某公司弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(71頁)-工程設(shè)計(jì)

1、*弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)二零*年*月目 錄 TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc141513471 第一章工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc141513471 h 7 HYPERLINK l _Toc141513472 第二章 施工總體部署 PAGEREF _Toc141513472 h 8 HYPERLINK l _Toc141513473 2.1 指導(dǎo)方針 PAGEREF _Toc141513473 h 8 HYPERLINK l _Toc141513474 2.2 組織部署 PAGEREF _Toc141513474 h 8 HYPERLINK l _Toc14

2、1513475 施工組織部署原那么 PAGEREF _Toc141513475 h 8 HYPERLINK l _Toc141513476 2.2.2 施工組織部署 PAGEREF _Toc141513476 h 9 HYPERLINK l _Toc141513477 2.3 先進(jìn)技術(shù)措施 PAGEREF _Toc141513477 h 9 HYPERLINK l _Toc141513478 系統(tǒng)實(shí)施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc141513478 h 10 HYPERLINK l _Toc141513479 系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù) PAGEREF _Toc141513

3、479 h 10 HYPERLINK l _Toc141513480 施工方法及原那么 PAGEREF _Toc141513480 h 10 HYPERLINK l _Toc141513481 施工順序 PAGEREF _Toc141513481 h 11 HYPERLINK l _Toc141513482 施工要點(diǎn) PAGEREF _Toc141513482 h 11 HYPERLINK l _Toc141513483 施工管理 PAGEREF _Toc141513483 h 12 HYPERLINK l _Toc141513484 質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc141513484 h

4、13 HYPERLINK l _Toc141513485 進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc141513485 h 14 HYPERLINK l _Toc141513486 施工協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc141513486 h 15 HYPERLINK l _Toc141513487 系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合 PAGEREF _Toc141513487 h 15 HYPERLINK l _Toc141513488 線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 PAGEREF _Toc141513488 h 15 HYPERLINK l _Toc141513489 主控室外布置與土

5、建和裝飾工程的配合 PAGEREF _Toc141513489 h 16 HYPERLINK l _Toc141513490 系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線 PAGEREF _Toc141513490 h 16 HYPERLINK l _Toc141513491 系統(tǒng)的調(diào)試 PAGEREF _Toc141513491 h 16 HYPERLINK l _Toc141513492 系統(tǒng)的驗(yàn)收 PAGEREF _Toc141513492 h 16 HYPERLINK l _Toc141513493 系統(tǒng)總體調(diào)試驗(yàn)收階段的管理工作 PAGEREF _Toc141513493 h 16 HYPERL

6、INK l _Toc141513494 在系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的日常管理工作 PAGEREF _Toc141513494 h 17 HYPERLINK l _Toc141513495 審查和批準(zhǔn)的文件 PAGEREF _Toc141513495 h 17 HYPERLINK l _Toc141513496 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc141513496 h 17 HYPERLINK l _Toc141513497 2.6 施工總體進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc141513497 h 18 HYPERLINK l _Toc141513498 施工總體流程 PAGEREF _Toc

7、141513498 h 19 HYPERLINK l _Toc141513499 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc141513499 h 19 HYPERLINK l _Toc141513500 施工階段 PAGEREF _Toc141513500 h 20 HYPERLINK l _Toc141513501 調(diào)試開通階段 PAGEREF _Toc141513501 h 20 HYPERLINK l _Toc141513502 2.6.1.4 竣工驗(yàn)收階段 PAGEREF _Toc141513502 h 20 HYPERLINK l _Toc141513503 2.6.2 施工進(jìn)度方案 PA

8、GEREF _Toc141513503 h 21 HYPERLINK l _Toc141513504 2.7 生產(chǎn)要素配置 PAGEREF _Toc141513504 h 21 HYPERLINK l _Toc141513505 2.8 工程技術(shù)資料管理 PAGEREF _Toc141513505 h 21 HYPERLINK l _Toc141513506 技術(shù)保證資料 PAGEREF _Toc141513506 h 21 HYPERLINK l _Toc141513507 圖紙管理 PAGEREF _Toc141513507 h 22 HYPERLINK l _Toc141513508 計(jì)

9、算機(jī)管理在工程中的應(yīng)用 PAGEREF _Toc141513508 h 22 HYPERLINK l _Toc141513509 軟件的應(yīng)用 PAGEREF _Toc141513509 h 22 HYPERLINK l _Toc141513510 硬件配置及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置表 PAGEREF _Toc141513510 h 23 HYPERLINK l _Toc141513511 在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序 PAGEREF _Toc141513511 h 23 HYPERLINK l _Toc141513512 第三章 預(yù)期到達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo) PAGEREF _Toc141513512 h 2

10、4 HYPERLINK l _Toc141513513 3.1. 質(zhì)量及工期指標(biāo) PAGEREF _Toc141513513 h 24 HYPERLINK l _Toc141513514 質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc141513514 h 24 HYPERLINK l _Toc141513515 工期目標(biāo) PAGEREF _Toc141513515 h 24 HYPERLINK l _Toc141513516 3.2 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) PAGEREF _Toc141513516 h 24 HYPERLINK l _Toc141513517 工期指標(biāo) PAGEREF _Toc1415135

11、17 h 24 HYPERLINK l _Toc141513518 質(zhì)量指標(biāo) PAGEREF _Toc141513518 h 24 HYPERLINK l _Toc141513519 平安指標(biāo) PAGEREF _Toc141513519 h 25 HYPERLINK l _Toc141513520 第四章 管理人員的根本情況 PAGEREF _Toc141513520 h 26 HYPERLINK l _Toc141513521 工程組織和實(shí)施 PAGEREF _Toc141513521 h 26 HYPERLINK l _Toc141513522 宏觀組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) PAGEREF _Toc

12、141513522 h 26 HYPERLINK l _Toc141513523 4.1.2 細(xì)化崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) PAGEREF _Toc141513523 h 27 HYPERLINK l _Toc141513524 工作流程 PAGEREF _Toc141513524 h 29 HYPERLINK l _Toc141513525 規(guī)章制度 PAGEREF _Toc141513525 h 30 HYPERLINK l _Toc141513526 施工技術(shù)管理 PAGEREF _Toc141513526 h 31 HYPERLINK l _Toc141513527 第五章 分部、分項(xiàng)

13、的施工方法 PAGEREF _Toc141513527 h 32 HYPERLINK l _Toc141513528 第六章 施工現(xiàn)場平面布置圖 PAGEREF _Toc141513528 h 33 HYPERLINK l _Toc141513529 6.1 施工現(xiàn)場平面布置原那么 PAGEREF _Toc141513529 h 33 HYPERLINK l _Toc141513530 6.2 施工現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc141513530 h 33 HYPERLINK l _Toc141513531 6.2.1 根底平面布置 PAGEREF _Toc141513531 h 33

14、 HYPERLINK l _Toc141513532 6.2.2 施工階段平面布置 PAGEREF _Toc141513532 h 34 HYPERLINK l _Toc141513533 6.3 施工現(xiàn)場其它方面 PAGEREF _Toc141513533 h 34 HYPERLINK l _Toc141513534 6.3.1 用電局部 PAGEREF _Toc141513534 h 34 HYPERLINK l _Toc141513535 6.3.2 用水局部 PAGEREF _Toc141513535 h 34 HYPERLINK l _Toc141513536 6.3.3 衛(wèi)生局部

15、PAGEREF _Toc141513536 h 34 HYPERLINK l _Toc141513537 第七章 勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場方案 PAGEREF _Toc141513537 h 35 HYPERLINK l _Toc141513538 勞動(dòng)力進(jìn)場方案表 PAGEREF _Toc141513538 h 35 HYPERLINK l _Toc141513539 主要施工機(jī)具進(jìn)場方案表 PAGEREF _Toc141513539 h 36 HYPERLINK l _Toc141513540 主要材料、半成品進(jìn)場方案表 PAGEREF _Toc141513540 h 37 HYPE

16、RLINK l _Toc141513541 工地現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc141513541 h 37 HYPERLINK l _Toc141513542 安裝到位的成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc141513542 h 37 HYPERLINK l _Toc141513543 到達(dá)現(xiàn)場半成品的保護(hù)措施 PAGEREF _Toc141513543 h 37 HYPERLINK l _Toc141513544 第八章 重點(diǎn)部位的、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc141513544 h 38 HYPERLINK l _Toc141513545 施工實(shí)施前的

17、準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc141513545 h 38 HYPERLINK l _Toc141513546 施工標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc141513546 h 38 HYPERLINK l _Toc141513547 關(guān)鍵施工要求 PAGEREF _Toc141513547 h 39 HYPERLINK l _Toc141513548 橋架及管路安裝 PAGEREF _Toc141513548 h 40 HYPERLINK l _Toc141513549 弱電系統(tǒng)橋架和管道 PAGEREF _Toc141513549 h 40 HYPERLINK l _Toc1415135

18、50 弱電管路工藝要求 PAGEREF _Toc141513550 h 40 HYPERLINK l _Toc141513551 水平管路 PAGEREF _Toc141513551 h 40 HYPERLINK l _Toc141513552 光纖布線線槽 PAGEREF _Toc141513552 h 41 HYPERLINK l _Toc141513553 其它施工要求 PAGEREF _Toc141513553 h 41 HYPERLINK l _Toc141513554 第九章 季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc141513554 h 42 HYPERLINK l _Toc14

19、1513555 9.1 季節(jié)性施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc141513555 h 42 HYPERLINK l _Toc141513556 季節(jié)性主要施工措施 PAGEREF _Toc141513556 h 42 HYPERLINK l _Toc141513557 季節(jié)性施工預(yù)防措施 PAGEREF _Toc141513557 h 42 HYPERLINK l _Toc141513558 第十章 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc141513558 h 43 HYPERLINK l _Toc141513559 10.1 質(zhì)量保證管理體系 PAGEREF _Toc141513559 h

20、 43 HYPERLINK l _Toc141513560 質(zhì)量保證管理體系 PAGEREF _Toc141513560 h 43 HYPERLINK l _Toc141513561 10.1.2 質(zhì)量管理體系流程圖 PAGEREF _Toc141513561 h 44 HYPERLINK l _Toc141513562 10.2 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc141513562 h 45 HYPERLINK l _Toc141513563 10.2.1 原那么 PAGEREF _Toc141513563 h 45 HYPERLINK l _Toc141513564 10.2.2 質(zhì)量

21、控制程序 PAGEREF _Toc141513564 h 45 HYPERLINK l _Toc141513565 質(zhì)量方案 PAGEREF _Toc141513565 h 45 HYPERLINK l _Toc141513566 第十一章 進(jìn)度保證措施 PAGEREF _Toc141513566 h 48 HYPERLINK l _Toc141513567 建立完善的方案保證體系 PAGEREF _Toc141513567 h 48 HYPERLINK l _Toc141513568 11.2 人、資、物的保障 PAGEREF _Toc141513568 h 48 HYPERLINK l _

22、Toc141513569 11.3 技術(shù)工藝的保障 PAGEREF _Toc141513569 h 49 HYPERLINK l _Toc141513570 11.4 施工管理的保障 PAGEREF _Toc141513570 h 49 HYPERLINK l _Toc141513571 保證施工工期的措施 PAGEREF _Toc141513571 h 50 HYPERLINK l _Toc141513572 11. 5.1 組織管理措施 PAGEREF _Toc141513572 h 50 HYPERLINK l _Toc141513573 11.5.2 新技術(shù)應(yīng)用措施 PAGEREF _

23、Toc141513573 h 51 HYPERLINK l _Toc141513574 11.5.3 機(jī)械設(shè)備的配置措施 PAGEREF _Toc141513574 h 51 HYPERLINK l _Toc141513575 11.5.4 施工組織技術(shù)措施 PAGEREF _Toc141513575 h 51 HYPERLINK l _Toc141513576 第十二章、平安生產(chǎn)措施 PAGEREF _Toc141513576 h 52 HYPERLINK l _Toc141513577 12.1 平安生產(chǎn)組織管理體系 PAGEREF _Toc141513577 h 52 HYPERLINK

24、 l _Toc141513578 12.2 生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援處理預(yù)案 PAGEREF _Toc141513578 h 52 HYPERLINK l _Toc141513579 12.3 平安措施 PAGEREF _Toc141513579 h 54 HYPERLINK l _Toc141513580 保證施工實(shí)施平安 PAGEREF _Toc141513580 h 54 HYPERLINK l _Toc141513581 平安技術(shù)交底制度 PAGEREF _Toc141513581 h 55 HYPERLINK l _Toc141513582 平安檢查制度 PAGEREF _Toc1415

25、13582 h 55 HYPERLINK l _Toc141513583 平安教育培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc141513583 h 56 HYPERLINK l _Toc141513584 平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 PAGEREF _Toc141513584 h 56 HYPERLINK l _Toc141513585 消防防火責(zé)任制度 PAGEREF _Toc141513585 h 56 HYPERLINK l _Toc141513586 班組平安活動(dòng)制度 PAGEREF _Toc141513586 h 56 HYPERLINK l _Toc141513587 不擾民措施 PAGEREF _

26、Toc141513587 h 57 HYPERLINK l _Toc141513588 保衛(wèi)制度 PAGEREF _Toc141513588 h 57 HYPERLINK l _Toc141513589 工程現(xiàn)場的落手清管理制度 PAGEREF _Toc141513589 h 57 HYPERLINK l _Toc141513590 生產(chǎn)工人的平安生產(chǎn)責(zé)任制度 PAGEREF _Toc141513590 h 58 HYPERLINK l _Toc141513591 12.3.12 施工現(xiàn)場平安檢查制度 PAGEREF _Toc141513591 h 58 HYPERLINK l _Toc141

27、513592 12.3.13 文明衛(wèi)生環(huán)境制度 PAGEREF _Toc141513592 h 58 HYPERLINK l _Toc141513593 消防管理制度 PAGEREF _Toc141513593 h 59 HYPERLINK l _Toc141513594 12.3.15 倉庫管理制度 PAGEREF _Toc141513594 h 59 HYPERLINK l _Toc141513595 班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制度 PAGEREF _Toc141513595 h 60 HYPERLINK l _Toc141513596 平安生產(chǎn)五大紀(jì)律 PAGEREF _Toc141513596

28、 h 60 HYPERLINK l _Toc141513597 第十三章 環(huán)境保護(hù)、文明施工措施 PAGEREF _Toc141513597 h 61 HYPERLINK l _Toc141513598 13.1 環(huán)境管理 PAGEREF _Toc141513598 h 61 HYPERLINK l _Toc141513599 13.1.1 環(huán)境保護(hù)方針 PAGEREF _Toc141513599 h 61 HYPERLINK l _Toc141513600 園區(qū)環(huán)保管理流程表 PAGEREF _Toc141513600 h 61 HYPERLINK l _Toc141513601 13.1.

29、3 環(huán)境因素 PAGEREF _Toc141513601 h 62 HYPERLINK l _Toc141513602 環(huán)保達(dá)標(biāo)管理方案 PAGEREF _Toc141513602 h 62 HYPERLINK l _Toc141513603 13.2 文明施工 PAGEREF _Toc141513603 h 62 HYPERLINK l _Toc141513604 13.2.1 成立工地文明施工委員會(huì) PAGEREF _Toc141513604 h 63 HYPERLINK l _Toc141513605 文明施工措施 PAGEREF _Toc141513605 h 63 HYPERLINK

30、 l _Toc141513606 組織保證 PAGEREF _Toc141513606 h 63 HYPERLINK l _Toc141513607 技術(shù)措施 PAGEREF _Toc141513607 h 63 HYPERLINK l _Toc141513608 場容場貌 PAGEREF _Toc141513608 h 64 HYPERLINK l _Toc141513609 辦公區(qū) PAGEREF _Toc141513609 h 64 HYPERLINK l _Toc141513610 第十四章 售前、售中、售后效勞承諾 PAGEREF _Toc141513610 h 65 HYPERLI

31、NK l _Toc141513611 售前效勞 PAGEREF _Toc141513611 h 65 HYPERLINK l _Toc141513612 上門演示 PAGEREF _Toc141513612 h 65 HYPERLINK l _Toc141513613 配套工程安裝咨詢 PAGEREF _Toc141513613 h 65 HYPERLINK l _Toc141513614 培訓(xùn) PAGEREF _Toc141513614 h 65 HYPERLINK l _Toc141513615 14.1.4 需求方案訂制 PAGEREF _Toc141513615 h 65 HYPERL

32、INK l _Toc141513616 售中效勞 PAGEREF _Toc141513616 h 66 HYPERLINK l _Toc141513617 14.3 售后效勞 PAGEREF _Toc141513617 h 66 HYPERLINK l _Toc141513618 現(xiàn)場效勞 PAGEREF _Toc141513618 h 66 HYPERLINK l _Toc141513619 現(xiàn)場檢修 PAGEREF _Toc141513619 h 66 HYPERLINK l _Toc141513620 例行維護(hù) PAGEREF _Toc141513620 h 66 HYPERLINK l

33、 _Toc141513621 14.3.1.3 參謀效勞 PAGEREF _Toc141513621 h 67 HYPERLINK l _Toc141513622 14.3.1.4 緊急效勞 PAGEREF _Toc141513622 h 67 HYPERLINK l _Toc141513623 升級(jí)效勞 PAGEREF _Toc141513623 h 67 HYPERLINK l _Toc141513624 跟蹤效勞 PAGEREF _Toc141513624 h 67 HYPERLINK l _Toc141513625 效勞 PAGEREF _Toc141513625 h 67 HYPER

34、LINK l _Toc141513626 聯(lián)系方式 PAGEREF _Toc141513626 h 67 HYPERLINK l _Toc141513627 響應(yīng)時(shí)間 PAGEREF _Toc141513627 h 67 HYPERLINK l _Toc141513628 用戶監(jiān)督熱線 PAGEREF _Toc141513628 h 68 HYPERLINK l _Toc141513629 保修效勞 PAGEREF _Toc141513629 h 68 HYPERLINK l _Toc141513630 14.3.3.1 專業(yè)保修 PAGEREF _Toc141513630 h 68 HYPE

35、RLINK l _Toc141513631 14.3.3.2 設(shè)備替換 PAGEREF _Toc141513631 h 68 HYPERLINK l _Toc141513632 14.3.3.4 終生售后效勞 PAGEREF _Toc141513632 h 69 HYPERLINK l _Toc141513633 培訓(xùn) PAGEREF _Toc141513633 h 69 HYPERLINK l _Toc141513634 培訓(xùn)內(nèi)容 PAGEREF _Toc141513634 h 69 HYPERLINK l _Toc141513635 培訓(xùn)過程的組織管理 PAGEREF _Toc141513

36、635 h 69 HYPERLINK l _Toc141513636 培訓(xùn)效果 PAGEREF _Toc141513636 h 70工程特點(diǎn) *是以*為主要業(yè)務(wù)的公司，其園區(qū)的弱電系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、廠區(qū)播送系統(tǒng)、廠區(qū)一卡通門禁系統(tǒng)、廠區(qū)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、廠區(qū)中心控制室、有線電視系統(tǒng)、 等多個(gè)子系統(tǒng)。由于弱電系統(tǒng)具有涉及子系統(tǒng)多、覆蓋園區(qū)范圍廣、施工時(shí)間安排緊湊、技術(shù)工藝要求高等特點(diǎn)。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，并將本著“保本、微利、求開展原那么，由公司總經(jīng)理掛帥，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的控制措施

37、，做到精心組織、精心施工，打造*園區(qū)弱電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。 第二章 施工總體部署2.1 指導(dǎo)方針該工程為框架結(jié)構(gòu)的園區(qū)，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對園區(qū)、開發(fā)商都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對*園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司總經(jīng)理掛帥，將*園區(qū)弱電系統(tǒng)工程列為公司20*年度的重點(diǎn)工程之一。二、我公司將對甲方履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)效勞讓建設(shè)單位滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為甲方降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為甲方提供優(yōu)惠承諾。*園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的經(jīng)營宗

38、旨是“保本、微利、求開展。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和效勞，就是明天的市場。2.2 組織部署施工過程可分為四個(gè)階段：即施工準(zhǔn)備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗(yàn)收階段。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按方案工期組織施工。施工組織部署原那么針對*公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量等問題及使各施工階段均有相對充裕的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。1時(shí)間部署考慮季節(jié)施工因素根據(jù)工程具體開工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性特點(diǎn)，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。2空間部署考慮平行、立體交叉施工根據(jù)*園區(qū)弱電系

39、統(tǒng)工程的特點(diǎn)，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時(shí)間連續(xù)，同時(shí)為滿足交叉施工需要。3工藝部署考慮分部流程按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修的總施工順序原那么進(jìn)行部署。 施工組織部署*園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)工程管理模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾。為標(biāo)準(zhǔn)該工程的管理工作，

40、工程經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)公布的?工程管理手冊?、?質(zhì)量保證手冊?、?企業(yè)形象視覺識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)手冊施工現(xiàn)場分冊?、?工程技術(shù)管理手冊?、?工程質(zhì)量管理手冊?、?工程平安管理手冊?、?工程本錢管理手冊?等，以及到達(dá)相關(guān)的國家管理標(biāo)準(zhǔn)。1工程領(lǐng)導(dǎo)班子組成工程經(jīng)理： 具有二級(jí)工程經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的協(xié)調(diào)能力。系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有工程師資質(zhì)，完成過多項(xiàng)工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與協(xié)調(diào)能力。工程主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過多項(xiàng)同類工程的技術(shù)工作。商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)濟(jì)師，參與過多項(xiàng)大型工程經(jīng)濟(jì)核算與合同管理工作。2工程部門設(shè)置根據(jù)公司?工程管理手冊?要求，設(shè)置八部一

41、室，即工程部、技術(shù)部、機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、辦公室。各部門設(shè)置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責(zé)任人。2.3 先進(jìn)技術(shù)措施根據(jù)*園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，根據(jù)*園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，到達(dá)為甲方降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程本錢的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備2臺(tái)計(jì)算機(jī)，使用既懂微機(jī)又懂工程的技術(shù)人員操作，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟

42、蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.4系統(tǒng)實(shí)施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào)工程實(shí)施階段的管理和協(xié)調(diào)，貫穿于從工程開工到竣工的整個(gè)階段，包括但不限于系統(tǒng)組織管理，施工現(xiàn)場管理，局部調(diào)試，總體調(diào)試和竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作，采取有效的施工管理方法，保證園區(qū)弱電系統(tǒng)按工程各節(jié)點(diǎn)方案的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的要求順利實(shí)施，到達(dá)甲方在招標(biāo)書中對系統(tǒng)工程的目標(biāo)和要求。系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù)我們在工程實(shí)施過程中的合同管理將貫穿于合同的簽訂、履行，甲方或工程總承包人要求的變更在招標(biāo)文件說明的范圍內(nèi)

43、和終止等活動(dòng)的全過程，其中包括，合同結(jié)構(gòu)、合同文件資料管理、合同管理制度、合同執(zhí)行的分析、索賠專題等管理內(nèi)容。施工方法及原那么橋架暗管敷設(shè)及穿線工作，按樓層順序進(jìn)行器材安裝，按各個(gè)系統(tǒng)各自進(jìn)行，防止施工中忙亂喪失或損壞器材預(yù)先做好各種主機(jī)設(shè)備，連接電纜插頭壓制、焊接工作按施工圖做好線纜校對、編號(hào)包扎工作，保證按質(zhì)按量完成施工任務(wù)施工、操作人員，嚴(yán)格按照工藝要求，嚴(yán)守紀(jì)錄，嚴(yán)格貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好文明施工施工順序根據(jù)園區(qū)建筑工程總進(jìn)度實(shí)際情況，編排好施工順序，在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時(shí)在現(xiàn)場開分析會(huì)，幫助解決疑難，使問題不過夜。對建設(shè)單位提出的建議要求，在施工中采用和改良。施工要點(diǎn)1施工設(shè)計(jì)圖

44、紙的會(huì)審和技術(shù)交底，由總工程師組織，技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料方案，施工機(jī)具的配備方案，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的平安、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。2了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實(shí)，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及時(shí)驗(yàn)收并及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。3設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量平安生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。4到貨開箱

45、檢查：首先由現(xiàn)場工程經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。5定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。6系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)進(jìn)行編程，并調(diào)試軟件。7驗(yàn)收檢測標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和評(píng)定工作。8開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測評(píng)定及驗(yàn)收后的根底上，根據(jù)甲方提出并簽訂臨時(shí)交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使

46、用，并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù)，乙方那么根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項(xiàng)。9做到無施工方案或簡要施工方案不施工，有方案沒交底不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，每周一上午要組織不少于1小時(shí)的平安活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。10進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴平安帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。11從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。12嚴(yán)格平安用電制度，遵守?施工現(xiàn)場臨

47、時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46-88，臨時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時(shí)設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、平安可靠。施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：工程的資格管理單位資質(zhì)、人員資格、工具合格設(shè)備材料的管理材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理施工的進(jìn)度管理進(jìn)度方案、

48、進(jìn)度執(zhí)行施工的質(zhì)量管理驗(yàn)收制度、成品保護(hù)施工的平安管理施工的界面管理施工的組織管理工程的文檔管理質(zhì)量控制質(zhì)量控制包含系統(tǒng)實(shí)施過程中的全面質(zhì)量控制，包括施工前的質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程節(jié)點(diǎn)完成質(zhì)量、竣工質(zhì)量、試運(yùn)行質(zhì)量、完工驗(yàn)收質(zhì)量及全過程文檔質(zhì)量。工程的質(zhì)量要求和具體指標(biāo)，在系統(tǒng)的承接合同、設(shè)計(jì)文件和國家強(qiáng)制執(zhí)行的一些標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)中有詳細(xì)的規(guī)定和說明特別是在弱電工程控制方面的以及弱電系統(tǒng)實(shí)施中的國際標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)草案的要求遵循的標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)那么。這些文件是質(zhì)量控制的依據(jù)：質(zhì)量的控制必須作用于園區(qū)各系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施的每個(gè)方面和全過程。在施工過程中，我們還將運(yùn)用檢查、測量試驗(yàn)以及其它作業(yè)技術(shù)、活動(dòng)，監(jiān)督系統(tǒng)施工基

49、層班組或承包商的建設(shè)施工及自身的質(zhì)量保證體系、措施的執(zhí)行情況，促使所完成的工程質(zhì)量到達(dá)合同文件等所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制的內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制催促系統(tǒng)施工基層班組承包商根據(jù)工程工程的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量保證體系并對之進(jìn)行評(píng)價(jià)。系統(tǒng)施工基層班組的質(zhì)量保證體系一般包括：質(zhì)量管理組織、自檢程序、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。細(xì)致、準(zhǔn)確、全面地做好調(diào)查研究工作，組織好質(zhì)量控制體系，搞好施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真選擇施工方案，做好材料、機(jī)具的檢測工作，編好質(zhì)量方案，做好技術(shù)交底。施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制的三個(gè)根本內(nèi)容為系統(tǒng)施工組織方式、技術(shù)評(píng)定和工序管理嚴(yán)把材料、設(shè)備的產(chǎn)品關(guān)。對進(jìn)入

50、現(xiàn)場的系統(tǒng)工程實(shí)施的所有材料、設(shè)備、構(gòu)件、配件、混合材料等產(chǎn)品都要檢查。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查隱蔽工程，防止質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故，工程施工中將建立事故日志和完善工程技術(shù)檢查制度，確保工程全過程施工技術(shù)活動(dòng)的可追溯性。施工工序管理，根據(jù)工程施工平面圖和施工管線表，在確定線長后裁剪并加上線號(hào)標(biāo)簽，進(jìn)行線纜敷設(shè)，當(dāng)線纜串線過管道時(shí)，拉線的張力不能超過它的最大拉力。如不能確定信息出口的準(zhǔn)確位置，拉線時(shí)可先將繞線盤置于吊頂內(nèi)的出線口，待位置確定后，再行放線至各信息出口。C. 工程施工完成前后的質(zhì)量控制按合同要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收和檢查驗(yàn)收。檢查未完工作和缺陷，審閱系統(tǒng)關(guān)于未完

51、工作的方案和保證。監(jiān)督試運(yùn)行工作，及時(shí)解決質(zhì)量問題。審核竣工資料和竣工圖。在系統(tǒng)合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督系統(tǒng)施工基層班組完成未完工作和修補(bǔ)缺陷，并向現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責(zé)任保證書。進(jìn)度控制根據(jù)施工進(jìn)度方案進(jìn)行進(jìn)度控制施工進(jìn)度方案即施工總進(jìn)度方案、節(jié)點(diǎn)控制方案、單位工程施工進(jìn)度方案、作業(yè)進(jìn)度方案，對工程建設(shè)各階段、各局部工作的內(nèi)容、順序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、信息反應(yīng)和信息反應(yīng)后的再檢查，以保證工程在預(yù)定期限內(nèi)建成交付使用。如出現(xiàn)提前或延誤，那么要及時(shí)查找原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。采用動(dòng)態(tài)控制原理，對進(jìn)度控制的相關(guān)因素如人的因素、技術(shù)因素、物資供給因素不斷檢查、分析

52、、調(diào)整和修正，采取相應(yīng)的措施。施工進(jìn)度控制的工作任務(wù)幫助施工基層班組和現(xiàn)場質(zhì)量控制員正確理解弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)者進(jìn)行技術(shù)交底，審定設(shè)計(jì)等事項(xiàng)，處理圖紙中的過失、遺漏必要說明以及不能及時(shí)提供圖紙?jiān)斐傻墓て谕涎拥葐栴}。控制協(xié)調(diào)施工總進(jìn)度方案，監(jiān)督、檢查系統(tǒng)施工基層班組在工程各階段或各局部工作的進(jìn)度實(shí)施方案，審定工程進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路。進(jìn)度控制的組織措施建立進(jìn)度控制體系，明確各方人員配備以及進(jìn)度控制任務(wù)和相關(guān)關(guān)系。建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。建立進(jìn)度方案核審制度。建立進(jìn)度控制檢查和調(diào)查制度。建立進(jìn)度監(jiān)督控制分析制度。建立圖紙審查，及時(shí)辦理工程變

53、更手續(xù)和措施。施工協(xié)調(diào)對甲方、施工總承包人以及土建、裝潢和其它弱電工程承包商等各方面就工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行。.1系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合 在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下局部的“挖坑“階段，我方會(huì)配合建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物地下層、主樓局部的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保土建工程順利竣工。.2線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程根本結(jié)束以后，并與其它管理道風(fēng)管、給排水管的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間，但必須在設(shè)計(jì)上解

54、決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。.3主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 主控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在主控室根本裝飾完畢前，應(yīng)將主機(jī)定位。.4系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線 弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程密切配合。.5系統(tǒng)的調(diào)試 弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方根本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。整個(gè)弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要20天左右。 .6系統(tǒng)的驗(yàn)收在弱電系統(tǒng)調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。系統(tǒng)總體調(diào)試驗(yàn)收階段的管理工作調(diào)試驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作a. 編制竣工驗(yàn)收工作方案書。b. 技術(shù)檔案的整理匯總。c. 擬定驗(yàn)收范圍、依據(jù)

55、和要求。、d. 編制竣工驗(yàn)收程序。調(diào)試、竣工驗(yàn)收初步調(diào)試驗(yàn)收包括：技術(shù)資料的審核、工程實(shí)物驗(yàn)收和系統(tǒng)測試和調(diào)試情況的審定。正式驗(yàn)收竣工組織正式竣工驗(yàn)收，由甲方、施工總承包人及有關(guān)部門參加，其驗(yàn)收結(jié)論具有合法性。正式驗(yàn)收的內(nèi)容包括：總體檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、專項(xiàng)檢驗(yàn)、系統(tǒng)提供的竣工圖、文檔和施工質(zhì)量技術(shù)資料等。對國家或地方政府有關(guān)職能部門管理的工程必須由政府部門出具相關(guān)驗(yàn)收合格文件。竣工驗(yàn)收后的工作工程移交。技術(shù)資料移交。工程款的結(jié)算。竣工決算。其它的收尾移交工作。在系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的日常管理工作工程工程組的管理人員將經(jīng)常檢查各項(xiàng)施工工作，做出決定和指導(dǎo)，對合同做出解釋，對重要部位的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督

56、，對全部工作進(jìn)行巡視，對平安保障進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場材料和設(shè)備進(jìn)行檢查等。其重點(diǎn)為：審定月旬作業(yè)方案和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況，控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，建立質(zhì)量保證體系，檢查控制實(shí)物質(zhì)量，檢驗(yàn)已完工數(shù)量。審查和批準(zhǔn)的文件我們將按本工作任務(wù)大綱或*園區(qū)弱電系統(tǒng)工程合同其它條款的規(guī)定向甲方、施工總承包人及監(jiān)理工程師按要求的時(shí)間順序遞交應(yīng)經(jīng)審查的或報(bào)批的文件。施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 我公司有健全的施工組織管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理體系、質(zhì)量管理體系，我公司將嚴(yán)格按體系組織人員施工管理，確保工程質(zhì)量、平安和工期。2.6 施工總體進(jìn)度方案序號(hào)作業(yè)描述周次(共13周)11234445678910111213*方案建議、論證工程導(dǎo)入*現(xiàn)場

57、系統(tǒng)狀況調(diào)查*方案再深入*技術(shù)人員遴選0合同簽訂、設(shè)備定貨計(jì)時(shí)開始1各工程小組成立、人員到位2勘察現(xiàn)場3設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場4電纜敷設(shè)5前端設(shè)備安裝6終端設(shè)備安裝7系統(tǒng)連接8局部調(diào)試9集中調(diào)試10質(zhì)檢驗(yàn)收11設(shè)備試運(yùn)行12人員培訓(xùn)13組織驗(yàn)收,并移交驗(yàn)收資料 施工總體流程本園區(qū)工程施工過程可分為四個(gè)階段：即施工準(zhǔn)備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗(yàn)收階段。.1施工準(zhǔn)備一組織準(zhǔn)備 選派作風(fēng)正派、技術(shù)較硬，能吃苦耐勞的技術(shù)管理人員組建工程經(jīng)理部。成立以工程經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體見現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)情況表。 二技術(shù)準(zhǔn)備 由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，帶著工程技術(shù)人員積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位做好

58、圖紙會(huì)審工作；編制階段施工方案；完成施工組織方案的報(bào)審工作；組織施工人員學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝；不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。 三勞動(dòng)力準(zhǔn)備 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，配備足夠的施工力量，確保工期如期優(yōu)質(zhì)竣工。具體勞動(dòng)力安排見勞動(dòng)力安排方案表。 四物力準(zhǔn)備 按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)要求，提前預(yù)制加工。一些材料、成品、半成品的提前定貨或采購，在材料質(zhì)量上堅(jiān)決把關(guān)、質(zhì)量達(dá)不到要求堅(jiān)決不進(jìn)場，確保工程質(zhì)量。 配置充足的施工機(jī)械，并做好使用前的維修和保養(yǎng)，對易損、易壞配件做好足量庫存，保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率良好，確保工程工期，具體進(jìn)場機(jī)具、設(shè)備詳見設(shè)備一覽表。 五現(xiàn)場準(zhǔn)備 確保管理目標(biāo)，創(chuàng)文明工地，嚴(yán)格

59、按規(guī)劃紅線定位，做好場地的維護(hù)工作，整理場內(nèi)臨時(shí)道路，去除場內(nèi)障礙物。 架設(shè)臨時(shí)用電線路，鋪設(shè)臨時(shí)用水管道。 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，我方在工地?cái)M設(shè)置辦公室、倉庫、保管室、電室、保衛(wèi)房，材料進(jìn)購根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)購到場。 張貼宣傳標(biāo)語。 .2施工階段在土建根底施工中，應(yīng)做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護(hù)管和進(jìn)線管的預(yù)埋工作。2.線槽架的施工與土建工程的配合線槽架的安裝施工，在土建工程根本結(jié)束以后，與其他管道風(fēng)管、給排水管的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間，但必須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。3.管線施工與裝飾工程的配合配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，與

60、裝飾工程同步進(jìn)行，進(jìn)度安排應(yīng)防止裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設(shè)的困難。4.各控制室布置與裝飾工程的配合各控制室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程根本結(jié)束時(shí)開始。.3調(diào)試開通階段先單體設(shè)備或部件調(diào)試，而后局部或區(qū)域調(diào)試，最后整體系統(tǒng)調(diào)試，具體調(diào)試按系統(tǒng)種類而定。.4 竣工驗(yàn)收階段 *園區(qū)弱電系統(tǒng)工程驗(yàn)收分為隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程三項(xiàng)步驟進(jìn)行1隱蔽工程驗(yàn)收弱電系統(tǒng)安裝中的線管預(yù)埋、直埋電纜、接地極等都有屬隱蔽工程，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真輸好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，納入技術(shù)檔案。2分項(xiàng)工程驗(yàn)收某階