甄選市疫情隔離點(diǎn)工作匯報(bào)材料

1、甄選市疫情隔離點(diǎn)工作匯報(bào)材料疫情發(fā)生以來，我市始終將集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)建設(shè)管理作為重中之重，強(qiáng)化底線思維，通過加大建設(shè)力度、配強(qiáng)工作力量、抓好規(guī)范管理、壓實(shí)工作責(zé)任，打造疫情防控”硬核”堡壘。截至目前，全市累計(jì)啟用隔離點(diǎn)*個(gè)，隔離房間*間，隔離人員*人，確保了隔離點(diǎn)安全運(yùn)行、服務(wù)到位，隔離群眾滿意度持續(xù)提高。一、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，打牢”隔”的基礎(chǔ)。一是加大儲(chǔ)備規(guī)模。按照高于每萬人40間的標(biāo)準(zhǔn)，通過新建、改建等方式，頂格儲(chǔ)備隔離房間。截至目前，全市共儲(chǔ)備隔離間*間，其中投資*億，新建隔離板倉(cāng)*間。二是嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織公安、住建、環(huán)保、院感、疾控、衛(wèi)生監(jiān)督等部門成立專家驗(yàn)收組，對(duì)照是否規(guī)范設(shè)置”三

2、區(qū)兩通道”，以及隔離點(diǎn)外圍是否有圍擋警戒線、是否有醫(yī)廢垃圾暫存點(diǎn)和專用運(yùn)輸通道等，逐點(diǎn)評(píng)估驗(yàn)收。對(duì)不達(dá)標(biāo)的隔離點(diǎn)，專家組當(dāng)場(chǎng)指明問題，并督導(dǎo)責(zé)任單位抓緊整改。三是科技賦能助力。堅(jiān)持用信息化手段解決管理中存在的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，投資*萬元，上線*市疫情防控一體化管理平臺(tái)，單獨(dú)設(shè)計(jì)隔離點(diǎn)管理模塊內(nèi)嵌其中，實(shí)現(xiàn)隔離群眾”掃碼入點(diǎn)”，20項(xiàng)人員信息”一鍵上傳”，與轉(zhuǎn)運(yùn)、解封等環(huán)節(jié)線上對(duì)接閉環(huán)，管理效率和精度成倍提升。二、堅(jiān)持專班專業(yè)，配強(qiáng)”隔”的力量。一是組建高效工作專班。從機(jī)關(guān)、醫(yī)院、企事業(yè)單位抽調(diào)黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部組成隔離點(diǎn)工作專班，配足醫(yī)護(hù)、感控、公安、消毒保潔、心理輔導(dǎo)等專班力量。

3、成立臨時(shí)黨支部，號(hào)召黨員干部進(jìn)”紅區(qū)”，建立黨員包片網(wǎng)格體系，在最危險(xiǎn)的崗位發(fā)揮先鋒模范作用；同時(shí)，組織隔離群眾中的黨員線上向臨時(shí)黨支部報(bào)到，傳遞”抗疫”正能量。二是選優(yōu)配強(qiáng)隔離點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)。每個(gè)隔離點(diǎn)均明確一名科級(jí)以上黨員干部擔(dān)任點(diǎn)長(zhǎng)并兼任臨時(shí)黨支部書記，多數(shù)隔離點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)均由縣（市、區(qū)）直單位”一把手”擔(dān)任。同步配備黨員副點(diǎn)長(zhǎng)，要求副點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)”紅區(qū)”發(fā)揮表率作用。針對(duì)發(fā)生過陽性病例、交叉感染風(fēng)險(xiǎn)較高的隔離點(diǎn)，先后選派36名市直干部擔(dān)任副點(diǎn)長(zhǎng)，其中縣級(jí)干部10名。三是抓實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在做好崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每個(gè)隔離點(diǎn)每天固定一個(gè)時(shí)段集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。市指揮部采取微信群推送學(xué)習(xí)資料、觀看教學(xué)視頻的形式，對(duì)隔離點(diǎn)

4、工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)。定期邀請(qǐng)衛(wèi)健專家通過視頻會(huì)議的形式開展線上培訓(xùn)。三、堅(jiān)持規(guī)范管理，健全”隔”的制度。一是健全制度體系。先后出臺(tái)了*集中隔離點(diǎn)規(guī)范管理提升行動(dòng)方案*市集中隔離點(diǎn)快速工作指南等47項(xiàng)制度性規(guī)范，對(duì)專班設(shè)置、送餐流程、場(chǎng)所消殺、人員防護(hù)、醫(yī)廢處置等各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化實(shí)化。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，黨員群眾自創(chuàng)了”紅區(qū)六步四字工作法”，形成了一批”不敲門不開門，開門開小門”等朗朗上口的操作規(guī)范要求。二是實(shí)施扁平化管理。組建貫通市、縣、隔離點(diǎn)三級(jí)的隔離點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)微信工作群和隔離點(diǎn)電子郵箱系統(tǒng)，線上發(fā)布工作要求、反饋問題意見，實(shí)現(xiàn)市、縣、隔離點(diǎn)三級(jí)信息渠道高效暢通，上級(jí)的每一項(xiàng)工作要求第一時(shí)間直達(dá)一

5、線、隔離點(diǎn)遇到的每一個(gè)問題第一時(shí)間反饋指揮部解決。三是做實(shí)人文關(guān)懷。在做好吃、住、網(wǎng)等基礎(chǔ)生活保障的基礎(chǔ)上，通過送愛心卡、送大禮包、送黨建盲盒、送生日蛋糕等方式，在隔離點(diǎn)營(yíng)造家一樣的溫情。對(duì)老幼病殘?jiān)?、少?shù)民族等重點(diǎn)關(guān)注群眾，提供零食水果、代購(gòu)奶粉、免費(fèi)配藥、民族餐等貼心服務(wù)。走好網(wǎng)上群眾路線，市疫情防控指揮部開通”疫”鍵求助通道，24小時(shí)受理解決群眾反映的問題，搭建了群眾反映訴求、政府解決問題的橋梁。四、堅(jiān)持嚴(yán)明紀(jì)律，壓實(shí)”隔”的責(zé)任。一是逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任。明確縣（市、區(qū)）委書記是隔離點(diǎn)第一責(zé)任人、分包隔離點(diǎn)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人、各隔離點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)是直接責(zé)任人，形成”第一責(zé)任人親自抓、主要責(zé)任人全程

6、抓、直接責(zé)任人全面抓”的責(zé)任體系，一級(jí)抓一級(jí)，層層壓緊壓實(shí)。二是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭組成9個(gè)督導(dǎo)組，進(jìn)駐縣（市、區(qū)），重點(diǎn)查紀(jì)律、查作風(fēng)、查現(xiàn)場(chǎng)。疾控部門組成5個(gè)巡回指導(dǎo)組，深入隔離點(diǎn)”紅區(qū)”，重點(diǎn)查流程、查規(guī)范、查標(biāo)準(zhǔn)，拉出問題清單，形成整改臺(tái)賬，日清日結(jié)。同時(shí)，制定集中隔離點(diǎn)檢查項(xiàng)目一覽表集中隔離點(diǎn)工作評(píng)分表，并根據(jù)工作不同階段動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓檢查指導(dǎo)更加聚焦重點(diǎn)。三是正反雙向激勵(lì)。堅(jiān)持在一線觀察識(shí)別干部，市縣組織部門及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)在隔離點(diǎn)工作的干部表現(xiàn)情況開展紀(jì)實(shí)并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，先后提拔重用干部27人、晉升職級(jí)4人。對(duì)工作玩忽職守、不負(fù)責(zé)任的16名隔離點(diǎn)工作人員從嚴(yán)進(jìn)行黨紀(jì)政務(wù)處分。下一步，*將按照省委部署要求，不斷提升隔離點(diǎn)管理水平。進(jìn)一步優(yōu)化流程，對(duì)當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)查漏補(bǔ)缺，從制度建設(shè)上補(bǔ)齊短板，對(duì)好的做法認(rèn)真