2022年企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)概況

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)2022年企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)概況2022年企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)概況 撰寫(xiě)人：_日 期：_2022年企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)概況 在公司領(lǐng)導(dǎo)及方家山工程部的支持下，我于_年_月_日至_日至參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫(xiě)一點(diǎn)感受。此次承受了系統(tǒng)的全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)習(xí)到了很多理論知識(shí)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野，翻開(kāi)了人際關(guān)系，結(jié)交了很多有事業(yè)心有才能的良師益友，在外余時(shí)間的工作經(jīng)歷交流上更是讓我終身受益匪淺。我深入領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕駑正個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步安康開(kāi)展。此次學(xué)習(xí)課程

2、內(nèi)容豐富，構(gòu)造合理，通過(guò)此次的學(xué)習(xí)使我深深的體會(huì)到在企業(yè)管理中，首先要有情感信任，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑，保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的鼓勵(lì)手段，作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容忍質(zhì)量，實(shí)際上經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，管理人員們要胸懷坦蕩，胸襟開(kāi)闊；不管何時(shí)，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，親密聯(lián)絡(luò)群眾，平易近人。尊重別人，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)，做到虛懷假設(shè)谷；一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬，要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們、保護(hù)他們、幫助他們；在工作中，要做到公正嚴(yán)明，

3、不能一個(gè)人說(shuō)了算，要按原那么辦事，按規(guī)矩辦事，身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要符合民心，做到待人公正，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤，做事要出于公心，不帶成見(jiàn)、不帶傾向，在工作中做到對(duì)事不對(duì)人。我知道方教授這次講的關(guān)鍵崗位人員管理才能進(jìn)步的這個(gè)課程是對(duì)我們以后在工作上產(chǎn)生影響的一次培訓(xùn)，這一次培訓(xùn)是成功的，我們需要這樣的時(shí)機(jī)，需要這樣一個(gè)進(jìn)步自己，完善自己，充實(shí)自己的時(shí)機(jī)。這次學(xué)習(xí)還使我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了一定的看法，想要把一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好首先是實(shí)干帶人；身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)，管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的本領(lǐng)要過(guò)硬，人的威信是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起來(lái)

4、的，而不是吹、捧出來(lái)的。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家，火車跑得快，全憑車頭帶，改變一個(gè)企業(yè)的相貌，管理人員必須帶好頭；然后是慎重做人；作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身，要不斷進(jìn)步自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)；其次是嚴(yán)格管人，企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求，要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神，用_的話說(shuō)，就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新，作為管理人員，我們的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè)，所以我們的成功是雙贏的，我們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否安康和積極都很重要。一個(gè)企業(yè)的生死存

5、亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法親密相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)效益得到進(jìn)步。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識(shí)，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，要盡可能博覽群書(shū)，知識(shí)是越廣越好，這對(duì)其開(kāi)闊視野、拓展思維和進(jìn)步修養(yǎng)都有好處。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的，面對(duì)困境，我們要憑著一幅壓不垮的精神，一腔無(wú)所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目的來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)、克制困難。作為一個(gè)企業(yè)管理人員首先要有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過(guò)程，它是幫助別人克制障礙完成共同

6、目的所必須的；然后要有凝聚力，凝聚力是建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來(lái)的才能，建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的局部融成一體的才能；然后是影響力，影響力涉及使別人按你的意愿行事，承受你的意見(jiàn)，以及阻止別人履行與你意見(jiàn)相反的事項(xiàng)，這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被無(wú)視的才能之一；然后是洞察力，洞察力是指如何理解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的才能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問(wèn)題，而且還要抓住人力問(wèn)題、日程和行動(dòng)等比擬難以捉摸不定的領(lǐng)域；然后是創(chuàng)新思變才能，創(chuàng)新思變才能是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中擅長(zhǎng)敏銳地發(fā)覺(jué)舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷探索創(chuàng)新；其次是非凡的_才能和指揮才能，正所謂“將帥_，累死三軍”，企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官，要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮才能和_才能。最后是高超的