江銅工段長培訓課件(第一期)

1、作于細 成于易江銅工段長執(zhí)行力提升江銅工段長執(zhí)行力提升與企業(yè)管理與企業(yè)管理主講人：初主講人：初 才才 富富二0一四年十月精易管理精易管理才富才富1作 于 細 ， 成 于 易作 于 細 ， 成 于 易2精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu執(zhí)行力提升大綱 執(zhí)行力及衡量執(zhí)行力的三個指標執(zhí)行力及衡量執(zhí)行力的三個指標 提升執(zhí)行力的兩個方法提升執(zhí)行力的兩個方法 企業(yè)管理的核心企業(yè)管理的核心責任落地責任落地 強化訓練強化訓練3精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu執(zhí)行力 執(zhí)行力：執(zhí)行力：按期、保質完成計劃、實現(xiàn)目標或完成既定工作的能力。按期、保質完成計劃、實現(xiàn)目標或完成既定工作的能力。

2、 執(zhí)行力評價指標執(zhí)行力評價指標：到位（達到約定的要求）、有效（效果好）、穩(wěn)定。：到位（達到約定的要求）、有效（效果好）、穩(wěn)定。 衡量執(zhí)行力穩(wěn)定的標志衡量執(zhí)行力穩(wěn)定的標志：不隨心情得結果，不看領導臉說話，：不隨心情得結果，不看領導臉說話， 不管環(huán)境有多差，不因人員而變化。不管環(huán)境有多差，不因人員而變化。執(zhí)行的穩(wěn)定性指每次執(zhí)行結果的一致性執(zhí)行的穩(wěn)定性指每次執(zhí)行結果的一致性執(zhí)行的穩(wěn)定性相對更重要執(zhí)行的穩(wěn)定性相對更重要4精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu閱兵標準徒步方隊每分鐘徒步方隊每分鐘116116步、步幅步、步幅7575厘米、距地面高度厘米、距地面高度2525厘米厘米128128步步

3、正步，走完天安門東西華表間正步，走完天安門東西華表間9696米；十八萬人橫、豎、斜看成直線米；十八萬人橫、豎、斜看成直線”。 “六線一致六線一致”（頭線、臂線、手線、膝線、腳線、槍刺線）（頭線、臂線、手線、膝線、腳線、槍刺線）機動方隊通過機動方隊通過100100米距離的標準時間為米距離的標準時間為3636秒正負秒正負0.150.15秒，騎線偏秒，騎線偏差不超過差不超過1010厘米，與前一方隊距離厘米，與前一方隊距離3030米，誤差不超過米，誤差不超過1 1米米飛行方隊，通過人民英雄紀念碑南飛行方隊，通過人民英雄紀念碑南160160米觀測點，零秒零米誤差米觀測點，零秒零米誤差某集團公司內控管理制

4、度u 貫徹執(zhí)行公司的各項決定、指令，根據(jù)公司下達的生產作業(yè)計劃和設備維修、更新計劃、技改技措計劃、技術培訓計劃，指定本車間的月、旬、日作業(yè)實施計劃，并組織實施作業(yè)。 u 組織完成公司下達的工時定額、勞動定額、消耗定額、備品配件定額和費用定額，不斷提高作業(yè)質量和生產效率 5精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu提升執(zhí)行力的兩種方法 1 （傳統(tǒng)照相模式（傳統(tǒng)照相模式讓人適應工作讓人適應工作）提升人員）提升人員“素質素質”法法 2 （傻瓜相機模式（傻瓜相機模式讓工作適應人讓工作適應人）降低工作對人員執(zhí)行力的）降低工作對人員執(zhí)行力的要求要求精易管理法。精易管理法。 提升人員素質六個無法避免的

5、問題及一個思考提升人員素質六個無法避免的問題及一個思考 個人執(zhí)行力不等于團隊執(zhí)行力個人執(zhí)行力不等于團隊執(zhí)行力 人員素質與執(zhí)行力非函數(shù)關系人員素質與執(zhí)行力非函數(shù)關系 不是每個人都能培養(yǎng)出來的不是每個人都能培養(yǎng)出來的 太慢（十年樹木百年樹人）培養(yǎng)一個人最少一萬個小時太慢（十年樹木百年樹人）培養(yǎng)一個人最少一萬個小時 人員更迭無法保證效果人員更迭無法保證效果 不穩(wěn)定不穩(wěn)定 企業(yè)一旦依靠精英結果是？企業(yè)一旦依靠精英結果是？6精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu一萬小時定律行為行為格式化格式化2121天天行為行為固化固化2121天天行為習慣化行為習慣化2121天天行為內化行為內化專才專才人才人

6、才人財人財專才專才心理心理其他其他企業(yè)企業(yè)社會社會專才專才通才通才7精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu 天才（精英）的時代天才（精英）的時代天才的印記（大約天才的印記（大約20002000年）年） 阿基米德、牛頓運動定律阿基米德、牛頓運動定律 人類社會的發(fā)展速度緩慢人類社會的發(fā)展速度緩慢 凡人集團凡人集團沒有天才的印記沒有天才的印記 美國美國19611961年到年到19721972年阿波羅計劃（汲取才智運動），耗資年阿波羅計劃（汲取才智運動），耗資255255億美元。億美元。2 2萬家企業(yè)、萬家企業(yè)、200200多所大學和多所大學和8080多個科研機構參加，總人多個科研機構參加，

7、總人數(shù)超過數(shù)超過3030萬人。萬人。 從此，人類社會日新月異，插上了騰飛的翅膀從此，人類社會日新月異，插上了騰飛的翅膀美國為什么會成為超級強國？8精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu麥當勞案例：在麥當勞只有服務員，沒有廚師，廚師都被機麥當勞案例：在麥當勞只有服務員，沒有廚師，廚師都被機械所替代，這不僅降低人力資源成本及勞動強度，更有利于非常械所替代，這不僅降低人力資源成本及勞動強度，更有利于非常簡單的保證食品品質穩(wěn)定統(tǒng)一，而且極大地提高了食品生產速度。簡單的保證食品品質穩(wěn)定統(tǒng)一，而且極大地提高了食品生產速度。在麥當勞所有的操作都是標準的，有計時器和溫度計在指揮，在在麥當勞所有的操作

8、都是標準的，有計時器和溫度計在指揮，在整個操作過程中，任何個人的判斷力和經(jīng)驗都是多余的。整個操作過程中，任何個人的判斷力和經(jīng)驗都是多余的。在麥當勞不用天才和花瓶重能力而不重學歷，在麥當勞不用天才和花瓶重能力而不重學歷，18-5018-50歲高中及歲高中及以上學歷的人都可以找到合適的崗位以發(fā)揮自己的能力。以上學歷的人都可以找到合適的崗位以發(fā)揮自己的能力。 9精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu執(zhí)行力提升三要素責任落地責任落地制度及制度及SOP改善改善強化訓練強化訓練作于細，成于易責任落地責任落地主講人：初主講人：初 才才 富富二0一四年十月精易管理精易管理才富才富10作 于 細 ，

9、成 于 易作 于 細 ， 成 于 易相關崗位責任書u 中餐廳服務員崗位職責中餐廳服務員崗位職責 對待顧客耐心、熱情，善于介紹各種符合口味的菜肴，滿足顧客需求。對待顧客耐心、熱情，善于介紹各種符合口味的菜肴，滿足顧客需求。 儀表整潔，注意個人衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行儀表整潔，注意個人衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法食品衛(wèi)生法。發(fā)現(xiàn)不合格食品，不出窗口。發(fā)現(xiàn)不合格食品，不出窗口，并向上匯報。，并向上匯報。 認真搞好酒席的服務工作，熱情主動滿足顧客的正當要求，做到有客人不離崗。認真搞好酒席的服務工作，熱情主動滿足顧客的正當要求，做到有客人不離崗。 團結同志，作風正派，關心集體，愛護餐具、用具。團結同志，作風正派，關心

10、集體，愛護餐具、用具。 每天工作結束前，搞好衛(wèi)生工作。每天工作結束前，搞好衛(wèi)生工作。u 中餐廳領班崗位職責中餐廳領班崗位職責 檢查員工的儀容儀表，凡達不到標準的不能上崗。檢查員工的儀容儀表，凡達不到標準的不能上崗。 檢查餐廳各項具體工作的落實情況。檢查餐廳各項具體工作的落實情況。 檢查餐具等的數(shù)量，檢查餐具的清潔程度，發(fā)現(xiàn)問題，及時查找原因，并向餐廳經(jīng)理檢查餐具等的數(shù)量，檢查餐具的清潔程度，發(fā)現(xiàn)問題，及時查找原因，并向餐廳經(jīng)理報告。報告。u 中餐廳經(jīng)理崗位職責中餐廳經(jīng)理崗位職責 負責制定餐廳經(jīng)理服務規(guī)范、程序和推銷策略并組織實施，業(yè)務上要求精益求精，不負責制定餐廳經(jīng)理服務規(guī)范、程序和推銷策略并

11、組織實施，業(yè)務上要求精益求精，不斷提高管理水平；斷提高管理水平； 熱情待客、態(tài)度謙和，妥善處理客人的投訴，不斷提高服務質量；熱情待客、態(tài)度謙和，妥善處理客人的投訴，不斷提高服務質量； 加強現(xiàn)場管理，營業(yè)時間堅持在一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決服務中出現(xiàn)的問題；加強現(xiàn)場管理，營業(yè)時間堅持在一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決服務中出現(xiàn)的問題； 領導餐廳全面質量管理小組對餐廳服務質量進行嚴格檢查，把好餐廳出品服務的每一領導餐廳全面質量管理小組對餐廳服務質量進行嚴格檢查，把好餐廳出品服務的每一關。關。 加強對餐廳財產的管理，掌握和控制好物品的使用情況，減少費用開支和物品損耗。加強對餐廳財產的管理，掌握和控制好物品的使用情況，

12、減少費用開支和物品損耗。 負責餐廳美化工作和餐廳的清潔衛(wèi)生工作，抓好餐具、用具的清潔消毒工作。負責餐廳美化工作和餐廳的清潔衛(wèi)生工作，抓好餐具、用具的清潔消毒工作。 及時檢查餐廳設備的情況，建立物資管理制度，并做好維護保養(yǎng)工作，做好餐廳安全及時檢查餐廳設備的情況，建立物資管理制度，并做好維護保養(yǎng)工作，做好餐廳安全和防火工作。和防火工作。12精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu設備管理各級崗位責任書設備管理工長崗位職責1配合設備管理系長，監(jiān)督、抽查確保設備管理工作達標2監(jiān)督、抽查確?，F(xiàn)場設備點檢、清潔符合標準3負責現(xiàn)場設備維修、維護管理設備管理組長崗位職 責序號 職 責1與相關部門配合

13、建立、完善全員設備管理體制，監(jiān)督、抽查確保設備管理工作達標2監(jiān)督、抽查確?，F(xiàn)場設備點檢符合標準3負責現(xiàn)場設備維修、維護管理，建立相關管理制度4提出、修改設備使用、清潔、維護、維修操作規(guī)程5配合生產部長提出增設、更新、改造生產設備建議設備操作崗崗位職責序號 職 責1按時、按要求對管轄設備進行點檢、維護和清潔2文明生產，杜絕違章作業(yè)受受 控控13精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu設備日檢表設備名稱： 設備編號：檢 查 內 容點檢情況/日期各潤滑部位是否有潤滑？各作動部位是否正常動作？冷卻系統(tǒng)是否順暢？控制面板各按鍵/按鈕是否有效？點 檢 人 其它： 1.正常 異常 停用 / ; 2.

14、 發(fā)現(xiàn)異常及時停用并進行維修作業(yè)。編寫：審核：批準：14精易管理精易管理 才才 富富caifucaifuXXXX有限責任公司現(xiàn)場管理辦法有限責任公司現(xiàn)場管理辦法第九條：生產車間及其它部門的現(xiàn)場管理職責第九條：生產車間及其它部門的現(xiàn)場管理職責1 1 對本車間（部門）的現(xiàn)場管理工作負全面責任。對本車間（部門）的現(xiàn)場管理工作負全面責任。2 2 嚴格遵照工作環(huán)境控制程序（嚴格遵照工作環(huán)境控制程序（Q/NY.QS2640001-2002Q/NY.QS2640001-2002），對各項生產要素（生），對各項生產要素（生產操作者、設備、產品、工具和工裝及計量器具等）實施定置管理。產操作者、設備、產品、工具和

15、工裝及計量器具等）實施定置管理。3 3 保證本部門一切設備和工作場所處于良好安全的狀態(tài)，對可能發(fā)生的有礙生產及保證本部門一切設備和工作場所處于良好安全的狀態(tài)，對可能發(fā)生的有礙生產及事故隱患，須采取有效措施進行排除。事故隱患，須采取有效措施進行排除。4 4 加強職工現(xiàn)場管理制度的學習與教育，對新、改、擴建場所必須建立相應的現(xiàn)場加強職工現(xiàn)場管理制度的學習與教育，對新、改、擴建場所必須建立相應的現(xiàn)場管理規(guī)程。管理規(guī)程。5 5 充分發(fā)揮班組長及現(xiàn)場管理員的作用，形成本崗現(xiàn)場管理自我負責、相互監(jiān)督的充分發(fā)揮班組長及現(xiàn)場管理員的作用，形成本崗現(xiàn)場管理自我負責、相互監(jiān)督的機制。機制。第十條：班組長現(xiàn)場管理職

16、責第十條：班組長現(xiàn)場管理職責1 1 認真貫徹落實公司制定的現(xiàn)場管理制度，遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，抓好班認真貫徹落實公司制定的現(xiàn)場管理制度，遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，抓好班組的現(xiàn)場管理，逐步改善現(xiàn)場管理的工作環(huán)境。組的現(xiàn)場管理，逐步改善現(xiàn)場管理的工作環(huán)境。2 2 組織班組人員認真學習現(xiàn)場管理的各項同規(guī)章制度，督促職工嚴格遵守現(xiàn)場管理組織班組人員認真學習現(xiàn)場管理的各項同規(guī)章制度，督促職工嚴格遵守現(xiàn)場管理制度制度, ,檢查設備、工具、產品定置是否到位，保持干凈、整潔、有序的現(xiàn)場管理工作環(huán)檢查設備、工具、產品定置是否到位，保持干凈、整潔、有序的現(xiàn)場管理工作環(huán)境。境。3 3 負責對新職工或調換工種

17、的職工進行崗前現(xiàn)場管理知識教育，要詳細交待生產工負責對新職工或調換工種的職工進行崗前現(xiàn)場管理知識教育，要詳細交待生產工藝情況和安全注意事項。藝情況和安全注意事項。4 4 每月組織一次現(xiàn)場管理檢查，及時反映現(xiàn)場管理狀況，并提出合理化建議。對發(fā)每月組織一次現(xiàn)場管理檢查，及時反映現(xiàn)場管理狀況，并提出合理化建議。對發(fā)現(xiàn)的問題應迅速排除，不能解決的應及時報告?，F(xiàn)的問題應迅速排除，不能解決的應及時報告。受受 控控15精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu案例：一次培訓引發(fā)的思考案例地點：廣西某公司案例地點：廣西某公司時間：時間：2010年年8月月案例背景：某公司領導安排基層班組長培訓，至培訓前一

18、天晚八案例背景：某公司領導安排基層班組長培訓，至培訓前一天晚八點半，參訓人員人數(shù)未定，名單未定，培訓講義教材未印刷。點半，參訓人員人數(shù)未定，名單未定，培訓講義教材未印刷。負責本次培訓的主管對此振振有詞：負責本次培訓的主管對此振振有詞：1）培訓通知已提前一周發(fā)至各部門（培訓通知）；）培訓通知已提前一周發(fā)至各部門（培訓通知）；2）參訓人員因工作原因可能來也可能不來，參訓人數(shù)根本無法）參訓人員因工作原因可能來也可能不來，參訓人數(shù)根本無法確定，來多少算多少，參訓人員名單亦無法確定（培訓組織）；確定，來多少算多少，參訓人員名單亦無法確定（培訓組織）；3）因工作需要參訓人員隨時可以離場（培訓管理）；）因工

19、作需要參訓人員隨時可以離場（培訓管理）；4）培訓時間內，無法保證不接打電話（培訓紀律）。）培訓時間內，無法保證不接打電話（培訓紀律）。無奈，授課老師為保證教學效果，不得已向培訓單位第一把手直無奈，授課老師為保證教學效果，不得已向培訓單位第一把手直接反應情況，假若您是那個單位的第一把手，請您分析產生的原接反應情況，假若您是那個單位的第一把手，請您分析產生的原因，提出處理辦法。因，提出處理辦法。16精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu案例背景資料：培訓主管崗位職責書（相關部分）1）在部長領導下，負責公司人力資源培訓與教育工作。）在部長領導下，負責公司人力資源培訓與教育工作。2）負責組織

20、公司內員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講）負責組織公司內員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講座等活動，對參訓人員進行考核。座等活動，對參訓人員進行考核。3）負責合理安排培訓資源，對公司培訓師進行合理分工，并）負責合理安排培訓資源，對公司培訓師進行合理分工，并適時聘用外部培訓講師，檢查講師培訓質量和教學效果。適時聘用外部培訓講師，檢查講師培訓質量和教學效果。培訓主管績效考核標準培訓主管績效考核標準 考核項目具體內容及定義任務績效擬定年度培訓計劃；根據(jù)管理、監(jiān)督層的職務需要進行培訓；培訓方法與培訓效果的評估。組織并落實培訓計劃，抓好員工的持續(xù)教育工作。公司的內退人員管理和員工的現(xiàn)場管理以及考勤管

21、理工作。公司員工的內、外專業(yè)培訓以師徒合同工作。周邊績效工作責任心尊重并維護組織的利益和形象；樂意接納額外的任務和必要的加班；積極主動承擔相應的工作任務和責任；保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席工作態(tài)度主動服從上級的工作指示或任務安排；在無監(jiān)督情況下保持工作質量的穩(wěn)定；從大局出發(fā)，以組織利益為重團隊合作愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共同成長；支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關系；參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利周邊合作認真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關部門的需求；根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關部門的合作需求；合作態(tài)度愉悅、友善能力績效知識具備充分的讀寫和計

22、算方面的基礎知識；有一定的理論和專業(yè)知識；具有適應崗位工作要求的業(yè)務知識；執(zhí)行力1不怕艱難困苦，不半途而廢，堅持不懈地完成工作任務。2能夠隨機應變。3扎扎實實地做好必要的基礎工作。4充分發(fā)揮自己和他人的作用。理解力1能充分理解并把握要點。2善于接受新事物。3心領神會，能正確推測言語不能表達的意思。4對指示命令產生疑問時立即請示、提問，力求弄通。技能1掌握工作的要領和要訣。2技術操作嫻熟。3能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤。判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。2善于把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。18精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu培

23、訓管理制度（相關部分）培訓管理制度（相關部分） 1）請假管理）請假管理；2）遲到、早退管理）遲到、早退管理；3）學員進入培訓教室之后，要遵守培訓課堂紀律，自動）學員進入培訓教室之后，要遵守培訓課堂紀律，自動將手機等通訊設備關機，不得交頭接耳，未經(jīng)獲準不得隨意將手機等通訊設備關機，不得交頭接耳，未經(jīng)獲準不得隨意離開課堂。離開課堂。4）簽到管理）簽到管理； 5）具體施訓部門負責培訓考勤、紀律維護等管理工作，）具體施訓部門負責培訓考勤、紀律維護等管理工作，并在訓后并在訓后3天內將出勤情況、培訓效果、考核結果等信息匯天內將出勤情況、培訓效果、考核結果等信息匯總反饋給人力資源部存檔?？偡答伣o人力資源部存

24、檔。19精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu消防安全制度 1、保障廠內的各種滅火設施的良好。做到定期檢查、維護、保障廠內的各種滅火設施的良好。做到定期檢查、維護、保證設備完好率達到保證設備完好率達到100%，并做好檢查記錄。，并做好檢查記錄。 2、機房等場所嚴禁吸煙及使用明火，下班后工作人員要及時、機房等場所嚴禁吸煙及使用明火，下班后工作人員要及時關好門窗，確保安全。關好門窗，確保安全。 3、消防栓、防火器材等消防設施，要人人愛護。任何人不得、消防栓、防火器材等消防設施，要人人愛護。任何人不得隨意移動和損壞，違者要嚴肅處理。隨意移動和損壞，違者要嚴肅處理。 4、易燃、易爆的危險實驗

25、用品、做到專門存放、由專門管理、易燃、易爆的危險實驗用品、做到專門存放、由專門管理人員兩人同時加鎖開、關負責保管，在室內必須有沙池、滅火人員兩人同時加鎖開、關負責保管，在室內必須有沙池、滅火器等。在利用易燃、易爆化學藥品時，操作人員必須按相關規(guī)器等。在利用易燃、易爆化學藥品時，操作人員必須按相關規(guī)定作業(yè)，嚴防火災事故發(fā)生。定作業(yè)，嚴防火災事故發(fā)生。受受 控控20精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu21精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu1 責任落地實施體會責任落地：負責衛(wèi)生清掃工作體會責任落地：負責衛(wèi)生清掃工作責任落地的兩個層面及相關內容：責任落地的兩個層面及相關內容：

26、工作責任落地工作責任落地一個核心：一個核心：有指標和與其掛鉤的激勵有指標和與其掛鉤的激勵兩個重點：兩個重點：工作標準、接口標準工作標準、接口標準三個人：三個人：責任人、檢查人、資源保證人責任人、檢查人、資源保證人轄區(qū)責任落地轄區(qū)責任落地衛(wèi)生、安全、設備等用表格的形式衛(wèi)生、安全、設備等用表格的形式三人要說清，檢查時間明，時間定資源，時間定方法三人要說清，檢查時間明，時間定資源，時間定方法標準定工具，標準定方法，指標掛激勵，資源權利有保證標準定工具，標準定方法，指標掛激勵，資源權利有保證22精易管理精易管理 才才 富富caifucaifuXXXXX技術操作規(guī)程1 每次裝入每次裝入XXXXXt左右，

27、裝入時不宜裝得過滿，裝入要左右，裝入時不宜裝得過滿，裝入要緊密，以便緊密，以便.；2 開始裝入時，即開始升溫熔化，控制好溫度，配合好操開始裝入時，即開始升溫熔化，控制好溫度，配合好操作工操作；作工操作；3 升溫至升溫至XXXX，用，用XX把把XXX及時撈出；及時撈出；4 吊入吊入XX設備，調整好高度與中心位置，確保對設備，調整好高度與中心位置，確保對X液進行液進行攪拌，在攪拌的同時，要求把殘留的攪拌，在攪拌的同時，要求把殘留的XX撈出；撈出；5 用用X將將XX分批加入到分批加入到XXX之中，加入之中，加入XX的方式為少量的方式為少量多次；多次；23精易管理精易管理 才才 富富caifucaif

28、u崗位接口責任崗位接口部門、接口崗位一覽表（輸入）序號接口部門接口崗位主要工作內容對應的考核標準或代碼備注123崗位接口部門、接口崗位一覽表（輸出）工作配合標準既考核激勵標準本崗位考核其他崗位標準匯總表（輸入）考核標準代碼配合及考核標準個人激勵分數(shù)部門激勵分數(shù)個人激勵金額考核統(tǒng)計頻率被考核人部門責任崗其他崗位考核本崗位標準匯總表（輸出）考核標準代碼考核標準個人激勵分數(shù)部門激勵分數(shù)個人激勵金額考核統(tǒng)計頻率考核人部門責任崗24精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu2 責任落地五要素有責任分區(qū)（一帳）、責任人和監(jiān)管人有責任分區(qū)（一帳）、責任人和監(jiān)管人有量化的工作標準和激勵標準、有明確的檢查

29、周期和檢有量化的工作標準和激勵標準、有明確的檢查周期和檢查方法（一表）查方法（一表）有監(jiān)督檢查痕跡跟蹤記錄（一記錄）有監(jiān)督檢查痕跡跟蹤記錄（一記錄）有現(xiàn)場責任看板、有相關看板（兩個看板）有現(xiàn)場責任看板、有相關看板（兩個看板）25精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu責任分區(qū)臺賬 部門（車間） 分區(qū)臺賬清潔轄區(qū)轄區(qū)總圖、分區(qū)責任區(qū)域責任區(qū)編號責任人監(jiān)管人轄區(qū)設備轄區(qū)設備總圖責任設備名稱設備編號責任人監(jiān)管人安全轄區(qū)轄區(qū)總圖、分區(qū)安全設施名稱 安全設施編號 責任人監(jiān)管人26精易管理精易管理 才才 富富caifucaifu轄區(qū)工作標準表 部門（車間） 崗責任分區(qū)-責任人： 。 項目責任區(qū)域責任、檢查標準檢查方法檢查使用工具不達標激勵標準檢查確認人檢查頻率應急處理方法清潔區(qū) 轄區(qū)地圖 轄區(qū)地理位置 設備區(qū)責任設備 轄區(qū)設備圖 轄區(qū)地理位置 責任分區(qū)設備名稱設備編號設備狀態(tài)設備等級巡檢點（附示意圖）責任、檢查標準檢查方法檢查使用工具不達標激勵標準檢查確認人檢查頻率應急處理方法安全區(qū)責任區(qū)域 轄區(qū)設施圖 轄區(qū)地理位置 責任分區(qū)設施名稱設施編號危險源及性質危險源防范方法設施有效期責任、檢查標準檢查方法檢查使用工具不達標激勵標準檢查確