2022年企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作個(gè)人工作總結(jié)

1、第16頁(yè) 共16頁(yè)2022年企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作個(gè)人工作總結(jié)2022年企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作個(gè)人總結(jié) 撰寫(xiě)人：_日 期：_2022年企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作個(gè)人總結(jié) 春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)場(chǎng)，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的開(kāi)展和進(jìn)步，我覺(jué)得有必要對(duì)這一年的工作做一簡(jiǎn)單的回憶。一、作為非盈利部門(mén)，合理控制本錢(qián)(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，

2、為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的管理細(xì)那么。細(xì)那么中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)那么的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起，找問(wèn)題找破綻，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原那么、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)細(xì)那么中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期根本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了_%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深化的意識(shí)

3、到加大本錢(qián)控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了進(jìn)步員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描繪對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)展綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資。三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓯惧X(qián)職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了_年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做

4、好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售方案提供根據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)展核對(duì)，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合才能，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的時(shí)機(jī)，做到工作有里有外、有張有弛。五、在今年的稅務(wù)工作中我們克制了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅

5、局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，進(jìn)步了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且純熟掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸: 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)部門(mén)，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐?，大家以你為典范，你的進(jìn)步無(wú)形的

6、帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)絡(luò)，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)視職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷開(kāi)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆

7、水行舟，不進(jìn)那么退。假如想在事業(yè)上有所開(kāi)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)(二) _年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行本錢(qián)和產(chǎn)品消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目的，深化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門(mén)監(jiān)視管理作用，配合各消費(fèi)單位做了一些根底管理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下: 一、認(rèn)真做好部門(mén)日常根底管理工作 1.實(shí)在加強(qiáng)了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。2.按照公司財(cái)

8、務(wù)收支方案，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。3.加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(方案)執(zhí)行情況，進(jìn)展檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。4.嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的平安運(yùn)營(yíng)，進(jìn)步了資金使用效率。5.配合財(cái)務(wù)部門(mén)一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步了業(yè)務(wù)程度及工作效率和辦事才能。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。二、深化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合消費(fèi)單位做了一些工作 1.按公司安排，定

9、期不定期地到公司各單位理解消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為根底，以本錢(qián)控制為核心，參與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與消費(fèi)單位勾通。2.積極配合協(xié)助消費(fèi)單位財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是消費(fèi)本錢(qián)、費(fèi)用的控制和考核，理順根底財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。3.與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠(chǎng)_年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的理解分析p ，為炭素廠(chǎng)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。4.與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠(chǎng)資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了_年租賃費(fèi)用和材料銷(xiāo)售款項(xiàng)。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) _年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，根

10、本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)才能不夠強(qiáng)，對(duì)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)詳細(xì)情況理解不夠深化細(xì)致，工作還有很多地方需要進(jìn)步和完善。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)(三) _年_月_日_傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認(rèn)可下任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。對(duì)于總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅(jiān)持要從財(cái)務(wù)角度服從命令，聽(tīng)從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。_公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p ，_編制公司財(cái)務(wù)方案、本錢(qián)方案、努力降低本錢(qián)、增收節(jié)支、進(jìn)步效益。同時(shí)還監(jiān)視公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律。任職期間的工作重點(diǎn)如下:公司與_汽車(chē)俱樂(lè)部、_doing、_汽車(chē)銷(xiāo)

11、售效勞及_國(guó)際酒店等公司簽署了合作協(xié)議，財(cái)務(wù)部門(mén)全程跟蹤嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)籌資金，控制本錢(qián)為公司爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。與公司高層很好的進(jìn)展了溝通協(xié)調(diào)工作，并配合其他部門(mén)共同完成了這幾個(gè)工程。任職期間的缺乏之處:還不能很好的把握全局;財(cái)務(wù)監(jiān)視執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強(qiáng);人員配置還不充足。針對(duì)上述問(wèn)題今后我一定會(huì)特別注意加強(qiáng)和改良，實(shí)在從以_面做好本職工作:進(jìn)一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略目光，統(tǒng)籌安排，把握好全局;進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀(guān)念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，進(jìn)步依法理財(cái)?shù)淖杂X(jué)性;注意調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，合理調(diào)配人手。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)(四) _年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)根

12、底工作，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、圓滿(mǎn)完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作 在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反響、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)展。一是公司各單位成立了以_為組長(zhǎng)的_機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題_余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)_余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室結(jié)合_、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對(duì)審計(jì)組反響的_個(gè)審計(jì)記錄

13、，立即_三省公司財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司承受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建立獲得新打破 在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)_系統(tǒng)上線(xiàn)”為重點(diǎn)，_本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)_系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，_人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近_萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和_系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量本錢(qián)增加，在本來(lái)人員偏緊、工作量偏大的根底上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步進(jìn)

14、步信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先程度，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司施行軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預(yù)計(jì)_年一季度在銷(xiāo)售系統(tǒng)全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低本錢(qián)開(kāi)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢(qián)控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。在資金管理系統(tǒng)建立方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣，根本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步

15、降低資金頭寸、進(jìn)步核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理才能穩(wěn)步提升 在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金平安事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止_年底實(shí)現(xiàn)上門(mén)收款的加油站座數(shù)到達(dá)_座，同比增加_座，上門(mén)收款率到達(dá)_%，同比進(jìn)步_個(gè)百分點(diǎn)，比_年進(jìn)步_個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為_(kāi)億元，同比增長(zhǎng)_倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)_個(gè)，賬戶(hù)數(shù)量維持在滿(mǎn)足消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金平安稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)

16、加油站資金管理自查面達(dá)_%，由省公司_的抽查和復(fù)查覆蓋面平均到達(dá)_%，并根據(jù)板塊_開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項(xiàng)檢查_(kāi)要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)_余座，檢查覆蓋面_%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題_余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了_公司督察組的高度評(píng)價(jià)。在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、_制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，催促三省公司進(jìn)一步進(jìn)步轉(zhuǎn)資速度，截止_年底在建工程余額_萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了_個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)_系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成_萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制_萬(wàn)余

17、張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并_三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)展了一次全面清查，對(duì)盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)展了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)_項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四、注重過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理程度穩(wěn)步提升 一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)承受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、平衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過(guò)第一手資料，深化貫徹上級(jí)單位管理意圖，_年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿(mǎn)成功。五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化 通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、進(jìn)步稅務(wù)

18、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得了較好地成績(jī)。一是通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了_地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅_余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，_省_等地區(qū)稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅_余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的場(chǎng)面，凈化了納稅環(huán)境，進(jìn)步了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了_冠名機(jī)打_的使用，為進(jìn)一步進(jìn)步內(nèi)部管理程度、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性打破;四是_了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問(wèn)題_余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了_管理方法，標(biāo)準(zhǔn)了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)(五) _年的工作就在不經(jīng)意間走過(guò)去了，在我一年的工作中，

19、像之前二十余年一樣，沒(méi)有什么特別大的奉獻(xiàn)，只有平凡的工作，平凡的生活。不過(guò)平凡的生活才是真諦，刺激的生活誰(shuí)也過(guò)不了幾天，我一直就這樣平平淡淡的度過(guò)了一年。光陰荏苒，_年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為_(kāi)集團(tuán)子公司的_公司，財(cái)務(wù)部是_公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作才能相比_年又邁進(jìn)了一步。回憶即將過(guò)去的這

20、一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，現(xiàn)將_年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面 一、財(cái)務(wù)核算與管理工作 1、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動(dòng)承當(dāng)工作。2、按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、本錢(qián)進(jìn)展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，

21、及時(shí)溝通、親密聯(lián)絡(luò)并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。3、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。二、費(fèi)用本錢(qián)方面的管理 1、在原來(lái)的根底上細(xì)劃了本錢(qián)費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的工程管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用工程，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸本錢(qián)。為運(yùn)輸車(chē)輛 的績(jī)效管理提供參考根據(jù)。2、標(biāo)準(zhǔn)了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不管是否需要、不管那個(gè)部門(mén)使用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊本錢(qián)。三、會(huì)計(jì)根底工作 1、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相