備考2022年電大成本管理會計復(fù)習(xí)資料集附答案

1、2022年電大成本管理會計復(fù)習(xí)資料集附答案試題一一、填空1.實際工作中的產(chǎn)品成本是指(產(chǎn)品的生產(chǎn)成本)2.不屬于工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理費用的是(所得稅費用)3. ( 折舊費 )屬于我國工業(yè)企業(yè)費用要素。4. 品種法和分步法的最大區(qū)別在于(產(chǎn)品成本計算對象)5. 企業(yè)內(nèi)部各級成本會計機構(gòu)之間的組織分工，若采用集中工作方式， (不便于實行責(zé)任成本核算，不便于直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各單位和職工及時掌握本單位的成本信息，不利于調(diào)動職工自我控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性 )6. 會計期末結(jié)轉(zhuǎn)管理費用時，記入借方科目的是(本年利潤)7. 單位價值較高，使用期限較長且不易破損的低值易耗品，其攤銷方法應(yīng)采用(分次攤銷

2、法)8.能夠配合和加強生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本定額管理的產(chǎn)品成本計算的輔助方法是(定額法)9. 季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，其制造費用的分配宜采用( 年度計劃分配率分配法)10. 對于應(yīng)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的在產(chǎn)品盤虧的凈損失，經(jīng)審批后應(yīng)記入的借方科目是(制造費用)二、選擇題1. 下列各項費用中，屬于期間費用的是( C ) A.財務(wù)費用B.營業(yè)外支出C.生產(chǎn)費用D.制造費用2.下列各項中，應(yīng)確認(rèn)為可修復(fù)廢品損失的是( A )A.返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費用B.可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C.返修過程中發(fā)生的修復(fù)費用D.可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本加上返修過程中發(fā)生的修復(fù)費用3.采用簡化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本明細(xì)賬應(yīng)( B )A

3、.登記間接費用和生產(chǎn)工時B.登記直接材料費用和生產(chǎn)工時C.只登記間接費用，不登記直接費用D. 只登記直接材料費用4. 在輔助生產(chǎn)費用采用計劃成本分配法時，為了簡化計算工資，輔助生產(chǎn)勞務(wù)的成本差異一般全部計入( B )A.生產(chǎn)成本B.管理費用C.制造費用D.營業(yè)外損益5.輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務(wù)主要用于( B )A.輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部的生產(chǎn)和管理B.基本生產(chǎn)和經(jīng)營管理C.對外銷售D.專項工程建造6.下列各項中，屬于我國工業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)置的成本項目的是( D )A.主營業(yè)務(wù)成本B.其他業(yè)務(wù)成本C. 期間費用D.制造費用7.如果比重不大，為了簡化成本計算工作，副產(chǎn)品采用的計算成本方法可以相類似與( B )

4、A.品種法B.分類法C. 分批法D.定額法8.在逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，如果半成品完工后，不直接為下一步驟領(lǐng)用，在驗收入庫時的會計分錄為( A )A.借：自制半成品貸：生產(chǎn)成本B.借：產(chǎn)成品貸：半成品費用C.借：半成品費用貸：產(chǎn)成品D.借：生產(chǎn)成本貸：自制半成品9.在采用連環(huán)替代分析法進(jìn)行成本報表分析時，各因素的排列順序為( B )A.按先價格數(shù)量后實物數(shù)量原則排列B.按先數(shù)量后質(zhì)量，先實物數(shù)量后價格數(shù)量，先主要后次要原則排列C.按先次要后主要原則排列D. 按先質(zhì)量后數(shù)量原則排列10.成本利潤率的計算公式為(B)A.成本利潤率=成本/銷售收入100B.成本利潤率=利潤/成本100C.成本利潤率=成本

5、/利潤100D.成本利潤率=銷售收入/成本100三、計算題1、氣龍企業(yè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，本月車間直接發(fā)生的費用是：供電車間待分配費用15950元，供水車間待分配費用13200元。據(jù)勞務(wù)供應(yīng)通知單，各車間、部門耗用勞務(wù)量資料如下：要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本并編制會計分錄。1、電費分配率=1595010000=1.595基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的電費=60001.595=9570基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的電費=30001.595=4785行政管理部門應(yīng)承擔(dān)的電費=6001.595=957車間一般耗用應(yīng)承擔(dān)的電費=4001.595=638水費分配率=1320020000=0.6

6、6基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的電費=60000.66=3960基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的電費=30000.66=1980行政管理部門應(yīng)承擔(dān)的電費=6000.66=396車間一般耗用應(yīng)承擔(dān)的電費=4000.66=264借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 13530 基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 6765 管理費用 1353 制造費用 902 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電 15950 供水 132002、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品須經(jīng)過三道加工工序完成，原材料分別在各個工序開始時一次投入。甲產(chǎn)品單位成品原材料消耗定額為250 元，其中，各工序投料定額分別為150元、75元、25元。 200年6月末盤點確定的甲產(chǎn)品數(shù)量為3

7、50件，其中，各工序分別為90件、130件、130件。則每道工序的在產(chǎn)品投料程度及約當(dāng)產(chǎn)量是多少？答：第1各道工序的在產(chǎn)品投料程度為： 第一道工序投料程度=150250100%=60% 第二道工序投料程度=（150+75）250100%=90% 第三道工序投料程度=（150+75+25）250100%=100%第2道工序月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 第一道工序約當(dāng)產(chǎn)量=9060%=54（件） 第二道工序約當(dāng)產(chǎn)量=13090%=117（件） 第三道工序約當(dāng)產(chǎn)量=130100%=130（件3、某廠從1月份開始生產(chǎn)甲產(chǎn)成品，該產(chǎn)品經(jīng)過兩個生產(chǎn)車間的加工，一車間投入原材料加工成A半成品，二車間領(lǐng)用A半成品加工

8、成甲產(chǎn)成品，原材料在一車間生產(chǎn)開始時一次性投入，各步驟在產(chǎn)品在本步驟的完工程度均為50%，該企業(yè)要求采用綜合結(jié)賬分步法計算各車間的半成品成本和產(chǎn)成品成本。有關(guān)資料如下：成本管理試題一、 單項選擇題 1下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（ ）。A外購動力費用 B制造費用C工資費用 D折舊費用2下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（ ）。A工資及福利費 B燃料及動力C工資費用 D原材料3. 工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（ ）。A產(chǎn)品生產(chǎn)成本 B期間費用C 產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用D各成本項目的費用4采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法，對外分配的費用總額是( )。A交互分配前的費用B交互分配前的費用加上交

9、互分配轉(zhuǎn)入的費用C交互分配前的費用減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用D交互分配前的費用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用5在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（ ）。A直接分配法 B交互分配法 C計劃成本分配法 D代數(shù)分配法6分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品( )與完工產(chǎn)品工時定額的比率。A所在工序的工時定額B前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)C所在工序的累計工時定額D所在工序的工時定額之半7如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，

10、應(yīng)采用的方法是( )。A不計在產(chǎn)品成本法 B約當(dāng)產(chǎn)量比例法C在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法 D定額比例法14下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算輔助方法的是( )。A品種法B分批法C分步法D分類法8成本還原對象是（ ）。A產(chǎn)成品成本B各步驟半成品成本C最后步驟產(chǎn)成品成本D產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用9 按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計算并預(yù)測的方法稱為（ ）。 A.定量預(yù)測方法 B.定性預(yù)測方法 C.趨勢預(yù)測方法 D.因果預(yù)測方法10價值系數(shù)的計算公式是（）。A.功能評價系數(shù)成本系數(shù) B.功能評價系數(shù)成本系數(shù)C.成本系數(shù)功能評價系數(shù) D.功能評價系數(shù)價格系數(shù)11進(jìn)行

11、合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（）。A.差量損益分析法B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法 D.線性規(guī)劃法12企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采?。?）。A一級成本計劃編制方式B二級成本計劃編制方式C三級成本計劃編制方式D一級和二級相結(jié)合的編制方式13在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（）。A材料的計劃消耗數(shù)量 B材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量C材料的計劃單價 D材料的采購數(shù)量14下列不屬于成本報表的是（ ）。A商品產(chǎn)品成本表B主要產(chǎn)品單位成本表C現(xiàn)金流量表D制造費用明細(xì)表15在“主要產(chǎn)品單位成本

12、表”中，不需要反映的指標(biāo)是（ ）。A上年實際平均單位成本B本年計劃單位成本C本月實際單位成本D本月實際總成本16成本管理中的成本分析主要是指的（ ）。A事前的成本分析 B事中的成本分析C事后的成本分析 D成本的總括分析17下列不屬于成本分析的基本方法的是（）A對比分析法 B產(chǎn)量分析法C因素分析法 D相關(guān)分析法18根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)對比，來為（ ）。A因素分析法 B差量分析法C對比分析法 D相關(guān)分析法19對本企業(yè)各個時期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（ ）。A專業(yè)分析B全面分析C縱向分析D橫向分析20用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對比分析，稱

13、為（ ）。A全面分析B重點分析C縱向分析D橫向分析21影響某項成本指標(biāo)高低的因素有4個，采用因素分析法時需要計算的替代指標(biāo)數(shù)量是（ ）。A2個 B3個C4個 D5個22企業(yè)在進(jìn)行成本分析時計算成本利潤率指標(biāo)時，所采用的分析方法是（ ）。A對比分析法B重點分析法C因素分析法D相關(guān)分析法23在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（ ）。A按計劃產(chǎn)量計算的計劃總成本B按計劃產(chǎn)量計算的實際總成本C按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本D按實際產(chǎn)量計算的實際總成本24為了正確計算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（ ）。A固定成本和變動成本B產(chǎn)品成本和責(zé)任成本C可控成本

14、和不可控成本D直接成本的間接成本E標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本25單項指標(biāo)是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項指標(biāo)的是（ ）。A全部生產(chǎn)費用B商品產(chǎn)品總成本C可比產(chǎn)品成本降低率D產(chǎn)品的單位成本26下列各項指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（ ）。A成本降低率 B標(biāo)準(zhǔn)總成本C銷售收入成本率 D責(zé)任成本差異率27下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（ ）。A購買無形資產(chǎn)的支出B贊助公益事業(yè)的支出C捐贈性質(zhì)的支出D車間固定資產(chǎn)的折舊費28下列不屬于材料費用審計的項目是（ ）。A材料用途是否恰當(dāng)B材料數(shù)量是否確切C產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實D材料計價是否合理29質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是

15、（ ）。A預(yù)防成本B壞賬損失C內(nèi)部故障成本D外部故障成本30下列屬于鑒定成本的項目是（ ）。A檢測實驗費B質(zhì)量培訓(xùn)費C質(zhì)量改進(jìn)措施費D產(chǎn)品評審費二、 多項選擇題1在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有( )。A交互分配法 B代數(shù)分配法C定額比例法 D直接分配法E計劃成本分配法2下列各項損失中，不屬于廢品損失的有( )。A 產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失B 產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C 降價出售不合格品的降價損失D 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失3采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算

16、正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有( )。A按50平均計算各工序完工率 B分工序分別計算完工率C按定額比例法計算 D按定額工時計算E按原材料消耗定額4生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ ）。A定額比例法 B按定額成本計價法C約當(dāng)產(chǎn)量比例法 D計劃成本分配法E不計在產(chǎn)品成本法5平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（ ）。A半成品對外銷售B半成品不對外銷售C管理上不要求提供各步驟半成品資料D半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大E管理上要求提供各生產(chǎn)步驟半成品成本資料6分步法適用于（ ）。A大量生產(chǎn)B大批生產(chǎn)C成批生產(chǎn)D多步驟生產(chǎn) E單步驟生產(chǎn)7下列方法中，屬于

17、產(chǎn)品成本計算的基本方法有( )。A品種法 B分步法 C分批法 D定額法 E分類法8產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ ）。A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟D大量大批的單步驟E大量大批的多步驟9品種法適用于( )。A小批單件單步驟生產(chǎn)B大量大批單步驟生產(chǎn)C管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟生產(chǎn)D管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E管理上要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)10.成本預(yù)測具有的主要特點是（ ）。 A.科學(xué)性 B.準(zhǔn)確性 C.近似性 D.精確性 E.可修正性11.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有

18、（ ）。 A.直接法 B.概算法 C.比價法D.指數(shù)平滑法 E.價值分析12.以下各項可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ ）。 A.最佳質(zhì)量成本的決策 B.最佳生產(chǎn)批量的決策 C.最佳工藝方案的決策 D.最佳訂貨批量的決策 E.最佳生產(chǎn)組合的決策13成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（ ）。A產(chǎn)品單位成本計劃B商品產(chǎn)品成本計劃C制造費用計劃D期間費用計劃E降低成本主要措施方案14基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（ ）。A車間直接費用計劃 B車間間接費用計劃C制造費用計劃 D車間產(chǎn)品成本計劃E車間期間費用計劃15下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有（ ）。A收集和整理資料B預(yù)計和分析上期成本計

19、劃的執(zhí)行情況C進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算D進(jìn)行期間費用降低指標(biāo)的測算E正式編制企業(yè)的成本計劃16工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ ）。A商品產(chǎn)品成本表B銷售產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表D制造費用明細(xì)表E期間費用明細(xì)表17編制成本報表的基本要求是（ ）。A數(shù)字準(zhǔn)確B格式統(tǒng)一C內(nèi)容完整D方法統(tǒng)一E編報及時18在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（ ）。A全部商品產(chǎn)品的總成本B全部商品產(chǎn)品的單位成本C主要商品產(chǎn)品的總成本D主要商品產(chǎn)品的單位成本E主要商品產(chǎn)品的單耗19編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ ）。A考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況B考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況C分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成

20、情況D分析不可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況E分析期間費用降低任務(wù)的完成情況20商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ ）。A上年實際平均單位成本B本年計劃單位成本C本月實際單位成本D本年累計實際平均單位成本E歷史最好水平單位成本21企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（ ）。A制造費用明細(xì)表B財務(wù)費用明細(xì)表C管理費用明細(xì)表D營業(yè)費用明細(xì)表E產(chǎn)品單位成本明細(xì)表22成本分析一般包括（）。A成本的事前分析B成本的事中分析C成本的事后分析D成本的一般分析E成本的總括分析23成本分析的原則包括（ ）。A全面分析與重點分析相結(jié)合 B專業(yè)分析與

21、群眾分析相結(jié)合C縱向分析與橫向分析相結(jié)合 D事后分析與事前、事中分析相結(jié)合E簡單分析和復(fù)雜分析相結(jié)合24影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（ ）。A固有因素B宏觀因素C企業(yè)因素D微觀因素E社會因素25在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ ）。A對比分析法 B交互分析法C約當(dāng)產(chǎn)量分析法 D因素分析法E相關(guān)分析法26采用對比分析法時，可采取的形式有（ ）。A絕對數(shù)對比 B相對數(shù)對比C定額與實際對比 D定額與標(biāo)準(zhǔn)相比E增減差額對比27采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（）。A先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)B先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)C先替代實物量指標(biāo)，

22、后替代貨幣量指標(biāo)D先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實物量指標(biāo)E先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)28在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標(biāo)有（ ）。A全部商品產(chǎn)品成本降低額B全部商品產(chǎn)品成本降低率C可比產(chǎn)品成本降低額D可比產(chǎn)品成本降低率E不可比產(chǎn)品成本降低額29在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標(biāo)包括（ ）。A可比產(chǎn)品成本實際降低額B可比產(chǎn)品成本實際降低率C可比產(chǎn)品成本計劃降低額D可比產(chǎn)品成本計劃降低率E可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率30影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有（ ）。A產(chǎn)品單位成本 B產(chǎn)品單位利潤C產(chǎn)品單位稅金 D產(chǎn)品品種構(gòu)成E產(chǎn)品產(chǎn)量31在進(jìn)行可比產(chǎn)品成

23、本降低任務(wù)完成情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有（ ）。A產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額B產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率C產(chǎn)品單位成本的變動不影響成本降低額D產(chǎn)品單位成本的變動不影響成本降低率E產(chǎn)品單位成本的變動既不影響成本降低額，也不影響成本降低率32在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，需要計算的指標(biāo)有（ ）。A實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本B實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本C計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本E實際產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本 33進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，需

24、要使用的指標(biāo)有（）。A實際配比的材料平均實際單價 B實際配比的材料平均計劃單價C計劃配比的材料平均實際單價 D計劃配比的材料平均計劃單價E單位產(chǎn)品材料實際總耗用量34在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標(biāo)有（）。A單位產(chǎn)品材料實際耗用總量B單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C計劃配比的材料平均計劃單價 D實際配比的材料平均計劃單價E實際配比的材料平均實際單價35在進(jìn)行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（ ）。A材料定額消耗的完成情況B工時定額消耗的完成情況C工具定額消耗的完成情況D產(chǎn)品成本計劃的完成情況E可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況36在進(jìn)行成本考核時

25、，對于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（ ）。A材料定額消耗的完成情況B工時定額消耗的完成情況C工具定額消耗的完成情況D產(chǎn)品成本計劃的完成情況E可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況37可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（ ）。A能在事前知道將發(fā)生什么耗費B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D能在事前計量其耗費E能在事后計量其耗費38下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ ）。A實物指標(biāo)和價值指標(biāo)B數(shù)量指標(biāo)和價值指標(biāo)C可比指標(biāo)和不可比指標(biāo) D直接指標(biāo)和間接指標(biāo)E單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)39在進(jìn)行成本考核時，需要計算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（ ）。A產(chǎn)品單位成本

26、B全部生產(chǎn)費用C商品產(chǎn)品總成本D可比產(chǎn)品成本降低額E可比產(chǎn)品成本降低率40在進(jìn)行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（ ）。A責(zé)任成本差異率B標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額C責(zé)任成本降低率D可比產(chǎn)品成本降低額E可比產(chǎn)品成本降低率41事前成本審計主要是（ ）。A成本預(yù)測的可靠性B成本決策的先進(jìn)性C成本計劃的先進(jìn)性D成本計算的準(zhǔn)確性E成本分析的可靠準(zhǔn)確性42成本費用的審計內(nèi)容包括（ ）。A成本開支范圍的審計B費用歸集方法的審計C費用分配方法的審計D在產(chǎn)品成本的審計E完工產(chǎn)品成本的審計43完工產(chǎn)品成本的審計包括（ ）。A直接費用的審計B營業(yè)費用的審計C直接工資費用的審計D管理費用的審計E制造費用的審計44下

27、列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（）。A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本45下列屬于預(yù)防成本的項目是（）。A質(zhì)量工作費 B質(zhì)量培訓(xùn)費C質(zhì)量獎勵費 D產(chǎn)品評審費E質(zhì)量改進(jìn)措施費46內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，它一般包括（ ）。A廢品損失 B返修損失C停工損失 D產(chǎn)品降價損失E事故分析處理費47外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ ）。A索賠費用B退貨損失C保修費D訴訟費E產(chǎn)品降價損失48采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（ ）。A生產(chǎn)成本

28、B管理費用C本年利潤D營業(yè)費用E利潤分配49進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標(biāo)有（ ）。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B銷售收入質(zhì)量成本C銷售利潤質(zhì)量成本率 D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率50質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（）。A工時基數(shù)B成本基數(shù)C銷售基數(shù)D利潤基數(shù)E單位基數(shù)三、 判斷題1.分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。（）2.如果近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。( ) 3企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。（ ） 4在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實

29、際數(shù)確定。（）5企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。（ ）6企業(yè)在編制成本計劃時需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算，這種測算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。（）7商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。（）8企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。（）9企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。（ ）10利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。（ ）11不同時期的“商品產(chǎn)品成

30、本表”只能對比，不能進(jìn)行累加。（ ）12“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。（）13影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。（）14在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。（）15采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。（）16在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標(biāo)是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。（）17在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)

31、量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率。（）18可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。（）19企業(yè)在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標(biāo)的完成情況。（ ）20一項費用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。（ ）21反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。（）22期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計。（ ）23費用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。（）24庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的

32、審計和銷售商品成本計算的審計。（）25產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。（ ）26為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預(yù)防成本。（ ）27質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。（ ）28在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。（）四、計算分析題1某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費用比例法分

33、配材料費用。2某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；3某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元， 提供修理工時30000小時，其中：為運輸部門修理15

34、00小時，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時，為行政管理部門修理4500小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用為22000元，運輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用。4某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。要

35、求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。(4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。5某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30000元，直接人工費用2500元，制造費用1500元。本月實際發(fā)生直接材料費用194000元，直接人工費25000元，制造費用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費用定額30元，單件工時定額3.8小時。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元，工時定額2.5元小時。要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。6某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料

36、如下。 該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。項目半成品原材料工資及福利費制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量： 100件項目還原分配率半成品原材料工資及福利費制造費用還原前產(chǎn)品成本本月所產(chǎn)半成品成本產(chǎn)品成本中半成品成本還原還原后產(chǎn)品總成本產(chǎn)成品單位成本7某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷項稅與進(jìn)項稅的差額預(yù)計為20000元

37、；另外還應(yīng)交納10%的營業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。（2）如果該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費用各占15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造費用各占10%。確定各工序的目標(biāo)成本。8某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本總成本本月本年累計上年實際平均數(shù)本年計劃本月實際本年累計實際可比產(chǎn)品A產(chǎn)品10090080078075 000684 000B產(chǎn)品3050050048013 500235 000C產(chǎn)品801 1007007

38、1055 200748 000不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品3003 2001 150375 0003 520 000E產(chǎn)品6007 8001 480894 00011 076 000要求：根據(jù)上述資料，編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際123456789101112可比產(chǎn)品成本合計A10090080078075 000684 000B3050050048013 500235 000C8

39、011070071055 200748 000不可比產(chǎn)品成本合計D3003 2001 150375 0003 520 000E6007 8001 480894 00011076000全部商品產(chǎn)品成本合計9某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率產(chǎn)品1 000 000980 000產(chǎn)品2 500 0002 600 000產(chǎn)品3 800 0004 000 000合計要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。10某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及

40、其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。11某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品 別實際產(chǎn)量( 件)計劃單位成本(元)實際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品8001 2001 150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入下表中。全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況

41、分析表產(chǎn)品名稱總成 本(元)差 異按計劃計算按實際計算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品小計不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品小計合計12興隆公司本年度生產(chǎn)A、B、C、D種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)計劃實際上年實際本年計劃本年實際A產(chǎn)品200023001000980990B產(chǎn)品1000900150016001480C產(chǎn)品56006000300029002800D產(chǎn)品70006900590058005500要求：根據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。并將計算結(jié)果填入下表中。可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上

42、年計劃上年計劃降低額降低率A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計可比產(chǎn)品成本實際完成情況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計劃實際上年計劃實際降低額降低率A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表影響因素計算方法順序產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額降低率(1)計劃計劃計劃(2)實際計劃計劃(3)實際實際計劃(4)實際實際實際各因素的影響:產(chǎn)量因素的影響品種構(gòu)成因素影響單位成本因素影響合計13某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目的有關(guān)資料材料名稱單位耗用量材料單價(元)材料成本(元)差異計劃實際計劃實際計劃實際A材料100951081000760-240B材料20021

43、0202240004620620C材料5004908740003430-570合計-90008810-190要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。14某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目有關(guān)資料表材料名稱計劃實際差異（元）耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-300合計300100%-3950310100%-3760-190

44、要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。15某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：工時及工資資料項目單位計劃實際差異小時工資率44.5單位產(chǎn)品工時小時10095單位產(chǎn)品工資元400427.50+27.50要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。16某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時及制造費用資料項目單位計劃實際差異單位產(chǎn)品工時小時500510制造費用分配率87.2單位產(chǎn)品制造費用元40003672-328要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影

45、響。參考答案一、 單項選擇題1B 2C 3C 4D 5A 6B 7B 8D 9.C 10B11.D 12A 13C 14C 15D 16C 17B 18C 19C 20D21B 22D 23C 24C 25D 26D 27D 28C29B 30A 二、 多項選擇題1ABDE 2BCDE 3AB 4ABCE 5BCD 6ABD 7ABC 8ABC 9BD 10.ACE 11.ABCE 12.ABD13ABCDE 14ACD 15ABCE 16ACDE 17ACE 18ACD 19ABC 20ABCD 21ABCD 22ABC 23ABCD 24ABC 25ADE26ABE 27ACE 28ABC

46、DE 29ABCD 30ADE 31AB 32CD 33ABD 34ABC 35DE 36ABC 37ABE 38ABE 39BCDE 40AC 41ABC 4243ACE 44ABCDE 45ABCDE 46ABCDE 47ABCDE 48ABD 49ABCDE 50ABCE 三、 判斷題1 2. 34 5 6 7 89 1011 12 13141516 17 18 1920 21 222324 2526 27 28 五、計算題1原材料定額費用：產(chǎn)品：8600=4800（元）B產(chǎn)品：4800=3200（元）材料費用分配率=10000/（4800+3200）=125兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用：A

47、產(chǎn)品：4800125=6000（元）B產(chǎn)品：3200125=6000（元）2（1）產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=15/6014000=3500（小時）B產(chǎn)品=18/6010000=3000（小時）C產(chǎn)品=12/6013500=2700（小時） 工資費用分配率=23000/（350030002700）=2.5各產(chǎn)品分配工資費用:A產(chǎn)品=2.53500=8750(元)B產(chǎn)品=2.53000=7500(元)C產(chǎn)品=2.52700=6750(元)3（1）交互分配：分配率：修理=18000/30000=0.6(元/小時)運輸=22000/40000=0.55(元/公里)分配費用:運輸應(yīng)分入修理費=15000.6

48、0=900(元)修理應(yīng)分入修理費=20000.55=1100(元)(2)交互分配:對外分配額: 修理=18000+1100-900=18200(元)運輸=22000+900-1100=21800(元)對外分配勞務(wù)量:修理=30000-1500=28500(小時)運輸=40000-2000=38000(公里)分配率:修理=18200/28500=0.6386(元/小時)運輸21800/38000=0.5737(元/公里)分配費用:基本車間:修理費=24000*0.6386=15326.40(元)運輸費用=32000*0.5737=18358.40(元)行政部門:修理費=4500*0.6386=2

49、873.60(元)運輸費=6000*0.5737=3441.60(元)4（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序 70%50%=35%第二工序 70%+30%50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序 30035%=105（件）第二工序 30085%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255=360（件）（3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）完工產(chǎn)品原材料費用=1405。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費用=3605。8=2088（元）加工費用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）完工產(chǎn)品加工費用=1402。7=378（元）在產(chǎn)品加工費用=36

50、02。7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）5（1）分配材料費用：完工產(chǎn)品材料定額費用=500030=150000（元）月末在產(chǎn)品材料定額費用=40024=10000（元）原材料費用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=1500001.4=210000（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=100001.4=14000（元）（2）分配人工費用：完工產(chǎn)品定額工時=50003.8=19000（小時）月末在產(chǎn)品定額工時=4002.5=1000（小時）人工費用分配率=（2500+

51、25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用=190001.375=26125（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用=10001.375=1375（元）（3）分配制造費用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小時）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=190000.825=15675（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=10000.825=825（元）（4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800（元）在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）6產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量： 100件項目還原分配率半成品原材

52、料工資及福利費制造費用還原前產(chǎn)品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5-152009120349025900還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500產(chǎn)成品單位成本91.2099.1084.70275還原分配率=15200/30400=0.5 半成品成本還原：原材料=0.518240=9120工資及福利費=0.56980=3490 制造費用=0.55180=2590 還原后總成本：原材料=9120 工資及福利費=3490+6420=9910制造費用=2590+5880=84707（1）應(yīng)繳稅金=150

53、05010%+（15005010%+2000017%）10%=8590（元）目標(biāo)利潤=15005020%=15000（元）成本項目目標(biāo)成本第一工序第二工序直接材料其中：半成品直接人工制造費用5141080%=411285141010%=51415141010%=51414112870%=28789.64112815%=6169.24112815%=6169.2合 計5141051410411288編制的“商品產(chǎn)品成本表”如下：商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月

54、實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際123456789101112可比產(chǎn)品成本合計151000149200143700174000017230001667000A100900800780750760800007800075 000720000702000684 000B30500500480450470150001440013 500250000240000235 000C80110700710690680560005680055 200770000781000748 000不可比產(chǎn)品成本合計123300012690001522400014596000D3003 200

55、1345000375520 000E6007 8001 48014901420-888000894 000-1154400011076000全部商品產(chǎn)品成本合計-15100013822001412700174000016947000162630009計算的結(jié)果如下：成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率產(chǎn)品1 000 000980 000-20000-2%產(chǎn)品2 500 0002 600 0001000004%產(chǎn)品3 800 0004 000 0002000005.26%合計730000075800002800003

56、.38%10計算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用3 000 0002 956 800分析對象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）計劃材料費用=20030500=3 000 000第一次替代=22030500=3 300 000第二次替代=22028500=3 080 000實際材料費用=22028480=2 956 800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2 956