S工廠培訓(xùn)內(nèi)部資料

1、1 5 S 管理培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材 日益豐光電科技有限公司2前言 日益豐日益豐正在不斷的自我提升，正在不斷的自我提升，不斷的提升公司質(zhì)不斷的提升公司質(zhì)量管理體系量管理體系，并為客戶提供更優(yōu)良、更高端的產(chǎn)品，并為客戶提供更優(yōu)良、更高端的產(chǎn)品，從而占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。我們要實(shí)現(xiàn)公司的從而占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。我們要實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，目標(biāo)，工廠必須實(shí)行現(xiàn)代化管理，努力成為現(xiàn)代企業(yè)。而工廠必須實(shí)行現(xiàn)代化管理，努力成為現(xiàn)代企業(yè)。而 5S正是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志之一。正是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志之一。 345S 管管 理理 的的 重重 要要 性性整整 齊齊 清清 潔潔 的的 工工 作作 人人 員員 和和 場(chǎng)場(chǎng) 所所 ， 是

2、是 減減 少少浪浪 費(fèi)費(fèi) 、 提提 高高 生生 產(chǎn)產(chǎn) 及及 降降 低低 產(chǎn)產(chǎn) 品品 成成 本本 最最 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 的的工工 作作 。5目目 錄錄一、一、5S基本概念基本概念 1. 一般整理整頓的定義一般整理整頓的定義 2. 日本整理整頓的定義：日本整理整頓的定義：5S 3. 5S活動(dòng)的重心：教養(yǎng)活動(dòng)的重心：教養(yǎng) 4. 企業(yè)必須推行企業(yè)必須推行5S理由理由 5. 5S的效益的效益二、二、5S執(zhí)行技巧執(zhí)行技巧 1. 整理整理 2. 整頓整頓 3. 清掃清掃 4. 清潔清潔 5. 教養(yǎng)教養(yǎng)6一、一、5S基本概念基本概念 5S 5S是什么？是什么？7 5S 的定義的定義整整理理整整頓頓清清潔潔清清掃掃

3、素素養(yǎng)養(yǎng) SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke 取自日文發(fā)音8簡(jiǎn)而言之：簡(jiǎn)而言之： 5S 5S活動(dòng)就是活動(dòng)就是“從小事做起，從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事情認(rèn)真、講究地做好每件事情”9 1. 一般整理整頓的定義一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。 所謂所謂“工作環(huán)境工作環(huán)境”包括：包括：工廠周邊、外圍工廠周邊、外圍廠房建筑的本身廠房建筑的本身辦公室辦公室空地、馬路空地、馬路機(jī)器、設(shè)備及其配置機(jī)器、設(shè)備及其配置工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地工廠照明工廠照明101. 一般整理整頓的定義一般整理整頓的定義 （續(xù)）（

4、續(xù)）所謂所謂“工作環(huán)境工作環(huán)境”包括：包括： （續(xù)）（續(xù)）v 通風(fēng)通風(fēng)v 照明照明v 濕度濕度 等等所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱。等等所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱。因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都能感物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變?nèi)说臍赓|(zhì)，提高效率。受到明朗愉快的氣氛，從而改變?nèi)说臍赓|(zhì)，提高效率。112.日本整整整頓的定義：日本整整整頓的定義：5S 日本企業(yè)在推動(dòng)整理整頓活動(dòng)時(shí)，很干脆地將整理整日本企業(yè)在推動(dòng)整理整

5、頓活動(dòng)時(shí)，很干脆地將整理整頓簡(jiǎn)化為頓簡(jiǎn)化為5個(gè)字，同時(shí)給它們下了非常明確的定義，讓員工個(gè)字，同時(shí)給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽(tīng)就懂，而且能做；這五個(gè)字都是以不但一聽(tīng)就懂，而且能做；這五個(gè)字都是以“S”為開(kāi)頭的為開(kāi)頭的日文羅馬拼音，故簡(jiǎn)稱日文羅馬拼音，故簡(jiǎn)稱“5S”。 簡(jiǎn)述如下：簡(jiǎn)述如下： 整理（整理（Seiri) 在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西 保留需要的東西保留需要的東西 撤除不需要的東西撤除不需要的東西122.日本整頓的定義：日本整頓的定義：5S （續(xù)）（續(xù)） 整頓（整頓（Seiton)將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時(shí)候能立即將需要的東西

6、加以定位放置，并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)。取出的狀態(tài)。 定位之后，要明確標(biāo)示；定位之后，要明確標(biāo)示； 用完之后，要物歸原位。用完之后，要物歸原位。 清掃（清掃（Seiso)將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)。無(wú)污穢之狀態(tài)。 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備；勤于擦拭機(jī)器設(shè)備； 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。132.日本整整整頓的定義：日本整整整頓的定義：5S （續(xù)）（續(xù)） 清潔（清潔（Seiketsu) 維持清掃過(guò)后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺(jué)得干凈、維持清掃過(guò)后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺(jué)得干凈

7、、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干勁。衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干勁。現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)；現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)；維護(hù)前維護(hù)前3S效效果。果。 教養(yǎng)（教養(yǎng)（Shitsuke)通過(guò)進(jìn)行上述通過(guò)進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣，并且遵守活動(dòng)，讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮以廠為家，以廠為榮”的地步。的地步。改造人性改造人性提高道德提高道德品質(zhì)品質(zhì)5S活動(dòng)是日本企業(yè)提高質(zhì)量的有力工具，也是我們公司需要學(xué)習(xí)活動(dòng)是日本企業(yè)提高質(zhì)量的有力工具，也是我們公司需要學(xué)習(xí)實(shí)施的。實(shí)施的。142.日本整整整頓的定義：日本整整整頓的定義：5S （續(xù)）（續(xù)）5S關(guān)連圖關(guān)連圖

8、第第 1 個(gè)個(gè) S整整 理理 第第 5 個(gè)個(gè) S教教 養(yǎng)養(yǎng)第第 4 個(gè)個(gè) S清清 潔潔第第 3 個(gè)個(gè) S清清 掃掃第第 2 個(gè)個(gè) S整整 頓頓將要用的東西將要用的東西定出位置放置定出位置放置區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不要用不要用”的東西的東西將不要用的東西將不要用的東西徹底清掃干凈徹底清掃干凈時(shí)時(shí)保持美觀、干凈時(shí)時(shí)保持美觀、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度守各項(xiàng)規(guī)章制度地點(diǎn)地點(diǎn)物品物品人人153. 5S活動(dòng)的重心：教養(yǎng)（修身）活動(dòng)的重心：教養(yǎng)（修身） 整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地場(chǎng)地”，“物品物品”。 教養(yǎng)（修身）的對(duì)象則是教養(yǎng)（

9、修身）的對(duì)象則是“人人” 而而“人人”是企業(yè)最重要的資源，所謂：是企業(yè)最重要的資源，所謂：“企業(yè)企業(yè)”的的“企企”字由字由“人人”和和“止止”組成。組成?！叭巳恕弊咂髽I(yè)也就停走企業(yè)也就停“止止”，所以在，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問(wèn)題處置的好，則人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問(wèn)題處置的好，則人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達(dá)。達(dá)。 在在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃、活動(dòng)中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最清潔，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變

10、他們的思主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)、各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚紀(jì)、各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。情操的真正優(yōu)秀員工。163. 5S活動(dòng)的重心：教養(yǎng)（修身）活動(dòng)的重心：教養(yǎng)（修身） 續(xù)續(xù)這個(gè)道理，就象：這個(gè)道理，就象：v 練拳：要先站馬步；練拳：要先站馬步；v 當(dāng)兵：要先學(xué)立正一樣。當(dāng)兵：要先學(xué)立正一樣。若基本動(dòng)作沒(méi)有學(xué)習(xí)好，就很難達(dá)到更高的水平。若基本動(dòng)作沒(méi)有學(xué)習(xí)好，就很難達(dá)到更高的水

11、平?？傊?，總之，5S活動(dòng)是一種人性提高，道德提高的活動(dòng)是一種人性提高，道德提高的“人性教育人性教育”運(yùn)動(dòng)，它的最終目的在于運(yùn)動(dòng)，它的最終目的在于“教育教育”更在于更在于“人人”。173. 5S活動(dòng)的重心：教養(yǎng)（修身）活動(dòng)的重心：教養(yǎng)（修身） 續(xù)續(xù)整整 理理整整 頓頓清清 掃掃清清 潔潔教教 養(yǎng)養(yǎng)1.創(chuàng)造空間創(chuàng)造空間2.盡地之利盡地之利3.場(chǎng)地利用場(chǎng)地利用安全衛(wèi)生安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化現(xiàn)場(chǎng)美化人心美化人心美化最終目標(biāo)最終目標(biāo)18 5S 5 S PD 5 S C A194. 企業(yè)必須推行企業(yè)必須推行5S理由理由 根據(jù)日本安全衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生的說(shuō)根據(jù)日本安全衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生的說(shuō)明，明，

12、5S不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果：不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果： 影響員工工作情緒；影響員工工作情緒； 造成職業(yè)傷害、災(zāi)難；造成職業(yè)傷害、災(zāi)難； 減少設(shè)備精度及使用壽命；減少設(shè)備精度及使用壽命； 因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用； 阻礙生產(chǎn)效率；阻礙生產(chǎn)效率； 影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量。影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量。20 現(xiàn)在，廠區(qū)內(nèi)雖然不少地方已經(jīng)綠化，但是橫現(xiàn)在，廠區(qū)內(nèi)雖然不少地方已經(jīng)綠化，但是橫七豎八地缺乏規(guī)劃性擺放很多物品。再看生產(chǎn)車七豎八地缺乏規(guī)劃性擺放很多物品。再看生產(chǎn)車間，機(jī)器設(shè)備表面有很多灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、間，機(jī)器設(shè)備表面有很多灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、返工品、報(bào)廢品沒(méi)有定位規(guī)劃，

13、半成品、成品、返工品、報(bào)廢品沒(méi)有定位規(guī)劃，通道不暢通，使用的工具隨意放置，操作工服裝通道不暢通，使用的工具隨意放置，操作工服裝儀容不整，經(jīng)常不必要的走動(dòng)和閑聊儀容不整，經(jīng)常不必要的走動(dòng)和閑聊等等不等等不好現(xiàn)象，追根到底都是不重視好現(xiàn)象，追根到底都是不重視 5S 和和 5S 實(shí)施不徹實(shí)施不徹底所致。底所致。21工廠（一）工廠（一）v地面骯臟、到處可見(jiàn)垃圾、地面骯臟、到處可見(jiàn)垃圾、紙屑紙屑v過(guò)道黑暗、擁擠過(guò)道黑暗、擁擠v東西擺放雜亂無(wú)章東西擺放雜亂無(wú)章v機(jī)器沾滿灰塵、跑、冒、滴、機(jī)器沾滿灰塵、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重漏現(xiàn)象嚴(yán)重v產(chǎn)品到處亂放產(chǎn)品到處亂放v員工服裝不整、士氣低落員工服裝不整、士氣低落2

14、2工廠工廠( (二二) )v大門(mén)：錚亮的不銹鋼自動(dòng)門(mén)緩緩打大門(mén)：錚亮的不銹鋼自動(dòng)門(mén)緩緩打開(kāi)，傳達(dá)室的人員禮貌的向你問(wèn)好開(kāi)，傳達(dá)室的人員禮貌的向你問(wèn)好v廠區(qū)：規(guī)劃得整齊有序，看過(guò)去心廠區(qū)：規(guī)劃得整齊有序，看過(guò)去心情舒暢極了情舒暢極了v車間：地面干凈整潔，通道明亮寬車間：地面干凈整潔，通道明亮寬敞，生產(chǎn)線排成筆直，地面和臺(tái)面敞，生產(chǎn)線排成筆直，地面和臺(tái)面上的物品整整齊齊上的物品整整齊齊v員工：穿著整潔的服裝，靈活快速員工：穿著整潔的服裝，靈活快速的運(yùn)作雙手，在享受工作，享受生的運(yùn)作雙手，在享受工作，享受生活活.2324因 此 ，公 司 或 車間如 要因 此 ，公 司 或 車間如 要成 為 有效 率

15、 、 高 質(zhì) 量 、成 為 有效 率 、 高 質(zhì) 量 、低 成 本的 集 體 ， 第 一 步低 成 本的 集 體 ， 第 一 步就是要重視就是要重視“5S”工作，”工作，并徹底的并徹底的做好。做好。255S 的效能的效能1、 提升企業(yè)形象，整齊清潔的環(huán)境，使員工心情舒提升企業(yè)形象，整齊清潔的環(huán)境，使員工心情舒暢，使顧客充滿信心。暢，使顧客充滿信心。2、 提升員工歸屬感，人人成為有素養(yǎng)的員工。員工提升員工歸屬感，人人成為有素養(yǎng)的員工。員工有尊嚴(yán)，有成就感，易帶動(dòng)改善的意愿。對(duì)自己有尊嚴(yán)，有成就感，易帶動(dòng)改善的意愿。對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。的工作易付出愛(ài)心與耐心。3、 減少浪費(fèi)，減少人員、場(chǎng)

16、所、時(shí)間的浪費(fèi)，當(dāng)然減少浪費(fèi)，減少人員、場(chǎng)所、時(shí)間的浪費(fèi)，當(dāng)然也就是降低成本，增加利潤(rùn)。也就是降低成本，增加利潤(rùn)。4、 安全有保障。安全有保障。5、 提升效率提升效率6、 品質(zhì)有保障。品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要品質(zhì)有保障。品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要講究，不馬虎。講究，不馬虎。5S 就是要革除馬虎，提高操作的就是要革除馬虎，提高操作的規(guī)范性，從根本上做到防錯(cuò)。規(guī)范性，從根本上做到防錯(cuò)。7、 精細(xì)的管理方法，克服人的惰性，養(yǎng)成良好的生精細(xì)的管理方法，克服人的惰性，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)、工作習(xí)慣，為第一次就把事情作對(duì)打下基礎(chǔ)。產(chǎn)、工作習(xí)慣，為第一次就把事情作對(duì)打下基礎(chǔ)。264. 企業(yè)必須推行企業(yè)必

17、須推行5S理由理由 （續(xù)）（續(xù)）因而，企業(yè)推行因而，企業(yè)推行5S的理由如下：的理由如下： 為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； 為了提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；為了提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所； 為了提升全體員工的工作熱情；為了提升全體員工的工作熱情； 為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； 為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率；為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率； 為了增加設(shè)備的使用壽命；為了增加設(shè)備的使用壽命； 為了塑造良好的公司形象；為了塑造良好的公司形象； 為了創(chuàng)造一個(gè)能讓用戶或親友參觀的廠房。為了創(chuàng)造一個(gè)能讓用戶或親友參觀的廠房。274. 企業(yè)必須推行企業(yè)必須推行5S理由理由 （續(xù)）（續(xù)）

18、推動(dòng)推動(dòng)5S是為是為-?5 S1. 舒適的舒適的工作環(huán)境工作環(huán)境2. 安全的作業(yè)場(chǎng)所安全的作業(yè)場(chǎng)所3. 員工的工作熱情員工的工作熱情4. 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率5. 產(chǎn)品的質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量水平量水平6.設(shè)備的使設(shè)備的使用壽命用壽命7. 良好的公司良好的公司形象形象8.讓用戶參觀讓用戶參觀的廠房的廠房28必須消除的思想障礙必須消除的思想障礙1、 認(rèn)為認(rèn)為 5S 太簡(jiǎn)單、芝麻小事，沒(méi)有多少意義，太簡(jiǎn)單、芝麻小事，沒(méi)有多少意義，2、 雖然工作上問(wèn)題多多，但與雖然工作上問(wèn)題多多，但與 5S 無(wú)關(guān)。無(wú)關(guān)。3、 工作已經(jīng)夠忙了，哪有時(shí)間再做工作已經(jīng)夠忙了，哪有時(shí)間再做 5S。4、 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，

19、還有必要搞現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，還有必要搞 5S 嗎？嗎？5、 5S 既然很簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有必要嗎？既然很簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有必要嗎？6、 就算我想做好，別人呢？就算我想做好，別人呢？7、 做好了有沒(méi)有好處？做好了有沒(méi)有好處？295S5S活動(dòng)的意義活動(dòng)的意義v保障品質(zhì)保障品質(zhì) v提升效率提升效率v改善情緒改善情緒v營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，創(chuàng)建良營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化好的企業(yè)文化v給客戶提供信心給客戶提供信心305S5S活動(dòng)的真正意義在于：活動(dòng)的真正意義在于：倡導(dǎo)一種倡導(dǎo)一種“做每件事情都講做每件事情都講究究”的精神。公司里每個(gè)人的精神。公司里每個(gè)人都養(yǎng)成了做事講究的習(xí)慣，都養(yǎng)成

20、了做事講究的習(xí)慣，工作品質(zhì)自然有保障工作品質(zhì)自然有保障31 5. 5S的效益的效益5S項(xiàng)項(xiàng)目目活動(dòng)對(duì)活動(dòng)對(duì)象象實(shí)施效果實(shí)施效果目目 的的整理整理Seiri空間空間 減少庫(kù)存量減少庫(kù)存量 有效地利用空間有效地利用空間 東西不會(huì)遺失東西不會(huì)遺失 消除資源浪費(fèi)消除資源浪費(fèi) 消除多余的架子、櫥柜消除多余的架子、櫥柜提高工作效提高工作效率率整頓整頓Seiton時(shí)間時(shí)間 減少浪費(fèi)和不必須的作業(yè)減少浪費(fèi)和不必須的作業(yè) 工廠安全工廠安全 縮短換線、換工夾具的時(shí)縮短換線、換工夾具的時(shí)間間 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)消除消除“尋找尋找”325. 5S的效益的效益 （續(xù)）（續(xù)）5S項(xiàng)目項(xiàng)目 活動(dòng)對(duì)活動(dòng)對(duì)象

21、象實(shí)施效果實(shí)施效果目目 的的清掃清掃Seiso臟污臟污 提高設(shè)備性能提高設(shè)備性能 貫徹貫徹保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃 消除設(shè)備故障消除設(shè)備故障 減少減少生產(chǎn)誤用生產(chǎn)誤用 提高生產(chǎn)質(zhì)量水平提高生產(chǎn)質(zhì)量水平提高作業(yè)質(zhì)提高作業(yè)質(zhì)量量清潔清潔Seiketsu異常異常 美化工作場(chǎng)所環(huán)境美化工作場(chǎng)所環(huán)境 根除產(chǎn)生災(zāi)害原因根除產(chǎn)生災(zāi)害原因 遵守國(guó)家安全法規(guī)遵守國(guó)家安全法規(guī) 延長(zhǎng)使用壽命延長(zhǎng)使用壽命 增加客戶的信心增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)33 目的目的 :騰出空間，空間活用。防止誤用、誤送。騰出空間，空間活用。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場(chǎng)所。塑造清爽的工作場(chǎng)所。 注意：要有決心，不必要的物品斷然加以處

22、理，注意：要有決心，不必要的物品斷然加以處理，這是這是 5S 的第一步。的第一步。* 很少用很少用（半年以上） ：放入儲(chǔ)存室或倉(cāng)庫(kù)（半年以上） ：放入儲(chǔ)存室或倉(cāng)庫(kù)*偶爾用偶爾用（一個(gè)月以上） ：進(jìn)儲(chǔ)存室（一個(gè)月以上） ：進(jìn)儲(chǔ)存室*經(jīng)常用經(jīng)常用（本周內(nèi)或天天使用）放在作業(yè)區(qū)或身（本周內(nèi)或天天使用）放在作業(yè)區(qū)或身邊。本周內(nèi)偶爾使用可以放在工作柜內(nèi)。邊。本周內(nèi)偶爾使用可以放在工作柜內(nèi)。3435期望和努力期望和努力 全員全員參與參與、全員、全員執(zhí)行執(zhí)行、全員、全員責(zé)任責(zé)任、全員、全員榮譽(yù)榮譽(yù) 領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)導(dǎo)要支持支持、干部要、干部要關(guān)心關(guān)心、員工要、員工要配合配合 5S 不是高深的學(xué)問(wèn)，是非常簡(jiǎn)單的日常不

23、是高深的學(xué)問(wèn)，是非常簡(jiǎn)單的日常工作工作方法方法 不做則已，要做就要不做則已，要做就要做到最好做到最好 執(zhí)行執(zhí)行 5S 務(wù)必徹底務(wù)必徹底 不要虎頭蛇尾，半途而廢，要不要虎頭蛇尾，半途而廢，要持之以恒持之以恒 期望最終的結(jié)果是車間變期望最終的結(jié)果是車間變賓館賓館 廠區(qū)變廠區(qū)變公園公園36二、二、5S執(zhí)行技巧執(zhí)行技巧3738清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理美身美身3940提高競(jìng)爭(zhēng)力提高競(jìng)爭(zhēng)力降低成本降低成本提高品質(zhì)提高品質(zhì)增進(jìn)效率增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作節(jié)省動(dòng)作縮短距離縮短距離增加產(chǎn)出增加產(chǎn)出程序程序方法方法設(shè)備設(shè)備工具工具布置布置持續(xù)不斷地進(jìn)行流程與方法的分析改善持續(xù)不斷地進(jìn)行流程與方法的分析改善41HO

24、W ？怎么做？怎么做？42 、整理（、整理（SEIRI）1. 基本概念基本概念 定義：定義： 在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要與不需要的東西。在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要與不需要的東西。 保管需要的東西保管需要的東西 撤除不需要的東西撤除不需要的東西 別名：別名： 分類分類 紅單作戰(zhàn)（大掃除）紅單作戰(zhàn)（大掃除） 對(duì)象：對(duì)象： 主要在清理工作現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的主要在清理工作現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空空間間”。43 、整理（、整理（SEIRI） (續(xù)）續(xù)） 1. 基本概念（續(xù)）基本概念（續(xù)） 原則：原則： 制訂基準(zhǔn)制訂基準(zhǔn) 全體動(dòng)全體動(dòng)員員 下定決心下定決心 目的目的 騰出寶貴的空間騰出寶貴的空間 防止誤用、誤防止誤用、

25、誤送送 制造清爽的工作場(chǎng)所制造清爽的工作場(chǎng)所 推行方法：推行方法： 深刻俯形開(kāi)展目的，建立共同的認(rèn)識(shí)深刻俯形開(kāi)展目的，建立共同的認(rèn)識(shí) 對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查 訂立訂立“需要需要”與與“不需要不需要”的基準(zhǔn)的基準(zhǔn) 不需要的東西不需要的東西“紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)”（大掃除）（大掃除） 不需要的物品處理不需要的物品處理 需要物品調(diào)查使用頻率需要物品調(diào)查使用頻率 ，決定必要量，決定必要量 44、整理（、整理（SEIRI） (續(xù)）續(xù)） 整理是一種整理是一種“分類分類”的動(dòng)作：的動(dòng)作：分類分類不丟不丟留下留下保管保管 丟掉丟掉 處置處置？ 不丟，保管麻煩不丟，保管麻煩 丟，舍不得丟，舍不得 到底

26、要選哪一邊呢？到底要選哪一邊呢？ 好好考慮吧！好好考慮吧！45、整理（、整理（SEIRI） (續(xù)）續(xù)）2. 整理的推行方法整理的推行方法 深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展目的，建立共同的認(rèn)識(shí)深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展目的，建立共同的認(rèn)識(shí) 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成許多浪確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成許多浪費(fèi)費(fèi) 向全體員工解說(shuō)，取得共同認(rèn)識(shí)（早會(huì)、晚會(huì)）向全體員工解說(shuō)，取得共同認(rèn)識(shí)（早會(huì)、晚會(huì)） 下達(dá)整理的決心下達(dá)整理的決心 不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi)。不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi)。 對(duì)工作場(chǎng)所，進(jìn)行全面檢查對(duì)工作場(chǎng)所，進(jìn)行全面檢查 a. 辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域） 辦公桌抽屜

27、，文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、辦公桌抽屜，文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表。圖表。 辦公桌上的物品辦公桌上的物品 測(cè)試品、樣品測(cè)試品、樣品 公告欄、看板公告欄、看板 墻上標(biāo)語(yǔ)和月歷。墻上標(biāo)語(yǔ)和月歷。46、整理（、整理（SEIRI） (續(xù)）續(xù)）2. 整理的推行方法整理的推行方法 對(duì)工作場(chǎng)所，進(jìn)行全面檢查（續(xù)）對(duì)工作場(chǎng)所，進(jìn)行全面檢查（續(xù)） b. 地面（特別注意內(nèi)部、死角）地面（特別注意內(nèi)部、死角） 機(jī)器、大型設(shè)備機(jī)器、大型設(shè)備 不良的半成品、材料不良的半成品、材料 置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品 油桶、油漆、酒精、粘接劑油桶、油漆、酒精、粘接劑 垃圾筒垃圾筒

28、 紙屑、竹簽、小部件紙屑、竹簽、小部件 c. 室外室外 料架、墊板上之未處理品料架、墊板上之未處理品 廢鐵廢鐵 雜草、掃把、拖把、紙箱雜草、掃把、拖把、紙箱47、整理（、整理（SEIRI） (續(xù)）續(xù)）2. 整理的推行方法整理的推行方法 對(duì)工作場(chǎng)所，進(jìn)行全面檢查（續(xù)）對(duì)工作場(chǎng)所，進(jìn)行全面檢查（續(xù)） d. 工模夾具架上工模夾具架上 不用的工模夾具，損壞的工模夾具不用的工模夾具，損壞的工模夾具 是否有其它非工模夾具之物品是否有其它非工模夾具之物品 破布、手套、酒精等消耗品破布、手套、酒精等消耗品 工模夾具（箱）是否合用工模夾具（箱）是否合用 e. 小倉(cāng)庫(kù)小倉(cāng)庫(kù) 原材料、呆料、廢料原材料、呆料、廢料

29、儲(chǔ)存架、框、箱子儲(chǔ)存架、框、箱子 標(biāo)示牌、標(biāo)識(shí)、墊板標(biāo)示牌、標(biāo)識(shí)、墊板48、整理（、整理（SEIRI） (續(xù)）續(xù)）2. 整理的推行方法整理的推行方法 對(duì)工作場(chǎng)所，進(jìn)行全面檢查（續(xù)）對(duì)工作場(chǎng)所，進(jìn)行全面檢查（續(xù)） f.天花板天花板 配線配管配線配管 蜘蛛網(wǎng)蜘蛛網(wǎng) 單位、部門(mén)的指示牌單位、部門(mén)的指示牌 吊燈、日光燈吊燈、日光燈 訂定訂定“需要需要”與與“不需要不需要”的基準(zhǔn)的基準(zhǔn) 工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤(pán)點(diǎn)，可就現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)之所有現(xiàn)場(chǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤(pán)點(diǎn)，可就現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)之所有現(xiàn)場(chǎng)物品，東西逐一確物品，東西逐一確 認(rèn)，判明哪些是認(rèn)，判明哪些是“要要”，哪些，哪些是是“不要不要”的。的。 根據(jù)上面之確認(rèn)，訂出整理根據(jù)上面

30、之確認(rèn)，訂出整理“需要需要”與與“不需不需要要”的標(biāo)準(zhǔn)表來(lái)。的標(biāo)準(zhǔn)表來(lái)。 讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)”。49、整理（、整理（SEIRI） (續(xù)）續(xù)）2. 整理的推行方法整理的推行方法 （續(xù)）（續(xù)） 不需要物品不需要物品“紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)”（大掃除）（大掃除） “紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)”亦使用紅色標(biāo)示對(duì)公司各角落的亦使用紅色標(biāo)示對(duì)公司各角落的“不需物品不需物品”，不管是誰(shuí)，不管是誰(shuí)， 都可加以發(fā)掘，并都可加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是整理所運(yùn)用的技巧之一。加以整理的方法，是整理所運(yùn)用的技巧之一。 紅單作戰(zhàn)之對(duì)策：紅單作戰(zhàn)之對(duì)策： a. 庫(kù)存品庫(kù)存品 b. 工作場(chǎng)所工

31、作場(chǎng)所 c. 機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備 d.空間、地面空間、地面 不需要物品之處置不需要物品之處置 實(shí)施再分類實(shí)施再分類 依再分類之各種類別，該報(bào)廢丟棄的丟掉，該依再分類之各種類別，該報(bào)廢丟棄的丟掉，該集中保存的，專業(yè)保管。集中保存的，專業(yè)保管。5051（二）整頓（二）整頓 （SEITON）1.基本概念基本概念 定義：定義： 將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時(shí)將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。能立即取出的狀態(tài)。 定位之后，要明確標(biāo)示。定位之后，要明確標(biāo)示。 用完之后，要物歸原位。用完之后，要物歸原位。 別名：別名： 定位定位 看板作戰(zhàn)看板作戰(zhàn) 對(duì)象：對(duì)象： 主要在減少工作

32、場(chǎng)所任意浪費(fèi)的主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)的“時(shí)間時(shí)間”。52（二）整頓（二）整頓 （SEITON） 續(xù)續(xù)1.基本概念（續(xù)）基本概念（續(xù)） 原則：原則： 分門(mén)別類分門(mén)別類 各就各位各就各位 目視管理目視管理 目的：目的： 縮短前置作業(yè)時(shí)間縮短前置作業(yè)時(shí)間 壓縮庫(kù)存量壓縮庫(kù)存量 防止誤用、誤送防止誤用、誤送 塑造目視管理的工作場(chǎng)所。塑造目視管理的工作場(chǎng)所。 推行方法：推行方法： 落實(shí)整理工作；落實(shí)整理工作； 決定放置場(chǎng)所決定放置場(chǎng)所 決定放置方法；決定放置方法； 劃線定位；劃線定位； 標(biāo)示標(biāo)示 53（二）整頓（二）整頓 （SEITON） 續(xù)續(xù)2. 整頓推行方法整頓推行方法 整頓是承接整理后的一個(gè)動(dòng)

33、作。整頓是承接整理后的一個(gè)動(dòng)作。 工作場(chǎng)所經(jīng)過(guò)整頓定位劃線后，通常都會(huì)有很工作場(chǎng)所經(jīng)過(guò)整頓定位劃線后，通常都會(huì)有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)整齊明亮大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時(shí)，再實(shí)施效果，此時(shí)，再實(shí)施“看板作戰(zhàn)看板作戰(zhàn)”，徹底標(biāo)示，則，徹底標(biāo)示，則更能達(dá)到更能達(dá)到“一目了然一目了然”的境地，所謂的的境地，所謂的“目視管理目視管理”的場(chǎng)所即可塑造起來(lái)。的場(chǎng)所即可塑造起來(lái)。 整頓主要的改善對(duì)象在整頓主要的改善對(duì)象在“時(shí)間時(shí)間”，而工作場(chǎng)所，而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)在于最大的

34、時(shí)間浪費(fèi)在于“準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間”，亦在工作，亦在工作時(shí)間的時(shí)間的“選擇選擇”、“尋找尋找”所花費(fèi)的時(shí)間，如在所花費(fèi)的時(shí)間，如在60分鐘的換線時(shí)間當(dāng)中，需花分鐘的換線時(shí)間當(dāng)中，需花30分鐘找尋東西，這分鐘找尋東西，這30分鐘就是一種浪費(fèi)。分鐘就是一種浪費(fèi)。 “尋找尋找”的時(shí)間，越少越好的時(shí)間，越少越好 為什么會(huì)產(chǎn)生為什么會(huì)產(chǎn)生“尋找尋找”呢？呢？54（二）整頓（二）整頓 （SEITON） 續(xù)續(xù)2. 整頓推行方法整頓推行方法 （續(xù)）（續(xù)） 其原因不外下面其原因不外下面“四無(wú)四無(wú)”。 無(wú)整理：無(wú)整理： 不需要的東西太多了不需要的東西太多了發(fā)生尋找的發(fā)生尋找的首要原因首要原因 無(wú)定位：沒(méi)有規(guī)定

35、放置的地方無(wú)定位：沒(méi)有規(guī)定放置的地方 無(wú)標(biāo)示：沒(méi)有設(shè)定標(biāo)示無(wú)標(biāo)示：沒(méi)有設(shè)定標(biāo)示 無(wú)歸位：無(wú)歸位： 沒(méi)有放回所規(guī)定的位置。沒(méi)有放回所規(guī)定的位置。 要完全消除要完全消除“尋找尋找”，必須做到下列幾點(diǎn)：，必須做到下列幾點(diǎn)： 撤除不需要的東西（依整理做法）撤除不需要的東西（依整理做法） 整理出放置的地方整理出放置的地方 規(guī)定放置的場(chǎng)所（依物品使用頻率）規(guī)定放置的場(chǎng)所（依物品使用頻率） 標(biāo)示出放置的場(chǎng)所標(biāo)示出放置的場(chǎng)所 a. 場(chǎng)所標(biāo)示場(chǎng)所標(biāo)示 b.品名項(xiàng)目標(biāo)示品名項(xiàng)目標(biāo)示55（二）整頓（二）整頓 （SEITON） 續(xù)續(xù) 要完全消除要完全消除“尋找尋找”，必須做到下列幾點(diǎn)（，必須做到下列幾點(diǎn)（續(xù)）續(xù)） 物

36、件本身標(biāo)示物件本身標(biāo)示 在工程管理表中，記入所取物品之場(chǎng)所標(biāo)示。在工程管理表中，記入所取物品之場(chǎng)所標(biāo)示。 不斷地檢查、糾正、養(yǎng)成習(xí)慣，以便長(zhǎng)期維持。不斷地檢查、糾正、養(yǎng)成習(xí)慣，以便長(zhǎng)期維持。 落實(shí)整理工作：落實(shí)整理工作： 參考參考“整理整理”的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。 決定放置場(chǎng)所：決定放置場(chǎng)所： 經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位。經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位。（決定放置場(chǎng)所及位置）（決定放置場(chǎng)所及位置） 依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所。依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所。 首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域。首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域。56（二）整頓（二）整頓 （SEITON） 續(xù)

37、續(xù) 決定放置場(chǎng)所（續(xù)）決定放置場(chǎng)所（續(xù)） 考慮搬運(yùn)靈活，切忌隨意放置?？紤]搬運(yùn)靈活，切忌隨意放置。 堆高要限定高度。堆高要限定高度。 不良品箱要放置明顯處。不良品箱要放置明顯處。 不明物品不放于工作場(chǎng)所不明物品不放于工作場(chǎng)所 看板要置于明顯易看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)看板要置于明顯易看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場(chǎng)的視線。場(chǎng)的視線。 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的地方危險(xiǎn)物、有機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的地方 無(wú)法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起無(wú)法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫暫放放”牌子，并將理由、時(shí)牌子，并將理由、時(shí) 間注明其上。間注明其上。57（二）整頓（二）整頓 （SEITON） 續(xù)續(xù)

38、 決定放置方法：決定放置方法： 置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等方置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等方式式 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出 . 盡量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率盡量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率 同類物品集中放置同類物品集中放置 架子、框子內(nèi)部要明顯易見(jiàn)架子、框子內(nèi)部要明顯易見(jiàn) 必要時(shí)、設(shè)定物品必要時(shí)、設(shè)定物品“負(fù)責(zé)管理者負(fù)責(zé)管理者”及及“每日點(diǎn)檢每日點(diǎn)檢表表” 清掃器具以懸掛方式放置清掃器具以懸掛方式放置 劃線定位劃線定位 一般定位方式、使用：一般定位方式、使用： a. 油漆（寬油漆（寬7-10cm) b. 定位膠帶（寬定

39、位膠帶（寬7-10cm) 58（二）整頓（二）整頓 （SEITON） 續(xù)續(xù) 劃線定位劃線定位 (續(xù)）續(xù)） 一般定位工具：一般定位工具： a. 長(zhǎng)條形木板長(zhǎng)條形木板 b. 封箱膠帶封箱膠帶 c. 粉筆粉筆 d. 美工刀等美工刀等 定位顏色區(qū)分：定位顏色區(qū)分： 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一：但全公司范圍必須統(tǒng)一：59（二）整頓（二）整頓 （SEITON） 續(xù)續(xù) 定位顏色區(qū)分：定位顏色區(qū)分： （續(xù)）（續(xù)） 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件綠色：工作區(qū)域，置放加

40、工完成品件 紅色：不良品區(qū)域紅色：不良品區(qū)域 藍(lán)色：等判定、回收、暫放區(qū)。藍(lán)色：等判定、回收、暫放區(qū)。 定位形狀，一般有下列三種：定位形狀，一般有下列三種： a. 全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái) b. 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落直角法：只定出物體關(guān)鍵角落 c. 影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者。影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者。60（二）整頓（二）整頓 （SEITON） 續(xù)續(xù)標(biāo)示標(biāo)示 . 標(biāo)示是整頓之最終動(dòng)作，也是目視管理的重點(diǎn)。標(biāo)示是整頓之最終動(dòng)作，也是目視管理的重點(diǎn)。 . 標(biāo)示可分下列二種：標(biāo)示可分下列二種： a. 場(chǎng)所標(biāo)示場(chǎng)所標(biāo)示 如：如：QA辦公室、生產(chǎn)部辦公

41、室、生產(chǎn)一課、辦公室、生產(chǎn)部辦公室、生產(chǎn)一課、檢查區(qū)檢查區(qū) b. 品名項(xiàng)目標(biāo)示品名項(xiàng)目標(biāo)示 如：如：BRNA040V、F20EL01 . 標(biāo)示之后，可以避免誤取、誤用，減少工作時(shí)標(biāo)示之后，可以避免誤取、誤用，減少工作時(shí)之失誤。之失誤。61（三）（三） 清掃（清掃（SEISO）1.基本概念基本概念 定義：定義： . 將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污 穢穢 之狀態(tài)。之狀態(tài)。 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備勤于擦拭機(jī)器設(shè)備 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 別名：別名： . 排除排除 . 丟棄作戰(zhàn)丟棄作戰(zhàn) 對(duì)象：對(duì)象： . 主要在消除

42、工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污臟污”。62（三）（三） 清掃（清掃（SEISO） 續(xù)續(xù) 原則：原則： . 勤掃臟亂勤掃臟亂 . 杜絕臟源杜絕臟源 . 落實(shí)制度落實(shí)制度 目的：目的： . 減少傷害減少傷害 . 保證品質(zhì)保證品質(zhì) . 塑造高作業(yè)率的工作場(chǎng)所塑造高作業(yè)率的工作場(chǎng)所 63（三）（三） 清掃（清掃（SEISO） 續(xù)續(xù) 推行方法：推行方法： . 落實(shí)整理工作落實(shí)整理工作 . 執(zhí)行例行掃除，清理臟穢執(zhí)行例行掃除，清理臟穢 . 調(diào)查臟污來(lái)源，徹底根除調(diào)查臟污來(lái)源，徹底根除 . 廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位 . 廢棄物（不需要的物品）之處置。廢棄物（不需

43、要的物品）之處置。 . 建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行。建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行。64 （三）（三） 清掃（清掃（SEISO） 續(xù)續(xù)2. 清掃的推行方法清掃的推行方法 落實(shí)整理工作落實(shí)整理工作 在推動(dòng)整理整頓在推動(dòng)整理整頓5S活動(dòng)時(shí)，依整理活動(dòng)時(shí)，依整理“需要需要”與與“不需要不需要”基準(zhǔn)，實(shí)施基準(zhǔn)，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)”大掃除。大掃除。 . “紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)”大掃除大掃除 . 定期進(jìn)行定期進(jìn)行“紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)” . 紅單作戰(zhàn)后紅單作戰(zhàn)后“不需要不需要”物品之處理。物品之處理。 執(zhí)行例行掃除、清理污穢執(zhí)行例行掃除、清理污穢 . 規(guī)定例行掃除時(shí)與時(shí)段。如：規(guī)定例行掃除時(shí)與時(shí)段。如： . 每日每日5分

44、鐘分鐘5S . 每周每周30分鐘分鐘5S . 每月每月60分鐘分鐘5S . 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃。全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃。65（三）（三） 清掃（清掃（SEISO） 續(xù)續(xù) 執(zhí)行例行掃除、清理污穢執(zhí)行例行掃除、清理污穢 （續(xù)）（續(xù)） . 主管要親自參與清掃，以身作則主管要親自參與清掃，以身作則 . 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 a. 洗凈地面油污洗凈地面油污 b. 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭 c. 清除機(jī)械深處的端子屑清除機(jī)械深處的端子屑 d. 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位擦拭工作臺(tái)、架子之上、下

45、部位 e. 窗戶或門(mén)下護(hù)板窗戶或門(mén)下護(hù)板 f. 桌子或設(shè)備底部桌子或設(shè)備底部 g. 衛(wèi)生間之地板與壁面等衛(wèi)生間之地板與壁面等66（三）（三） 清掃（清掃（SEISO） 續(xù)續(xù) 調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除 . 確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如： a. 在電池外殼上造成斑點(diǎn)，使外觀不良在電池外殼上造成斑點(diǎn)，使外觀不良 b. 在在PCB板上造成短路，特性不良板上造成短路，特性不良 c. 造成卷線的不平整，影響外裝質(zhì)量造成卷線的不平整，影響外裝質(zhì)量 . 調(diào)查污臟的源頭調(diào)查污臟的源頭 . 檢討對(duì)策方案檢討對(duì)策方案 廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位廢棄物放

46、置區(qū)的規(guī)劃、定位 . 室內(nèi)外主要出入點(diǎn)放置垃圾桶或垃圾箱室內(nèi)外主要出入點(diǎn)放置垃圾桶或垃圾箱67（三）（三） 清掃（清掃（SEISO） 續(xù)續(xù) 廢棄物（不需要物品）的處置廢棄物（不需要物品）的處置 . 不需要之物品堅(jiān)決丟掉不需要之物品堅(jiān)決丟掉 建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行 . 規(guī)定組別或個(gè)人規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)清掃責(zé)任區(qū)”公告說(shuō)明公告說(shuō)明 . 責(zé)任區(qū)域之劃分定時(shí)進(jìn)行輪流更換，以示公平責(zé)任區(qū)域之劃分定時(shí)進(jìn)行輪流更換，以示公平 . 建立建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守供清掃人員遵守68（四）清潔（四）清潔（SEIKETSU）1.基本概念基本概念 定義：定義： . 維持清掃過(guò)

47、后的場(chǎng)所及環(huán)境之整潔美觀，使工維持清掃過(guò)后的場(chǎng)所及環(huán)境之整潔美觀，使工作人員覺(jué)得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干勁。作人員覺(jué)得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干勁。 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) 維持前維持前3S的效果的效果 別名：別名： . 美觀美觀 . 美化作戰(zhàn)美化作戰(zhàn) 對(duì)象：對(duì)象： . 主要透過(guò)整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)主要透過(guò)整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異異常常”。69（四）清潔（四）清潔（SEIKETSU） 續(xù)續(xù) 原則：原則： . 清楚顯示清楚顯示 . 檢查確保檢查確保 . 定型維持定型維持 目的：目的： . 提高產(chǎn)品品位提高產(chǎn)品品位 . 塑造潔凈的工作場(chǎng)所塑造潔凈的工作場(chǎng)所 . 提升公司形象

48、提升公司形象 推行方法：推行方法： . 落實(shí)前落實(shí)前3S工作工作 . 設(shè)法養(yǎng)成設(shè)法養(yǎng)成“潔癖潔癖”的習(xí)慣的習(xí)慣 . 設(shè)定設(shè)定“責(zé)任者責(zé)任者”制度，加強(qiáng)執(zhí)行制度，加強(qiáng)執(zhí)行 . 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢 . 主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛。主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛。70 （四）清潔（四）清潔（SEIKETSU） 續(xù)續(xù)2. 清掃的推行方法介紹清掃的推行方法介紹 整理、整頓、清掃是整理、整頓、清掃是“動(dòng)作動(dòng)作” . 而清潔，則是而清潔，則是“結(jié)果結(jié)果” . 即在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，即在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)之狀態(tài)，便是所呈現(xiàn)之狀態(tài)，便是

49、“清潔清潔”。 . 清潔之狀態(tài)，在消極方面是清潔之狀態(tài)，在消極方面是“清凈整潔清凈整潔”，在積，在積極方面，則是極方面，則是“美化正常美化正?！?，也就是要維持前，也就是要維持前3S的效果之外，更要透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)的效果之外，更要透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使行點(diǎn)檢工作，使“異常異?！爆F(xiàn)象能無(wú)所遁形而立刻現(xiàn)象能無(wú)所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)。加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)。 . 清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新廠房如果廠房如果5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所

50、，反之一個(gè)所，反之一個(gè)20-30年以上的老廠房，如果年以上的老廠房，如果3S一一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽、一塵不染，則屬一流清爽、一塵不染，則屬一流工作場(chǎng)所，這其工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心決心”與與“持續(xù)持續(xù)”而已。而已。71（四）清潔（四）清潔（SEIKETSU） 續(xù)續(xù) 整理、整頓、清掃是整理、整頓、清掃是“動(dòng)作動(dòng)作” （續(xù)）（續(xù)） . 一個(gè)時(shí)刻清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干一個(gè)時(shí)刻清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)

51、品質(zhì)量與提高公司形象，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管量與提高公司形象，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)特別加以重視。們應(yīng)特別加以重視。 落實(shí)前落實(shí)前3S執(zhí)行執(zhí)行 . 徹底執(zhí)行前徹底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作各種動(dòng)作 . 如果前如果前3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾。擾。 . 主管要身先士卒，主動(dòng)參與。主管要身先士卒，主動(dòng)參與。 . 多加利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮之活動(dòng)氣氛。多加利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮之活動(dòng)氣氛。72（四）清潔（四）清潔（SEIKETSU） 續(xù)續(xù) 設(shè)法養(yǎng)成設(shè)法養(yǎng)成“潔癖潔癖”的

52、習(xí)慣的習(xí)慣 . 沒(méi)有沒(méi)有“潔癖潔癖”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然會(huì)視若無(wú)睹，不去清掃擦拭。就自然會(huì)視若無(wú)睹，不去清掃擦拭。 . 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢。環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢。 . 懶得做點(diǎn)檢懶得做點(diǎn)檢“異常異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)發(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題。然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題。 . 潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)。潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)。 . 設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因式使員工因“看不慣臟污看不慣臟污”而養(yǎng)成而養(yǎng)成“潔癖潔癖”。

53、. 3S意識(shí)之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成。意識(shí)之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成。73（四）清潔（四）清潔（SEIKETSU） 續(xù)續(xù) 建立視覺(jué)化的管理方式建立視覺(jué)化的管理方式 . 藉整頓之定位藉整頓之定位“劃線劃線”標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理之場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理之要求。要求。 . 如一個(gè)被定為放如一個(gè)被定為放“半成品半成品”的地方，放了的地方，放了“不良品不良品”或是一個(gè)被定為放置或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒垃圾筒”的的地方，而放了地方，而放了“產(chǎn)品箱產(chǎn)品箱”都可以視為異常。都可以視為異常。 . 除了場(chǎng)地、物品之目視化管理之處，對(duì)于設(shè)除了場(chǎng)地

54、、物品之目視化管理之處，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。異常。 設(shè)定設(shè)定“責(zé)任者責(zé)任者”、加強(qiáng)執(zhí)行、加強(qiáng)執(zhí)行 . “責(zé)任者責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。易見(jiàn)的地方。74（四）清潔（四）清潔（SEIKETSU） 續(xù)續(xù) 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 . 建立建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）（根據(jù)不同設(shè)備制訂） . 將點(diǎn)檢表直接懸掛于將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者責(zé)

55、任者”旁邊旁邊 . 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假不隨便、不作假 . 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視 主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛 . 有不對(duì)的地方，一定要溝通、糾正有不對(duì)的地方，一定要溝通、糾正75（五）教養(yǎng)（五）教養(yǎng)（SEITSUKE）1. 基本概念基本概念 定義：定義： . 通過(guò)講上述通過(guò)講上述4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為以廠為家，以廠為榮家，以廠為榮”的地步。的地

56、步。 改造人性改造人性 提高道德品質(zhì)提高道德品質(zhì) 別名：別名： . 修身修身 . 身美作戰(zhàn)身美作戰(zhàn) 對(duì)象：對(duì)象： . 主要在通過(guò)持續(xù)不斷的主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性，活動(dòng)中，改造人性，提升道德品質(zhì)。提升道德品質(zhì)。76（五）教養(yǎng)（五）教養(yǎng)（SEITSUKE） 續(xù)續(xù) 原則：原則： . 明辨是非明辨是非 . 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 . 自主管理自主管理 目的目的 . 養(yǎng)成良好習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣 . 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 推行方法：推行方法： . 落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)活動(dòng) . 將各種規(guī)章制度目視化將各種規(guī)章制度目視化 . 實(shí)施各種教育培訓(xùn)實(shí)施各種教育培訓(xùn) . 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正 . 推動(dòng)各種精神向上活動(dòng)推動(dòng)各種精神向上活動(dòng) 77（五）教養(yǎng)（五）教養(yǎng)（SEITSUKE） 續(xù)續(xù) 2. 教養(yǎng)推行方法教養(yǎng)推行方法 教養(yǎng)，是教養(yǎng)