點(diǎn)檢定修理論培訓(xùn)3

1、點(diǎn)檢定修理論培訓(xùn)點(diǎn)檢定修理論培訓(xùn)3。 gc8131329656902812o培訓(xùn)目標(biāo)3456o維修管理的演變o設(shè)備管理o發(fā)電設(shè)備的特點(diǎn)o設(shè)備管理的內(nèi)容o點(diǎn)檢定修管理n普及 n普及n樹(shù)立點(diǎn)檢先進(jìn)思想建立設(shè)備動(dòng)態(tài)管理理念，樹(shù)立成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)可控、在控 名詞 RCM以可靠性為中心的維修 RBM基于風(fēng)險(xiǎn)的維修 RCA失效分析 L A壽命評(píng)估 L M壽命管理 TBM 定期檢修 CBM 狀態(tài)檢修 RTF 故障檢修 預(yù)知性檢修 狹義狀態(tài)檢修狹義狀態(tài)檢修 預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修 優(yōu)化檢修優(yōu)化檢修 主動(dòng)（改進(jìn)型）檢修 事后維修 廣義狀態(tài)檢修 RCM 狀態(tài)檢修：在設(shè)備評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)

2、和分析診斷結(jié)果安排檢修時(shí)間和項(xiàng)目，并主動(dòng)實(shí)施的檢修方式。 維修管理方式的基本方式如下：維修管理方式的基本方式如下： 事后維修（故障維修）：針對(duì)非重點(diǎn)設(shè)備和突發(fā)事故的設(shè)備。 預(yù)防維修 計(jì)劃預(yù)維修：“過(guò)維修過(guò)維修”和和“欠維修欠維修”現(xiàn)象較嚴(yán)重，現(xiàn)象較嚴(yán)重，需改進(jìn)。需改進(jìn)。 全員設(shè)備維修：以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的維修，及狀態(tài)檢修相適應(yīng)，適合國(guó)情。 預(yù)知維修（狀態(tài)檢修）：以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的檢修。 社會(huì)大系統(tǒng)設(shè)備維修：基于設(shè)備的一生管理理念為基礎(chǔ)，是維修管理改革的方向，是維修實(shí)行市場(chǎng)化的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。 維修預(yù)防：用在設(shè)備的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備和重要控制設(shè)備上。q 計(jì)劃?rùn)z修模式統(tǒng)制我國(guó)電力行業(yè)乃至全國(guó)工業(yè)企業(yè)檢修模式三

3、十年；q 計(jì)劃?rùn)z修模式的直接后果是導(dǎo)致設(shè)備的“過(guò)修”和“欠修”。 造成了資源的大量浪費(fèi)； 違背了降低設(shè)備可靠性和可用性的初衷。q 轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理模式是現(xiàn)代化大生產(chǎn)及創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)對(duì)發(fā)電設(shè)備提高可靠性的要求；q 是適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)設(shè)備管理的必然選擇； 提高設(shè)備可靠性 降低故障發(fā)生率 減少設(shè)備維護(hù)時(shí)間和檢修費(fèi)用q是回歸企業(yè)本質(zhì)（追求利潤(rùn)），消除盲目樂(lè)觀（擠壓成本水分）情緒的必然結(jié)果?，F(xiàn)代維修由故障檢修、計(jì)劃?rùn)z修發(fā)展到預(yù)知性狀態(tài)檢修由故障檢修、計(jì)劃?rùn)z修發(fā)展到預(yù)知性狀態(tài)檢修基于以下方面：及其它運(yùn)行費(fèi)用相比，維修費(fèi)用大幅度增加，使維修計(jì)劃與控制系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生；固定資產(chǎn)占用的資本數(shù)量以及該資本成本的急劇增長(zhǎng)，

4、促使人們開(kāi)始尋求最大限度延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命的方法。計(jì)劃?rùn)z修把“早期故障”帶到了一個(gè)本已穩(wěn)定的系統(tǒng)，增加了整體故障率。為什么這樣說(shuō)：因?yàn)槿魏晤A(yù)防性維修工作不可能使任一設(shè)備的功能達(dá)到為什么這樣說(shuō)：因?yàn)槿魏晤A(yù)防性維修工作不可能使任一設(shè)備的功能達(dá)到100%100%的可用度。之的可用度。之所以這樣做，是想把多重故障的概率降低到一個(gè)可接受的水平。所以這樣做，是想把多重故障的概率降低到一個(gè)可接受的水平。 狀態(tài)檢修作為一種先進(jìn)的檢修方式，是建立在傳統(tǒng)檢修管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用基礎(chǔ)之上的。狀態(tài)檢修工作的管理，不僅需要繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)檢修管理中的成熟經(jīng)驗(yàn)，而且還需要研究和探討在新的檢修方式下所涉及到的一系列問(wèn)

5、題，如技術(shù)組織、數(shù)據(jù)的綜合管理、檢修風(fēng)險(xiǎn)分析與決策、備品備件管理、具體實(shí)施過(guò)程管理、相應(yīng)設(shè)備管理政策的制訂、對(duì)檢修效果的評(píng)估、專業(yè)人員的培訓(xùn)與機(jī)構(gòu)設(shè)置等。同傳統(tǒng)檢修管理相比，狀態(tài)檢修的管理工作最主要的改進(jìn)是用科學(xué)的分析和組織方法，融合傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而代替主要依賴經(jīng)驗(yàn)制訂的檢修規(guī)定、檢修工藝及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 推選狀態(tài)檢修的基本原則： 建立組織嚴(yán)明、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)工作的網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)工作全過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)和管理； 推行狀態(tài)檢修必須做好發(fā)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作； 造就一批高素質(zhì)的人才； 輔以先進(jìn)的檢測(cè)、診斷、分析技術(shù)和裝備； 尊重科學(xué)，既要防止“過(guò)修”也要防止盲目延長(zhǎng)設(shè)備檢修間隔的“欠修”。 新技術(shù)的發(fā)

6、展使設(shè)備壽命及故障的基本看法，尤其是設(shè)備的運(yùn)行工齡與設(shè)備發(fā)生故障可能性之間的聯(lián)系很明顯越來(lái)越少。v設(shè)備可靠性及運(yùn)行工齡之間沒(méi)有必然的聯(lián)系。v部件大修得越頻繁，發(fā)生故障的可能性越小的觀點(diǎn)不是最新、最有效的設(shè)備管理理念。v就算維修可以降低故障發(fā)生概率，然而，預(yù)防性工作是有成本的，如果預(yù)防性工作能把與功能有關(guān)的多重故障的風(fēng)險(xiǎn)度降到一個(gè)可接受的低水平上，那么要預(yù)防隱蔽性功能故障的工作就值得做。民民 用用 飛飛 機(jī)機(jī) 故故 障障 模模 型型 今天設(shè)備管理人員所面臨的主要挑戰(zhàn)，不僅是要學(xué)習(xí)新技術(shù)，而且要能決定在本單位內(nèi)哪些值得做，哪些不值得做； 不只鉆研技術(shù)解決問(wèn)題，還要考慮解決問(wèn)題的成本。 所有工程（維

7、修）管理開(kāi)始于業(yè)務(wù)，最終結(jié)束在財(cái)務(wù)（錢）。n 設(shè)備的定義：設(shè)備的定義：設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)中能供長(zhǎng)期使用并在使用中保持其實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)效能的決定因素之一。n 設(shè)備管理：設(shè)備管理：是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對(duì)設(shè)備一生全過(guò)程的綜合管理，包括設(shè)備的技術(shù)開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、研究、方案論證、定型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、檢修、改造、更新改造使用、維修、檢修、改造、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程，也是全過(guò)程管理。o設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率= 當(dāng)設(shè)備產(chǎn)出一定時(shí)，周期內(nèi)維修設(shè)備投入費(fèi)用越少，設(shè)備綜合效率就越高；設(shè)備及維修投入一定時(shí)，周期設(shè)備產(chǎn)出越

8、大，設(shè)備的綜合效率越高；o設(shè)備在企業(yè)中的地位和作用，一方面由設(shè)備本身設(shè)備本身決定，另一方面由設(shè)備管理設(shè)備管理決定。所以才有由以“修”為主的管理到以“管”為主的管理模式；o加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理是確保設(shè)備正常運(yùn)行正常運(yùn)行的重要保證，是提高設(shè)備質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益的重要保證；o管理出效率。設(shè)備一生產(chǎn)出設(shè)備一生投入100%q電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成，發(fā)電設(shè)備的安全、安全、可靠運(yùn)行可靠運(yùn)行是發(fā)電廠的主要任務(wù)，保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備是工作的重點(diǎn)。q發(fā)電設(shè)備管理目標(biāo)是使設(shè)備受控設(shè)備受控，設(shè)備管理人員應(yīng)十分清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)，就是把所管轄的設(shè)備控制起來(lái)

9、，不能滿足于有了缺陷就消除，而是要樹(shù)立缺陷、故障為零缺陷、故障為零的目標(biāo)，完全掌握設(shè)備的可靠程度可靠程度，做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備健康水平了如指掌。q只有做到設(shè)備長(zhǎng)期無(wú)故障長(zhǎng)期無(wú)故障運(yùn)行，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。q設(shè)備受控必須建立全員參及、全過(guò)程全員參及、全過(guò)程的科學(xué)有序的設(shè)備管理體系。建立目標(biāo)管理體系。采用與優(yōu)化檢修相適應(yīng)的設(shè)備管理方法（點(diǎn)檢定修）。建立以設(shè)備管理為核心的各級(jí)設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制。建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：點(diǎn)檢的四大標(biāo)準(zhǔn)以及與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的工作和管理標(biāo)準(zhǔn)。o有一支高素質(zhì)高素質(zhì)具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍。q受控掌握性能和功能掌握運(yùn)行技術(shù)管理值掌握檢修技術(shù)管理值掌握合理的檢修、維

10、護(hù)周期 基于以上設(shè)備的受控歸納為：高端管理、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和員工素質(zhì)o缺陷管理：缺陷管理：發(fā)現(xiàn)缺陷、下達(dá)工單、消除缺陷（質(zhì)量驗(yàn)收）、 缺陷分析 、指導(dǎo)缺陷管理，追求零缺陷的奮斗目標(biāo)。o檢修管理：檢修管理：設(shè)備分析、檢修計(jì)劃、檢修項(xiàng)目、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)方案和措施、檢修費(fèi)用、檢修質(zhì)量、檢修總結(jié)，達(dá)到設(shè)備可控狀態(tài)的檢修。o技術(shù)管理：技術(shù)管理：制定設(shè)備更改、技改項(xiàng)目，技措、反措，編寫(xiě)可研報(bào)告，技術(shù)方案、技術(shù)措施，論文的發(fā)表、科技項(xiàng)目評(píng)審，成果發(fā)布等，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，提高科技含量，提高個(gè)人技術(shù)水平。o技術(shù)監(jiān)督（監(jiān)控）：技術(shù)監(jiān)督（監(jiān)控）：14項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作應(yīng)用，按照技術(shù)監(jiān)督制度管理設(shè)備。o

11、節(jié)能管理：節(jié)能管理：將節(jié)能思想貫徹到設(shè)備運(yùn)行和管理的全過(guò)程，制定和落實(shí)節(jié)能技術(shù)措施，創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)。o費(fèi)用管理：費(fèi)用管理：追求最小投入的情況下利益最大化，最大限度地提高設(shè)備健康水平和可靠性，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。o基本術(shù)語(yǔ)基本術(shù)語(yǔ) 實(shí)行點(diǎn)檢定修制的最終目的是在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，最大限度的將資金費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最合理的應(yīng)用和有效的控制。 它的優(yōu)勢(shì)在設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)，費(fèi)用的有效控制，設(shè)備管理的科學(xué)性和先進(jìn)性、管理層次減少、管理重心下移、設(shè)備的預(yù)知預(yù)防維修、有效防止“過(guò)維修”和“欠維修”，提高設(shè)備可靠性，降低故障發(fā)生率等眾多方面充分的體現(xiàn)出來(lái)。因而，這種管理模式以得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。 目前新一輪電

12、力大發(fā)展，發(fā)電企業(yè)除配備少量維修人員外，沒(méi)有配備大修隊(duì)伍，客觀上是不允許新、擴(kuò)建電廠采用老廠的管理模式。而必須用新的設(shè)備管理模式-點(diǎn)檢定修制。 點(diǎn)檢制最初是由日本從美國(guó)引進(jìn)的預(yù)防維修制發(fā)展而形成的，它是全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核心的一種管理模式，將有效地防止“過(guò)維修”或“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，大大降低了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。因此，這種管理模式是及狀態(tài)檢修相適應(yīng)的在世界上被廣泛應(yīng)用在設(shè)備管理上。 20世紀(jì)80年代后期，中國(guó)寶鋼集團(tuán)開(kāi)始引進(jìn)TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），并引入到寶鋼自備電廠； 20世紀(jì)90年代初期，電力部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代化管理理念； 20世紀(jì)90

13、年代后期，華東一帶電廠開(kāi)始學(xué)習(xí)寶鋼自備電廠引進(jìn)點(diǎn)檢定修； 2002年12月，我國(guó)電力體制改革加快了“點(diǎn)檢定修”的推廣應(yīng)用； 2003年，中國(guó)大唐集團(tuán)確定生產(chǎn)管理體制，運(yùn)行管理采用“集控運(yùn)行和全能值班員，檢修管理采用點(diǎn)檢定修。中國(guó)電力投資集團(tuán)公司檢修管理采用 “三制一化創(chuàng)全優(yōu)”管理模式。 2006年4月，中國(guó)華電集團(tuán)公司提出開(kāi)始試點(diǎn)推行點(diǎn)檢定修。 2008年3月，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司和中國(guó)華能集團(tuán)公司開(kāi)始推行點(diǎn)檢定修。發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則（DL/T838-2003）火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則 （DL/Z 870-2004）火力發(fā)電廠實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的指導(dǎo)意見(jiàn)（國(guó)家電力公司國(guó)電發(fā)【2001】74

14、5號(hào)文） 發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理點(diǎn)檢定修管理工作手冊(cè)目前對(duì)點(diǎn)檢定修的認(rèn)識(shí)五花八門； 運(yùn)用醫(yī)學(xué)理論理解點(diǎn)檢定修 通俗理解點(diǎn)檢定修的兩個(gè)特點(diǎn)：點(diǎn)檢+定修 一個(gè)是設(shè)備管理責(zé)任制落實(shí)（即誰(shuí)去管）； 一個(gè)是設(shè)備的檢修管理（管什么，如何管）。 深刻理解點(diǎn)檢定修的“一個(gè)核心，兩項(xiàng)結(jié)合，三位一體”的管理模式 一個(gè)核心就是建立以點(diǎn)檢管理為核心的全員設(shè)備檢修管理體制； 二項(xiàng)結(jié)合就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合； 三位一體就是點(diǎn)檢定修管理的組織結(jié)構(gòu)形成運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修三方共同 對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)的三位一體點(diǎn)檢管理模式。 一、設(shè)備點(diǎn)檢的定義初級(jí)定義：DL/Z 870-2004火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則中點(diǎn)檢定義為

15、：設(shè)備點(diǎn)檢是借助人的感官和檢測(cè)工具按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的設(shè)備管理方法。發(fā)展定義：設(shè)備點(diǎn)檢就是借助于人的感官（“五感”：視、聽(tīng)、觸、嗅、味覺(jué)）和檢測(cè)工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點(diǎn)檢要求，而對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。它通過(guò)對(duì)設(shè)備的全面檢查和分析來(lái)達(dá)到對(duì)設(shè)備進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的目的。設(shè)備點(diǎn)檢綜合利用運(yùn)行崗位的日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員或?qū)I(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測(cè)試等五個(gè)方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系，充分體現(xiàn)對(duì)設(shè)備全員管理的原則。將具有現(xiàn)代化管

16、理知識(shí)和技能的人、現(xiàn)代化的儀器裝備和現(xiàn)代化的管理方式三者有機(jī)地結(jié)合在一起。現(xiàn)代定義：設(shè)備點(diǎn)檢是一套科學(xué)的系統(tǒng)工程，是論述在信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高科技發(fā)展的社會(huì)背景下，跳出設(shè)備管理的專業(yè)范圍，立足于社會(huì)變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)再造的全新理念；研究以人為本、以保障現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)為目的，防止設(shè)備發(fā)生故障和事故的一套全新管理方式。 設(shè)備點(diǎn)檢是日本在美國(guó)預(yù)防維修制的基礎(chǔ)上吸收當(dāng)時(shí)世界上的一些先進(jìn)理念和方法發(fā)展形成的一種設(shè)備管理方法和制度。 廣義的點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備各維護(hù)點(diǎn)的檢查、檢測(cè)、技術(shù)診斷的總和，根據(jù)這些狀態(tài)信息最終確定設(shè)備的劣化程度，判定設(shè)備能否連續(xù)運(yùn)行，并及時(shí)安排檢修。 點(diǎn)檢管理是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，

17、是現(xiàn)代設(shè)備管理的核心部分。通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取預(yù)防設(shè)備劣化措施，實(shí)行有效的預(yù)防檢修，以設(shè)備受控作業(yè)點(diǎn)檢管理的目標(biāo)，從以修為主轉(zhuǎn)為以管為主上來(lái)，使設(shè)備獲得最大的綜合效益。 點(diǎn)檢管理包括：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制、點(diǎn)檢計(jì)劃的編制和實(shí)施（含定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督）、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)的記錄和分析、點(diǎn)檢工作臺(tái)帳。傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式：傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式： 事后檢查：事后檢查：事故之后的檢查。事故之后的檢查。 巡回檢查巡回檢查：按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡：按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，這種方法實(shí)際上是一種不定量的運(yùn)行管理，對(duì)分散視，這種方法實(shí)際上是一種不定量的運(yùn)行管理，對(duì)分散布

18、置的設(shè)備比較合適。布置的設(shè)備比較合適。 計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃?rùn)z查：采用檢查修理法時(shí)必須作的一種設(shè)：采用檢查修理法時(shí)必須作的一種設(shè)備檢查。備檢查。 特殊性檢查特殊性檢查：這是對(duì)特殊性要求的設(shè)備進(jìn)行檢：這是對(duì)特殊性要求的設(shè)備進(jìn)行檢查，如繼電保護(hù)整定和絕緣測(cè)定。查，如繼電保護(hù)整定和絕緣測(cè)定。 法定檢查法定檢查：國(guó)家法規(guī)形式規(guī)定的檢查，它包括：國(guó)家法規(guī)形式規(guī)定的檢查，它包括性能鑒定和法定試驗(yàn)，如壓力容器。性能鑒定和法定試驗(yàn)，如壓力容器。 （1 1）定人）定人 點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，他不同于運(yùn)行人員的點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，他不同于運(yùn)行人員的巡回檢查，而是固定在點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的人員，做到定區(qū)、

19、定人、定巡回檢查，而是固定在點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的人員，做到定區(qū)、定人、定設(shè)備，不輕易變動(dòng)。點(diǎn)檢人員實(shí)行常日班工作制，工作不同于維設(shè)備，不輕易變動(dòng)。點(diǎn)檢人員實(shí)行常日班工作制，工作不同于維護(hù)工人，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的專門人員。護(hù)工人，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的專門人員。 點(diǎn)檢 日常點(diǎn)日常點(diǎn)(巡巡)檢檢 專業(yè)點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢 狀態(tài)檢測(cè)人員狀態(tài)檢測(cè)人員 （診斷師）（診斷師） 運(yùn)行巡檢、維護(hù)及運(yùn)行巡檢、維護(hù)及檢修消缺人員檢修消缺人員 設(shè)備部點(diǎn)檢員設(shè)備部點(diǎn)檢員 精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢 三者之間既互相聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立。在點(diǎn)檢定修組織模式中，日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢三者之間，就其工作性質(zhì)而

20、言，專業(yè)點(diǎn)檢處于核心地位，他是設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理。三者之間通過(guò)信息鏈完成相關(guān)業(yè)務(wù)。 日常點(diǎn)日常點(diǎn)(巡巡)檢檢負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、數(shù)據(jù)記錄、發(fā)現(xiàn)缺陷和部分維護(hù)消缺工作?？梢杂蛇\(yùn)行巡檢和運(yùn)行跟班維護(hù)人員來(lái)執(zhí)行。專業(yè)點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢負(fù)責(zé)A、B類（關(guān)鍵、次關(guān)鍵）設(shè)備的點(diǎn)檢工作，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)以量化的指標(biāo)為主。除負(fù)責(zé)設(shè)備的例行點(diǎn)檢外，還要負(fù)責(zé)及設(shè)備相關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、備品配件、技術(shù)改造等全過(guò)程管理工作。由設(shè)備管理部點(diǎn)檢員來(lái)實(shí)施。精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢借助先進(jìn)的診斷儀器按照設(shè)備狀態(tài)定期監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行定期的振動(dòng)、油品、紅外熱象、馬達(dá)電流磁通等進(jìn)行檢測(cè)和分析。主要工作

21、由狀態(tài)檢測(cè)人員（設(shè)備診斷師來(lái)實(shí)施）種類種類方法方法實(shí)施實(shí)施周期周期檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢運(yùn)行中或運(yùn)行前、運(yùn)行中或運(yùn)行前、后主要憑后主要憑“五感五感”及儀表（在線）及儀表（在線）運(yùn)行人員運(yùn)行人員24h24h（由點(diǎn)檢指導(dǎo)）（由點(diǎn)檢指導(dǎo)）良否點(diǎn)檢、加油脂良否點(diǎn)檢、加油脂專業(yè)點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前、后主要憑行前、后主要憑“五感五感”及儀表及儀表（離線）工具（離線）工具點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定的周按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定的周期期振動(dòng)、溫升、磨損、振動(dòng)、溫升、磨損、異音、電壓、電流異音、電壓、電流等等主要用解體或循主要用解體或循環(huán)點(diǎn)檢，或用儀環(huán)點(diǎn)檢，或用儀器、儀表監(jiān)測(cè)器、儀表監(jiān)測(cè)點(diǎn)

22、檢員點(diǎn)檢員按設(shè)備、按計(jì)劃周期按設(shè)備、按計(jì)劃周期進(jìn)行循環(huán)維護(hù)、加進(jìn)行循環(huán)維護(hù)、加油脂，測(cè)定劣化程油脂，測(cè)定劣化程度度精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢用特殊儀器、儀用特殊儀器、儀表、特殊方法進(jìn)表、特殊方法進(jìn)行測(cè)試行測(cè)試點(diǎn)檢員、專業(yè)技點(diǎn)檢員、專業(yè)技術(shù)人員術(shù)人員按點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制訂按點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制訂計(jì)劃以及設(shè)備周期計(jì)劃以及設(shè)備周期定量檢測(cè)有關(guān)機(jī)械定量檢測(cè)有關(guān)機(jī)械物理量、成分分析、物理量、成分分析、探傷、失效分析等探傷、失效分析等 通過(guò)對(duì)設(shè)備定人、定點(diǎn)、定期的檢查，通過(guò)對(duì)設(shè)備定人、定點(diǎn)、定期的檢查，可發(fā)現(xiàn)和掌握設(shè)備的內(nèi)在規(guī)律，可發(fā)現(xiàn)和掌握設(shè)備的內(nèi)在規(guī)律， 它有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：它有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1 1、找出設(shè)備異狀，發(fā)現(xiàn)隱患

23、，及時(shí)采取對(duì)、找出設(shè)備異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取對(duì)策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。2 2、通過(guò)資料的積累，提出合理的部件維修、通過(guò)資料的積累，提出合理的部件維修、更換計(jì)劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)，更換計(jì)劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3 3、設(shè)備故障率和事故停機(jī)率大大降低（按、設(shè)備故障率和事故停機(jī)率大大降低（按冶金部十個(gè)試點(diǎn)企業(yè)推行點(diǎn)檢制的計(jì)劃冶金部十個(gè)試點(diǎn)企業(yè)推行點(diǎn)檢制的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，下降率為統(tǒng)計(jì)，下降率為4040）。）。4 4、維護(hù)費(fèi)用明顯下降、維護(hù)費(fèi)用明顯下降日本在引進(jìn)美國(guó)的預(yù)防制（即點(diǎn)檢制的初日本在引進(jìn)美國(guó)的預(yù)防制（即點(diǎn)檢制的初期）后，維護(hù)

24、費(fèi)用下降期）后，維護(hù)費(fèi)用下降20203030。塵土劃痕存水電化學(xué)反應(yīng)銹蝕松動(dòng)振動(dòng)疲勞微裂痕裂紋斷裂最終故障“小小”塵土的危害 千里之堤、潰于蟻穴設(shè)備定修：設(shè)備定修：在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防預(yù)防檢修檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方法。其目的是合理延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期縮短檢修工期，降低檢降低檢修成本修成本，提高檢修質(zhì)量提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。 定修的前提是在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)之上，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)，制定維修策略，延長(zhǎng)檢修周期，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效益最大化。 q 點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制

25、（簡(jiǎn)稱點(diǎn)檢制）：（簡(jiǎn)稱點(diǎn)檢制）：以點(diǎn)檢人員為責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。 點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理。在點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方中，點(diǎn)檢處于設(shè)備管理的核心地位。理。在點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方中，點(diǎn)檢處于設(shè)備管理的核心地位。 點(diǎn)檢是管理思想、管理機(jī)制、管理體制、管理方法，所謂點(diǎn)檢無(wú)定式，點(diǎn)檢有方法。 點(diǎn)檢是自主化自主化管理，降低了管理重心，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的扁平化扁平化管理。恩泰克 指用標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器

26、、工具、診斷技術(shù)和其他特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測(cè)得的數(shù)據(jù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測(cè)方法。 精密點(diǎn)檢主要測(cè)定設(shè)備的實(shí)際劣化程度，精密點(diǎn)檢所測(cè)得的數(shù)據(jù)要通精密點(diǎn)檢主要測(cè)定設(shè)備的實(shí)際劣化程度，精密點(diǎn)檢所測(cè)得的數(shù)據(jù)要通過(guò)劣化傾向管理進(jìn)行跟蹤、分析，從而獲得設(shè)備的劣化的趨勢(shì)和規(guī)律。精過(guò)劣化傾向管理進(jìn)行跟蹤、分析，從而獲得設(shè)備的劣化的趨勢(shì)和規(guī)律。精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理兩者相輔相成。密點(diǎn)檢和劣化傾向管理兩者相輔相成。 設(shè)備的精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理就是設(shè)備狀態(tài)的診斷，它是狀態(tài)檢修設(shè)備的精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理就是設(shè)備狀態(tài)的

27、診斷，它是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。 傳統(tǒng)的技術(shù)監(jiān)督制度其內(nèi)涵也屬于精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理的范疇。傳統(tǒng)的技術(shù)監(jiān)督制度其內(nèi)涵也屬于精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理的范疇。 設(shè)備劣化：設(shè)備劣化：指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有的使用功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)的總稱。 按其表現(xiàn)形式可分為有形劣化和無(wú)形劣化。按其表現(xiàn)形式可分為有形劣化和無(wú)形劣化。1、設(shè)備的有形劣化：看得見(jiàn)、摸得著，可用儀表、儀器測(cè)量和測(cè)試出來(lái)的。機(jī)械設(shè)備的劣化通常是由物質(zhì)磨損或材料性質(zhì)變化而引起的。一般可分為： 1）設(shè)備的使用劣化； 2）設(shè)備的自然劣化：這種劣化不管設(shè)備是否在運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)發(fā)生，包括閑置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備和

28、備品配件。 3）災(zāi)害性劣化。2、設(shè)備的無(wú)形劣化：無(wú)形劣化是指由于技術(shù)進(jìn)步，出現(xiàn)了性能更好、效率更高的設(shè)備，而使原有設(shè)備相形見(jiàn)拙，從而使設(shè)備被淘汰，這種情況稱為設(shè)備的無(wú)形劣化。數(shù)據(jù)分析設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式及其預(yù)防 機(jī)械磨損：最常見(jiàn)，并有規(guī)律可循，它有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，在加強(qiáng)點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上可發(fā)現(xiàn)和管理。 金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等：這是電力行業(yè)常見(jiàn)的金屬劣化表現(xiàn)形式，要從加強(qiáng)金屬監(jiān)督入手，把有關(guān)監(jiān)督內(nèi)容及點(diǎn)檢管理整合，按規(guī)定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過(guò)點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。 疲勞裂紋：發(fā)電設(shè)備的高溫高壓部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋。裂紋是機(jī)械疲勞的信號(hào)，應(yīng)采取必要措施及早處理。 腐蝕：設(shè)

29、備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過(guò)程稱為腐蝕。 絕緣損壞：防止設(shè)備的絕緣老化，要從加強(qiáng)包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督入手。 除上述幾種表現(xiàn)形式外，還有由于制造、基建、設(shè)計(jì)上的原因等造成的設(shè)備易劣化隱患。劣化傾向管理：劣化傾向管理：通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢和其他手段測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢(shì)和規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修的一種管理方式。 設(shè)備劣化傾向管理的目的，在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢(shì)，評(píng)估設(shè)備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修（消除劣化）決策提供科學(xué)的依據(jù)。 設(shè)備的劣化傾向管理是設(shè)備實(shí)行狀態(tài)檢修的前期工作或者稱為基礎(chǔ)工作，這兩者相輔相成，不能分割的。只有掌握了設(shè)備的劣化趨勢(shì)和劣化速度，用量化管理的方

30、式把有用的狀態(tài)信息用數(shù)學(xué)（或圖表）的方式，來(lái)分析和判斷設(shè)備的最佳檢修周期，才能步入狀態(tài)檢修的范疇。o設(shè)備的精度和性能測(cè)試：設(shè)備的精度和性能測(cè)試：指按預(yù)先制定的周期和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度測(cè)試和性能指標(biāo)測(cè)試，計(jì)算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點(diǎn)，評(píng)價(jià)設(shè)備性能。 o三方確認(rèn)：三方確認(rèn)：指在實(shí)施點(diǎn)檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要，點(diǎn)檢方、檢修方、運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的一種工作方法。當(dāng)僅需點(diǎn)檢方、檢修方和運(yùn)行方中的任兩方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)，稱之為“兩方確認(rèn)”。 o設(shè)備的四保持：保持設(shè)備的外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度，自動(dòng)化程度。o工序服從原則：實(shí)行

31、點(diǎn)檢定修制時(shí)，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)主管為核心，對(duì)跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。 授權(quán)是將應(yīng)該部下去負(fù)責(zé)的工作交給他去負(fù)責(zé)，但不等于放權(quán)，不等于逃避責(zé)任。oA、B角制：是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角。在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員，即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時(shí)，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。 o多能化多能化：指點(diǎn)檢人員同時(shí)具備對(duì)某一設(shè)備的多個(gè)專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢的能力。o設(shè)備管理值：設(shè)備管理值：指對(duì)設(shè)備進(jìn)行量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、項(xiàng)目

32、的量（質(zhì)量和數(shù)量）、度及運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。它包括：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理的程度、公差配合、設(shè)備的檢修周期、零部件的使用壽命、油脂的牌號(hào)、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。o動(dòng)態(tài)管理：動(dòng)態(tài)管理：指在點(diǎn)檢定修管理中對(duì)設(shè)備管理值始終進(jìn)行跟蹤、分析、修改、完善的一種管理方法。設(shè)備管理值始終處于動(dòng)態(tài)之中，設(shè)備每經(jīng)過(guò)一次PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)）循環(huán)之后，設(shè)備的管理者有責(zé)任提出對(duì)設(shè)備管理值的改進(jìn)意見(jiàn)，使設(shè)備管理值逐步科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，從而達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、降低設(shè)備故障發(fā)生率的目的。 A、B角制的推行有利于“多能化”的發(fā)展； 點(diǎn)檢長(zhǎng)要承擔(dān)起A、B角制的推行。 點(diǎn)檢員的設(shè)置強(qiáng)

33、調(diào)在推行多能化的原則去設(shè)置和要求點(diǎn)檢員。 “A、B角制”和“多能化”的推行有利于設(shè)備管理系統(tǒng)化區(qū)域化的發(fā)展。 動(dòng)態(tài)管理的基本方法是不斷運(yùn)用PDCA循環(huán)的工作方法。 計(jì)劃（P）階段：應(yīng)明確開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理的具體項(xiàng)目、措施、精密點(diǎn)檢要求等； 實(shí)施（D）階段：按P開(kāi)展精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和趨勢(shì)分析等； 檢修（C）階段：結(jié)合定修和定期維護(hù)工作，開(kāi)展D和P兩項(xiàng)工作結(jié)果，是否在計(jì)劃要求內(nèi)； 總結(jié)（A）階段：PDC階段工作的總結(jié)， 格言：一次循環(huán)有成效，多次循環(huán)會(huì)提高。 PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。 全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃

34、的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地上升運(yùn)轉(zhuǎn)的。 點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢管理PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)o年修模型：年修模型：是發(fā)電設(shè)備年度檢修中各種等級(jí)的年修循環(huán)周期的排列組合。檢修等級(jí)：檢修等級(jí)是以機(jī)組檢修規(guī)模和停用時(shí)間為原則，將發(fā)電企業(yè)機(jī)組的檢修分為A、B、C、D 四個(gè)等級(jí)。 A級(jí)檢修是指對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。B級(jí)檢修是指針對(duì)機(jī)組某些設(shè)備存在問(wèn)題，對(duì)機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。B級(jí)檢修可根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評(píng)估結(jié)果，有針對(duì)性地實(shí)施部分A級(jí)檢修項(xiàng)目或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。C級(jí)檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)的對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢查

35、、評(píng)估、修理、清掃。C級(jí)檢修可進(jìn)行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)以及實(shí)施部分A級(jí)檢修項(xiàng)目或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。D級(jí)檢修是指當(dāng)機(jī)組總體運(yùn)行狀況良好，而對(duì)主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行消缺。D級(jí)檢修除進(jìn)行附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評(píng)估結(jié)果，安排部分C級(jí)檢修項(xiàng)目。 。機(jī)組機(jī)組A A級(jí)檢修間隔和檢修等級(jí)組合方式級(jí)檢修間隔和檢修等級(jí)組合方式機(jī)組類型A級(jí)檢修間隔年檢修等級(jí)組合方式進(jìn)口汽輪發(fā)電機(jī)組68組合原則：在兩次組合原則：在兩次A A級(jí)檢修之間，安排一次機(jī)組級(jí)檢修之間，安排一次機(jī)組B B級(jí)級(jí)檢修；除有檢修；除有A A、B B級(jí)檢修年外，每年安排一次機(jī)組級(jí)檢修年外，每年安排

36、一次機(jī)組C C級(jí)級(jí)檢修，并可視情況，每年增加一次檢修，并可視情況，每年增加一次D D級(jí)檢修。如級(jí)檢修。如A A級(jí)級(jí)檢修間隔為檢修間隔為6 6年時(shí)，檢修等級(jí)組合方式為年時(shí)，檢修等級(jí)組合方式為ACAC（D D）CC（D D）BCBC（D D）CC（D D）AA（即第（即第1 1年可安排年可安排A A級(jí)檢修級(jí)檢修1 1次，第次，第2 2年可安排年可安排C C級(jí)檢修級(jí)檢修1 1次、并可視情況次、并可視情況增加增加D D級(jí)檢修級(jí)檢修1 1次，以后照此類推）次，以后照此類推）國(guó)產(chǎn)汽輪發(fā)電機(jī)組46多泥沙水電站水輪發(fā)電機(jī)組46非多泥沙水電站水輪發(fā)電機(jī)組810主變壓器根據(jù)運(yùn)行情況和試驗(yàn)結(jié)果確定，一般10年C級(jí)檢

37、修：每年安排1次。發(fā)電設(shè)備類別機(jī)組的年度檢修等級(jí)安排年修模型新設(shè)備投產(chǎn)后第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年600MW600MW（進(jìn)口）（進(jìn)口）A AC CC CC CB BC CC CC CA C C C B C C C600MW600MW（國(guó)產(chǎn)）（國(guó)產(chǎn)）A AC CC CB BC CC CA AC CA C C B C C300MW300MW（國(guó)產(chǎn)）（國(guó)產(chǎn)）A AC CC CB BC CC CA AC CA C C B C C200MW200MW（國(guó)產(chǎn)）（國(guó)產(chǎn)）A AC CC CC CA AC CB BC CA C B C125MW125MW（國(guó)產(chǎn)）（國(guó)產(chǎn)）A AC CC CC

38、 CA AC CB BC CA C B C汽輪發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢修停用時(shí)間汽輪發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢修停用時(shí)間 機(jī)組容量P（MW）檢修等級(jí)A級(jí)檢修dB級(jí)檢修d C級(jí)檢修dD級(jí)檢修d 100P2003238142291257 200P30045482532141679 300P500505825341822912 500P750606830452026912 750P1000708035502630915注：檢修停用時(shí)間已包括帶負(fù)荷試驗(yàn)所需的時(shí)間。o發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理o設(shè)備點(diǎn)檢的基本原則：l定點(diǎn)：科學(xué)地分析、確定設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)以及該點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容。 定標(biāo)準(zhǔn)

39、：按照設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)（間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、絕緣間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、絕緣等）的正常工作范圍。l定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點(diǎn)檢員。l定周期：預(yù)先確定設(shè)備的點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢狀態(tài)，按照分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。l定方法：根據(jù)不同設(shè)備及點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用感官（視、聽(tīng)、觸、嗅）或用儀器、工具進(jìn)行。 l定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。 l定作業(yè)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。 l定點(diǎn)檢要求：做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)

40、總結(jié)。序號(hào)項(xiàng)目說(shuō)明1定點(diǎn) 維護(hù)點(diǎn)（故障和老化部位）： 滑動(dòng)部位、轉(zhuǎn)動(dòng)部位、傳動(dòng)部位、承壓部位、冷卻部位、受介質(zhì)腐蝕部位 2定標(biāo) 濕度、壓力、振動(dòng)、間隙、油位、松緊度有明確的標(biāo)準(zhǔn) 3定期 多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次；根據(jù)設(shè)備狀態(tài)變化的頻繁度進(jìn)行調(diào)整 4定項(xiàng) 每個(gè)點(diǎn)檢查幾項(xiàng) 5定人 運(yùn)行人員、點(diǎn)檢員還是診斷工程師 6定法 人工感覺(jué)、觀察還是用工具測(cè)量；用普通儀器還是精密儀器 7定設(shè)備狀態(tài) 生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、停機(jī)檢查、解體還是不解體 8定記錄內(nèi)容 記錄時(shí)間，異常情況的備注；點(diǎn)檢將檢測(cè)落實(shí)到點(diǎn)，即設(shè)備的易損部位點(diǎn)檢將點(diǎn)檢管理的“八定”有機(jī)地實(shí)現(xiàn)o設(shè)備點(diǎn)檢的五層防護(hù)體系運(yùn)行崗位值班員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的日常巡檢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)

41、備的異常和故障。 點(diǎn)檢員按區(qū)域設(shè)備或者設(shè)備類型分工負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢；鼓勵(lì)提高點(diǎn)檢員綜合素質(zhì)以創(chuàng)造條件實(shí)行跨專業(yè)點(diǎn)檢。專業(yè)主管或精密點(diǎn)檢員，在日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢或技術(shù)診斷。 專業(yè)主管或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員，在日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。 根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測(cè)和性能指標(biāo)測(cè)定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢結(jié)果。目標(biāo)：以最低的成本（檢測(cè)設(shè)備成本和檢測(cè)人力成本）取得最大的收益，并且將損失降低到最低（非計(jì)劃停運(yùn)損失，誤診損失）設(shè)計(jì)思想：參考醫(yī)療診斷的分工模式。要一個(gè)普通醫(yī)生診斷疑難病癥是不

42、妥當(dāng)?shù)模t(yī)生也是要分等級(jí)的。所以，不宜將所有的功能都做到一個(gè)儀器上。感冒發(fā)燒只需要用體溫計(jì)檢測(cè)，而癌癥則需要做CT一樣。 EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)MAXIMO、BFS+、 IFS電廠MIS等地區(qū)性遠(yuǎn)程診斷中心（專家知識(shí)）設(shè)備的KKS編碼EMDB設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)第一層：運(yùn)行巡檢層第二層：專責(zé)點(diǎn)檢層第三層：分析診斷層第四層：廠內(nèi)綜合診斷層第五層：地區(qū)診斷專家層點(diǎn)檢儀集成點(diǎn)檢儀GPS線路巡檢儀葉片頻譜分析儀熱像儀油液分析儀馬達(dá)診斷儀動(dòng)平衡儀金相分析實(shí)驗(yàn)室在線診斷與性能分析集成點(diǎn)檢儀運(yùn)行巡檢層第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題專責(zé)點(diǎn)檢層跟蹤狀態(tài)變化分析診斷層分析診斷根源廠內(nèi)綜合診斷層排查疑難故障地區(qū)診斷專家層會(huì)診關(guān)鍵疑難設(shè)備序

43、序號(hào)號(hào)層次層次負(fù)責(zé)方負(fù)責(zé)方方式方式實(shí)施人實(shí)施人點(diǎn)檢手段點(diǎn)檢手段1 1崗位日常點(diǎn)檢運(yùn)行方3班、24值班員和巡抄員專業(yè)知識(shí)+“五感”+儀表+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2 2專業(yè)定期點(diǎn)檢設(shè)備方常日班、按點(diǎn)檢計(jì)劃專業(yè)點(diǎn)檢員專業(yè)知識(shí)+“五感”+儀表、工具+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3 3專業(yè)精密點(diǎn)檢設(shè)備方按精密點(diǎn)檢計(jì)劃專業(yè)點(diǎn)檢員、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)+精密儀表工具+特殊測(cè)試方法+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+理論分析4 4技術(shù)診斷與劣化傾向管理設(shè)備方按項(xiàng)、按計(jì)劃專業(yè)點(diǎn)檢員、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)+精密測(cè)試+理論分析+科學(xué)管理5 5精度性能測(cè)試設(shè)備方定期測(cè)試專業(yè)點(diǎn)檢員、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)+精密測(cè)試儀表+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+理論分析+科學(xué)管理o設(shè)備的五層防護(hù)體系把運(yùn)行崗位

44、日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測(cè)試五項(xiàng)結(jié)合起來(lái)，保證了設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。o設(shè)備的五層防護(hù)是設(shè)備點(diǎn)檢制的精華，是建立完整的點(diǎn)檢工作體系的依據(jù)。按照這一體系，把企業(yè)的各類點(diǎn)檢工作關(guān)系統(tǒng)一起來(lái)，使崗位運(yùn)行人員，專業(yè)點(diǎn)檢人員、專業(yè)技術(shù)人員，檢修人員等不同層次、不同專業(yè)的全體人員都參及管理；把簡(jiǎn)易診斷、精密診斷以及設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和劣化傾向管理、壽命預(yù)測(cè)、故障分析、精度性能指標(biāo)控制等現(xiàn)代化管理方法統(tǒng)一起來(lái)，從而使具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和技能的人、現(xiàn)代化的技術(shù)裝備手段和現(xiàn)代化的管理方法三者結(jié)合起來(lái)，形成了現(xiàn)代化的設(shè)備管理體系。o發(fā)電設(shè)備定修管理發(fā)電設(shè)備定修管理o設(shè)

45、備定修管理包括：設(shè)備定修管理包括：定修計(jì)劃的編制和執(zhí)行定修的實(shí)績(jī)記錄和分析定修項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控管理o設(shè)備A、B、C分類A類設(shè)備：是指該設(shè)備損壞后，對(duì)人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染后果的設(shè)備。有的單位稱A類設(shè)備為關(guān)鍵設(shè)關(guān)鍵設(shè)備備。B類設(shè)備：是指該設(shè)備損壞或在自身備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染后果的設(shè)備；本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購(gòu)（制造）周期較長(zhǎng)的設(shè)備。有的單位稱B類設(shè)備為重要設(shè)備。重要設(shè)備。C類設(shè)備：是指除、類設(shè)備以外的其他設(shè)備。 有的單稱C類設(shè)備為一般設(shè)備一般設(shè)備。o發(fā)電設(shè)備定

46、修管理策略（一）：發(fā)電設(shè)備定修管理策略（一）：點(diǎn)檢定修工作的重點(diǎn)放在A、B類設(shè)備A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果，再制定設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。 B類設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果及時(shí)調(diào)整。C類設(shè)備以事后檢修（故障檢修）為主要檢修方式。o發(fā)電設(shè)備定修管理策略（二）：發(fā)電設(shè)備定修管理策略（二）：計(jì)劃?rùn)z修：主機(jī)檢修按年度檢修計(jì)劃執(zhí)行，重要主要輔機(jī)重要主要輔機(jī)隨機(jī)組檢修而檢修，隨機(jī)組檢修而檢修，但不是檢修所有項(xiàng)目但不是檢修所有項(xiàng)目，是依據(jù)點(diǎn)檢積累總結(jié)的設(shè)備規(guī)律安排。點(diǎn)檢工作越

47、到位，項(xiàng)目安排越合理。一般輔機(jī)和備用設(shè)備執(zhí)行狀態(tài)檢修，公用設(shè)備根據(jù)設(shè)備使用特點(diǎn)部分執(zhí)行定期檢修，部分執(zhí)行狀態(tài)檢修。備用余量大的設(shè)備，技術(shù)含量低，費(fèi)用低的設(shè)備執(zhí)行事后檢修，所謂不壞不修。要明確進(jìn)行狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修的設(shè)備，同時(shí)提出設(shè)備點(diǎn)檢要求。o主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)o點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施 點(diǎn)檢定修制是一套科學(xué)有序、職責(zé)明確的設(shè)備管理體系，它具有兼容性、開(kāi)放性、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。 點(diǎn)檢定修管理是確定設(shè)備狀態(tài)的有效途徑。加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理是點(diǎn)檢定修制的首要任務(wù)（設(shè)備“五層防護(hù)體系”）。 設(shè)備點(diǎn)檢是通過(guò)全員參及的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和檢測(cè)工作的總和，其目的是掌握設(shè)備的狀態(tài)和性能，為設(shè)備檢修、改

48、進(jìn)提供決策依據(jù)。 設(shè)備定修是指在設(shè)備推行點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)而安排的檢修工作。 優(yōu)化檢修是融預(yù)防性檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式。 點(diǎn)檢制明確了設(shè)備管理的責(zé)任主體點(diǎn)檢工程師； 點(diǎn)檢制明確了設(shè)備狀態(tài)為定修的基礎(chǔ)； 點(diǎn)檢制明確了對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理（PDCA）； 點(diǎn)檢制實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少機(jī)構(gòu)層次； 點(diǎn)檢制要求點(diǎn)檢工程師共同參及現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量上的“三方確認(rèn)”； 點(diǎn)檢制明確了對(duì)設(shè)備管理的全員參與； 點(diǎn)檢制明確實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 點(diǎn)檢制主張員工工作的有效性； 點(diǎn)檢制推行點(diǎn)檢人員的多能化； 點(diǎn)檢制要求管理方、運(yùn)行方、檢修方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要求專業(yè)間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)

49、行“工序服從”原則； 點(diǎn)檢制提出了設(shè)備的“四保持”； 點(diǎn)檢制規(guī)范了點(diǎn)檢人員的行為。推行點(diǎn)檢定修中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)推行點(diǎn)檢定修中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)將設(shè)備部專工改名為點(diǎn)檢員購(gòu)買了點(diǎn)檢系統(tǒng)和點(diǎn)檢儀器每天到現(xiàn)場(chǎng)去走一圈 有了以上三點(diǎn)，有人說(shuō)我們實(shí)行點(diǎn)檢管理了，這只是形式上的點(diǎn)檢。 點(diǎn)檢是根據(jù)點(diǎn)檢的要求，按照點(diǎn)檢是根據(jù)點(diǎn)檢的要求，按照8 8定的原則進(jìn)行點(diǎn)檢，并定的原則進(jìn)行點(diǎn)檢，并根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果分析預(yù)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況、劣化趨勢(shì)，并據(jù)根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果分析預(yù)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況、劣化趨勢(shì)，并據(jù)此采取有針對(duì)性的維修策略，此采取有針對(duì)性的維修策略，這才是點(diǎn)檢這才是點(diǎn)檢。 點(diǎn)檢定修作業(yè)區(qū)是指設(shè)備管理人員所負(fù)責(zé)設(shè)備的劃分，目前世界上有兩種劃

50、分方法： 1、按設(shè)備的所在區(qū)域進(jìn)行劃分，例如按汽機(jī)房、鍋爐房的區(qū)域設(shè)立主管，下設(shè)若干點(diǎn)檢員，這些點(diǎn)檢員要求一專多能，既懂機(jī)務(wù)；又懂電氣、熱控等。這種劃分方法目前國(guó)內(nèi)沿少應(yīng)用。 2、按我國(guó)傳統(tǒng)專業(yè)進(jìn)行劃分。就是我們目前沿用的汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、燃料等專業(yè)，這種按專業(yè)劃分的方法在我國(guó)目前普遍應(yīng)用。 我國(guó)目前是按第2種方法劃分的，第1種方法更為先進(jìn)，但需要更高的人員素質(zhì)，即向全能點(diǎn)檢員發(fā)展。 點(diǎn)檢的作業(yè)流程是指點(diǎn)檢定修業(yè)務(wù)進(jìn)行的程序，也稱點(diǎn)檢工作模式，即點(diǎn)檢員進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的PDCA工作循環(huán)。 點(diǎn)檢流程圖是點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)行的程序語(yǔ)言，它是代替上下、橫向之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，完全改變了傳統(tǒng)管理，

51、即行政指令性管理和指揮的模式，按科學(xué)的程序進(jìn)行管理。這種作業(yè)管理的全過(guò)程，即 計(jì)劃（根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制的作業(yè)表、計(jì)劃表） 實(shí)施（確認(rèn)設(shè)定點(diǎn)的狀態(tài)、結(jié)果記錄、異常的發(fā)現(xiàn)及調(diào)整處理） 檢查（計(jì)劃的確良執(zhí)行情況、信息傳遞、整理分析） 反饋（核對(duì)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)），以提出修正、修改意見(jiàn)，改善點(diǎn)檢作業(yè)過(guò)程中的各種條件，提高點(diǎn)檢管理水平和工作效率。 下圖為典型的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程圖列入定修列入定修計(jì)劃計(jì)劃巡檢標(biāo)準(zhǔn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行崗位每運(yùn)行崗位每班作業(yè)表班作業(yè)表日常巡檢日常巡檢設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)安排消缺安排消缺點(diǎn)檢作業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)表表專業(yè)點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢確認(rèn)消缺完成確認(rèn)消缺完成實(shí)績(jī)記錄實(shí)績(jī)記錄定期分析定期分析提出改進(jìn)、改提出改進(jìn)、

52、改善意見(jiàn)善意見(jiàn)突發(fā)故障突發(fā)故障點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)精密點(diǎn)檢計(jì)劃精密點(diǎn)檢計(jì)劃精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢結(jié)果精密點(diǎn)檢結(jié)果記錄、分析記錄、分析列入定修列入定修計(jì)劃計(jì)劃安排消缺安排消缺處理結(jié)果確認(rèn)處理結(jié)果確認(rèn)實(shí)績(jī)記錄實(shí)績(jī)記錄綜合劣化傾向綜合劣化傾向管理進(jìn)行分析管理進(jìn)行分析提出改進(jìn)、改提出改進(jìn)、改善對(duì)策善對(duì)策 點(diǎn)檢定修制是一個(gè)平臺(tái),它具有兼容性和開(kāi)放性特點(diǎn)，點(diǎn)檢制的“四大標(biāo)準(zhǔn)”是技術(shù)性的，它需要有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)予以配套，制訂“四大標(biāo)準(zhǔn)”時(shí)應(yīng)注意：1、注意將傳統(tǒng)管理中有實(shí)用價(jià)值的管理制度整合在新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)中；2、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定要體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的精神；3、建立管理標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制；4、按標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)不同，管理

53、標(biāo)準(zhǔn)可分為： 1）計(jì)劃類標(biāo)準(zhǔn)； 2）實(shí)績(jī)記錄和動(dòng)態(tài)反饋管理標(biāo)準(zhǔn)； 3）管理類標(biāo)準(zhǔn)； 5、建立規(guī)范的業(yè)務(wù)臺(tái)帳和報(bào)表制度。檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括：設(shè)備、裝置或部件名稱、部位簡(jiǎn)圖、件名、材料、檢修標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢或檢測(cè)方法、點(diǎn)檢或檢修周期、更換或修理周期和檢修方面的特點(diǎn)事項(xiàng)等。檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)類的基礎(chǔ)，它反映設(shè)備設(shè)計(jì)者的思想，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)，其編寫(xiě)難度大。檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制中，最關(guān)鍵的是檢修管理值的確定，初期制定依據(jù)是：1、制造廠家提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，它體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想；2、參考國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修技術(shù)管理值，它體現(xiàn)了設(shè)備管

54、理人員的經(jīng)驗(yàn)和水平；3、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員或點(diǎn)檢員起草編制，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐，通過(guò)PDCA循環(huán)不斷修改和完善。 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各部位的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢周期、管理點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各部位的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢周期、管理值和點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢分工以及在什么狀態(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢等。值和點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢分工以及在什么狀態(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢等。 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制各種點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。檢計(jì)劃的依據(jù)。 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)： 1 1、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)圖紙

55、資料； 2 2、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 3 3、參考國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)際資料；、參考國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)際資料； 4 4、通過(guò)、通過(guò)PDCAPDCA循環(huán)取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累。循環(huán)取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累。 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員確定檢修作業(yè)流程、工藝、工時(shí)和費(fèi)用的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員確定檢修作業(yè)流程、工藝、工時(shí)和費(fèi)用的基礎(chǔ)，是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的依據(jù)?；A(chǔ)，是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的依據(jù)。 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)名稱、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)名稱、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、使用工具以及作業(yè)人員、作業(yè)所需時(shí)技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、使用工

56、具以及作業(yè)人員、作業(yè)所需時(shí)間和作業(yè)費(fèi)用等。間和作業(yè)費(fèi)用等。 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)： 1 1、國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；、國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定； 2 2、制造廠家提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和圖紙；、制造廠家提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和圖紙； 3 3、設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；、設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 4 4、國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；、國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 5 5、有關(guān)安全規(guī)程和工藝規(guī)程。、有關(guān)安全規(guī)程和工藝規(guī)程。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是日常維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)支持，編制并執(zhí)行合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，可有效的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和周期。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作包括設(shè)備的缺陷管理

57、、設(shè)備的潤(rùn)滑管理、設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)、設(shè)備的“四保持”工作等。 新增設(shè)備及技術(shù)改造后的設(shè)備，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)制定或修訂、補(bǔ)充完善。 對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即通過(guò)PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。 設(shè)備的缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)： 1、按缺陷的性質(zhì)對(duì)缺陷進(jìn)行分類； 2、缺陷發(fā)生的登錄工作； 3、缺陷消除的工作程序； 4、消除缺陷的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限； 5、缺陷消除后的驗(yàn)收； 6、設(shè)備缺陷的診斷和處理方法； 7、缺陷的分析（即PDCA管理）和設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)； 8、對(duì)消除缺陷工作的有關(guān)考核。 缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)各企業(yè)可在原有標(biāo)準(zhǔn)上修訂完善。設(shè)備的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)： 1 1、編制依據(jù)：、編制依據(jù)： 1 1

58、）設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)；）設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)； 2 2）同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料；）同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料； 3 3）有關(guān)技術(shù)資料或上級(jí)有關(guān)技術(shù)部門推薦的設(shè)備潤(rùn)滑及油脂使用技術(shù)管理值。）有關(guān)技術(shù)資料或上級(jí)有關(guān)技術(shù)部門推薦的設(shè)備潤(rùn)滑及油脂使用技術(shù)管理值。 設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)內(nèi)容和表式參見(jiàn)下表：設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)內(nèi)容和表式參見(jiàn)下表：設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的要求：設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的要求：（1 1）新增設(shè)備或當(dāng)設(shè)備由于技改原因變更潤(rùn)滑部位或方式時(shí)，應(yīng)相應(yīng)增補(bǔ)和修改潤(rùn)滑）新增設(shè)備或當(dāng)設(shè)備由于技改原因變更潤(rùn)滑部位或方式時(shí)，應(yīng)相應(yīng)增補(bǔ)和修改潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。（2 2）通過(guò)）通過(guò)PDCAPDCA工作循環(huán)，不斷完善潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。工作循環(huán)，不斷完善

59、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。（3 3）編制順序：首先編制單機(jī)設(shè)備部件補(bǔ)油標(biāo)準(zhǔn)和更換油脂標(biāo)準(zhǔn)，然后編制化驗(yàn)油的）編制順序：首先編制單機(jī)設(shè)備部件補(bǔ)油標(biāo)準(zhǔn)和更換油脂標(biāo)準(zhǔn)，然后編制化驗(yàn)油的標(biāo)準(zhǔn)，一般對(duì)容積大于標(biāo)準(zhǔn)，一般對(duì)容積大于500L500L的供油部位要進(jìn)行油化驗(yàn)。的供油部位要進(jìn)行油化驗(yàn)。（4 4）凡改用新油種或替代油種，必須經(jīng)上級(jí)權(quán)威部門審批。）凡改用新油種或替代油種，必須經(jīng)上級(jí)權(quán)威部門審批。設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)的設(shè)備是處于運(yùn)行和備用狀態(tài)的設(shè)備，制訂設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)的設(shè)備是處于運(yùn)行和備用狀態(tài)的設(shè)備，制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和定期維護(hù)，確認(rèn)該設(shè)備的可靠性，本標(biāo)準(zhǔn)的目的是通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)

60、行定期試驗(yàn)和定期維護(hù)，確認(rèn)該設(shè)備的可靠性，一旦在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，可立即進(jìn)行處理，以確保連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)一旦在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，可立即進(jìn)行處理，以確保連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)能保持正常運(yùn)行。能保持正常運(yùn)行。應(yīng)進(jìn)行定期試驗(yàn)的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期試驗(yàn)的設(shè)備 （1 1）對(duì)長(zhǎng)期處于備用的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行輪換試驗(yàn)。）對(duì)長(zhǎng)期處于備用的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行輪換試驗(yàn)。 （2 2）對(duì)長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)，且其運(yùn)動(dòng)軌跡小于全行程較多的設(shè)備，應(yīng)在相應(yīng)保安措施下作）對(duì)長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)，且其運(yùn)動(dòng)軌跡小于全行程較多的設(shè)備，應(yīng)在相應(yīng)保安措施下作活動(dòng)試驗(yàn)（如汽門開(kāi)度）?；顒?dòng)試驗(yàn)（如汽門開(kāi)度）。 （3 3）對(duì)起重設(shè)備定期進(jìn)行載荷試驗(yàn)。）對(duì)起重設(shè)備定期進(jìn)