小米手機SWOT分析和P策略

1、MIUI發(fā)燒，從小米開始發(fā)燒，從小米開始 ！Company LogoSWOT分析分析 STP戰(zhàn)略戰(zhàn)略 4P分析分析 公司簡介公司簡介 Company Logo需求定價和競爭定價相結合v 智能手機發(fā)展到智能手機發(fā)展到2010年安卓系統成熟年安卓系統成熟后，面臨同質化，這后，面臨同質化，這個時候各家的產品主個時候各家的產品主要體驗都差不多。特要體驗都差不多。特色難以體現，價格戰(zhàn)色難以體現，價格戰(zhàn)是必然的結果，千元是必然的結果，千元智能機是大勢所趨！智能機是大勢所趨！小米早早找到小米早早找到2000元元左右的主流價位，在左右的主流價位，在這個價位把配置做到這個價位把配置做到最高。對比市場同類最高。對

2、比市場同類產品，具有絕對優(yōu)勢產品，具有絕對優(yōu)勢。價格（價格（price） 渠道（渠道（place） 小米的饑餓營銷2012.4.09第八輪開放第八輪開放購買購買促銷（促銷（promotion） 2003-2011年中國智能手機市場銷售量及變化情況年中國智能手機市場銷售量及變化情況(單位：萬部)- 中國的智能手機市場在未來幾年將繼續(xù)增長勢態(tài)，在全球智能手機市場的地位將逐步提高 2009年，全球智能手機銷量達1.74億部，較2008年增加22%；占整個手機出貨量的比重提升到 16.6%和17.4%之間 預計到2013年中國智能手機市場規(guī)模將達到8400部以上市市場場巨巨大大 目標消費者目標消費者

3、年輕商務人年輕商務人年輕發(fā)燒友年輕發(fā)燒友視頻愛好者視頻愛好者小米手機期望的市場分析形象差異形象差異化戰(zhàn)略化戰(zhàn)略人員差異化戰(zhàn)略服務差異服務差異化戰(zhàn)略化戰(zhàn)略產品差產品差異化戰(zhàn)異化戰(zhàn)略略在產品的核心部分與競爭者雷同的情況下塑造不同的產品形象以獲取差別優(yōu)勢。通過聘用和培訓比競爭者更為優(yōu)秀的人員以獲取差別優(yōu)勢。向目標市場提供與競爭者不同的優(yōu)異服務，越好地體現在對顧客的服務上，市場差別化就越容易實現。 用最優(yōu)質，性能最好的產品速度占領市場 Strength頂尖的資深研發(fā)團隊Strength硬件出眾價格偏低網絡銷售Strength一定規(guī)模的追隨者、MIUI的大量粉絲Strength 持續(xù)的創(chuàng)新能力Stren

4、gth 超高的性價比Strength可觀的市場需求MIUI更加適合中國人的使用，其中很多細節(jié)都是符合我們使用習慣的。Weaknesses起步公司資金缺乏Weaknesses網絡銷售售后困難Weaknesses產能嚴重不足Weaknesses制約第二輪發(fā)展Weaknesses消費者缺乏安全感Weaknesses錯過最佳銷售期、關注度下降Opportunities智能手機產業(yè)重新洗牌Opportunities短期內沒有同等配置同等價格的對手Opportunities國內目前沒有匹敵國外大企業(yè)的手機品牌Opportunities智能手機新市場Opportunities性價比優(yōu)勢得以持續(xù)Opportunities國人對于優(yōu)質手機企