技術部設備工裝管理報告170119

1、部門| 科室2016-20172016-2017年度設備工裝年度設備工裝管理年度報告管理年度報告部門：部門：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX匯報人：匯報人：XXXXXXXXXXXXXX2017-1-19部門| 科室一、一、20162016年目標完成情況年目標完成情況二、二、20162016年主要工作及存在問題年主要工作及存在問題三、三、20172017年目標設定年目標設定四、四、20172017年對策及工作計劃年對策及工作計劃部門| 科室一、2016年目標完成情況四個部門的2016年度指標完成情況部門單位一工廠二工廠發(fā)傳技術部目標完成差距目標完成差距目標完成差距目標完成差距設備可動率%

2、96.496.520.12焊9393.530.53完成4GB機加9089-1一動：影響總裝1.4分/日01.4完成4GC機加939304GD機加9391-24GB裝配98.2598.250涂9392.58-0.424GC裝配99.2598.75-0.5二動：影響總裝1.6分/日01.6完成4GD裝配99.251000.75年度維修費用萬元35193419降2.8%5186預計2951降43.1%保全科505.2462.97降8.3%26001982降23.8%公用動力195163.9降16.4%部門| 科室一、2016年目標完成情況工廠服務科部門| 科室（一）公司常態(tài)化活動情況繼續(xù)堅持公司級常

3、態(tài)化活動，由于部門業(yè)務經(jīng)歷調(diào)整階段，活動數(shù)量有所減少。二、2016年主要工作及存在問題2015-2016年會：1次二工廠現(xiàn)場會：設備故障管理與改善一工廠現(xiàn)場會：設備點檢如何落地技術部現(xiàn)場會：供應端節(jié)能方法2017年工作規(guī)劃研討會：2次部門| 科室（二）設備體系培訓二、2016年主要工作及存在問題年內(nèi)開發(fā)設備維修課件6個，共420頁PPT，成為轎車公司乃至集團重要培訓資料。年內(nèi)公司級培訓（陳剛）：三輪自主保全及星級班組培訓三輪專業(yè)保全培訓：故障管理預防維修與預知維修維修現(xiàn)地現(xiàn)物管理集團公司集中培訓，參加人員來自各二級公司，包含一、二經(jīng)理近20人，加維修系統(tǒng)骨干全部共291人青島汽車培訓：天故障管

4、理設備全生命周期管理部門| 科室前期過程標準化：2015（完成）完成了10個標準（技術個，管理個）專業(yè)技術標準搭載“工藝技術平臺”項目專業(yè)維修標準化：2016（今年）1）設備故障管理規(guī)范2）設備機臺狀態(tài)管理技術規(guī)范3）設備工裝點檢管理規(guī)范4）設備工裝定期定量維修管理規(guī)范自主維修標準化：2017（已立項）狀態(tài)維修與預知維修：待開展4個標準共2萬多字（三）FPS體系建設及評審二、2016年主要工作及存在問題pFPS標準化部門| 科室集團評審問題：1.專業(yè)保全與自主保全層級管理、聯(lián)控關系不明確；2.標準作業(yè)編制范圍、內(nèi)容和版式不確定；3.人才育成多技能評價內(nèi)容不確定；4.維修質(zhì)量管理目標、內(nèi)容沒有明

5、確體現(xiàn)；5.自主保全目標是什么，沒有確定；6.保全活動和點檢存在只記錄，無實際動作現(xiàn)象。以星級班組為載體，提升能力，落實執(zhí)行，為公司達成FPS體系評審4.06分的目標提供必要支持，其中TPM要素4.21分。二、2016年主要工作及存在問題（三）FPS體系建設及評審p星級班組建設部門| 科室遺留缺陷多，影響效率提升序號序號細分專業(yè)細分專業(yè)文件文件/表單數(shù)表單數(shù)1預防維修管理10個標準/15個表單2資產(chǎn)管理10個表單能源規(guī)劃1個標準/7個表單土建、公用15個表單同步工程序號序號工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成時間完成時間負責人負責人1編制設備工裝前期準備管理規(guī)定及征求意見2016.12.30陳剛2由公司正式發(fā)

6、布流程文件2017.3.30陳剛后續(xù)計劃：招標制造預驗收到貨裝調(diào)試生產(chǎn)終驗收質(zhì)保期過程同步管理規(guī)范維修準備標準15個表單通用技術標準專機模塊化技術要求項目驗收項目質(zhì)量管理規(guī)定零部件選型項目文件編制技術交流式樣形成設備前期管理案例：案例：二廠初期長期困擾于生準遺留問題。原因分析：1、未能建立同步化、標準管理體制；2、標準化的技術積累不足。前期問題廠家多，備件多問題后置，項目周期拉長主焊線停臺時間統(tǒng)計11712910882885454545454545869585254545402040608010012014043周44周45周46周47周48周49周50周51周停臺時間（分鐘）停臺目標措施、成

7、果應用：固化每個階段的工作標準，以減少遺留問題(Q)、提高項目效率(T)，降低全生命周期成本(C)。2015年完成2016年完成集團審核、修改并發(fā)布標準號2016年完成編制，2017年初發(fā)布二、2016年主要工作及存在問題（四）設備前期管理部門| 科室（五）體系重新規(guī)劃圍繞提效率，降成本兩個主要維度，我們組織工廠進行了兩輪研討，重新規(guī)劃了未來的努力方向。二、2016年主要工作及存在問題部門| 科室（六）外網(wǎng)預防維修情況預防維修管理p基礎文件二、2016年主要工作及存在問題工廠服務外網(wǎng)工段管理基準書：11份標準作業(yè)書：84份點檢基準書：11份點檢表：11份程序、參數(shù)備份p預防維修預防維修1138

8、6項設備狀態(tài)普查748臺部門| 科室（六）外網(wǎng)預防維修情況供應端節(jié)能二、2016年主要工作及存在問題工廠服務外網(wǎng)工段成果后續(xù)工作1、供給端實行“停產(chǎn)減供”、“停產(chǎn)停供”2、重點耗能設備定標運行、定標管理部門| 科室（六）外網(wǎng)預防維修情況維修成本管理二、2016年主要工作及存在問題工廠服務外網(wǎng)工段組織開展自主維修、修舊利廢、優(yōu)化備件更換周期、優(yōu)化維修項目等工作，在2016年預算2600萬基礎上，共優(yōu)化維修備件費用617.57萬元案例：部門| 科室（六）外網(wǎng)預防維修情況技能提升二、2016年主要工作及存在問題工廠服務外網(wǎng)工段1、組織培訓104課時，OPL培訓52個，參加公司培訓16課時。轎車公司維

9、修工技能大賽2、 技能大賽22人報名，獲得第一、四、五名佳績。職業(yè)技能鑒定通過率80%，高級增5人，中級增3人。部門| 科室二、2016年主要工作及存在問題（六）外網(wǎng)預防維修情況班組建設嚴格按照星級班組4星標準推進管理，從目標管理、目視化、降成本、人員育成、專業(yè)保全、標準作業(yè)等逐級推進，并取得效果。工廠服務外網(wǎng)工段安全管理：1）安全事故為“零”。2）每月開展兩次KYT活動，應急演練四次。3）每周一次STOP預知檢查，整改136項。4）配合公司安全內(nèi)、外審工作。部門| 科室（一）故障處理能力不足真因把握能力不足：方法工具培訓、同類設備橫展、跟蹤閉環(huán)等都需要提高維修速度有待提升：故障模式、故障演練

10、、單點課等未系統(tǒng)開展故障分析不徹底，管理深度不到位會導致再發(fā)生一廠4-5分二廠8-9分豐田一廠0.96分故障修理能力需要提升MTTR偏低缺乏規(guī)范化演練聚堆現(xiàn)象互相干擾物資、資料、工具掌握程度技能水平標準化管理欠缺二、2016年主要工作及存在問題部門| 科室（二）預防維修虛多實少自主維修沒有和專業(yè)維修形成閉環(huán)專業(yè)點檢部分流于形式，做不到精細化定保項目、周期等需要根據(jù)故障趨勢優(yōu)化二、2016年主要工作及存在問題自主維修計劃點檢、保養(yǎng)專業(yè)維修計劃點檢、定保問題收集自主處理問題收集針對性修理技術員支持輔導確認技術支持自主維修專業(yè)維修點檢只畫圈定保針對性不強，過分依賴針對性計劃自主、專業(yè)維修割裂部門|

11、科室（三）成本控制能力有繼續(xù)優(yōu)化空間，但空間被逐年壓縮二、2016年主要工作及存在問題（四）前期管理處于流程初建階段降成本空間未來降成本的幾個方向：優(yōu)化庫存結構內(nèi)部信息互通與資源共享建立在狀態(tài)維修基礎上的大額備件儲備優(yōu)化更換周期國產(chǎn)化壓縮品牌范圍擴大自主維修修舊利廢遺留缺陷多，影響效率提升前期問題廠家多，備件多問題后置，項目周期拉長基本需求預算控制部門| 科室基于維修工的專業(yè)維修：點檢、定期定量保全、針對性計劃、故障維修、中大修，基于操作工的自主維修：點檢、保養(yǎng)壽命周期生準早期遺留缺陷早期暴露修復期穩(wěn)定運行期劣化加劇大修延長報廢十二五狀態(tài)維修成本維修可動率關注指標十三五實現(xiàn)由重維修可動率、維修

12、成本向重綜合可動率、使用成本和設備壽命的提升?；诰S修工的專業(yè)維修：點檢、定期定量保全、針對性計劃、故障維修、中大修，基于操作工的自主維修：點檢、保養(yǎng)十三五規(guī)劃使用成本綜合可動率（增加工藝調(diào)試影響）關注指標設備壽命前期管理狀態(tài)監(jiān)測、狀態(tài)維修、預知維修、EOP資產(chǎn)再利用改進方向十三五提升長期方向十二五基礎l側重服役期管理l片面關注服役期可動率、維修成本l不能早期診斷劣化，限制了使用壽命l全生命周期管理，關注生準采購質(zhì)量l指標體系更完善（四大工藝介入管理）l早期發(fā)現(xiàn)故障，減少重大故障損失，延長使用壽命l全員預防、全生命周期管理、全體系控制l設備的資產(chǎn)效率最大化改善規(guī)劃方向效果提升方向拉寬盆底減少投

13、資三、2017年目標設定部門| 科室三、2017年目標設定圍繞降成本核心，初步明年提出如下目標設想（研討提議）：降停臺：2017年比2016年停臺減少10%降費用：維修費用在2016年實際發(fā)生基礎上降低不少于3%具體目標結合公司下達的任務目標及十三五規(guī)劃目標，分解落實到車間，在年會上明確提出，并確定具體課題。部門| 科室n 技術部工廠服務科2017年工作目標如下：工廠服務科三、2017年目標設定部門| 科室四、2017年主要工作（一）成立TPM事務局，強化管理基礎-成立領導組，作為行政推動機構-成立工作組、業(yè)務組，作為業(yè)務推進機構（二）整合質(zhì)量提升平臺自主維修、專業(yè)維修（首次）-專業(yè)維修支持自

14、主維修，并點檢、評價-建立自主維修問題反饋機制（表單），形成閉環(huán)，使自主維修真正發(fā)揮作用。年會各單位圍繞以下任務進行分解，確定具體課題計劃，年終要對計劃完成情況進行復盤。目標計劃自主維修記錄問題表單專業(yè)維修自己能處理需要支持機構合一星級評價新增：發(fā)現(xiàn)/解決問題數(shù)外觀完好率與專業(yè)維修閉環(huán)措施-執(zhí)行措施-自主維修部門| 科室TPM事務局二級經(jīng)理（授權）一級經(jīng)理（授權）組長：張加奕一工廠龐海飚沖/郜連勇發(fā)傳/宦作軍焊/曹玉文涂/白珊焊/杜春風涂/張霆總/黃達總/李雪峰副組長：穆立臣、工業(yè)工程外網(wǎng)/遇廣利領導組二工廠杜春風發(fā)傳孫秀永技術部穆立臣職責提供推進行政支持，督促本部門推進落實。對推進工作指導、

15、考核、評價。四、2017年主要工作部門| 科室注：每人負責一季度車間負責部門負責組長：陳剛沖/馬寶貴焊/周建秋涂/孟祥武焊/王健涂/張偉總/張宗禮總/谷強副組長：王威楊修龍工作組呂巖杜欣一廠：宋大偉/徐振/劉鳳超/徐海濤二廠張偉發(fā)傳王天剛技術部孫晶職責負責推進規(guī)劃現(xiàn)地現(xiàn)物推進，組織各類提升活動，協(xié)調(diào)解決重點問題檢查、評價設備體系制標、積累培訓輔導一廠王東旭二廠王紅星三廠付勝軸齒王世杰轎變李志海GA錢衛(wèi)國四、2017年主要工作TPM事務局部門| 科室部門負責組長：陳剛二廠：張偉發(fā)傳：王天剛副組長：王威技術部：孫晶業(yè)務組業(yè)務支持：孫晶、韓彥宇一廠：宋大偉/徐振/劉鳳超/徐海濤注：每人負責一季度職責

16、重要業(yè)務規(guī)劃研討、決策工作傳遞、布置、收集活動整體落實，推進四、2017年主要工作TPM事務局部門| 科室（三）流程完善搭建前期管理體制，引入全生命周期管理以往前期管理、自主維修、專業(yè)維修流程上被割裂，沒有按全生命周期打造管理體制。2017年前期管理是工作重點之一：目前專業(yè)科承擔技改、大修、更新項目管理及部分維修技術支持工作，還將在如下方便完善：-前期流程完善：編制發(fā)布流程文件設備前期過程管理規(guī)定，規(guī)范前期過程技術部、工廠任務，以提升設備質(zhì)量和生準效率。文件發(fā)布征求意見中。-工藝停臺管理：專業(yè)科設備組開展停臺管理活動，部門綜合管理月報通報工藝調(diào)試停臺。-設備管理推進：部分活動請專業(yè)科參加，培訓

17、覆蓋專業(yè)科，逐步把專業(yè)科拉進管理鏈條中來。四、2017年主要工作部門| 科室體系架構與標準化完成情況設備保全故障再發(fā)生防止真因分析標準化缺陷改善橫向展開預防保全專業(yè)保全自主保全正確操作自主保養(yǎng)自主點檢簡單改善不良記錄專業(yè)點檢定期定量保全中大修簡單恢復針對性修理技改、更新狀態(tài)維修預知維修前期管理預防第一關同步保全工程失效模式分析準入管理（標準）精細化點檢現(xiàn)有業(yè)務預防第二關預防第三關預防第四關維修平準化拓展/深化業(yè)務標準缺口搭載集團創(chuàng)新項搭載集團創(chuàng)新項目工藝技術平臺目工藝技術平臺，進行中。，進行中。20172017年集團標準年集團標準化項目化項目20162016年集團標準年集團標準化項目，化項目，

18、20172017年年頒布頒布20172017年計劃發(fā)布年計劃發(fā)布公司流程文件公司流程文件2013-20152013-2015年集年集團標準化項目團標準化項目部門| 科室（四）改善故障預防能力，提升可動率-工廠預防維修對策1、點檢落地：通過強化車間內(nèi)部自主管理、公司評價、現(xiàn)場會等輔導點檢做實。2、優(yōu)化定期計劃：依據(jù)階段故障規(guī)律重新梳理項目，提高針對性。3、針對關鍵部位試點開展預知維修。-TOP10停臺治理方案作為年降停臺10%突破口，在車間自主攻關基礎上，與公司專家委員會（谷強）聯(lián)動，發(fā)揮專家作用，主動支持，事務局加以關注和對部分重點項目跟蹤。四、2017年主要工作措施-專業(yè)維修星級評價新增：點

19、檢作業(yè)觀察措施-建議車間依據(jù)年度主要問題完善年度計劃，減少對針對性修理的依賴針對貴重部件、關鍵部位開展狀態(tài)監(jiān)測，減少“僵尸”備件部門| 科室n 提升動能供應質(zhì)量目標：循環(huán)水水溫32，改善一動力中心焊裝循環(huán)水水質(zhì)滿足GB50050-2007工業(yè)循環(huán)冷卻水處理設計規(guī)范要求；壓縮空氣露點-40；在不違背操作流程的前提下，通過提高操作熟練度，縮短高壓送電的操作時間。冷卻塔清理填料及防護網(wǎng)序號序號項目名稱項目名稱目目 標標措措 施施負責人負責人完成日完成日期期1循環(huán)水水溫32清理冷卻塔防護網(wǎng)及填料楊修龍每季度及時補水或投冰降溫張衛(wèi)東溫度高水質(zhì)滿足 GB50050-2007一動力中心過濾器失效，更換。馬立

20、松2017.8按月化驗水質(zhì)，投放藥劑。徐春生每個月2壓縮空氣露點溫度-40一動力中心凈化器干燥劑更換王哲宇2017.5定期更換空壓機濾網(wǎng)楊修龍每季度3現(xiàn)用高壓電源送電20分鐘內(nèi)完成送電操作定期檢查和維修高壓開關操作機構張洪元半年結合培訓進行操作演練呂巖半年4備用電源的投、切40分鐘內(nèi)完成送電操作定期檢查和維修高壓開關操作機構張洪元半年結合培訓進行操作演練呂巖半年 措施及計劃：四、2017年主要工作工廠服務外網(wǎng)工段部門| 科室n 保障動能供應一汽轎車2017年設備（工裝）預防維修計劃部門技術部工廠服務科類別定期更換編制趙軍審核于偉東批準穆立臣序號設備/工裝編號設備/工裝名稱部位周期 1月 2月

21、3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月1B8928-105換熱機組系統(tǒng)石墨墊圈12月 2265-016YSJ3雙柱舉升機支角膠墊3月 3265-017YSJ3雙柱舉升機支角膠墊3月 4265-018TSJ2型雙柱舉升機支角膠墊3月 5265-019TSJ2型雙柱舉升機支角膠墊3月 6265-020TSJ2型雙柱舉升機支角膠墊3月 7265-021TSJ2型雙柱舉升機支角膠墊3月 8265-004QJJ300-2B1汽車舉升機支角膠墊3月 9265-005QJJ300-2B1汽車舉升機支角膠墊3月 10265-008QJJ300-2B1汽車舉升機支角膠墊3月 11265-

22、0154.32H四柱舉升機支角膠墊3月 12265-0234.40H四柱舉升機支角膠墊3月 13265-024TR35舉升機 支角膠墊3月 14265-025TR35 舉升機 支角膠墊3月 15265-026雙柱液壓舉升機支角膠墊3月 一動力中心壓縮空氣凈化器所使用的氧化鋁干燥劑已失效，空氣干燥質(zhì)量下降，計劃17年更換，保證各車間壓縮空氣質(zhì)量。 為了保證生活水及循環(huán)水的水質(zhì)，三個動力每年2次的生活水、循環(huán)水水池的清理工作。 措施及計劃：開展設備預防性維修，2017年計劃4800余項。四、2017年主要工作工廠服務外網(wǎng)工段目標：動能設備完好率98%，備用設備完好率100%；降低設備故障率（外網(wǎng)自

23、有設備、設施故障影響總裝停臺：一廠1.2min/天 ， 二廠 1.4min/天）。部門| 科室技術部31n 保障動能供應序號序號已有應急預案已有應急預案編制人編制人1電能供應應急預案趙立輝2高溫水泄漏事故現(xiàn)場處置方案楊修龍3涂裝天然氣管道事故現(xiàn)場處置方案楊修龍4壓力容器、壓力管道事故現(xiàn)場處置方案宋黎明5開閉所滅火現(xiàn)場處置方案牛懷明6自來水突然停供應急預案王哲宇7壓縮空氣供應應急預案王哲宇8生產(chǎn)、生活、消防水應急預案王哲宇9晃電能源斷供應急預案王哲宇p 預案建立：完善已有的應急預案；補充后續(xù)識別出的應急預案。p 預案管理：1、定期檢驗：檢驗應急預案條件是否完善；2、定期演練：結合培訓以半年為單位

24、，進行一輪應急預案演練。動力中心觸電事故應急演練序號序號應急預案完善計劃負責人完成時間1高壓供電類應急預案張洪元2017.4.302壓縮空氣類應急預案王哲宇2017.6.303高溫水類應急預案楊修龍2017.5.304電氣類應急預案馬立松2017.4.205供水類應急預案鄒一山2017.7.106天然氣類應急預案曹立春2017.3.30序號項目名稱負責人完成時間1動力中心應急預案檢驗遇廣立半年一次2動力中心應急預案演練曹立春半年一次3開閉所應急預案檢驗張洪元半年一次4開閉所應急預案演練呂巖半年一次 措施：補充和完善突發(fā)事件的應急預案，建立異?？焖賹獧C制。四、2017年主要工作工廠服務外網(wǎng)工段

25、部門| 科室32n 質(zhì)保區(qū)域設備管理提升1、設備數(shù)量多2、涉及種類雜3、復雜系數(shù)高4、技術封鎖嚴 目標：外委維修下降4%。 措施及計劃（主要針對目前外委的20臺設備）序號工作內(nèi)容負責人負責人 完成日期2017年1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121針對維修難點,成立攻關小組進行攻關；杜欣2017.22借助科室部門的設備技術資源解決技術難題；遇廣立全年3通過指導維修的方式,逐步掌握并消除技術難點；李京舉2017.114針對現(xiàn)場設備進行專題培訓,提升維修技能；馬盛原2017.10 現(xiàn)狀維修分類2016年現(xiàn)狀2017年目標機動、檢測設備占比機動、檢測設備占比自主維修 26852%28

26、055%指導維修10020%10821%外委維修14428%12424%合計512100%512100%四、2017年主要工作工廠服務外網(wǎng)工段部門| 科室四、2017年主要工作（五）維修降成本1、庫房、預算整合：建議按工廠整合庫存及預算，實現(xiàn)公司內(nèi)信息互通、資源共享。2、狀態(tài)監(jiān)測與僵尸備件控制：通過狀態(tài)監(jiān)測建立狀態(tài)跟蹤、預警機制，減少大額機械類備件。3、優(yōu)化更換周期4、擴大自主維修：提升能力，減少外委。5、壓縮品牌范圍：在符合法規(guī)基礎上5、庫存結構優(yōu)化：重新站在工廠平臺梳理一次儲備結構6、集中采購7、國產(chǎn)化：各廠確定具體課題8、修舊利廢部門| 科室 目標：2017年維修費用，在2016年“9+

27、3”的基礎上降3%，工廠服務科向各維修班組征集提案22份，預計降維修費用65萬元。措施穆勒品牌低壓開關，電子脫扣器損壞無備件，選用西門子的電子脫扣器，經(jīng)改造修復。1、指標分解并落實到班組2、外委、外包項目優(yōu)化3、開展消耗分析，查找降費空間4、維修班組開展修舊利廢活動5、進口備件國產(chǎn)化6、備件控制、做到零庫存計劃序號提案名稱提出時間 專業(yè)組/主管 負責人降成本金額完成時間總計單位1調(diào)整離心機壓縮機潤滑周期2016.11三動力中心厚廣屹 0.4992萬元2017.52空壓機空氣濾芯2016.11三動力中心厚廣屹1.1萬元每季度一次3.離心空壓機定期自主清洗循環(huán)水管路2016.11三動力中心厚廣屹

28、2.0488萬元2017.34維修油庫隔膜泵節(jié)約備件費用2016.11一動力中心高鴻博0.9萬元每季度一次5空壓機空氣濾芯2016.11一動力中心王哲宇1.5萬元每季度一次6羅茨風機空氣濾芯2016.11一動力中心高鴻博0.8萬元半年一次7廠房空調(diào)過濾2016.11一動力中心高鴻博1.25萬元每季度一次n 外網(wǎng)維修費降成本四、2017年主要工作工廠服務外網(wǎng)工段部門| 科室（六）星級班組建設 今年的一項重點任務是要繼續(xù)推進星級班組建設，其中包括：評價標準按照集團公司FPS要求修訂改版。重新組織培訓、輔導，變評價為指導。組織應對集團FPS評審、年底評優(yōu)等，鞏固已有水平不下降。四、2017年主要工作

29、部門| 科室（七）建立例會-現(xiàn)場會制度1、年會：一年一次，總結本年度，規(guī)劃下年度2、現(xiàn)場會：內(nèi)容落地，真正指導現(xiàn)場問題，每季度一次。改善方向：簡大會，開小會，針對具體問題。3、事務局例會：一季度一次，周期點檢指標情況，工作動態(tài)推進，難點問題協(xié)調(diào)。4、輔導工廠（車間）開展現(xiàn)地現(xiàn)物活動（單點課、故障再現(xiàn)演練、摘牌活動等）建議車間每班組一周一次單點課，一季度一次演練。四、2017年主要工作序號項目工作內(nèi)容負責人計劃6現(xiàn)地現(xiàn)物推進品質(zhì)維修活動發(fā)傳中心：初定設備大數(shù)據(jù)在主軸狀態(tài)監(jiān)測中的應用陳剛孫晶2017.37二工廠：初定設備應急預案管理陳剛孫晶2017.68一工廠：初定一廠涂裝沖壓節(jié)能案例陳剛孫晶2017.9技術部：根據(jù)一年設備運行情況待定陳剛孫晶2017.12910動態(tài)活動：根據(jù)需要隨時穿插小型現(xiàn)地現(xiàn)物活動陳剛動態(tài)部門| 科室四、2017年主要工作（八）開展系統(tǒng)設備管理培訓與技術培訓協(xié)調(diào)人事部、專家委員會組織公司培訓，工廠內(nèi)組織自主培訓的兩級培訓。、公司培訓：-第一輪已經(jīng)布置6個專