操作與制造族——生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計PPT學習教案

1、會計學1操作與制造族操作與制造族生產(chǎn)操作類薪酬方案生產(chǎn)操作類薪酬方案設(shè)計設(shè)計職位族職位族族內(nèi)分類族內(nèi)分類對應(yīng)的職位對應(yīng)的職位操作與制造族生產(chǎn)操作類（計件）拉布工、電剪工、單裁工、精裁工、清剪工、燙襯工、輔助工、專機工、中燙工、定型工、大燙工、包裝工生產(chǎn)操作類（計時）車間組長、質(zhì)檢員鍋爐工、電工、機修員（歸入生產(chǎn)支持類薪酬設(shè)計）第1頁/共31頁第2頁/共31頁第3頁/共31頁操作技能至上操作技能至上方針方針職業(yè)發(fā)展價值導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展價值導(dǎo)向勞動生產(chǎn)率翻一番勞動生產(chǎn)率翻一番目標目標愿景愿景三年以上技齡的操作工比例超過三年以上技齡的操作工比例超過80%80%第4頁/共31頁第5頁/共31頁處于國內(nèi)一線

2、城市的處于國內(nèi)一線城市的1010分位以下水平分位以下水平第6頁/共31頁與當?shù)厮较啾?，圣得西生產(chǎn)操作工薪酬水平低于市場中位值，處于稍偏低水平，部分工人超過市場90分位水平計件操作工的薪酬水平對比計件操作工的薪酬水平對比第7頁/共31頁車間組長的薪酬水平稍低于市場車間組長的薪酬水平稍低于市場2525分位的水平，屬于偏低水平分位的水平，屬于偏低水平相對與計件操作工薪酬水平，車間組長相對偏低相對與計件操作工薪酬水平，車間組長相對偏低第8頁/共31頁第9頁/共31頁第10頁/共31頁現(xiàn)狀現(xiàn)狀市場中位市場中位? ?達到新的薪酬水平，我們需要什么樣路徑？挖掘潛力，提升操作工的平均產(chǎn)量，集約化發(fā)展？簡單提

3、升人工成本？粗放式發(fā)展？第11頁/共31頁n設(shè)備改進和信息化管理n管理和操作人員水平的提升n工價n市場薪酬數(shù)據(jù)的比對和定位n工人實際收入與社會工時的比對，人均小時工資第12頁/共31頁第13頁/共31頁第14頁/共31頁產(chǎn)量產(chǎn)量收入收入0產(chǎn)量產(chǎn)量收入收入0底薪底薪產(chǎn)量產(chǎn)量收入收入0保底收入保底收入保底保底產(chǎn)量產(chǎn)量無底薪計件無底薪計件圣得西目前采用的方式，存在問題：l員工的忠誠度不高，熟練工人流失l政策風險l員工只考慮短期利益和局部利益部分程度上可以克服無底薪計件的弊端，但不適合圣得西目前的現(xiàn)狀：工價調(diào)整的決策問題：過低：打擊熟練員工的積極性過高：公司人工成本上升保底計件保底計件底薪底薪+ +計

4、件計件很大程度上可以克服無底薪計件的弊端，可以l在公司成本增加很小的情況下克服淡季熟練員工流失的損失l可通過不同等級保底收入激勵熟練員工建議采用建議采用第15頁/共31頁產(chǎn)量產(chǎn)量收入收入0保底收入保底收入保底保底產(chǎn)量產(chǎn)量關(guān)于保底收入的設(shè)定：關(guān)于保底收入的設(shè)定：假設(shè)前提假設(shè)前提：設(shè)定保底收入的操作工在滿勤、任務(wù)飽滿的情況下，計件收入應(yīng)大于保底工資值學徒級的員工不設(shè)保底收入，初級以上操作工設(shè)保底收入，保底收入的具體額度與操作工技能級別掛鉤；享受保底收入的條件出滿勤情況下由于公司原因放假的情況下，視為滿勤由于個人請假原因?qū)е掠嫾べY收入低于保底收入時，不享受保底收入在符合享受保底收入的條件時，收入收

5、入=max（保底工資，計件工資（保底工資，計件工資）第16頁/共31頁第17頁/共31頁n方案二，保底工資相同，增設(shè)技能津貼n優(yōu)點：激勵力度大，導(dǎo)向作用明顯；n缺點：增加公司成本，（建議在教練級及以上設(shè)技能補貼）技能等級技能等級保底收入保底收入技能津貼技能津貼學徒級初級熟練一級300熟練二級400骨干級600教練級700創(chuàng)新級1000專家級2000根據(jù)不同技能等級設(shè)定不同保底收入根據(jù)不同技能等級設(shè)定不同保底收入100人中，假設(shè)：學徒級：10人、初級：10人、熟練一級13人、熟練二級30人、骨干級30人、教練級5人、創(chuàng)新和專家級2人第18頁/共31頁保底收入保底收入計件工資計件工資技能津貼技能津

6、貼max現(xiàn)金福利現(xiàn)金福利補貼補貼第19頁/共31頁司齡司齡技齡技齡業(yè)績業(yè)績備注備注學徒級學徒級6個月以下6個月以下初級初級3個月6個月連續(xù)2個月質(zhì)量合格率達到月平均水平85%連續(xù)2個月產(chǎn)量達到月平均產(chǎn)量60%已具備學徒級資格（符合條件可晉升）熟練一級熟練一級3個月1年連續(xù)2個月質(zhì)量合格率達到月平均水平連續(xù)2個月產(chǎn)量達到月平均產(chǎn)量85%已具備初級水平（符合條件可晉升）熟練二級熟練二級3個月1.5連續(xù)2個月質(zhì)量合格率達到月平均水平連續(xù)2個月產(chǎn)量達到月平均產(chǎn)量已具備熟練一級資格（符合條件可晉升）骨干級骨干級6個月2年連續(xù)2個月質(zhì)量合格率達到月平均水平連續(xù)2個月產(chǎn)量達到月平均產(chǎn)量的120%已具備熟練二

7、級資格（符合條件可晉升）教練級教練級1年2年已具備骨干級水平（由公司評）創(chuàng)新級創(chuàng)新級1年2.年已具備教練級資質(zhì)（由公司評）專家級專家級2年3年已具備創(chuàng)新級資質(zhì)（由公司評）注：上述骨干級及以下級別的操作工，連續(xù)兩個月達不到業(yè)績標準要求的，自動降級第20頁/共31頁n999500件：n499200件：？n200件以下：？第21頁/共31頁第22頁/共31頁第23頁/共31頁車間組長的薪酬水平稍低于市場車間組長的薪酬水平稍低于市場2525分位的水平，屬于偏低水平分位的水平，屬于偏低水平第24頁/共31頁質(zhì)檢員和組長的薪酬水平在總體上略高于操作工，但與熟練操作工相比，出現(xiàn)質(zhì)檢員和組長的薪酬水平在總體上略高于操作工，但與熟練操作工相比，出現(xiàn)了薪酬倒掛的現(xiàn)象，而質(zhì)檢員和組長大多是通過熟練操作工選拔的，這樣就出了薪酬倒掛的現(xiàn)象，而質(zhì)檢員和組長大多是通過熟練操作工選拔的，這樣就出現(xiàn)了熟練操作工在職業(yè)發(fā)展上更進一步的時候，反而出現(xiàn)薪酬水平下降的可能現(xiàn)了熟練操作工在職業(yè)發(fā)展上更進一步的時候，反而出現(xiàn)薪酬水平下降的可能第25頁/共31頁第26頁/共31頁第27頁/共31頁市場分位市場分位固定收入占比固定收入占比10分位83%25分位79%50分位82%75分位55%90分位56%平均水平65%綜合考慮車間組長職位當前現(xiàn)狀綜合考慮車間組長