企業(yè)安全管理知識培訓

1、整理ppt企業(yè)安全管理知識培訓企業(yè)安全管理知識培訓2010年年3月月 整理ppt目目 錄錄整理pptv請勿在教室內(nèi)吸煙請勿在教室內(nèi)吸煙v上課時間請勿：上課時間請勿：-接、打電話接、打電話-交談其他事宜交談其他事宜-隨意進出教室隨意進出教室v上課時間歡迎：上課時間歡迎：-提問題和積極回答問題提問題和積極回答問題-隨時指出授課內(nèi)容的不當之處隨時指出授課內(nèi)容的不當之處 參加培訓須知整理ppt世界安全管理理論發(fā)展簡介世界安全管理理論發(fā)展簡介整理ppt安全管理理論工作的四個發(fā)展階段第一階段：事故學理論1、時間：從工業(yè)社會到20世紀50年代，工業(yè)社會發(fā)展初期；2、方法模式：建立在事故致因分析理論基礎上的經(jīng)

2、驗型管理。管理的程式是事故發(fā)生現(xiàn)場調(diào)查分析原因找出主要原因理出整改措施實施整改效果評價和反饋；3、缺陷：事后整改、成本高，不符合預防的原則；4、特征：感性、生理本能。整理ppt安全管理理論工作的四個發(fā)展階段第二階段：危險理論1、時間：從20世紀50年代到90年代，電氣化時代；2、方法模式：建立在危險分析理論基礎上，具有超前預防型的管理特征。管理的程式是查找隱患分析成因關鍵問題提出整改方案實施整改效果評價；3、缺陷：系統(tǒng)全面有限、被動式、實時性差、從上而下缺乏現(xiàn)場參與，無合理分級、復雜動態(tài)風險失控等；4、特征：責任制，規(guī)范化、標準化。整理ppt安全管理理論工作的四個發(fā)展階段第三階段：風險理論1、

3、時間：進入21世紀到目前，信息化時代；2、方法模式：建立在風險控制理論基礎上，具有系統(tǒng)化管理的特征。管理的程式是風險全面辨識風險科學分級評價制訂風險防范方案風險實時預報風險適時預警風險及時預防風險消除或消減風險控制在可接受水平；3、缺陷：專業(yè)化程度高、應用難度大、需要不斷改進；4、特征：理性，系統(tǒng)化科學化。整理ppt安全管理理論工作的四個發(fā)展階段第四階段：安全目標理論1、時間：21世紀20年代以后，本質(zhì)安全時代；2、方法模式：以本質(zhì)安全為管理目標，推進興文化的人本安全和強科技的物本安全，實現(xiàn)安全管理的理想境界。管理的程式是制訂安全目標分解目標管理方案設計管理方案實施適時評審管理目標實現(xiàn)管理目標

4、優(yōu)化；3、缺陷：成本高、技術性強、還處于探索階段；4、特征：文化力，人本、物本原則。整理ppt安全工作現(xiàn)狀安全工作現(xiàn)狀整理ppt一、我國生產(chǎn)安全事故現(xiàn)實一、事故總量大。近10年平均每年發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故近百萬起，事故頻率高；二、惡性事故多，2001-2008年，全國共發(fā)生一次死亡30人以上特別重大事故100多起，平均每年12起；一次死亡10-29人特大事故近900起，平均每年發(fā)生100余起，每年近70萬人因為各種事故而致殘、致傷，相當于每分鐘中有2人遭遇事故的痛苦；整理ppt我國生產(chǎn)安全事故現(xiàn)實三、職業(yè)危害嚴重。每年新發(fā)塵肺病超過1萬例。實際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工高達2500萬

5、人以上；四、與發(fā)達國家相比差距大；五、生產(chǎn)安全事故引發(fā)的生態(tài)環(huán)境問題突出；整理ppt二、我國企業(yè)安全生產(chǎn)風險的特點一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，高危產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟總量比例較高。二、中小企業(yè)多，安全生產(chǎn)問題突出；三、勞動力水平較低，高危行業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)不高；四、勞動力密集、技術水平低；五、市場競爭激烈。整理ppt三、我國企業(yè)安全管理模式一、安全體系管理；1、OHSMS職業(yè)安全健康管理體系；2、HSE 健康、安全、環(huán)境管理體系；3、安全標準化化體系。二、前蘇聯(lián)制度模式；三、企業(yè)個性化模式，如馬鞍山鋼鐵公司的“三不傷害”模式，浦鋼“安全人”模式，鞍鋼“0123”模式，揚子石化的“0457”模式等；整理ppt四

6、、我國企業(yè)安全管理存在的問題一、對安全生產(chǎn)工作認識不足；二、部分企業(yè)主要負責人思想上不重視安全生產(chǎn)；三、安全管理機構(gòu)、人員力量薄弱；四、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障；五、職工參與程度不夠；六、安全生產(chǎn)責任制不落實，安全規(guī)章制度形同虛設；七、機械地應用安全管理方法，缺乏創(chuàng)新。整理ppt企業(yè)安全管理的項目企業(yè)安全管理的項目整理ppt企業(yè)安全管理的項目一、基礎安全管理部分一、基礎安全管理部分1、機構(gòu)設置、機構(gòu)設置：安全管理機構(gòu)和安全組織機構(gòu)2、人力資源：、人力資源：注冊安全工程師配備率、專職安全管理人員的學歷與職稱、工齡；3、安全投入：、安全投入：費用提取與使用管理；4、安全規(guī)劃、安全規(guī)劃：制

7、定與執(zhí)行；5、法規(guī)標準：、法規(guī)標準：收集、跟進與學習；6、規(guī)章制度：、規(guī)章制度：制度、規(guī)程、責任制的制定與落實整理ppt企業(yè)安全管理的項目二、科學管理部分二、科學管理部分1、管理體系：、管理體系：體系建設、運行、評審與外審、認證；2、教育培訓：、教育培訓：負責人、安管人員、特殊工種、從業(yè)人員的安全培訓；3、風險管理：、風險管理：重大危險源管理、非重大危險源管理、職業(yè)危害管理；4、現(xiàn)場管理：、現(xiàn)場管理：人員、設備、環(huán)境的管理；5、績效管理：、績效管理：制度、辦法的制定與落實；整理ppt企業(yè)安全管理的項目6、激勵機制：、激勵機制：措施的制定與落實；7、應急管理：、應急管理：預案的制定、資源的配備、

8、應急演練；8、事故管理：、事故管理：事故報告、調(diào)查、原因分析與經(jīng)驗吸取；9、未遂事件管理：、未遂事件管理：事件報告、調(diào)查、處理；整理ppt企業(yè)安全管理的項目三、文化管理部分三、文化管理部分1、組織文化：、組織文化：組織安全理念、學習型組織的建設、警覺型組織的建設、安全文化環(huán)境建設；2、員工文化：、員工文化：員工安全意識及態(tài)度、員工安全行為。整理ppt危險辨識危險辨識整理ppt識別危害的存在并確定危害性質(zhì)識別危害的存在并確定危害性質(zhì)的過程的過程整理ppt整理ppt（一）能量意外釋放論（一）能量意外釋放論 能量在生產(chǎn)過程中是不可缺少的。如果由于某種原因能能量在生產(chǎn)過程中是不可缺少的。如果由于某種原

9、因能量失去控制，超越了人們設置的約束或限制而意外地逸出或釋量失去控制，超越了人們設置的約束或限制而意外地逸出或釋放，表明發(fā)生了事故。導致人員傷害的能量形式有機械能、電放，表明發(fā)生了事故。導致人員傷害的能量形式有機械能、電能、熱能、化學能、電離及非電離輻射、聲能和生物能等。在能、熱能、化學能、電離及非電離輻射、聲能和生物能等。在傷害事故中，機械能造成的傷害的情況最為常見，其次是電能、傷害事故中，機械能造成的傷害的情況最為常見，其次是電能、熱能及化學能。熱能及化學能。 預防傷害事故就是防止能量或危險物質(zhì)的意外釋放，防止預防傷害事故就是防止能量或危險物質(zhì)的意外釋放，防止人體與過量的能量或危險物質(zhì)接觸

10、。能量意外釋放論提醒人們?nèi)梭w與過量的能量或危險物質(zhì)接觸。能量意外釋放論提醒人們要經(jīng)常注意生產(chǎn)過程中能量的流動、轉(zhuǎn)換以及不同形式能量的要經(jīng)常注意生產(chǎn)過程中能量的流動、轉(zhuǎn)換以及不同形式能量的相互作用，防止能量的意外逸出或釋放相互作用，防止能量的意外逸出或釋放整理ppt兩類危險源：兩類危險源： 危險源是可能導致事故的潛在的不安全因素，現(xiàn)危險源是可能導致事故的潛在的不安全因素，現(xiàn)實的各種系統(tǒng)不可避免的會存在某些種類的危險源。實的各種系統(tǒng)不可避免的會存在某些種類的危險源。根據(jù)危險源在事故本身發(fā)展中的作用可分為兩類：根據(jù)危險源在事故本身發(fā)展中的作用可分為兩類： 第一類危險源第一類危險源系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)

11、生意外系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)（包括各種能量源和能量載釋放的能量或危險物質(zhì)（包括各種能量源和能量載體）；體）； 第二類危險源第二類危險源導致約束導致約束 、限制能量措施失、限制能量措施失效破壞的各種不安全因素（包括人效破壞的各種不安全因素（包括人物物環(huán)境）環(huán)境）整理ppt危險源與事故的關系：危險源與事故的關系： 事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果。事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果。 第一類危險源第一類危險源在事故時放出的能量是導致人員傷害或財物在事故時放出的能量是導致人員傷害或財物損壞的能量主體，決定事故后果的嚴重程度，是事故發(fā)生的前損壞的能量主體，決定事故后果的嚴

12、重程度，是事故發(fā)生的前提；提； 第二類危險源第二類危險源的出現(xiàn)破壞了對第一類危險源的控制，使能的出現(xiàn)破壞了對第一類危險源的控制，使能量或危險物質(zhì)意外釋放，是第一類危險源導致事故的必要條件。量或危險物質(zhì)意外釋放，是第一類危險源導致事故的必要條件。第二類危險源的出現(xiàn)的難易程度決定事故發(fā)生的可能性的大小。第二類危險源的出現(xiàn)的難易程度決定事故發(fā)生的可能性的大小。 第二類危險源是圍繞第一類危險源隨機出現(xiàn)的人第二類危險源是圍繞第一類危險源隨機出現(xiàn)的人物物環(huán)環(huán)境方面的問題，其辨識、評價和控制應在第一類危險源辨識、境方面的問題，其辨識、評價和控制應在第一類危險源辨識、評價和控制的基礎上進行；第二類危險源的辨識

13、、評價和控制評價和控制的基礎上進行；第二類危險源的辨識、評價和控制比第一類危險源辨識、評價和控制更為困難。比第一類危險源辨識、評價和控制更為困難。整理ppt 人的不安全行為人的不安全行為1、操作錯誤、忽視安全、忽視警告；（、操作錯誤、忽視安全、忽視警告；（16類）類）2、造成安全裝置失效；（、造成安全裝置失效；（4類）類）3、使用不安全設備；（、使用不安全設備；（3類）類）4、手代替工具操作；、手代替工具操作； （3類）類）5、物體（成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當；（、物體（成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當；（1類）類） 6、冒險進入危險場所；（、冒險

14、進入危險場所；（ 11類）類）7、攀、坐不安全位置（如平臺護欄、汽車擋板、吊車吊鉤）；、攀、坐不安全位置（如平臺護欄、汽車擋板、吊車吊鉤）；8、在起吊物下作業(yè)、停留；、在起吊物下作業(yè)、停留； 9、機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢修、調(diào)整、焊接、清掃等工作；、機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢修、調(diào)整、焊接、清掃等工作；10、有分散注意力行為；、有分散注意力行為； 11、在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)場所或場合中，忽視其使用；、在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)場所或場合中，忽視其使用； （8類）類） 12、不安全裝束；、不安全裝束； （3類）類）13、對易燃、易爆等危險物品處理錯誤（、對易燃、易爆等危險物品處理

15、錯誤（1類）類）整理ppt 物的不安全狀態(tài)（包括環(huán)境）物的不安全狀態(tài)（包括環(huán)境）1、防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；（、防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；（19類）類） 其中其中：無防護；（：無防護；（11類）類） 防護不當；（防護不當；（8類）類）2、設備、設施、工具、附件有缺陷；、設備、設施、工具、附件有缺陷； （18類）類） 其中其中：設計不當，結(jié)構(gòu)不合理；（：設計不當，結(jié)構(gòu)不合理；（7類）類） 強度不夠；（強度不夠；（4類）類） 設備在非正常狀態(tài)下運行；（設備在非正常狀態(tài)下運行；（3類）類） 維修、調(diào)整不良；（維修、調(diào)整不良；（4類）類）3、個人防護用品用具（防護服、手套、護目鏡

16、及面罩、呼吸器官護具、聽、個人防護用品用具（防護服、手套、護目鏡及面罩、呼吸器官護具、聽力護具、安全帶、安全帽、安全鞋）等缺少或有缺陷；力護具、安全帶、安全帽、安全鞋）等缺少或有缺陷； （2類）類）整理ppt4、生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良（、生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良（22類）類） 其中：照明光線不良；（其中：照明光線不良；（3類）類） 通風不良；（通風不良；（7類）類） 作業(yè)場所狹窄；（作業(yè)場所狹窄；（1類）類） 作業(yè)場地雜亂；（作業(yè)場地雜亂；（4類）類） 交通線路的配置不安全；（交通線路的配置不安全；（1類）類） 操作工序設計或配置不安全；（操作工序設計或配置不安全；（1類）類） 地面滑；（地

17、面滑；（3類）類） 貯存方法不安全；（貯存方法不安全；（1類）類） 環(huán)境溫度、濕度不當；（環(huán)境溫度、濕度不當；（1類）類） 參考參考企業(yè)職工傷亡事故分類企業(yè)職工傷亡事故分類（GB64411986） 環(huán)境因素還包括企業(yè)及社會的軟環(huán)境，企業(yè)的管理制度、人際關系或社環(huán)境因素還包括企業(yè)及社會的軟環(huán)境，企業(yè)的管理制度、人際關系或社會環(huán)境影響人的心理，可能引起人的失誤會環(huán)境影響人的心理，可能引起人的失誤整理ppt整理ppt 設備、設施缺陷設備、設施缺陷 防護缺陷防護缺陷 電危害電危害 噪聲危害噪聲危害 振動危害振動危害 電磁輻射電磁輻射 運動物危害運動物危害 明火明火 能造成灼傷的高溫物質(zhì)能造成灼傷的高溫

18、物質(zhì) 能造成凍傷的低溫物質(zhì)能造成凍傷的低溫物質(zhì) 粉塵與氣溶膠粉塵與氣溶膠 作業(yè)環(huán)境不良作業(yè)環(huán)境不良 信號缺陷信號缺陷 標志缺陷標志缺陷 其他物理性危險和危害因素其他物理性危險和危害因素整理ppt 易燃易爆性物質(zhì)易燃易爆性物質(zhì) 自燃性物質(zhì)自燃性物質(zhì) 有毒物質(zhì)有毒物質(zhì) 腐蝕性物質(zhì)腐蝕性物質(zhì) 其他化學性危害、危險因素其他化學性危害、危險因素 致病微生物致病微生物 傳染病媒介物傳染病媒介物 致害動物致害動物 致害植物致害植物 其他生物性危害、危險因素其他生物性危害、危險因素整理ppt 負荷超限負荷超限 健康狀況異常健康狀況異常 從事禁忌作業(yè)從事禁忌作業(yè) 心理異常心理異常 辨識功能缺陷辨識功能缺陷 其他

19、心理、生理性危害危險因素其他心理、生理性危害危險因素 指揮錯誤指揮錯誤 操作失誤操作失誤 監(jiān)護失誤監(jiān)護失誤 其他錯誤其他錯誤 其他行為性危害和危險因素其他行為性危害和危險因素整理ppt 物體打擊物體打擊 車輛傷害車輛傷害 機械傷害機械傷害 起重傷害起重傷害 觸電觸電 淹溺淹溺 灼燙灼燙 火災火災 參照參照GB6441-86GB6441-86企業(yè)傷亡事故分類企業(yè)傷亡事故分類，將危害、危險因素分為，將危害、危險因素分為1616類類 高處墜落高處墜落 坍塌坍塌 放炮放炮 火藥爆炸火藥爆炸 化學性爆炸化學性爆炸 物理性爆炸物理性爆炸 中毒和窒息中毒和窒息 其他傷害其他傷害整理ppt參照衛(wèi)生部、原勞動部

20、、總工會等頒發(fā)的參照衛(wèi)生部、原勞動部、總工會等頒發(fā)的職業(yè)病范職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定，將危害因素分為，將危害因素分為生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動、高溫、低溫、輻射生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動、高溫、低溫、輻射（電離輻射、非電離輻射）、其他危害因素（電離輻射、非電離輻射）、其他危害因素等七類。等七類。整理ppt 廠址廠址 廠區(qū)平面布局廠區(qū)平面布局 建（構(gòu)）筑物建（構(gòu)）筑物 生產(chǎn)工藝過程生產(chǎn)工藝過程 生產(chǎn)設備、裝置生產(chǎn)設備、裝置 粉塵、毒物、噪聲、振動、輻射、高溫、低溫等有害作業(yè)部位粉塵、毒物、噪聲、振動、輻射、高溫、低溫等有害作業(yè)部位 工時制度、女職工勞動

21、保護、體力勞動強度工時制度、女職工勞動保護、體力勞動強度 管理設施、事故應急搶救設施和輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設施管理設施、事故應急搶救設施和輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設施整理ppt 目前，常用于危害辨識的實用技術大致可分為目前，常用于危害辨識的實用技術大致可分為5類類 統(tǒng)計圖表分析法統(tǒng)計圖表分析法 事故比重圖事故比重圖 事故趨勢圖事故趨勢圖 主次圖主次圖 控制圖控制圖 事故時間、空間分布圖事故時間、空間分布圖 整理ppt 文字表格法文字表格法 安全檢查表（安全檢查表（Safety Check List） 因果分析圖（魚刺圖）因果分析圖（魚刺圖）(Causal Relation Analysis) 預先危險

22、分析預先危險分析 （Preliminary Hazard Analysis） 事故類型影響和致命度分析事故類型影響和致命度分析 （Failure Model Effects & Critical Analysis） 邏輯分析法邏輯分析法事件樹（事件樹（Event Tree Analysis）事故樹（事故樹（Fault Tree Analysis）管理失誤和風險樹分析（管理失誤和風險樹分析（Management Omission & Risk Tree） 整理ppt抽樣判別法抽樣判別法危險預知法危險預知法行為分析法行為分析法統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法 調(diào)查實驗法調(diào)查實驗法 數(shù)學分解法數(shù)學分解法整理pp

23、t危害辯識方法還可按使用方法的特點分為兩大類：危害辯識方法還可按使用方法的特點分為兩大類：1、直觀經(jīng)驗法、直觀經(jīng)驗法 與有關的標準、規(guī)范、規(guī)程或經(jīng)驗（包括常用的安與有關的標準、規(guī)范、規(guī)程或經(jīng)驗（包括常用的安全檢查表）相對照進行危險源識別。適用于有以往經(jīng)驗可供全檢查表）相對照進行危險源識別。適用于有以往經(jīng)驗可供借鑒的情況；不能用在沒有可供參考先例的新系統(tǒng)中。借鑒的情況；不能用在沒有可供參考先例的新系統(tǒng)中。 （1）對照、經(jīng)驗法）對照、經(jīng)驗法 對照有關標準、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察分對照有關標準、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗和判斷能力直觀地評價對象危險性和危析能力，借

24、助于經(jīng)驗和判斷能力直觀地評價對象危險性和危害性的方法。簡便易行，但可能出現(xiàn)害性的方法。簡便易行，但可能出現(xiàn) 遺漏。常采用專家會議遺漏。常采用專家會議的方式相互啟迪、交換意見、集思廣益，使危害辯識更加細的方式相互啟迪、交換意見、集思廣益，使危害辯識更加細致，具體。致，具體。整理ppt （2）類比方法）類比方法 利用相同或相似系統(tǒng)、作業(yè)條件的經(jīng)驗和安全生產(chǎn)事故的利用相同或相似系統(tǒng)、作業(yè)條件的經(jīng)驗和安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計資料類推、分析評價對象的危險、危害因素。多用于危統(tǒng)計資料類推、分析評價對象的危險、危害因素。多用于危害因素和作業(yè)條件危險因素的辯識過程。害因素和作業(yè)條件危險因素的辯識過程。2、系統(tǒng)安全分

25、析法、系統(tǒng)安全分析法 應用系統(tǒng)工程的方法，通過分析（復雜）系統(tǒng)中可應用系統(tǒng)工程的方法，通過分析（復雜）系統(tǒng)中可能導致系統(tǒng)故障或事故的各種因素及其相互關系進行系統(tǒng)的能導致系統(tǒng)故障或事故的各種因素及其相互關系進行系統(tǒng)的危險源辨識。既可用于辨識可能帶來嚴重后果的復雜危險源，危險源辨識。既可用于辨識可能帶來嚴重后果的復雜危險源，也可用于辨識沒有事故經(jīng)驗可供借鑒的新開發(fā)系統(tǒng)的危險源。也可用于辨識沒有事故經(jīng)驗可供借鑒的新開發(fā)系統(tǒng)的危險源。整理ppt第一類危險源辨識：第一類危險源辨識： 第一類危險源辨識的工作應與危險源的危險性評價工作結(jié)第一類危險源辨識的工作應與危險源的危險性評價工作結(jié)合起來，根據(jù)以往事故經(jīng)

26、驗弄清導致各種事故發(fā)生的主要危險合起來，根據(jù)以往事故經(jīng)驗弄清導致各種事故發(fā)生的主要危險源類型，然后到所要辨識的系統(tǒng)中去尋找和發(fā)現(xiàn)這些類型的危源類型，然后到所要辨識的系統(tǒng)中去尋找和發(fā)現(xiàn)這些類型的危險源。危險性評價的著眼點應是危險源可能導致的后果的嚴重險源。危險性評價的著眼點應是危險源可能導致的后果的嚴重程度是否達到或超過某種限度。程度是否達到或超過某種限度。第二類危險源辨識：第二類危險源辨識： 第二類危險源辨識是在第一類危險源辨識的基礎上，主要第二類危險源辨識是在第一類危險源辨識的基礎上，主要通過系統(tǒng)安全分析來尋找和發(fā)現(xiàn)可能使對第一類危險源進行控通過系統(tǒng)安全分析來尋找和發(fā)現(xiàn)可能使對第一類危險源進

27、行控制的措施失效的不安全因素。制的措施失效的不安全因素。 目前，常用的系統(tǒng)安全分析方法有：目前，常用的系統(tǒng)安全分析方法有：預先危害分析（預先危害分析（PHEPHE）；事件樹分析（）；事件樹分析（ETAETA）；事故樹分析）；事故樹分析（FTAFTA）；故障類型和影響分析（）；故障類型和影響分析（FMEAFMEA）；）； ，等等。等等。整理ppt 為了系統(tǒng)地找出系統(tǒng)中的不安全因素，把系統(tǒng)加以剖析，查為了系統(tǒng)地找出系統(tǒng)中的不安全因素，把系統(tǒng)加以剖析，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目，以提問的方式把檢出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目，以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便

28、進行檢查或評審。查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。 有關標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定有關標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定 國內(nèi)外事故案例、本單位的經(jīng)驗國內(nèi)外事故案例、本單位的經(jīng)驗 系統(tǒng)分析確定的危險部位及防范措施系統(tǒng)分析確定的危險部位及防范措施 研究成果研究成果 編制的主要依據(jù)編制的主要依據(jù)整理ppt系統(tǒng)（裝置）子系統(tǒng)（分裝置）部件、組件構(gòu)成要素，功能附加現(xiàn)象人、機、物、管理、環(huán)境安全檢查表有關系統(tǒng)（裝置）的資料設想危險、推論的事故發(fā)生概率、處理方法標準、規(guī)范、規(guī)程事故情報等資料整理ppt 安全檢查表舉例（氣柜安全評價檢查表）安全檢查表舉例（氣柜安全評價檢查表）序序號號評評價價內(nèi)內(nèi)容容標標準

29、準評評價價標標準準應應得得分分實實得得分分1氣氣柜柜各各節(jié)節(jié)及及柜柜頂頂無無泄泄漏漏。一一處處泄泄漏漏扣扣 2 分分102各各節(jié)節(jié)水水封封槽槽保保持持滿滿水水，水水槽槽保保持持少少量量溢溢流流水水。一一節(jié)節(jié)不不符符合合扣扣 5 分分203導導輪輪、導導軌軌運運行行正正常常，油油蓋蓋有有油油。達達不不到到要要求求不不得得分分204各各節(jié)節(jié)之之間間防防靜靜電電連連接接完完好好、可可靠靠。不不符符合合要要求求不不得得分分105氣氣柜柜接接地地線線完完好好無無損損，電電阻阻不不大大于于10 歐歐。達達不不到到要要求求不不得得分分106配配備備可可燃燃性性氣氣體體檢檢測測報報警警器器，定定期期校校驗驗，

30、保保證證完完好好。一一個個不不好好不不得得分分107高高低低液液位位報報警警準準確確完完好好。一一個個不不準準確確不不得得分分20合合計計100整理ppt 預先危險分析也稱初始危險分析，是在每項生產(chǎn)活動之前，預先危險分析也稱初始危險分析，是在每項生產(chǎn)活動之前，特別是在設計的開始階段，對系統(tǒng)存在危險類別、出現(xiàn)條件、事特別是在設計的開始階段，對系統(tǒng)存在危險類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進行概略地分析，盡可能評價出潛在的危險性。故后果等進行概略地分析，盡可能評價出潛在的危險性。 識別危險，確定安全性關鍵部位識別危險，確定安全性關鍵部位 評價各種危險的程度評價各種危險的程度 確定安全性設計準則，提出消除或

31、控制危險的措施確定安全性設計準則，提出消除或控制危險的措施 預先危險分析的主要目的預先危險分析的主要目的整理ppt 預先危險分析內(nèi)容預先危險分析內(nèi)容 1 1、識別危險的設備、零部件，并分析其發(fā)生的可能性條件；、識別危險的設備、零部件，并分析其發(fā)生的可能性條件； 2 2、分析系統(tǒng)中各子系統(tǒng)、各元件的交接面及其相互關系與影響；、分析系統(tǒng)中各子系統(tǒng)、各元件的交接面及其相互關系與影響； 3 3、分析原材料、產(chǎn)品、特別是有害物質(zhì)的性能與貯運；、分析原材料、產(chǎn)品、特別是有害物質(zhì)的性能與貯運； 4 4、分析工藝過程及其工藝參數(shù)或狀態(tài)參數(shù)；、分析工藝過程及其工藝參數(shù)或狀態(tài)參數(shù)； 5 5、人、機關系（操作、維修

32、等）；、人、機關系（操作、維修等）； 6 6、環(huán)境條件；、環(huán)境條件； 7 7、用于保證安全的設備、防護裝置等。、用于保證安全的設備、防護裝置等。整理ppt 預先危險分析程序預先危險分析程序 確定系統(tǒng)確定危險等級制定措施措施實施分析、識別危險性系統(tǒng)功能分解調(diào)查收集資料整理ppt 危害、危險因素的分布危害、危險因素的分布 傷害（危害）方式傷害（危害）方式 傷害（危害）途徑和范圍傷害（危害）途徑和范圍 傷害（危害）方式和途徑傷害（危害）方式和途徑 主要危害、危險因素主要危害、危險因素 重大危害、危險因素重大危害、危險因素整理ppt風險評價風險評價整理ppt 風險評價風險評價也叫安全評價，是對系統(tǒng)或作

33、業(yè)中也叫安全評價，是對系統(tǒng)或作業(yè)中固有的或潛在的危險及其嚴重程度所進行的分析固有的或潛在的危險及其嚴重程度所進行的分析和評估，并以既定指數(shù)、等級或概率值作出定性、和評估，并以既定指數(shù)、等級或概率值作出定性、定量的表示。定量的表示。 風險評價的任務風險評價的任務基本上是危險性的定性定量基本上是危險性的定性定量分析過程，在進行定性評價，應盡量使其體現(xiàn)量分析過程，在進行定性評價，應盡量使其體現(xiàn)量的概念。的概念。 定量安全評價方法定量安全評價方法主要是指以各種危險指數(shù)主要是指以各種危險指數(shù)進行評價。常見的有如下一些方法，其中比較成進行評價。常見的有如下一些方法，其中比較成功的是美國道化學公司（功的是美

34、國道化學公司（DOW）和英國帝國化）和英國帝國化學公司（學公司（ICI）的火災、爆炸、毒性指數(shù)的安全）的火災、爆炸、毒性指數(shù)的安全評價方法評價方法。整理ppt緊急應變緊急應變整理ppt 發(fā)生事故的可能性大小發(fā)生事故的可能性大小 人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度 一旦發(fā)生事故會造成的損失后果一旦發(fā)生事故會造成的損失后果 危險性危險性整理ppt發(fā)生事故的可能性大小發(fā)生事故的可能性大小分分數(shù)數(shù)值值事事故故發(fā)發(fā)生生的的可可能能性性1 10 06 63 31 10 0. .5 50 0. .2 20 0. .1 1完完全全可可以以預預料料相相當當可可能能可可能能, ,

35、但但不不經(jīng)經(jīng)常常可可能能性性小小, ,完完全全意意外外很很不不可可能能, ,可可以以設設想想極極不不可可能能實實際際不不可可能能整理pptE人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度分分數(shù)數(shù)值值暴暴露露于于危危險險環(huán)環(huán)境境的的頻頻繁繁程程度度1 10 06 63 32 21 10 0. .5 5連連續(xù)續(xù)暴暴露露每每天天工工作作時時間間內(nèi)內(nèi)暴暴露露每每周周一一次次, ,或或偶偶然然暴暴露露每每月月一一次次暴暴露露每每年年幾幾次次暴暴露露非非常常罕罕見見地地暴暴露露整理pptC發(fā)生事故產(chǎn)生的后果發(fā)生事故產(chǎn)生的后果分分數(shù)數(shù)值值發(fā)發(fā)生生事事故故產(chǎn)產(chǎn)生生的的后后果果1 10 0

36、0 04 40 01 15 57 73 31 1大大災災難難，許許多多人人死死亡亡災災難難，數(shù)數(shù)人人死死亡亡非非常常嚴嚴重重，一一人人死死亡亡嚴嚴重重，重重傷傷重重大大，致致殘殘引引人人注注目目，需需要要救救護護整理pptD危險性分值危險性分值 值值危危 險險 程程 度度 3 32 20 01 16 60 0- -3 32 20 07 70 0- -1 16 60 02 20 0- -7 70 0 2 20 0極極 其其 危危 險險 ， 不不 能能 繼繼 續(xù)續(xù) 作作 業(yè)業(yè)高高 度度 危危 險險 ， 要要 立立 即即 整整 改改顯顯 著著 危危 險險 ， 需需 要要 整整 改改一一 般般 危危

37、險險 ， 需需 要要 注注 意意稍稍 有有 危危 險險 ， 可可 以以 接接 受受整理ppt風險控制風險控制整理ppt不可接受的風險不可接受的風險盡可能降低的風險盡可能降低的風險可承受的風險可承受的風險風險性風險性整理ppt簡簡單單的的危危險險水水平平估估計計 輕輕微微傷傷害害 傷傷害害 嚴嚴重重傷傷害害 極極不不可可能能 可可忽忽視視的的危危險險 可可承承受受的的危危險險 中中度度危危險險 不不可可能能 可可承承受受的的危危險險 中中度度危危險險 重重大大危危險險 可可能能 中中度度危危險險 重重大大危危險險 不不可可承承受受的的危危險險 注注：這這里里可可承承受受是是指指危危險險已已降降低

38、低到到合合理理可可行行的的最最低低水水平平 整理ppt危危險險程程度度 措措施施 可可忽忽略略的的 無無須須采采取取措措施施且且不不必必保保持持記記錄錄 可可承承受受的的 不不需需另另外外的的控控制制措措施施，需需要要監(jiān)監(jiān)測測來來確確保?？乜刂浦拼氪胧┦┑玫靡砸跃S維持持 中中度度的的 努努力力降降低低危危險險，但但要要符符合合成成本本有有效效性性原原則則 重重大大的的 緊緊急急行行動動降降低低危危險險 不不可可接接受受的的 只只有有當當危危險險已已降降低低時時，才才能能開開始始或或繼繼續(xù)續(xù)工工作作，為為降降低低危危險險不不限限成成本本。若若即即使使以以無無限限資資源源投投入入也也不不能能降降低

39、低危危險險，不不許許禁禁止止工工作作 整理ppt危危 險險途途 徑徑接受者接受者整理ppt風險控制技術風險控制技術 風險控制技術包括固有危險源控制、人為失誤控制以及安全目標管理風險控制技術包括固有危險源控制、人為失誤控制以及安全目標管理事故的發(fā)生是由于系統(tǒng)中的能量失控造成的，事故的嚴重度與系統(tǒng)中危險事故的發(fā)生是由于系統(tǒng)中的能量失控造成的，事故的嚴重度與系統(tǒng)中危險因素轉(zhuǎn)化為事故時釋放的能量有關，也與系統(tǒng)本身的抗災能力有關。因素轉(zhuǎn)化為事故時釋放的能量有關，也與系統(tǒng)本身的抗災能力有關。 對于固有的危險源，控制事故的方法較多，歸納起來有以下六種：對于固有的危險源，控制事故的方法較多，歸納起來有以下六種

40、： 1、消除法、消除法消除危險源；消除危險源； 2、限制法、限制法限制能量或危險物資；限制能量或危險物資； 3、保護法、保護法進行故障進行故障-安全設計（不應優(yōu)先采用）；安全設計（不應優(yōu)先采用）； 4、隔離法、隔離法分離、屏蔽；分離、屏蔽； 5、保留法、保留法增加安全系數(shù)，減少故障和失誤；增加安全系數(shù)，減少故障和失誤； 6、轉(zhuǎn)移法、轉(zhuǎn)移法轉(zhuǎn)移危險源至無害地帶。轉(zhuǎn)移危險源至無害地帶。 對于人為失誤，主要采用人的安全化和操作安全化的方法進行控制。對于人為失誤，主要采用人的安全化和操作安全化的方法進行控制。 對于安全目標管理，需要采用法律、經(jīng)濟、教育和工程技術手段進行控對于安全目標管理，需要采用法律

41、、經(jīng)濟、教育和工程技術手段進行控制。制。整理ppt整理ppt停止使用該危害性物質(zhì)，或以無害物代替停止使用該危害性物質(zhì)，或以無害物代替改使用危害性較低的物質(zhì)改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性修改程序以減輕危害性隔離人員或危害隔離人員或危害局限危害局限危害工程技術控制工程技術控制管理控制管理控制個體防護個體防護個體防護個體防護整理ppt應急響應應急響應整理ppt 事故應急救援預案事故應急救援預案 事故應急救援預案是為了加強對突發(fā)事故的處理能力，根事故應急救援預案是為了加強對突發(fā)事故的處理能力，根據(jù)實際情況預計未來可能發(fā)生的事故，所預先制定的事故應急對據(jù)實際情況預計未來可能發(fā)生的事故，所預先

42、制定的事故應急對策。策。 制定應急救援預案是在事故中為保護人員和設施的安全而制制定應急救援預案是在事故中為保護人員和設施的安全而制定的行動計劃，國外一般稱為定的行動計劃，國外一般稱為“應急計劃應急計劃”。 應急救援預案的目的是要迅速而有效地將事故損失減至最少。應急救援預案的目的是要迅速而有效地將事故損失減至最少。應急措施能否有效地實施，在很大程度取決于預案與實際情況的應急措施能否有效地實施，在很大程度取決于預案與實際情況的符合與否，以及準備的充分與否。符合與否，以及準備的充分與否。 應急救援預案目標是：應急救援預案目標是：將緊急事件局部化，如可能并予以消除；將緊急事件局部化，如可能并予以消除；

43、盡量縮小事故對人和財產(chǎn)的影響。盡量縮小事故對人和財產(chǎn)的影響。整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt恢復恢復(Recover)準備準備(Preparedness)響應響應(Response)預防預防(Precaution)整理ppt事故應急救援預案組成部分和構(gòu)成要素事故應急救援預案組成部分和構(gòu)成要素一、基本內(nèi)容一、基本內(nèi)容二、應急救援方針與原則二、應急救援方針與原則三、應急救援工作策劃三、應急救援工作策劃 1.1.危險辨識與評價危險辨識與評價 2.2.應急資源評價應急資源評價 3.3.應急機構(gòu)與職責應急機構(gòu)與職責 4.4.應急機制應急機制 5.5.法律法

44、規(guī)要求法律法規(guī)要求四、應急救援準備四、應急救援準備( (程序程序) ) 1. 1.應急救援設備應急救援設備( (施施) )、物資物資 2.2.應急救援人員培訓應急救援人員培訓 3.3.預案演習預案演習 4.4.公眾教育公眾教育 5.5.應急救援互助協(xié)議應急救援互助協(xié)議五、應急救援響應（程序）五、應急救援響應（程序） 1.1.報警程序報警程序 2.2.警報和緊急公告警報和緊急公告 3.3.指揮與控制指揮與控制 4.4.通訊通訊 5.5.人群疏散與安置人群疏散與安置 6.6.警戒與治安警戒與治安 7.7.醫(yī)療與衛(wèi)生服務醫(yī)療與衛(wèi)生服務 8.8.現(xiàn)場監(jiān)測現(xiàn)場監(jiān)測( (事態(tài)監(jiān)測事態(tài)監(jiān)測) ) 9. 9.

45、現(xiàn)場搶險與控制現(xiàn)場搶險與控制 * * 10. 10.應急人員安全應急人員安全 11.11.環(huán)境保護環(huán)境保護12.12.信息發(fā)布管理信息發(fā)布管理 13.13.應急救援資源管理應急救援資源管理六、現(xiàn)場恢復與事故調(diào)查六、現(xiàn)場恢復與事故調(diào)查( (程序程序) )七、應急救援預案維護和改進七、應急救援預案維護和改進（程序）（程序）八、應急救援預案支持附件八、應急救援預案支持附件整理ppt整理ppt整理ppt事故管理事故管理 整理ppt企業(yè)事故損失冰山圖企業(yè)事故損失冰山圖整理ppt前 言 責任追究責任追究總則總則事故報告事故報告事故調(diào)查事故調(diào)查事故處理事故處理整理ppt 事故的等級事故的等級死亡事故死亡事故

46、重傷事故輕傷事故 輕微傷事故 整理ppt事故報告事故報告 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于半小時內(nèi)將事故向公司安全處匯報。整理pptu 報告事報告事 故的內(nèi)容故的內(nèi)容 事故已造成或可能造成的傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失事故的簡要經(jīng)過事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場的情事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場的情況。況。已經(jīng)采取的措施整理ppt事故調(diào)查事故調(diào)查查明事故發(fā)生的經(jīng)過、查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失認定事故的性質(zhì)和認定事故的性質(zhì)和事故責任事故責任提出對事故責任者的處理建議提出對事故責任者的處理建

47、議 提出整改和防范措施提出整改和防范措施 提交事故調(diào)查報告提交事故調(diào)查報告 事故調(diào)查組履行下列職責事故調(diào)查組履行下列職責 整理ppt 因設計上的錯誤和缺陷而發(fā)生的事故，由設計者負因設計上的錯誤和缺陷而發(fā)生的事故，由設計者負主要責任主要責任 因工藝條件或技術操作確定上的錯誤或缺陷而發(fā)生因工藝條件或技術操作確定上的錯誤或缺陷而發(fā)生的錯誤，由工藝條件或技術操作的確定者負主要責任的錯誤，由工藝條件或技術操作的確定者負主要責任 因制造、施工、安裝、檢修方面的錯誤或缺陷而發(fā)因制造、施工、安裝、檢修方面的錯誤或缺陷而發(fā)生的事故，分別由生的事故，分別由制造、施工、安裝、檢修者負主要制造、施工、安裝、檢修者負主

48、要責任責任確定事故責任者的原則確定事故責任者的原則整理ppt 因違章指揮或組織不當造成的事故，由指揮者負主因違章指揮或組織不當造成的事故，由指揮者負主要責任要責任 因未及時解決安全生產(chǎn)隱患而引發(fā)的事故，由有關因未及時解決安全生產(chǎn)隱患而引發(fā)的事故，由有關管理者負主要責任管理者負主要責任 因未嚴格貫徹落實安全措施而發(fā)生的事故，由執(zhí)行因未嚴格貫徹落實安全措施而發(fā)生的事故，由執(zhí)行者、組織者和現(xiàn)場安全監(jiān)護人員共同負主要責任者、組織者和現(xiàn)場安全監(jiān)護人員共同負主要責任確定事故責任者的原則確定事故責任者的原則整理ppt 因管理不善，發(fā)生重復性事故，由有關領導負主因管理不善，發(fā)生重復性事故，由有關領導負主要責任

49、要責任 因違反規(guī)定或操作失誤造成的事故，由操作者負因違反規(guī)定或操作失誤造成的事故，由操作者負主要責任主要責任 確定事故責任者的原則確定事故責任者的原則整理ppt違章指揮、強令工人違規(guī)作業(yè)而造成的事故違章指揮、強令工人違規(guī)作業(yè)而造成的事故 不按規(guī)定進行安全教育和培訓、未經(jīng)安全考試合格即分配上崗操不按規(guī)定進行安全教育和培訓、未經(jīng)安全考試合格即分配上崗操作業(yè)而發(fā)生事故的作業(yè)而發(fā)生事故的 安全防護設施不齊全、設備失修或超負荷運行而造成事故的安全防護設施不齊全、設備失修或超負荷運行而造成事故的 勞動組織不合理，員工因過度疲勞造成的事故勞動組織不合理，員工因過度疲勞造成的事故安全規(guī)章制度或操作規(guī)程不健全、

50、員工無章可循而發(fā)生的事故安全規(guī)章制度或操作規(guī)程不健全、員工無章可循而發(fā)生的事故 整理ppt新建、擴建、改建的工程項目或含有技術更新內(nèi)容的大修項目，未新建、擴建、改建的工程項目或含有技術更新內(nèi)容的大修項目，未認真執(zhí)行認真執(zhí)行“三同時三同時”規(guī)定，或不及時整改隱患，挪用安全技術措施經(jīng)規(guī)定，或不及時整改隱患，挪用安全技術措施經(jīng)費造成的事故費造成的事故各種危險作業(yè)中，沒有制定安全措施而造成的事故各種危險作業(yè)中，沒有制定安全措施而造成的事故事故發(fā)生后，不積極搶救或不采取防范措施，致使事故擴大、傷害事故發(fā)生后，不積極搶救或不采取防范措施，致使事故擴大、傷害程度加劇或重復發(fā)生的事故程度加劇或重復發(fā)生的事故

51、整理ppt輕微傷事故輕微傷事故重傷或重傷或1-21-2人的輕傷事故人的輕傷事故 事故調(diào)查組自事故發(fā)生之日起事故調(diào)查組自事故發(fā)生之日起5 5日內(nèi)提交日內(nèi)提交 事故調(diào)查組自事故發(fā)生之日起事故調(diào)查組自事故發(fā)生之日起1010日內(nèi)提交日內(nèi)提交提交事故報告提交事故報告 整理ppt事故報告事故報告 事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況事故防范和整改措施事故發(fā)生單位概況事故調(diào)查報告事故調(diào)查報告的內(nèi)容的內(nèi)容整理92責任追究主要負責人有下主要負責人有下列行為之一的，列行為之一的，扣上一年年度收扣上一年年度收入的入的40%-80%；構(gòu)成犯

52、罪的，依構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任法追究刑事責任在事故調(diào)查處理期間擅離職守的遲報或漏報事故的不立即組織事故搶救的整理93扣上一年年收入扣上一年年收入的的60%-100%，構(gòu)成違反治安管構(gòu)成違反治安管理行為的，給予理行為的，給予治安管理處罰；治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任法追究刑事責任.謊報或瞞報事故的在事故調(diào)查中做偽證或致使他人做偽證事故發(fā)生后逃逸的銷毀有關證據(jù)、資料偽造或故意破壞事故現(xiàn)場拒絕接受調(diào)查或拒絕提供情況和資料責任追究整理ppt主要負責人未依主要負責人未依法履行安全生產(chǎn)法履行安全生產(chǎn)管理職責，導致管理職責，導致事故發(fā)生的，依事故發(fā)生的，依照下列規(guī)定進行照下

53、列規(guī)定進行罰款；構(gòu)成犯罪罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑的，依法追究刑事責任事責任發(fā)生死亡事故的，處上一年年收入的30%罰款發(fā)生重傷或一次造成1-2人的輕傷，處上一年年收入的10%的罰款責任追究整理ppt在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的在上下班途中，受到機動車事故傷害的在上下班途中，受到機動車事故傷害的法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形認認定定工工傷傷的的條條件件在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的在工作時

54、間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關的預備性在工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關的預備性或收尾性工作受到傷害的或收尾性工作受到傷害的患職業(yè)病的患職業(yè)病的因工外出期間，由于工作原因受到傷害或發(fā)生事故下落不明的因工外出期間，由于工作原因受到傷害或發(fā)生事故下落不明的整理96在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或在在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或在4848小時內(nèi)小時內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的經(jīng)搶救無效死亡的視視同同工工傷傷的的條條件件職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)的傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)的在搶險救

55、災等維護國家利益、公共利益活動受到傷害的在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動受到傷害的整理97因犯罪或者違反治安管理死亡的因犯罪或者違反治安管理死亡的職工有下列情況之一的，不得認定或視同為工傷自殘或者自殺的自殘或者自殺的醉酒導致傷亡的醉酒導致傷亡的整理ppt安全管理體系安全管理體系整理ppt 一、什么是職業(yè)安全健康管理體系？一、什么是職業(yè)安全健康管理體系？ OSHMS: Occupational Safety & Health Management Systems OSHMS是是采用與質(zhì)量管理體系采用與質(zhì)量管理體系(QMS)，環(huán)境控制管理體系，環(huán)境控制管理體系(EMS)相同的原理和方法，相同

56、的原理和方法，對用人單位的職業(yè)安全健康績效進行持續(xù)對用人單位的職業(yè)安全健康績效進行持續(xù)改進的改進的一套標準一套標準,是是20世紀世紀90年代初在國際上興起的年代初在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式理模式。它與。它與ISO9000、ISO14000等標準化管理體系一起被稱為后等標準化管理體系一起被稱為后工業(yè)化時代的管理方法工業(yè)化時代的管理方法。整理ppt 二、二、OSHMS運行模式與基本內(nèi)容運行模式與基本內(nèi)容危害辨識危害辨識頻率分析頻率分析嚴重度分析嚴重度分析風險評價風險評價維持管理維持管理改善計劃或改善計劃或管理控制管理控制檢查糾正檢查糾正評審改進評審改進可接受風險可接受風險 ？

57、持續(xù)改進持續(xù)改進NoNoYesYesPLANDOCHECKACTION整理ppt OSHMS運行模式：運行模式： 系統(tǒng)化模型稱為戴明模型（系統(tǒng)化模型稱為戴明模型（PDCA模型），是管理體系的模型），是管理體系的運行基礎。按照戴明模型，一個組織（用人單位）的活動可分運行基礎。按照戴明模型，一個組織（用人單位）的活動可分為：為： 計劃（計劃（PLAN）確定用人單位的方針、目標；配備必要確定用人單位的方針、目標；配備必要的人財物資源；建立組織機構(gòu)，規(guī)定相應職責，權(quán)限及相互關的人財物資源；建立組織機構(gòu)，規(guī)定相應職責，權(quán)限及相互關系；識別體系運行的相關活動或過程，規(guī)定實施程序和作業(yè)方系；識別體系運行的相

58、關活動或過程，規(guī)定實施程序和作業(yè)方法等，是體系中最重要的環(huán)節(jié)。法等，是體系中最重要的環(huán)節(jié)。 行動（行動（DO）實施計劃規(guī)定的程序，保證所有活動在受實施計劃規(guī)定的程序，保證所有活動在受控狀態(tài)下進行?？貭顟B(tài)下進行。 檢查（檢查（CHECK）確保行動有效性，修正行為偏差確保行動有效性，修正行為偏差 改進（改進（ACT）不斷調(diào)整完善管理活動不斷調(diào)整完善管理活動 * organization-組織、用人單位組織、用人單位*整理ppt OSHMS 要素之間的關系要素之間的關系3 3. .6 6管管理理評評審審3.4.6 運行控制3.4.7 應急預案與相應3.3.2 法律及法規(guī)要求3 3. .3 3. .1

59、 1 危危害害辨辨識識、危危險險評評價價和和危危險險控控制制計計劃劃3.2 方針3.4.1 機構(gòu)和職責3.4.2 培訓、意識和能力3.4.3 協(xié)商交流3.4.4 文件3.4.5 文件和資料控制3.5.2 事故、事件、不符合、糾正和預防措施3.5.1 績效測量和監(jiān)測3.5.3 記錄和記錄管理3.3.4 職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案3.3.3 目標3 3. .5 5. .4 4 審審核核整理ppt OSHMS基本內(nèi)容基本內(nèi)容： 原國家經(jīng)貿(mào)委頒布的原國家經(jīng)貿(mào)委頒布的OSHMS審核規(guī)范由審核規(guī)范由范圍、范圍、術語和定義、引用標準、術語和定義、引用標準、OSHMS要素要素4部分組成部分組成。 核心內(nèi)容是：核心內(nèi)

60、容是： “方針加方針加PDCA”5PDCA”5個方面，個方面，1717個基本要素和持個基本要素和持續(xù)改進的運行模式。續(xù)改進的運行模式。 OSHMS的基本思想是：的基本思想是： 通過周而復始進行通過周而復始進行“計劃、實施、監(jiān)測、評審計劃、實施、監(jiān)測、評審”活動使體系功能不斷加強，最終實現(xiàn)預防和控制工活動使體系功能不斷加強，最終實現(xiàn)預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其他損失的目標傷事故、職業(yè)病及其他損失的目標 ，實現(xiàn)體系的持，實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。續(xù)改進。 整理ppt OSHMS的特點、內(nèi)涵和應用條件：的特點、內(nèi)涵和應用條件：1、OSHMS的建立和實施具有系統(tǒng)性；的建立和實施具有系統(tǒng)性；2、OSHMS具