建設(shè)工程監(jiān)理課件

1、第一章第一章 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度【內(nèi)容提要】【內(nèi)容提要】 建設(shè)監(jiān)理的基本概念建設(shè)監(jiān)理的基本概念建設(shè)工程監(jiān)理理論及其發(fā)展趨勢建設(shè)工程監(jiān)理理論及其發(fā)展趨勢建設(shè)工程法律法規(guī)建設(shè)工程法律法規(guī) 建設(shè)程序與建設(shè)工程管理制度建設(shè)程序與建設(shè)工程管理制度第一節(jié)第一節(jié) 基本概念基本概念一、建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景 1、傳統(tǒng)管理體制的不適應(yīng) 1）自籌自管方式 特點(diǎn)：籌建辦或籌建處，行政命令式、臨時(shí)性、非專業(yè)性 2）工程指揮部 特點(diǎn)：權(quán)威性，但政企不分、有權(quán)無責(zé)、臨時(shí)性、非專業(yè)性 共同特點(diǎn)：機(jī)構(gòu)是臨時(shí)性的，人員缺乏安定性和歸屬感；非專業(yè)化的人員多；只有教訓(xùn)，而沒有經(jīng)驗(yàn)積累 造成后果：

2、建設(shè)項(xiàng)目有效性下降；投資失控、 進(jìn)度失控、 質(zhì)量失控、安全失控！2、社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立 市場經(jīng)濟(jì)是建設(shè)監(jiān)理存在和發(fā)展的最基本條件 投資主體的多元化； 投資有償使用； 法制環(huán)境的形成3、對外開放 外資的大量進(jìn)入； 對外承包的擴(kuò)大； 國際慣例的推行。二、建設(shè)工程監(jiān)理的概念1、監(jiān)理 執(zhí)行者根據(jù)一定的準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)對某些行為主體的某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理2、建設(shè)工程監(jiān)理 針對工程項(xiàng)目建設(shè)，由社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)咨詢單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同以及該工程建設(shè)的其他合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。 3、概念要點(diǎn)1）

3、監(jiān)理主體是建設(shè)監(jiān)理單位(必須是有資質(zhì)的監(jiān)理單位)2）受委托而監(jiān)理（監(jiān)理委托合同是監(jiān)理單位對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的前提）3）依法監(jiān)理、按約監(jiān)理（主要指有關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目建設(shè)批文以及監(jiān)理合同及本項(xiàng)目的其它工程合同）4）針對建設(shè)工程項(xiàng)目（法定監(jiān)理項(xiàng)目和監(jiān)理階段） (1) 法定監(jiān)理項(xiàng)目范圍包括：v 國家重點(diǎn)建設(shè)工程；v 總投資在3000萬以上的公用事業(yè)工程；v 5萬m2以上成片開發(fā)的住宅小區(qū)；v 國外政府和國際組織的貸款或援助項(xiàng)目；v 國家規(guī)定的其他項(xiàng)目，如學(xué)校、影劇院、體育場館等關(guān)系社會公眾利益和安全的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目不受上面的規(guī)模影響。 (2) 監(jiān)理階段范圍：前期介入、設(shè)計(jì)階段介入、施工階段介入，所以就有了

4、對應(yīng)的三種階段性的范圍。三、建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì) 1）服務(wù)性 監(jiān)理為建設(shè)單位提供的是管理服務(wù)，即以控制建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量為目的，以協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成為目標(biāo)。 2）科學(xué)性 科學(xué)性包含了管理能力、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、管理制度、管理手段、管理理論、管理方法、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等內(nèi)容。 3）獨(dú)立性 獨(dú)立性是國際慣例，是監(jiān)理單位公正、獨(dú)立、自主的三大工作原則之一。不唯業(yè)主，也不與承包商和供應(yīng)商有經(jīng)濟(jì)或隸屬關(guān)系。 4）公正性 是職業(yè)道德準(zhǔn)則。應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)、法律和合同為準(zhǔn)繩，客觀、公正地對待和處理建設(shè)單位和承包商之間的關(guān)系。 四、建設(shè)監(jiān)理的作用 提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平 尤其是前期階段介入，

5、參與咨詢機(jī)構(gòu)的選擇，進(jìn)行項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的評估，或與直接做前期咨詢服務(wù)。 規(guī)范參與建設(shè)各方的行為 最大限度地避免不當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)行為發(fā)生；最大限度地減少不當(dāng)建設(shè)行為的造成的不良后果；政府監(jiān)管的補(bǔ)充 敦促承建單位保證工程質(zhì)量和使用安全 介入生產(chǎn)過程，以專家的經(jīng)驗(yàn)，從用戶的角度，對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。 促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目投資效益的最大化 滿足預(yù)定工期和質(zhì)量要求，投資最少；滿足工程預(yù)定的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，壽命周期費(fèi)用最少；建設(shè)項(xiàng)目投資效益以及環(huán)境、社會效益的最大化。 五、建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào) 第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理理論及其發(fā)展趨勢建設(shè)工程監(jiān)理理論及其發(fā)

6、展趨勢一、建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)1、理論基礎(chǔ) 組織論、控制論、管理學(xué)2、工程監(jiān)理的實(shí)質(zhì) 專業(yè)化、社會化的、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理二、現(xiàn)階段監(jiān)理的特點(diǎn)1、監(jiān)理服務(wù)對象的單一性2、強(qiáng)制性推行的制度3、對被監(jiān)理者的建設(shè)行為的監(jiān)督作用4、市場準(zhǔn)導(dǎo)入雙重控制（企業(yè)與從業(yè)人員資質(zhì)） 三、發(fā)展趨勢1、加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化道路（信用機(jī)制、價(jià)格形成機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、仲裁機(jī)制） 2、發(fā)展全過程、全方位監(jiān)理（要從現(xiàn)階段以施工為主，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展）3、完善監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)（推行現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)）4、提高監(jiān)理人員素質(zhì)（業(yè)務(wù)與技術(shù)素質(zhì)、隊(duì)伍的穩(wěn)定）5、項(xiàng)目管理（與國際慣例接軌，開拓多元化的業(yè)務(wù)）一、建設(shè)工

7、程法律體系 與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章的總稱。1、法律 由全國人民代表大會及其常務(wù)委員會制定，國家主席簽署。 與工程建設(shè)有關(guān)的法律有：建筑法、城市規(guī)劃法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、政府采購法等。2、法規(guī) 行政法規(guī)由國務(wù)院根據(jù)有關(guān)法律制定，如建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等； 地方性法規(guī)由地方人民代表大會根據(jù)有關(guān)法律制定，在本地適用，如江蘇省的江蘇省招標(biāo)投標(biāo)條例等。第三節(jié)第三節(jié) 建設(shè)工程法律法規(guī)建設(shè)工程法律法規(guī) 3、規(guī)章 1）部門規(guī)章 由國務(wù)院的行政職能部門單獨(dú)或聯(lián)合頒布，如建設(shè)部頒布的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、監(jiān)理工程師資格考試與注冊試行辦法、建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的

8、規(guī)定，原國家計(jì)劃委員會與建設(shè)部、交通部等七部委聯(lián)合頒發(fā)的工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法 。 2）地方規(guī)章 由地方政府頒布，在本地使用，如江蘇省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理辦法江蘇省國家建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督辦法等。4、法律法規(guī)及其規(guī)章的效力 法律高于法規(guī)，法規(guī)高于規(guī)章 二、建筑法 主要包括建筑市場管理、工程質(zhì)量與安全、建筑活動監(jiān)督管理等內(nèi)容，其中涉及監(jiān)理的內(nèi)容有： 國家推行建筑工程監(jiān)理制度 實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，有建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位，并簽訂書面委托監(jiān)理合同。 工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建

9、設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 有權(quán)要求施工企業(yè)改正不符合要求的施工。 有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正不符合要求的設(shè)計(jì)。 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。 工程監(jiān)理單位不能與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備供應(yīng)單位不應(yīng)有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系。三、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 規(guī)定了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程質(zhì)量主體的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，明確了質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量保修以及質(zhì)量處罰等內(nèi)容。其中涉及監(jiān)理的內(nèi)容有： 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具備監(jiān)理資質(zhì)，并在監(jiān)理資質(zhì)等級證書規(guī)定的范圍內(nèi)承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，且不允許他人借用本單位的名義承接監(jiān)理任務(wù)。 監(jiān)理業(yè)務(wù)不能轉(zhuǎn)讓 工程監(jiān)理單位不能與被監(jiān)理工程的承包

10、單位以及建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備供應(yīng)單位不應(yīng)有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系。 工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位對承包單位的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，并對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 監(jiān)理單位應(yīng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐項(xiàng)目施工現(xiàn)場。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，不得將材料、設(shè)備及構(gòu)件用于工程；不得進(jìn)行下一道工序施工；不得支付工程款；不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。四、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)范不屬于法規(guī)，也不屬于規(guī)章，而屬于標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)監(jiān)理規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建工程施工、設(shè)備采購和制造的監(jiān)理工作，對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施、監(jiān)理人員的職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工階

11、段的監(jiān)理工作、施工合同管理、施工監(jiān)理資料、設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造作出了具體的規(guī)定。 監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面的委托監(jiān)理合同，合同應(yīng)包括對過程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的條款 建設(shè)單位與承包商之間與建設(shè)合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立自主地開展工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。 一、 建設(shè)程序 1、概念 建設(shè)程序是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過程中應(yīng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。 “先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”就是最基本的程序 建設(shè)程序不是一成不變的，是隨人們認(rèn)識的不斷深化而完善的。近幾十年來

12、主要的變化是在工程建設(shè)中實(shí)行了決策咨詢評估制度、工程招投標(biāo)制度、建設(shè)監(jiān)理制度和項(xiàng)目法人制度 第四節(jié)第四節(jié) 建設(shè)程序與建設(shè)工程管理制度建設(shè)程序與建設(shè)工程管理制度2、建設(shè)程序確定投資意向項(xiàng)目建議書可行性研究可行性報(bào)告審批勘察設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備施工竣工驗(yàn)收動工前準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)審批委托監(jiān)理委托監(jiān)理委托監(jiān)理3、堅(jiān)持建設(shè)程序的意義 依法管理，維護(hù)建設(shè)秩序 科學(xué)決策，提高投資效益 遵循規(guī)律，保證工程質(zhì)量4、建設(shè)程序與工程監(jiān)理的關(guān)系 建設(shè)程序?yàn)楸O(jiān)理提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)程序?yàn)楣こ瘫O(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容 堅(jiān)持建設(shè)程序是監(jiān)理工程師的基本職業(yè)準(zhǔn)則二、工程建設(shè)領(lǐng)域的主要管理制度1、項(xiàng)目法人制（需求機(jī)制）v 含義

13、：項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還以及資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)。v 設(shè)立：立項(xiàng)建議書批準(zhǔn)籌建；可行性研究報(bào)告提出項(xiàng)目法人組建方案；可行性研究批準(zhǔn)后正式成立。v 形式：有限責(zé)任公司或股份有限公司3、招標(biāo)投標(biāo)制（競爭機(jī)制）4、合同管理制（責(zé)權(quán)平衡機(jī)制）5、建設(shè)監(jiān)理制 （約束與協(xié)調(diào)機(jī)制）第二章第二章 監(jiān)理工程師和建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)【內(nèi)容提要】【內(nèi)容提要】 監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求及職業(yè)道德監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求及職業(yè)道德監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試與注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試與注冊工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度工程監(jiān)理企

14、業(yè)的資質(zhì)管理制度工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理 第一節(jié)第一節(jié) 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師一、監(jiān)理工程師的概念 監(jiān)理工程師經(jīng)過監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格獲得監(jiān)理工程師資格證書，并經(jīng)注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。二、監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求（一）知識結(jié)構(gòu)要求 1工程技術(shù)方面 2管理方面 3經(jīng)濟(jì)方面 4法規(guī)方面 （二）工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) （三）職業(yè)道德 （四）身體素質(zhì) 三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德v 守法、誠信、公正、科學(xué)；v 執(zhí)行建設(shè)有關(guān)的法規(guī)政策，履行合同義務(wù)；v 善于學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理水平；v 不以個(gè)人名義承接監(jiān)理業(yè)務(wù)；v 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理單位注冊和兼職；v 不在政府機(jī)關(guān)、施

15、工承包商以及設(shè)備材料供應(yīng)商、制造商等單位兼職或有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系；v 不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、設(shè)備材料及構(gòu)配件的供應(yīng)商、制造商；v 不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；v 不收受被監(jiān)理單位的禮品和禮金；v 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。四、FIDIC道德準(zhǔn)則v 對社會和職業(yè)的責(zé)任v 能力v 正直性v 公正性v 對他人的公正五、監(jiān)理工程師的法律地位1、法律地位 建筑法確定了推行工程監(jiān)理制，建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例賦予了質(zhì)量確認(rèn)的簽字權(quán)，監(jiān)理委托合同約定了監(jiān)理的具體的權(quán)利和義務(wù)。2、監(jiān)理工程師的權(quán)利 1）使用監(jiān)理工程師稱謂 2）使用監(jiān)理工程師印章 3）依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù) 4）簽署監(jiān)理文件 5）法律法規(guī)賦予的其它

16、權(quán)利六、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任1、違法行為 工程監(jiān)理違背國家法律法規(guī)的行為。v 將不合格的工程、材料、構(gòu)件或設(shè)備當(dāng)做合格品簽認(rèn)；v 與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，在工程招標(biāo)投標(biāo)、工程實(shí)施的過程以及竣工驗(yàn)收中弄虛作假。2、違約行為v 工程監(jiān)理不履行或不當(dāng)履行合同義務(wù)。v 監(jiān)理工程師違約造成的違約責(zé)任由監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)，但監(jiān)理單位可以按內(nèi)部管理辦法向責(zé)任監(jiān)理工程師追償。3、安全生產(chǎn)責(zé)任v 我國刑法規(guī)定工程監(jiān)理單位降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對直接責(zé)任人處以五年以下的有期徒刑，后果特別嚴(yán)重的處以五年以上，十年以下的徒刑。一、執(zhí)業(yè)資格考試1、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的意義v促進(jìn)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)；v統(tǒng)一監(jiān)

17、理工程師的的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)；v有利于公正地認(rèn)定監(jiān)理工程師；v建立監(jiān)理人才庫；v便于與國際接軌2、考試資格 具有高級專業(yè)技術(shù)職稱，或取得中級專業(yè)技術(shù)職稱后有三年以上工程設(shè)計(jì)或施工管理經(jīng)驗(yàn)。3、考試科目v建設(shè)監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)v工程建設(shè)合同管理v工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制v工程建設(shè)監(jiān)理案例分析 第二節(jié)第二節(jié) 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試與注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試與注冊二、監(jiān)理工程師注冊 監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法中規(guī)定了下述條件： 初始注冊 延續(xù)注冊 變更注冊 不予注冊的情況 注銷注冊 企業(yè)是指一切從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動，以謀取經(jīng)濟(jì)利益為目的的經(jīng)濟(jì)組織。一、公司制監(jiān)理企業(yè)1、有限責(zé)任

18、公司 股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。2、股份有限公司 其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 發(fā)起人一般不少于5人，其中須有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所；最低注冊資本金不少于1000萬。 第三節(jié)第三節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式二、中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè) 1、合資經(jīng)營企業(yè) 是中外雙方在中國境內(nèi)共同投資、共同經(jīng)營、共同管理、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。具有獨(dú)立法人資格，出資人以出資額為限，承擔(dān)合資企業(yè)的有限責(zé)任。 以出資額的比例享受權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任。法律規(guī)定，

19、在企業(yè)有效期內(nèi)，注冊資本不得撤出。 2、合作經(jīng)營企業(yè) 是中外雙方在中國境內(nèi)按照所訂協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并由合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)。 以合同約定承擔(dān)責(zé)任，派員或委托管理；合作期內(nèi)外方可以先收回投資，合作期滿，固定資產(chǎn)歸中方合作者所有。一、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍1、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì) 包括企業(yè)的技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營規(guī)模、社會信譽(yù)等綜合實(shí)力指標(biāo)。2、專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理范圍 甲級監(jiān)理企業(yè) （1）企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有15年以上的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，其中：企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊證書。 （2）注冊監(jiān)理工程師人數(shù) 25人 （

20、3）注冊資本 300萬元 （4）監(jiān)理范圍 可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中一、二、三等工程第四節(jié)第四節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度（5）經(jīng)歷與業(yè)績：近兩年內(nèi)監(jiān)理過三個(gè)以上相應(yīng)專業(yè)的二等工程項(xiàng)目（見下表）工程類別一等工程二等工程三等工程 一般工業(yè)與民用工程一般建筑工程25層以上30m跨以上1625層2430m跨16層以下24m跨以下高聳構(gòu)筑物 200m100 200m 100m住宅小區(qū)20萬m21020萬m2 500m100 500m 100m總長 1000m單跨 40m總長 200m單跨 40m總長 200m城市道路快速路主干路次干路 乙級監(jiān)理企業(yè) （1）企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)

21、責(zé)人：具有10年以上的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，其中：企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊證書 （2）注冊監(jiān)理工程師人數(shù) 15人 （3）注冊資本 100萬元 （4）經(jīng)歷與業(yè)績：近三年內(nèi)監(jiān)理過五個(gè)以上三等房屋建筑工程項(xiàng)目或者三個(gè)以上三等專業(yè)工程項(xiàng)目 （5）監(jiān)理范圍 可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中二、三等工程。 丙級監(jiān)理企業(yè)（1）企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有8年以上的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，其中： 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊證書（2）注冊監(jiān)理工程師人數(shù) 5人（3）注冊資本 50萬元（4）經(jīng)歷與業(yè)績：承擔(dān)過二個(gè)以上房屋建筑工程項(xiàng)目或者一個(gè)以上專業(yè)工程項(xiàng)目。 （5）監(jiān)理范圍 可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類

22、別中三等以下的工程。 二、 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理1、管理機(jī)關(guān)v1）國家 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)一管理工作。v2）部委 國務(wù)院鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等有關(guān)部門配合國務(wù)院建設(shè)行政主管部門實(shí)施相關(guān)資質(zhì)類別工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理工作。v3）地方 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的歸口管理工作。 省、自治區(qū)、直轄市人民政府交通、水利、通信等有關(guān)部門配合同級建設(shè)行政主管部門實(shí)施相關(guān)資質(zhì)類別工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理。2、監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)年檢v 1）資質(zhì)年檢的權(quán)限（1）甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù) 責(zé)年檢；（2）乙、

23、丙級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，由企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)年檢；v 2）提交的資質(zhì)年檢資料 （1）工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)年檢表 （2）工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書 （3）監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊 （4）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 （5）工程監(jiān)理人員變化情況及其他有關(guān)資料。一、 準(zhǔn)則1、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則 1）守法 2）誠信 3）公正 4）科學(xué) 2、監(jiān)理工作準(zhǔn)則 1) 公正 2）獨(dú)立 3）自主第五節(jié)第五節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理 二、承接監(jiān)理任務(wù)的關(guān)鍵性工作1、了解工程項(xiàng)目信息2、了解業(yè)主3、認(rèn)真編制監(jiān)理大綱 1）監(jiān)理指導(dǎo)思想 2）管理措施 3）技術(shù)措施 4）擬投入的監(jiān)理力量 5）擬投

24、入的監(jiān)理裝備 6）有關(guān)工程建設(shè)的建議4、認(rèn)真組織投標(biāo)或積極主動出擊爭取監(jiān)理任務(wù)三、工程監(jiān)理費(fèi)1）監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成（1）直接成本（2）間接成本（3）稅金（4）利潤2）取費(fèi)方式（1）按所監(jiān)理工程概（預(yù)）算的百分比計(jì)收（2）工資加一定比例的其他費(fèi)用（3）按時(shí)計(jì)酬（4）固定酬金現(xiàn)行的監(jiān)理按工程造價(jià)取費(fèi)比例序號工程概（預(yù)）算 M（萬元）設(shè)計(jì)階段（含設(shè)計(jì)招標(biāo)）監(jiān)理取費(fèi)（%）施工（含施工招標(biāo)）及保修階段監(jiān)理取費(fèi)（%）1M5000.20a2.50b2500M10000.15a0.202.00b2.5031000M50000.10a0.151.40b2.0045000M100000.08a0.101.20b1.40

25、510000M500000.05a0.080.08b1.20650000M1000000.03a0.050.60b0.807100000Ma0.03b0.60第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織【內(nèi)容提要】【內(nèi)容提要】 組織的含義及特點(diǎn)組織的含義及特點(diǎn)組織設(shè)計(jì)及其原則組織設(shè)計(jì)及其原則組織結(jié)構(gòu)的基本形式及特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)的基本形式及特點(diǎn)如何組織建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理如何組織建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理監(jiān)理項(xiàng)目如何組織監(jiān)理項(xiàng)目如何組織監(jiān)理人員的配備及職責(zé)分工監(jiān)理人員的配備及職責(zé)分工 第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點(diǎn)一、組織的含義與特點(diǎn)1 1組織的含義組織

26、的含義 靜態(tài)概念（名詞）：為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的組織機(jī)構(gòu)。靜態(tài)概念（名詞）：為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的組織機(jī)構(gòu)。 動態(tài)概念（動詞）：通過一定的權(quán)力體系或影響力，為達(dá)到某種目動態(tài)概念（動詞）：通過一定的權(quán)力體系或影響力，為達(dá)到某種目標(biāo)，對所需要的一切資源進(jìn)行合理配置的行為及過程。標(biāo)，對所需要的一切資源進(jìn)行合理配置的行為及過程。 第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點(diǎn)一、組織的含義與特點(diǎn)1 1組織的含義組織的含義2 2組織的特點(diǎn)組織的特點(diǎn) 組織可以使其他要素（如機(jī)械設(shè)備、勞動力等）合理配合而組織可以使其他要素（如機(jī)械設(shè)備、勞動力等）合理

27、配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。增值，即可以提高其他要素的使用效益。第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點(diǎn)一、組織的含義與特點(diǎn)二、組織設(shè)計(jì)二、組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程。對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程。第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點(diǎn)一、組織的含義與特點(diǎn)二、組織設(shè)計(jì)二、組織設(shè)計(jì)（一）組織構(gòu)成因素（一）組織構(gòu)成因素 1 1合理的管理層次合理的管理層次 2 2合理的管理跨度合理的管理跨度 3 3合理劃分管理部門合理劃分管理部門 4

28、 4合理確定管理職能合理確定管理職能 第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點(diǎn)一、組織的含義與特點(diǎn)二、組織設(shè)計(jì)二、組織設(shè)計(jì)（一）組織構(gòu)成因素（一）組織構(gòu)成因素（二）組織設(shè)計(jì)原則（二）組織設(shè)計(jì)原則 1 1目的性原則目的性原則 明確目標(biāo)明確目標(biāo)確定事務(wù)確定事務(wù)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人設(shè)人 第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點(diǎn)一、組織的含義與特點(diǎn)二、組織設(shè)計(jì)二、組織設(shè)計(jì)（一）組織構(gòu)成因素（一）組織構(gòu)成因素（二）組織設(shè)計(jì)原則（二）組織設(shè)計(jì)原則 1 1目的性原則目的性原則 2 2管理跨度與

29、分層管理相統(tǒng)一原則管理跨度與分層管理相統(tǒng)一原則 管理跨度管理跨度一個(gè)管理者直接管理下屬（部門或人）的數(shù)目。一個(gè)管理者直接管理下屬（部門或人）的數(shù)目。 分層管理意味著嚴(yán)格限制縱向管理深度。分層管理意味著嚴(yán)格限制縱向管理深度。 第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點(diǎn)一、組織的含義與特點(diǎn)二、組織設(shè)計(jì)二、組織設(shè)計(jì)（一）組織構(gòu)成因素（一）組織構(gòu)成因素（二）組織設(shè)計(jì)原則（二）組織設(shè)計(jì)原則 1 1目的性原則目的性原則 2 2管理跨度與分層管理原則管理跨度與分層管理原則 3 3集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 集權(quán)的程度應(yīng)以不影響下屬管理者

30、的積極性發(fā)揮為限；集權(quán)的程度應(yīng)以不影響下屬管理者的積極性發(fā)揮為限； 分權(quán)的程度應(yīng)以不失去對下屬管理者的有效控制為限。分權(quán)的程度應(yīng)以不失去對下屬管理者的有效控制為限。 第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點(diǎn)一、組織的含義與特點(diǎn)二、組織設(shè)計(jì)二、組織設(shè)計(jì)（一）組織構(gòu)成因素（一）組織構(gòu)成因素（二）組織設(shè)計(jì)原則（二）組織設(shè)計(jì)原則 1 1目的性原則目的性原則 2 2管理跨度與分層管理原則管理跨度與分層管理原則 3 3集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 4 4責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則 職務(wù)要實(shí)在，責(zé)任要明確，權(quán)力要適當(dāng)，利益要合理職

31、務(wù)要實(shí)在，責(zé)任要明確，權(quán)力要適當(dāng)，利益要合理 第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點(diǎn)一、組織的含義與特點(diǎn)二、組織設(shè)計(jì)二、組織設(shè)計(jì)三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式及特點(diǎn)（三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式及特點(diǎn)（P127P127） 1 1直線式直線式AB1B2B3C11C12C31C32C21C23C22第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點(diǎn)一、組織的含義與特點(diǎn)二、組織設(shè)計(jì)二、組織設(shè)計(jì)三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式及特點(diǎn)三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式及特點(diǎn) 1 1直線式直線式 2 2職能式職能式AB1B2B3C

32、3C4C1C2第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點(diǎn)一、組織的含義與特點(diǎn)二、組織設(shè)計(jì)二、組織設(shè)計(jì)三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式及特點(diǎn)三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式及特點(diǎn) 1 1直線式直線式 2 2職能式職能式 3 3直線職能式直線職能式AB1B2B3S1S2第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第一節(jié)第一節(jié) 組織的基本原理組織的基本原理一、組織的含義與特點(diǎn)一、組織的含義與特點(diǎn)二、組織設(shè)計(jì)二、組織設(shè)計(jì)三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式及特點(diǎn)三、組織結(jié)構(gòu)的基本形式及特點(diǎn) 1 1直線式直線式 2 2職能式職能式 3 3直線職能式直線職能式 4 4矩陣式矩陣式AB1B

33、2B3B4C1C2C3第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理組織模式建設(shè)監(jiān)理組織模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（P116P116）（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包 1 1平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式發(fā)包方發(fā)包方設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)A施工施工X施工施工A設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)B第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理組織模式建設(shè)監(jiān)理組織模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包 1 1平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式 2 2監(jiān)理模式監(jiān)理模式（1 1）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理）委托一家

34、監(jiān)理單位監(jiān)理 發(fā)包方發(fā)包方設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)A施工施工X施工施工A設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)B監(jiān)理單位監(jiān)理單位第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理組織模式建設(shè)監(jiān)理組織模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包 1 1平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式 2 2監(jiān)理模式監(jiān)理模式（1 1）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 （2 2）委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理）委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理 發(fā)包方發(fā)包方設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)A施工施工X施工施工A設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)B監(jiān)理監(jiān)理C監(jiān)理監(jiān)理B監(jiān)理監(jiān)理A第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理組織模式建設(shè)監(jiān)理組織模式

35、一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包（二）設(shè)計(jì)（二）設(shè)計(jì)/ /施工總承包施工總承包 1 1設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/ /施工總承包模式施工總承包模式發(fā)包方發(fā)包方施工總包施工總包設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包B施工分包施工分包A施工分包施工分包B施工分包施工分包C第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理組織模式建設(shè)監(jiān)理組織模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包（二）設(shè)計(jì)（二）設(shè)計(jì)/ /施工總承包施工總承包 1 1設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/ /施工總承包模式施工

36、總承包模式 2 2監(jiān)理模式監(jiān)理模式（1 1）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理）委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 發(fā)包方發(fā)包方施工總包施工總包設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包B施工分包施工分包A施工分包施工分包B施工分包施工分包C監(jiān)理單位監(jiān)理單位發(fā)包方發(fā)包方施工總包施工總包設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包B施工分包施工分包A施工分包施工分包B施工分包施工分包C監(jiān)理單位監(jiān)理單位A監(jiān)理單位監(jiān)理單位B（2 2）分別委托設(shè)計(jì)監(jiān)理單位和施工監(jiān)理單位監(jiān)理）分別委托設(shè)計(jì)監(jiān)理單位和施工監(jiān)理單位監(jiān)理 第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理組織模式建設(shè)監(jiān)理組織模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包

37、模式及其監(jiān)理模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包（二）設(shè)計(jì)（二）設(shè)計(jì)/ /施工總承包施工總承包（三）工程項(xiàng)目總承包（三）工程項(xiàng)目總承包 1 1工程項(xiàng)目總承包模式工程項(xiàng)目總承包模式 也稱一攬子承包，或也稱一攬子承包，或“交鑰匙交鑰匙”承包。承包。 發(fā)包方發(fā)包方總承包商總承包商設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包施工分包施工分包施工分包施工分包設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理組織模式建設(shè)監(jiān)理組織模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包（二）設(shè)計(jì)（二）設(shè)計(jì)/ /施工總承包施工總承

38、包（三）工程項(xiàng)目總承包（三）工程項(xiàng)目總承包 1 1工程項(xiàng)目總承包模式工程項(xiàng)目總承包模式 2 2監(jiān)理模式監(jiān)理模式 宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理組織模式建設(shè)監(jiān)理組織模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式（一）平行承發(fā)包（一）平行承發(fā)包（二）設(shè)計(jì)（二）設(shè)計(jì)/ /施工總承包施工總承包（三）工程項(xiàng)目總承包（三）工程項(xiàng)目總承包（四）工程項(xiàng)目總承包管理（四）工程項(xiàng)目總承包管理 1 1工程項(xiàng)目總承包管理模式工程項(xiàng)目總承包管理模式 2 2監(jiān)理模式監(jiān)理模式 宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)

39、理。第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理組織模式建設(shè)監(jiān)理組織模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式二、監(jiān)理項(xiàng)目的組織二、監(jiān)理項(xiàng)目的組織（一）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟（一）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟（P125P125） 1 1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo) 2 2確定監(jiān)理工作內(nèi)容確定監(jiān)理工作內(nèi)容 3 3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1 1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式）選擇組織結(jié)構(gòu)形式（2 2）確定管理層次、跨度及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門）確定管理層次、跨度及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門（3 3）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

40、（4 4）安排監(jiān)理人員）安排監(jiān)理人員 第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理組織模式建設(shè)監(jiān)理組織模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式二、監(jiān)理項(xiàng)目的組織二、監(jiān)理項(xiàng)目的組織（一）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟（一）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟 1 1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo) 2 2確定監(jiān)理工作內(nèi)容確定監(jiān)理工作內(nèi)容 3 3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4 4制定工作流程與信息流程制定工作流程與信息流程第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理組織模式建設(shè)監(jiān)理組織模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式

41、一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式二、監(jiān)理項(xiàng)目的組織二、監(jiān)理項(xiàng)目的組織（一）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟（一）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟（二）監(jiān)理實(shí)施程序（二）監(jiān)理實(shí)施程序（P122P122） 1 1確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理組織確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理組織 2 2編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃 3 3制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4 4規(guī)范化地開展監(jiān)理工作規(guī)范化地開展監(jiān)理工作 規(guī)范化：（規(guī)范化：（1 1）工作的時(shí)序性；）工作的時(shí)序性； （2 2）職責(zé)分工的嚴(yán)密性；）職責(zé)分工的嚴(yán)密性；（3 3）工作目標(biāo)的確定性。）工作目標(biāo)的確定性。 第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理

42、組織建設(shè)監(jiān)理組織第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理組織模式建設(shè)監(jiān)理組織模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式二、監(jiān)理項(xiàng)目的組織二、監(jiān)理項(xiàng)目的組織（一）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟（一）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟（二）監(jiān)理實(shí)施程序（二）監(jiān)理實(shí)施程序 5 5參與工程項(xiàng)目驗(yàn)收，簽署工程建設(shè)監(jiān)理意見參與工程項(xiàng)目驗(yàn)收，簽署工程建設(shè)監(jiān)理意見 6 6向建設(shè)單位提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料向建設(shè)單位提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 7 7監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié) （1 1）向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)）向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié) （2 2）向本公司提交的監(jiān)理工作總結(jié)）向本公司提交的監(jiān)理工作總結(jié) 第三章第三章

43、 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工一、項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備（一、項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備（P131P131）（一）人員結(jié)構(gòu)（一）人員結(jié)構(gòu) 1 1合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)結(jié)構(gòu) 2 2合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu) 第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工一、項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備一、項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備（一）人員結(jié)構(gòu)（一）人員結(jié)構(gòu)（二）人員數(shù)量（二）人員數(shù)量 考慮工程建設(shè)強(qiáng)度、工程復(fù)雜程度、監(jiān)理范圍及深度、監(jiān)理合同考慮工程建設(shè)強(qiáng)度、

44、工程復(fù)雜程度、監(jiān)理范圍及深度、監(jiān)理合同的約定等。的約定等。 第三章第三章 建設(shè)監(jiān)理組織建設(shè)監(jiān)理組織第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工一、項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備一、項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備二、項(xiàng)目監(jiān)理組織各類人員的職責(zé)分工二、項(xiàng)目監(jiān)理組織各類人員的職責(zé)分工 一般分為總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、一般分為總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員監(jiān)理員4 4個(gè)層次。個(gè)層次。（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)（二）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（二）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（三）監(jiān)理工程師的職責(zé)（三）監(jiān)理工程師的職責(zé)（四）監(jiān)

45、理員的職責(zé)（四）監(jiān)理員的職責(zé) 第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃【內(nèi)容提要】【內(nèi)容提要】 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念、作用工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念、作用工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的分類工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的分類工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制要求工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制要求工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃概述工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃概述一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念 指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)第

46、一節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃概述工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃概述一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的（一）作用（一）作用 1 1指導(dǎo)監(jiān)理工作的開展指導(dǎo)監(jiān)理工作的開展 2 2是建設(shè)監(jiān)理主管部門對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù)是建設(shè)監(jiān)理主管部門對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù) 3 3是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面履行監(jiān)理合同的主要依據(jù) 4 4是監(jiān)理單位重要的存檔資料是監(jiān)理單位重要的存檔資料 第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃概述工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃概述一、

47、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的（一）作用（一）作用（二）編制目的（二）編制目的 1 1指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)施指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)施 2 2承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) 第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃概述工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃概述一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的三、工程建設(shè)監(jiān)理文件的分類三、工程建設(shè)監(jiān)理文件的分類監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制時(shí)間編制時(shí)間監(jiān)理發(fā)包階段監(jiān)理發(fā)

48、包階段監(jiān)理合同簽訂后監(jiān)理合同簽訂后監(jiān)理規(guī)劃編制后監(jiān)理規(guī)劃編制后編制目的編制目的承攬業(yè)務(wù)承攬業(yè)務(wù)宏觀指導(dǎo)宏觀指導(dǎo)微觀指導(dǎo)微觀指導(dǎo)編制人員編制人員企業(yè)管理層企業(yè)管理層總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師主要依據(jù)主要依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件監(jiān)理招標(biāo)文件監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編制深度編制深度較淺較淺詳實(shí)、全面詳實(shí)、全面具體、可操作具體、可操作第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃概述工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃概述一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用及編制目的二、工程建設(shè)監(jiān)

49、理規(guī)劃的作用及編制目的三、工程建設(shè)監(jiān)理文件的分類三、工程建設(shè)監(jiān)理文件的分類四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制要求四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制要求1 1基本內(nèi)容里要力求統(tǒng)一基本內(nèi)容里要力求統(tǒng)一2 2具體內(nèi)容具有針對性具體內(nèi)容具有針對性3 3應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律4 4一般要分階段編寫一般要分階段編寫5 5表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化 第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況1 1工程項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)、組成、建筑規(guī)模、主要建筑物結(jié)構(gòu)類型工程項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)、組

50、成、建筑規(guī)模、主要建筑物結(jié)構(gòu)類型2 2預(yù)計(jì)工程投資總額預(yù)計(jì)工程投資總額3 3工程項(xiàng)目計(jì)劃工期工程項(xiàng)目計(jì)劃工期4 4工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)5 5設(shè)計(jì)單位、施工單位名稱設(shè)計(jì)單位、施工單位名稱6 6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及編碼系統(tǒng)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及編碼系統(tǒng) 第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍二、工

51、程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容四、建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)四、建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作

52、內(nèi)容三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容五、建設(shè)監(jiān)理工作方法與措施五、建設(shè)監(jiān)理工作方法與措施（一）投資控制（一）投資控制 1 1投資目標(biāo)分解投資目標(biāo)分解 2 2投資使用計(jì)劃投資使用計(jì)劃 3 3投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析四、建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)四、建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù) 4 4投資控制的工作流程與措施投資控制的工作流程與措施 5 5投資控制的動態(tài)比較投資控制的動態(tài)比較 6 6投資控制表格投資控制表格第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（一）投資控制（一）投資控制（二）進(jìn)度控制（二）進(jìn)度控制（三）質(zhì)量控制（三）質(zhì)量

53、控制（四）合同管理（四）合同管理 一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容五、建設(shè)監(jiān)理工作方法與措施五、建設(shè)監(jiān)理工作方法與措施四、建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)四、建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（一）投資控制（一）投資控制（二）進(jìn)度控制（二）進(jìn)度控制（三）質(zhì)量控制（三）質(zhì)量控制（四）合同管理（四）合同管理（五）信息管理（五）信息管理一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍二、

54、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容五、建設(shè)監(jiān)理工作方法與措施五、建設(shè)監(jiān)理工作方法與措施四、建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)四、建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（一）投資控制（一）投資控制（二）進(jìn)度控制（二）進(jìn)度控制（三）質(zhì)量控制（三）質(zhì)量控制（四）合同管理（四）合同管理（五）信息管理（五）信息管理一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容五、建設(shè)監(jiān)理工作方

55、法與措施五、建設(shè)監(jiān)理工作方法與措施四、建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)四、建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)1 1信息流程圖信息流程圖2 2信息分類表信息分類表3 3信息管理的工作流程與措施信息管理的工作流程與措施4 4信息管理表格信息管理表格 第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（一）投資控制（一）投資控制（二）進(jìn)度控制（二）進(jìn)度控制（三）質(zhì)量控制（三）質(zhì)量控制（四）合同管理（四）合同管理（五）信息管理（五）信息管理 （六）組織協(xié)調(diào)（六）組織協(xié)調(diào) 1 1與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位2 2協(xié)調(diào)分析協(xié)調(diào)分析3 3協(xié)調(diào)工作程

56、序協(xié)調(diào)工作程序4 4協(xié)調(diào)工作表格協(xié)調(diào)工作表格 一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容五、建設(shè)監(jiān)理工作方法與措施五、建設(shè)監(jiān)理工作方法與措施四、建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)四、建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)第四章第四章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容五、建設(shè)監(jiān)理工作方法與措施五、建設(shè)監(jiān)理工作方法與措

57、施四、建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)四、建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)七、建設(shè)監(jiān)理設(shè)施七、建設(shè)監(jiān)理設(shè)施六、建設(shè)監(jiān)理工作制度六、建設(shè)監(jiān)理工作制度第六章第六章 建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程質(zhì)量控制【內(nèi)容提要】【內(nèi)容提要】 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述建設(shè)工程質(zhì)量控制概述工程施工的質(zhì)量控制工程施工的質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理第六章第六章 建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程質(zhì)量控制第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述建設(shè)工程質(zhì)量控制概述一、建設(shè)工程質(zhì)量一、建設(shè)工程質(zhì)量建設(shè)工程質(zhì)量建設(shè)工程質(zhì)量工程質(zhì)量形成過程與影響因素分析工程質(zhì)量形成過程與影響因素分析工程質(zhì)

58、量的特點(diǎn)工程質(zhì)量的特點(diǎn)二、工程質(zhì)量控制二、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量責(zé)任體系工程質(zhì)量責(zé)任體系第六章第六章 建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程質(zhì)量控制第二節(jié)第二節(jié) 工程施工的質(zhì)量控制工程施工的質(zhì)量控制一、概述一、概述施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工質(zhì)量控制的工作程序施工質(zhì)量控制的工作程序二、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制二、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工承包單位資質(zhì)的核查施工承包單位資質(zhì)的核查施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制第六章第六章 建設(shè)工程質(zhì)量

59、控制建設(shè)工程質(zhì)量控制第二節(jié)第二節(jié) 工程施工的質(zhì)量控制工程施工的質(zhì)量控制三、施工過程的質(zhì)量控制三、施工過程的質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制作業(yè)技術(shù)活動運(yùn)行過程的控制作業(yè)技術(shù)活動運(yùn)行過程的控制作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制施工階段質(zhì)量控制的手段施工階段質(zhì)量控制的手段第六章第六章 建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程質(zhì)量控制第三節(jié)第三節(jié) 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一、概述一、概述建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系的構(gòu)成建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系的構(gòu)成施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系的編制指導(dǎo)思想施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系的編制指導(dǎo)思想施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)

60、準(zhǔn)、規(guī)范體系的編制依據(jù)及其相互關(guān)系施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系的編制依據(jù)及其相互關(guān)系二、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的術(shù)語和基本規(guī)定二、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的術(shù)語和基本規(guī)定施工驗(yàn)收的有關(guān)術(shù)語施工驗(yàn)收的有關(guān)術(shù)語施工驗(yàn)收的基本規(guī)定施工驗(yàn)收的基本規(guī)定三、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的劃分三、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的劃分第六章第六章 建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程質(zhì)量控制第三節(jié)第三節(jié) 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工程施工質(zhì)量驗(yàn)收施工質(zhì)量驗(yàn)收層次劃分的目的施工質(zhì)量驗(yàn)收層次劃分的目的施工質(zhì)量驗(yàn)收劃分的層次施工質(zhì)量驗(yàn)收劃分的層次單位工程的劃分單位工程的劃分分部工程的劃分分部工程的劃分分項(xiàng)工程的劃分分項(xiàng)工程的劃分檢驗(yàn)批的劃分檢驗(yàn)批的劃分四、建