CVDP商用車開發(fā)流程培訓(xùn)資料

1、編輯課件內(nèi)部資料 注意保密 Page1CVDP商用車開發(fā)流程總攬培訓(xùn)資料2013年4月15日編輯課件內(nèi)部資料 注意保密目錄 第一項(xiàng) CVDP流程概述 第二項(xiàng) CVDP核心內(nèi)容 CVDP的意義及歷程來(lái)源 CVDP核心理念 CVDP特點(diǎn) CVDP構(gòu)成 CVDP開發(fā)流程簡(jiǎn)圖總覽 Page2編輯課件縮短開發(fā)周期環(huán)節(jié)上顯示成本優(yōu)勢(shì) 標(biāo)、計(jì)劃 、流程 、標(biāo) 準(zhǔn)、 方法）內(nèi)部資料 注意保密同一目標(biāo)同一語(yǔ)言團(tuán)隊(duì)合作權(quán)責(zé)明晰統(tǒng)一理念客戶鏈與拉動(dòng)系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中的學(xué)習(xí)循環(huán)策劃-投產(chǎn)-全生命周期維護(hù)的產(chǎn)品生命周期管理的操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)體系整合的組織同步工程均衡計(jì)劃每階段量化目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系CVDP的意義及歷程來(lái)源市場(chǎng)客戶

2、需求企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)基于 GM的 GVDPSAIC的 GVDP整車開發(fā)體系具有 SMCV自身發(fā)展 特點(diǎn)及 商用 車業(yè)務(wù)特點(diǎn)的 CVDP一 體化的 組織機(jī)構(gòu)VLEVCE一竿子 到底度 車 型 項(xiàng)目及 每每 個(gè)項(xiàng)目 總結(jié) 與后臺(tái) CVDP論壇等 相結(jié)合 的知 識(shí)庫(kù) 管理1、 全 生 命 周 期 的 實(shí) 施 管 理2、年提高產(chǎn)品質(zhì)量個(gè)開發(fā)的 快速 響應(yīng) （目 Page3擴(kuò)大市場(chǎng)份額編輯課件內(nèi)部資料 注意保密于新瑞CVDP的意義及歷程來(lái)源歷程：策劃階段 2011/9-2011/12大綱階段 2012/1-2012/2設(shè)計(jì)階段 2012/3-2012/12CVDP 1.00 的發(fā)布 2013/1專家團(tuán)隊(duì)

3、：依仗公司資源和能力組建專家團(tuán)隊(duì)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)踐，形成初版 1.00PE（產(chǎn)品工程）ME（制造工程）LA（生產(chǎn)啟動(dòng)）王穎馮奇?zhèn)ヅ砹璩口w博光QA（質(zhì)保部）胡運(yùn)良余國(guó)強(qiáng)BP（規(guī)劃及項(xiàng)目管理部）劉穎孫群孫昱BP_Council團(tuán)-（VLE、AVLE等-曹笈、王瑞、余欣、段雄、廖鳳鳴、霍軼玥）一起協(xié)助：忻志浩、夏佳PL（計(jì)劃物流部）沈明驥陳強(qiáng)林傳雄宗紅夏AS（售后服務(wù)部）王斌顧駿*黃夏敏OD（海外業(yè)務(wù)部）潘水蘭徐海峰BM（品牌及市場(chǎng)）馮逸波*FD（財(cái)務(wù)部）穎顧芳PD（采購(gòu)部）沈峰邱 樑李鉑李逸董少嵐劉春梅馬綺蔚*蔡正東鄭建洲王國(guó)前寧貴欣范 鑫黎文飛 Page4編輯課件 Page5計(jì)劃管理與階段內(nèi)部資料

4、 注意保密成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)性評(píng)審控制責(zé)任、授權(quán)與團(tuán)隊(duì)合作同步工程意識(shí)CVDP市場(chǎng)意識(shí)客戶導(dǎo)向CVDP的核心理念編輯課件內(nèi)部資料 注意保密CVDP的關(guān)注點(diǎn) 平臺(tái)化的全生命周期管理、多項(xiàng)目管理。 一整套從平臺(tái)、到多項(xiàng)目、到多車型，歷經(jīng)全新開發(fā)到MCE/年度改進(jìn)、到日常改進(jìn)，產(chǎn)品生命周期中的市場(chǎng)營(yíng)銷、開發(fā)、制造的策略與計(jì)劃SV61入門級(jí)、 VAVE等年度改進(jìn)G8G7G5SOPEOPG8G6SOPEOPSV71G8G7G5SOPG8G7G5SOPSV62同一平臺(tái)、架構(gòu)EOPSV72 Page6編輯課件整個(gè)生命周期項(xiàng)目階段正常生產(chǎn)階段內(nèi)部資料 注意保密G8G7G6G5G4G3G2 G1EOP各階

5、段車型配臵差異顯著SOP后不斷出現(xiàn)變形車型，各車型銷量比例差異懸殊，一旦有需求又非常急迫導(dǎo)致：CVDP的關(guān)注點(diǎn)配臵豐富零件數(shù)量巨大開發(fā)任務(wù)繁重、計(jì)劃沖突復(fù)雜庫(kù)存與計(jì)劃平衡困難 Page7編輯課件整個(gè)生命周期項(xiàng)目階段正常生產(chǎn)階段內(nèi)部資料 注意保密G8G7G6G5G4G3G2 G1EOPCVDP的關(guān)注點(diǎn)適 應(yīng) 配臵 組合復(fù) 雜 、需 求目標(biāo) 多 變的 市場(chǎng)需 求 、產(chǎn) 品定義 、項(xiàng)目規(guī)劃均衡的計(jì)劃與資源管理（單個(gè)項(xiàng)目、并行項(xiàng)目、跨平臺(tái)）模塊化的工程、工藝設(shè)計(jì)驗(yàn)證理念和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開發(fā)體系柔 性 的制 造系統(tǒng) （ 計(jì)劃 管理 、 流 程、 規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn) 、覆 蓋主線 與SVO的制造策略）利 于 公司 整體

6、效 率 與成 本 ，分 系 統(tǒng)類 型配臵 所 對(duì)應(yīng) 的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求和成本目標(biāo)編輯課件 Page9各區(qū)域參加各層次矩陣小組的代表，第一位的職責(zé)是項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)平臺(tái) /項(xiàng)目的要求在本區(qū)域執(zhí)行，執(zhí)行的情況與問(wèn)題及時(shí)反饋，主動(dòng)橫向溝通內(nèi)部資料 注意保密多產(chǎn)品平臺(tái) /項(xiàng)目SMTManagerSMT技術(shù)與制造可行性負(fù)責(zé)人DREPDT DREDRETeam一體化整合功能VSEDREPDTDREPDTPDTPDTPDTSMTManagerSMTManagerSMTManagerSMTManagerCVDP的特點(diǎn)一體化的組織機(jī)構(gòu)、 VLEVCE一竿子到底PPR會(huì)議SV6 PETVAPIR VAPIRVL

7、EPETSV7 PETVAPIRVLT System平臺(tái)總工程師伊 思坦納PETVAPIRSMT是關(guān)鍵！管理組織架構(gòu)VLEVCE一竿子到底項(xiàng)目 PM與產(chǎn)品工程 PM一體化編輯課件能力與資源（ 結(jié)合一 體化 的資 源整合 與調(diào) 整，提 升效率 與質(zhì) 量）1、 均 衡 的 計(jì) 劃管 理方法 和工 具模板2、 控 制 項(xiàng) 目 每階 段質(zhì)量 閥的 交付 物與評(píng) 價(jià)指 標(biāo)3、 開 發(fā) 、 驗(yàn) 證 、制 造、檢 驗(yàn)等 各1、 完 備 的 流 程 ，橫 向縱向 銜接 無(wú)縫2、 效 率 導(dǎo) 向 的 職責(zé) 分工與 組織 架構(gòu)3、 分 級(jí) 授 權(quán)CVDP的構(gòu)成企 業(yè)的產(chǎn) 品業(yè)務(wù) 目標(biāo)項(xiàng) 目任務(wù) 與目 標(biāo)項(xiàng) 目規(guī)劃

8、 與實(shí) 施的 組織、 計(jì)劃 、控 制各 層次交 付物 與階 段性評(píng) 審、 風(fēng)險(xiǎn) 管理環(huán) 節(jié)上的 工作 質(zhì)量 規(guī)范與 標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)組織的理念、文化、價(jià)值觀每 個(gè)參與 產(chǎn)品 業(yè)務(wù) 的部門 和個(gè) 人， 都能切 實(shí)踐 行公 司的價(jià) 值觀 ，真 正做到 客戶 導(dǎo)向 、團(tuán)隊(duì) 合作 、誠(chéng)信 正直 、不 斷改進(jìn) 、勇 于創(chuàng) 新 Page10內(nèi)部資料 注意保密戰(zhàn)略層面：面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的品牌戰(zhàn)略、細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品型譜規(guī)劃、銷量與市場(chǎng)占有率目標(biāo)編輯課件 項(xiàng)目生命周期的策略、任務(wù)、目標(biāo)（ PPC）標(biāo)準(zhǔn) 更改控制 構(gòu)培 訓(xùn)體系業(yè) 務(wù)工具 體系 ：市 場(chǎng)研究 、設(shè) 計(jì)與 評(píng)審 、工藝開發(fā)與實(shí)施、驗(yàn)證、上市準(zhǔn)備 .內(nèi)部資料 注

9、意保密提 升效率 與質(zhì) 量）制 造、檢 驗(yàn)等 各IT的 計(jì)1、 均 衡 系統(tǒng)劃管 理方法 和工 具模板 能力2、 控 制 項(xiàng) 目 每 與階 段質(zhì)量 閥的 交 資源付 物與評(píng) 價(jià)指 標(biāo) （ 結(jié)合一 體化 的3、 開 發(fā) 、 驗(yàn) 證 、 資 源整合 與調(diào) 整，CVDP的構(gòu)成產(chǎn)品平臺(tái) /項(xiàng)目層面：企 業(yè)的產(chǎn) 品業(yè)務(wù) 目標(biāo)項(xiàng) 目任務(wù) 與目 標(biāo) 項(xiàng)目組織：各層次的矩陣 項(xiàng) 目規(guī)劃 與實(shí) 施的 組織、 計(jì)劃 、控 制 決策機(jī)制：分級(jí)授權(quán) 各 層次交 付物 與階 段性評(píng) 審、 風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃與資源：進(jìn)度、質(zhì)量與性能、：質(zhì)量閥與各投資、成本1、完備的流程， 階段性評(píng)審橫向縱向銜接無(wú) 層級(jí)評(píng)審、各區(qū)域縫/層級(jí)

10、交付物與交付2、 效 率 導(dǎo) 向 的 職責(zé) 分工與 組織 架 風(fēng)險(xiǎn)控制：、分級(jí) 別 、管理與解3 問(wèn)題 識(shí)授 權(quán)決量 基礎(chǔ)工BOP與 BOE、溝通與交流、環(huán) 節(jié)上的 工作 質(zhì)業(yè)務(wù)實(shí)施與規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作層面：企業(yè)組織的理念、文化、價(jià)值觀每 個(gè)參與 產(chǎn)品 業(yè)務(wù) 的部門 和個(gè) 人， 都能切 實(shí)踐 行公 司的價(jià) 值觀 ，真 正做到 客戶 導(dǎo)向 、團(tuán)隊(duì) 合業(yè)務(wù)流程 /規(guī)范 /工具、作、誠(chéng)信正直、不斷改進(jìn)、勇于創(chuàng)新設(shè)備設(shè)施等軟硬件、合 作 伙伴資源 Page11編輯課件DSO工 交 RPRG7G04PP BIW步PQRR PQRR間的同-43/-42EP BIW3. 每一工作任務(wù)小組中，各功能之1. 從 Re

11、quired DatesMaterial項(xiàng)目概念到產(chǎn)品上市的全過(guò)程客戶鏈：每一項(xiàng)99% 作的PT Cal付PT Cal優(yōu)ABIW-24G6-108ESODSOARC1. 標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目階段-1512. 標(biāo)準(zhǔn)化的節(jié)點(diǎn)定義與時(shí)-116模板間SF-1484. 標(biāo)準(zhǔn)化的流程、工具-122支持IDRInstall Body ShopPQRR PQRR全 工 裝零G4G3里程碑評(píng)審與質(zhì)量閥評(píng)審：過(guò)程與結(jié)果并件造車重，通過(guò)確保每一個(gè)階段性目標(biāo)的按時(shí)按質(zhì)完成，來(lái)確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)-83-工作內(nèi)容與相關(guān)性驅(qū)動(dòng)的同步實(shí)施：劣，都由其直接客戶來(lái)評(píng)判 -13物內(nèi)部資料 注意保密CVDP的構(gòu)成PQRRG04G10PQ

12、RRG5-83-56G6-108VTC-2265%PT Cal-69PQRRG2-11PPAP PPAPVDC-18EPGAEP- GA-85BldEPEPVC-79BldFMC-121PPPT Cal-33 -21100%VDRInt-90VDRExt-94VDRSM-96G8-172VCVA-11050%PT Cal-109VSVA-99VEVA-87VPVA-52VAVA-145TG2CV-110SVMMR-110EPBR-98EPMMR-98SPVAVA-151SPVCVA-114SPVSVA-103SPVEVA-91VPVA-56PR26-82EP- Body-124騾 車 GA G

13、A-128Bld 騾車BIW騾 車 BIWBld 騾車-122CVMMRSOS312PQRRG8-174G1-32 -21 0Full 75% Full 85%-14 -2FOTSC-44Bld OTS-52項(xiàng) 目 重大節(jié)點(diǎn)PQRR項(xiàng) 目 里程碑市 場(chǎng) 調(diào)研實(shí) 車 制造和驗(yàn)證數(shù) 模 釋放Critical Test100%SER-22LLTG2EP-86TG2SV / TG2EPDesign Body ShopTooling-76-58Build&Integrate BodyShop ToolingVDSOVA-122ABIWData-125SPVDSOV-130-11-22-35MCB PPV

14、-32-39 -36-76Tooling-41 -30M1 M2G7-146G5-83G4-32G3-21G2-11Pilot12作2.Mule BIW 各項(xiàng)工-129任務(wù)之間的同步Mule GA -125-86 EP GA -83OTS BIW -54OTS GA -53M1 BIW/GA3PPV BIW -33M2 BIW/GA -32/-31PPV GA -32PP GA -21 -121P BIW -13P GA -123. AD STDPQRR PQRR PQRRG7-146 -120標(biāo)準(zhǔn)化： ConfirmClinic-127 -120 -113ClinicResults-149D

15、TA 標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)要求- 交付物-163 -155 WheelVDR-106STMD-140編輯課件計(jì)劃體4. 標(biāo)準(zhǔn)化的流程、工具-122支持-54G8 G7 G6-108-172項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì) 正常DSOG6-108ESODSOARC1. 標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目階段-151標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的節(jié)點(diǎn)定義與時(shí)-116模板間 用 明確的 客戶 需求 拉系 、文 件體 系、-148IDR問(wèn) 題跟蹤 體系客戶鏈與拉動(dòng)系統(tǒng)PQRR PQRRPQRR PQRR全 工 裝零G4G3里程碑評(píng)審與質(zhì)量閥評(píng)審：過(guò)程與結(jié)果并件造車重，通過(guò)確保每一個(gè)階段性目標(biāo)的按時(shí)按質(zhì)完成，來(lái)確保項(xiàng)目存在的意的實(shí)現(xiàn)作才有 最終目標(biāo) 義步作 質(zhì)量G048

16、0%的工作量，Install Body Shop 的資源解決用 80%OTS GA-98-76直接-32/-31流、團(tuán)隊(duì)合作交-76PPV BIW -33 Design Body Shop只占 20%工Body 量，但非常重要、復(fù)雜、作M2 BIW/GATooling項(xiàng) 目 里程碑Build&IntegrateCV SV EP Shop Tooling棘 手的問(wèn) 題。-30-9813是一整套以保證質(zhì)量、提高效鏈：每一項(xiàng)工作的交付物優(yōu)客戶 率為VCVAVAVAVSVA VEVA VPVA-52-122-110-145GA劣，都由其直接客戶來(lái)評(píng)判 -13PT CalPT Cal -33 -21AB

17、IW目標(biāo)的產(chǎn)品開發(fā)行為規(guī)范-109市 場(chǎng) 調(diào)研FMCEP- GA-82騾 車 BIW實(shí) 車 制造和驗(yàn)證讓 并行交 叉、 相互 制EP- Body EPBld-52-工作約的與相關(guān)性條不紊：步實(shí)施：-124高效率的量化評(píng)價(jià)：-351. 從項(xiàng)目概念到產(chǎn)品上市的全過(guò)程-122騾 車 GA GA2. 各項(xiàng)工同 步工程 同步Mule BIW-86-32EP BIW3. 每一工作任務(wù)小組中，各功能之整個(gè)項(xiàng)目組能夠用 20%的資源完成間的同-43/-42的矩陣組織結(jié)構(gòu)、各層次-53上內(nèi)部資料 注意保密CVDP的構(gòu)成3-22VDCMMR MMR MMR50% 65% PT Cal PT Cal PT CalV

18、DRInt-90VDRExt-94VDRSM-96SPVAVA-151SPVCVA-114SPVSVA-103SPVEVA-91VPVA-56PR26PQRRG04M1 M2SOS3Data -6912G1-32 -21 0Full 75% Full 85%-14 -2-121 -44項(xiàng) 目 重大節(jié)點(diǎn)99% 100% RPRCritical Test100%SERMCB PPV PP Pilot-99 -87EPVC-85 Bld Bld OTSEPLLTG2EPTG2CV TG2SV / TG2EP-110 -83Tooling-58VDSOVAABIW-125-128 -79 FOTSCB

19、ld 騾車BIWBld 騾車SPVDSOV-130PQRR數(shù) 模 釋放 -22Material Required DatesMule GA -125-86 -39 -36 -22 -11EP GA -83OTS BIW EPBRM1 BIW/GAPPV GA -32PP BIW -24 -41PP GA -21 -121 -110P BIW -13P GA -12G5-83PQRRG5-83G4 G3 G23. AD STDG7-146PQRR PQRR PQRR PQRRG8 G7-174 -146 -120運(yùn)轉(zhuǎn)的化： ： ConfirmClinic-127 -120 -113ClinicR

20、esults-149DTA 標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)要求- 交付物-163 -155 WheelVDR-106STMD-140標(biāo)準(zhǔn) 基 礎(chǔ)評(píng)價(jià)工作的 意義 所在： G1-32 -21 -11 0-56PQRRG2-11PPAP PPAP動(dòng) 工作計(jì) 劃、 評(píng)價(jià) 工-18VTC編輯課件上 的，橫 跨各 功能 區(qū)域的 矩陣 結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組內(nèi)部資料 注意保密任 務(wù)與交 付物工作指導(dǎo)whenwhathow時(shí)間CVDP整車項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃who體現(xiàn)在 PET、 VAPIR、 SMT、 PDT等各層次 Page14定義了 “誰(shuí)，在什么時(shí)候，做什么 ” ，各功能區(qū)域 /部門定義并執(zhí)行 “怎么做 ”是一整套產(chǎn)品開發(fā)的組織體系

21、節(jié)點(diǎn)CVDP PQRR關(guān)鍵交付物 +各區(qū)域 具體二 三級(jí) 交付 物各 功能區(qū) 域能 力發(fā) 展計(jì)劃流 程、工 作規(guī) 范、 技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)CVDP的構(gòu)成編輯課件G7G04內(nèi)部資料 注意保密 Page15ProgramFraming項(xiàng)目構(gòu)思&ArchitectureDevelopment架構(gòu)開發(fā)資源獲?。ú少?gòu)定點(diǎn)）產(chǎn)品造型工程開發(fā)生產(chǎn)制造質(zhì)量控制PQRRG7-146G10PQRRDSO-120PQRRG6-108PQRRG5-83-56項(xiàng)目管理需求定義PQRR全工裝零件造車PQRRG10PQRRG3-21G6-108PQRRG4-32G8-172PR26PQRRG8-174G7-146G5-83G4-3

22、2G3-21G2-11CVDP的構(gòu)成編輯課件戰(zhàn)略階段造型批準(zhǔn)DSO產(chǎn)樣車制造和驗(yàn)證，進(jìn)行100零部件和工藝置的過(guò)程能力 ，制造符合相關(guān)階段要求的產(chǎn)VDRSOP-20開發(fā)階段 全工裝零件造車 G4SOP-工裝模具 驗(yàn)證 成熟項(xiàng)目關(guān)閉內(nèi)部資料 注意保密G5SOP-19CVDP整車開發(fā)流程共設(shè)臵 12個(gè)里程碑控制節(jié)點(diǎn)。條件，完成造型、工程方案開發(fā)，識(shí)別項(xiàng)目中的沖突，最終凍結(jié)產(chǎn)品造型，車型配置，VTS和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性等要求，批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施。完成內(nèi)外造型設(shè)計(jì)并發(fā)布經(jīng)驗(yàn)證的表面數(shù)據(jù)；完成產(chǎn)品工程開發(fā)，發(fā)布最終的面向制造的工程數(shù)據(jù)。意義上的關(guān)閉。相應(yīng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)務(wù)將不允許發(fā)生，項(xiàng)目組將不再承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 Page1

23、6完成部分SOP車輛的銷售，根據(jù)市場(chǎng)反饋的銷售數(shù)據(jù)組織生產(chǎn)。并在規(guī)劃銷售區(qū)域內(nèi)進(jìn)行正式銷售。 項(xiàng)目在財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)、采購(gòu)合同簽訂以及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)存續(xù)項(xiàng)目啟動(dòng)G8SOP-39方案批準(zhǔn)G7SOP-33SOP-27概念階段為項(xiàng)目的批準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略準(zhǔn)備，包括市場(chǎng)的調(diào)研，產(chǎn)品定位（架構(gòu)開發(fā)）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析等，確定項(xiàng)目的邊界條件并最后形成項(xiàng)目可行性報(bào)告。在決策層批準(zhǔn)后啟動(dòng)項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告設(shè)定的邊界項(xiàng)目批準(zhǔn)SOP-24造型數(shù)模發(fā)布完成工程樣車制造和試驗(yàn)，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)；開發(fā)和制造批量生產(chǎn)的工裝、模具；驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合VTS/SSTS中所有的規(guī)定項(xiàng)目；生G6 的驗(yàn)證；確認(rèn)工藝裝備、檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)裝工程發(fā)布

24、品。PPV PP P 正式投產(chǎn)G3 G2 G1SOP-8 SOP-5 SOP-3 SOP產(chǎn)品上市G0SOP+6產(chǎn)品成熟/生產(chǎn)準(zhǔn)備上市階段CVDP的開發(fā)流程簡(jiǎn)圖總覽整車產(chǎn)品開發(fā)階段（全新項(xiàng)目）編輯課件內(nèi)部資料 注意保密驗(yàn)證成熟開發(fā)階段產(chǎn)品成熟/生產(chǎn)準(zhǔn)備新車型不牽涉新增白車身種類CVDP年度項(xiàng)目新增車型標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)定為 13周。 Page17上市階段G2SOP-4wG1SOPG0新增零件不需重新定點(diǎn)，開模正式投產(chǎn)產(chǎn)品上市PilotCVDP的開發(fā)流程簡(jiǎn)圖總覽整車產(chǎn)品開發(fā)階段（年度項(xiàng)目快速響應(yīng)-最短周期版本）新增零件至少完成OTS認(rèn)可才能用于Pilot造車（帶風(fēng)險(xiǎn)裝車），SOP前必須完成所有新增零件PP

25、AP認(rèn)可，根據(jù)需要完成Pilot造車DN批準(zhǔn)編輯課件內(nèi)部資料 注意保密目錄 第一項(xiàng) CVDP流程概述 第二項(xiàng) CVDP核心內(nèi)容 項(xiàng)目管理 需求定義 產(chǎn)品造型 工程開發(fā) 資源獲取 生產(chǎn)啟動(dòng) 質(zhì)量控制 Page18編輯課件ANNUAL（年度項(xiàng)目）重新組合配置內(nèi)容略微修改內(nèi)飾、色彩、輪轂、標(biāo)牌等沿用動(dòng)力總成MCE2（中期改型項(xiàng)目）ANNUAL 更改內(nèi)容應(yīng)用已有的動(dòng)力總成MCE3（中期改型項(xiàng)目）修改外覆蓋鈑金件，修改內(nèi)、外飾略微修改上車體架構(gòu)（支持配置更改）略微修改動(dòng)力總成（僅涉及標(biāo)定）應(yīng)用架構(gòu)類新技術(shù)MAJOR（大改型項(xiàng)目）全新上車體架構(gòu)、全新內(nèi)、外飾修改下車體架構(gòu)、內(nèi)飾架構(gòu)、電子架構(gòu)NEW（全新項(xiàng)

26、目）基于全新架構(gòu)的，首個(gè)新車型項(xiàng)目注意保密項(xiàng)目管理-產(chǎn)品項(xiàng)目分級(jí)管理 內(nèi)部資料 Page19編輯課件內(nèi)部資料 注意保密項(xiàng)目管理-計(jì)劃管理企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品型譜:先期研究、正式實(shí)施各平臺(tái)/項(xiàng)目任務(wù)書（PPC）生命周期計(jì)劃各區(qū)域計(jì)劃：造型、開發(fā)與同步工程、定點(diǎn)、工裝模具、物流、質(zhì)量檢驗(yàn)、工廠建設(shè)、生產(chǎn)啟動(dòng)、上市準(zhǔn)備、售后準(zhǔn)備 各零部件/系統(tǒng)ADV、試制、試驗(yàn)、認(rèn)證、各車間M+E、各車間工藝開發(fā)、人員培訓(xùn)、試乘試駕 Page20編輯課件內(nèi)部資料 注意保密21需求輸入與識(shí)別、定義項(xiàng)目任務(wù)、路徑與進(jìn)度貨幣化：投資、物料、運(yùn)營(yíng)成本需求、問(wèn)題與計(jì)劃變更交付物與階段性評(píng)審計(jì)劃人力資源每個(gè)層次、區(qū)域的計(jì)劃與計(jì)劃管理

27、，都必須是以下要素內(nèi)部 、要素之間，系統(tǒng)全面、均衡整合的整體。只有均衡的計(jì)劃才能正常實(shí)施，才最有效率，發(fā)生變化時(shí)才能及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整。與 客戶互 動(dòng)的標(biāo)過(guò) 程，必 須標(biāo)準(zhǔn) 化、工 具化 、數(shù) 量化設(shè) 定目標(biāo) ，質(zhì)量 、性能 、配臵 、價(jià)格 、銷量 之間的 均衡 需求拉動(dòng)分級(jí)管理PDCA同 步 工 程逐 級(jí) 分 解關(guān) 注 橫 向 縱向相關(guān)性與任務(wù)、目標(biāo)、 Page21準(zhǔn)之間均衡再 次 進(jìn) 行系統(tǒng)、全面的評(píng)審分析計(jì) 劃 變 更按照原計(jì)劃的審批過(guò)程和權(quán)限執(zhí)行系統(tǒng)、均衡計(jì)劃管理項(xiàng)目管理- 的計(jì)劃編輯課件內(nèi)部資料 注意保密項(xiàng)目管理-計(jì)劃管理計(jì)劃的批準(zhǔn)及變更管理：?jiǎn)蝹€(gè)實(shí)施項(xiàng)目的主進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定了項(xiàng)目自啟動(dòng)到正式

28、投產(chǎn)的整個(gè)開發(fā)周期的時(shí)間計(jì)劃。主進(jìn)度計(jì)劃由規(guī)劃和項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制和維護(hù)，并在項(xiàng)目最高決策層正式批準(zhǔn)后發(fā)布。項(xiàng)目主進(jìn)度的變更如果涉及到投產(chǎn)時(shí)間（ SOP）的變化，必須要得到項(xiàng)目最高決策層的批準(zhǔn)。項(xiàng)目主進(jìn)度的變更如果不涉及投產(chǎn)時(shí)間（ SOP）的變化，僅涉及到閥點(diǎn)的調(diào)整，由 PET會(huì)議審核并決策，提請(qǐng) PPR會(huì)議予以批準(zhǔn)。主進(jìn)度計(jì)劃模板：G5G8G3G7G9G4TOTAL: 39 M21M18M全新整車6M年度TOTAL: 13w9WSOPG6G2 G1Veh. SOPDNG2G14W編輯課件TG2騾車（CV）對(duì)騾 車底BIWInstall Body ShopG7G04實(shí)車造車分為騾車階段、EP3

29、應(yīng)SP-130MMR Page23車階段（原OTS造車），其-83ABIWSTD-148-騾 車 GA類零件中騾車對(duì)應(yīng)通用mule車，EP內(nèi)部資料 注意保密項(xiàng)目管理-計(jì)劃管理全新項(xiàng)目主進(jìn)度模板（涵蓋從 G8到 G1的開發(fā)活動(dòng)）：3CVMMR-121DTA-163PQRRG04PQRRG7-146DSO-120G10PQRRDSO-120PQRRG6-108PQRRG5-83-56PQRR全 工 裝零件造車PQRRG2-11PQRRG10PQRRG3-21G6-108SF-116VTC-2299%PT Cal-3365%PT Cal-69PPAPFull 75%-14VDC-18EPGABldE

30、PPilotESO-127IDR-106PQRRG4-32PPARC-151VDRInt-90VDRExt-94VDRSM-96G8-172VCVA-11050%PT Cal-109VPVA-52TG2CV-110SVMMR-110EPBR-98EP-98LLSPVCVA-114FMC-121SPVSVA-103SPVEVA-91VSVA-99EP- GA-85VPVA-56PR26VEVA-87EPVC-79-82BldEP- BodyWheelVDR-122-124Bld 騾車GA-122ClinicResults-149AD-155ConfirmClinic-11312STMD-140P

31、QRRG8-174PPAPFull 85%-2FOTSC-44Bld OTS-52程碑Critical Test100%SER-35-22項(xiàng) 目 重大節(jié)點(diǎn)SPVAVA-151PQRR項(xiàng) 目 里車階段和全工裝零件制造樣市 場(chǎng) 調(diào)研對(duì)應(yīng)通用IV造車階段。 -128實(shí) 車 制造和驗(yàn)證G5定義工程100%發(fā)布（GVDP 定義為IVER）TG2EP-86TG2SV / TG2EPDesign Body ShopTooling-76-58Build&Integrate BodyShop ToolingVAVA VDSOVAVDSOV-145 -122ABIWData-125Bld 騾車BIW-11-22M

32、CB PPV-32-39 -36-76Tooling-41 -30M1 M2P GAMule BIWMule GAEP BIWEP GAOTS BIWOTS GAM1 BIW/GAPPV BIWM2 BIW/GAPPV GAPP BIWPP GAP BIW-12-129-125-86-83-54-53-43/-42-33-32/-31-32-24-21-13盤架構(gòu)零件數(shù) 模 釋放 TG2SV對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)零件TG2EP對(duì)應(yīng)造型和集成Material Required Dates增加全工裝零件造車節(jié)點(diǎn)（原OTS），并根據(jù)后續(xù)試驗(yàn)計(jì)劃，調(diào)整了VDC和PPAP100% RPR SOSPT Cal PT C

33、al-21 -13G7-146G5-83G4-32G3-21G2-11編輯課件編輯課件20132014時(shí)間Mar-13Apr-13May-13Jun-13Jul-13Aug-13Sep-13Oct-13Nov-13Dec-13Jan-14Feb-14Mar-14Apr-14May-14Jun-14Jul-14Aug-14Sep-14Oct-14Nov-14Dec-14Jan-15SV71 2.0T G5SV71 2.0LG5SV61 6AMT 歐4SV61 6AMT 歐56月 多 項(xiàng)3集月中SV61 E5SV61 加長(zhǎng)車+山地板G6G5G4注意保密項(xiàng)目管理-計(jì)劃管理（多平臺(tái)、多項(xiàng)目）內(nèi)部資料編

34、輯課件G8項(xiàng)目啟動(dòng)G7方案批準(zhǔn)DSO造型凍結(jié)G6項(xiàng)目批準(zhǔn)VDR造型數(shù)模發(fā)布G5工程發(fā)布全工裝零件造車G4產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證G3預(yù)試生產(chǎn)G2試生產(chǎn)G1正式投產(chǎn)G0產(chǎn)品上市對(duì)應(yīng)SGMDSIVPIDSO CSOVDREngineering Release(在 SGM定義的 VDR之后)OTSPPVMVBNSMVBS比 SGM的 SORP要早STC集團(tuán)總裁辦公會(huì)AA公司管理層RAA*RA*AA*AAAAAVLEOOOOOOOOOVCEOOO注意保密項(xiàng)目管理-里程碑的審批決策 內(nèi)部資料A(approval)：批準(zhǔn)R(review)：審核O(organization)：組織協(xié)調(diào)批 決*： 商 用 車 技 術(shù)中

35、心 分管負(fù) 責(zé)領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)對(duì)于年度項(xiàng)目新車型，則 G2G1的審 Page26策由制造區(qū)域副總授權(quán)給予 LA與VLE來(lái)決策編輯課件項(xiàng)目質(zhì)量和準(zhǔn)備就緒評(píng)審流程(PQRR)39-106是貫穿于項(xiàng)目開發(fā)流程的一系列管理層評(píng)審活動(dòng)。STDIDR-148SF-116PQRR 定義：EP選取。 如：年度項(xiàng)目新車型可以選擇簡(jiǎn)易 PQRR 模板EP- Body EP-90內(nèi)部資料 注意保密-PQRRG7-146-120G10PQRRDSO-120PQRRG6-108PQRRG5-83PQRRG2-11PQRRG10PQRRG3-21G6-108VTCPPAPVDC-18BldESO-127PQRRG4-32-15

36、1G8-172G7-144PR26DTA AD-163 -155 WheelVDRExt-94VDR VDR VDRSM Int-122 -96-12412STMD-140PQRRG8-174PPAPFull 85%-2GA -52數(shù) 模 釋放Critical Test100%SER-22-22項(xiàng) 目 重大節(jié)點(diǎn)SPVDSOVVAVA VSVA VEVA-151 -114-56PQRRVDSOVA-99 -8799% 100% RPR SOS50% 65% PT Cal PT Cal PT CalABIW PT Cal PT CalData -69-125EPVC-128 -79 FOTSCBl

37、d 騾車BIW-85 Bld Bld OTSBld 騾車GA-122LLTG2EPMCB PPV PP PilotMule GA -125-32-39 -36 -22EP GA -83TG2CV TG2SV / TG2EPEPBR-98 -76M1 BIW/GA -43/-423-58M2 BIW/GA -32/-31 ToolingPPV GA -32 Build&Integrate BodyMMR MMR MMR-121P BIW -15PQRRG04PQRR工程認(rèn)可-56項(xiàng)目管理-質(zhì)量閥管理CVDP 1.0編輯課件內(nèi)部資料 注意保密PQRR 狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理-質(zhì)量閥管理 若 所有交付

38、物為綠色、黃色和白色，則項(xiàng)目最終狀態(tài)為綠色狀態(tài)，可進(jìn)入下一階段。 若任一交付物評(píng)審狀態(tài)為紅色，則項(xiàng)目最終狀態(tài)為紅色。對(duì)于G8-G1 階段，如果評(píng)審為紅色狀態(tài)， 經(jīng)整改后，只要通過(guò)再次評(píng)審，可以繼續(xù)開閥進(jìn)入下一階段，項(xiàng)目無(wú)需暫停 當(dāng)車輛發(fā)運(yùn)至經(jīng)銷商之前還有產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的紅色狀態(tài)項(xiàng)未關(guān)閉，則必須暫停項(xiàng)目，G0 質(zhì)量閥不能開啟，直至問(wèn)題關(guān)閉才能車輛發(fā)運(yùn)。 PQRR 交付物的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)： 客戶評(píng)判，針對(duì)每個(gè)交付物盡可能準(zhǔn)確量化 Page28 面向交付物最終影響階段，而不僅僅是下一個(gè)項(xiàng)目階段的評(píng)判：SOP 、STC 、生命周期如何使質(zhì)量閥管理真正發(fā)揮作用？正確：各區(qū)域在日常工作，把質(zhì)量閥交付物/項(xiàng)目交付物

39、作為管理本區(qū)域產(chǎn)品業(yè)務(wù)狀態(tài)的主要工具之一，并主動(dòng)與客戶溝通錯(cuò)誤：只關(guān)心質(zhì)量閥評(píng)審的本區(qū)域交付物什么顏色，不關(guān)心工作的實(shí)際完成狀態(tài)編輯課件CVDP交付物清單總表G8G7DSO*G6VDR*G5全工裝零件造車*G4G3G2G1G0各區(qū)域總數(shù)BM( 市 場(chǎng) ）5445774440AS （ 售 后 ）12113333320PE （ 產(chǎn) 品 工 程 ）172010229218141412113161ME （ 制 造 工 程 ）291962688455BP （ 規(guī) 劃 與 項(xiàng) 目 管710744443346FD （ 財(cái) 務(wù) ）2222222317PD （ 采 購(gòu) 、SQE ）2111333434530PL

40、 （ 物 流 ）11123344019QA （ 質(zhì) 保 ）22218797543內(nèi)部資料 注意保密項(xiàng)目管理-交付物管理交付物，作為產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中關(guān)鍵活動(dòng)的輸出物，是衡量項(xiàng)目階段工作質(zhì)量；其形式主要分為狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告，活動(dòng)，計(jì)劃等交付物由工具模板，評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)組成。 需定義完整的工作內(nèi)容、起始時(shí)間、負(fù)責(zé)部門和客戶部門編輯課件型譜規(guī)劃更改項(xiàng)目規(guī)劃的重大更改總裁辦公會(huì)、公司董事會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃更改PPR 產(chǎn)品項(xiàng)目會(huì)CRB 產(chǎn)品項(xiàng)目更改審批會(huì)PET 項(xiàng)目執(zhí)行小組工程更改（ EWO）CRBCAB臨時(shí)更改授權(quán)（ TWO）視情況， VAPIR、生產(chǎn)啟動(dòng)小組、PET、產(chǎn)品會(huì)CVDP嚴(yán)守規(guī)范，信息及時(shí)溝通Page30

41、內(nèi)部資料 注意保密項(xiàng)目管理-產(chǎn)品更改控制管理 更改的分級(jí)管理對(duì)更改方案的系統(tǒng)化考慮實(shí)施過(guò)程中的控制環(huán)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范要求與責(zé)任人計(jì)劃 /斷點(diǎn)變化內(nèi)容、關(guān)聯(lián)關(guān)系完整清晰、實(shí)施要求明確編輯課件注意保密31RequirementsCR/DN:Change Request/DecisionNotice通 過(guò)對(duì)產(chǎn) 品規(guī) 劃的 更改審 批，確 保項(xiàng)目 的重 大變 更得到 合理有 效的控 制物料成本超過(guò) 10元，或投資費(fèi)用超過(guò) 5萬(wàn)元的 EWO適用該流程CR流程適用于 G7以后的整個(gè)項(xiàng)目 生命周 期CR流程適用于 G7以后的整個(gè)項(xiàng)目生命周期；觸發(fā) CR/DN的條件是判斷更改是否影響產(chǎn)品規(guī)劃綱要內(nèi)（ PPC

42、），涉及條件范圍：市場(chǎng)銷量及銷量結(jié)構(gòu)變更基本車型增減法規(guī)變化影響造型變化影響（ *指造型唯一主題凍結(jié)之后，顏色、品牌、 LOGO的變更）制造策略變化車型配置變化設(shè)計(jì)架構(gòu)變化工程更改涉及物料成本增加大于 10元 /臺(tái)或產(chǎn)品工程開發(fā)投資費(fèi)用影響大于 5萬(wàn)元人民幣其他引發(fā) PPC變化的因素需要上 CRB決策的 CR更改申請(qǐng)：增加 /減少基本車型影響不止一個(gè)車型平臺(tái)物料成本增加大于 50元人民幣 /臺(tái)需要的投資（包括產(chǎn)品開發(fā)）費(fèi)用影響大于 5萬(wàn)元人民幣設(shè)計(jì)架構(gòu)（ Architechure）的變更，包括動(dòng)力總成的變更PPC其他關(guān)鍵項(xiàng)更改造型變更中涉及車身顏色、品牌名更改SORPG1產(chǎn)品變更管理EWOCR

43、/DN 產(chǎn)品更改的管理G8G7PPC項(xiàng)目管理-產(chǎn)品更改控制管理內(nèi)部資料編輯課件32 應(yīng)同時(shí)關(guān)注技術(shù)可行性與財(cái)務(wù)可行性（ B/C分析） SV61項(xiàng)目中對(duì) B/C的影響分析關(guān)注不夠 更改研究的完整性 需求輸入的準(zhǔn)確性 基礎(chǔ) B/C的持續(xù)更新系 統(tǒng)考慮 ，風(fēng) 險(xiǎn)控 制紅區(qū)原則產(chǎn)品規(guī)劃的更改，會(huì)帶來(lái)技術(shù)、質(zhì)量、投資、成本、進(jìn)度等方面的巨大影響，因此 G3到 G0階段作為紅區(qū)，一般不得實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃性的更改。產(chǎn) 品變更 ，將 引起 ： 計(jì)劃變 更 投資、 成本 變更 規(guī)劃內(nèi) 容變 更注意保密SORPG8RequirementsG1G7產(chǎn)品變更管理項(xiàng)目管理-產(chǎn)品更改控制管理 內(nèi)部資料編輯課件內(nèi)部資料 注意保

44、密項(xiàng)目管理-投資管理 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算的制定、發(fā)布：1、 G8時(shí)原則批準(zhǔn) G8G1的項(xiàng)目預(yù)算，釋放 G8以后至 G6之前各部門的預(yù)算2、 G6時(shí)正式批準(zhǔn)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，釋放 G6以后至 G0的各部門預(yù)算3、年度車型維護(hù)項(xiàng)目、先期研究項(xiàng)目，在每年預(yù)算額度內(nèi)批準(zhǔn)釋放年度預(yù)算 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算的調(diào)整更新管理：1、日常調(diào)整通過(guò) PCN及專項(xiàng)報(bào)告批準(zhǔn)來(lái)調(diào)整2、預(yù)算釋放：從 90%至 95%為 VLE;95%至 100%為總經(jīng)理3、 PR-PO結(jié)余釋放和項(xiàng)目預(yù)算追加，需總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意 投資預(yù)算費(fèi)用的使用控制：1、相關(guān)費(fèi)用通過(guò) PR審批路徑進(jìn)行批準(zhǔn)；日常通過(guò)每個(gè) WBS總預(yù)算 -PR-PO-入

45、賬 ,進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警控制。2、相關(guān)項(xiàng)目變更一次性投資費(fèi)用，根據(jù) CRB或 PET或 CAB決策予以發(fā)布釋放；EWO由財(cái)務(wù)成本總體控制具體參見（管理制度）項(xiàng)目預(yù)算控制規(guī)定。 Page33編輯課件內(nèi)部資料 注意保密項(xiàng)目管理-成本管理品牌及市場(chǎng)部： 產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng) 售價(jià)及銷量預(yù)測(cè) 主要車型配臵整車成本目標(biāo)BC測(cè)算工程部門： 零件清單(BOM) CDR評(píng)審資料零件級(jí)成本目標(biāo)制造工程部 : 自制及外購(gòu)策略采購(gòu)部： 模夾具及開發(fā)費(fèi)用攤銷策略所需輸入成本交付物輸出對(duì)象采購(gòu)部： 依據(jù) COSTBOOK目標(biāo)開展定點(diǎn)工作采購(gòu)部門： 定點(diǎn)后的零件實(shí)際采購(gòu)成本 EWO初步報(bào)價(jià)明細(xì)工程部門：工程更改 EWO相關(guān)信息VPG三

46、級(jí)成本目標(biāo)工程部門： CDR評(píng)審EWO成本目標(biāo)更新 COSTBOOK, 物料成本周報(bào)采購(gòu)部： 依據(jù) EWO成本目標(biāo)進(jìn)行價(jià)格談判VLE整車成本目標(biāo)VPG三級(jí)成本目標(biāo) 零件級(jí)成本目標(biāo) EWO成本目標(biāo) 更新 COSTBOOK, 向 VLE提交物料成本周報(bào)SOP EWO成本目標(biāo)更新 COSTBOOK, 向 VLE提交物料成本周報(bào) 產(chǎn)采 G8開閥，批準(zhǔn) BC及目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) COSTBOOK的執(zhí)行跟蹤，確保新產(chǎn)品在公司聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)定點(diǎn)、產(chǎn)品規(guī)劃更改、產(chǎn)品工程更改過(guò)程中的生產(chǎn)用的二級(jí)總成價(jià)格控制在 COSTBOOK設(shè)定的范圍內(nèi)。涉及流程 : 整車物料成本管理控制流程 、 生Page34 購(gòu) JPC批

47、準(zhǔn)流程、工程更改控制流程、產(chǎn)品項(xiàng)目 CRDN更改申請(qǐng)流程編輯課件MCBSVERCVER內(nèi)部資料 注意保密807060504030項(xiàng)目不同階段的更改成本占總更改總成本的 %G7G1G5啟動(dòng)20G8 Page3510 各 區(qū)域同 步、 早期 、完整 的需 求定 義，是 項(xiàng)目總 成本 控制 的基礎(chǔ) ； 同 步均衡 的各 層次 計(jì)劃、 及時(shí) 快速 的問(wèn) 題跟蹤 與解 決、 嚴(yán)格的 更改 審核 ，是 項(xiàng)目總 成本 控制 的關(guān)鍵 。更改的代價(jià)：在項(xiàng)目階段越接近 SOP的更改，在正式生產(chǎn)階段越接近切換節(jié)點(diǎn)，更改的代價(jià)越會(huì)急速上升。10090項(xiàng)目管理-成本管理編輯課件內(nèi)部資料 注意保密VPIT整車性能集成狀態(tài)

48、檢查VCIT整車架構(gòu)集成狀態(tài)檢查項(xiàng)目管理-實(shí)施組織產(chǎn)品業(yè)務(wù)及規(guī)劃實(shí)施的管理主線及會(huì)議管理： Page36PDT編輯課件實(shí)施的組織架構(gòu)：VAPIR項(xiàng)目管理-實(shí)施組織公司項(xiàng)目專題會(huì)議PET會(huì)議生產(chǎn)啟動(dòng)小組會(huì)議產(chǎn)品開發(fā)階段公司產(chǎn)品例PM各區(qū)域 Engineer小組組 / 門生產(chǎn)啟動(dòng)階段DREVSE內(nèi)部資料 注意保密一體化VLT橫向是項(xiàng)目管理矩陣式的組織管理縱向是公司所有部門及技術(shù)中心 7+1部門SMT小組 IRT 專業(yè)小組PDT小各部現(xiàn)場(chǎng)小組生啟動(dòng)階段產(chǎn) Page37編輯課件第 1, 2, 3 , 4 步尺寸工程師 工 作 重 點(diǎn) 在 解 決內(nèi)部資料 注意保密任命項(xiàng) 目生產(chǎn)啟動(dòng)經(jīng)理 ：負(fù)責(zé)計(jì)劃并執(zhí)

49、行新車啟動(dòng) ，定 義并領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)小組 ，確保詳細(xì)計(jì)劃的制定， 推動(dòng)問(wèn)題的迅速解決，配置資源使生產(chǎn)啟動(dòng)達(dá)標(biāo)。任命啟 動(dòng)小組：成員包 括工廠車間 、產(chǎn) 品工程、制造工 程、采購(gòu)、供應(yīng)商 質(zhì)量工專項(xiàng)專家物流工廠設(shè)備工業(yè)工程生產(chǎn)員工質(zhì)保SQEME人機(jī)程、質(zhì)保、物流等。 確保所有的部門做出好的業(yè)務(wù)決策并得以體現(xiàn)。 工作重點(diǎn)在解決制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 負(fù)責(zé) 7 鉆流程中 的產(chǎn)品DRE物料尺寸工程包裝造型設(shè)計(jì)關(guān)鍵供應(yīng)商SQE制造工程師PIT領(lǐng)導(dǎo)人機(jī)采購(gòu)工藝、產(chǎn)品問(wèn)題，和其它復(fù)雜的問(wèn)題 Page38負(fù) 責(zé) 7 鉆 流 程 中的第 5, 6, 7 步生產(chǎn)啟動(dòng)組織管理項(xiàng)目管理-實(shí)施組織編輯課件內(nèi)部資料 注意保密 關(guān)鍵決策機(jī)

50、構(gòu)：決策機(jī)構(gòu)總裁會(huì) /公司董事會(huì)公司產(chǎn)品例會(huì) (PPR)設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì) (DRC）聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì) (J PC)產(chǎn)品更改會(huì)議（ CRB）工程更改會(huì)議 （ CAB）決策內(nèi)容項(xiàng)目批準(zhǔn) (產(chǎn)品型譜規(guī)定的 MCE以上，視金額）、 G8G6，里程碑開閥批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn) (中改型 -PT微改以下）、里程碑 /階段性評(píng)審、項(xiàng)目關(guān)閉批準(zhǔn)、 VLE權(quán)限外事項(xiàng)造型方向 /主題選擇 /造型凍結(jié)等重要節(jié)點(diǎn)供 應(yīng) 商定點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)劃更改、 EWO（ CAB權(quán)限外）EWO（ 權(quán)限內(nèi)）項(xiàng)目管理-實(shí)施組織 Page39編輯課件Development and Testing 開發(fā)和試驗(yàn)內(nèi)部資料 注意保密項(xiàng)目管理-核心業(yè)務(wù)流程Strate

51、gic Orientation 戰(zhàn)略（含型譜規(guī)劃）Logistics物流Manufacturing of Components 零件生產(chǎn)Mass Production Planning 批量生產(chǎn)Product Managemen產(chǎn)品管理（含配置）Sales銷售Marketing市場(chǎng)營(yíng)銷和準(zhǔn)備產(chǎn)品投入市場(chǎng)的生命周期過(guò)程Prototype Manufacturing 樣車制造設(shè)備工裝規(guī)劃制造Design 設(shè)計(jì)Quality Assurance 質(zhì)量保證Information Systems 信息系統(tǒng)Procurement資源獲取 采購(gòu)定點(diǎn)及供應(yīng)商開發(fā)管理Technical Releases技術(shù)數(shù)據(jù)

52、發(fā)布生產(chǎn) Vehicle Manufacturing 整車生產(chǎn)啟動(dòng)Supporting Prcesses 支持性業(yè)務(wù)CVDP的流程，基本上都?xì)w屬在質(zhì)量體系或者內(nèi)控體系的范疇內(nèi)，這兩大體系的不斷完善，需要滿足公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)實(shí)施與改進(jìn)的要求。開通權(quán)限，在 CVDP共享網(wǎng)站論壇查詢或通過(guò)部門的培訓(xùn)共享網(wǎng)站或質(zhì)量體系網(wǎng)站 Page40編輯課件內(nèi)部資料 注意保密需求定義-產(chǎn)品規(guī)劃綱要(PPC)G6完成PPC初稿G8正式發(fā)布PPCG7發(fā)布PPC凍結(jié)版產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃綱要G7 后更改須走 CR/DN 流程產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃綱要（ Product Program ContentPPC）是對(duì)產(chǎn) 品項(xiàng)目 范圍 和內(nèi)容 的定

53、義，是 項(xiàng)目 執(zhí)行的 綱 領(lǐng) 性文件 ，以 確保各職 能 區(qū) 域 能 夠充 分理解 項(xiàng)目 的目標(biāo) ，內(nèi)容 包括 車身型 式及主 要車 型、 銷量及售價(jià)預(yù)測(cè) 、細(xì)分市場(chǎng)分析 、配置 、項(xiàng)目進(jìn)度 、質(zhì)量計(jì)劃 、售后服務(wù)策略 、生產(chǎn)地 、完整配置清單 FFL 、 項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述、 主 要 技 術(shù) 參數(shù) 、整車 驗(yàn)證 計(jì)劃 、 車 輛 強(qiáng) 制 性 檢 驗(yàn) 試 驗(yàn) 清 單 等 。 Page41編輯課件注意保密需求定義-細(xì)分市場(chǎng)規(guī)范及定義內(nèi)部資料 Page42細(xì)分市場(chǎng)客戶結(jié)構(gòu) -NCBS品牌目標(biāo)客戶定義-RB客戶感知產(chǎn)品屬性重要性細(xì)分市場(chǎng) 感知表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)車型尺寸定位分析圖細(xì)分市場(chǎng)購(gòu)買考慮因素1,2,3,4,5

54、,6,產(chǎn)品定義概述： 目標(biāo)客戶 購(gòu)買理由 產(chǎn)品制勝點(diǎn) 車型與尺寸市場(chǎng)細(xì)分規(guī)范包含車輛產(chǎn)品和營(yíng)銷策略具體方案。它定義了客戶和營(yíng)銷對(duì)車輛的要求。編輯課件注意保密需求定義-細(xì)分市場(chǎng)規(guī)范及定義內(nèi)部資料細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)品未來(lái)計(jì)劃情報(bào)1,潛在競(jìng)品尺寸與價(jià)格分析2,車型購(gòu)買選擇 ChAMIS3,細(xì)分市場(chǎng)車型購(gòu)買考慮分析 Page434,現(xiàn)有用戶購(gòu)車第二考慮車型5,競(jìng)品定義： 核心競(jìng)品 主要銷量競(jìng)品 其它外圍競(jìng)品編輯課件注意保密需求定義-細(xì)分市場(chǎng)規(guī)范及定義內(nèi)部資料細(xì)分市場(chǎng) BIS/BSA 定義產(chǎn)品定義的工程指標(biāo)轉(zhuǎn)化（對(duì)標(biāo)競(jìng)品指標(biāo)） Page44產(chǎn)品制勝點(diǎn)的工程轉(zhuǎn)換產(chǎn)品制勝點(diǎn)定義編輯課件內(nèi)部資料 注意保密需求定義-轉(zhuǎn)

55、換工程輸入G3G7SORPG8G6發(fā)布VTS 1.0版_制定目標(biāo)值發(fā)布經(jīng)平衡的VTS 2.0版發(fā)布凍結(jié)VTS 3.0版經(jīng)驗(yàn)證后更新調(diào)整發(fā)布最終VTS 4.0版整車技術(shù)規(guī)范VTS整車技術(shù)規(guī)范VTS主要包含：國(guó)家對(duì)車輛各種強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；各種車輛相關(guān)法規(guī)要求及國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；車輛各種性能指標(biāo)、可靠性及可維修性等具體詳細(xì)要求。整車技術(shù)規(guī)范VTSG7 后更改須走CR/DN流程G7-G6關(guān)鍵項(xiàng)指標(biāo)更改由 PET批準(zhǔn)，重 要項(xiàng)指 標(biāo)更 改由VAPIR批準(zhǔn)，一般項(xiàng)指標(biāo)更改由 VPIT批準(zhǔn)G6-G3關(guān)鍵項(xiàng)指標(biāo)更改由CRB批準(zhǔn)，重要項(xiàng)指標(biāo)更改由 PET批準(zhǔn)，一般項(xiàng)指標(biāo)更改由 VAPIR

56、批準(zhǔn) Page45 Page45編輯課件注意保密需求定義-轉(zhuǎn)換制造區(qū)域輸入 內(nèi)部資料戰(zhàn)略階段概念階段工裝模具驗(yàn)證開發(fā)階段生產(chǎn)準(zhǔn)備G8G7G5G1G6G4G3G2項(xiàng)目制造策略SOPBOPBOEBOP 關(guān)鍵要素 制造順序 操作內(nèi)容 尺寸策略 分拼設(shè)計(jì)策略 產(chǎn)品和主要設(shè)備的接口策略性的車輛裝配順序BOE 關(guān)鍵要素 工裝設(shè)備類型 自動(dòng)化或人工操作 機(jī)運(yùn)策略和類型 操作工藝布局 物料搬運(yùn)和傳遞方法裝配車輛所使用的工裝和設(shè)備 Page46編輯課件內(nèi)部資料 注意保密需求定義-配置策略 Page47 Page47基本配置改裝配置選裝配置 配臵策略：根據(jù)商用車業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，將配臵分為基本、選裝、改裝三類；為減少標(biāo)

57、準(zhǔn)化批量生產(chǎn)的車型數(shù)，基于銷量結(jié)構(gòu)對(duì)選裝配臵打包；通過(guò)特改訂單實(shí)現(xiàn)配臵組合的靈活性和快速變更。嚴(yán)格遵循常規(guī)流程進(jìn)行零件級(jí)的產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)，通過(guò)一般訂單生產(chǎn)嚴(yán)格遵循常規(guī)流程進(jìn)行零件級(jí)的產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)，通過(guò)一般訂單或特改訂單生產(chǎn)采用專用車 SVDP體系進(jìn)行管理，通過(guò)特改訂單生產(chǎn)編輯課件編輯課件內(nèi)部資料 注意保密需求定義-訂單發(fā)布 特改訂單業(yè)務(wù)流程 -訂單定義： Page49編輯課件接收特改訂單意向與客戶確認(rèn)是否下訂單特改訂單錄入產(chǎn)品支持部牽頭與特改A類、 B類 發(fā)布A類VC/非標(biāo)基車輛部聯(lián)合評(píng)審：產(chǎn)品型車BOM/TWO支持部牽頭確定制造策內(nèi)部資料 注意保密 Page50需求定義-訂單發(fā)布計(jì)

58、劃 / 開發(fā) / 供應(yīng) / 生產(chǎn) / 供貨財(cái)務(wù)部發(fā)布特改文 特改訂單業(yè)務(wù)流程：市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品支持部物流部制造部質(zhì)保部打印合格證收取余款與改裝廠結(jié)算目標(biāo)價(jià)非標(biāo)基型車排產(chǎn)基型車生產(chǎn)整車檢測(cè)特改車輛部報(bào)交入庫(kù)交付客戶專用件外購(gòu)/自制改裝/質(zhì)檢完成特改車輛部略、負(fù)責(zé)基改內(nèi)容；特改車輛部負(fù)責(zé)專改內(nèi)容、改裝周期、 B類訂單VCB類收取訂金社會(huì)改裝廠社會(huì)改裝廠定點(diǎn)NY專用件外購(gòu)/自制委改編輯課件開發(fā)唯一主題內(nèi)部資料 注意保密產(chǎn)品造型-開發(fā)流程 Page51初始造型數(shù)據(jù)發(fā)布最終造型數(shù)據(jù)發(fā)布唯一主題VDRsm-96ESO-127SF-116100%VDR-90IDR-106G7-146DSO-120G6-106G

59、8-172主題選擇AlternativesDTA-163STD-148clinic造型設(shè)計(jì)（主題細(xì)化）AD-155-115clinicSTDMD-140編輯課件Clinic內(nèi)部資料 注意保密產(chǎn)品造型-開發(fā)流程外造型 (9-3-1)油泥模型外造型啟動(dòng)草圖13.5 周4 周G7唯一主題細(xì)化唯一主題造型數(shù)據(jù)發(fā)布 Page52外造型唯一主題DTAG8STD1.5周AD全尺寸油泥模型39 周21123654987編輯課件Clinic內(nèi)部資料 注意保密產(chǎn)品造型-開發(fā)流程草圖造型面數(shù)模9 周13.5 周1.5周4周G7全尺寸油泥模型DTAG8內(nèi)造型 (3-2-1)STDAD唯一主題細(xì)化內(nèi)造型啟動(dòng)內(nèi)造型唯一主

60、題唯一主題造型數(shù)據(jù)發(fā)布G7+4 Page53編輯課件內(nèi)部資料 注意保密產(chǎn)品造型-造型評(píng)審評(píng) 審的分 級(jí)會(huì) 議制度 ：項(xiàng)目/會(huì)議名稱造型設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)（DRC）造型設(shè)計(jì)審核例會(huì)（DPP）設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施評(píng)審會(huì)議（POPS）審核目的及作用審核對(duì)應(yīng)項(xiàng)目主節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵交付物；跨平臺(tái)/車型/品牌的設(shè)計(jì)方案和策略；造型設(shè)計(jì)審核例會(huì)(DPP）無(wú)法決策的事項(xiàng)DRC預(yù)評(píng)審，以市場(chǎng)與產(chǎn)品工程為主，就整車項(xiàng)目設(shè)計(jì)造型具體細(xì)節(jié) 解決溝通與設(shè)計(jì)造型相關(guān)的實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審，為設(shè)計(jì)評(píng)審委 工程標(biāo)準(zhǔn)/策略問(wèn)題員會(huì)會(huì)議做準(zhǔn)備，并提出決策建議會(huì)議決策會(huì)議參與人員會(huì)議組織支持性會(huì)議備注DRC決策者：公司及技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)：藍(lán)青松 曹心平 于