項(xiàng)目六配送規(guī)劃

1、項(xiàng)目六項(xiàng)目六 配送規(guī)劃配送規(guī)劃l子項(xiàng)目一 配送中心概述l子項(xiàng)目二 配送中心的作業(yè)流程及結(jié)構(gòu)l子項(xiàng)目三 配送中心選址分析l子項(xiàng)目四 配送中心選址的方法12l知識(shí)回顧：l配送的概念是什么？l按配送的組織者分類，配送可以分為哪些？l配送中心在組織配送時(shí)，有何特點(diǎn)？子項(xiàng)目一子項(xiàng)目一 配送中心概述配送中心概述3l配送中心從事貨物配備（集貨、加工、分揀、配貨）和組織對(duì)用戶的送貨，以高水平實(shí)現(xiàn)銷售和供應(yīng)服務(wù)的現(xiàn)代流通設(shè)施。l配送中心很好地解決了用戶小批量多樣化需求和廠商大批量專業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，逐漸成為現(xiàn)代物流的標(biāo)志。一、配送中心的概念一、配送中心的概念閱讀教材，仔細(xì)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)對(duì)配送中心的定義。4l1、按配送中

2、心的設(shè)立者分類l制造商型配送中心l批發(fā)商型配送中心l零售商型配送中心l專業(yè)物流配送中心二、配送中心的分類二、配送中心的分類5 l（1）制造商型配送中心l制造商配送中心是以制造商為主體的配送中心。l按照現(xiàn)代化、自動(dòng)化的配送中心設(shè)計(jì)比較容易，但不具備社會(huì)化的要求。6l（2）批發(fā)商型配送中心l批發(fā)商型配送中心是由批發(fā)商或代理商所建立的，是以批發(fā)商為主體的配送中心。l批發(fā)商進(jìn)行的一項(xiàng)重要的活動(dòng)是對(duì)物品進(jìn)行匯總和再銷售，而它的全部進(jìn)貨和出貨都是社會(huì)配送的，社會(huì)化程度高。789l（3）零售商型配送中心l零售商型配送中心是由零售商向上整合所成立的配送中心，以零售業(yè)為主體的配送中心。l為專業(yè)物品零售店、超級(jí)市

3、場(chǎng)、百貨商店、建材商場(chǎng)、糧油食品商店、賓館飯店等服務(wù)，其社會(huì)化程度介于前兩者之間。1011l（4）專業(yè)物流配送中心l專業(yè)物流配送中心是以第三方物流企業(yè)（包括傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和運(yùn)輸企業(yè)）為主體的配送中心，現(xiàn)代化程度往往較高。12l2、按配送中心的服務(wù)范圍分類l（1）城市配送中心l城市配送中心是以城市范圍為配送范圍的配送中心。l往往和零售經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，由于運(yùn)距短，反應(yīng)能力強(qiáng)，因而從事多品種、少批量、多用戶的配送較有優(yōu)勢(shì)。二、配送中心的分類二、配送中心的分類13l（2）區(qū)域配送中心l區(qū)域配送中心以較強(qiáng)的輻射能力和庫(kù)存準(zhǔn)備，向?。ㄊ校╇H、全國(guó)乃至國(guó)際范圍的用戶配送的配送中心。l這種配送中心配送規(guī)模較大，一

4、般而言，用戶也較大，配送批量也較大。l3、按配送中心的功能分類l（1）儲(chǔ)存型配送中心l在買(mǎi)方市場(chǎng)下，企業(yè)成品銷售需要有較大庫(kù)存支持，其配送中心可能有較強(qiáng)儲(chǔ)存功能。l在賣(mài)方市場(chǎng)下，企業(yè)原材料，零部件供應(yīng)需要有較大庫(kù)存支持，這種供應(yīng)配送中心也有較強(qiáng)的儲(chǔ)存功能。l大范圍配送的配送中心，需要有較大庫(kù)存，也可能是儲(chǔ)存型配送中心。14二、配送中心的分類二、配送中心的分類15l（2）流通型配送中心l流通型配送中心包括通過(guò)型或轉(zhuǎn)運(yùn)型配送中心，基本上沒(méi)有長(zhǎng)期儲(chǔ)存的功能。l典型方式為：大量貨物整批進(jìn)入，按一定批量零出。l（3）加工型配送中心l加工型配送中心是以流通加工為主要業(yè)務(wù)的配送中心。l在配送作業(yè)流程中，儲(chǔ)存

5、作業(yè)和加工作業(yè)居主導(dǎo)地位。1617l4、按配送貨物的屬性分類l食品配送中心、日用品配送中心、醫(yī)藥配送中心、化妝品配送中心、家電配送中心、電子產(chǎn)品配送中心、書(shū)籍配送中心、服飾配送中心、汽車零件配送中心以及生鮮產(chǎn)品處理中心等。二、配送中心的分類二、配送中心的分類18l5、按配送中心的自動(dòng)化程度分類l人力配送中心、計(jì)算機(jī)管理配送中心、自動(dòng)化信息化配送中心、智能化配送中心。l配送中心的發(fā)展已逐漸由以倉(cāng)庫(kù)為主體的配送中心向信息化、自動(dòng)化的整合型配送中心發(fā)展。二、配送中心的分類二、配送中心的分類19配配 貨貨供貨供貨供貨供貨供貨供貨集集 貨貨儲(chǔ)儲(chǔ) 存存流通加工流通加工配配 送送商店商店商商 店店商商 店店

6、信息處理信息處理揀揀 貨貨三、配送中心的功能三、配送中心的功能 配送中心的功能配送中心的功能l1、存儲(chǔ)功能l利用配送中心的儲(chǔ)存功能，可有效地組織貨源，調(diào)節(jié)商品的生產(chǎn)與消費(fèi)、進(jìn)貨與銷售之間的時(shí)間差。l降低商品的周轉(zhuǎn)期，是配送中心獲取效益的重要手段之一。20三、配送中心的功能三、配送中心的功能l2、分揀功能l強(qiáng)大的分揀能力是配送中心實(shí)現(xiàn)按客戶要求組織送貨的基礎(chǔ)。21三、配送中心的功能三、配送中心的功能l3、流通加工功能l是物品在從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域流動(dòng)的過(guò)程中，為了促進(jìn)銷售、維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和提高物流效率，而對(duì)物品進(jìn)行的加工。22三、配送中心的功能三、配送中心的功能23l4、集散功能l能夠?qū)⒎稚⒏鱾€(gè)生

7、產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品和多種貨物集中在一起，形成經(jīng)濟(jì)、合理的批量，來(lái)實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的商品流通。 三、配送中心的功能三、配送中心的功能24配送中心集散示意圖l5、配送功能l配送是分貨、配貨、送貨等活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合體，同時(shí)還和訂貨系統(tǒng)緊密相聯(lián)系。l通過(guò)配送中心的集中庫(kù)存使連鎖商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了低庫(kù)存或零庫(kù)存；l有利于降低供貨的缺品率。25三、配送中心的功能三、配送中心的功能26l6、信息處理功能l配送中心有相當(dāng)完整的信息處理系統(tǒng)，能有效地為整個(gè)流通過(guò)程的控制、決策和運(yùn)轉(zhuǎn)提供依據(jù)。三、配送中心的功能三、配送中心的功能作業(yè)l1、配送中心應(yīng)滿足哪幾個(gè)基本條件？l2、配送中心的功能有哪些？27子項(xiàng)目二 配送中心的作業(yè)流程

8、及結(jié)構(gòu)l知識(shí)回顧：l配送中心的概念是什么？l配送中心的功能有哪些？28一、配送中心的作業(yè)流程l物流配送中心的作用在于“化零為整”和“化整為零”，使得物品迅速流轉(zhuǎn)。l物流配送中心的基本作業(yè)流程包括七項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)：客戶及訂單管理、入庫(kù)作業(yè)、理貨作業(yè)、裝卸搬運(yùn)作業(yè)、流通加工作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、配送作業(yè)。知識(shí)回顧：配送的基本環(huán)節(jié)l1、備貨：備貨即指準(zhǔn)備貨物的系列活動(dòng)。它是配送的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。l籌集貨物：是由訂貨或購(gòu)貨、進(jìn)貨、集貨及相關(guān)的驗(yàn)貨、結(jié)算等一系列活動(dòng)組成的。l儲(chǔ)存貨物：是購(gòu)貨、進(jìn)貨活動(dòng)的延續(xù)。l2、理貨：理貨是配送的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是配送區(qū)別于一般送貨的重要標(biāo)志。理貨包括貨物分揀、配貨和包裝等項(xiàng)作業(yè)。l

9、3、送貨：送貨是配送活動(dòng)的核心，也是備貨和理貨工序的延伸。l1、存儲(chǔ)型物流配送中心的作業(yè)流程l該種物流配送中心以中、小件雜貨配送為主。由于貨物較多，為保證配送需要有一定的儲(chǔ)存量，屬于有存儲(chǔ)功能的物流配送中心。l對(duì)理貨、分類、配貨、配裝要求較高，很少涉及流通加工的功能。l主要特點(diǎn)：儲(chǔ)存、揀選、配貨場(chǎng)所較大，作業(yè)裝備較多。一、配送中心的作業(yè)流程32存儲(chǔ)型物流配送中心的作業(yè)流程l2、不帶儲(chǔ)存庫(kù)的物流配送中心的作業(yè)流程l這種物流配送中心以商品配送為主要職能，不單設(shè)儲(chǔ)存區(qū)，只有為備貨需要而在配貨場(chǎng)地設(shè)置的暫存區(qū)。l其主要場(chǎng)所是理貨和配貨區(qū)。一、配送中心的作業(yè)流程34不帶儲(chǔ)存庫(kù)的物流配送中心的作業(yè)流程l3

10、、加工型物流配送中心的作業(yè)流程l適合少品種、大批量的商品作業(yè)，無(wú)需分類存放l按客戶要求進(jìn)行加工，加工完成后就可配貨。l這種物流配送中心一般不單設(shè)分貨、配貨、揀選等環(huán)節(jié)，加工是主要作業(yè)環(huán)節(jié)，占用空間較大。一、配送中心的作業(yè)流程36加工型物流配送中心的作業(yè)流程l4、批量轉(zhuǎn)換型物流配送中心的作業(yè)流程l貨物以單一品種、大批量方式進(jìn)貨，在物流配送中心轉(zhuǎn)換成小批量，基本沒(méi)有分類、揀選、分貨配貨、配裝等作業(yè)，儲(chǔ)存能力較強(qiáng)。一、配送中心的作業(yè)流程38批量轉(zhuǎn)換型物流配送中心的作業(yè)流程39二、配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)二、配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)l1、指揮和管理系統(tǒng)(管理機(jī)構(gòu))l職能是對(duì)外負(fù)責(zé)收集和匯總各種信息，并做出相應(yīng)的決

11、策；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織各種活動(dòng)，指揮調(diào)度各類人員，共同完成配送任務(wù)。l位置集中設(shè)在某一區(qū)域內(nèi)，或者分布在各個(gè)作業(yè)區(qū)，由一個(gè)調(diào)度中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 l2、接貨區(qū)l完成接收貨物的任務(wù)和貨物入庫(kù)、揀選之前的準(zhǔn)備工作(如卸貨、檢驗(yàn)、分揀等工作)，面積相對(duì)來(lái)說(shuō)都不太大。l它的主要設(shè)施有：鐵路(或公路)專用線、卸貨站臺(tái)和驗(yàn)貨場(chǎng)區(qū)。 40二、配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)二、配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)41l3、儲(chǔ)存區(qū)l儲(chǔ)存區(qū)所占的面積比較大。設(shè)備主要包括各種貨架、叉車和吊車等起重設(shè)備。l從位置上看，儲(chǔ)存區(qū)多設(shè)在緊靠接貨站臺(tái)的地方，也有的設(shè)在加工區(qū)的后面。二、配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)二、配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)l4、配裝區(qū)l放置和處理待發(fā)送貨物

12、的場(chǎng)地就是配裝區(qū)。所占的面積不大。l主要設(shè)備是計(jì)算工具(微機(jī))和小型裝卸機(jī)械、運(yùn)輸工具等。42二、配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)二、配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)l5、發(fā)貨區(qū)l發(fā)貨區(qū)和進(jìn)貨區(qū)類似，所不同的是，發(fā)貨區(qū)位于整個(gè)作業(yè)區(qū)的末端，而進(jìn)貨區(qū)位于首端。 43二、配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)二、配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)l6、加工區(qū)l配備加工設(shè)備(如剪床、鋸床、訂包機(jī)、配備生產(chǎn)線等)。所占的面積也比較大。44二、配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)二、配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)45l1、保管區(qū)的劃分l（1）按照物資的理化性質(zhì)分區(qū)。如金屬材料、非金屬材料、機(jī)電產(chǎn)品等。l有利于針對(duì)某一類物資的特性，采取相應(yīng)的保管措施，便于對(duì)某一類物資進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。三、配送中心

13、內(nèi)保管場(chǎng)所的分配l（2）按物資的使用方向分區(qū)，將物資分成若干大類。如鐵路材料場(chǎng)可將修車用料、建筑工程用料、通信信號(hào)用料等。l用料單位領(lǐng)料比較方便。但用于同一方向的物資品種繁多、性質(zhì)各異，要求不同的保管條件，保管具有一定的困難。46l（3）混合分區(qū)，即將上述兩種方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。通用物資按理性化性質(zhì)劃區(qū)(如金屬材料、非金屬材料)，專用物資按使用方向分類劃區(qū)(如機(jī)車車輛配件、通信信號(hào)材料等)。47l2、庫(kù)房、料棚、料場(chǎng)的分配l（1）凡經(jīng)風(fēng)吹、日曬、雨淋和溫濕度變化對(duì)其無(wú)顯著影響的物資，均可存放在露天料場(chǎng)，如生鐵錠塊、毛坯、鋼軌、大型鋼材、鑄鐵管、原木、大型粗制配件等。48三、配送中心內(nèi)保管場(chǎng)所的分

14、配l（2）凡受日曬雨淋易變質(zhì)損壞、而溫濕度的變化對(duì)其影響不大的物資，可存入料棚保管，如中型鋼材、鋼軌配件、優(yōu)質(zhì)木材、耐火磚、電纜等。49l（3）凡受雨雪侵襲、風(fēng)吹日曬及濕度的影響而易造成損害的物資，應(yīng)存入普通庫(kù)房如小型鋼材、優(yōu)質(zhì)鋼材、金屬制品、有色金屬材料、車輛配件、水泥、化工原料、機(jī)械設(shè)備等。50l（4）凡受風(fēng)吹日曬雨淋和溫濕度變化的影響容易損壞的物資，應(yīng)存入專用庫(kù)房。這主要是各種危險(xiǎn)品如汽油、炸藥、壓縮氣體、毒性物品、腐蝕性物品、放射性物品等。51l3、對(duì)樓庫(kù)各層的使用分配l（1）樓庫(kù)的最低層l地坪承受能力強(qiáng)，凈空比較高，收發(fā)作業(yè)方便；但地坪易返潮，易受庫(kù)邊道路灰塵的影響。l適合存放大批量

15、、單位重量大、體積大、收發(fā)作業(yè)頻繁、要求一般保管條件的物資，如金屬材料、金屬制品等。52三、配送中心內(nèi)保管場(chǎng)所的分配l（2）樓庫(kù)的中間層l樓板承載力比較差，凈空比較低，作業(yè)不方便；但樓板比較干燥，保管條件比較好。l適合存放體積較小、重量較輕、要求保管條件比較高的物資，如電工器材、儀器儀表等。53l（3）樓庫(kù)的最頂層l除具有與中間層相同的條件外，因?yàn)槲菝嬷苯邮苋展庹丈洌軠囟鹊挠绊懕容^大，而且收發(fā)作業(yè)更加不方便。l一般保管輕體物資，如纖維制品、塑料制品等。5455l4、不宜混存物資品種l相互之間會(huì)發(fā)生影響的物資。如粉塵材料同精密儀器儀表、腐蝕性物品同各種易被腐蝕的物資。l要求不同保管條件的物資。

16、如怕潮濕與干燥的物資、怕高溫與低溫的物資。l要求不同作業(yè)手段的物資，如體積大小懸殊，單位重量相差很大。三、配送中心內(nèi)保管場(chǎng)所的分配作業(yè)l1、具有特殊作業(yè)流程的配送中心有哪幾種？l2、配送中心的內(nèi)部包括哪些組成部分？5657子項(xiàng)目三子項(xiàng)目三 配送中心選址分析配送中心選址分析l知識(shí)回顧：l配送中心的作業(yè)流程有幾種？l配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括哪些？討論：配送中心的選址對(duì)企業(yè)的配送行為有什么影響？一、選址決策的影響因素58l1、自然條件l2、人力資本l3、財(cái)務(wù)因素l4、與市場(chǎng)和供應(yīng)商的接近程度l5、能源和原材料的可靠性59l這些因素大致可從企業(yè)內(nèi)外兩方面分類，內(nèi)部因素是與企業(yè)本身密切相關(guān)的因素，而外部因

17、素指的是社會(huì)環(huán)境及自然條件對(duì)企業(yè)選址所施加的影響因素。l通常認(rèn)為，內(nèi)部因素與外部因素的區(qū)別在于前者是可控的，企業(yè)可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性加以改變，而后者是不可控的，企業(yè)只能被動(dòng)適應(yīng)。思考：閱讀教材，這些影響因素中，思考：閱讀教材，這些影響因素中，外部因素有哪些？?jī)?nèi)部因素有哪些？外部因素有哪些？?jī)?nèi)部因素有哪些？60水資源土地資源土地資源氣候條件物產(chǎn)資源1、自然資源條件l建廠需要土地，土地的地理位置、面積、地質(zhì)條件、地價(jià)等都是十分重要的因素。在土地稀少的地方其成本往往很昂貴。如在中國(guó)，投資西部的土地成本要比在沿海地區(qū)低得多。l另外，土地資源還決定了新址的可擴(kuò)展性，如果新址不具備繼續(xù)發(fā)展的能力，將為企業(yè)未

18、來(lái)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不確定因素。 二、配送中心選址決策的外部因素二、配送中心選址決策的外部因素61水資源土地資源氣候條件氣候條件物產(chǎn)資源1、自然資源條件l有些對(duì)氣候有特殊要求的企業(yè)，氣候條件是非常重要的選址因素。l主要考慮溫度、濕度、風(fēng)向、風(fēng)力、災(zāi)害性天氣的種類、嚴(yán)重程度和發(fā)生概率等。 二、配送中心選址決策的外部因素二、配送中心選址決策的外部因素62物產(chǎn)資源土地資源氣候條件水資源水資源1、自然資源條件l水是生產(chǎn)與生活所必需的資源，對(duì)水的要求不僅僅是數(shù)量問(wèn)題，還要考慮其質(zhì)量、價(jià)格問(wèn)題。二、配送中心選址決策的外部因素二、配送中心選址決策的外部因素63l有些企業(yè)需要使用大量的特定資源作為制造產(chǎn)品的原材料，甚至

19、有的企業(yè)對(duì)資源產(chǎn)地有依賴性，因此，企業(yè)接近原料產(chǎn)地對(duì)于生產(chǎn)加工是十分有利的。物產(chǎn)資源物產(chǎn)資源土地資源氣候條件水資源1、自然資源條件二、配送中心選址決策的外部因素二、配送中心選址決策的外部因素64l設(shè)廠地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有很大影響。主要是煤、電、水的供應(yīng)是否充足，通訊設(shè)施是否便捷，交通運(yùn)輸是否方便。l這些基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是必不可少的。 基礎(chǔ)設(shè)施條件基礎(chǔ)設(shè)施條件2、社會(huì)環(huán)境條件人力資源條件勞動(dòng)生產(chǎn)率市場(chǎng)可接近性供應(yīng)商靠近程度群集效應(yīng)所在國(guó)匯率政府和公眾的態(tài)度二、配送中心選址決策的外部因素二、配送中心選址決策的外部因素65l勞動(dòng)力是最重要的生產(chǎn)資源，除了數(shù)量上的要求外，更重要

20、的是質(zhì)量方面的要求，如文化水平、技術(shù)技能等。l此外，人力資源的直接工資成本是廠址選擇時(shí)最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，因?yàn)槿斯こ杀局苯舆M(jìn)入制成品成本或提供服務(wù)的成本。人工成本越高，產(chǎn)品或服務(wù)的成本也就越高。 基礎(chǔ)設(shè)施條件2、社會(huì)環(huán)境條件人力資源條件人力資源條件勞動(dòng)生產(chǎn)率市場(chǎng)可接近性供應(yīng)商靠近程度群集效應(yīng)所在國(guó)匯率政府和公眾的態(tài)度二、配送中心選址決策的外部因素二、配送中心選址決策的外部因素66l企業(yè)在進(jìn)行設(shè)施選址決策時(shí)，管理層常常會(huì)被當(dāng)?shù)氐牡凸べY率所吸引。l然而，低的工資率本身并不能說(shuō)明什么問(wèn)題。它必須與員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率一起加以考察。l絕對(duì)生產(chǎn)率是用產(chǎn)出與投入資源的比值來(lái)表示的，這也意味著當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)率或人

21、工成本選定一個(gè)位置時(shí)，這兩個(gè)因素必須一并考慮 ?；A(chǔ)設(shè)施條件2、社會(huì)環(huán)境條件人力資源條件勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率市場(chǎng)可接近性供應(yīng)商靠近程度群集效應(yīng)所在國(guó)匯率政府和公眾的態(tài)度二、配送中心選址決策的外部因素二、配送中心選址決策的外部因素67l對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，選址靠近消費(fèi)者十分重要。特別對(duì)于那些服務(wù)企業(yè)更是如此，譬如藥店、餐館、郵局、理發(fā)店等都將靠近市場(chǎng)作為主要的選址要素。l對(duì)于制造企業(yè)，如果產(chǎn)品體積過(guò)于龐大、超重或易碎等因素而使得運(yùn)送困難或運(yùn)輸成本過(guò)高，也可以考慮選擇在市場(chǎng)附近設(shè)廠。l另外，隨著JIT生產(chǎn)方式的盛行，供應(yīng)商也希望將施布置在顧客附近以加速配送效率。 基礎(chǔ)設(shè)施條件2、社會(huì)環(huán)境條件人力資源條

22、件勞動(dòng)生產(chǎn)率市場(chǎng)可接近性市場(chǎng)可接近性供應(yīng)商靠近程度群集效應(yīng)所在國(guó)匯率政府和公眾的態(tài)度二、配送中心選址決策的外部因素二、配送中心選址決策的外部因素68l當(dāng)企業(yè)的原材料或產(chǎn)品具備易腐性，運(yùn)輸成本高昂，運(yùn)輸不便等，企業(yè)傾向于將設(shè)施布置在靠近供應(yīng)商的地點(diǎn)。如面包店、牛奶廠、冷凍海產(chǎn)品廠等。l當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要的原材料體積龐大而且笨重，如鋼鐵企業(yè)所使用的煤以及鐵礦石，因此存在著高昂的原材料輸入成本，此時(shí)運(yùn)輸成本成為考慮的主要因素?；A(chǔ)設(shè)施條件2、社會(huì)環(huán)境條件人力資源條件勞動(dòng)生產(chǎn)率市場(chǎng)可接近性供應(yīng)商靠近程度供應(yīng)商靠近程度群集效應(yīng)所在國(guó)匯率政府和公眾的態(tài)度二、配送中心選址決策的外部因素二、配送中心選址決策

23、的外部因素69l有些企業(yè)喜歡選址在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靠近的地方，這種傾向稱為群集效應(yīng)。l中國(guó)稱為“扎堆”，東莞、蘇州的電腦制造業(yè)、溫州鞋業(yè)等。l群集效應(yīng)為企業(yè)帶來(lái)滾滾客流的同時(shí)，其影響力也往往可以輻射到周邊地區(qū)?；A(chǔ)設(shè)施條件2、社會(huì)環(huán)境條件人力資源條件勞動(dòng)生產(chǎn)率市場(chǎng)可接近性供應(yīng)商靠近程度群集效應(yīng)群集效應(yīng)所在國(guó)匯率政府和公眾的態(tài)度二、配送中心選址決策的外部因素二、配送中心選址決策的外部因素70l對(duì)于境外投資的公司必須考慮所在國(guó)匯率。有時(shí)，即使當(dāng)?shù)氐膯T工工資水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率都令人滿意，企業(yè)還是需要考慮貨幣匯率問(wèn)題，因?yàn)樗锌赡茏屍髽I(yè)的賬戶大幅縮水 。 基礎(chǔ)設(shè)施條件2、社會(huì)環(huán)境條件人力資源條件勞動(dòng)生產(chǎn)率市場(chǎng)

24、可接近性供應(yīng)商靠近程度群集效應(yīng)所在國(guó)匯率所在國(guó)匯率政府和公眾的態(tài)度二、配送中心選址決策的外部因素二、配送中心選址決策的外部因素71l企業(yè)在當(dāng)?shù)厥欠袷艿焦姷臍g迎，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常的生產(chǎn)活動(dòng)。l另外，政府對(duì)私有產(chǎn)權(quán)、污染的態(tài)度是變化的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的態(tài)度同樣會(huì)發(fā)生變化。 基礎(chǔ)設(shè)施條件2、社會(huì)環(huán)境條件人力資源條件勞動(dòng)生產(chǎn)率市場(chǎng)可接近性供應(yīng)商靠近程度群集效應(yīng)所在國(guó)匯率政府和公眾的態(tài)度政府和公眾的態(tài)度二、配送中心選址決策的外部因素二、配送中心選址決策的外部因素72l運(yùn)營(yíng)稅收。l地方政府的政策法規(guī)。l工會(huì)力量。l教育水準(zhǔn)。l生活條件。 基礎(chǔ)設(shè)施條件2、社會(huì)環(huán)境

25、條件人力資源條件勞動(dòng)生產(chǎn)率市場(chǎng)可接近性供應(yīng)商靠近程度群集效應(yīng)所在國(guó)匯率政府和公眾的態(tài)度二、配送中心選址決策的外部因素二、配送中心選址決策的外部因素73l 企業(yè)是屬于制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，這本身就構(gòu)成選址決策依據(jù)的差異。制造企業(yè)設(shè)施選址，著重成本的最小化。零售業(yè)以及專業(yè)的服務(wù)企業(yè)，著重收入的最大化。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的選址戰(zhàn)略，著重各種成本以及產(chǎn)品配送速度。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的性質(zhì)項(xiàng)目和產(chǎn)品三、配送中心選址決策的內(nèi)部因素三、配送中心選址決策的內(nèi)部因素74l不同的戰(zhàn)略考慮也決定了企業(yè)應(yīng)該特別重視哪些影響選址的因素。 擴(kuò)大再生產(chǎn)：著重考察人力成本和目標(biāo)地點(diǎn)的物流效率等因素。 進(jìn)入新的市場(chǎng)：目標(biāo)市場(chǎng)的潛力。

26、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的性質(zhì)項(xiàng)目和產(chǎn)品三、配送中心選址決策的內(nèi)部因素三、配送中心選址決策的內(nèi)部因素75l對(duì)于不同的項(xiàng)目，選址必需區(qū)別對(duì)待。比如對(duì)消耗原料大的項(xiàng)目應(yīng)選擇靠近原材料產(chǎn)地。對(duì)耗電大的項(xiàng)目應(yīng)考慮選擇在動(dòng)力基地附近建廠。對(duì)屬于勞動(dòng)密集型、資金有機(jī)構(gòu)成低、人力成本在產(chǎn)品成本中占絕大部分的項(xiàng)目，應(yīng)在勞動(dòng)力供應(yīng)充足的地區(qū)建設(shè)。對(duì)知識(shí)密集型、技術(shù)密集型項(xiàng)目應(yīng)考慮技術(shù)協(xié)作條件在靠近科技中心建設(shè)等等。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的性質(zhì)項(xiàng)目和產(chǎn)品項(xiàng)目和產(chǎn)品三、配送中心選址決策的內(nèi)部因素三、配送中心選址決策的內(nèi)部因素四、配送中心選址的一般程序76搜集整理歷史資料搜集整理歷史資料設(shè)定備選地址設(shè)定備選地址確定最終

27、結(jié)果確定最終結(jié)果優(yōu)化結(jié)果復(fù)查優(yōu)化結(jié)果復(fù)查優(yōu)化備選地址優(yōu)化備選地址復(fù)查是否通過(guò)復(fù)查是否通過(guò)否否習(xí)題思考l1、下列關(guān)于配送中心選址的說(shuō)法，哪些是正確的？lA、影響配送中心選址的因素可分為內(nèi)部因素和外部因素lB、影響配送中心選址的外部因素是與企業(yè)本身密切相關(guān)的因素lC、企業(yè)可以改變配送中心選址的外部因素lD、企業(yè)可以改變配送中心選址的內(nèi)部因素77l2、下列選項(xiàng)中，哪些屬于配送中心選址時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素？lA、企業(yè)的產(chǎn)品類型lB、企業(yè)的發(fā)展方向lC、企業(yè)所在地的政策lD、企業(yè)所在地的資源情況78習(xí)題思考作業(yè)l1、配送中心選址考慮的因素有哪些？l2、配送中心選址的一般流程是怎樣的？7980子項(xiàng)目四子項(xiàng)

28、目四 配送配送中心選址的方法中心選址的方法l知識(shí)回顧：l配送中心選址需要考慮的因素有哪些？l配送中心選址的一般流程是怎樣的？81一、定性分析方法一、定性分析方法l1、優(yōu)缺點(diǎn)比較法l優(yōu)缺點(diǎn)比較法是一種最簡(jiǎn)單的設(shè)施選址的定性分析方法。l該方法的具體做法是：羅列出各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較，并按最優(yōu)、次優(yōu)、一般、較差、極壞五個(gè)等級(jí)對(duì)各個(gè)方案的各個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)每個(gè)方案的各項(xiàng)得分加總，得分最多的方案為最優(yōu)方案。82l1、優(yōu)缺點(diǎn)比較法l優(yōu)缺點(diǎn)比較法的比較要素可從以下方面考慮： 區(qū)域位置，面積及地形，地勢(shì)與坡度，風(fēng)向和日照，地質(zhì)條件，土石方工程量，場(chǎng)址現(xiàn)在所有者情況，交通情況，與城市的距離，供電與給排

29、水，地震，防洪措施，經(jīng)營(yíng)條件，協(xié)作條件，建設(shè)速度等。一、定性分析方法一、定性分析方法83l2、專家調(diào)查法l具體實(shí)施步驟如下：具體實(shí)施步驟如下：l組成專家小組。按照設(shè)施選址所需要的知識(shí)范圍確定專組成專家小組。按照設(shè)施選址所需要的知識(shí)范圍確定專家，人數(shù)一般不超過(guò)家，人數(shù)一般不超過(guò)20人。人。l向所有專家提出設(shè)施選址的相關(guān)問(wèn)題及要求，并附上各向所有專家提出設(shè)施選址的相關(guān)問(wèn)題及要求，并附上各選址方案的所有背景材料，同時(shí)讓專家提交所需材料清選址方案的所有背景材料，同時(shí)讓專家提交所需材料清單。單。l各個(gè)專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的意見(jiàn)。各個(gè)專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的意見(jiàn)。l將專家的意見(jiàn)匯

30、總，進(jìn)行對(duì)比，并將材料反饋給各專家將專家的意見(jiàn)匯總，進(jìn)行對(duì)比，并將材料反饋給各專家，專家根據(jù)反饋材料修改自己的意見(jiàn)和判斷。這一過(guò)程，專家根據(jù)反饋材料修改自己的意見(jiàn)和判斷。這一過(guò)程可能要進(jìn)行三到四次，直到每一個(gè)專家不再改變自己的可能要進(jìn)行三到四次，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見(jiàn)為止。意見(jiàn)為止。 l對(duì)專家的意見(jiàn)進(jìn)行綜合處理以確定選址方案。對(duì)專家的意見(jiàn)進(jìn)行綜合處理以確定選址方案。 一、定性分析方法一、定性分析方法84二、定量分析方法二、定量分析方法l定量分析方法主要包括因素評(píng)分法、因素評(píng)分法、成本成本-利潤(rùn)利潤(rùn)-產(chǎn)量定址分析、重心法、產(chǎn)量定址分析、重心法、運(yùn)輸模型法運(yùn)輸模型法。 85l1、因素評(píng)分

31、法l一般有以下幾個(gè)步驟：l決定一組相關(guān)的選址決策因素；l根據(jù)企業(yè)目標(biāo)為每個(gè)因素賦予一個(gè)權(quán)重，以此顯示它與所有其他因素相比的相對(duì)重要性。各因素比重總和一般是1.00。l對(duì)所有因素的打分設(shè)定一個(gè)共同的取值范圍，一般是1-10，或1-100。l對(duì)每一個(gè)備選地址，對(duì)所有因素按步驟3所設(shè)定的范圍評(píng)分。l用各個(gè)因素的得分與相應(yīng)的權(quán)重相乘，并把所有因素的加權(quán)值相加，得到每一個(gè)備擇地址的最終得分。l選擇具有最高總得分的地址作為最佳的選址。二、定量分析方法二、定量分析方法86l2、成本-利潤(rùn)-產(chǎn)量定址分析l也稱量本利分析，步驟如下：l確定每一備選地址的固定成本和可變成本。l在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的總成本線。l

32、確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點(diǎn)的成本最少或者哪一地點(diǎn)的利潤(rùn)最高。這種方法需要以下幾點(diǎn)假設(shè)：la) 產(chǎn)出在一定范圍時(shí)，固定成本不變。lb) 可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比。lc) 所需的產(chǎn)出水平能近似估計(jì)。ld) 只包括一種產(chǎn)品。二、定量分析方法二、定量分析方法87l2、成本-利潤(rùn)-產(chǎn)量定址分析l在量本利分析中，要計(jì)算每一地點(diǎn)的總成本TC，利用以下公式：lTC=FC+VCQl式中，F(xiàn)C固定成本；VC單位的可變成本；Q產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量或體積 二、定量分析方法二、定量分析方法88l例：下表列出了四個(gè)可能成為配送中心所在地的地點(diǎn)的固定成本和可變成本。求：1）繪出各地點(diǎn)的總成本線圖；2）指出使每個(gè)

33、備選地點(diǎn)產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)間（即總成本最低）；3）如果要選擇的地點(diǎn)預(yù)期每年產(chǎn)量為8000個(gè)單位，哪一地的總成本最低？ 89候選地址成本情況表候選地址成本情況表候選地址候選地址 每年固定成本（美元）每年固定成本（美元）每單位可變成本（美元）每單位可變成本（美元）A25000011B10000030C15000020D2000003590l解：繪出各總成本線。 0246810121416100200400300500600700年度總成本DBCAB 區(qū)C 區(qū)A 區(qū)年度產(chǎn)出l圖中顯示出了各個(gè)供選擇地點(diǎn)的總成本最低時(shí)的區(qū)間。請(qǐng)注意D地從未優(yōu)于其他任何一地。因此可以從B線和C線的交點(diǎn)以及A線和C線交點(diǎn)所得到的產(chǎn)出水平求出確切的區(qū)間。為了得到這點(diǎn)，可使他們的總成本公式相等，求Q，即得到最優(yōu)產(chǎn)出水平的界限。91l3、重心法l適用于對(duì)單個(gè)配送中心或工廠的選址，它是一種用于尋找將運(yùn)送費(fèi)用最小化的配送中心的數(shù)學(xué)方法。l重心法的缺點(diǎn)也是