庫(kù)存管理培訓(xùn)課件(PPT 41頁(yè))

1、第八章第八章 庫(kù)存管理庫(kù)存管理第八章第八章 庫(kù)存管理庫(kù)存管理本章主要內(nèi)容：本章主要內(nèi)容： 庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理概述 庫(kù)存管理模式庫(kù)存管理模式 庫(kù)存控制方法庫(kù)存控制方法案例導(dǎo)讀案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：回答以下問(wèn)題： 1 1對(duì)于企業(yè)而言，庫(kù)存到底是負(fù)擔(dān)還是對(duì)于企業(yè)而言，庫(kù)存到底是負(fù)擔(dān)還是必要的儲(chǔ)備？庫(kù)存有哪些積極方面的作用和消必要的儲(chǔ)備？庫(kù)存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用？極方面的作用？ 2 2戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存零庫(kù)存”？ 3 3在庫(kù)存管理方面，戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)在庫(kù)存管理方面，戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏？與供應(yīng)商的雙贏？學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1 1了解庫(kù)存

2、的作用；了解庫(kù)存的作用；2 2熟悉庫(kù)存管理模式。熟悉庫(kù)存管理模式。能力目標(biāo)能力目標(biāo)1 1能靈活應(yīng)用各種庫(kù)存管理模式；能靈活應(yīng)用各種庫(kù)存管理模式；2 2能用一定的方法控制庫(kù)存水平。能用一定的方法控制庫(kù)存水平。 技能目標(biāo)技能目標(biāo)1 1能根據(jù)企業(yè)的具體情況能根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇庫(kù)存管理方法；選擇庫(kù)存管理方法；2 2能控制企業(yè)的庫(kù)存水平。能控制企業(yè)的庫(kù)存水平?？偰繕?biāo)總目標(biāo)能利用一定的庫(kù)存管理方法能利用一定的庫(kù)存管理方法來(lái)控制企業(yè)的庫(kù)存水平。來(lái)控制企業(yè)的庫(kù)存水平。第一節(jié)第一節(jié) 庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理概述一、庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存及其作用（一）庫(kù)存的概念（一）庫(kù)存的概念 庫(kù)存庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了

3、將來(lái)的耗用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了將來(lái)的耗用或者在銷(xiāo)售過(guò)程中為了將來(lái)的銷(xiāo)售而儲(chǔ)備的資源。或者在銷(xiāo)售過(guò)程中為了將來(lái)的銷(xiāo)售而儲(chǔ)備的資源。第一節(jié)第一節(jié) 庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理概述（二）庫(kù)存的分類(lèi)（二）庫(kù)存的分類(lèi)1 1按庫(kù)存在再生產(chǎn)過(guò)程中所處的領(lǐng)域分類(lèi)：按庫(kù)存在再生產(chǎn)過(guò)程中所處的領(lǐng)域分類(lèi)：（1 1）制造庫(kù)存）制造庫(kù)存 （2 2）流通庫(kù)存）流通庫(kù)存 （3 3）國(guó)家儲(chǔ)備）國(guó)家儲(chǔ)備2 2按用戶(hù)對(duì)庫(kù)存的需求特性分類(lèi)按用戶(hù)對(duì)庫(kù)存的需求特性分類(lèi)（1 1）獨(dú)立需求庫(kù)存）獨(dú)立需求庫(kù)存 （2 2）相關(guān)需求庫(kù)存）相關(guān)需求庫(kù)存3 3按其在生產(chǎn)和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)分類(lèi)按其在生產(chǎn)和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)分類(lèi)（1 1）原材料庫(kù)

4、存）原材料庫(kù)存 （2 2）在制品庫(kù)存）在制品庫(kù)存 （3 3）維修庫(kù)存）維修庫(kù)存 （4 4）產(chǎn)成品庫(kù)存）產(chǎn)成品庫(kù)存4 4按庫(kù)存的作用分類(lèi)按庫(kù)存的作用分類(lèi)（1 1）周轉(zhuǎn)庫(kù)存）周轉(zhuǎn)庫(kù)存 （2 2）安全庫(kù)存）安全庫(kù)存 （3 3）調(diào)節(jié)庫(kù)存）調(diào)節(jié)庫(kù)存 （4 4）在途庫(kù)存）在途庫(kù)存第一節(jié)第一節(jié) 庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理概述二、庫(kù)存主管的職責(zé)二、庫(kù)存主管的職責(zé)（一）庫(kù)存主管工作的重要性（一）庫(kù)存主管工作的重要性1倉(cāng)儲(chǔ)主管倉(cāng)儲(chǔ)主管（1）根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃，預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)容量需求）根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃，預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)容量需求（2）了解倉(cāng)庫(kù)信息）了解倉(cāng)庫(kù)信息（3）制定基本倉(cāng)儲(chǔ)方案（）制定基本倉(cāng)儲(chǔ)方案（4）

5、制定組合方案計(jì)劃）制定組合方案計(jì)劃2庫(kù)存主管庫(kù)存主管（1）分析庫(kù)存變動(dòng)特點(diǎn)（）分析庫(kù)存變動(dòng)特點(diǎn)（2）權(quán)衡相關(guān)成本）權(quán)衡相關(guān)成本（3）制定庫(kù)存目標(biāo)）制定庫(kù)存目標(biāo) （4）制定庫(kù)存管理計(jì)劃）制定庫(kù)存管理計(jì)劃第二節(jié)第二節(jié) 庫(kù)存管理模式庫(kù)存管理模式一、零庫(kù)存一、零庫(kù)存 所謂的所謂的零庫(kù)存零庫(kù)存，是指物料在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等，是指物料在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。（二）零庫(kù)存的優(yōu)缺點(diǎn)（二）零庫(kù)存的優(yōu)缺點(diǎn)1 1實(shí)施零庫(kù)存的實(shí)施零庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)2 2實(shí)施零庫(kù)存的實(shí)施零庫(kù)存的

6、缺點(diǎn)缺點(diǎn)（三）零庫(kù)存的實(shí)施形式（三）零庫(kù)存的實(shí)施形式1 1委托保管方式委托保管方式 2 2協(xié)作分包方式協(xié)作分包方式 3 3輪動(dòng)方式輪動(dòng)方式 4 4準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng) 5 5看板方式看板方式 6 6無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備第二節(jié)第二節(jié) 庫(kù)存管理模式庫(kù)存管理模式二、供應(yīng)商管理庫(kù)存二、供應(yīng)商管理庫(kù)存（一）供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念（一）供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念1 1供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念（1 1）批發(fā)商（經(jīng)銷(xiāo)商）為零售商管理庫(kù)存（）批發(fā)商（經(jīng)銷(xiāo)商）為零售商管理庫(kù)存（2 2）制造商為經(jīng)銷(xiāo)商管理庫(kù)存）制造商為經(jīng)銷(xiāo)商管理庫(kù)存2 2供應(yīng)商管理庫(kù)存的起源供應(yīng)商管理庫(kù)存的起源（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存的戰(zhàn)略

7、依據(jù)和原則（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存的戰(zhàn)略依據(jù)和原則1 1實(shí)施實(shí)施VMI的戰(zhàn)略依據(jù)的戰(zhàn)略依據(jù)2 2供應(yīng)商管理庫(kù)存的原則供應(yīng)商管理庫(kù)存的原則（1 1）合作性原則（）合作性原則（2 2）互惠原則（）互惠原則（3 3）目標(biāo)一致性原則（）目標(biāo)一致性原則（4 4）連續(xù)改進(jìn)原則）連續(xù)改進(jìn)原則（三）（三）VMI系統(tǒng)的構(gòu)成系統(tǒng)的構(gòu)成1 1需求計(jì)劃預(yù)測(cè)模塊需求計(jì)劃預(yù)測(cè)模塊 2 2配送計(jì)劃模塊配送計(jì)劃模塊第二節(jié)第二節(jié) 庫(kù)存管理模式庫(kù)存管理模式（四）（四）VMIVMI的優(yōu)缺點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)1 1VMIVMI的優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)（1 1）供應(yīng)鏈方面）供應(yīng)鏈方面 （2 2）供貨商方面）供貨商方面 （3 3）經(jīng)銷(xiāo)商方面）經(jīng)銷(xiāo)商方面 （4 4

8、）終端客戶(hù)）終端客戶(hù)第二節(jié)第二節(jié) 庫(kù)存管理模式庫(kù)存管理模式（四）（四）VMIVMI的優(yōu)缺點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)2 2VMIVMI的缺點(diǎn)的缺點(diǎn)（1 1）VMIVMI成功與否取決于供應(yīng)商與零售商之間的合作關(guān)系。成功與否取決于供應(yīng)商與零售商之間的合作關(guān)系。 （2 2）相關(guān)）相關(guān)各方之間的依賴(lài)度提高各方之間的依賴(lài)度提高，轉(zhuǎn)移成本提高，各方的利潤(rùn)分配，轉(zhuǎn)移成本提高，各方的利潤(rùn)分配成為很大的困難。成為很大的困難。（3 3）各方之間）各方之間如果缺乏誠(chéng)信如果缺乏誠(chéng)信，不能夠充分交換信息數(shù)據(jù)。，不能夠充分交換信息數(shù)據(jù)。（4 4）技術(shù)成本及對(duì)組織進(jìn)行變革調(diào)整的成本較高。）技術(shù)成本及對(duì)組織進(jìn)行變革調(diào)整的成本較高。 （4 4）

9、缺少了必要的、充分的貨架空間有可能使零售商失去顧客的注）缺少了必要的、充分的貨架空間有可能使零售商失去顧客的注意。意。（5 5）零售商開(kāi)展任何促銷(xiāo)活動(dòng)，都需要提前與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，否）零售商開(kāi)展任何促銷(xiāo)活動(dòng)，都需要提前與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，否則極易出現(xiàn)貨品短缺。則極易出現(xiàn)貨品短缺。（6 6）由于庫(kù)存水平較低，極易遭受非可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)損失。）由于庫(kù)存水平較低，極易遭受非可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)損失。第二節(jié)第二節(jié) 庫(kù)存管理模式庫(kù)存管理模式（五）（五）VMIVMI的實(shí)施的實(shí)施 實(shí)施實(shí)施VMIVMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。準(zhǔn)的托付訂單

10、處理模式。 供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分為如下幾個(gè)步驟實(shí)施：供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分為如下幾個(gè)步驟實(shí)施： 1 1建立顧客信息系統(tǒng)建立顧客信息系統(tǒng) 2 2建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 3 3建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 4 4組織機(jī)構(gòu)的變革組織機(jī)構(gòu)的變革第二節(jié)第二節(jié) 庫(kù)存管理模式庫(kù)存管理模式（六）（六）VMIVMI的支持技術(shù)及應(yīng)用的支持技術(shù)及應(yīng)用1 1VMIVMI的支持技術(shù)包括：的支持技術(shù)包括：EDI/InternetEDI/Internet、IDID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)給程序等。識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)

11、給程序等。 2 2VMIVMI的應(yīng)用：的應(yīng)用：（1 1）對(duì)誤差敏感行業(yè)。如：醫(yī)藥行業(yè)。）對(duì)誤差敏感行業(yè)。如：醫(yī)藥行業(yè)。（2 2）分店眾多的快速消費(fèi)品行業(yè)。如：沃爾瑪。）分店眾多的快速消費(fèi)品行業(yè)。如：沃爾瑪。（3 3）易腐、易損產(chǎn)品行業(yè)。）易腐、易損產(chǎn)品行業(yè)。 如：雙匯肉類(lèi)放心店。如：雙匯肉類(lèi)放心店。 （4 4）庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值高、需求難以預(yù)測(cè)的行業(yè)。如：計(jì)算機(jī)制造業(yè)。）庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值高、需求難以預(yù)測(cè)的行業(yè)。如：計(jì)算機(jī)制造業(yè)。（5 5）需要高超的領(lǐng)導(dǎo)能力，需要形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的行業(yè)。如：）需要高超的領(lǐng)導(dǎo)能力，需要形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的行業(yè)。如：汽車(chē)業(yè)。汽車(chē)業(yè)。第二節(jié)第二節(jié) 庫(kù)存管理模式庫(kù)存管理

12、模式三、用戶(hù)管理庫(kù)存三、用戶(hù)管理庫(kù)存 供應(yīng)商的庫(kù)存通常保持在用戶(hù)的場(chǎng)地，而通供應(yīng)商的庫(kù)存通常保持在用戶(hù)的場(chǎng)地，而通常情況下，用戶(hù)使用了這些產(chǎn)品以后才向供應(yīng)商常情況下，用戶(hù)使用了這些產(chǎn)品以后才向供應(yīng)商付款，這種付款，這種由用戶(hù)來(lái)管理其供應(yīng)商庫(kù)存的方式由用戶(hù)來(lái)管理其供應(yīng)商庫(kù)存的方式稱(chēng)稱(chēng)為用戶(hù)管理庫(kù)存。為用戶(hù)管理庫(kù)存。第二節(jié)第二節(jié) 庫(kù)存管理模式庫(kù)存管理模式四、寄售四、寄售（一）寄售的含義（一）寄售的含義 1寄售的概念。寄售的概念。寄售（寄售（Consignment），是指委），是指委托人（寄售人）先將貨物運(yùn)到受委托人（代銷(xiāo)）的所托人（寄售人）先將貨物運(yùn)到受委托人（代銷(xiāo)）的所在地，由代銷(xiāo)人按協(xié)議規(guī)定，

13、參照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格代為在地，由代銷(xiāo)人按協(xié)議規(guī)定，參照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格代為銷(xiāo)售貨物。銷(xiāo)售貨物。 2寄售的實(shí)施。寄售常用于國(guó)際貿(mào)易，現(xiàn)在用于寄售的實(shí)施。寄售常用于國(guó)際貿(mào)易，現(xiàn)在用于零售。寄售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是先憑協(xié)議出運(yùn)貨物，后成交零售。寄售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是先憑協(xié)議出運(yùn)貨物，后成交銷(xiāo)出。銷(xiāo)出。第二節(jié)第二節(jié) 庫(kù)存管理模式庫(kù)存管理模式（二）采用寄售方式的（二）采用寄售方式的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)1 1選好寄售地和代銷(xiāo)人選好寄售地和代銷(xiāo)人2 2對(duì)寄售貨物的存放地點(diǎn)做好安排對(duì)寄售貨物的存放地點(diǎn)做好安排3 3注意存放期限注意存放期限4 4簽發(fā)寄售協(xié)議，保證貨、款安全簽發(fā)寄售協(xié)議，保證貨、款安全 應(yīng)特別注意的是：應(yīng)特別注意的是：寄

14、售物品的前期質(zhì)量檢查工作寄售物品的前期質(zhì)量檢查工作必須到位，這是寄售庫(kù)存法成功的前提條件。必須到位，這是寄售庫(kù)存法成功的前提條件。第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制 在決定采購(gòu)數(shù)量與時(shí)間時(shí)，必須考慮到各種在決定采購(gòu)數(shù)量與時(shí)間時(shí)，必須考慮到各種相關(guān)的成本。這些成本包括以下幾個(gè)方面：相關(guān)的成本。這些成本包括以下幾個(gè)方面：1訂貨成本。訂貨成本。2價(jià)格折扣成本。價(jià)格折扣成本。3缺貨成本。缺貨成本。4庫(kù)存占流動(dòng)資金的成本。庫(kù)存占流動(dòng)資金的成本。5存儲(chǔ)成本。存儲(chǔ)成本。6廢棄風(fēng)險(xiǎn)成本。廢棄風(fēng)險(xiǎn)成本。 第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制實(shí)例：實(shí)例：某企業(yè)對(duì)物料某企業(yè)對(duì)物料A的全年需求量為的全年需求量為1200件，單位

15、采購(gòu)成本為件，單位采購(gòu)成本為6元，持有成本率為元，持有成本率為20，單次訂貨成本，單次訂貨成本20元，那么該企業(yè)每次訂元，那么該企業(yè)每次訂購(gòu)多少可使全年的持有成本和訂貨成本的總購(gòu)多少可使全年的持有成本和訂貨成本的總和最小？和最??？ 第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（一）什么是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（一）什么是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 EOQ指通過(guò)對(duì)采購(gòu)訂貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)保管成本核算，指通過(guò)對(duì)采購(gòu)訂貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)保管成本核算，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本的總和為最低的以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本的總和為最低的最佳訂貨批量。最佳訂貨批量。第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量公

16、式的推導(dǎo)（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的推導(dǎo)1EOQ公式的推導(dǎo)過(guò)程。公式的推導(dǎo)過(guò)程。特定訂貨計(jì)劃的特定訂貨計(jì)劃的總庫(kù)存持有成本總庫(kù)存持有成本的近似公式為：的近似公式為：H=Pi（Q/2）式中：式中：H為總庫(kù)存持有成本，為總庫(kù)存持有成本，P為單位采購(gòu)成本，為單位采購(gòu)成本，i為持有成為持有成本率，本率，Q為單次訂貨批量，為單次訂貨批量，Q/2為平均庫(kù)存。為平均庫(kù)存。第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制訂貨成本訂貨成本由訂貨的辦公成本、通信成本、差旅成本等由訂貨的辦公成本、通信成本、差旅成本等構(gòu)成。構(gòu)成?？梢杂孟旅娴慕乒竭M(jìn)行計(jì)算：可以用下面的近似公式進(jìn)行計(jì)算：C1C0（D/Q）式中：式中： C1為訂貨總成本，

17、為訂貨總成本，C0為單次訂貨成本，為單次訂貨成本，D為全年為全年的需求量，的需求量，D/Q為一定時(shí)期的訂貨次數(shù)。為一定時(shí)期的訂貨次數(shù)。第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制 由此，在既定的訂貨批量和訂貨次數(shù)下，每由此，在既定的訂貨批量和訂貨次數(shù)下，每次補(bǔ)充庫(kù)存的總成本為：次補(bǔ)充庫(kù)存的總成本為：C CH HC C1 1PiPi（Q/2Q/2）C C0 0（D/QD/Q）式中：式中： C C為每次補(bǔ)充庫(kù)存的總成本為每次補(bǔ)充庫(kù)存的總成本第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制訂貨批量（訂貨批量（Q Q）持有成本（持有成本（H H）訂貨成本（訂貨成本（C C1 1）總成本（總成本（C Ct t）503048051010

18、0602403001509016025020012012024025015096246300180802603201927526740024060300第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制總成本總成本庫(kù)存持有庫(kù)存持有成本成本訂貨訂貨成本成本訂貨批量訂貨批量成成本本最低最低總成總成本本EOQEOQ第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制當(dāng)當(dāng)Pi（Q/2）C0（D/Q）時(shí)，所得的）時(shí)，所得的Q為經(jīng)濟(jì)訂貨為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。批量。由此，推導(dǎo)出由此，推導(dǎo)出EOQ式中：式中：P為單位采購(gòu)成本，為單位采購(gòu)成本，i為持有成本率，為持有成本率，C0為單次為單次訂貨成本，訂貨成本，D為某一時(shí)期的總需求量，為某一時(shí)期的總需求量，EO

19、Q為該時(shí)期為該時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。內(nèi)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。iPDC02第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制2 2推導(dǎo)推導(dǎo)EOQEOQ公式的所作的假設(shè)：公式的所作的假設(shè)：（1 1）某一時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的需求是連續(xù)穩(wěn)定，且已知的；）某一時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的需求是連續(xù)穩(wěn)定，且已知的；（2 2）穩(wěn)定、已知的補(bǔ)貨或訂貨提前期，極端情況下，訂）穩(wěn)定、已知的補(bǔ)貨或訂貨提前期，極端情況下，訂貨提前期可以為零；貨提前期可以為零；（3 3）與訂貨批量或時(shí)間無(wú)關(guān)的穩(wěn)定的采購(gòu)價(jià)格；）與訂貨批量或時(shí)間無(wú)關(guān)的穩(wěn)定的采購(gòu)價(jià)格；（4 4）與訂貨批量或時(shí)間無(wú)關(guān)的穩(wěn)定的運(yùn)輸價(jià)格；）與訂貨批量或時(shí)間無(wú)關(guān)的穩(wěn)定的運(yùn)輸價(jià)格；（5 5）所有訂貨需求都能滿(mǎn)足

20、，即不允許缺貨；）所有訂貨需求都能滿(mǎn)足，即不允許缺貨；（6 6）資金能力方面無(wú)限制，即企業(yè)所需資金都能滿(mǎn)足。）資金能力方面無(wú)限制，即企業(yè)所需資金都能滿(mǎn)足。 第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制3 3數(shù)量折扣時(shí)的數(shù)量折扣時(shí)的EOQEOQ。 供應(yīng)商往往對(duì)于采購(gòu)企業(yè)的大宗訂貨給予數(shù)量折扣優(yōu)供應(yīng)商往往對(duì)于采購(gòu)企業(yè)的大宗訂貨給予數(shù)量折扣優(yōu)惠。數(shù)量折扣可以分為兩類(lèi)，累進(jìn)折扣和比例折扣。惠。數(shù)量折扣可以分為兩類(lèi)，累進(jìn)折扣和比例折扣。 某一訂貨批量下的采購(gòu)總成本：某一訂貨批量下的采購(gòu)總成本：CtDPPi（Q/2）C0（D/Q）第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制二、二、ABCABC重點(diǎn)控制法重點(diǎn)控制法（一）（一）ABCA

21、BC重點(diǎn)控制法的原理重點(diǎn)控制法的原理1 1ABCABC重點(diǎn)控制法概述重點(diǎn)控制法概述 它是根據(jù)事物有關(guān)方面的特征，進(jìn)行分類(lèi)、排隊(duì)，分它是根據(jù)事物有關(guān)方面的特征，進(jìn)行分類(lèi)、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。的一種分析方法。2 2ABCABC重點(diǎn)控制法的核心思想有與基本原理重點(diǎn)控制法的核心思想有與基本原理 核心思想核心思想: :一是強(qiáng)調(diào)一是強(qiáng)調(diào)“重要的一小部分重要的一小部分” ” ；二是分類(lèi)思；二是分類(lèi)思想想 ABCABC重點(diǎn)控制法的基本原理是：把核心思想與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)控制法的基本原理是：把核心思想與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析和定量計(jì)算結(jié)合起來(lái)。分析和定量

22、計(jì)算結(jié)合起來(lái)。第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制3劃分劃分ABC三類(lèi)的通常標(biāo)準(zhǔn)三類(lèi)的通常標(biāo)準(zhǔn)A類(lèi)：稱(chēng)為重點(diǎn)項(xiàng)目或關(guān)鍵因素類(lèi)：稱(chēng)為重點(diǎn)項(xiàng)目或關(guān)鍵因素B類(lèi)：稱(chēng)為主要項(xiàng)目或主要因素類(lèi)：稱(chēng)為主要項(xiàng)目或主要因素C類(lèi)：稱(chēng)為一般項(xiàng)目或一般因素類(lèi)：稱(chēng)為一般項(xiàng)目或一般因素4ABC重點(diǎn)控制法的意義重點(diǎn)控制法的意義（1）分清質(zhì)量和價(jià)值等級(jí)，重要和次要；）分清質(zhì)量和價(jià)值等級(jí)，重要和次要；（2）突出資源利用效果、成本控制和利潤(rùn)；）突出資源利用效果、成本控制和利潤(rùn)；（3）減少不必要的損失浪費(fèi)；）減少不必要的損失浪費(fèi)；（4）最大限度地降低成本和提高效率。）最大限度地降低成本和提高效率。第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制（二）（二）

23、ABC重點(diǎn)控制法的實(shí)施步驟重點(diǎn)控制法的實(shí)施步驟 1 1收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) 2 2統(tǒng)計(jì)匯總統(tǒng)計(jì)匯總 3 3編制編制ABCABC分析表分析表 4 4ABCABC分析圖分析圖 5 5確定重點(diǎn)管理方式確定重點(diǎn)管理方式 ABC分類(lèi)管理策略分類(lèi)管理策略類(lèi)別類(lèi)別A AB BC C管理要點(diǎn)管理要點(diǎn) 投入較大力量精心管理，投入較大力量精心管理，將庫(kù)存壓縮到最低水平將庫(kù)存壓縮到最低水平 按經(jīng)營(yíng)方針調(diào)節(jié)庫(kù)存水平按經(jīng)營(yíng)方針調(diào)節(jié)庫(kù)存水平 集中大量定貨，以較高集中大量定貨，以較高 的庫(kù)存來(lái)減少定貨費(fèi)用的庫(kù)存來(lái)減少定貨費(fèi)用定貨方式定貨方式 計(jì)算每種商品的定貨量，計(jì)算每種商品的定貨量，按最優(yōu)批量定貨批量，采按最優(yōu)批量定貨批量，

24、采用定期定貨的方式用定期定貨的方式 采用定量定貨方式，當(dāng)庫(kù)存采用定量定貨方式，當(dāng)庫(kù)存 降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出定貨，定降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出定貨，定 貨時(shí)為經(jīng)濟(jì)批量貨時(shí)為經(jīng)濟(jì)批量 可采用雙堆法，用兩個(gè)庫(kù)可采用雙堆法，用兩個(gè)庫(kù) 位儲(chǔ)存，一個(gè)庫(kù)位貨發(fā)完位儲(chǔ)存，一個(gè)庫(kù)位貨發(fā)完 了，用另一個(gè)庫(kù)位發(fā)，并了，用另一個(gè)庫(kù)位發(fā)，并 補(bǔ)充第一個(gè)庫(kù)位的存貨補(bǔ)充第一個(gè)庫(kù)位的存貨定額水平定額水平 按品種甚至規(guī)格控制按品種甚至規(guī)格控制 按品種大類(lèi)品種控制按品種大類(lèi)品種控制 按總金額控制按總金額控制檢查方式檢查方式 經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查 一般檢查一般檢查 按年度或季度檢查按年度或季度檢查統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)方法 詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按品種、規(guī)格詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按

25、品種、規(guī)格規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 一般統(tǒng)計(jì)，按大類(lèi)規(guī)定統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)，按大類(lèi)規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目 按金額統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)在計(jì)劃平衡、資金分配、采購(gòu)訂貨、組織供貨等方面做到重點(diǎn)突出、兼顧一般、在計(jì)劃平衡、資金分配、采購(gòu)訂貨、組織供貨等方面做到重點(diǎn)突出、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類(lèi)物資供應(yīng)，緩解資金。統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類(lèi)物資供應(yīng)，緩解資金。第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制三、定量訂貨法庫(kù)存控制三、定量訂貨法庫(kù)存控制（一）定量訂貨法的基本原理（一）定量訂貨法的基本原理 所謂所謂定量訂貨法定量訂貨法，就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂，就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨

26、點(diǎn)時(shí)就發(fā)貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量。出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量。定量訂貨法圖定量訂貨法圖* * * *k kmaxmaxs st t第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制（二）定量訂貨法的實(shí)施（二）定量訂貨法的實(shí)施1 1訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)k k如何確定如何確定訂貨點(diǎn)的大小取決于三個(gè)因素：訂貨點(diǎn)的大小取決于三個(gè)因素：（1 1）需求速率）需求速率（2 2）訂貨提前期）訂貨提前期（3 3）安全庫(kù)存）安全庫(kù)存用公式表示為：用公式表示為：訂貨點(diǎn)需求速率訂貨點(diǎn)需求速率訂貨提前期安全庫(kù)存訂貨提前期安全庫(kù)存第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存控制庫(kù)存控制2 2訂貨批量訂貨批量* *如何確定如何確定 所謂訂貨批量，就是一次訂貨所訂的商品數(shù)量。（所謂訂貨批量，就是一次訂貨所訂的商品數(shù)量。（1 1）需求速率）需求速率的高低（的高低（2 2）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的高低）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的高低3 3實(shí)施步驟實(shí)施步驟（1 1）確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量；（）確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量；（2 2）庫(kù)存管理人員或銷(xiāo)售人員每天）庫(kù)存管理人員或銷(xiāo)售人員每天檢查庫(kù)存；（檢查庫(kù)存；（3 3）當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨。）當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨。4 4定量訂貨法前提條件定量訂貨法前提條件（1 1）它只適用于訂貨不受限制的情況；（）它只適用于訂貨不受限制的情況；（