世界成功商界人物杰克韋爾奇

1、杰克韋爾奇 2022-7-5目錄生長(zhǎng)經(jīng)歷生長(zhǎng)經(jīng)歷閃光點(diǎn)閃光點(diǎn)總結(jié)總結(jié)著作簡(jiǎn)介著作簡(jiǎn)介GE簡(jiǎn)介至今來(lái)華與中國(guó)企業(yè)來(lái)華與中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行尖鋒對(duì)領(lǐng)袖進(jìn)行尖鋒對(duì)話話2004退休；被譽(yù)為退休；被譽(yù)為 全球第一全球第一CEOCEO2001成為通用電氣公司歷史成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官席執(zhí)行官1981成為通用公司副董成為通用公司副董事長(zhǎng)事長(zhǎng)1979成為成為GEGE化學(xué)與冶化學(xué)與冶金事金事業(yè)部總經(jīng)理業(yè)部總經(jīng)理1971化學(xué)工程博士學(xué)位；加化學(xué)工程博士學(xué)位；加入入GEGE塑膠事業(yè)部塑膠事業(yè)部1960馬薩諸塞州大學(xué)馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位位1957193

2、5出生于馬賽諸塞州出生于馬賽諸塞州塞勒姆市塞勒姆市口吃自信的培養(yǎng)業(yè)務(wù)重組管理重組生長(zhǎng)經(jīng)歷通用公司簡(jiǎn)介通用公司簡(jiǎn)介2022-7-5“ 人們都說(shuō)，在美國(guó)有兩個(gè)地方是CEO的搖籃，一個(gè)是GE，另一個(gè)是麥肯錫。 美國(guó)商業(yè)周刊通用公司簡(jiǎn)介通用公司簡(jiǎn)介2022-7-5 1892年，愛(ài)迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司(GE)。 通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯愛(ài)迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛(ài)迪生電燈公司。 1981年，杰克韋爾奇成為GE的首席執(zhí)行官，帶領(lǐng)GE走向輝煌。通用公司簡(jiǎn)介通用公司簡(jiǎn)介2022-7-5 通用電氣公司通用電氣公司 （General Electric Compan

3、yGeneral Electric Company，GEGE，NYSENYSE：GEGE），或），或譯奇異，簡(jiǎn)稱譯奇異，簡(jiǎn)稱GEGE。世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司。世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司。 通用電氣公司通用電氣公司(GE)(GE)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高質(zhì)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。GEGE的業(yè)務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，其卓越的的業(yè)務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，其卓越的產(chǎn)品和服務(wù)涉及各個(gè)領(lǐng)域、遍及全球客戶。產(chǎn)品和服務(wù)涉及各個(gè)領(lǐng)域、遍及全球客戶。杰克杰克韋爾奇身上的閃光點(diǎn)韋爾奇身上的閃光點(diǎn)

4、2022-7-5 所有的管理都是圍繞“自信”展開(kāi)的。 杰克韋爾奇 自信一、自信一、自信 對(duì)于自信，韋爾奇給予了極大的重視，他甚至把對(duì)于自信，韋爾奇給予了極大的重視，他甚至把“永永遠(yuǎn)自信遠(yuǎn)自信”列入了美國(guó)能夠領(lǐng)先于世界的一大法寶。在培養(yǎng)列入了美國(guó)能夠領(lǐng)先于世界的一大法寶。在培養(yǎng)自身方面，杰克自身方面，杰克韋爾奇強(qiáng)調(diào)自信是成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者韋爾奇強(qiáng)調(diào)自信是成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所必備的要素。一位領(lǐng)導(dǎo)者必須要自信，這樣才能感染周所必備的要素。一位領(lǐng)導(dǎo)者必須要自信，這樣才能感染周圍工作的人。圍工作的人。杰克杰克韋爾奇身上的閃光點(diǎn)韋爾奇身上的閃光點(diǎn)2022-7-5 缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密。缺乏坦誠(chéng)

5、精神會(huì)從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻撓快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻(xiàn)出自己所有才華。 杰克韋爾奇 坦誠(chéng)、正直二、坦誠(chéng)、正直二、坦誠(chéng)、正直 韋爾奇認(rèn)為坦誠(chéng)能夠引導(dǎo)企業(yè)走向成功，“你所在的組織越有禮貌、越是官僚氣或循規(guī)蹈矩，你的坦誠(chéng)精神就越容易讓人感到害怕和不安，而且，那的確有可能毀掉你自己。但是，坦誠(chéng)精神可以把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到共同的事業(yè)中來(lái)。大家相互鼓勵(lì)，讓毎個(gè)人都能更開(kāi)放、做得更好”。 在他成為GE的首席執(zhí)行官后立馬就著手于公司的內(nèi)部管理體制改革，減少管理層次和冗員，消滅一切形式主義。在幾年之中，他砍掉了25的企業(yè)，削減了10多萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)

6、務(wù)部門。 二、坦誠(chéng)、正直二、坦誠(chéng)、正直杰克杰克韋爾奇身上的閃光點(diǎn)韋爾奇身上的閃光點(diǎn)2022-7-5 變化正在以比企業(yè)反應(yīng)更快的速度發(fā)生著，GE必須主動(dòng)變革，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，否則就會(huì)成為別人手下的敗將 杰克韋爾奇 敢于突破與創(chuàng)新二、坦誠(chéng)、正直二、坦誠(chéng)、正直 在人員管理上，韋爾奇獨(dú)創(chuàng)了許多方法，最為著名的莫過(guò)于“聚會(huì)”、“突然視察”、“手寫(xiě)便條”了。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐，無(wú)數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫(xiě)的整潔醒目的便條。所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)公眾的行為施加影響。尤其是這些小小的便條，更給人以無(wú)比的親切和自然。形成了一種無(wú)名的鞭策和鼓勵(lì)。

7、三、敢于突破與創(chuàng)新二、坦誠(chéng)、正直二、坦誠(chéng)、正直 在人才的培養(yǎng)上，韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”。 三、敢于突破與創(chuàng)新最好的20 中間的70最差的10區(qū)別考評(píng)制度坦誠(chéng)、明確的業(yè)績(jī)衡量體系物質(zhì)和精神財(cái)富褒獎(jiǎng) 留住明星員工、促使明星員工保持領(lǐng)先位置保持能動(dòng)性和工作熱情 提升組織整體水平考察分辨 發(fā)現(xiàn)培育潛力員工離開(kāi) 剔除缺乏效率部分、給予員工職業(yè)新生業(yè)務(wù)：分類分配投資員工：分類區(qū)別對(duì)待（20-70-10原則 ）活力曲線區(qū)別考評(píng)制度二、坦誠(chéng)、正直二、坦誠(chéng)、正直 在公司的管理上，在公司的管理上，韋爾奇引入六西格瑪計(jì)韋爾奇引入六西格瑪計(jì)劃，并創(chuàng)造了實(shí)施劃，并創(chuàng)造了實(shí)施六西六西格瑪格

8、瑪管理的方法。六管理的方法。六西格瑪（西格瑪（6 Sigma6 Sigma）在幫）在幫助通用電氣取得驕人的助通用電氣取得驕人的成績(jī)之后，所受的關(guān)注成績(jī)之后，所受的關(guān)注達(dá)到了一個(gè)新的頂峰，達(dá)到了一個(gè)新的頂峰，被公認(rèn)為當(dāng)今最先進(jìn)的被公認(rèn)為當(dāng)今最先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法。質(zhì)量管理理念和方法。 三、敢于突破與創(chuàng)新六西格瑪計(jì)劃精確管理，持續(xù)完善，提升競(jìng)爭(zhēng)力六西格瑪：一項(xiàng)品質(zhì)改善計(jì)劃，改善顧客的產(chǎn)品體驗(yàn)，降低成本，培養(yǎng)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分析Analyze六西格瑪實(shí)施流程檢測(cè)Measure改進(jìn)Improve控制Control判定影響“質(zhì)量關(guān)鍵”的內(nèi)部流程及其產(chǎn)生的誤差分析誤差產(chǎn)生原因及導(dǎo)致誤差的變量確認(rèn)關(guān)鍵變量，

9、然后調(diào)整、監(jiān)控關(guān)鍵變量并修正流程使其合格確保修正后的流程能夠使關(guān)鍵變量的變動(dòng)在可接受的范圍內(nèi)另外，韋爾奇還提出了許多創(chuàng)新性的管理思想。制訂戰(zhàn)略的三個(gè)步驟五張幻燈片檢測(cè)法無(wú)邊界管理變革管理危機(jī)管理4E和和1P計(jì)劃三、敢于突破與創(chuàng)新幻燈片1：今天的競(jìng)技場(chǎng)是什么樣的？幻燈片3：你的近況如何？幻燈片5：你有什么勝著？幻燈片2：最近的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)如何？幻燈片4：有哪些潛伏的變量？杰克韋爾奇五張幻燈片檢測(cè)法招聘“4E（和1P）”選人標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)別人的能力（Energize）4E活力（Energy）決斷力（Edge）執(zhí)行力（Execute）渴望行動(dòng)，習(xí)慣變革，善于交流，熱愛(ài)生活出色的說(shuō)服技巧，創(chuàng)造良好氛圍從各角度分

10、析問(wèn)題，堅(jiān)決地做出決定付諸行動(dòng)，排除阻力和混亂，持續(xù)推進(jìn)1P激情（Passion）強(qiáng)烈的興奮感，特別在乎別人，對(duì)周圍的一切充滿興趣2022-7-5 在GE，我不能保證每個(gè)人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。 杰克韋爾奇 具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)杰克杰克韋爾奇身上的閃光點(diǎn)韋爾奇身上的閃光點(diǎn)具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)二、坦誠(chéng)、正直二、坦誠(chéng)、正直 對(duì)韋爾奇而言，競(jìng)爭(zhēng)不只是獲取成功的必由之路，它更是一種每天持續(xù)不斷的工作狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)越激烈，他的生活就越是充實(shí)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就不會(huì)有發(fā)展。不僅僅國(guó)家經(jīng)濟(jì)是這樣，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)人都是如此。今天的GE已經(jīng)成為赫赫有名的“經(jīng)理人搖籃”、“商界的西點(diǎn)軍校”，全球財(cái)富500強(qiáng)中有超過(guò)13的CEO都是從GE走出。 四、具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)2022-7-5具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)杰克杰克韋爾奇身上的閃光點(diǎn)韋爾奇身上的閃光點(diǎn)追求完美贏winning二、坦誠(chéng)、正直二、坦誠(chéng)、正直 最能體現(xiàn)韋爾奇追求完美的特征，當(dāng)屬他提出的數(shù)一數(shù)二市場(chǎng)原則。他認(rèn)為在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有在市場(chǎng)上領(lǐng)先對(duì)手的企業(yè)，才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件都是在市場(chǎng)上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉整頓、關(guān)閉或出售。作為一個(gè)企業(yè)家，他追求完美，要做就要做到最好，否則就沒(méi)有存在必要性和意義。 五、追求完美二、坦誠(chéng)、正直二、坦