資本運(yùn)營章二

1、第二章：資本運(yùn)營戰(zhàn)略“對(duì)于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞?！碧幱趪H競爭中的中國企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略的引導(dǎo)，極可能會(huì)在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的變革中失去其生存條件。資本運(yùn)營戰(zhàn)略概述資本運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇重點(diǎn)和難點(diǎn)：資本運(yùn)營戰(zhàn)略的特點(diǎn) 資本運(yùn)營構(gòu)成要素、類型2.1 資本運(yùn)營戰(zhàn)略概述一 、何為資本運(yùn)營戰(zhàn)略 企業(yè)在資本運(yùn)營理念指導(dǎo)下，為謀求企業(yè)的發(fā)展，通過對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析研究，對(duì)企業(yè)的方向、目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃作出長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局的謀劃。1-1 資本運(yùn)營戰(zhàn)略的特點(diǎn) 1、它是企業(yè)內(nèi)部成長戰(zhàn)略與 外部成長相結(jié)

2、合的戰(zhàn)略 2、它是開放型戰(zhàn)略 3、它是資源整合型戰(zhàn)略 二、 資本運(yùn)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素先進(jìn)性和可行性統(tǒng)一長中短期目標(biāo)的銜接統(tǒng)一發(fā)展型資本運(yùn)營戰(zhàn)略三、資本運(yùn)營戰(zhàn)略的類型集中發(fā)展型同心多樣化縱向一體化橫向一體化復(fù)合多樣化穩(wěn)定型資本運(yùn)營戰(zhàn)略緊縮型資本運(yùn)營戰(zhàn)略抽資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略組合型資本運(yùn)營戰(zhàn)略附:海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略該組織過去的戰(zhàn)略組織決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度組織對(duì)外界的依賴程度企業(yè)文化與權(quán)力的關(guān)系中層管理人員和職能人員的影響力競爭行為時(shí)間因素2.2 資本運(yùn)營戰(zhàn)略選擇一、影響資本運(yùn)營戰(zhàn)略選擇的因素 二、資本運(yùn)營決策的特點(diǎn)和原則2-1、資本運(yùn)營決策的特點(diǎn)預(yù)見性選擇性決定性風(fēng)險(xiǎn)性2-2、資本運(yùn)營決策的原則

3、 單項(xiàng)收益和整體收益相統(tǒng)一 當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相協(xié)調(diào)2-3 資本運(yùn)營決策流程海海 上上 遇遇 險(xiǎn)險(xiǎn) 背景資料：背景資料： 你們正乘坐一艘豪華游輪，航行在太平洋的海面上。一場(chǎng)原因不明你們正乘坐一艘豪華游輪，航行在太平洋的海面上。一場(chǎng)原因不明的大火從機(jī)倉燒起，現(xiàn)在已經(jīng)無法控制了。船身正在下沉，完了，好不的大火從機(jī)倉燒起，現(xiàn)在已經(jīng)無法控制了。船身正在下沉，完了，好不容易做一次豪華游艇還碰上這事兒。泰坦尼克號(hào)是撞上冰山了，你們這容易做一次豪華游艇還碰上這事兒。泰坦尼克號(hào)是撞上冰山了，你們這兒是著火了。完了，這船絕對(duì)沒救了。因?yàn)殛P(guān)鍵的航海儀器也被燒毀了兒是著火了。完了，這船絕對(duì)

4、沒救了。因?yàn)殛P(guān)鍵的航海儀器也被燒毀了，最近的陸地好象是在西南方向，離出事地點(diǎn)有多遠(yuǎn)呢？最樂觀的估計(jì)，最近的陸地好象是在西南方向，離出事地點(diǎn)有多遠(yuǎn)呢？最樂觀的估計(jì)，陸地距離出事地點(diǎn)也要有，陸地距離出事地點(diǎn)也要有1500海里?，F(xiàn)在大家被緊急告知，每個(gè)人只海里?，F(xiàn)在大家被緊急告知，每個(gè)人只許帶這樣的東西。第一，一輩子的積蓄，錢；第二，金銀手飾珠寶玉器許帶這樣的東西。第一，一輩子的積蓄，錢；第二，金銀手飾珠寶玉器，第三，抽煙的人就讓他們帶上香煙和火柴。帶上這三樣?xùn)|西和船員們，第三，抽煙的人就讓他們帶上香煙和火柴。帶上這三樣?xùn)|西和船員們一起登上一只緊急的只有兩只槳沒有機(jī)械動(dòng)力的橡皮救生筏，它認(rèn)為是一起登

5、上一只緊急的只有兩只槳沒有機(jī)械動(dòng)力的橡皮救生筏，它認(rèn)為是豪華游艇，它認(rèn)為絕對(duì)不會(huì)出事。救生設(shè)備實(shí)在是帶得太少，不過沒關(guān)豪華游艇，它認(rèn)為絕對(duì)不會(huì)出事。救生設(shè)備實(shí)在是帶得太少，不過沒關(guān)系，他還有點(diǎn)富裕，那怎么辦？再多帶點(diǎn)東西。在正要沉的那個(gè)船上的系，他還有點(diǎn)富裕，那怎么辦？再多帶點(diǎn)東西。在正要沉的那個(gè)船上的甲板上，劃了劃了剩下的沒淹掉的就有甲板上，劃了劃了剩下的沒淹掉的就有15樣?xùn)|西了，在哪兒呢？就在下樣?xùn)|西了，在哪兒呢？就在下表最左側(cè)的豎欄里頭，表最左側(cè)的豎欄里頭，15樣，但是救生筏承載能力有限，不能都帶走。樣，但是救生筏承載能力有限，不能都帶走。 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，提出問題確定目標(biāo)，明確任務(wù)分析決策環(huán)

6、境分析企業(yè)自身?xiàng)l件制定決策方案評(píng)估選優(yōu)實(shí)施與控制 第第1步：請(qǐng)您自己認(rèn)真地斟酌，按著這步：請(qǐng)您自己認(rèn)真地斟酌，按著這15樣?xùn)|西在求樣?xùn)|西在求生過程中的按你心目中的重要性給排個(gè)隊(duì)。生過程中的按你心目中的重要性給排個(gè)隊(duì)。第第2步：由組長召集緊急全組會(huì)議，討論出你們小組步：由組長召集緊急全組會(huì)議，討論出你們小組共同認(rèn)可的排序意見。共同認(rèn)可的排序意見。 第第3步：我來宣布救生專家的排序。步：我來宣布救生專家的排序。 專家意見：專家意見： 遇見這樣的海難距離最近的陸地1500海里，海里：公里1.835：1 從北京到上海的空中直線距離是1500公里，乘上1.835是從北京到三亞的空中 直線距離，首先決定是

7、自救還是他救他救為主他救為主。 專家的決策前提：原地不動(dòng)，等待救援！專家的決策前提：原地不動(dòng)，等待救援！ 1、來了能聯(lián)絡(luò)到：等待天空直升飛機(jī)外援，能夠發(fā)射信號(hào)、來了能聯(lián)絡(luò)到：等待天空直升飛機(jī)外援，能夠發(fā)射信號(hào) (1)剃須鏡剃須鏡(晴天) (2)油汽混和物油汽混和物(陰天或黑夜) 2、來了你還活著：、來了你還活著： (3)淡水淡水(4)壓縮干糧壓縮干糧(5)不透明塑料布不透明塑料布（晴天遮蔭，保持水份，雨天接淡水） (6)巧克力巧克力 (7)釣魚工具釣魚工具3、出了意外：、出了意外： (8)尼龍繩尼龍繩(1人落水救人) (9)救生圈救生圈(2人落水) (10)驅(qū)鯊劑驅(qū)鯊劑 (11)烈性酒烈性酒(

8、驅(qū)寒，消毒) 4、其它其它(意義不太大) (12) 半導(dǎo)體收音機(jī)半導(dǎo)體收音機(jī) (13)太平洋海區(qū)圖太平洋海區(qū)圖 (14)蚊帳蚊帳 (15)六分儀六分儀第第4步：對(duì)同一個(gè)物品的第步：對(duì)同一個(gè)物品的第1步得分和第步得分和第3步的得分進(jìn)行求差，大數(shù)減小步的得分進(jìn)行求差，大數(shù)減小數(shù)取絕對(duì)值，把差值對(duì)應(yīng)地寫在第數(shù)取絕對(duì)值，把差值對(duì)應(yīng)地寫在第4步的這個(gè)空格里面。最后豎著求和步的這個(gè)空格里面。最后豎著求和寫在最下邊那個(gè)多出來的空格里。寫在最下邊那個(gè)多出來的空格里。第第5步：對(duì)同一個(gè)物品的第步：對(duì)同一個(gè)物品的第2步得分和第步得分和第3步的得分進(jìn)行求差，大數(shù)減小步的得分進(jìn)行求差，大數(shù)減小數(shù)取絕對(duì)值，把差值對(duì)應(yīng)地

9、寫在第數(shù)取絕對(duì)值，把差值對(duì)應(yīng)地寫在第4步的這個(gè)空格里面。最后豎著求和步的這個(gè)空格里面。最后豎著求和寫在最下邊那個(gè)多出來的空格里。寫在最下邊那個(gè)多出來的空格里。 第第6步：請(qǐng)組長把全組每個(gè)人第步：請(qǐng)組長把全組每個(gè)人第4步的尾巴的個(gè)人得分加起來求和，然后步的尾巴的個(gè)人得分加起來求和，然后除以你們組的人數(shù)，計(jì)算那個(gè)平均值，然后告訴我。除以你們組的人數(shù)，計(jì)算那個(gè)平均值，然后告訴我。 第第7步：組長把現(xiàn)成的每個(gè)組的第步：組長把現(xiàn)成的每個(gè)組的第5組尾巴上的那個(gè)和到底是多少，告訴組尾巴上的那個(gè)和到底是多少，告訴我。我。 第第8步：我們來計(jì)算，第步：我們來計(jì)算，第6步減第步減第7步，正的就是正的，負(fù)的就是負(fù)的

10、步，正的就是正的，負(fù)的就是負(fù)的 。第第9步：請(qǐng)組長對(duì)比所有人的第步：請(qǐng)組長對(duì)比所有人的第4步的尾巴，看誰的最低？他得了多少分步的尾巴，看誰的最低？他得了多少分，告訴我們。（尋找諸葛亮），告訴我們。（尋找諸葛亮） 第第10步：組長對(duì)比所有人的第步：組長對(duì)比所有人的第4步和第步和第5步的尾巴，看看第步的尾巴，看看第4步小于第步小于第5步步的有幾個(gè)人？的有幾個(gè)人？ 討論題目：討論題目：通過這個(gè)游戲你告訴我，怎么才能提高群體決策的質(zhì)量？影響通過這個(gè)游戲你告訴我，怎么才能提高群體決策的質(zhì)量？影響群體決策的因素有哪些？要根據(jù)游戲來說，講的時(shí)候要結(jié)合這群體決策的因素有哪些？要根據(jù)游戲來說，講的時(shí)候要結(jié)合這些

11、數(shù)字。每個(gè)人現(xiàn)在寫四條影響群體決策質(zhì)量的因素。些數(shù)字。每個(gè)人現(xiàn)在寫四條影響群體決策質(zhì)量的因素。 如果這個(gè)第如果這個(gè)第4部的和在以下范圍：部的和在以下范圍：大于大于80： 你就是死定了你就是死定了!它小于它小于60的話：你就活下來了的話：你就活下來了!60到到80之間：之間： 你就死活未定了。你就死活未定了。游戲啟示：游戲啟示：第一，任何一個(gè)正確的決策，都源自于以下四個(gè)前提第一，任何一個(gè)正確的決策，都源自于以下四個(gè)前提：1、成員的素質(zhì)應(yīng)該比較高成員的素質(zhì)應(yīng)該比較高 2、決策之前，所有參加決策的人必須把情況弄清楚決策之前，所有參加決策的人必須把情況弄清楚(1500海里海里) 3、決策的大方向必須選

12、擇正確決策的大方向必須選擇正確 (自救自救 還是他救還是他救)4、決策的思路必須清晰決策的思路必須清晰 第二，關(guān)鍵人物是主要的第二，關(guān)鍵人物是主要的 1、你不要以一把手自居、你不要以一把手自居 2、你要有寬闊的胸懷，容人發(fā)表意見、你要有寬闊的胸懷，容人發(fā)表意見 3、別先著急自己發(fā)表意見、別先著急自己發(fā)表意見4、要學(xué)會(huì)讓那些不太愛發(fā)言的人、要學(xué)會(huì)讓那些不太愛發(fā)言的人(那些不愛發(fā)言的人往往是思維縝那些不愛發(fā)言的人往往是思維縝密者密者) 5、一把手要勇于承擔(dān)以往失誤的責(zé)任、一把手要勇于承擔(dān)以往失誤的責(zé)任 第三，學(xué)會(huì)克服五個(gè)影響群體決策質(zhì)量的心理障礙：第三，學(xué)會(huì)克服五個(gè)影響群體決策質(zhì)量的心理障礙： 1、從眾心理、從眾心理 ，真理掌握在少數(shù)人手中，真理掌握在少數(shù)人手中 2、克服群體壓力、克服群體壓力 3、個(gè)人權(quán)威、個(gè)人權(quán)威 ，一言堂，一言堂4、一團(tuán)和氣、一團(tuán)和氣 ，不主動(dòng)發(fā)表反面意見，不主動(dòng)發(fā)表反面意見5、意氣之爭、意氣之爭 第四，每個(gè)群體決策的參與