響水海安集實驗小學(xué)教學(xué)樓施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第四章 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施第六章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第七章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第九章 季節(jié)性、已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施第十章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分一、總說明本施工組織設(shè)計供投標(biāo)用，如有幸中標(biāo)，亦將作正式

2、施工組織設(shè)計的主要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補和修正。本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括編制依據(jù)及原則；工程概況；施工部署；施工準(zhǔn)備計劃、進度計劃；質(zhì)量保證計劃；主要分部、分項工程的施工工藝和方法；安全文明施工；關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案；施工現(xiàn)場平面圖布置圖和臨時設(shè)施、臨時道路布置圖；組織管理機構(gòu)；勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃等自開工至竣工的全過程組織管理措施，范圍除文件界定的項目外，亦涵蓋了專業(yè)分包在內(nèi)的管理計劃。對本工程我司鄭重承諾達到以下各項目標(biāo)：（一）、工程質(zhì)量充分發(fā)揮我司的綜合實力、管理體系完善的優(yōu)勢。施工勞動力組織、機械設(shè)備選用、材料物質(zhì)的供應(yīng)、特殊工藝的施

3、工、施工技術(shù)的運用及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合。用我們建筑語言把設(shè)計意圖予以最完善體現(xiàn)，工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。為確保工程質(zhì)量，建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，決不違章施工，決不使用不合格材料，并在施工過程中誠懇地接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門和社會各界人士的監(jiān)督。為了確保施工的順利進行，保證工程質(zhì)量，運用現(xiàn)代化管理手段，合理安排施工流水段、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部項施工，確保工程質(zhì)量和施工進度。嚴格執(zhí)行國家、省市現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和管理、協(xié)調(diào)處理好周邊及各界職能部門的關(guān)系。（二）、施工工期從甲方開工指令

4、下達之日起，我司保證在要求工期中保質(zhì)保量的完成本工程。由于工期較緊，我司已充分考慮了各項施工因素，在關(guān)鍵節(jié)點上，搶工期，搶工作面，見縫插針，結(jié)合本公司的施工實力，對本工程施工技術(shù)和人員進行科學(xué)組織、和理安排、嚴格管理。在工程具備施工條件的時候投入充足的人、財、物，組織精兵強將，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）、安全施工 本工程的安全目標(biāo)為：安全達標(biāo)工地。針對本工程，我司建立了健全的生產(chǎn)管理制度，一切施工生產(chǎn)活動必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，杜絕一切人身傷亡及火災(zāi)、機械事故，自始至終將安全生產(chǎn)意識落實到每一個施工環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)投入，爭創(chuàng) “安全達標(biāo)工地”。（

5、四）、文明施工文明施工目標(biāo)是：文明達標(biāo)工地。我司將以切實的文明施工管理制度為基礎(chǔ)，強化文明施工意識，嚴格遵照公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定，服從業(yè)主的文明施工管理，爭創(chuàng)“文明達標(biāo)工地”。（五）、效益目標(biāo)在“全力以赴、全面保證、確保工期”的前提下，對人、財、物實現(xiàn)動態(tài)管理，集中優(yōu)勢力量，堅持實事求是的原則，環(huán)環(huán)相扣地安排工作；選派施工經(jīng)驗豐富、作風(fēng)正的施工管理班子、施工技術(shù)人員和工人進場施工，實現(xiàn)高效率、高效益的目標(biāo)。（六）、編制依據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002砌體

6、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ18-1996建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范 GB501941993其他有關(guān)建設(shè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例和規(guī)定等二、工程概況1、工程名稱：響水縣海安集實驗小學(xué)教學(xué)樓工程（樁基、土建、安裝）2、建設(shè)單位：響水縣海安集實驗小學(xué)3、項目地點：響水縣海安集實驗小學(xué)4、工程內(nèi)容：響水縣海安集實驗小學(xué)教學(xué)樓的施工（包含樁基、土建、安裝）。三、施工準(zhǔn)備工作計劃（一）、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織技術(shù)人員仔細審圖，收集有關(guān)技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)

7、準(zhǔn)、圖集并盡早與業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位一起做好圖紙會審。2、在熟悉工程施工合同和施工現(xiàn)場狀況的前提下，編制實施性施工組織設(shè)計和分部分項工程的施工方案并組織向有關(guān)人員進行技術(shù)交底。3、在實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，做好主要施工機具設(shè)備計劃，并會同有關(guān)部門完成物資采購。4、根據(jù)細劃分的各單體工程施工要求，按項落實各工種管理人員和施工人員。（二）、施工現(xiàn)場1、搭設(shè)現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行必要的施工便道和圍護的施工，現(xiàn)場項目管理部及施工隊伍進場。2、搭建現(xiàn)場材料倉庫，以及現(xiàn)場加工工場。3、落實各項安全和文明施工措施(具體落實到人)。4、檢測并調(diào)試所有測量儀器,以及各種施工設(shè)備。設(shè)備進場后進

8、行試車檢測，以確保所有儀器和設(shè)備能正常有效使用。5、檢查所有零水零電接入口的安全性，鋪設(shè)零水零電管線，并安裝計量表具。（三）、各種手續(xù)申辦準(zhǔn)備1、與建設(shè)單位簽訂廉政責(zé)任書、安全生產(chǎn)協(xié)議書及文明施工協(xié)議書。2、工程質(zhì)量報監(jiān)和安全報監(jiān)手續(xù)申辦；環(huán)境衛(wèi)生協(xié)議書簽訂；3、對現(xiàn)場土壤進行送樣測試，并根據(jù)測試結(jié)果制定土方改良的方案，報建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方審批通過。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置一、布置原則1、滿足施工需要，經(jīng)濟實用、合理方便，有一定檔次。2、優(yōu)化原材料的堆放，盡量減少二次搬運。3、符合安全、文明施工、環(huán)保要求。二、布置依據(jù)1、招標(biāo)文件有關(guān)要求；2、現(xiàn)場踏勘情況；3、進度

9、計劃及資源需用量計劃；4、總體部署和主要施工方案；5、安全文明施工及環(huán)境保護要求；三、施工場道1、交通網(wǎng)絡(luò)依靠新建道路作為整個施工過程中的干道。2、生活、辦公區(qū)道路生活區(qū)和辦公區(qū)采用租用民房的形式。3、現(xiàn)場圍蔽在各支路以及道路減少非施工人員進入施工現(xiàn)場。4、辦公設(shè)施本工程采用集中辦公形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。四、生活區(qū)布置主要設(shè)施有：管理人員、職工宿舍等。此類臨時用房全部租用附近民房,要求通風(fēng)、衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔、道路整齊，并進行美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)公司形象。以便于業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)。第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、工期本工程工期較長。工期210日歷天。我公司根

10、據(jù)本工程特點，編制了總進度計劃橫道圖。二、工期的保證措施l、中標(biāo)后，立即組織項目班子和施工隊伍找場地，根據(jù)建設(shè)方開工日期的要求，采取邊組織落實施工、邊布置臨時設(shè)施的措施，確保工程正式開工。2、依據(jù)設(shè)計施工圖，及時編制施工組織設(shè)計(或方案)，編報材料、施工機械進場計劃。3、勞動力和機械設(shè)備均衡配備，特殊區(qū)域及施工節(jié)點處應(yīng)采取必要措施，包括增加施工力量和機械設(shè)備，以保證工期。4、在同一施工作業(yè)面有幾項工程項目施工時，應(yīng)按施工順序緊湊安排。5、安排施工進度計劃留有余地，以免遇到氣候及其他原因影響施工時，便于調(diào)整計劃。根據(jù)施工計劃編制確定本工程的施工工期為210日歷天，工期很長，需掌握各工程項目的施工

11、節(jié)點，宜早不宜遲，以便工程能連續(xù)施工，并符合工期的總體施工計劃。6、根據(jù)工程現(xiàn)狀情況和施工計劃安排，在本標(biāo)段工程開工之時抓起，以總工期不推遲的前提下，全面計劃統(tǒng)籌兼顧，精心組織，積極協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工力量和機械設(shè)備，見縫插針地安排好各項具體的施工任務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明、按時完成本標(biāo)段工程。7、根據(jù)現(xiàn)場實際條件和自然氣候的優(yōu)、劣情況，科學(xué)、合理地安排施工工序和調(diào)配、安排好施工機械、勞動人員。必要時組織加班或夜間施工。8、提前建筑材料的外購和進場計劃的安排。9、對各分部分項及隱蔽工程預(yù)先通知及時驗核，縮短檢驗、評定、驗收時間，使各工序緊密銜接，避免浪費工期。第四章 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)

12、量保證措施一、土建部分1、土方開挖：土方開挖依據(jù)圖紙設(shè)計及現(xiàn)場土質(zhì)情況，采用機械人工配合開挖的方式，土方開挖位置撒石灰線，每邊放500mm工作面，挖土深度一次開挖至素砼墊層底標(biāo)高，開挖后多余的土方及時運出場外。2、砼工程素砼墊層施工時，主要控制好砼表面平整度及標(biāo)高，采用2000mm間距設(shè)置毛竹樁來控制墊層厚度、標(biāo)高等，表面要抹壓密實，幾何尺寸符合要求。（1）砼所用原材料必須符合有關(guān)質(zhì)量要求，且應(yīng)在原材料運至現(xiàn)場后，在建設(shè)單位（或監(jiān)理公司）監(jiān)督下隨機抽樣送測試中心試驗并作試配，根據(jù)試驗室配合比施工，逐車過磅計量，專人記錄，攪拌時間不少于90秒。（2）攪拌混凝土前，加水空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，將積水倒凈，使拌

13、筒充分濕潤，攪拌第一盤時，考慮到筒壁上的損失，石子用量應(yīng)按配合比規(guī)定減半。（3）嚴格控制水灰比和坍落度，未經(jīng)試驗人員同意，不得隨意加減用水量。（4）裝料順序為：石子水泥黃砂，每盤裝料數(shù)不得超過攪拌筒標(biāo)準(zhǔn)容量的10%。（5）澆筑時需振搗密實，連續(xù)施工，澆筑砼的間歇時間一般不宜超過2小時。正確留設(shè)施工縫的位置,施工縫處再次施工時,必須先將接觸面打毛到露出骨料,但不要傷及骨料和接縫的邊棱,用清水沖洗干凈,鋪一層1:1水泥砂漿,厚度為2cm-5cm,在砂漿初凝前澆筑砼。3、鋼筋工程本工程主體鋼筋均采用現(xiàn)場鋼筋房統(tǒng)一制作發(fā)料，現(xiàn)場綁扎。（1）對鋼筋原材料的要求所有鋼材進場后，應(yīng)嚴格檢查出廠合格證及編號，

14、分類掛牌堆放并標(biāo)識，并嚴格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽樣進行普通機械性能檢驗，檢驗合格后，方可發(fā)放使用。嚴禁使用不合格的鋼筋。對有抗震要求的縱向受力鋼筋應(yīng)進行檢驗，檢驗所得的強度實測值必須符合下列要求：鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于1.25。鋼筋的屈服強度實測值與強度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.25。（2）鋼筋代換鋼筋的級別、種類、尺寸必須符合圖紙要求。同時征得設(shè)計單位、監(jiān)理工程師同意，并符合下列規(guī)定以滿足設(shè)計要求。避免不同種類的鋼筋代換，特殊情況如須代換，應(yīng)按等強度的原則進行。鋼筋代換后應(yīng)滿足技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的鋼筋間距，錨固長度，最小鋼筋直徑、根數(shù)等要求。（3）鋼筋加工鋼筋加工的規(guī)格

15、、形狀、尺寸必須符合圖紙設(shè)計要求。鋼筋表面的油污、鐵銹等應(yīng)在使用前清理干凈、帶有顆粒或片狀老銹及有起皮、裂縫、損傷和粗細不勻的不得使用。鋼筋在加工或綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象，必須根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對鋼筋進行化學(xué)或其他專項檢驗。若采用冷拉方法調(diào)直鋼筋、級鋼筋的冷拉率不應(yīng)大于4%。鋼筋切斷時，必須將劈裂、縮頭或嚴重的彎頭切除。若發(fā)現(xiàn)鋼筋的硬度與該鋼種有出入時，應(yīng)替換該鋼筋。鋼筋的長度必須準(zhǔn)確，允許偏差10MM，斷口不得有馬蹄或彎起現(xiàn)象。級鋼筋末端必須作180度彎鉤，級鋼筋的彎曲直徑和平直部分長度及級帶肋的彎曲直徑必須符合規(guī)范要求。（4）焊接與綁扎豎向鋼筋連接采用搭接

16、連接和電弧焊，水平方向：大于或等于14采用閃光對焊，小于14采用搭接連接，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。接頭不宜設(shè)在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)，應(yīng)設(shè)在受力較小部位，并遵照圖紙設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)錯開。鋼筋接頭的搭接長度，必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。鋼筋焊接接頭或綁扎接頭搭接長度的末端距鋼筋彎折處，不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍，且不應(yīng)位于構(gòu)件的最大彎矩處。梁、柱的箍筋的接頭應(yīng)交錯布置在四角縱向鋼筋上，箍筋的綁扎或鋼筋網(wǎng)的綁扎點相互間應(yīng)成八字形，以免鋼筋架或網(wǎng)片歪斜變形。鋼筋的錨固長度、端頭設(shè)置及砼保護層厚度、箍筋的間距和彎鉤形成等必須符合設(shè)計要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。安裝鋼筋時，鋼筋直徑、

17、級別、根數(shù)和間距均應(yīng)符合設(shè)計要求，焊接或綁扎的鋼筋骨架和鋼筋網(wǎng)，不得有變形、松脫和開焊，鋼筋位置和尺寸的偏差，不得超過有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所允許的范圍。現(xiàn)澆板鋼筋網(wǎng)片的綁扎，四周兩行鋼筋交叉點每點綁牢，中間部分每隔一根相互成梅花式綁扎牢固，鋼筋彎鉤應(yīng)背向模板面。雙成網(wǎng)片之間應(yīng)設(shè)置支撐鐵固定鋼筋間距，撐鐵可用6-10MM的鋼筋制成，長度等于兩層網(wǎng)片的凈距。鋼筋綁扎成型后，必須經(jīng)自檢、質(zhì)檢、符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，請有關(guān)部門驗收合格，并做好隱蔽工程的驗收記錄。4、模板工程模板選材：采用木模板為主。模板加固體系采用483.5鋼管體系， 在木模背后采用50100MM木枋。模板工程是直接影響砼外觀質(zhì)量的重要工序，因

18、此，模板施工前必須刷隔離劑。模板的接頭縫應(yīng)嚴密，不得漏漿。模板的驗收：模板必須經(jīng)過自檢、互檢和質(zhì)檢，對不符合設(shè)計、規(guī)范要求的必須返工，直至達到設(shè)計、規(guī)范要求，方可進入下道工序施工。當(dāng)模板需要拆除時必須按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定確定拆除模板的時間、方法。不得用錘鑿或硬撬，應(yīng)保證混凝土構(gòu)件不變形、棱角完整，并采取安全防范措施。砼構(gòu)件的拆模，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，在保證砼表面強度和棱角不受損的前提下方可拆除。砼承重構(gòu)件的底模，由技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)拆除通知單后，方可拆除底模。5、面磚鋪貼基層處理磚鑲貼質(zhì)量驗收（1）、操作程序（2）、操作要點a）施工準(zhǔn)備基層處理：鋪貼地面面磚，在混凝土墊層上施工。對地面基層表面進行清理，表

19、面殘留的砂漿、塵土和油漬等應(yīng)用鋼絲刷刷洗干凈，并用水沖洗地面。將面磚濕潤備用：浸水后的面磚應(yīng)陰干備用，陰干的時間視表面有潮 濕感、但手按無水跡為準(zhǔn)。彈線、分格、定位：彈線時，以路中心點為中心，彈出相互垂直的兩條定位線。在定位線上按瓷磚尺寸進行分格，以中心線為水泥磚的接縫；分格、定位時，應(yīng)留出200-300mm作為調(diào)整區(qū)間。另外應(yīng)注意，鋪地材料不同時，其交接線應(yīng)控制在設(shè)計圖紙位置。水泥磚鋪貼的收邊位置應(yīng)安排在不顯眼的墻邊。預(yù)排：面磚鑲貼前應(yīng)預(yù)排。預(yù)排要注意同一表面的橫豎排列，均不得有一行以上的非整磚。非整磚行應(yīng)排在次要部位處，其方法是：對有間隔縫的鋪貼，用間隔縫的寬度來調(diào)整。對縫鋪貼的面磚，主要

20、靠次要部位的寬度來調(diào)整。二、安裝部分（一）、安裝施工階段，以安裝工程施工為先導(dǎo)，砌體、抹灰、屋面等土建施工，為安裝創(chuàng)造工作面，以便安裝專業(yè)按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間爭取時間，全面展開各項安裝工程施工任務(wù)，并為裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。（二）、在主體結(jié)構(gòu)驗收后，隨著完成消防、強弱電管、消防箱體、配電箱等的預(yù)埋預(yù)留；要求土建盡早完善弱電間、強電間初裝修工序，便于橋架施工。（三）、編制材料、設(shè)備考察、進場計劃，根據(jù)總體工期計劃，明確各類設(shè)備、材料進場時間。特別如有業(yè)主

21、已指定供應(yīng)方式供應(yīng)的設(shè)備，由于訂貨的周期相對較長，所以安裝伊始必須明確進場時間。四、質(zhì)量保證措施1、施工質(zhì)量的承諾對于本工程，我公司承諾施工質(zhì)量確保達到合格。2、質(zhì)量保證體系為了順利完成此項工程，確保工程質(zhì)量到合格，公司建立以項目經(jīng)理負責(zé)制為主體的工程管理體系，以駐地工程師，技師技工為管理結(jié)構(gòu)和持證上崗的質(zhì)安人員為質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，以及包括生產(chǎn)、生活、后勤保障的整套施工管理機制。作到：管理結(jié)構(gòu)條線明確，崗位責(zé)任落實到人，計劃實施保質(zhì)保量。3、質(zhì)量保證措施“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。（1）工程質(zhì)量

22、目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)合格工程。（2）施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，為此項目部執(zhí)行施工方案審批制度。根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)

23、，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。（3）施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，

24、而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量 目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢 查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從

25、人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量 達不到相應(yīng)

26、的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實?！碍h(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過程中能否按施工方案中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。（4）、

27、施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施：施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性 質(zhì)量控制。事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的 檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙

28、會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定 施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。事后控制階

29、段：事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。施工計劃的質(zhì)量控制：在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛

30、盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進行深化、 熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)

31、計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用二級交底

32、模式進行技術(shù)交底。第一級為技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制。施工操作中的質(zhì)量控制措施：施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施

33、工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工中的計量管理的保證措施：計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工

34、作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主同意），按單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。(5)、為確保質(zhì)量所采取的檢測手段及措施檢驗標(biāo)準(zhǔn)：按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。 檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目質(zhì)檢員進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師，檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。(6)、

35、技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：（1）組織保證、制度落實a)選派有同類工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。同時組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊伍進場施工。b)建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料

36、歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。c)建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。（2）做好技術(shù)交底工作本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。a)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。b)施工方案編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列

37、出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。c)本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負責(zé)人（施工員等）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工 方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底,“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進行工

38、程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進行技 術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。 交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。?）做好施工放樣、測量工作a)工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)力量對樁位進行復(fù)測符合有關(guān)規(guī)定，如誤差應(yīng)及時落實。b)施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責(zé)施工放樣、定位，工序間檢查復(fù)核。c

39、)放樣、測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。d)認真貫徹執(zhí)行放樣、測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。（4）施工技術(shù)文件、資料管理a)所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定, 施工技術(shù)資料由技術(shù)負責(zé)人審定。b)由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。（4）管理措施a) 設(shè)立專職資料管理員，負責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。b) 采用微機管理手段，對

40、文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。c) 對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進收回作廢的文件 資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。d) 技術(shù)檔案整理要求工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定以及鹽城市建設(shè)檔案管理辦法等的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。在工程竣工驗收后 15 天內(nèi)，向業(yè)主單位提交一式四份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及三份復(fù)印件，以

41、業(yè)主單位簽認后，由承包單位提交業(yè)主檔案管理部門。工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的，要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結(jié)束。工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。（5）技術(shù)保證措施a)對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。b)在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學(xué)性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領(lǐng)域中的施工水平。c)若我單位中標(biāo)，我們將進行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機

42、系統(tǒng)，采用先進的管理軟件進行檢測。第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施一、安全保證措施（一）、安全管理安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè)從業(yè)人員中農(nóng)民工占80%以上，安全意識差，缺乏安全知識和自我防護能力，由于上述原因，使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟部門中事故多發(fā)

43、行業(yè)之一。由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加強安全管理，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。（二）、管理方針1、管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。2、管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1以下，確保安全生產(chǎn)。（三）、安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為

44、了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。1、組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負責(zé)人、專業(yè)安全員，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。地方或上級安全主管部門公司主管經(jīng)理相關(guān)部門各施工方項目經(jīng)理安全責(zé)任人（工程部）區(qū)域責(zé)任工程師專業(yè)安全工程師項目總工程師機電負責(zé)人各專業(yè)施工隊2、安全管理制度（1）安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。（2）班前檢查制區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊

45、對安全防護措施是否進行了檢查。（3）腳手架大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。（4）周一安全活動制項目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。（5）定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。（6）管理人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。（7）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工

46、生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。持證上崗證：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項目經(jīng)理全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。（2）項目副經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。（3）項目工程師制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。（4）安全負責(zé)人督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。（5）機電負責(zé)人保證所使用的各類機械

47、的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。（6）施工工長負責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。（7）其他部門勞資部門保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。4、安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。（1）安全教育的特點安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外

48、。安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。（三）、安全防護措施根據(jù)系統(tǒng)工程學(xué)的原理，將施工現(xiàn)場作為一個完整的系統(tǒng)，利用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對五年來發(fā)生的職工因工死亡事故的類別、原因、發(fā)生的部位等進行了統(tǒng)計分析，得到主要發(fā)生高處墜落（占44.8%）觸電（16.6%）物體打擊、（占12%）、機械傷害（占7.2%）、坍塌事故（占6%）這五類事故占總數(shù)的86.6%。而在以上事故中，高處墜落、觸電、物體打

49、擊，機械傷害都與安全防護有關(guān)。因此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防護工作。（四）、安全防護的重點分析該工程屬多層建筑，建筑面積大，占地面積大，施工場地寬廣，工期要求緊，施工作業(yè)人數(shù)多，因消防噴淋等主要設(shè)備安裝均為指定分包，因而分包隊伍多，交叉作業(yè)多。1、安全防護工作的重點（1）吊裝施工防墜落；（2）基坑周邊的防護，預(yù)留孔洞口豎井處防墜落；（3）外檐安全防護等；（4）各種電動工具、施工用電的安全防護等；（5）吊裝安全措施；（6）立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。2、防護方案（1）臨邊防護防護欄桿由上下兩道橫桿及欄桿柱組成。上桿距地高度為1.01.2m，下桿離地高度為0.50.6，橫桿長度

50、大于2m時，必須設(shè)置欄桿柱。（2）洞口防護 邊長為25-50cm的洞口，用堅實的木板蓋，蓋板應(yīng)能防止挪動、移動，并用標(biāo)識。邊長為5050cm的洞口，四周設(shè)防護欄桿，具體做法同臨防護。邊長大于150cm的洞口還應(yīng)鋪設(shè)安全網(wǎng)。河道周邊設(shè)置外圍架，外圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道。在主要出入口處設(shè)防護通道。防護通道長度長于6m，寬度大于洞口50cm，兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉，上部設(shè)置兩道木板防護，兩道防護層間的距離為50cm。為確保工程安全，在現(xiàn)場設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌等。（五）、分包方的安全管理1、總則施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有效實施，同各分包方的參與和密切配合是分不開的，特別是分包隊伍素質(zhì)和履約

51、能力。2、分包合同要求必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進行施工的原則。合同中明確總包與分包的權(quán)利、義務(wù)。對違反分包合同要求的制約措施不能與總合同的規(guī)定相矛盾。在簽訂分包合同時，應(yīng)同時簽訂有關(guān)的附件，如安全生產(chǎn)、治安消防等，并注意責(zé)權(quán)利一致。分包合同中應(yīng)含安全獎罰細則，原則參照工程項目部所制定的獎罰條款執(zhí)行。如果有異議可由雙方平等協(xié)商制定。3、合同履約控制合同規(guī)定應(yīng)由總包提供的材料、設(shè)備、工具及生活設(shè)施，總包必須在分包進場前做好落實工作。當(dāng)分包隊伍進入現(xiàn)場，正式開始施工前，應(yīng)由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員向分包方負責(zé)人及有關(guān)人員進行施工交底，交底內(nèi)容以總分包合同為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安全體系

52、的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等。在合同履約過程中，工程項目部應(yīng)有部門或?qū)Ｈ藢Ψ职绞┕と^程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況進行指導(dǎo)檢查，監(jiān)督管理，做好必要的記錄。二、文明施工保證措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。（一）、文明施工目標(biāo)1、爭創(chuàng)市級文明工地。2、做到“五化”：亮華、硬化、綠化、美化、凈化（二）、文明施工管理機構(gòu)及運行程序1、建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工組 員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊伍負責(zé)人。

53、2、安全文明施工管理機構(gòu)及運行程序圖場 容 管 理現(xiàn)場機械管理現(xiàn)場料具管理環(huán) 境 保 護現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生防止擾民施工作業(yè)隊施工操作工人項目副經(jīng)理公司工程部項目經(jīng)理業(yè)主及監(jiān)理項目總工程師項目工程部各專業(yè)工長分包商現(xiàn)場企業(yè)形象（三）、現(xiàn)場管理原則1、進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，并嚴格遵照執(zhí)行。2、建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。例如：砌筑、抹灰用的

54、砂漿機，水泥、砂堆場和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負責(zé)；鋼筋及其半成品、余料的堆放，由鋼筋工負責(zé)。為了明確責(zé)任，可以通過施工任務(wù)書或承包合同落實到責(zé)任者。3、勤于檢查，及時整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。（四）、文明施工措施1、現(xiàn)場場容管理方面的措施在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立江蘇省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的“七牌一圖”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況、工程效果圖等。建

55、立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適當(dāng)更換內(nèi)容，確實起到鼓舞士氣，表揚先進的作用。2、現(xiàn)場機械管理方面的措施現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。鋼筋切斷機、對焊機等需要搭設(shè)護棚的機械，搭設(shè)護棚時要牢固、美觀，符合施工平面布置的要求。3、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施施工現(xiàn)場辦公室、倉庫等保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。工地食堂及臨時賣飯?zhí)幩?，要整潔衛(wèi)生，

56、做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，廁所采用地磚地面磁磚墻面石膏扳吊頂，廁所由專業(yè)負責(zé)定期打掃。施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。三、工程環(huán)保措施（一）、環(huán)境管理目標(biāo)1、防大氣污染達標(biāo)：施工現(xiàn)場揚塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚塵達到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度400mg/Nm3。）2、生活及生產(chǎn)污水達標(biāo)：污水排放符合鹽城市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。3、防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。4、施工垃圾分類處理，盡量回收利用。5、節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。（二）、環(huán)境管理因素分析根據(jù)本工程的實施情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪音排放、粉塵排放、煙塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。1、環(huán)境管理的法律依據(jù)及其他（1）中華人民共和國環(huán)境保護法（試行）（2）大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（3）鍋爐煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)（GB384