中國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理問題和對(duì)策研究_以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行為例

1、. .PAGE12 / NUMPAGES19畢業(yè)論文中國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理問題和對(duì)策研究 以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行為例Research on financial management problems and Countermeasures of Chinese Commercial Banks - a case study of Agricultural Bank of China姓 名 媛 學(xué) 號(hào) 1215144242 專業(yè)年級(jí) 12財(cái)務(wù)管理本2班 指導(dǎo)教師 杜宇揚(yáng) 王林昌 職 稱 助教 教授 2016 年 月 日中國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理問題和對(duì)策研究以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行為例摘 要 自從中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來

2、，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，我國(guó)金融環(huán)境也隨著發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著我國(guó)利率化市場(chǎng)的不斷推進(jìn)和深化，商業(yè)銀行也不斷充實(shí)完善自身。商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理是提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力的至關(guān)重要的容，這就在很大程程度上需要建立一套科學(xué)完整的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系，加快腳步，盡快滿足現(xiàn)代金融企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。在這里我們可以參考西方商業(yè)銀行完善財(cái)務(wù)管理制度、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理方法和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，并結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)實(shí)情況，重點(diǎn)改革薄弱環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)階段，雖然我國(guó)銀行業(yè)金融管理，各方面都發(fā)生了一系列的積極變化，然而，仍然有一些問題還殘存在商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理之中，盡快提高商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理，才能在

3、很大程度上適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。本文以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行為例，在分析了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，積極分析研究商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的容，總結(jié)了我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，分析了在現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中仍然存在的一些問題，從商業(yè)銀行的總體角度出發(fā)，提出了一些提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。希望本文對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的研究有幫助。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行；問題；對(duì)策研究AbstractSince Chinas accession to the world trade organization, under the impetus of economic globali

4、zation, Chinas financial environment also with the earth shaking changes have taken place, with the our country interest rate of the market and the deepening of the of, commercial banks continued to enrich the improve its. Commercial bank financial management is to improve the competitiveness of ban

5、ks is a vital content, which in a great extent need construct a set of scientific and complete commercial bank financial management system, speed up the pace, as soon as possible to meet the needs of modern financial enterprises in market competition. Here we can refer to the western commercial bank

6、s improve the financial management system, scientific and efficient financial management methods and advanced means of financial management, and combined with the reality of Chinas commercial banks, reform on weak links, to ensure that the realization of the function of financial management. At this

7、 stage, although Chinas banking industry financial management, all aspects have undergone a series of positive changes. However, there are still some problems still remains the financial management of commercial banks among, as soon as possible to improve the financial management of the commercial b

8、anks to in a great extent adaptation needs of modern financial enterprise competition in the market. The Agricultural Bank of China for example, in the analysis of the Agricultural Bank of Chinas business and financial status, at the same time, positive analysis of the contents of the research on fi

9、nancial management in commercial banks, the characteristics of the financial management of the commercial bank in our country were summarized, and analyzed in the present stage our country commercial bank financial tube and there are still some problems, starting from the overall perspective of the

10、commercial banks, puts forward some measures for improving the financial management of commercial banks. Hope this paper is helpful to the study of financial management of commercial banks in our country. Keywords: Commercial bank; financial management; Agricultural Bank of China; problem; counterme

11、asure research目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc8834 中國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理問題和對(duì)策研究以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行為例 PAGEREF _Toc8834 I HYPERLINK l _Toc7922 摘 要 PAGEREF _Toc7922 I HYPERLINK l _Toc5705 Abstract PAGEREF _Toc5705 II HYPERLINK l _Toc13956 1緒論 PAGEREF _Toc13956 1 HYPERLINK l _Toc7810 1.1研究背景 PAGEREF _Toc7810 1 HYPERLINK l _T

12、oc14889 1.2國(guó)外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc14889 1 HYPERLINK l _Toc9026 1.3研究意義 PAGEREF _Toc9026 2 HYPERLINK l _Toc20223 1.4研究容和研究方法 PAGEREF _Toc20223 2 HYPERLINK l _Toc1308 2我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理概述 PAGEREF _Toc1308 3 HYPERLINK l _Toc11126 2.1 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的概念 PAGEREF _Toc11126 3 HYPERLINK l _Toc16457 2.2我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理發(fā)展和現(xiàn)狀 PAGER

13、EF _Toc16457 3 HYPERLINK l _Toc1118 2.2.1我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展 PAGEREF _Toc1118 3 HYPERLINK l _Toc30636 2.2.2我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc30636 4 HYPERLINK l _Toc2595 3中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況 PAGEREF _Toc2595 4 HYPERLINK l _Toc11812 3.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行概況 PAGEREF _Toc11812 4 HYPERLINK l _Toc14210 3.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況 PAGEREF _Toc14210

14、4 HYPERLINK l _Toc17204 3.3中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理狀況 PAGEREF _Toc17204 5 HYPERLINK l _Toc20713 4 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理問題 PAGEREF _Toc20713 6 HYPERLINK l _Toc908 4.1成本控制意識(shí)問題 PAGEREF _Toc908 6 HYPERLINK l _Toc13016 4.2財(cái)務(wù)管理方法的科學(xué)性 PAGEREF _Toc13016 6 HYPERLINK l _Toc26623 4.3財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系 PAGEREF _Toc26623 7 HYPERLINK l _Toc23658 4

15、.4財(cái)務(wù)管理信息化水平 PAGEREF _Toc23658 7 HYPERLINK l _Toc30997 4.5財(cái)務(wù)管理人才 PAGEREF _Toc30997 7 HYPERLINK l _Toc783 4.6中間業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc783 8 HYPERLINK l _Toc25408 5我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 PAGEREF _Toc25408 8 HYPERLINK l _Toc4421 5.1財(cái)務(wù)管理觀念 PAGEREF _Toc4421 8 HYPERLINK l _Toc22213 5.2財(cái)務(wù)管理體系 PAGEREF _Toc22213 8 HYPERLINK

16、 l _Toc17720 5.3財(cái)務(wù)管理的方式與方法 PAGEREF _Toc17720 9 HYPERLINK l _Toc27174 5.4 財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程 PAGEREF _Toc27174 9 HYPERLINK l _Toc1632 5.5財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)高素質(zhì) PAGEREF _Toc1632 9 HYPERLINK l _Toc25391 6結(jié)論 PAGEREF _Toc25391 10 HYPERLINK l _Toc2943 參考文獻(xiàn)： PAGEREF _Toc2943 10 HYPERLINK l _Toc7362 致 PAGEREF _Toc7362 111緒論

17、1.1研究背景當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)出市場(chǎng)化、全球化、金融化、虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)，這就在很大程度上金融市場(chǎng)化改革，同時(shí)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)都大大的加快，促進(jìn)了商業(yè)銀行發(fā)展模式的快速轉(zhuǎn)變，使得它由最初的“利潤(rùn)最大化”到現(xiàn)在的“股東價(jià)值最大化”發(fā)展。現(xiàn)代商業(yè)銀行為了在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下立足，不斷創(chuàng)新自身的管理理念，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心容中重要成分之一就是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。為了提高我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理制度，建立一套完善的財(cái)務(wù)管理辦法，過去幾年里我國(guó)商業(yè)銀行的管理能力有了大幅的改變。與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理辦法和管理能力都在不同程度上暴露出來問題。因此，就目前我國(guó)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理整個(gè)系統(tǒng)需要重組，構(gòu)建出來一套新的更為

18、合理的管理體系，具有重要的理論研究?jī)r(jià)值和實(shí)踐意義。1.2國(guó)外研究現(xiàn)狀 （1）國(guó)研究狀況：2015年，宋鵬在我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)治理問題與對(duì)策中提出我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理辦法必須保證效率和公平，這是一個(gè)很重要的財(cái)權(quán)配置問題，十分關(guān)鍵。只有保證效率和公平為前提下才能對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)治理主體的權(quán)利與責(zé)任達(dá)到一種相互制約的作用。12014年，王艷陽在關(guān)于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的突出問題與對(duì)策思考指出商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理不是一蹴而就的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程2。在面對(duì)決擇的時(shí)候，我國(guó)的商業(yè)銀行在選擇財(cái)務(wù)管理辦法最佳方案的時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)到本銀行利益最大化，只有選擇那些方案當(dāng)中管理辦法最有彈性最人性化的管理辦法。 （2）國(guó)外研究狀

19、況： 2011年，M.eric Johnson在Company Unitiom in the IT Days曾公開表示，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理制度必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，以此完財(cái)務(wù)管理部門的相互激勵(lì)與相互制約只有做到的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，才能夠在財(cái)務(wù)管理中明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完全貫徹“資本保全”的原則，實(shí)現(xiàn)最初的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。他的理論認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是商業(yè)銀行一切管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理幾乎關(guān)系到企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中3。 2010年，Dorrie Deluca在Groups in Enterprise System Implementations:a Qmethodology examination指出在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，那些快

20、速的發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多地來自科技創(chuàng)新和深化、社會(huì)和體制的改革。面對(duì)如此迅速的變化，一些長(zhǎng)期采用下放權(quán)力職責(zé)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮是否需要向集權(quán)基礎(chǔ)上的分權(quán)轉(zhuǎn)變來應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的驟變4。1.3研究意義面對(duì)金融市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有經(jīng)過現(xiàn)代有效的財(cái)務(wù)管理，才可以使得商業(yè)銀行最輕松順利的創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有商業(yè)銀行擁有最行之有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)才能提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)化多余的行政手續(xù)，明確各個(gè)部門的權(quán)利與職責(zé)，才能夠更好的商業(yè)銀行的運(yùn)作，擴(kuò)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)能力。我國(guó)的商業(yè)銀行在社會(huì)主義金融體系當(dāng)中發(fā)揮著重要的調(diào)節(jié)作用，是非常重要的組成部分。商業(yè)銀行對(duì)提高我國(guó)商業(yè)銀行的金融改革管理系統(tǒng)有著重要的推動(dòng)

21、作用。本文深刻剖析了我國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理辦法，以切片的視角闡述了我國(guó)商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中存在的紕漏，并且根據(jù)調(diào)研提出了切實(shí)可行的方案和對(duì)策，希望此研究能對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理辦法有完善補(bǔ)充的作用。1.4研究容和研究方法 (1)研究容： 本文主要是分為六個(gè)部分來進(jìn)行敘述的，第一部分是緒論部分，主要是對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的背景和財(cái)務(wù)管理研究的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。第二部分是文獻(xiàn)綜述相關(guān)理論部分，主要介紹了我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理。第三部分是介紹中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況，繼而引出我們商業(yè)銀行存在的共性問題。第四部分是找出了在我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題并且對(duì)這些問題進(jìn)行分析。第五部分是講

22、解我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理問題的方法與對(duì)策部分，是針對(duì)當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中所存在的問題給出了一些建議。第六部分是結(jié)論部分，總結(jié)了全文，并對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景進(jìn)行了展望。 （2）研究方法：結(jié)合理論與實(shí)踐法：在對(duì)國(guó)外財(cái)務(wù)管理研究學(xué)者的研究成果當(dāng)中，進(jìn)行總結(jié)整理分析，在其學(xué)術(shù)成果的研究基礎(chǔ)之上結(jié)合我國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行整理分析，提出適合本國(guó)國(guó)情的商務(wù)銀行財(cái)務(wù)管理的策略。文獻(xiàn)研究法：筆者在本次論文之前就進(jìn)行了大量數(shù)據(jù)的綜合比較和考量，將可用資料進(jìn)行了分類比對(duì)，其中包括了圖書館資料與知網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源。我對(duì)所有的資料進(jìn)行了梳理概括，在前人研究的基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)新性的建議。2我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)

23、務(wù)管理概述2.1 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的概念現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)宗旨還是以營(yíng)利為目的，其企業(yè)性質(zhì)是具有綜合服務(wù)的金融企業(yè)，其服務(wù)的對(duì)象為各種金融資產(chǎn)與金融負(fù)債。從商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理的理念上來分可分為狹義上與廣義上的概念，其狹義上的概念包括財(cái)務(wù)管理的成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等；在廣義上來講財(cái)務(wù)管理是指商業(yè)銀行根據(jù)自身的管理體制設(shè)置和本銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展要求的情況，管理資金來源并實(shí)行最行之有效的組織、計(jì)劃、控制、分析、評(píng)估等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)銀行最初財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一系列管理行為的總稱。這些管理行為包括預(yù)算、資產(chǎn)和負(fù)債，資本、成本等商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)容。2.2我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理發(fā)展和現(xiàn)狀2.2.1我

24、國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展隨著1979年以來國(guó)家金融體系的改革和發(fā)展，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理大致分為三個(gè)階段：（1）商業(yè)銀行的初級(jí)階段財(cái)務(wù)管理權(quán)限是從1984開始，中央銀行獨(dú)立行使監(jiān)管職能，從此四大國(guó)有銀行開始實(shí)施企業(yè)化管理。最初的銀行財(cái)務(wù)管理的是通過手工記賬完成所有業(yè)務(wù)的登記信息，以此來反應(yīng)銀行所有業(yè)務(wù)的資金流動(dòng)和運(yùn)用。以收付實(shí)現(xiàn)制，簡(jiǎn)單的計(jì)算和反映銀行資金流動(dòng)的情況和結(jié)果。（2）到20世紀(jì)的80年代末我國(guó)的商業(yè)銀行開始建立股份制，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理成為了整個(gè)銀行服務(wù)的信息中心，記錄著整個(gè)銀行的運(yùn)作和反應(yīng)著整個(gè)資金的流動(dòng)。起到了推動(dòng)銀行的服務(wù)職能，促使銀行推出創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品。5。因此，計(jì)算機(jī)代替手工會(huì)計(jì)

25、師銀行服務(wù)行業(yè)的必然需要，是銀行職能進(jìn)步的必然趨勢(shì)。開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展前景，但是這個(gè)階段仍然以人工會(huì)計(jì)為主的思路，計(jì)算機(jī)只是起到了簡(jiǎn)單的輔助作用，科技含量此時(shí)并未發(fā)揮到真正的作用，但此時(shí)計(jì)算機(jī)的輔助作用也是財(cái)務(wù)管理向人工記錄向科技管理邁進(jìn)一步。因此，建立以計(jì)算機(jī)為代表的手工會(huì)計(jì)，開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展前景，但這一階段仍要以手工記賬的思路，簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)代替人工，但科技含量在銀行賬戶上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理在記錄的基礎(chǔ)上向前邁進(jìn)了一步。（3）現(xiàn)代工具的使用，表現(xiàn)業(yè)績(jī)?yōu)樨?cái)務(wù)管理階段的重點(diǎn)。巴塞爾協(xié)議在我國(guó)銀行業(yè)的實(shí)踐，特別是在加入世貿(mào)組織之后，財(cái)政部修訂了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度。標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外銀行基本一致，

26、這極促進(jìn)了我國(guó)銀行業(yè)部管理的深化，迫使商業(yè)銀行放棄了粗放經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)營(yíng)管理的涵，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理慢慢出現(xiàn)在臺(tái)面上，逐漸成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理的核心。由于先進(jìn)的科技手段的投入使得財(cái)務(wù)管理不僅僅負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的任務(wù)，而是還要深入到銀行運(yùn)作的每一個(gè)階段和不同的產(chǎn)品以與管理意識(shí)的層面上，這是使用先進(jìn)的技術(shù)來完成的成果。2.2.2我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀隨著我國(guó)銀行體系的不斷改革和完善，中央銀行已初步形成以核心商業(yè)銀行為骨干，各類銀行業(yè)相對(duì)完整的格局。2001年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革開放我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)外的許多大型的有實(shí)力的外國(guó)銀行紛紛加入中國(guó)市場(chǎng)，為中國(guó)的金融行業(yè)帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)和刺激，中央銀行加

27、大力度進(jìn)行監(jiān)管，股份制商業(yè)銀行在這個(gè)國(guó)際環(huán)境下發(fā)展崛起。國(guó)外大型國(guó)際銀行的加入刺激國(guó)商業(yè)銀行的快速發(fā)展和改革，為中國(guó)的銀行服務(wù)業(yè)帶來了推動(dòng)和刺激形成良好的競(jìng)爭(zhēng)，這種環(huán)境下國(guó)的商業(yè)銀行在改革創(chuàng)新的道路上加快了創(chuàng)新的步伐。6。國(guó)的商業(yè)銀行面對(duì)著巨大的競(jìng)爭(zhēng)促使其部的管理體制，和銀行的財(cái)務(wù)管理辦法必須進(jìn)行改革和提高，在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行進(jìn)行反思，在其他的銀行部管理系統(tǒng)如事后分析，事前控制、全面預(yù)算管理和績(jī)效考核等也要進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段，促使銀行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)部進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型提高。合理完善的銀行財(cái)務(wù)系統(tǒng)在銀行的整個(gè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，但目前整個(gè)管理辦法存在著明顯的各種問題，如由系統(tǒng)未能形成相互的制約，信息不

28、健全，財(cái)務(wù)管理責(zé)任與權(quán)限不清，在財(cái)務(wù)管理的投入資金明顯不足，沒有提高在財(cái)務(wù)管理成本，財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)不高等問題，嚴(yán)重影響這我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作，使得我國(guó)的商業(yè)銀行面對(duì)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候顯得制度不夠完善。隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，財(cái)務(wù)管理愈發(fā)重要，金融管理體制改革已成為銀行管理研究重中之重的容，商業(yè)銀行體會(huì)到要到財(cái)務(wù)管理體制上進(jìn)行改革。3中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況3.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行概況中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在我國(guó)的金融行業(yè)當(dāng)中起著舉足輕重的作用，其服務(wù)對(duì)象主要針對(duì)于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，致力于建設(shè)“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、國(guó)際化、服務(wù)多元化的一流現(xiàn)代商業(yè)銀行7。農(nóng)業(yè)銀行擁有者強(qiáng)大的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，繁雜有序的分銷網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)

29、先的技術(shù)平臺(tái)，為廣大的農(nóng)民提供各種綜合服務(wù)，還為各種廣泛的客戶提供各種公司銀行零售銀行的產(chǎn)品與服務(wù)，本身的業(yè)務(wù)包括了自營(yíng)業(yè)務(wù)和代理資金的業(yè)務(wù)等等。業(yè)務(wù)圍廣泛覆蓋包括了投資銀行、基金管理、金融租賃、保險(xiǎn)等領(lǐng)域。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在中國(guó)有著雄厚的資金實(shí)力和服務(wù)能力，其覆蓋的服務(wù)圍遍布全國(guó)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)相比其他銀行更是深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幾乎全國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有農(nóng)業(yè)銀行的自助服務(wù)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，贏得了廣大客戶的信任，在巨大的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得了巨大的成果，成為中國(guó)最大的銀行之一。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行不但在國(guó)有著非常好的口碑贏得良好的信譽(yù)，深受廣大客戶的信任，在國(guó)外的發(fā)展也贏得不錯(cuò)的前景，被譽(yù)為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。3.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況

30、 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率與成果在我國(guó)金融體系中處于主導(dǎo)地位，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接影響著我國(guó)商業(yè)銀行的管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響力，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和金融市場(chǎng)的資金配置有著不可忽視的影響作用。銀行的治理結(jié)構(gòu)和銀行部的財(cái)務(wù)管理能力是影響商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率的最大因素。由于缺乏市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商的選擇，激勵(lì)機(jī)制，很難保證農(nóng)業(yè)銀行有正確的經(jīng)營(yíng)方向和充分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以與強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，贏得先機(jī)。同時(shí)，各級(jí)管理人員缺乏監(jiān)督約束機(jī)制，很容易造成管理上的漏洞，部控制薄弱，甚至部分國(guó)有金融資產(chǎn)被少數(shù)人操縱8。農(nóng)業(yè)銀行仍然是一個(gè)缺乏現(xiàn)代公司治理的氛圍，治理和管理水平都不能達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家現(xiàn)有水平，這是目前農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)問題的

31、根源。 看商業(yè)銀行的資本是否足夠充分的兩個(gè)主要指標(biāo)就是：商業(yè)銀行的資本充足率和核心資本充足率。它們?cè)诤艽蟪潭壬戏从沉算y行遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要憑借自身的資本承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。商業(yè)銀行的最低資本充足率不低于8%是最新的國(guó)際銀行資本指定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)最新巴塞爾協(xié)議中規(guī)定，而銀行的核心資本充足率應(yīng)大于4%，這樣能夠使銀行面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更為敏感，使操作更加有效。農(nóng)業(yè)銀行的資本地位有了一個(gè)提升的變化，因?yàn)?008從美國(guó)金融危機(jī)迅速蔓延，國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到了一定影響，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整進(jìn)入了反通貨膨脹、過熱的“雙重保護(hù)”政策。與此同時(shí)，中央銀行也在努力調(diào)整貨

32、幣政策，加強(qiáng)實(shí)施更加行之有效的財(cái)政政策緩解這一狀況，實(shí)行更加寬松的貨幣政策調(diào)整銀行的利率，以更加完善的政策刺激充分就業(yè)，實(shí)現(xiàn)增加收入。這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策對(duì)商業(yè)銀行有一定的影響。3.3中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理狀況（1）財(cái)務(wù)管理制度和管理的理念有待優(yōu)化首先，現(xiàn)代商業(yè)銀行要求對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的分公司的管理上，總行實(shí)行“垂直管理”和“雙行責(zé)任制”9。目前，農(nóng)業(yè)銀行的實(shí)際執(zhí)行的會(huì)計(jì)仍然是傳統(tǒng)的就業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的做法，這樣的系統(tǒng)造成的后果是財(cái)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)，形成一個(gè)分散的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不利于金融管理功能的發(fā)揮。其次，從組織上，農(nóng)業(yè)銀行的“分級(jí)核算”的實(shí)施，使金融管理權(quán)力分散，形成了一個(gè)多層次的金融體系，不利于財(cái)務(wù)管理職

33、能的作用。最后，最行之有效的簡(jiǎn)單化管理還為達(dá)到目標(biāo)，其管理水平和管理效率還有待提高，銀行財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作成本還是相對(duì)不合理。在于外資銀行競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中還存在著一定的差距。在管理理念上也達(dá)不到外資銀行的高度，因此暴露出我國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的成本核算不合理這一明顯狀況，成為了農(nóng)業(yè)銀行面對(duì)國(guó)外銀行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)明顯弱勢(shì)。（2）財(cái)務(wù)管理方法需要進(jìn)一步改進(jìn)首先，我國(guó)商業(yè)銀行部核算的財(cái)務(wù)管理中所使用的會(huì)計(jì)方法仍處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段。其水平還沒有達(dá)到比較高的階段。這項(xiàng)工作只有在財(cái)務(wù)分析和監(jiān)管后，具體的工作還停留在記賬、報(bào)銷、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算和水平，這與西方國(guó)家商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理有很大的差距。其次，成本管理方法，農(nóng)業(yè)銀行在很大程度上

34、限制了銀行費(fèi)用的控制，具體的方法有減少預(yù)算，節(jié)約成本，成本控制等。這個(gè)方法從銀行的營(yíng)利角度忽略了以營(yíng)利為目，造成銀行系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本和收益的不平衡。再次，從數(shù)據(jù)管理和分析的要求，由股東對(duì)銀行管理的要求，必須提供完整、詳細(xì)的分析管理數(shù)據(jù)。農(nóng)業(yè)銀行目前的情況是缺乏科學(xué)合理的定量模型來分析財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的能力10。合理的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)該建設(shè)在高度重視管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和電子一體化全智能化的建設(shè)基礎(chǔ)之上。（3）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)高科技的掌握不夠。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，銀行的財(cái)務(wù)管理需要高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)才能更好地服務(wù)與客戶。相比之下農(nóng)業(yè)銀行的工作人員的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作效率普遍不高造成財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢工作

35、水平低下，管理人員缺乏強(qiáng)有力的管理執(zhí)行力和創(chuàng)新意識(shí)。缺少較高水平的專業(yè)再培訓(xùn)的機(jī)遇，對(duì)新科技新的財(cái)務(wù)管理理念不夠熟悉。由于銀行的管理人員的素質(zhì)不夠高，無法完全達(dá)到現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展的財(cái)務(wù)人員的必備的能力。 4 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理問題通過以上對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)的分析，可以得出，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中存在的問題在很大程度上反應(yīng)了我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理問題，下面我們具體分析如下：4.1成本控制意識(shí)問題目前，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的相關(guān)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才在成本控制這方面的意識(shí)還很淡薄，在商業(yè)銀行部進(jìn)行有效的成本控制制度的落實(shí)是成本控制的最大問題，銀行成本控制工作主要由中國(guó)銀行在各級(jí)下屬關(guān)

36、系發(fā)行成本指標(biāo)，統(tǒng)一實(shí)施成本管理措施、統(tǒng)一考核、監(jiān)督檢查等。但各部門并沒有明確的成本控制責(zé)任，只是由會(huì)計(jì)部門按成本費(fèi)用的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)的分類、記賬、核算這些步驟，至于成本費(fèi)用為什么存在增減，是由于哪個(gè)部門節(jié)約或者是浪費(fèi)了資源，都沒有相關(guān)的依據(jù)使得我們有據(jù)可查，這就在很大程度上造成了銀行各職能部門的成本管理權(quán)限與相應(yīng)責(zé)任不明確的現(xiàn)狀。4.2財(cái)務(wù)管理方法的科學(xué)性鑒于我國(guó)的商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理狀況，我們可以看到，我國(guó)大部分城市商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理方面大大的落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我們從以下的兩個(gè)主要方面進(jìn)行分析：一是會(huì)計(jì)方法落后，目前我國(guó)大部分城市商業(yè)銀行會(huì)計(jì)方法仍然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法，這使得會(huì)計(jì)方法沒有

37、跟上現(xiàn)在的需要。財(cái)務(wù)管理還只是一味的停留在很多人事后的報(bào)告和事后的監(jiān)督上，在做事情之前幾乎沒有認(rèn)真的額做過調(diào)查和分析。另一方面是成本預(yù)算法還是比較落后，我國(guó)大部分城市商業(yè)銀行的成本預(yù)算采用的是簡(jiǎn)單的增量預(yù)算編制方法，并沒有充分考慮到實(shí)際需要，這樣就在很大程度上可能造成預(yù)算浪費(fèi)。4.3財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系 我國(guó)城市商業(yè)銀行一直秉承“分級(jí)核算 、分級(jí)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，意思就是總行的財(cái)務(wù)核算與管理，在實(shí)際操作中，由財(cái)務(wù)總部的相關(guān)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，而對(duì)分行的財(cái)務(wù)核算與管理，在實(shí)際中則由分行財(cái)務(wù)主管部門相關(guān)的人員負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)單的說，就是各管各事。這就導(dǎo)致了在我國(guó)城市中商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理中的一種權(quán)力分散的現(xiàn)象，一般分

38、支機(jī)構(gòu)實(shí)際上屬于不同層次的金融主體，還沒有形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理組織體系11。這種情況既阻礙了我國(guó)城市商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理功能的充分發(fā)揮，又由于這樣的分層的管理很容易使管分行的管理權(quán)限過大而造成總行難以控制的局面。4.4財(cái)務(wù)管理信息化水平財(cái)務(wù)管理是建立在財(cái)務(wù)信息有效收集的基礎(chǔ)上的，但由于我國(guó)商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)包含了大量的成員，同時(shí)他們的會(huì)計(jì)核算水平之間還存在一定的差距，這樣就在很大程度上使得我國(guó)商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理上存在著非常復(fù)雜和困難的問題。同時(shí)還要在財(cái)務(wù)信息收集上保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)的完整，這又在很大程度上大大增加財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)采集的難度。在財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)高水平的態(tài)勢(shì)上出現(xiàn)了阻礙。4.5財(cái)

39、務(wù)管理人才財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)在很大程度上需要與時(shí)提高。商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理在很大程度上由很多繁瑣的事情所包圍，并沒有在真正有效的管理的節(jié)奏中進(jìn)行，同時(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員在管理能力和意識(shí)上還需要進(jìn)一步的得到提高。財(cái)務(wù)管理人員所面對(duì)的容比較局限，即只是面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的容，在很大程度上缺乏對(duì)商業(yè)銀行的管理的參與，這樣就提升不了他們自身的財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)就會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。4.6中間業(yè)務(wù)管理 中間業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行根據(jù)自身現(xiàn)有的一切資產(chǎn)以與根據(jù)現(xiàn)有的負(fù)債業(yè)務(wù)的具體情況，利用商業(yè)銀行自身現(xiàn)在掌握的技術(shù)、信息、網(wǎng)絡(luò)組織、資金、信用等方面的優(yōu)勢(shì)和潛力，以中介和代理身份為客戶提供付款、咨詢、代理、擔(dān)保、

40、租賃等事項(xiàng)，提供各種金融服務(wù)并在這個(gè)基礎(chǔ)上收取業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)12。但是在商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)控制一直都是商業(yè)銀行控制的核心，但是在現(xiàn)行的我國(guó)商業(yè)銀行中，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防意識(shí)還只是存在于表面，沒有深入到員工的部的思想意識(shí)中。商業(yè)銀行與企業(yè)之間還存在著一定程度上的信息不對(duì)稱，在企業(yè)和產(chǎn)品市場(chǎng)方面掌握的相關(guān)信息，與企業(yè)相比處于劣勢(shì)。如果一家銀行把款貸出，就很難保障企業(yè)基于事前的承諾，利用貸款資金，而不是到其他方面使用這部分資金。如果企業(yè)在先前貸款規(guī)定的貸款期限不歸還銀行貸款，銀行只能使用法律強(qiáng)制的手段，與時(shí)有效的督促企業(yè)歸還貸款。商業(yè)銀行信用受到諸多原因的影響，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、信用企業(yè)和道德

41、品質(zhì)、監(jiān)管方面，很被動(dòng)，其并沒有帶來一系列的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)的敏感性不高13。因此，抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以與抗風(fēng)險(xiǎn)方面的能力較差，這是銀行一直存有不良貸款的原因。中國(guó)還不是一個(gè)完善的社會(huì)信用環(huán)境，企業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量差，在不同程度上還存有欺詐現(xiàn)象，從而在銀行貸款方面造成不同程度的誤導(dǎo)，也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。5我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的對(duì)策5.1財(cái)務(wù)管理觀念在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念上，我們還是要積極的借鑒相應(yīng)的西方發(fā)達(dá)國(guó)家中的商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理理念，這樣與我們自身的商業(yè)銀行的理念融合起來，采取他們的長(zhǎng)處，來彌補(bǔ)自身的不足。我們可以從以下三個(gè)思路方面來學(xué)習(xí)借鑒西方的商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理理念:第一，戰(zhàn)略成本管理的理念，即每一

42、個(gè)投資都要從戰(zhàn)略和整體高度來考慮，注重投入和產(chǎn)出的原則，以合理安排投資的成本。第二流源式成本管理理念，即從項(xiàng)目開始仔細(xì)分析和會(huì)計(jì)需要投入的成本，得到一個(gè)確切的金額，與項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)查分析，繼續(xù)調(diào)整成本的金額，盡可能避免不必要的成本投入14。三是持續(xù)成本改進(jìn)理念，成本控制不僅是金融部門，而且需要各部門共同努力的合作。我國(guó)城市商業(yè)銀行應(yīng)積極學(xué)習(xí)上面的這幾方面的經(jīng)驗(yàn)，有效的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提高我國(guó)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效率。5.2財(cái)務(wù)管理體系目前，我們要積極的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，我們要在一定程度上結(jié)合本國(guó)國(guó)情，應(yīng)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系，在相應(yīng)的體制下，我們商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)遵循“垂

43、直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”，意思就是說：各級(jí)相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要在很多規(guī)章制度下與時(shí)有效的服從上級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)相應(yīng)的分的日常財(cái)務(wù)管理工作，這樣就使得財(cái)務(wù)主管部門在上下形成統(tǒng)一的有規(guī)矩的財(cái)務(wù)管理組織體系，同一個(gè)財(cái)務(wù)實(shí)體。這樣的體制在很大程度上保證了商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，同時(shí)也在一定程度上保證了總行對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和控制15。我們要放棄沿用先前的落后的財(cái)務(wù)管理制度，積極創(chuàng)新，運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)我國(guó)城市商業(yè)銀行更好的發(fā)展。5.3財(cái)務(wù)管理的方式與方法為了配合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)這個(gè)目標(biāo)的有效的完成，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理方式方法必須服從于商業(yè)銀行的總體發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略

44、是對(duì)整個(gè)商業(yè)銀行的未來發(fā)展的全局性的謀劃。明確了商業(yè)銀行在未來的行動(dòng)方向，在行動(dòng)的過程中，也表明了商業(yè)銀行為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要結(jié)合自身的實(shí)際情況積極采用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理的方式方法，一方面是科學(xué)的核算方法，采用管理會(huì)計(jì)的方法，財(cái)務(wù)管理不再只是記賬、報(bào)銷和核帳，不再只是事后報(bào)告和事后監(jiān)管，還要在很大程度上進(jìn)行事前分析和報(bào)告。另一方面，采用科學(xué)的成本預(yù)算法，采用零基礎(chǔ)預(yù)算法，即所有成本預(yù)算都開始于起點(diǎn)，充分考慮到實(shí)際需要，一步一步的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，避免浪費(fèi)。5.4 財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程 隨時(shí)經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展，相應(yīng)的商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理需要更多的信息，但是我們要清晰的認(rèn)識(shí)到，僅僅靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的信

45、息是不能夠滿足的。可以說，沒有會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)得到有效實(shí)施是不可想象的。因此，我們要結(jié)合自身的情況，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì)，在快速發(fā)展的財(cái)務(wù)信息量的要求下，利用會(huì)計(jì)中的有效的關(guān)系數(shù)據(jù)庫建立相應(yīng)的信息代碼庫，每一業(yè)務(wù)都結(jié)合多個(gè)代碼，便于計(jì)算機(jī)隨時(shí)根據(jù)圖像統(tǒng)計(jì)的類型，擴(kuò)展各種業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)信息化中，進(jìn)行全方面的有效的采集，還要積極的在這個(gè)基礎(chǔ)上利用信息化工具，進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析整理和輸出功能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息處理能力的本質(zhì)上的飛躍，并不斷滿足財(cái)務(wù)管理的需要，才能夠構(gòu)建完善的現(xiàn)代商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系。5.5財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)高素質(zhì) 要不斷提高財(cái)

46、務(wù)人員的素質(zhì)，由于財(cái)務(wù)管理的難度系數(shù)比較大，這就需要從事這一崗位的員工有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，來建立完善的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)員工的財(cái)務(wù)管理，提高整體的專業(yè)能力，能夠在很大程度上促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展。在對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候 ，我們要做到全面積極有效，可以從兩方面入手：（1）財(cái)務(wù)管理工作很重要，在選擇工作人員時(shí)要遵守選用各方面都合格的人員，建立合理的使用人的理念，對(duì)相應(yīng)崗位的候選人也要結(jié)合工作人員仔細(xì)篩選的相關(guān)要求來選擇，在入崗之前，要嚴(yán)格進(jìn)行崗前考核，爭(zhēng)取做到持證上崗。（2）培訓(xùn)考評(píng)系統(tǒng)必不可少，不僅應(yīng)該有對(duì)銀行工作人員定期培訓(xùn)，并應(yīng)積極灌輸相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)給相應(yīng)的商業(yè)銀

47、行和其他商業(yè)組織的管理領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的積極實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的會(huì)計(jì)事務(wù)處理的法律法規(guī)，防止發(fā)生違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律與法律法規(guī)的情況，真實(shí)有效的提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。6結(jié)論 商業(yè)銀行是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，其管理相應(yīng)的完善有序直接與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定密切相關(guān)。雖然國(guó)家有關(guān)部門制定了相關(guān)的如何加強(qiáng)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理的政策和制度，但是在目前還是存在很多問題，需要我們足夠重視。要積極有效地完善商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在商業(yè)銀行管理中重要的地位是不容動(dòng)搖的，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是完善的，財(cái)務(wù)管理的容是到位的，在一定程度上可以說是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的關(guān)鍵作用。我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重汲取西方國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)地的具體特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新和改造，并在商