2022年工程建設(shè)公司員工個(gè)人工作總結(jié)參考范文

1、第5頁 共5頁2022年工程建立公司員工個(gè)人工作總結(jié)參考范文2022年工程建立公司員工個(gè)人工作總結(jié)范文 撰寫人：_日 期：_2022年工程建立公司員工個(gè)人工作總結(jié)范文 從_年_月_日進(jìn)入_工程建立已經(jīng)有好幾年的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下以及關(guān)心支持下，本人在公司的這幾年內(nèi)，特別在_年度獲得了不小的進(jìn)步自己認(rèn)為的。本人在工作過程中，較好地完成了_年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)_年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié) 一、年度工作情況 1、熟悉理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于_年_月進(jìn)入公司，對(duì)公司是有較深的理解，理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身

2、的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉工程工程的構(gòu)造及現(xiàn)場(chǎng)情況 作為園林景觀綠化工程師【兼工程經(jīng)營預(yù)算部合同管理員及預(yù)算員不合格的預(yù)算員，本來自己這樣認(rèn)為，因?yàn)樽约旱脑谛W(xué)的專業(yè)不是工程造價(jià)預(yù)算的】，熟悉和理解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我?guī)缀趺刻於家浆F(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的構(gòu)造及施工情況進(jìn)展研究討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析p ，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析p ，通過研究和分析p ，我對(duì)工程施

3、工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、參加工程經(jīng)營預(yù)算部管理制度的修改 為了便于以后工程經(jīng)營預(yù)算部的管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)如萬科的相關(guān)制度，編制修改了工程經(jīng)營預(yù)算部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程經(jīng)營預(yù)算管理提供保障。通過編制，我對(duì)工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。4、學(xué)習(xí)分析p 天氣情況 工程部為了完成_年公司的工程開發(fā)指標(biāo)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的_年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方案，自己嘗試對(duì)_年全年的天氣情況進(jìn)展學(xué)習(xí)分析p ，結(jié)合佛山市

4、常年的天氣狀況，對(duì)_年的天氣進(jìn)展了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護(hù)措施。二、存在的缺乏以及改良措施 _年已隨風(fēng)逝去，回想起自己在公司幾年的工作，雖然工作崗位公司有做調(diào)整，工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn) 1、缺乏溝通，不能充分利用資 在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門

5、同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。2、缺乏方案性 在工作過程中，特別是工程的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)工程建筑其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是土建工程預(yù)結(jié)算，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成_年目的方案的措施以及建議 為了公司工程的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，分開它，工程管理就無從談起，合同是工程管理的根據(jù)。熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)展深化細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商承受合同外的條件；另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)