第五章職業(yè)體育俱樂部組織管理09060PPT課件

1、第五章 職業(yè)體育俱樂部組織管理一、職業(yè)體育俱樂部的組織形式職業(yè)體育俱樂部的組織形式即俱樂部的性質和存在方式。西方職業(yè)體育中的基本組織“細胞”是俱樂部。相對于產業(yè)層次上的職業(yè)聯(lián)盟而言，它是職業(yè)體育系統(tǒng)中的企業(yè)微觀主體。在整體上服從于職業(yè)聯(lián)盟的前提下，各俱樂部實質上是自主經營、自負盈虧、具有獨立法人資格能夠獨立承擔民事責任的經濟實體。 企業(yè) 企業(yè)是集合生產要素（土地、勞動力、資本和技術）并在利潤動機和承擔風險條件下為社會提供產品和服務的單位。企業(yè)的分類從企業(yè)資產的所有者形式來考察企業(yè)制度可分為：1個人業(yè)主制企業(yè)2、合伙制企業(yè)3公司制企業(yè)1個人業(yè)主制企業(yè)個人業(yè)主制企業(yè)是指個人出資興辦，完全歸個人所有

2、和控制的企業(yè)。2、合伙制企業(yè) 合伙企業(yè)是由兩個以上企業(yè)主共同出資，為了利潤共同經營，歸若干企業(yè)主共同所有的企業(yè)。 3公司制企業(yè)。公司制企業(yè)的特征是由許多人集資創(chuàng)辦并且組成一個法人的企業(yè)。 什么是法人？法人是指依照法定條件成立，具有民事權利能力和民事行為能力，依法享有民事權利，承擔民事義務的組織。公司組織形式有限責任公司。股份有限公司。職業(yè)體育俱樂部的所有制形式美國的職業(yè)體育俱樂部主要有三種：獨資合資股份制表3-1某些個人對職業(yè)球隊的所有權姓名收入來源 凈值年齡（百萬美元） 球隊 Richard M.DevosJerral W.“Jerry”JonesPeter KarmanosDenise D

3、ebartolo YorkWilliam Clay FordMichael IlitchAlfred LernerRobert E.“Ted”TunerJohn Elroy McCaw Jr.Keith Rupert MurdochMicky ArisonCarl PohladCarl Henry Lindner Jr.Harry Wayne HuizengaPaul Gardner AllenBilly Joe “Red”McCombsEdward J.Debartolo Jr.John Werner KlugeStuart SubotnickPhilip F.AnschutzJohn R.

4、Menard Jr.Bruce R.McCaw安利原油和天然氣計算機構件繼承（房地產）繼承（福特汽車公司）比薩（小愷撒家族店）銀行特納廣播電話出版狂歡航線銀行保險垃圾處理、音像、汽車微軟公司汽車銷售商、無線電通信購物國心大城市媒體公司大城市媒體公司原油、鐵路、電信家庭改善中心電話72 150055 525 55 60047 82073 110069 60065 280059 500059 100067 560049 350083 150079 83059 180045 2200070 130051 83084 980056 54058 620058 110051 1100奧蘭多魔術達拉斯牛仔卡

5、羅來納颶風舊金山49人底特律獅底特律紅翼克利夫蘭布朗亞特蘭大鷹&勇士溫哥華灰熊道奇邁阿密熱火明尼蘇達雙子辛辛那提紅人佛羅里達馬林魚&海豚西雅海鷹&波特蘭開明尼蘇達維京舊金山49人NYNJ Metrostars(MLS)NYNJ Metrostars(MLS)科羅拉多速度(MLS)Indy方程式錦標賽Cart隊PacWest方程式隊資料來源：“Forbes 400 Richest Pichest People in America,”F,at http：www.Ftoolboxrich400index99.htm.為了保證各俱樂部在賽場上公平地進行水平的競爭，就要求各個俱樂部必須是獨立的實體。大

6、多數國家職業(yè)體育聯(lián)盟為了保證比賽的公平性，對關聯(lián)俱樂部也都有一定的限制，例如，根據歐洲現在的法規(guī)，在同一國家，一個公司最多只能擁有一個俱樂部。NFL同樣禁止交叉所有制，所謂交叉所有制是指在一個聯(lián)盟內擁有一個以上球隊的所有權。 目前我國職業(yè)體育俱樂部的組織形式大體有：有限責任公司股份有限公司我國職業(yè)體育俱樂部組織形式方面存在的主要問題：職業(yè)體育俱樂部注冊不規(guī)范。職業(yè)俱樂部產權不清晰。職業(yè)體育俱樂部更名頻繁。二、職業(yè)體育俱樂部組織結構職業(yè)體育俱樂部的基本功能單一競技表演產品的生產 多元服務的提供 專業(yè)化分工所帶來的更高層次的單一競技表演產品的生產提供。職業(yè)俱樂部的主要活動包括：提高訓練和比賽水平，

7、增強俱樂部的競賽實力。 開展自主經營，提高俱樂部的經濟效益。 依托社會支持，擴大俱樂部的社會基礎。 現代公司企業(yè)在市場經濟的發(fā)展中，已經形成一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經營者和生產者之間，通過公司的決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以法律和公司章程加以確立和實現。 股 東 大 會董 事 會總 經 理 執(zhí) 行 部 門 監(jiān)事會 俱樂部的核心產品比賽 俱樂部的機構設置和所進行的一切活動都是為比賽服務的AC米蘭俱樂部組織機構董事長總經理副總經理（體育訓練總監(jiān)）副總經理（行政總監(jiān)）副總經理（經濟總監(jiān)）技術部后勤部米蘭實驗室公關部行政部對外聯(lián)絡部人力資源

8、部發(fā)展部銷售部球員部財務部技術部成年部青年部少年部主教練助理教練體能教練守門員教練教練發(fā)展部教練一線隊伍U13二線隊U19U17U15U11U9后勤部場地管理科設備管理科米蘭運動中心圣西羅球場訓練器材附屬科米蘭實驗室隊醫(yī)按摩師心里師營養(yǎng)師科研人員 公關部 職能： 俱樂部的各種公關活動：1.俱樂部慶典2.贊助商答謝 球隊的公關活動：1.新聞采訪2.新聞發(fā)布會3.參加社會公益活動 行政部職能：負責俱樂部的日常工作制定各部門的規(guī)章制度協(xié)調各部門之間的關系對各部門工作監(jiān)督對外聯(lián)絡部職能：負責球員注冊俱樂部賽事報名聯(lián)系球隊對外比賽事宜協(xié)調俱樂部與各國家隊的關系協(xié)調俱樂部與各級足協(xié)的關系人力資源部職能：俱

9、樂部工作人員招聘、培訓、考核球迷會員部的管理 發(fā)展部職能：俱樂部產品的開發(fā)球迷市場的開發(fā)與贊助商的合作與媒體的合作米蘭頻道 銷售部職能：俱樂部系列產品生產銷售的管理（如米蘭專賣店）食品銷售管理（如米蘭餐廳）票務銷售的管理 球員部職能：保護球員的利益、轉會1.球員價值的評估2.球員年薪的評估3.球員法律援助4.球員工作合同5.球員保險俱樂部三大關鍵人物一、董事長（主席） 1.俱樂部的法人代表 2.掌管俱樂部的重大決策權二、總經理 負責俱樂部的日常事務和比賽事宜 既是經濟管理專家，又是足球專家。既要保證俱樂部賺錢，又要使球隊贏球。三、主教練 負責球隊的比賽和訓練 北京國安足球俱樂部目前下設六個執(zhí)行部門：一、球隊是中國足壇的一支勁旅，多年保持甲級A組水平。北京足球隊40年來培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的足球人才，在國內外比賽中多次取得優(yōu)異成績。二、綜合部負責俱樂部日常行政事務管理、球隊出訪比賽及服裝裝備管理、后勤保障和俱樂部