2022年工程項目經(jīng)理年終總結報告.doc

1、2022年工程工程經(jīng)理年終總結報告2022年工程工程經(jīng)理年終總結報告 撰寫人：_ 日 期：_ 2022年工程工程經(jīng)理年終總結報告 _年已經(jīng)過去，_年業(yè)已到來，下面我將_年一年來的工作情況做以下匯報。 一_年全年工作內(nèi)容： _年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265m2。該工程為公司重點工程工程，_年_月_日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部內(nèi)外裝修工程。 二全年各項工作完成情況： 工程質量完成情況： 濱河灣小區(qū)是公司_年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質量管

2、理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目的為創(chuàng)立“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我_工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構造尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時_管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼

3、的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達了預期的質量目的。 工程消費及進度控制： 濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，_制定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細進度、消費內(nèi)容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工

4、程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。 在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到_年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成_，內(nèi)裝修工程完成_。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間_進展了下房砌體和回填土等的施工。為_年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。 平安、設備管理： 施工進場的準備期間，我_工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)

5、工程工程特點，制定了設備需用方案，并_了布置和_。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事

6、故控制在了1.5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。 材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預算，_制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我_各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進展比照分析p ，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾

7、正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。 全年工作存在的缺乏： 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比擬好。但是在在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力_，彌補前期施工的缺乏。 _年工作方案： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 繼續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在_年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，

8、時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費進度控制，積極_好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。 加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進展專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。 進一步作好施工管理工作： _年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好_個方面的管理：一是人的管理。人是管理的_者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。_年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析p ，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工