方式、美工設(shè)計(jì)風(fēng)格、實(shí)施步驟。 2、第二次會(huì)議： 時(shí)間：促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)檔前20-30天 組織部門(mén)：促銷(xiāo)組 參加人員：商品部、企劃主管及門(mén)店店長(zhǎng)參加促銷(xiāo)會(huì)議 商品部根據(jù)活動(dòng)主題提供預(yù)選商品，與門(mén)店溝通確定商品及商品價(jià)格，企劃部確定促銷(xiāo)活動(dòng)DM版面、促銷(xiāo)活動(dòng)美工效果圖；門(mén)店做好促銷(xiāo)商品的陳列道具準(zhǔn)備。第四章：促銷(xiāo)管理二、促銷(xiāo)實(shí)施（促銷(xiāo)前） 3、第三次會(huì)議： 時(shí)間：促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)檔前15天 組織部門(mén)：促銷(xiāo)組 參加人員：商品部、企劃主管及門(mén)店店長(zhǎng)參加促銷(xiāo)會(huì)議 門(mén)店根據(jù)去年同期及本次促銷(xiāo)活動(dòng)陳列面積，預(yù)估本次促銷(xiāo)活動(dòng)商品數(shù)量，由商品部根據(jù)各店預(yù)估數(shù)量合理制定采購(gòu)數(shù)量，并確定到貨入庫(kù)時(shí)間。 企劃部確定門(mén)店企劃部根據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)類(lèi)型提前印制宣傳彩頁(yè)，并根據(jù)活動(dòng)類(lèi)型 5、活動(dòng)前3天未到商品，以書(shū)面形式報(bào)商品部經(jīng)理（附表），并及時(shí)電腦下發(fā)通知告知門(mén)店，門(mén)店做出相應(yīng)調(diào)整。第四章：促銷(xiāo)管理三、促銷(xiāo)實(shí)施監(jiān)督1、門(mén)店根據(jù)促銷(xiāo)商品制定預(yù)估銷(xiāo)量、陳列數(shù)量及陳列。2、活動(dòng)前2天門(mén)店核對(duì)商品信息。3、