污水處理項目策劃配套管網(wǎng)泵站及排洪渠改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、#市污水處理項目配套管網(wǎng)、泵站及排洪渠改造工程（#片區(qū)） 監(jiān) 理 規(guī) 劃#建設監(jiān)理有限公司2003年10月目 錄第一章 工程概況及項目監(jiān)理機構111 工程概況112 項目監(jiān)理機構2第二章 監(jiān)理工作綜述21 監(jiān)理綜述1第三章 投資操縱的方法與措施1731 各時期投資操縱的目標1732 投資操縱的差不多方法1733 各時期投資操縱的措施1834 投資操縱程序22第四章 進度操縱的方法與措施2441 各時期進度操縱目標2442 進度操縱的差不多方法2443 進度操縱的目標分解方法2544 進度操縱的目標風險分析方法2645 各時期進度操縱的保障措施2746 進度操縱工作程序30第五章 質量操縱的方法

2、與措施3351 各時期質量操縱的目標3352 質量操縱的差不多方法與措施3353 材料、設備、構配件的質量操縱的方法和措施3554 各時期質量操縱的方法與保證措施3755 本項目重點環(huán)節(jié)的質量操縱措施43第六章 安全文明施工監(jiān)理方法與措施5061 安全文明施工監(jiān)理目標5062 安全文明施工監(jiān)理工作內容5063 安全文明施工監(jiān)理的方法5164 安全文明施工監(jiān)理的措施52第七章 合同治理6971 合同治理的要緊監(jiān)理工作范圍和內容6972 合同治理方法7073 合同治理的保證措施72第八章 組織協(xié)調的方法8281 項目監(jiān)理內部組織協(xié)調的方法與措施8282 項目監(jiān)理部對外組織協(xié)調的方法與措施83第九章

3、 檢測設備8591 監(jiān)理用檢測、檢查儀器設備8592 監(jiān)理辦公及其他設備與設施86第一章 工程概況及項目監(jiān)理機構11 工程概況111工程名稱：#市污水處理項目配套管網(wǎng)、泵站及排洪渠改造工程（#片區(qū)）112建設單位：#市都市排水有限公司113建設地點：#114設計單位：#規(guī)劃設計研究院115施工單位：#市政總公司116工程規(guī)模：#片區(qū)建設投資暫定3354.37萬元（含勘察設計費）。117工程差不多情況：#市污水處理項目配套管網(wǎng)、泵站及排洪渠改造工程（#片區(qū)）是#市政府2003年十件民心工程之一。工程的初步設計于2003年10月8日完成，其工程范圍差不多分為四個塊段：1）、沿*大道北側南白沙河的截

4、污干管改造。該塊段管徑為DN700DN1000，全長為3300多米。干管布置在白沙河底下，兩側通過下流式支管截流南北匯合的污水管網(wǎng)，干管每5080米布置一個檢查井。該塊段為本工程的要緊部分，投資近千萬元，約占本工程的三分之一。由于大部分截流干管要通過白沙河暗渠或橋洞，且埋進白沙河河底，支管接口多而復雜，因此施工難度大，是監(jiān)理操縱的重點和難點。2）、*東路至*港泵站排水管網(wǎng)及泵站至#污水處理廠壓力出水管網(wǎng)。該塊段要緊是沿*東路東西匯流到*港泵站的排水管網(wǎng)及*港泵站沿*東路至#污水處理廠的出水壓力排水管，含關前路由南向北排至吉大污水處理廠的管網(wǎng)。其管徑為DN300DN800。其施工位于*東路南側路

5、面上，從泵站至污水處理廠為道路兩側布置，因此施工對都市交通及環(huán)境阻礙專門大，有關占道開挖、綠化遷移與報建手續(xù)繁多復雜，是監(jiān)理操縱的第二個重點和難點。3）、*路東西向中匯進*路并接進白沙河截污干管的改造。本塊段包括整個*路從*路到*大道中，含*從中部經(jīng)*路接進白沙河截污干管的管網(wǎng)系統(tǒng)。其工程范圍較大，管徑為DN300DN500，布置在道路側面。由于該塊段道路狹窄、交通繁忙，周邊場地不大，施工困難較大。4）、#路排水管網(wǎng)改造。該塊段管網(wǎng)系統(tǒng)相對簡單明了，要緊為#路自西向東排進情侶中路的主干管。其管徑為DN300DN400，但施工中應操縱灣道和坡度，保證質量。12 項目監(jiān)理機構本項目監(jiān)理機構由六名監(jiān)

6、理工程師組成， 第二章 監(jiān)理工作依據(jù)和范圍21 監(jiān)理依據(jù) 1、建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）。2、建設部、省、市建委有關工程建設監(jiān)理法規(guī)及規(guī)定。 3、業(yè)主與承包商簽訂的工程項目施工承包合同。 4、本項目規(guī)劃、報建、設計文件及招標文件。 5、監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務合同。 6、現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、技術規(guī)程、施工標準。7、其它有關文件。 22 監(jiān)理工作范圍及其內容按照招標文件和監(jiān)理合同規(guī)定的職責與義務開展相應的監(jiān)理工作，抓好三大操縱、二治理、一協(xié)調的工作；認真履行監(jiān)理工作人員守則為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。包括：施工圖設計時期1、熟悉項目立項及可行性研究文件，掌握項目建設的條件和要求

7、。2、熟悉初步設計方案及設計原則，指導思想。3、掌握工程設計總體要求和具體設計進度打算。4、對各區(qū)域地段，各類型工程施工圖的方案，技術保障措施及相關設計規(guī)范進行深入的了解、掌握。對初步施工圖進行審查，提供審查意見。5、督促各時期施工圖設計進度，提供需圖打算。施工招標時期1、協(xié)助業(yè)主編制施工招標方案和招標文件。2、協(xié)助業(yè)主審核施工招標的工程量清單，核算錯漏項目。3、協(xié)助業(yè)主辦理有關施工招標申請手續(xù)。4、協(xié)助業(yè)主組織實施施工招標具體工作。5、協(xié)助業(yè)主進行施工合同商簽。三、 施工預備時期1、建立施工時期項目監(jiān)理組織機構，制定嚴格的規(guī)章制度，由項目總監(jiān)組織制訂內部人員的分工職責和崗位目標；2、按照監(jiān)理

8、合同要求，配置好監(jiān)理各項工作設施；3、項目總監(jiān)組織項目監(jiān)理人員熟悉設計文件，并在設計交底前將圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議；4、審查并確認分包商資格；5、項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉工程施工承包合同，對合同中存在錯、漏或不清的問題，應查證，并及時向業(yè)主匯報；6、項目總監(jiān)組織完成本項目監(jiān)理規(guī)劃，并由各專業(yè)監(jiān)理工程師制訂監(jiān)理細則，建立與本項目相關的若干治理制度，并報業(yè)主備案。7、項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計及施工方案，提出審查意見，簽認后報業(yè)主，督導承包商選擇及優(yōu)化方案；8、審查承包商提交的施工總進度打算及提出專業(yè)意見，簽認后報業(yè)主；9、按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如

9、期提交施工現(xiàn)場，使工程能如期開工并能連續(xù)的施工；10、依照審定的施工總平面圖，督導承包商按文明施工現(xiàn)場的要求設置臨建、管線、標牌和安全圍護設施；11、協(xié)助業(yè)主及承包商辦理有關施工許可證手續(xù)；12、參加由業(yè)主組織的設計交底，并完成圖紙會審，監(jiān)理部負責提出專業(yè)審查意見；對會議紀要予以簽認。檢查場地內操縱點標高與平面操縱網(wǎng)、水準點位置，并完成測量復核，提交復測成果報告；13、項目開工前，審查承包商現(xiàn)場項目治理機構的質量治理體系，技術治理體系、質量保證體系、確能保證項目工程質量時予以確認。制訂重點質監(jiān)項目的質量預控措施；14、參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議，檢查和落實開工前的各項預備工作，并進行項

10、目監(jiān)理工作交底。15、審查承包商開工申請報告，對開工前的各項預備工作進行檢查核實，滿足開工條件后，由項目總監(jiān)簽認開工報告。四、 施工時期1、檢查施工機具有無合格證、是否滿足作業(yè)要求，跟蹤施工機具完好及作業(yè)狀況；2、審查特種作業(yè)人員的上崗證，跟蹤作業(yè)工作技術水平，對不滿足要求者責令降級使用或退出施工現(xiàn)場；3、對重要工序作業(yè)條件進行檢查，簽發(fā)作業(yè)許可手續(xù)，并于作業(yè)進行中進行監(jiān)管，使之符合施工規(guī)范和驗收規(guī)范的要求標準；4、審查承包商重要部位和關鍵環(huán)節(jié)的施工方案和安全技術措施，提出審查意見，并監(jiān)督檢查落實；5、檢查各工序和各分項工程施工操作質量。監(jiān)理人員督促檢查承包商嚴格執(zhí)行承包合同，遵守工程技術規(guī)范

11、、標準，并按圖施工。對違反規(guī)范、標準和圖紙的施工，應及時向承包商指出并向業(yè)主提交報告，嚴峻者經(jīng)業(yè)主書面同意責令承包商停工整改；6、審查承包商的開工報告和復工申請報告，簽發(fā)開工令、停工令和復工令。7、檢查材料和產(chǎn)品出廠合格證及檢驗證明。監(jiān)督承包商用于本工程的材料、設備、產(chǎn)品進場情況，當?shù)綀霾牧?、設備、產(chǎn)品數(shù)量不足以滿足現(xiàn)場施工進度要求時，應及時向承包商提出指導性建議，并通知業(yè)主；8、對進場材料按規(guī)定取樣檢查，并會同承包商進行見證取樣。將樣品送往符合資格的材料試驗室或檢測站進行試驗，及時向業(yè)主提交書面報告反映材料的質量情況。如有不符合質量標準的材料和設備，監(jiān)理有權責令退場，并向業(yè)主提交書面報告。9

12、、監(jiān)督工程進度，定期檢查承包商的工程進度打算，審核施工承包商的周、月、季的打算與報告，審核并確認工程量完成情況，及時提出施工調整意見，定期向業(yè)主報告；10、檢查施工原始記錄與施工資料，對質量事故進行監(jiān)督處理；11、檢查已完成工程的成品愛護措施，協(xié)調承包商合理安排施工順序，防止后續(xù)工作損壞已完成的部分工程；12、協(xié)調業(yè)主與承包商之間的有關爭議；協(xié)調承包商與設計單位、供應商的關系，處理費用索賠及調解合同爭議；13、對承包商已完成工程量進行計量，審核承包商每月提交的完成工程量、價款申請報告，報業(yè)主審批；14、檢查和審核承包商提交的進度操縱報告。協(xié)助承包商實施進度打算，隨時注意施工進度打算的關鍵工序，

13、掌握工程進度實施動態(tài)，并對工程施工進度進行記錄；15、分析進度偏差將帶來的阻礙并進行工程進度預測，提出有效的修改措施；16、負責驗收批、隱蔽工程及分項工程的檢查、驗收和質量簽認，組織分部工程、單位工程竣工初步驗收。參加工程竣工驗收，完成工程評估，組織工程移交工作，審核竣工結算；17、組織并主持每周一次的現(xiàn)場工地例會，及時檢查分析工程施工中質量、進度與投資狀況；18、建立與本項目相適應的監(jiān)理工作日志、旁站監(jiān)理記錄，由各級監(jiān)理人員完成填寫，項目總監(jiān)進行審核并指導；19、每月第一周內編寫上月監(jiān)理月報并提交給業(yè)主。其內容要緊包括上月現(xiàn)場工程形象進度、工人數(shù)量及素養(yǎng)情況，機具作業(yè)及狀態(tài)情況，材料調撥及質

14、量情況，各分部分項工程施工進度、質量情況，施工工藝方案執(zhí)行情況，各工種之間的協(xié)調情況；上月施工質量與進度問題分析，施工整改措施和監(jiān)理措施的實施效果，工程造價完成及支付情況；本月施工打算安排及監(jiān)理工作重點等。月報除以圖、文、表反映外，還將以照片形式反映上月的工程實際形象進度狀況；20、當施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件，監(jiān)理立即向業(yè)主匯報，并及時提出書面處理意見，內容包括事故或問題出現(xiàn)的緣故分析及處理措施的建議；21、監(jiān)督承包商安全文明施工，督促其遵守安全操作規(guī)程和文明施工規(guī)定。如出現(xiàn)安全文明工作未能滿足要求時，監(jiān)理采取措施跟蹤檢查落實整改措施，直到符合要求為止。22、監(jiān)督、檢查承包商按照項目竣工驗收備案制

15、度的有關要求，及時完成各時期竣工資料整理和竣工圖繪制，并協(xié)助辦理各項交驗手續(xù)。23、依照工程實施情況，分時期向業(yè)主提交監(jiān)理報告，對各時期“三大操縱”執(zhí)行情況及內容進行評述，適時進行合同治理和其它風險分析，提出預控措施。五、 竣工驗收時期 1、以施工圖的設計要求、國家施工及驗收規(guī)范及合同規(guī)定的質量要求以及國務院質量治理條例、項目竣工驗收備案制度等為標準，對工程進行工程預驗收，完成項目工程監(jiān)理質量評估報告，協(xié)助業(yè)主安排有關專業(yè)部門的各種驗收，并協(xié)助業(yè)主完成竣工驗收報告。2、及時督促和檢查承包商按國家和地點城建歸檔要求，收集整理本工程的技術檔案資料及竣工圖紙，并分不歸類。督促并檢查工程各方按照竣工驗

16、收備案制度整理組卷，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核后提交政府備案機關；3、協(xié)助業(yè)主組織交工驗收工作。開列工程上遺留問題及未完成部份的清單，協(xié)助業(yè)主作好工程實體交接、竣工結算及保修合同等方面的工作。六、 缺陷責任保修期1、定期檢查承包商保修期工作打算的實施，并視工程具體情況，督促承包商對保修期工作打算進行調整。2、本工程竣工交付使用后保修期內，制定工程質量回訪檢查打算，有步驟地檢查工程質量問題，對本工程范圍內地表傾斜下沉、管網(wǎng)堵塞或漏水等問題進行記錄，并進行分析歸類，列成細目，及時將有關內容通知承包商。3、組織并主持工程質量狀況分析會議，并監(jiān)督承包商制定整改方案，限期加以修復和處理。4、分析鑒定工程質量責任，

17、對工程出現(xiàn)的質量問題，認真查對設計圖紙和竣工資料，分清責任。對非承包商緣故造成由承包商進行修復的工程缺陷，對修復工作做出費用估價，經(jīng)業(yè)主審批后，向承包商簽發(fā)追加費用的證明。5、監(jiān)督工程保修的過程，對修補、修復或重建的項目進行檢查驗收，抓好每個環(huán)節(jié)的質量操縱，直至達到規(guī)定的質量標準和驗收要求。6、在收到承包商的保修責任終止證書申請報告后，監(jiān)理工程師確認承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作并對全部剩余工作質量予以認可，確認具備簽發(fā)保修責任終止證書必要條件后，報請業(yè)主批準成立保修期工作評估小組，對工程進行最終的整體（側重保修期工作內容）檢查和評估，并寫出評估報告，報送業(yè)主，同時抄送承包

18、商。7、監(jiān)理工程師收到評估小組的報告，并確認工程按合同規(guī)定已達到責任期工作驗收標準后，向承包商簽發(fā)保修責任終止證書。 第三章 監(jiān)理工作制度 為了搞好監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部依照本公司的各項工作制度，結合本項目的特點，制訂并認真執(zhí)行的監(jiān)理工作制度要緊有： 31、項目監(jiān)理機構組織治理制度公司在現(xiàn)場設項目監(jiān)理部，負責實施項目的“三控、兩管、一協(xié)調”，項目總監(jiān)是項目治理的負責人與直接責任者。(1)監(jiān)理部每周召開一次內部工作例會，總結布置工作或討論監(jiān)理工作中碰到的問題，并由專人做會議紀錄；(2)總監(jiān)理工程師主持每周一次的工地例會。原則上現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員，業(yè)主項目工程師或業(yè)主代表，承包單位的項目經(jīng)理、技術、

19、質量、施工、安全等治理人員均應參加，會后形成紀要；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理專業(yè)技術問題，并向總監(jiān)理工程師匯報，有關重大技術經(jīng)濟或合同有關的問題，應由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報，以便業(yè)主和公司及時研究處理；(4)建立考勤登記制度，每月終將本月的考勤表送總監(jiān)理工程師統(tǒng)計核算，并以專門報表報公司及業(yè)主；(5)建立收發(fā)文登記制度，設專人負責登記簽收和保管；(6)建立業(yè)績考核制度。按照我公司ISO9001：2000貫標文件，定期對項目監(jiān)理部各項監(jiān)理工作質量進行檢查，對提出合理化建議，及時發(fā)覺并防止安全質量事故，關心施工單位解決施工中的疑難問題等方面作出優(yōu)異成績的，進行獎勵。32、質量治理與操縱

20、制度 本項目監(jiān)理工作執(zhí)行的質量治理制度要緊有： （1）圖紙會審制度； （2）設計變更治理制度； （3）施工組織設計、施工技術方案與施工人員資質審查制度； （4）施工技術交底監(jiān)督制度與分包審查制度； （5）檢查與簽認原材料、構配件及設備質量制度； （6）隱蔽工程、分部、分項工程、工序的質量驗收簽認制度； （7）監(jiān)理巡查、平行檢驗、旁站及記錄制度；（8）工程質量問題和質量事故處理制度。 33、工程計量、支付審查簽證制度 按規(guī)定的時刻，由造價工程師對施工單位報送的月工程量統(tǒng)計表和月工程量申請表，監(jiān)理工程師認真審核、總監(jiān)簽認后報送業(yè)主批準支付。 34、進度打算治理制度 （1）認真審查施工單位依據(jù)施工合

21、同編制的年、季、月(周)生產(chǎn)打算，監(jiān)督施工單位按打算施工；（2）協(xié)助施工單位解決生產(chǎn)打算中所遇到的技術、質量問題，制定必要的打算調整和趕工措施，并督促實施；（3）嚴格進行停工與復工治理制度。35、監(jiān)理月報制度和監(jiān)理總結制度項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定的差不多格式，結合項目的實際情況，將每月監(jiān)理月報和時期性監(jiān)理工作總結報監(jiān)理公司，并同時報送業(yè)主。36、監(jiān)理文案治理制度項目監(jiān)理部產(chǎn)生的監(jiān)理文案，必須責任明確，要有編制人、審核人或審批人簽名，并實行電子化治理。由專人負責治理歸檔，其內容要緊有：監(jiān)理給業(yè)主書面報告與文件監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則監(jiān)理工程師通知、備忘錄、現(xiàn)場指示監(jiān)理日記監(jiān)理月報會議紀要施工技術方

22、案、措施審查意見及過程檢查驗收簽認意見工程質量認證書與評估報告工程現(xiàn)場簽證、工程款支付證明工程各項驗收記錄質量事故調查及處理報告各種監(jiān)理內業(yè)臺帳監(jiān)理工程照片監(jiān)理工作總結第四章 事前操縱的監(jiān)理工作內容41、設計交底與圖紙會審1、設計交底的差不多要求與程序(1)設計交底由業(yè)主單位組織主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助和參與； (2)設計交底定在施工單位消化圖紙后進行，一般應在施工單位接到施工圖紙后及開工前約定的時刻進行； (3)設計交底和圖紙會審可同時進行，一般先由設計單位設計交底，然后分專業(yè)進行圖紙會審； (4)交底或會審紀要由施工單位匯總起草，然后提交設計單位核實定稿，經(jīng)各方會簽后印發(fā)給有關單位；(5)設

23、計交底還可由業(yè)主邀請主管單位、質量監(jiān)督站和有關方面專家參加。2、圖紙審查的要緊內容在圖紙會審前，監(jiān)理要對設計圖進行審查，其內容是：設計圖紙及講明能否滿足施工需要，如有缺項應補充設計并核實交付時刻；設計文件的深度能否滿足規(guī)范和施工要求；排污管線路走向、平面設計是否合理，能否滿足使用功能要求；總平面布置圖中建構筑物與道路、管線的關系是否正確，是否還能夠優(yōu)化； (5) 排污管線本身是否有差錯、矛盾，平面尺寸及標高是否連貫一致，表述與表示是否清晰； (6) 與其他管線之間，圖上的位置、標高、尺寸是否統(tǒng)一，有無矛盾存在。3、監(jiān)理審查設計圖紙的程序（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師提出書面審查的具體意見；（2）總監(jiān)理

24、工程師召開圖紙審查會，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審圖意見，重大問題或建議需報送公司總工程師室審核；（3）監(jiān)理提出的書面審圖意見經(jīng)復核匯總后報送業(yè)主，由業(yè)主送設計人員（單位）或在業(yè)主單位組織的圖紙會審會議上提出。4、圖紙會審的程序監(jiān)理會同業(yè)主確定圖紙會審的時刻，并通知有關各方；監(jiān)理、業(yè)主及施工單位的有關審圖意見提早匯總給設計單位；業(yè)主主持圖紙會審會議，會上設計人員解答各方提出的問題，施工單位作好記錄，會后形成紀要交與會各單位確認。42、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理交底1、監(jiān)理規(guī)劃的內容(1)工程概況：工程名稱、建設地點、建筑規(guī)模、施工工法、工程投資、可能工期、質量等級、工程特點、設計單位和承建單位；(2)監(jiān)理范圍和

25、目標：施工時期的質量的操縱、進度操縱、投資操縱、合同治理和組織協(xié)調；(3)要緊的監(jiān)理內容及三大操縱的措施；(4)監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員的職責分工；監(jiān)理規(guī)章制度，監(jiān)理工程師的權利和義務；施工時期監(jiān)理的任務：a. 設計交底及施工圖會審；b. 工程開工預備；c. 施工組織設計和施工方案審查；d. 材料、設備、構配件質量簽認；e. 施工工程質量、進度和投資操縱；f. 工序交接檢查、隱蔽工程、分項(部)工程驗收；g. 工程變更簽證；h. 計量和工程款支付簽證；i. 現(xiàn)場組織協(xié)調；j. 審查竣工驗收資料；k. 單位工程、單項工程竣工驗收；L. 建立監(jiān)理檔案、編寫監(jiān)理總結。 2、監(jiān)理交底的內容項目的概況和監(jiān)

26、理的范圍；項目監(jiān)理機構人員名單和職責分工；監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理內容；施工時期監(jiān)理的程序；監(jiān)理工程師的崗位職責；監(jiān)理對承包單位的要求：a. 項目經(jīng)理部治理人員到位，職責明確，滿足本工程需要；b. 建立完善落實的質量、進度、投資操縱體系和安全保障體系，強調必須遵照國家、地點有關法規(guī)施工，嚴格按設計文件與圖紙施工；c. 嚴格進行自檢、互檢和專職檢；d. 嚴格執(zhí)行工序交接和隱蔽工程的檢查報驗手續(xù)；e. 嚴格材料、設備、構配件的簽認手續(xù)，材料、設備、構配件采購不管業(yè)主單位或承包單位去辦都必須經(jīng)監(jiān)理確認；f. 嚴格工程變更和計量支付的簽證程序；g認真整理施工內業(yè)資料和工程竣工資料。3、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組

27、織編寫，印發(fā)建設單位和質監(jiān)單位，監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場召集承包單位有關人員通過會議進行交底，形成會議紀要或監(jiān)理書面要求，通知施工單位。43、審查開工條件與審批開工報告1、開工條件的審查內容； (1)勘測設計資料齊全，已能滿足施工需要，設計差不多交底，并有會審紀要； (2)施工紅線范圍已確認，施工定位和標高已測定并已復核，坐標、水準點已有交接資料； (3)施工組織設計差不多上報主管單位審批簽章，總監(jiān)理工程師已組織審查，并提出書面意見；(4)臨時設施已可投入使用，有施工總平面布置圖；(5)項目經(jīng)理部差不多組成就位，人員名單已報監(jiān)理并核實就位；(6)承發(fā)包合同已簽訂，工程預付款已進施工單位帳戶

28、，施工許可證差不多辦理；材料和機械設備差不多進場，材料已試驗合格，設備已試運行； (8)工程項目已進行技術交底，安全、質量技術措施齊全，并有安全施工許可證。 2、開工報告審批程序（1）開工報告由施工單位填寫，審核蓋章后報總監(jiān)理工程師審查；（2）總監(jiān)理工程師核實簽字后由項目監(jiān)理機構蓋章； （3）開工報告最后經(jīng)建設單位審查批準蓋章。 （4）開工條件中如因某種緣故某個條件難于辦妥時，在不阻礙施工質量的前提下，可限時緩辦，但應在審查意見中注明；（5）不具備開工條件的項目，總監(jiān)理工程師有權不準開工，已具備開工條件而施工單位拖延不辦的，總監(jiān)理工程師有權會同業(yè)主單位下達開工通知，并開始計算工期。44、審查施

29、工組織設計和專項施工方案1、施工組織設計與專項施工方案審查的差不多要求(1) 承包單位應向業(yè)主和監(jiān)理單位提交經(jīng)其上一級主管單位批準簽章的施工組織設計和專項施工方案。施工組織設計和專項施工方案由總監(jiān)理工程師組織審核，審核意見在一周內書面通知承包單位，承包單位應在要求的時刻內將補充修改意見報送總監(jiān)理工程師復審。(2) 經(jīng)審定的施工組織設計和專項施工方案，承包單位應認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需改動時應報請業(yè)主和監(jiān)理單位同意。承包單位因擅自改動，所發(fā)生的質量、安全、工期及措施費等問題應自已負責。(3) 工程的重要部位或關鍵項目的施工，監(jiān)理應要求承包單位編制專項施工方案，報監(jiān)理審定后方可施工。專項施工

30、方案對保證工程質量和防治質量通病應有可靠的技術措施。(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師應督促承包單位按照批準的施工組織設計和專項施工方案實施。由于違反而造成阻礙工程的，監(jiān)理工程師有權采取強制措施。2、施工組織設計審查的原則(1) 施工組織設計是否突出“質量第一，安全第一”的原則；(2) 施工組織設計是否與合同條件相一致；(3) 施工程序和順序是否符合施工工藝的要求和本工程的特點；(4) 是否采納網(wǎng)絡技術和流水作業(yè)施工方法，做到均衡、連續(xù)生產(chǎn)；(5) 施工機械的選用配備是否經(jīng)濟合理，滿足工期與質量要求；(6) 施工平面圖的布置是否與地形、環(huán)境、建筑平面圖協(xié)調一致，并符合緊湊、合理、文明、安全、節(jié)約、方便的原

31、則；(7) 降低成本，確保安全的措施是否齊全可靠。3、單位工程施工組織設計應包括的內容施工方案和施工方法；施工進度網(wǎng)絡打算；施工預備工作打算；各項資源需用量打算；單位工程施工平面布置圖。第五章 投資操縱的目標、方法、措施與程序51 各時期投資操縱的目標施工圖設計時期投資操縱的目標： 將施工圖預算所得出的工程造價操縱在設計概算內；施工招標時期投資操縱目標：嚴肅認真準確核算工程量清單及市場價格，將施工承包價中標價操縱在預算范圍內。施工時期投資操縱的目標： 將工程造價操縱在施工承包合同中約定的合同價內，不得超過施工圖預算，社絕超合同的簽證。保修期時期投資操縱的目標： 將保修期所發(fā)生的工程造價操縱在施

32、工承包合同中約定的合同價內，不發(fā)生不合理的質量保修費用。52 投資操縱的差不多方法 1、熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特不是熟悉有關計量與支付方面協(xié)議的專用條款，以及監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責與權力。 2、熟悉設計圖紙、工程地質報告、周邊施工條件，對阻礙投資操縱目標實現(xiàn)的風險進行分析。對易于引起投資失控的事件，如設計變更、工程簽證等，嚴格按規(guī)定的程序進行。 3、逐步分解投資總目標，亦即逐層進行項目分解。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，幸免漏項和重復。 4、審核施工單位提出的工程量月統(tǒng)計表，每月上報業(yè)主。并將上月打算工程量與實際工程量進行對比，及時了解項目的資金動向

33、。 5、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。6、嚴格操縱合同外工程簽證。53 各時期投資操縱的措施331 設計時期投資操縱的方法與措施施工圖設計時期投資操縱的目標： 將施工圖預算所得出的工程造價操縱在設計概算內；由于施工圖設計過程中工程情況和要求會發(fā)生一定的變化，事先不可預見因素將會不斷出現(xiàn)，因此勢必造成一定的設計變更產(chǎn)生，設計時期操縱幸免設計變更的過多與不合理發(fā)生是投資操縱的關鍵點，其相應措施是：1、工程變更的投資操縱措施建立施工圖設計的跟蹤治理工作程序和工作制度，并健全設計變更極其造價的審核與批準的監(jiān)理工作程序。本項目施工合同中任何形式、質量、數(shù)量和內容上的變動，必須由監(jiān)理工程師

34、審核、業(yè)主批準，并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)變更指令后方能生效。合同與投資專業(yè)監(jiān)理工程師在受理工程變更時，應著手收集與變更相關的一切資料，按照合同的有關條款，對相應費用和工期作出評估，并就評估情況與業(yè)主和承包商進行協(xié)商。在工程變更的費用和工期經(jīng)各方協(xié)調一致后，經(jīng)業(yè)主批準，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并督促承包商實施。在工程變更的費用未能達成協(xié)議時，由監(jiān)理工程師按施工合同中原工程量清單內相應單價和費率或批準采納的定額、工料價格以及承包商實際支出證明，協(xié)商一個價格，報業(yè)主批準，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結算時，以業(yè)主和承包商達成的協(xié)議為依據(jù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)的工程變更，監(jiān)理工程師操縱承

35、包商不得實施。2、合同外工程量簽證的投資操縱措施監(jiān)理工程師熟悉合同中有關工程量清單內容以及有關約定，正確推斷合同內、外工程，做到有理有據(jù)方可簽證。工程量的簽證過程，由投資工程師和相關專業(yè)工程師一道與承包商實地計量。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師實地計量而自行隱蔽或工程量簽證手續(xù)不全時，總監(jiān)理工程師一概不予計量。準確審核計價，由相關專業(yè)監(jiān)理工程師、投資工程師和總監(jiān)三級審核，保證簽證計價的內容真實、合理、準確。3、施工圖會審的投資操縱措施嚴把限額設計關，使施工圖設計操縱在業(yè)主批準的初步設計確定的原則、范圍、內容、投資限額內，將限額設計的重點放在工程量的操縱上，以初步設計審定批準的工程量，作為施工圖設計工程量的限

36、額標準，詳細審查施工圖紙，看是否能夠核減一些工程量。嚴格執(zhí)行設計變更治理程序，把好圖紙會審關，對非發(fā)生不可的設計變更，應盡量做到工程量和費用最小。嚴格進行設計變更的合理性與可行性審查，以業(yè)主批準的設計概算作為施工圖設計的最高限額。提出設計變更的優(yōu)化設計意見。嚴格審查設計單位提交的施工圖預算，要緊審查工程量、預算單價及間接費的計取是否合理和符合規(guī)定。332 施工時期投資操縱的方法與措施監(jiān)理工程師在施工時期的投資操縱的目標確實是要將工程造價操縱在施工合同預算總價內。由于施工中施工條件不斷進展變化和不可預見因素眾多，勢必造成工程發(fā)生一定的變更和合同外工程簽證。因此，幸免變更的發(fā)生和操縱合同外工程簽證

37、是投資操縱的關鍵點，其相應措施是：1、事前操縱方面有： （1）熟悉設計圖紙、招投標文件、標底、合同價，分析合同價構成的因素，明確工程費用最容易突破的部分，弄清投資操縱的重點； （2）分析掌握施工單位的單價包干與部分項目“合價包干”的投標報價構成，以便按照施工投標的真實情況審查核定類似情況的變更的單價，作出合理的單價分析審核； （3）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的緣故，制定防范對策； （4）協(xié)助建設單位作好外部協(xié)調工作，以便按合同規(guī)定，如期提交施工場地，如期提供設計圖等技術資料，如期提供由建設單位采供的材料及設備，幸免承包單位提出索賠的要求； （5）嚴格審查施工投標文件。重點審查投標文件中的經(jīng)濟報

38、價部分，是否有模糊不清、或隱藏著今后施工時向業(yè)主索賠費用的地點。2、事中操縱方面有：A、工程變更的投資操縱措施（1）建立工程變更投資跟蹤治理工作程序和工作制度，并健全工程變更與計量支付的監(jiān)理工作程序。（2）本項目施工合同中任何形式、質量、數(shù)量和內容上的變動，必須由監(jiān)理工程師審核、業(yè)主批準，并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)變更指令后方能生效。（3）合同與投資專業(yè)監(jiān)理工程師在受理工程變更時，應著手收集與變更相關的一切資料，按照合同的有關條款，對相應費用和工期作出評估，并就評估情況與業(yè)主和承包商進行協(xié)商。（4）在工程變更的費用和工期經(jīng)各方協(xié)調一致后，經(jīng)業(yè)主批準，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并督促承包商實施。（5）在工

39、程變更的費用未能達成協(xié)議時，由監(jiān)理工程師按施工合同中原工程量清單內相應單價和費率或批準采納的定額、工料價格以及承包商實際支出證明，協(xié)商一個價格，報業(yè)主批準，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結算時，以業(yè)主和承包商達成的協(xié)議為依據(jù)。（6）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)的工程變更，監(jiān)理工程師操縱承包商不得實施。B、合同外工程量簽證的投資操縱措施（1）監(jiān)理工程師熟悉合同中有關工程量清單內容以及有關約定，正確推斷合同內、外工程，做到有理有據(jù)方可簽證。（2）工程量的簽證過程，由投資工程師和相關專業(yè)工程師一道與承包商實地計量。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師實地計量而自行隱蔽或工程量簽證手續(xù)不全時，總監(jiān)理工程師一概不

40、予計量。（3）準確審核計價，由相關專業(yè)監(jiān)理工程師、投資工程師和總監(jiān)三級審核，保證簽證計價的內容真實、合理、準確。C、其他方面的投資操縱措施 （1）協(xié)助建設單位按合同規(guī)定，如期支付工程進度款，做好外部協(xié)調、配合工作，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，幸免發(fā)生索賠事件； （2）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟分析，及時加強與設計單位、業(yè)主主管人員的溝通，確保設計變更合理可行； （3）嚴格操縱施工單位按圖施工，幸免因施工不當而造成后續(xù)工序的困難，從而進一步造成工程變更的發(fā)生； （4）嚴格合理治理，幸免施工單位鉆合同的空子，造成工程變更或索賠，而增加工程造價； （5）及時地對已完合格工

41、程進行計量簽證，及時審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴格的簽證制度。首先是專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同的內容，關于施工單位申報的簽證內容，能正確推斷其是否包含在合同包干價款內，然后才決定是否簽證，以免重復計價。其次，在簽證制度中規(guī)定施工單位申報簽證的時刻及監(jiān)理工程師受理的時刻，以保證監(jiān)理工程師能準確計量（如：隱蔽工程必須在隱蔽之前申報）。第三，通過監(jiān)理公司的內部治理制度，確保負責簽證的監(jiān)理工程師高度負責，公正守法。 （6）檢查、監(jiān)督承包單位履約情況，防止發(fā)生違約事件； （7）定期不定期進行工程費用支付的統(tǒng)計分析，并提出操縱工程費用突破的方案和措施； （8）造價專業(yè)監(jiān)理工程師要定期向總監(jiān)理工程師報告工程

42、投資的動態(tài)情況。 3、投資的事后操縱（1）審核承包單位提交的工程結算書，弄清各分部工程的最終價值；（2）公正地處理承包單位提出的索賠，做好合同外工程協(xié)商價的協(xié)調工作。54 投資操縱程序341 施工時期投資操縱程序。如圖3-4-1。監(jiān)理監(jiān)督承包商按設計圖紙和施工合同進行施工索賠事件發(fā)生承包商提交索賠報告工程變更合理性、可行性審查承包商按設計圖紙和施工合同要求計算每期完成的工程量承包商提交變更付款報告承包商提交變更價款報告重新修訂監(jiān)理部審核索賠報告監(jiān)理部審核每期完成工程量表 不八 同意監(jiān)理部審查工程變更價款報告核準金額 監(jiān)理部按合同原則，與承包商協(xié)商索賠價款 按批準的工程量表，承包商提交每期進度款

43、報告工程變更價款報監(jiān)理部和業(yè)主審批修改調整索賠價款報業(yè)主批準承包商提交索賠款支付報告駐地監(jiān)理部審核進度款支付報告 不同意 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，報業(yè)主審批業(yè)主支付工程進度款圖3-4-1 施工時期投資操縱程序第六章 進度操縱的目標、方法、措施與程序 61 各時期進度操縱目標1、施工圖設計時期進度操縱目標：使施工圖設計進度操縱在業(yè)主審批的需圖打算時刻內。2、施工招標時期進度操縱目標：將施工招標的各項工作進度操縱在業(yè)主批準的工程總體進度打算內。3、施工時期進度操縱目標：將施工工期操縱在施工合同規(guī)定的工期內。62 進度操縱的差不多方法 1、協(xié)助業(yè)主治理好施工圖設計，確保施工圖設計的

44、進度的質量，使設計不耽擱施工。協(xié)助業(yè)主作好施工招標時期的策劃使施工招標時刻短，任務完成好，為工程施工贏得時刻。協(xié)助業(yè)主做好開工預備，為施工單位制造必要的施工條件。 2、審核施工單位提交的施工進度打算，檢查施工治理組織機構、人員的配備、資質、業(yè)務水平是否適應本工程項目施工進度的需要，并提出意見，經(jīng)修改完善后報業(yè)主批準。 3、按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款和工程進度款。 4、分析前期工作對進度操縱的阻礙，確定各時期完工的日期。審核施工場地布置方案，協(xié)助編寫開工報告。 5、對項目建設周期總目標進行分析、預測和論證。 6、督促施工單位編制工程進度月打算和“人員、設備需求圖”，監(jiān)理人員將進度按周

45、分降落實。 7、檢查施工進度，繪制“工程形象進度圖”。每周和每月上報“進度操縱報表”。內容包括工程打算進度、實際進度、總進度打算的調整等，并對進度操縱提出意見。 8、定期分析阻礙本工程進度的關鍵環(huán)節(jié)，進度操縱必須跟蹤關鍵環(huán)節(jié)并保證關鍵工序實現(xiàn)。9、積極提合理化建議，促進施工單位采納新技術、新材料和新工藝，縮短工期。10、建立健全工程進度記錄制度，做好反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。 11、審核設計方、施工方和材料供貨方的進度(供貨)打算，并檢查、督促其執(zhí)行。 12、在項目實施過程中，每月進行打算值與實際值的比較，并按月、季提交各種進度操縱報表和報告。 13、對已完工的項目，及時組織驗收工作，確保下

46、一工序能如期開工。14、及時整理工程進度資料，并將其歸類、編目和建檔。63 進度操縱的目標分解方法依照招標文件及設計方案中介紹的內容，我們將考慮到整個改造工程范圍廣，線路長、現(xiàn)場地形地物及交通條件阻礙大等方面的因素，監(jiān)理將針對各區(qū)域或按道路制定細化的進度目標分解操縱。并依照施工作業(yè)程序和施工方法，與承包商協(xié)商統(tǒng)一意見，確定各項工作的具體施工工期，并綜合考慮各項驗收和竣工資料驗收備案所需時刻確保合同所定完工日前完成以上工作。64 進度操縱的目標風險分析方法從本項目工程的施工特點來看，由于工程范圍大、工期緊，進度方面存在一定風險，經(jīng)我們初步分析要緊表現(xiàn)如下：（1）施工前期報批報建程序阻礙。施工前期

47、的報批報建手續(xù)往往受政府職能部門的工作時刻限制，對正常進度有阻礙，需由業(yè)主安排專門部門做專項處理，并依照工程進度制定打算表。（2）圖紙供應滯后于施工進度。由于本工程設計任務重、設計進度也是特不緊迫，設計出圖有可能出現(xiàn)難以滿足需要，而施工圖紙對施工進度打算落實至關重要，這需要業(yè)主對設計單位的供圖打算做出明確規(guī)定和必要的經(jīng)濟措施，以幸免承包商的停工待圖的進度風險。（3）周邊環(huán)境阻礙專門大。由于本項目位于珠海市區(qū)，安全文明施工程度要求高，尤其是土方外運和夜間施工條件能否滿足進度特不重要。珠海又是全國優(yōu)秀的旅游風景名城，都市的綜合治理力度較大，對施工治理要求較高，因此，將給本項目部分施工進度打算帶來一

48、定阻礙。（4）不良氣候阻礙。本項目施工時期為露天作業(yè)，受氣候阻礙專門大，特不是臺風和雨季的阻礙，局部排洪渠底、海岸線及泵站深井等施工受臺風、潮汐和暴雨的阻礙專門大，因此要求承包商在施工方案中應有相關應急措施。（5）不良地質阻礙。依照本工程施工范圍大的特點，各區(qū)域的地質條件不同，由于基坑支護工程和基礎施工受周邊環(huán)境和擋墻基底地基碎石沙換填等地質條件阻礙，均是工程質量、進度和投資操縱的重點，施工難度大，要求高，因此保證基坑施工的安全和后續(xù)工序正常進行，對進度操縱有巨大的制約作用。65 各時期進度操縱的保障措施進度操縱是本項目監(jiān)理工作的關鍵內容之一。關于進度操縱，監(jiān)理措施應依照進度打算實施前、實施過

49、程中以及實施后的不同時期建立不同的工作內容。其中進度打算的事前和事中操縱是關鍵，其具體措施表現(xiàn)在：1、事前操縱（1）認真審核并確認項目總體進度打算。總體進度打算是各方履行合同的一個重要依據(jù)，也是作為監(jiān)理工程師確定和審核設計進度、施工進度、材料設備供應進度以及資金資源打算是否協(xié)調與合理的依據(jù)?？傮w進度要求在開工前，通過業(yè)主、監(jiān)理、承包商及有關單位參加的工程治理會議確定，并書面審批。（2）審核時期性進度打算和相應的施工方案。通過對施工進度打算與施工方案的對比，從而確認時期性進度打算的協(xié)調性和合理性。（3）審核施工總體部署和平面布置圖，依照施工總體部署和各區(qū)域、各工作面平面布置與施工方案和進度打算比

50、較，使三者之間能保證協(xié)調、合理。（4）依照本項目的施工內容，審核材料供應、設備配備及人員到位情況，從各種資源保障方面，從而確保進度打算的順利實現(xiàn)。2、事中操縱進度操縱的事中操縱，一方面是進行進度檢查和動態(tài)治理，另一方面，及時進行工程計量，保證支付給承包商的進度款到位，從而確保工程進度打算及時調整而不誤。其具體的措施有：1）組織措施（1）督促和監(jiān)督總承包方成立施工進度治理小組。小組的架構要由項目經(jīng)理、技術負責人、總施工、質安員和要緊工種的班組長組成。（2）落實承包商組織架構的職責分工與人員到位率，保證進度打算落實和檢查的力度。同時，協(xié)助承包商建立、健全施工治理與后勤保障體系。（3）每周工地例會上

51、認真做好進度協(xié)調工作。要緊是總結上周打算執(zhí)行情況；分析進度滯后或提早的緣故；解決延期的進度協(xié)調矛盾；安排下周打算。如本項目出現(xiàn)停工、延期索賠、工程事故等，另行召開專題會協(xié)調解決。（4）做好月、周打算的審核、檢查工作。承包商應在每月25日前提交下月進度打算報監(jiān)理審核，監(jiān)理工程師在3日內完成審核，并報業(yè)主。周作業(yè)打算由承包商在每周的工程例會上提交監(jiān)理、業(yè)主審核，并由現(xiàn)場會議審核確認。（5）檢查施工進度，并繪制各時期工程形象進度圖。由進度專業(yè)監(jiān)理工程師對每周打算落實情況進行匯總分析，提出下時期的進度目標并制訂相應的措施，在周例會上以書面形式發(fā)給業(yè)主、承包商。進度專業(yè)監(jiān)理工程師負責對措施的執(zhí)行情況進行

52、跟蹤治理，并反饋項目總監(jiān)。（6）定期作好進度的分析與預測工作，當分析預測到將會發(fā)生進度偏差時，提早采取糾偏措施。同時健全工程進度記錄制度，做好反映工程進度狀況的監(jiān)理日志以及巡視記錄，如實反映每日形象部位及完成物工程量。（7）在項目實施過程中，依照每月的進度打算值與實際值的比較，在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告有關進度完成情況及進度風險分析和對策。（8）對由于設計變更或客觀條件發(fā)生重大變化，確實需要修訂工期時，承包商要及時上報監(jiān)理，書面申請延長工期，并提交調整后的進度打算，監(jiān)理工程師將據(jù)此進行核實并召開專題協(xié)調會予以審核后報業(yè)主批準。2）技術措施（1）分區(qū)段施工 依照本項目的范圍大、管網(wǎng)線路長的工程特點，

53、著重分析各區(qū)域部分對項目進度策劃的阻礙，本工程可考慮分區(qū)、分段施工，多增加工作面。（2）施工期間的重點工序 狠抓工程的重點部位、關鍵工序的進度，如橫貫道路的頂管工程、局部地基處理及排洪渠底作業(yè)等應著重考慮。（3）協(xié)調交叉作業(yè) 監(jiān)理人員監(jiān)督施工治理人員做好各工種的協(xié)調配合工作，保持開挖、鋪管、回填及材料供應有條不紊，銜接緊密，互不阻礙。3）經(jīng)濟、合同措施（1）依照施工合同要求，承包商必須保證進度打算的嚴肅性，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審定，施工方認可的進度打算，具有合同效力。（2）對進度實施過程中，承包商措施不力，態(tài)度消極，或拒不行業(yè)主、監(jiān)理工程師的正當要求，并使工程進度受到較大阻礙，監(jiān)理工程師有權要求承包商

54、或其上級主管部門，撤換有關當事人。（3）建立獎罰制度。建議在施工合同中設立對工程進度提早，給予一定獎勵，工程滯后，給予處罰的相關條款。并建議在工程款支付中設立一定比例的進度保證金，依照工程進展實際狀況，掌握發(fā)放。（4）建議總包方與分包方及要緊班組的承包合同中要有明確的進度要求的規(guī)定，將承包費及工資與進度掛鉤，保證有工期的獎罰條款。66 進度操縱工作程序施工時期進度操縱工作流程可參照圖6-6-1。施工進度打算的審批程序圖（見圖6-6-2）。業(yè)主與承包商簽定施工承包合同承包商編制施工進度打算上報監(jiān)理工程師 不同意 審 查 當月(年)打算完成工程量、工作量上月(年)實際完成工程量、工作量累計打算完成

55、數(shù)和實際完成打算提早或拖后的緣故分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總數(shù) 同意 報業(yè)主批準、實施承包商編制工程項目具體的年、季、月度施工進度打算，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，提出改進的建議和要求后實施進行打算進度與實際完成值的檢查 兩者 不符合指定承包商修改施工進度打算 對比 承包商修改施工進度打算 符合接著執(zhí)行打算直到工程竣工報監(jiān)理工程師審核圖6-6-1 施工時期進度操縱工作流程圖總承包向監(jiān)理工程師提交進度打算監(jiān)理工程師閱讀進度,列出問題,進行相應的調查分析總承包澄清進度打算中存在的問題雙方進行交流總承包修改或調整施工進度打算監(jiān)理工程師審批 不同意報業(yè)主批準 同意批復

56、總承包商貫徹執(zhí)行 圖6-6-2 施工進度打算的審批程序圖第七章 質量操縱目標、方法、措施與程序 71 各時期質量操縱的目標1、施工圖設計時期質量操縱目標：確保施工圖審查到位，社絕明顯的、不合理的施工圖設計錯誤，保證施工圖經(jīng)濟合理，技術可行，能順利指導施工。2、施工招標時期質量操縱目標：確保施工招標過程中相關文件準確無誤，確保施工招標方案合理可行，確保施工招標結果公正、公平、擇優(yōu)。3、施工時期質量操縱目標為：確保綜合驗收達到珠海市優(yōu)良工程。 72 質量操縱的差不多方法與措施工程質量操縱的因素有五個，包括人、施工工藝方法、施工材料、施工機械設備和施工環(huán)境等內容。為實現(xiàn)各因素操縱目標，要緊是綜合地采

57、納目視檢驗、試驗檢測和事先審查幾種操縱方法。如圖5-2-1所示。 關于本項目質量監(jiān)理，還擬采納以下幾種方法: 1、巡視檢查 在施工過程中指定專人對工地進行巡視，每日必巡查一次，并將巡查情況和結果記入監(jiān)理巡視記錄表中。駐地總監(jiān)理工程師一般2天巡視工地一次。巡視檢查中發(fā)覺的問題，應及時處理。2、旁站監(jiān)督 這是駐地監(jiān)理人員的一種要緊現(xiàn)場檢查形式，即在施工過程中于現(xiàn)場檢查施工全過程，以便及時發(fā)覺事故苗頭或缺陷，以幸免發(fā)生質量隱患問題。本項目隱蔽工程，監(jiān)理人員將進行旁站監(jiān)督。 工程質量操縱 具體目標因素 人，機械，環(huán)境操縱 工藝操縱 建筑材料操縱 操縱方式 事先審查 操縱方法 審查人的資歷、持證上崗和培

58、訓審查機械設備完好性、充足性及備用性審查環(huán)境條件保證性簽認記錄在案 目視檢驗 試驗室檢測 建筑工程 工程所用材料 目測、手檢 抽樣檢查 機械檢驗 精確試驗 每天記錄 每天記錄圖5-2-1 質量目標因素操縱方法圖 3、測量 它是結構定位、幾何尺寸操縱的重要手段。開工前監(jiān)理人員對施工放線及高程操縱進行檢查，不合格不準開工。驗收時，幾何尺寸不合要求的應進行整修或返工。 4、試驗 試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位內在品質的要緊依據(jù)。本工程每道工序，包括材料的性能、混合料比、成品的強度等等都要有試驗數(shù)據(jù)。沒有試驗數(shù)據(jù)的工程不予驗收。 5、指令文件 如質量問題通知單、備忘錄、情況通報等，用以指出施工

59、中各種問題，提請承包商注意。在監(jiān)理過程中，各項指令都要文件記載，并作為要緊技術資料存檔，使各項情況都有依照。6、工作程序規(guī)定 按照規(guī)定的工作程序進行監(jiān)理是保證工程質量操縱順利進行的必要條件和手段。本項目我們將按照制定的工程治理統(tǒng)一方法和有關監(jiān)理程序嚴格要求。例如無開工申請單及監(jiān)理工程師的確認不得開工，無承包商的質量報驗不予驗收等。73 材料、設備、構配件的質量操縱的方法和措施 1、要緊建筑材料及建筑配件，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水堵漏材料、排水管及配件、電線、電器等，由承包單位采購時須先提出樣品及定貨單位廠家，經(jīng)駐地監(jiān)理部會同設計、業(yè)主單位確認后方可定貨。樣品應由施工單位在現(xiàn)場保存

60、，進貨時按樣品驗收和進行抽檢；由業(yè)主單位采購時，必須先提出樣品及其供貨單位廠家，經(jīng)監(jiān)理部、會同設計、承包單位確認后方可定貨。 2、設備到貨時應及時向監(jiān)理部報送出廠合格證及有關的技術參數(shù)資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師核定是否符合設計要求，并進行抽檢。 3、由業(yè)主自定的材料設備，到貨時應通知設計單位、承包單位和駐地監(jiān)理部會同核查，簽辦交接手續(xù)。 4、專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查工程上所采納的主材料是否符合設計文件或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準。5、材料及設備進場時采購單位應向駐地監(jiān)理部填報建筑材料報驗單和進場設備報驗單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后方可進場。差不多進場的材料或設備未經(jīng)監(jiān)理工程師許可不得隨意處理，檢驗