dek中文版操作手冊(cè)

1、dek 中文版操作手冊(cè)Dek 篇1.設(shè)備操作手冊(cè)1. 1 機(jī)器認(rèn)識(shí)1 2 安全警告與小心警告：驚嘆號(hào)應(yīng)用于未被特殊警示所涵蓋的一切危險(xiǎn)的一般警示.為了確保印刷機(jī)操作狀況在任何時(shí)間均保持安全，所有職員必須廣泛-rw3八何uvmos 金T-t*,?r*rfWla UfffKinbiIHrA . MM 尸mat isAH AIIBHNIVWI，5UK全R3. .G仙th HU S W代e. K e. 4 0他0則剛41“、. 4“地遵守并接受除在手冊(cè)描述之特別安全注意事項(xiàng)外之安全規(guī)范.警告定義警 告：切割物在警示卷標(biāo)附近存在銳利邊緣傷害的危險(xiǎn)當(dāng)在指定警告標(biāo)示引起作業(yè)員與保 養(yǎng)員對(duì)可造成死亡,重傷或病

2、癥的可能危區(qū)域工作時(shí)需特別小心.險(xiǎn)的注意.這些危險(xiǎn)不是設(shè)備固有就是在設(shè)備操作時(shí) 產(chǎn)生出來的在機(jī)器上使用的警告卷標(biāo)的范例展示于另一邊的表格內(nèi).警告：刺激物 存在會(huì) 立即產(chǎn)生發(fā)炎的物質(zhì)，并會(huì)重復(fù)或延長(zhǎng)與黏膜底下展示的結(jié)合警告和小心預(yù)防的卷 標(biāo)，貼于機(jī)臺(tái)上意味著使用者嘗或皮膚的接觸.試在設(shè)備上執(zhí)行此作業(yè)前應(yīng)先參閱 技術(shù)參考手冊(cè)內(nèi)相關(guān)章節(jié)內(nèi)容.警告：易燃物存在易燃物質(zhì)，應(yīng)遠(yuǎn)離熱，燃燒源與靜電放電，使用于通風(fēng)良好區(qū)域.警告：移動(dòng)物在警示卷標(biāo)附近存在移動(dòng)對(duì)象,這些對(duì)象有能力造成傷害.設(shè)備外蓋不可移開.警告：輻射物 小心 標(biāo)示警告職員隨著偏離描述步驟所可能引發(fā)的人或料可能 的在卷標(biāo)附近存在因雷射光造成眼睛傷

3、害的危險(xiǎn)不要損害.小心標(biāo)示并不意味對(duì)職 員的危險(xiǎn).直視光源或物體表面之直接反射光.一個(gè)小心標(biāo)示的例子如下：警告：受壓物高壓存在并可能造成傷害.不要企圖直接開啟系統(tǒng)至小心大氣下.攝影機(jī)損毀.不要留下任何未用治具于升降平臺(tái)的后軌道后方區(qū)域如有任何 物體留在升降平臺(tái)的 PC 板印刷區(qū)域外，當(dāng)平臺(tái)上升至印刷警告：電力危險(xiǎn)高電壓存在并可能造成傷害或死亡.不要從設(shè)備外罩高度時(shí)， 它將可能與攝影機(jī) 相撞.移除保護(hù)蓋或不顧保護(hù)裝置.21.3 設(shè)備概觀範(fàn)圍這手冊(cè)應(yīng)山適當(dāng)訓(xùn)練過的設(shè)備操作人員來使用.對(duì)於設(shè)備的一般操作狀況它是個(gè)快速入門指南關(guān)於設(shè)備設(shè)定更深一層的資訊則總括到技術(shù)參考手冊(cè)項(xiàng)次說明觸控式螢?zāi)?1系統(tǒng)按鈕

4、 2滑鼠 3雙按鈕控制 4 鍵盤主電源開關(guān) 6 緊急開關(guān)按鈕 7 錫膏滾動(dòng)燈 8 三色燈 9 當(dāng)機(jī)器啟動(dòng)電源後,按下兩紅色緊急開關(guān)中任一能以受控方式使機(jī)器停止31.4 人機(jī)接口4lUn Vwhew iltKm狀態(tài)頁模式 2在主要控制螢?zāi)簧纤@示的資訊為狀態(tài)頁.狀態(tài)頁有兩種版本顯示模式.可在 Set Prefs 選單內(nèi) Display Type 螢?zāi)伙@示模式做選擇模式 1項(xiàng)次說明製程參數(shù)視窗 1設(shè)備參數(shù)視窗 2訊息提示帶 3項(xiàng)次說明項(xiàng) II 單 4 印刷機(jī)主題視窗視覺資料視窗 1 5警告訊息視窗 6 製程參數(shù)視窗 2印刷機(jī)狀態(tài)視窗 7 訊息提示帶 3 印刷機(jī)主題視窗 8 項(xiàng)口單 4 在觸控式螢?zāi)?/p>

5、 上觸壓相關(guān)的項(xiàng) LI 圖像便能完成功能選視覺資料視窗 5 擇.另一種選擇方式是藉山 鍵盤上功能鍵F1 到 F8 來做警告訊息視窗 6 選擇印刷機(jī)狀態(tài)視窗 7k. . 4. l.v. ,Mua皿_ALL:艸WEITMr 1 -HBMBT aiUB race*rrr可利用在狀態(tài)頁上的 Zoom In 或 Zoom Out 圖像來改變視覺資 料視窗的大小.51.5 三色燈此訊息燈顯示設(shè)備的作動(dòng)狀態(tài).設(shè)備無法作動(dòng)系統(tǒng)電源關(guān)閉錯(cuò)誤訊息顯示設(shè)備未在準(zhǔn)備狀態(tài)作動(dòng)狀態(tài)燈號(hào)顏色設(shè)備在初始化 設(shè)備在設(shè)定中 設(shè)備在維護(hù)下設(shè)備提示操作者注意卡匣錫膏不足擦拭紙卷用盡 擦拭溶劑耗盡x：VBWIDau2 MO視覺資料視窗

6、設(shè)備可作動(dòng)設(shè)備在就緒狀態(tài)等待6 1.6 西機(jī)與登入 :MS Lf AMDXDGOi3.觸壓 Monitor (縫盤上 F7 功能縫).1.旋轉(zhuǎn)主電源開關(guān)至 ON 處.4.觸壓 Log On (Fl).2.設(shè)備提示時(shí)按壓 System 鈕.操作員登入視窗顯示：已選好的狀態(tài)頁模式會(huì)與下列功能選單一起顯示:使用鍵盤輸入操作員 I. D.後按下 Enter 鍵.5.觸壓 Exit (F8) 71 7 產(chǎn)品換線1 later T bn fw kr&eA3?MrrWU. lf JJxW,一.1(1心 rrnxuin4 ArnsB ,新產(chǎn)品 4.觸壓 Load (Fl).1.觸壓 Setup (F6

7、).5.觸壓 Change Screen (F5). 2.觸壓 Load Data (F2).選定的檔案會(huì)顯示在狀態(tài)頁.儲(chǔ)存於設(shè)備內(nèi)所有產(chǎn)品檔案表會(huì)顯示出來：6.系統(tǒng)提示時(shí)掀起前方印刷頭蓋.3.使用 Left, Right, Up 和 Down (F4, F5, F6 和 F7)反白所需檔案.11. 觸壓 Change Screen (F5)8.加載新鋼板到機(jī)器內(nèi)并確保正確方位與開孔位置.12. 觸壓 Change Tooling (F6) Fn fen1 1 =二=二| - IHI KM ll hm lU I f mI-I二PI + HMwrtrkt ETr“FS3m；r17.移出鋼板.10

8、.按下 System 鈕.IVBUU*I”；rnrIH IV W I *W 13.觸壓 Head (F2)9.放下前方印刷頭蓋.14.使用雙控制鈕抬起印刷頭.OZUMlBiytx -44U IMtt :WHK WCKC.翼TMt rODlRCC THMMHieiDAMGOMJjrr mtroiu9n rrcnovT AC CR6U. bbVAOC. g 9( (M UTf3-PC 板夾板器.當(dāng)在機(jī)器支撐器置放區(qū)作業(yè)時(shí)需極端小 17.移開印刷頭支撐桿 并歸回原位.心夾板系統(tǒng)且必須經(jīng)過練習(xí)以避免傷害.在前方和後方夾板系統(tǒng)上的金屬薄片是非常鋒利的DEK 建議只有操作員能更換磁性支撐桿.使用其它支撐器

9、或許需要變更 PC 板狀態(tài)檔.小心攝影機(jī)損毀.不要留下任何未用治具於升降平臺(tái)的後軌道 18.觸壓 Head (F2). 後方區(qū)域.如有任何物髏留在升降平臺(tái)的 PC 板印刷區(qū)域夕卜，當(dāng)平臺(tái)上升至印刷 高度時(shí)，它將可能與攝影機(jī)相撞.1015.裝上印刷頭支撐桿 16.調(diào)整 PC 板支撐器至適合產(chǎn)品位置來準(zhǔn)備印刷.9wr|-F一1一-1一1=I二I二l=，=l=i一i19.使用雙控制鈕放下印刷頭.20. 按下 System 紐.21. 觸壓 Exit (F8).22. 觸壓 Exit (F8).11自動(dòng)模式批量印刷E3SQDA.fl f1 8 印刷參數(shù)調(diào)整1IHMftAJiPi：* I JucUiS-

10、S：Di iHa ni* HUMdKlUKilUlt1.觸壓 Setup (F6) 1.2.觸壓 Mode (Fl)直到 Auto 出現(xiàn)在狀態(tài)頁的模式選項(xiàng)上 2.觸壓 BatchLimit (F4).觸壓 Monitor (F7).3. 觸壓 Exit (F8).批量計(jì)數(shù)極值視窗會(huì)顯示在螢?zāi)簧希?. 觸壓 Run (Fl). 3.使用微調(diào)鍵 Incr.及 Deer. (F6 和 F7)可設(shè)定所需批量印刷機(jī)將連續(xù)不斷地運(yùn)作.4.觸壓 Exit (F8)12除程式設(shè)定的鋼板擦拭週期外可選擇 Clean Screen 來啟動(dòng)擦拭 5.觸壓 Exit (F8).鋼板動(dòng)作.6.觸壓 Run (Fl).除

11、程式設(shè)定的錫膏攪拌週期外可選擇 Knead Paste 來啟動(dòng)攪拌錫膏動(dòng)作.印刷選單當(dāng)設(shè)備於自動(dòng)模式下運(yùn)作時(shí)會(huì)顯示下列選單：如有安裝擠壓式刮刀頭選用配備則錫膏添加功能將取消.選擇 Paste Load 添加錫膏有兩種方式(自動(dòng)加錫和手動(dòng)加錫).選擇 End Run 可停止印刷機(jī)于完成該印刷周期sB FxnLlASB科AM4s atn . rmrrwHM-r#,LMlI I * b tV* f*1rw . .r* * w仙rrsnKMGF m匸ri Aywi rwr -fcEZRp ir選擇 Stop Cycle 將立即停止印刷在印刷期間的任何階段皆能啟用下述功能錫膏添加擦拭鋼板參數(shù)調(diào)整攪拌錫膏

12、調(diào)整檢查作業(yè)員不應(yīng)該使用參數(shù)調(diào)整及調(diào)整檢查.13xunrc fAirtAW心aa r*MANtHIMn JIMV (IICZMf 3K FO：V*ra&uLATXC TMUiArcTYra.3. 添加錫膏到鋼板上.添加錫膏錫膏和溶劑當(dāng)使用或處理任何錫膏或溶劑必須嚴(yán)格 地遵守制造商的標(biāo)準(zhǔn)安全注意事項(xiàng).防護(hù)衣物.當(dāng)處理錫膏和溶劑時(shí)隨即穿戴合格的防護(hù) 衣物來減少揮發(fā)氣體的吸入，眼睛及皮膚的接觸與攝 取.4. 關(guān)上前方印刷頭蓋.手動(dòng)添加1. 觸壓 Manual Load (F2).打開前蓋業(yè)添加錫膏訊息會(huì)顯示在螢?zāi)簧?. 打開前方印刷頭蓋.5. 按下 System 紐.WTt：mt Gt&am

13、p;n4* AHMMB MOfE：TM IKAABtYJUSIfirMllMF xraMiA*AIrw to vin*Mai;ru mkAfkM. crt ex*FACTswwyr心 zt；r創(chuàng)w飼*曬33 teva.Mf rtw H winE14t du GaA ua |F i：Cjanrii3 OHM.2 -wocCMBtrai6. 觸壓 Continue (Fl).7. 觸壓 Exit (F8) 自動(dòng)添加1. 觸壓 Auto Dispense (Fl).錫膏添加器將執(zhí)行錫膏自動(dòng)添加作業(yè).2. 觸壓 Exit (F8).15SOLVENTWAMNIMGRECOMrVCDARCKaotwtT

14、EX邛*r-w jrranainwujnoMCi.rdV4t tiiuiMK rBtrcar tvc&ve?fenuwcvT nr z la m |trt WC UC5 F汕 4CQVVT,&HC SO .M orUSD從O，、c.*4r r IV：- MWRHU KR!l.r IffltfcIWHUEFNfc atfHiUl. JJVBXWttl PtBIttIM GL&mcwouD o:wDwarGGtwiWTe so COISWAT MX -CI TO*,衣物來減少揮發(fā)氣鶻的吸入，眼睛及皮盧的接觸與攝取.4.小心移開髒污的紙卷.1. 觸壓 Head (F2). 5

15、.裝上新紙卷並依照下圖路徑纏繞:2. 使用雙控制鈕抬起印刷頭.項(xiàng)次說明擦拭紙卷 1收集紙桿 2 196.觸壓 Prime Paper (F5). 10.使用雙控制鈕放下印刷頭.按壓兩控制鈕來進(jìn)紙訊息會(huì)顯示在螢?zāi)簧?7.使用螢?zāi)粌膳钥刂柒o捲動(dòng)紙卷確保紙能正確地供給.11. 按下 System 鈕.刮刀8.移開印刷頭支撐桿並歸回原位.1.觸壓 Setup (F6).2.觸壓 Setup Squeegee (F4) 9.觸壓 Head (F2) 20III IIIrami ut mi xri Mito tt ma* iRI IVaBUpSMMKr43. 觸壓 Change Squeegee (Fl)

16、. 8.觸壓 Continue (Fl).4. 打開詢方印刷頭蓋.刮刀參考高度9.觸壓 Calibrat Heights (F2).在開始進(jìn)行壓力校正前先移出鋼板訊息會(huì)顯示在螢?zāi)簧? 刮刀6. 關(guān)上前方印刷頭蓋 10.觸壓 Exit (F8).11.觸壓 Change Screen (F5).7. 按下 System 鈕.移出鋼板訊息會(huì)顯示在螢?zāi)簧?換上所需的y “ Stuart MAXlT=l III l-l.2.觸壓 Log Off (Fl).6.當(dāng)螢?zāi)伙@示現(xiàn)在關(guān)閉你的電腦是安全的訊息時(shí)，旋轉(zhuǎn)主電源開關(guān)至 OFF 位置3. 觸壓 Exit (F8).4. 觸壓狀態(tài)頁上 Close Syst

17、em 圖像.24錯(cuò)誤訊息ratnpBorT f riaffrwiuimrwrwA114 LF- tasati-電1 M r n Iaw IW*nH MCWa iat (Azfisr_j i zga. 1 * walnihwoiim19 UHpaU厶 iOTmbe 21 世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。一一哈佛商學(xué)院教授理查德?帕斯卡 爾56、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。一一管理專家米契爾?拉伯福57、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。一一殼牌 石油公司德格58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。一一甲骨文 中國(guó)公司總理胡伯林59、管理是一種嚴(yán)肅的愛。一一美國(guó)

18、國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯?梅考克60、以愛為凝聚力的公司比幕畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。一一美國(guó)西南航空 公司總裁赫伯?凱萊赫3061、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。一一日本麥當(dāng) 勞董事長(zhǎng)藤田田63、信任固然好，監(jiān)控更重要。一一前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列宇64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。一一國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大 65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。一一管 理專家柯維66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。一一經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化， 混亂的事情規(guī)劃化。 一一通用電氣公司總 裁杰克?韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部，

19、只有成本。一一美國(guó)管理大師彼得?杜拉克70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。一一 IBM 創(chuàng)始人托馬 斯?沃森71、是員工養(yǎng)活了公司。一一亞州首富李嘉誠(chéng)72、管得少，就是管得好。一一通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。一一管理專家旦恩?皮阿特74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。一一管理專家彼特？ 史坦普75、多掙錢的方法只有兩個(gè):不是多賣，就是降低管理費(fèi)。一一克萊斯勒汽車 公司總裁李?艾柯卡76、省錢就是掙錢。一一美國(guó)石油大王約翰?洛克菲勒77、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。一一臺(tái)塑集團(tuán)董事 長(zhǎng)王永慶78、為

20、顧客節(jié)省每一分錢。一一沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓79、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。一一通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇80、無法評(píng)估，就無法管理。一一管理學(xué)家瓊?瑪格麗塔83、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。一 日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義3184、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。一一戰(zhàn)略專家姜汝祥83、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。一一中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕86、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀 落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。一一 3721 網(wǎng)站總裁周鴻祎87、細(xì)節(jié)的不等式意味著 1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致 100%的錯(cuò)誤。一一細(xì)節(jié)決定成 敗作者

21、汪中求88、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。一一國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。一一聯(lián)想集團(tuán)總裁 兼 CEO楊元慶90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。一一花旗銀行董事長(zhǎng)約翰?里德91、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅， 通用公司就會(huì) 把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。一一通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇92、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。一一美國(guó)企業(yè)界名言93、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。一一通用電氣公司總裁杰克？ 韋爾奇94、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。一一美國(guó)思科公司總裁 錢伯斯95、魔鬼存

22、在于細(xì)節(jié)之中。一一國(guó)際建筑大師密斯?凡?德羅96、不放過任何細(xì)節(jié)。一一日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助97、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。一一全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁 比爾？馬瑞特98、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。一一海 爾公司總裁張瑞敬99、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。一一商業(yè)教皇布魯諾?蒂茨100、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投 機(jī)取巧的人。一一管理專家米契爾?拉伯福32下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句 100,歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句335、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100 分就是 0 分。一一日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助6、 全世界

23、沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來。一一華 碩總經(jīng)理徐世明7、 把我們頂尖的 20 個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的 公司。一一世界首富比爾？蓋茨8、 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。一一管理學(xué)者詹姆斯?柯林斯9、 人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。一一 聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志10、 20 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21 世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最 有效的武器。一一美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫?朱蘭博士11、 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。一一通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇12、 多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一一世界首富比爾?蓋茨13、 一個(gè)

24、偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。一一海爾集團(tuán) 總裁張瑞敬14、 企業(yè)即人。一一日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助3415、 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。一一日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助16、 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。一一著名管理 學(xué)家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。一一著名管理學(xué)家彼得? 杜拉克18、造人先于造物。一一日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。一一著名的企業(yè)管理 學(xué)教授沃倫？貝尼斯20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。一一美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)?史提爾21、最好的 CEO 是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾？喬丹也

25、需要隊(duì)友來一起打比賽。一一通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯?李22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。一一世界首富比爾?蓋茨23、不創(chuàng)新，就滅亡。一一福特公司創(chuàng)始人亨利?福特24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。 一一著名管理顧 問詹姆斯?莫爾斯25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。一一松下幸之助26、管理就是溝通、溝通再溝通。一一通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇27、溝通是管理的濃縮。一一沃爾瑪公司總裁山姆?沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤(rùn)。一一管理思想家湯姆?彼得斯29、將良品率預(yù)定為 85%,那么便表示容許 1 概的錯(cuò)誤存在。一一質(zhì)量管理大 師菲利普?克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)量是生

26、產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。一一美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉？ 戴明博士31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。一一管理大師羅伯特?凱利3532、千方白訃請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江 湖郎中。一一管理學(xué)者詹姆斯?柯林斯33、 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。一一 世界首富比爾？蓋茨34、管理者的最基本能力:有效溝通。一一英國(guó)管理學(xué)家 L?威爾徳35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。一一美國(guó)女企業(yè)家瑪麗？ 凱36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。一一日本經(jīng)營(yíng)之神松 下幸之助37、管理就是決策。一一美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙38

27、、世界上每 100 家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中， 83%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎 造成的。一一世界著名的咨詢公司美國(guó)蘭德公司39、正確的決策來自眾人的智慧。一一美國(guó)社會(huì)學(xué)家 T?戴伊40、一個(gè)成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。美國(guó)企業(yè)家 S?M? 沃爾森41、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。一一 美籍華裔企業(yè)家王安博士42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。一一美國(guó)通用汽車公司總裁艾 爾弗雷德?斯隆43、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。一一美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。一一瑞士軍事理論 家菲米尼45、抓住時(shí)機(jī)

28、并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 一一美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾 森哈特46、決不能在沒有選擇的情況下， 作出重大決策。 一一美國(guó)克萊斯勒汽車公司 總裁李?艾柯卡47、 如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄， 這是一個(gè)必要條件。一一聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志3748、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。一一法國(guó)企業(yè)界名言49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。一一管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。一一管理學(xué)家湯姆?彼得斯3631、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。一一英特爾公司總 裁安迪?格羅夫32、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。一一哈佛大學(xué)教授西奧多？

29、萊維特33、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。一一管理大師彼得?杜拉克54、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。一一哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯?莫斯?坎特55 21 世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。一一哈佛商學(xué)院教授理查徳?帕斯卡36、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。一一管理專家米契爾?拉伯福57、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。一一殼牌 石油公司德格38、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。中國(guó)公司總理胡伯林甲骨文59、管理是一種嚴(yán)肅的愛。一一美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯?梅考克60、以愛為凝聚力的公司比幕畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 一一美國(guó)西南航空 公司總裁赫伯

30、?凱萊赫61、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。一一日本麥當(dāng) 勞董事長(zhǎng)藤田田63、信任固然好，監(jiān)控更重要。一一前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列宇64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。一一國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大 63、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。一一管 理專家柯維66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。一一經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化， 混亂的事情規(guī)劃化。 一一通用電氣公司總 裁杰克?韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。一一美國(guó)管理大師彼得?杜拉克70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。一一 IBM 創(chuàng)始人托馬 斯?沃森71、是員工養(yǎng)活了公司。一一亞州首富李嘉誠(chéng)72、管得少，就是管得好。一一通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇73、能用他人智慧