章煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系概述

1、煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系概述煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系概述 所謂煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理就是在煤礦所謂煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理就是在煤礦全生命周期中對(duì)系統(tǒng)中危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)全生命周期中對(duì)系統(tǒng)中危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除或控制，實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除或控制，實(shí)現(xiàn)煤礦人現(xiàn)煤礦人-機(jī)機(jī)-環(huán)環(huán)-管系統(tǒng)的最佳匹配，使風(fēng)險(xiǎn)管系統(tǒng)的最佳匹配，使風(fēng)險(xiǎn)降低到組織可容許程度的管理過(guò)程。降低到組織可容許程度的管理過(guò)程。目目 錄錄 神華集團(tuán)安全管理概況神華集團(tuán)安全管理概況 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的實(shí)施背景煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的實(shí)施背景 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范目錄煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范目錄

2、 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的經(jīng)驗(yàn)與作用煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的經(jīng)驗(yàn)與作用第一節(jié)第一節(jié) 神華集團(tuán)安全管理概況神華集團(tuán)安全管理概況世界世界500強(qiáng)強(qiáng)排名排名第第234位，位，中國(guó)中國(guó)500強(qiáng)第強(qiáng)第19位位資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額7000億元億元路港航煤制油化工電煤神華模式2012年原煤總產(chǎn)量年原煤總產(chǎn)量4.6億噸億噸投運(yùn)電廠裝機(jī)容量投運(yùn)電廠裝機(jī)容量6400萬(wàn)千瓦左右，其中火電萬(wàn)千瓦左右，其中火電6000萬(wàn)千瓦；萬(wàn)千瓦；水電水電12.5萬(wàn)千瓦；風(fēng)電萬(wàn)千瓦；風(fēng)電410萬(wàn)千瓦；太陽(yáng)能萬(wàn)千瓦；太陽(yáng)能4萬(wàn)千萬(wàn)。萬(wàn)千萬(wàn)。擁有擁有1739公里自營(yíng)鐵路，其中朔黃鐵路是公里自營(yíng)鐵路，其中朔黃鐵路是“西煤東運(yùn)西煤東運(yùn)”兩大通道之一

3、。兩大通道之一。擁有黃驊港和天津煤碼頭擁有黃驊港和天津煤碼頭兩個(gè)兩個(gè)港口，吞吐能力共港口，吞吐能力共1.5億噸。億噸。現(xiàn)有船舶現(xiàn)有船舶11艘的航運(yùn)公司，年運(yùn)輸能力艘的航運(yùn)公司，年運(yùn)輸能力1億噸。億噸。 鄂爾多斯煤炭直接液化、包頭煤制烯烴和寧夏煤制烯烴及鄂爾多斯煤炭直接液化、包頭煤制烯烴和寧夏煤制烯烴及煤間接液化三個(gè)項(xiàng)目。煤間接液化三個(gè)項(xiàng)目。2011年年11月，溫家寶總理、張德江副總理對(duì)神華安月，溫家寶總理、張德江副總理對(duì)神華安全工作出了重要批示。全工作出了重要批示。國(guó)家局經(jīng)驗(yàn)起草小組在神寧集團(tuán)井下調(diào)研國(guó)家局經(jīng)驗(yàn)起草小組在神寧集團(tuán)井下調(diào)研國(guó)家局經(jīng)驗(yàn)起草小組在神東座談交流國(guó)家局經(jīng)驗(yàn)起草小組在神東座

4、談交流 樹(shù)立一個(gè)先進(jìn)安全理念，為安全發(fā)展奠定樹(shù)立一個(gè)先進(jìn)安全理念，為安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。以國(guó)家堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。以國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理綜合治理”的方針為引領(lǐng)，神華提出了的方針為引領(lǐng)，神華提出了“煤礦煤礦能夠做到不死人能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故限就是事故”等理念，等理念， 構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，為安全發(fā)展構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，為安全發(fā)展提供有效手段。這個(gè)體系運(yùn)用系統(tǒng)的原理，對(duì)提供有效手段。這個(gè)體系運(yùn)用系統(tǒng)的原理，對(duì)煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)、工作崗位中存在的與人、機(jī)煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)、工作崗位中存在的與人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)的不

5、安全因素，全面辨識(shí)、分析、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素，全面辨識(shí)、分析評(píng)估；對(duì)各種不安全因素，有針對(duì)性地制定管評(píng)估；對(duì)各種不安全因素，有針對(duì)性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確管控責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)格的控標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確管控責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制；同時(shí)，借助信息化的管理手段，管理和控制；同時(shí)，借助信息化的管理手段，建立危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，使各類危險(xiǎn)源始終處于動(dòng)建立危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，使各類危險(xiǎn)源始終處于動(dòng)態(tài)受控的狀態(tài)。態(tài)受控的狀態(tài)。 探索一條現(xiàn)代化礦井建設(shè)途徑，為安全探索一條現(xiàn)代化礦井建設(shè)途徑，為安全發(fā)展開(kāi)辟新路子。這條途徑按照高起點(diǎn)、高發(fā)展開(kāi)辟新路子。這條途徑按照高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益，生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)

6、、高質(zhì)量、高效率、高效益，生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、服務(wù)專業(yè)化、管理信息化化、技術(shù)現(xiàn)代化、服務(wù)專業(yè)化、管理信息化的的“五高四化五高四化”方針，采用先進(jìn)的礦井設(shè)計(jì)方針，采用先進(jìn)的礦井設(shè)計(jì)理念，最高程度地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化和集約生產(chǎn)理念，最高程度地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化和集約生產(chǎn)；推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化；推進(jìn)煤礦專業(yè)；推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化；推進(jìn)煤礦專業(yè)化服務(wù)；推進(jìn)安全管理的信息化和自動(dòng)化，化服務(wù)；推進(jìn)安全管理的信息化和自動(dòng)化，高效助推煤礦安全生產(chǎn)。高效助推煤礦安全生產(chǎn)。 打造一支素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為安全打造一支素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為安全發(fā)展構(gòu)筑人才保障。在人才引進(jìn)和職工教育發(fā)展構(gòu)筑人才保障。在人才引進(jìn)和職工教育

7、培訓(xùn)方面著重做到四個(gè)突出，即突出煤礦人培訓(xùn)方面著重做到四個(gè)突出，即突出煤礦人才選拔，充分發(fā)掘人力資源的潛能；突出安才選拔，充分發(fā)掘人力資源的潛能；突出安全教育培訓(xùn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果；突出班全教育培訓(xùn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果；突出班組建設(shè)，強(qiáng)化一線員工的安全技能。突出礦組建設(shè)，強(qiáng)化一線員工的安全技能。突出礦長(zhǎng)作用發(fā)揮，著力打造世界一流的煤炭高端長(zhǎng)作用發(fā)揮，著力打造世界一流的煤炭高端管理人才。管理人才。 培育一種特色安全文化，為安全發(fā)展?fàn)I造培育一種特色安全文化，為安全發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。安全文化以良好的氛圍。安全文化以“樹(shù)生命至上的安全樹(shù)生命至上的安全觀，做安全幸福的神華人觀，做安全幸福的神華人”為

8、核心，堅(jiān)持培育為核心，堅(jiān)持培育親情文化、感恩文化、執(zhí)行文化，從情感深處親情文化、感恩文化、執(zhí)行文化，從情感深處贏得員工的認(rèn)同，把員工的感恩之情自覺(jué)轉(zhuǎn)化贏得員工的認(rèn)同，把員工的感恩之情自覺(jué)轉(zhuǎn)化為遵守安全規(guī)程、執(zhí)行安全措施的能力，使安為遵守安全規(guī)程、執(zhí)行安全措施的能力，使安全文化的軟實(shí)力變成安全發(fā)展的硬動(dòng)力。全文化的軟實(shí)力變成安全發(fā)展的硬動(dòng)力。 第二節(jié)第二節(jié) 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的實(shí)施背景煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的實(shí)施背景 一、神華自身安全生產(chǎn)的需要一、神華自身安全生產(chǎn)的需要 神華煤礦企業(yè)數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大神華煤礦企業(yè)數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大 新并購(gòu)與原有煤礦，安全管理基礎(chǔ)和水新并購(gòu)與原有煤礦，安全管理基礎(chǔ)

9、和水平參差不齊，百萬(wàn)噸死亡率新并購(gòu)煤礦遠(yuǎn)遠(yuǎn)平參差不齊，百萬(wàn)噸死亡率新并購(gòu)煤礦遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于神華原有煤礦。高于神華原有煤礦。 二、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局的期望帶頭示范期望神華系統(tǒng)研究期望神華建立方法體系期望神華創(chuàng)新體制機(jī)制期望神華安安全全管管理理三三階階段段安全管理關(guān)口前移安全管理關(guān)口前移事后管理事后管理事故管理事故管理事中管理事中管理隱患查治隱患查治事前管理事前管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控隱隱 患患 查查 治治危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制事事 故故 管管 理理神華集團(tuán)安全管理歷程神華集團(tuán)安全管理歷程 在上灣煤礦和權(quán)臺(tái)煤礦成功試點(diǎn)在上灣煤礦和權(quán)臺(tái)煤礦成功試點(diǎn) 形成研究成果形成研究成果 課題啟動(dòng)課題啟動(dòng)200

10、72007200620062005 2005 神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系達(dá)標(biāo)年神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系達(dá)標(biāo)年 獲煤炭工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲煤炭工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng) 在全國(guó)百家煤礦推廣在全國(guó)百家煤礦推廣20102010200920092008 2008 201220122011 2011 神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系提升年神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系提升年 上升為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)第三節(jié) 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范目錄煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范目錄AQ/T 10932011 目目 錄錄 前言前言 1 范圍范圍 2 規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 危險(xiǎn)源：危險(xiǎn)源： 可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)

11、產(chǎn)損失、工作環(huán)境破 壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 煤礦危險(xiǎn)源根據(jù)其屬性可分為兩類： (1)本質(zhì)型危險(xiǎn)源：本質(zhì)型危險(xiǎn)源：是由煤礦自身特點(diǎn)決定的，存在于機(jī)器設(shè)是由煤礦自身特點(diǎn)決定的，存在于機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、自然地質(zhì)條件、工作場(chǎng)所等中的固備、設(shè)施、自然地質(zhì)條件、工作場(chǎng)所等中的固有的危險(xiǎn)因素。比如：斷層、褶曲、地質(zhì)破碎有的危險(xiǎn)因素。比如：斷層、褶曲、地質(zhì)破碎帶；破碎的頂板；井下存在的煤塵、瓦斯、有帶；破碎的頂板；井下存在的煤塵、瓦斯、有毒氣體、沖擊地壓、地?zé)岬膱?chǎng)所；易發(fā)生坍塌毒氣體、沖擊地壓、地?zé)岬膱?chǎng)所；易發(fā)生坍塌、冒頂?shù)牟煽諈^(qū)等都是煤礦固有的危險(xiǎn)源，危、冒頂?shù)牟煽諈^(qū)等都是煤礦固有的危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)是它們

12、的本質(zhì)屬性，它們是系統(tǒng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和險(xiǎn)是它們的本質(zhì)屬性，它們是系統(tǒng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和事故的內(nèi)因。本質(zhì)型危險(xiǎn)源其危險(xiǎn)本質(zhì)是無(wú)法事故的內(nèi)因。本質(zhì)型危險(xiǎn)源其危險(xiǎn)本質(zhì)是無(wú)法改變的，對(duì)其控制更多的依賴于技術(shù)、工藝水改變的，對(duì)其控制更多的依賴于技術(shù)、工藝水平。平。 (2)非本質(zhì)型危險(xiǎn)源： 凡不是煤礦本質(zhì)型危險(xiǎn)源的不安全因素都是非本質(zhì)型危險(xiǎn)源。非本質(zhì)型危險(xiǎn)源大多是由于人為原因造成的，對(duì)其控制需要依靠有效的管理。 3.2 危險(xiǎn)源辨識(shí)：危險(xiǎn)源辨識(shí)： 認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。 人的一生，就是在辨識(shí)中度過(guò)的。人的一生，就是在辨識(shí)中度過(guò)的。 煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)是對(duì)煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動(dòng)和任務(wù)中的不安全因素的識(shí)別，并

13、根據(jù)煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。 3.3 風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)： 某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。 3.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程。 對(duì)煤礦風(fēng)險(xiǎn)可以從不同的角度進(jìn)行分類，以便于全面準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的加以控制。 3.5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。 3.6 危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè) 通過(guò)管理與技術(shù)手段檢查、測(cè)量危險(xiǎn)源存在的狀態(tài)及其變化的過(guò)程。 3.7 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 通過(guò)一定的方式，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行信息警示。 3.8 不安全行為不安全行為 可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е?/p>

14、事故發(fā)生的行為。 3.9 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象 可能產(chǎn)生或存在風(fēng)險(xiǎn)的主體。 3.10 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 針對(duì)管理對(duì)象所制定的以消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則。 3.11 風(fēng)險(xiǎn)管理措施風(fēng)險(xiǎn)管理措施 是指達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的具體方法、手段。 3.12 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 為改進(jìn)煤礦安全總體績(jī)效，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針，企業(yè)完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的過(guò)程。 3.13 “PDCA” 循環(huán)管理循環(huán)管理 4 管理要素及要求管理要素及要求 4.1 總體要求總體要求 煤礦應(yīng)建立并保持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系包括：管理方針、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理

15、、檢查審核與評(píng)審。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)符合“PDCA”運(yùn)行模式，如圖1所示。本質(zhì)安全管理體系實(shí)施與運(yùn)行流程圖本質(zhì)安全管理體系實(shí)施與運(yùn)行流程圖 4.2 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針 顧名思意，方針就是方向指針，是指在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，主要工作的方向，達(dá)到的目的。根據(jù)這個(gè)既定方向，再制定能夠達(dá)到目的的具體辦法和政策措施。“指針”是借用了古人利用磁石發(fā)明的“指南針”這個(gè)詞語(yǔ)而來(lái)。 “百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的方針，是促進(jìn)藝術(shù)發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步的方針。 4.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 4.3.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí) 4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施風(fēng)險(xiǎn)管

16、理對(duì)象、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施 4.3.4 危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè) 4.3.5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 4.3.6 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制 4.3.7 信息與溝通信息與溝通4.4 保障管理保障管理 4.4.1 組織保障組織保障 4.4.2 制度保障制度保障 4.4.3 技術(shù)保障技術(shù)保障4.4.4 資金保障資金保障4.4.5 安全文化保障安全文化保障 4.5 人員不安全行為管理人員不安全行為管理 4.5.1 人員準(zhǔn)入管理人員準(zhǔn)入管理 4.5.2 員工不安全行為分類員工不安全行為分類 4.5.3 員工崗位規(guī)范員工崗位規(guī)范 4.5.4 不安全行為控制措施不安全行為控制措施4.5.5 員工培訓(xùn)教育員工培訓(xùn)教育 4.5.

17、6 員工行為監(jiān)督員工行為監(jiān)督 4.5.7 員工檔案員工檔案 4.6 生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理 4.6.1 通風(fēng)管理通風(fēng)管理 4.6.2 瓦斯管理瓦斯管理 4.6.3 防突管理防突管理 4.6.4 防塵管理防塵管理 4.6.5 防滅火管理防滅火管理 4.6.6 通風(fēng)安全監(jiān)控管理通風(fēng)安全監(jiān)控管理 4.6.7 采掘管理采掘管理 4.6.8 爆破管理爆破管理 4.6.9 地測(cè)管理地測(cè)管理4.6.10 防治水管理防治水管理 4.6.11 供用電管理供用電管理 4.6.12 運(yùn)輸提升管理運(yùn)輸提升管理 4.6.13壓氣、輸送和壓力容器管理壓氣、輸送和壓力容器管理 4.6.14其它要求其它要求

18、 4.7 綜合管理綜合管理 4.7.1 煤礦準(zhǔn)入管理煤礦準(zhǔn)入管理 4.7.2 應(yīng)急與事故管理應(yīng)急與事故管理 4.7.3 消防管理消防管理 4.7.4 職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 4.7.5 手工工具管理手工工具管理4.7.6 登高作業(yè)管理登高作業(yè)管理4.7.7 起重作業(yè)管理起重作業(yè)管理4.7.8 標(biāo)識(shí)標(biāo)志管理標(biāo)識(shí)標(biāo)志管理4.7.9 承包商管理工余承包商管理工余4.7.10 工余安全健康管理工余安全健康管理4.8 檢查、審核與評(píng)審檢查、審核與評(píng)審 4.8.1 檢查檢查 4.8.2 審核審核 4.8.3 管理評(píng)審管理評(píng)審 （1）針對(duì)煤礦領(lǐng)導(dǎo)的體系知識(shí)專題）針對(duì)煤礦領(lǐng)導(dǎo)的體系知識(shí)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)。 （2

19、）針對(duì)子分公司和煤礦的安全主）針對(duì)子分公司和煤礦的安全主管部門和體系工作人員的體系操作知識(shí)培管部門和體系工作人員的體系操作知識(shí)培訓(xùn)。訓(xùn)。 （1）標(biāo)桿單位現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，評(píng)亮點(diǎn)、）標(biāo)桿單位現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，評(píng)亮點(diǎn)、樹(shù)標(biāo)桿。樹(shù)標(biāo)桿。 （2）安監(jiān)局長(zhǎng)、礦長(zhǎng)座談會(huì)，談感受、）安監(jiān)局長(zhǎng)、礦長(zhǎng)座談會(huì)，談感受、傳經(jīng)驗(yàn)。傳經(jīng)驗(yàn)。 體系實(shí)施年、全面實(shí)施年、達(dá)標(biāo)年、全面體系實(shí)施年、全面實(shí)施年、達(dá)標(biāo)年、全面達(dá)標(biāo)年、提升年達(dá)標(biāo)年、提升年（2 2）開(kāi)發(fā)了科學(xué)考核模型，實(shí)現(xiàn)了）開(kāi)發(fā)了科學(xué)考核模型，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)結(jié)合三個(gè)結(jié)合”SX1S1KX2S2 礦井綜合得分礦井綜合得分 集團(tuán)公司年終對(duì)礦井考核分集團(tuán)公司年終對(duì)礦井考核分 子（分）公司

20、對(duì)礦井全年綜合考核平均分子（分）公司對(duì)礦井全年綜合考核平均分 集團(tuán)公司年終對(duì)礦井考核分所占百分比集團(tuán)公司年終對(duì)礦井考核分所占百分比 子（分）公司對(duì)礦井全年綜合考核平均分所占百分比子（分）公司對(duì)礦井全年綜合考核平均分所占百分比 系數(shù)系數(shù)煤 礦每旬一查每月一考子分公司每月一查每季一考集團(tuán)公司每季督查年終驗(yàn)收得分高低進(jìn)行排名考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子、與員工的安全結(jié)構(gòu)工資獎(jiǎng)懲掛鉤井工煤礦本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)井工煤礦本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井低瓦斯礦井本安企業(yè)建設(shè)一級(jí)單位本安企業(yè)建設(shè)一級(jí)單位獎(jiǎng)獎(jiǎng)200萬(wàn)元萬(wàn)元獎(jiǎng)獎(jiǎng)120萬(wàn)元萬(wàn)元本安企業(yè)建設(shè)二級(jí)單位本安企業(yè)建設(shè)二級(jí)單位獎(jiǎng)獎(jiǎng)100萬(wàn)元萬(wàn)