企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)相關(guān)要求

1、 詳見(jiàn)關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院詳見(jiàn)關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院通知通知精神，精神，加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)（安委辦（安委辦201027號(hào)）號(hào)） 提高班組長(zhǎng)安全素質(zhì)、安全技能、安全管理水平。 輪訓(xùn)一遍 形成教材 形成師資隊(duì)伍 1.制定培訓(xùn)計(jì)劃，把農(nóng)民工和外來(lái)施工企業(yè)班組長(zhǎng)納入安全培訓(xùn)范圍 2.培訓(xùn)內(nèi)容，隱患排查治理技能培訓(xùn)，班組長(zhǎng)職責(zé)及管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置 自主培訓(xùn)或委托有資質(zhì)機(jī)構(gòu)培訓(xùn) 企業(yè)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé) 保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 保障培訓(xùn)時(shí)間 新上崗班組長(zhǎng)：不少于24學(xué)時(shí)，在崗的每年不少于24學(xué)時(shí) 4.加強(qiáng)培訓(xùn)考核，頒發(fā)統(tǒng)一證書(shū)，完善班組長(zhǎng)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制 5.建立培訓(xùn)檔案，班組

2、長(zhǎng)培訓(xùn)考核情況實(shí)行單項(xiàng)與個(gè)人簽字管理 師資隊(duì)伍：5年以上工作經(jīng)歷，注冊(cè)安全工程師或安全主任 培訓(xùn)教材編寫(xiě) 豐富培訓(xùn)形式 執(zhí)法檢查力度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查 詳見(jiàn)詳見(jiàn)關(guān)于全面開(kāi)展企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)關(guān)于全面開(kāi)展企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的通知工作的通知（穗安辦（穗安辦201164號(hào)文）號(hào)文） 落實(shí)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的主體責(zé)任，到2011年底，確保每個(gè)企業(yè)將本企業(yè)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍；形成我市主要行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教材體系，建立一支能夠勝任培訓(xùn)工作的各行業(yè)專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍，切實(shí)提高企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。 1、政府督導(dǎo)，企業(yè)負(fù)責(zé)、政府督導(dǎo)，企業(yè)負(fù)責(zé) 2、分工合作，整體推進(jìn)、分工合作，整體推進(jìn)

3、 3、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核 在2011年企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)內(nèi)容中，要將企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)作為標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，凡班組長(zhǎng)沒(méi)按要求培訓(xùn)的企業(yè)，考評(píng)時(shí)予以扣分，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。 1、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)形式 企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)以企業(yè)自主培訓(xùn)為主，采取靈活多樣形式。 對(duì)于規(guī)模較大且具備培訓(xùn)條件的中央、省屬駐穗企業(yè)、市屬企業(yè)集團(tuán)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)可由本單位自行組織對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)人員較少，企業(yè)班組長(zhǎng)人數(shù)在20人以下，不具備培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，由各區(qū)、縣級(jí)市相關(guān)主管部門(mén)或鎮(zhèn)街安委辦組織其到我市具有安全培訓(xùn)四級(jí)資質(zhì)以上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn)。 班組長(zhǎng)安

4、全培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救；崗位危險(xiǎn)有毒有害因素及安全衛(wèi)生操作規(guī)程；作業(yè)設(shè)備安全使用與管理；職業(yè)危害預(yù)防與職業(yè)健康監(jiān)護(hù)；班組長(zhǎng)職責(zé)和管理能力等內(nèi)容。 根據(jù)國(guó)家要求，班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)時(shí)間為24學(xué)時(shí)，原則上3天完成。企業(yè)也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，分期分批靈活開(kāi)展培訓(xùn)，但須確保每位班組長(zhǎng)總體培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。 企業(yè)自行組織培訓(xùn)的，由企業(yè)指定本企業(yè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核，考核合格者，頒發(fā)本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)合格證書(shū)。委托具有安全培訓(xùn)四級(jí)資質(zhì)以上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn)的，由實(shí)施培訓(xùn)的四級(jí)以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核，并由該安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)合格證書(shū)。

5、為方便執(zhí)法檢查，全市企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)合格證書(shū)采用統(tǒng)一樣式，具體名稱(chēng)為：廣州市企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)合格證書(shū)，各開(kāi)展培訓(xùn)的企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可參照該式樣自行印制。 1、培訓(xùn)大綱和教材、培訓(xùn)大綱和教材 市安全生產(chǎn)宣教中心已根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，編寫(xiě)出我市企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教學(xué)大綱，具體見(jiàn)廣州市安全監(jiān)管局網(wǎng)站安全宣教欄目（網(wǎng)址：）。為盡快開(kāi)展我市企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，在我市尚未編寫(xiě)出培訓(xùn)教材之前，各自主培訓(xùn)的企業(yè)應(yīng)編寫(xiě)出本企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教材，無(wú)法編寫(xiě)教材的企業(yè)，可以向有關(guān)單位訂購(gòu)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教材，市安委辦將組織優(yōu)秀教材和優(yōu)秀課件評(píng)選活動(dòng)，并將優(yōu)秀教材和課件在廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)站上公開(kāi)推薦。 市安

6、監(jiān)局將組建企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)師資庫(kù)，各企業(yè)要積極推薦符合條件的師資進(jìn)入市企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)師資庫(kù)，市安全生產(chǎn)宣教中心已舉辦全市企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)師資培訓(xùn)班。同時(shí)，也可聘請(qǐng)符合下列條件的人員擔(dān)任培訓(xùn)師資，（1）具備安全主任或注冊(cè)安全工程師資格；（2）具有5年以上班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。 各區(qū)、縣級(jí)市安監(jiān)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)在對(duì)企業(yè)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作時(shí)，要重點(diǎn)檢查企業(yè)開(kāi)展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的情況。要開(kāi)展企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，市安委辦將組織全市企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)情況督查，對(duì)不按要求組織開(kāi)展企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的有關(guān)區(qū)縣、部門(mén)和企業(yè)予以通報(bào)，督促其限期整改。 新的方面： 把職業(yè)衛(wèi)生內(nèi)容放入班組長(zhǎng)安

7、全培訓(xùn)內(nèi)容之中 發(fā)揮行業(yè)主管部門(mén)作用，分行業(yè)開(kāi)展培訓(xùn) 建筑、交通、消防、安監(jiān)四大部門(mén)分別推進(jìn) 加大培訓(xùn)工作考核力度，納入目標(biāo)考核內(nèi)容 措施列明 要求單位編寫(xiě)教材、推薦師資、制定方案 （一）班組長(zhǎng)安全管理特殊地位（一）班組長(zhǎng)安全管理特殊地位 從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是控制事故的前沿從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡事故和各類(lèi)災(zāi)害事故關(guān)鍵，也是減少傷亡事故和各類(lèi)災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。最切實(shí)、最有效的辦法。 一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組

8、長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。 班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。 當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識(shí)面，較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng) 總體定位：班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，班組長(zhǎng)對(duì)本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全生產(chǎn)決策和組織指揮，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人. 1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)

9、章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。 2、堅(jiān)持班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織本班組人員學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高安全自保能力。 3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。 4、做好對(duì)本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。 5、認(rèn)真做好班組人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，對(duì)未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員上崗作業(yè)而導(dǎo)致的后果承擔(dān)直接責(zé)任。 6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。 1、班組

10、長(zhǎng)有權(quán)檢查安全工作情況. 2、班組長(zhǎng)有權(quán)制止和處理違章作業(yè)，抵制違章指揮等行為。 3、在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)能力解決時(shí)，班組長(zhǎng)有拒絕本班開(kāi)工或停止生產(chǎn)。 4、在生產(chǎn)中遇到緊急情況班組有權(quán)進(jìn)行緊急處理，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 1、未對(duì)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)； 2、在安排生產(chǎn)時(shí)未如實(shí)告知作業(yè)人員有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)； 3、安排沒(méi)有特種作業(yè)操作資格證的人員上崗從事特種作業(yè)； 4、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，強(qiáng)令作業(yè)人員不按照安全工藝規(guī)程作業(yè)； 5、在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上沒(méi)有設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志； 6、未對(duì)班組使用和管理的設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)； 7、安排沒(méi)有穿戴

11、好符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)防護(hù)用品的作業(yè)人員上崗作業(yè)； 8、沒(méi)有專(zhuān)門(mén)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，安排班組人員進(jìn)行吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)； 9、本班組發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，不立即組織搶救，擅離職守或者逃匿； 10、對(duì)班組發(fā)生的生產(chǎn)安全事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào) “白國(guó)周班組管理法”是河南省中平能化集團(tuán)七星公司白國(guó)周同志在擔(dān)任班長(zhǎng)22年工作實(shí)踐中，不斷探索和總結(jié)出的一套行之有效的班組管理方法。 白國(guó)周是中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)，在井下工作22年多，個(gè)人沒(méi)出過(guò)安全事故；當(dāng)班組長(zhǎng)近20年，所帶的班組沒(méi)出過(guò)安全事故，甚至沒(méi)出現(xiàn)過(guò)工傷；帶出了13名班組長(zhǎng)，每個(gè)班組長(zhǎng)所管的班組都沒(méi)出過(guò)安

12、全事故。 2009年11月34日 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、中華全國(guó)總工會(huì)在河南鄭州聯(lián)合召開(kāi)全國(guó)煤礦學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會(huì)議 。 2010年8月16日，國(guó)家安全監(jiān)管總局發(fā)出國(guó)家安全監(jiān)管總局發(fā)出關(guān)于關(guān)于學(xué)習(xí)推廣學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法”切實(shí)加強(qiáng)非煤礦切實(shí)加強(qiáng)非煤礦山班組安全管理的通知山班組安全管理的通知 （安監(jiān)總管一2010138號(hào)）在非煤礦山行業(yè)推廣經(jīng)驗(yàn)。 2010年12月26日，由安全監(jiān)管總局、全國(guó)總工會(huì)、煤礦安監(jiān)局聯(lián)合主辦的全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行。張德江副總理提出要宣傳推廣“白國(guó)周班組管理法”，組

13、織實(shí)施了萬(wàn)名班組長(zhǎng)培訓(xùn)工程。 白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。 “三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。 “三細(xì)”即心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)“ “三到位”即布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 “三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 “三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)“ “三提高”即提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 主要包括指令、處理、監(jiān)督。 指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查

14、，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用粉筆寫(xiě)在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。 處理：工友到崗后，先看班長(zhǎng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開(kāi)始工作。 督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專(zhuān)人及時(shí)處理。 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。 對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。 每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召

15、開(kāi)一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。 當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。 特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問(wèn)題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗。 互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。 集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。 相互觀察：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全

16、隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。 師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒(méi)有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 “三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。 班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專(zhuān)人進(jìn)行整改。 班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，

17、重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。 班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。 “三快”即嘴快、腿快、手快 嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒。 腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。 手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。 “三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。 勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。 勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。 勤溝通：經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的