大慶石油薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

1、 大慶試油試采公司大慶試油試采公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案2目錄目錄 1、背景簡介 2、項(xiàng)目概況3、崗位評(píng)估4、崗位基本工資架構(gòu)5、年度獎(jiǎng)金分配方案3背景簡介背景簡介n大慶試油試采分公司隸屬于大慶油田有限公司，由于受到試油試采服務(wù)市場的逐步對(duì)外開放以及大慶油田作業(yè)量日益減少的壓力，試采公司必須大力提高市場競爭力，其中包括對(duì)人才保持與吸引的競爭力以獲得長足的發(fā)展。n大慶試油試采分公司邀請(qǐng)我們進(jìn)行咨詢的目的是：n審議支持其上述業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)明確崗位職責(zé)與崗位系列評(píng)價(jià)崗位的價(jià)值相應(yīng)的薪資報(bào)酬體系以及建立支持上述戰(zhàn)略發(fā)展的績效管理體系該份報(bào)告的目標(biāo)是：n為大慶試油試采分公司的薪資支付原

2、則提出建議就薪資的等級(jí)架構(gòu)、支付定位與內(nèi)部平衡性提出建議提出年度獎(jiǎng)金分配計(jì)劃4項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況完成日期n1、審核并建議組織架構(gòu) 2012年2月29日n2、建立崗位說明書 培訓(xùn) 2012年2月26日大慶試油試采公司人力資源部組織書寫 2012年2月28日偉世公司審核50份樣本崗位說明書 2012年3月31日大慶試油試采公司人力資源部繼續(xù)組織完善n3、使用偉世公司的國際崗位評(píng)估體系評(píng)估崗位價(jià)值偉世公司的國際崗位評(píng)估體系培訓(xùn) 2012年3月31日偉世與試油試采評(píng)定典型崗位201個(gè) 2012年4月20日4、薪酬結(jié)構(gòu)建議 2012年5月30日n5、建立績效管理體系5崗位評(píng)估崗位評(píng)估進(jìn)行崗位評(píng)估的目的是幫

3、助大慶試油試采評(píng)定各崗位在公司里的相對(duì)價(jià)值，同時(shí)為公司建立與市場職位比較的有機(jī)關(guān)系。n通過評(píng)估，可以解決的內(nèi)部管理問題有：-跨部門的崗位價(jià)值平衡性-薪資級(jí)別的建立基礎(chǔ)-總體崗位基本工資支付政策的依據(jù)n可以解決的外部問題有：-建立與市場同類型崗位掛鉤的鈕帶-提供與外部崗位薪酬相比較的依據(jù)該部分將闡述運(yùn)用偉世咨詢公司的國際崗位評(píng)估體系評(píng)價(jià)的崗位級(jí)別與建議的薪資級(jí)別目前，全球大多數(shù)的跨國企業(yè)在制定崗位基本工資時(shí)，均采用這樣的崗位價(jià)值評(píng)估法來確定崗位的相對(duì)價(jià)值，從而明確相應(yīng)的崗位基本工資。6崗位評(píng)估體系的價(jià)值崗位評(píng)估體系的價(jià)值崗位評(píng)估體系是一個(gè)理解并衡量不同的崗位對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的差異的客觀工具。n將關(guān)

4、注雇員的技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與崗位要求之間的匹配關(guān)系；n為管理者提供一個(gè)可操作的管理工具：更有效的管理企業(yè)運(yùn)營；判斷企業(yè)當(dāng)前、未來合適的雇員規(guī)模與結(jié)構(gòu)；招聘并保持所需的雇員(薪酬管理)設(shè)立員工職業(yè)生涯的能力發(fā)展途徑；目標(biāo)就是要在企業(yè)內(nèi)部同一個(gè)功能內(nèi)或不同的功能中明確各崗位的工作等級(jí)，如管理層、市場銷售、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源、IT等7崗位評(píng)估體系崗位評(píng)估體系國際崗位評(píng)估體系從下述七方面來衡量和比較崗位的不同影響力，包括：-對(duì)企業(yè)的影響；-監(jiān)督管理；-責(zé)任范圍；-溝通技巧；-任職資格；-解決問題難度；-環(huán)境條件；如上所述，國際崗位評(píng)估體系是一個(gè)基于七因素衡量的打分系統(tǒng)，這七個(gè)因素包括了衡量崗位價(jià)值

5、的主要方面，每個(gè)因素又被劃分成2至3個(gè)緯度，與之相對(duì)應(yīng)的是不同的縱、橫座標(biāo)刻度與分值的點(diǎn)數(shù)。8試采內(nèi)部級(jí)別試采內(nèi)部級(jí)別偉世 級(jí)別偉世 級(jí)別管理類管理類專業(yè)類專業(yè)類一般員工一般員工616160605959585857575656555554545353525251515050494948484747464645454444434342424141主管7初級(jí)專業(yè)人員資深職員普通職員2131098專業(yè)人員高級(jí)專業(yè)人員654高層經(jīng)理高層經(jīng)理部門主管試采公司職位等級(jí)分布試采公司職位等級(jí)分布9大慶試油試采分公司職位評(píng)估結(jié)果大慶試油試采分公司職位評(píng)估結(jié)果DeptDept審計(jì)部審計(jì)部經(jīng)理辦公室經(jīng)理辦公室人力資

6、源部人力資源部資產(chǎn)部資產(chǎn)部生產(chǎn)運(yùn)行部生產(chǎn)運(yùn)行部物資部物資部質(zhì)安部質(zhì)安部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃規(guī)劃部計(jì)劃規(guī)劃部技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部信息中心信息中心市場開發(fā)部市場開發(fā)部PCPC職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位62626161經(jīng)營副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理6060安全副經(jīng)理安全副經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師總工程師總工程師總地質(zhì)師總地質(zhì)師5959市場助理市場助理5858主任主任5757主任主任主任主任主任主任主任主任主任主任5656主任主任副主任副主任主任主任信息大隊(duì)主信息大隊(duì)主5555副主任副主任試油試采試油試采副主任副主任主任主任國外市

7、場國外市場副主任副主任5454干部副主任干部副主任物資管理物資管理部副主任部副主任安全環(huán)保副安全環(huán)保副主任主任勞資副主任勞資副主任成本副主成本副主任（兼成任（兼成信息大隊(duì)書信息大隊(duì)書記記培訓(xùn)副主任培訓(xùn)副主任5252電視臺(tái)臺(tái)電視臺(tái)臺(tái)長長微機(jī)室主任微機(jī)室主任黨建組織員黨建組織員管理組織員管理組織員5050技術(shù)干部技術(shù)干部統(tǒng)計(jì)綜合統(tǒng)計(jì)綜合分析分析勞動(dòng)組織培訓(xùn)勞動(dòng)組織培訓(xùn)4949內(nèi)控制度審內(nèi)控制度審計(jì)崗計(jì)崗技術(shù)組組技術(shù)組組長長工資工資機(jī)械加工機(jī)械加工管理崗管理崗油料物價(jià)油料物價(jià)管理崗管理崗檔案室主任檔案室主任綜合信息綜合信息崗崗4848綜合管理綜合管理崗崗軟件開發(fā)崗軟件開發(fā)崗4747軟件維護(hù)崗軟件維護(hù)

8、崗46464545綜合秘書綜合秘書崗崗交通安全崗交通安全崗出納員出納員4444值班員崗值班員崗科技會(huì)計(jì)檔科技會(huì)計(jì)檔案崗案崗43434242檔案員兼檔案員兼執(zhí)機(jī)員執(zhí)機(jī)員41414 43 32 21 16 653535 5515110109 98 87 7職位評(píng)估結(jié)果職位評(píng)估結(jié)果機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)10職位評(píng)估結(jié)果職位評(píng)估結(jié)果三級(jí)大隊(duì)三級(jí)大隊(duì)大慶試油試采分公司職位評(píng)估結(jié)果大慶試油試采分公司職位評(píng)估結(jié)果DeptDept 公司高層公司高層試驗(yàn)大隊(duì)試驗(yàn)大隊(duì)試采大隊(duì)試采大隊(duì)機(jī)修廠機(jī)修廠運(yùn)輸大隊(duì)運(yùn)輸大隊(duì)地質(zhì)大隊(duì)地質(zhì)大隊(duì)研究所研究所生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)PCPC職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職

9、位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位6161射孔大隊(duì)長射孔大隊(duì)長試油大隊(duì)長試油大隊(duì)長60605959試驗(yàn)大隊(duì)長試驗(yàn)大隊(duì)長地質(zhì)大隊(duì)地質(zhì)大隊(duì)研究所研究所5858試采大隊(duì)長試采大隊(duì)長廠長廠長5757經(jīng)營副隊(duì)經(jīng)營副隊(duì)（器材副（器材副運(yùn)輸大隊(duì)運(yùn)輸大隊(duì)科技管理副所長科技管理副所長生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)經(jīng)營副大隊(duì)經(jīng)營副大隊(duì)長長生產(chǎn)副大隊(duì)長生產(chǎn)副大隊(duì)長對(duì)外服務(wù)副所長對(duì)外服務(wù)副所長機(jī)安副隊(duì)機(jī)安副隊(duì)生產(chǎn)副大隊(duì)生產(chǎn)副大隊(duì)長長主任工程師主任工程師（化驗(yàn)、試（化驗(yàn)、試采）采）射孔主任工射孔主任工程師程師5555技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)營、技術(shù)副經(jīng)營、技術(shù)副隊(duì)隊(duì)技術(shù)副廠長技術(shù)副廠長機(jī)動(dòng)安全副隊(duì)機(jī)

10、動(dòng)安全副隊(duì)試油工藝室主任試油工藝室主任安全副隊(duì)長安全副隊(duì)長試油一室主任試油一室主任一中隊(duì)長一中隊(duì)長試油資料采集試油資料采集隊(duì)隊(duì)長隊(duì)隊(duì)長機(jī)加車間主任機(jī)加車間主任高級(jí)研發(fā)人員高級(jí)研發(fā)人員（試油工藝室項(xiàng)（試油工藝室項(xiàng)作業(yè)二隊(duì)長作業(yè)二隊(duì)長四中隊(duì)長四中隊(duì)長5252生產(chǎn)運(yùn)行辦生產(chǎn)運(yùn)行辦主任主任試油一隊(duì)長試油一隊(duì)長生產(chǎn)組長生產(chǎn)組長試驗(yàn)一隊(duì)長試驗(yàn)一隊(duì)長試采一隊(duì)長試采一隊(duì)長信息室主任信息室主任工程技術(shù)辦工程技術(shù)辦主任主任大隊(duì)辦主任大隊(duì)辦主任機(jī)安辦主任機(jī)安辦主任工程技術(shù)隊(duì)長工程技術(shù)隊(duì)長測試隊(duì)隊(duì)長測試隊(duì)隊(duì)長大隊(duì)辦主任大隊(duì)辦主任工程組組長工程組組長柴修車間主任柴修車間主任化驗(yàn)室主任化驗(yàn)室主任所辦主任所辦主任作業(yè)五隊(duì)長

11、作業(yè)五隊(duì)長作業(yè)四隊(duì)長作業(yè)四隊(duì)長作業(yè)六隊(duì)長作業(yè)六隊(duì)長儀修站長儀修站長試油地質(zhì)管理試油地質(zhì)管理（高級(jí)崗）（高級(jí)崗）5050生產(chǎn)組長生產(chǎn)組長綠化組長綠化組長現(xiàn)場調(diào)度員現(xiàn)場調(diào)度員技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人(一中隊(duì)）(一中隊(duì)）射孔地質(zhì)資料射孔地質(zhì)資料組長組長特車隊(duì)長特車隊(duì)長現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師四中隊(duì)長四中隊(duì)長生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任礦建預(yù)算崗礦建預(yù)算崗技術(shù)員技術(shù)員生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)長生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)長準(zhǔn)備車隊(duì)隊(duì)長準(zhǔn)備車隊(duì)隊(duì)長4848生準(zhǔn)班班長生準(zhǔn)班班長（兼加工設(shè)計(jì)（兼加工設(shè)計(jì)崗）崗）資料采集員資料采集員（現(xiàn)場監(jiān)督）（現(xiàn)場監(jiān)督）生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)長生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)長科技管理崗科技管理崗準(zhǔn)備二隊(duì)長準(zhǔn)備二隊(duì)長綜合服務(wù)隊(duì)長綜合服務(wù)隊(duì)長計(jì)算二

12、組長計(jì)算二組長測井溫組長測井溫組長作業(yè)2 0 3班 長作業(yè)2 0 3班 長兼司鉆兼司鉆井下儀修班長井下儀修班長炮1 05隊(duì) 長炮1 05隊(duì) 長質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量監(jiān)督員技術(shù)員技術(shù)員人事兼合同人事兼合同管理管理經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長土地管理崗?fù)恋毓芾韻彴踩珕T安全員質(zhì)管員質(zhì)管員技術(shù)員技術(shù)員安全員（內(nèi)安全員（內(nèi)勤H SE監(jiān) 督勤H SE監(jiān) 督特車隊(duì)長（小特車隊(duì)長（小車隊(duì)）車隊(duì)）生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)長生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)長人事員人事員4545操作員操作員審批崗( 2 組)審批崗( 2 組)工具保養(yǎng)組組工具保養(yǎng)組組長長資料驗(yàn)收崗資料驗(yàn)收崗(質(zhì)量計(jì)量)(質(zhì)量計(jì)量)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)崗經(jīng)營統(tǒng)計(jì)崗（干事）（干事）俱樂部組長俱樂部組長成本核算員成本

13、核算員崗崗設(shè)計(jì)崗( 2 組）設(shè)計(jì)崗( 2 組）背架車司機(jī)背架車司機(jī)食堂管理員食堂管理員試油工（兼司試油工（兼司鉆與資料）鉆與資料）準(zhǔn)備隊(duì)統(tǒng)計(jì)崗準(zhǔn)備隊(duì)統(tǒng)計(jì)崗修理工修理工司機(jī)班長司機(jī)班長洗井車司機(jī)洗井車司機(jī)機(jī)加工（車機(jī)加工（車工）工）拖車司機(jī)拖車司機(jī)鍋爐車司機(jī)鍋爐車司機(jī)氣分析崗氣分析崗司機(jī)兼后錨司機(jī)兼后錨頭崗頭崗驗(yàn)收監(jiān)督崗驗(yàn)收監(jiān)督崗泵工泵工交流電工崗工交流電工崗工女工檔案團(tuán)女工檔案團(tuán)委計(jì)生委計(jì)生車檢工車檢工司機(jī)兼絞車司機(jī)兼絞車崗崗電焊工電焊工裝載司機(jī)裝載司機(jī)勤務(wù)工( 外勤務(wù)工( 外勤）勤）監(jiān)督員崗監(jiān)督員崗井下儀修工井下儀修工統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員2 2444443434 449493 3474746466

14、653535 551518 856567 75454射孔大隊(duì)射孔大隊(duì)試油大隊(duì)試油大隊(duì)10109 911薪酬制定的策略薪酬制定的策略n確保薪酬中的現(xiàn)金部份與非現(xiàn)金部份能夠與企業(yè)的需要及員工的生產(chǎn)率聯(lián)系在一起n目的是:有一個(gè)明確的說明支付什么及怎么支付； 依據(jù) :短期的企業(yè)目標(biāo)； 長期的企業(yè)目標(biāo)；對(duì)關(guān)鍵崗位與非關(guān)鍵崗的供應(yīng)與需求狀況企業(yè)的支付能力12崗位基本工資架構(gòu)崗位基本工資架構(gòu)n崗位基本工資管理辦法在基本薪酬給付管理中要考慮許多因素，這些因素包括：企業(yè)的規(guī)模、文化、報(bào)酬特點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展階段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有：-傳統(tǒng)職級(jí)工資結(jié)構(gòu)-寬幅工資結(jié)構(gòu)和-點(diǎn)數(shù)系列工資制寬幅工資架構(gòu)寬幅工

15、資架構(gòu)工作$傳統(tǒng)職級(jí)工資傳統(tǒng)職級(jí)工資工作$x 市場化的崗位工資系列市場化的崗位工資系列x xxxxxxxx工作$工資級(jí)別工資寬幅工資重疊管理方法不適用不適用不適用市場化工資與支付區(qū)間45個(gè)100%50%市場化工資與支付區(qū)間6個(gè)以上3050%2040%市場化工資的中點(diǎn)結(jié)合崗位評(píng)估13傳統(tǒng)的職級(jí)架構(gòu)與寬幅架構(gòu)的區(qū)別傳統(tǒng)的職級(jí)架構(gòu)與寬幅架構(gòu)的區(qū)別在薪資結(jié)構(gòu)上，從傳統(tǒng)的職級(jí)架構(gòu)向?qū)挿軜?gòu)的轉(zhuǎn)變在近年來有加快的趨勢。采用這種架構(gòu)的公司通常為快速發(fā)展的高科企業(yè)。點(diǎn)數(shù)系列工資制目前主要適用于人才價(jià)格穩(wěn)定化的市場，對(duì)人才的能力、經(jīng)驗(yàn)劃分級(jí)別比較細(xì)致方法傳統(tǒng)職級(jí)工資結(jié)構(gòu)寬幅工資結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn) 通過建立等級(jí)，區(qū)分付薪范

16、圍 由于每個(gè)等級(jí)均有可供參考的付薪范圍，便于管理者與員工的溝通 公司的每個(gè)職級(jí)易于與外部薪酬市場中值相匹配 員工升職是其可預(yù)見的里程碑 付薪范圍易更新 個(gè)人、職能部門和整個(gè)組織架構(gòu)的薪酬支付水平都可與市場中的相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較 注重對(duì)薪酬的集中控制，并注重內(nèi)部公平 更靈活的薪酬結(jié)構(gòu)可以幫助管理者意識(shí)到員工對(duì)公司的額外貢獻(xiàn)，可及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)以達(dá)到吸引合適人選的目的 更注重對(duì)員工個(gè)人技能的認(rèn)可 隨著個(gè)人能力的增長而加薪，可應(yīng)對(duì)外部快速變化的薪酬市場 減少通過更換頭銜以便公平加薪缺點(diǎn) 可預(yù)見到此結(jié)構(gòu)缺乏較大的靈活性 太注重職位的晉升 不注重對(duì)員工廣泛的職業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)的認(rèn)可 需要管理者具有一定的專業(yè)技

17、能，從而對(duì)此薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的管理，并向員工提供清晰的解釋說明 薪酬支付的變化趨勢會(huì)較大地受員工個(gè)人技能提高的反作用，難以管理，造成員工由于缺乏上級(jí)的認(rèn)可而不滿根據(jù)試采公司所在的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化、歷史付薪理念、人力資源結(jié)構(gòu)、人才的流動(dòng)率歷史數(shù)據(jù)參照以及其它諸多因素，我們將建議試采公司采用傳統(tǒng)的職級(jí)工資架構(gòu)。14關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效的的推推動(dòng)動(dòng)者者(高高層層管管理理者者, 銷銷售售人人員員，研研發(fā)發(fā)人人員員)決決策策制制定定者者/觀觀念念的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者(分分公公司司經(jīng)經(jīng)理理，部部門門經(jīng)經(jīng)理理) 高風(fēng)險(xiǎn) 高回報(bào) 中偏高的風(fēng)險(xiǎn) 中偏高的回報(bào)實(shí)實(shí)施施者者/組組織織者者(中中層層經(jīng)經(jīng)理理，支支持持性性員

18、員工工)雇雇員員(監(jiān)監(jiān)工工，無無需需技技能能的的個(gè)個(gè)體體員員工工) 中偏低的風(fēng)險(xiǎn) 中等回報(bào) 低風(fēng)險(xiǎn) 低回報(bào)市場上不同職能的崗位支付工資的原則市場上不同職能的崗位支付工資的原則15薪酬市場數(shù)據(jù)薪酬市場數(shù)據(jù)-化工原料市場化工原料市場 20012001。1010 基本薪資基本薪資+津貼基本薪資+津貼+獎(jiǎng)金基本薪資+津貼+獎(jiǎng)金+福利16薪酬市場數(shù)據(jù)薪酬市場數(shù)據(jù)-生產(chǎn)制造市場生產(chǎn)制造市場 20012001。1010 基本薪資+津貼+獎(jiǎng)金基本薪資+津貼+獎(jiǎng)金+福利基本薪資+津貼基本薪資17北京上海廣洲深圳天津沈陽大連青島成都 10099.7398.8398.2281.6584.9181.876.8885.

19、43武漢重慶南京昆明蘇洲廈門無錫杭洲汕頭82.9176.582.583.8783.0885.3683.9383.283.2各城市平均薪資指數(shù)各城市平均薪資指數(shù)各城市平均薪資指數(shù)是指在招聘到同樣技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)背景的員工在各城市所需支付的工資的比例，其中以北京為100。18試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較基薪基薪分別以各市場的10P線為參照，分別與沈陽的84.91, 及我們估測的薪資指數(shù)70、50為比較。與化工原料市場的比較與化工原料市場的比較0500001000001500002000002500003000004143454749515355575961職級(jí)薪酬DaQ

20、ingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P與生產(chǎn)制造市場的比較與生產(chǎn)制造市場的比較0500001000001500002000004143454749515355575961職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P19試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較基薪基薪+ +津貼津貼分別以各市場的10P線為參照，分別與沈陽的84.91, 及我們估測的薪資指數(shù)70、50為比較。與化工原料市場的比較與化工原料市場的比較05000010000015000020000025000

21、03000003500004143454749515355575961職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P與生產(chǎn)制造市場的比較與生產(chǎn)制造市場的比較0500001000001500002000004143454749515355575961職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P20試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較全年現(xiàn)金全年現(xiàn)金分別以各市場的10P線為參照，分別與沈陽的84.91, 及我們估測的薪資指數(shù)70、50為比較。與化工原料市場的比較

22、與化工原料市場的比較01000002000003000004000004143454749515355575961職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P與生產(chǎn)制造市場的比較與生產(chǎn)制造市場的比較0500001000001500002000002500004143454749515355575961職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P21試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較全部薪酬全部薪酬分別以各市場的10P線為參照，分別與沈陽的84.91, 及

23、我們估測的薪資指數(shù)70、50為比較。與化工原料市場的比較與化工原料市場的比較01000002000003000004000004143454749515355575961職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P與生產(chǎn)制造市場比較05000010000015000020000025000041444750535659職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market _shenyangMarket10P22試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較全部薪酬全部薪酬由此可以看出試采的薪酬低端過高，而高端

24、過低。可以看出在46級(jí)以下，試采的薪酬已超過沈陽地區(qū)的薪酬，而在44級(jí)以下已經(jīng)超過北京生產(chǎn)制造市場10P的薪酬，在42級(jí)已超過北京地區(qū)生產(chǎn)制造市場25P的薪酬。試采的薪試采的薪酬對(duì)于酬對(duì)于4848級(jí)以下的級(jí)以下的市場上普市場上普通人員是通人員是非常具有非常具有吸引力的吸引力的，而對(duì)于，而對(duì)于4646級(jí)以上級(jí)以上的專業(yè)人的專業(yè)人才與管理才與管理人才是不人才是不具吸引力具吸引力。與生產(chǎn)制造市場的比較與生產(chǎn)制造市場的比較0500001000001500002000002500003000004143454749515355575961職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Marke

25、t_shenyangMarket10PMarket25P23試采內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)分析試采內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)分析工資的范圍分布的不合理，沒有科學(xué)的規(guī)劃，低端過于分散，而高端則過于集中各生產(chǎn)作業(yè)單位的工資定位不合理，沒有原則，無法體現(xiàn)出各個(gè)功能單位對(duì)企業(yè)的作用（薪酬相關(guān)）低端的工資過高，而往往在低端員工數(shù)最多，實(shí)際上對(duì)企業(yè)的工資成本是一極大浪費(fèi)，使得企業(yè)的有限的資金成本沒有起到有效的激勵(lì)。24年度獎(jiǎng)金分配計(jì)劃年度獎(jiǎng)金分配計(jì)劃n市場參照分析這部分講述了我們對(duì)中國跨國公司薪酬結(jié)構(gòu)(包括基本工資、年終激勵(lì)和福利)進(jìn)行分析的結(jié)果。我們將向大慶試油試采公司推薦一套適當(dāng)?shù)母?dòng)薪酬計(jì)劃，此計(jì)劃將參照市場的分析與試采自身的

26、特點(diǎn)而提出?；诜治龅哪康?，偉世已在這份報(bào)告的前部分將試采的員工劃分成四類。職級(jí)在58以上的定為高級(jí)管理層，52至57區(qū)間的定為管理層，46至51區(qū)間的定為專業(yè)人員層，42至45的定為員工層。25化工原料市場的薪酬結(jié)構(gòu)Compensation Mix72%69%78%72%72%1%2%1%2%5%8%11%10%22%21%14%17%16%1%7%0%20%40%60%80%100%StaffProfessional-Non SalesProfessional-Technical SalesProfessional-Chemical Sales Management Base Salary

27、 Fixed Allowance Variable Bonus Ben & Perks. 假設(shè)整體薪酬(包括基本工資、年終激勵(lì)和福利)為100%，上面的圖表顯示了在北京地區(qū)化工原料市場外商合資企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)，每類員工的各類薪酬分別占整體薪酬的比例。26生產(chǎn)制造市場的薪資結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造市場的薪資結(jié)構(gòu)Compensation Mix58%65%67%9%6%5%8%10%25%19%14%14%0%20%40%60%80%100%StaffProfessional Management Base Salary Fixed Allowance Variable Bonus Ben &

28、 Perks. 假設(shè)整體薪酬(包括基本工資、年終激勵(lì)和福利)為100%，上面的圖表顯示了在北京地區(qū)生產(chǎn)制造市場外商合資企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)，每類員工的各類薪酬分別占整體薪酬的比例。27短期激勵(lì)的意義與市場參照短期激勵(lì)的意義與市場參照上述薪酬支付的理念是為了激勵(lì)員工并增強(qiáng)員工的主人翁感。從我們在中國的薪資調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，短期激勵(lì)計(jì)劃已經(jīng)被公司廣泛地應(yīng)用，公司一般將整體薪酬的16%和10%分別支付給管理層員工和專業(yè)人員。通常來說，支付短期激勵(lì)的比重隨著員工職位的降低而減少，一般情況是向一般員工支付短期激勵(lì)的比例為整體薪酬的8%。28大慶試采的薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)成及說明大慶試采的薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)成及說明n獎(jiǎng)金與津貼的比例

29、過高，而福利過低*，建議將對(duì)員工沒有激勵(lì)的獎(jiǎng)金、與無專項(xiàng)使用的津貼納入基本工資中。而將獎(jiǎng)金作為真正體現(xiàn)員工績效的薪酬部份。Compensation Mix39%39%39%36%24%23%21%35%36%45%2%2%2%2%17%39%0%20%40%60%80%100%StaffProfessional Management Top Management Base Salary Fixed Allowance Variable Bonus Ben & Perks. 注：在試采提供的薪資數(shù)據(jù)中有很多的福利并未包括：住房、供暖 、專車、食堂、各項(xiàng)療養(yǎng)福利等29試采的薪資支付原則試采

30、的薪資支付原則根據(jù)對(duì)大慶試油試采的薪資支付政策現(xiàn)狀的分析，我們提出的薪資現(xiàn)金部分支付原則是：基于崗位價(jià)值提出的年度崗位基本工資，參照市場10P線及70的地區(qū)薪資指數(shù)，非激勵(lì)作用的獎(jiǎng)金及非相關(guān)項(xiàng)津貼調(diào)整到基本薪資；以及基于公司業(yè)績與個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)提出的年度目標(biāo)獎(jiǎng)金計(jì)劃工資；對(duì)于前線員工的野外津貼可根據(jù)公司的支付能調(diào)整到20元/天（常駐）或10元/天（現(xiàn)場）（薪酬結(jié)構(gòu)）福利保持不變；30n級(jí)別上限n級(jí)別中位點(diǎn)n級(jí)別下限n級(jí)別幅度n中位點(diǎn)級(jí)差n增長率級(jí)別幅度級(jí)別重疊級(jí)別重疊中位點(diǎn)級(jí)差薪酬策略薪酬策略 術(shù)語解釋術(shù)語解釋試采的中位點(diǎn)參照北京生產(chǎn)制造業(yè)的10P值，級(jí)別幅度為50%，級(jí)別重疊30%，增長率為1

31、6%31PCPC市場10P市場10P 建議值建議值 市場10P市場10P 建議值建議值 市場10P市場10P 建議值建議值 市場10P市場10P 建議值建議值4191547780.9108029181.71181710044.45175401490942106229028.71245110583.351370311647.552008417071.4431232510476.251435112198.351588913505.652299819548.34414300121551654214060.71842315659.552633422383.9451659314104.051906616

32、206.12136218157.73015425630.9461925216364.22197618679.62477021054.53452829348.8472233918988.152533021530.52872124412.853953733606.45482592018988.152919621530.53330324412.854527233606.45493007521052.53365223556.43861627031.25184036288503489624427.23878827151.64477631343.25936041552514048928342.344708