ERP成本管理流程報告優(yōu)秀課件

1、ERP成本管理流程報告阿里巧巧 典型的成本管理方法戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算持續(xù)改進(jìn)業(yè)績評估產(chǎn)品周期成本價值鏈分析成本對象盈虧平衡點分析策略性經(jīng)營性成本動因分析復(fù)雜性常用的成本管理框架目標(biāo)成本阿里巧巧 價值鏈分析 為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營活動的方法。目標(biāo)成本 在設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)首先要采用的流程。目的是保證產(chǎn)品和服務(wù)在成本上的競爭力，在其生命周期中達(dá)到預(yù)期的利潤。該方法有時也指現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的成本降低目標(biāo)。產(chǎn)品周期成本 確定一項產(chǎn)品、品牌或服務(wù)從新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。成本動因分析 確定影響作業(yè)成本的因

2、素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。該方法可以變化運用于各種層面的成本管理中。成本復(fù)雜性 一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設(shè)計、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本對象成本 根據(jù)作業(yè)清單（或流程清單）計算各“成本對象”（如品牌、產(chǎn)品、客戶）的技術(shù)基于作業(yè)的管理成本管理方法簡介阿里巧巧 卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：1234567管理作業(yè)而非資源讓客戶決定作業(yè)在流程內(nèi)整合作業(yè)程序消除無價值的作業(yè)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)保持作業(yè)的一貫性確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時間客戶計劃并改進(jìn)作業(yè)管理尚未利用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作的不一致性面向變化的管理作業(yè)管理的幾大原則阿里巧巧 經(jīng)營性的成本管理建議2阿里巧巧 具體方法：產(chǎn)品成本核算評價和選擇模板該模板

3、的優(yōu)勢在于其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在于：介紹先進(jìn)實踐；可以評價企業(yè)現(xiàn)在采用的成本核算方法；顯示差距；挑選更適合及更先進(jìn)的方法我們將運用該模板在以下幾個方面進(jìn)行探討：成本報告和責(zé)任；成本對象的范圍和核算方法；成本中心的范圍；主要成本組成（成本主文件）及其核算方法材料輔助生產(chǎn)部門設(shè)備利用率及折舊阿里巧巧 分析：產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動力攤銷及折舊其他制造費用期間費用計算假設(shè)如圖顯示的是光盤產(chǎn)品成本構(gòu)成的示意圖。在各部門的分布不完全準(zhǔn)確，我們基于公司單位成本的預(yù)算在分?jǐn)傔^程中做了一定的假設(shè)：大部分機(jī)器設(shè)備的折舊都集中在生產(chǎn)部門（未考慮物控部可能有的搬運設(shè)備）

4、；燃料動力、廠房折舊、土地攤銷乃根據(jù)某一廠房布局設(shè)計方案中各部門的面積分?jǐn)傆嬎愕贸?；期間費用包括銷售費用（全部未營銷部負(fù)責(zé)）、財務(wù)費用（歸由輔助管理部門負(fù)責(zé)）以及管理費用（根據(jù)“定崗定員”各管理部門人數(shù)分?jǐn)?，不完全?zhǔn)確）；對籌建期間費用，由于非經(jīng)營期可以控制，而且數(shù)字并不重要，在此未考慮。產(chǎn)品總成本的構(gòu)成產(chǎn)品成本在各部門的分布阿里巧巧 成本報告和責(zé)任分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的增值的主要環(huán)節(jié)，其無疑成為成本管理的首要對象，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于可變成本，其控制重點在于“用量”，對于固定成本，其控制點為“產(chǎn)量”或“利用率”。從圖上看出，物控部發(fā)生的成本在產(chǎn)品成本中占的比重最小，然而物控部是生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的內(nèi)部

5、供應(yīng)者，所有的原材料的采購成本和費用幾乎都由控制者；加之原材料的比重占產(chǎn)品總成本的大部分，所以物控部是對“價格”負(fù)主要責(zé)任的部門；雖然我們在分析產(chǎn)品成本時同時包含了期間費用，但是其中的大部分是無法直接同產(chǎn)品掛鉤，即使是變動銷售費用也是如此（更多地由渠道和客戶的因素驅(qū)動），因此，對于期間費用，考慮的是在一定的范圍內(nèi)（成本中心內(nèi)）控制“總量” （金額）；建議綜上所述，我們建議對價值鏈的各個大環(huán)節(jié)（部門）設(shè)定成本目標(biāo)，并據(jù)此來進(jìn)行與業(yè)績評估相掛鉤的差異分析和指標(biāo)評估。阿里巧巧 分析：由公司業(yè)務(wù)特點決定的多維的收入和利潤組合從該圖可以看出：天歌光盤的各個產(chǎn)品系列在不同的渠道和客戶都有較廣的分布，因此渠

6、道和客戶的性質(zhì)是導(dǎo)致產(chǎn)品附加值差異、同時也是決定利潤差異的不可忽視的因素。因此，我們的建議是在銷售費用和直接銷售人員工資的核算上，同時以渠道和客戶為成本中心以支持全方位的盈利能力分析。白片散片品牌散片品牌盒片品牌散片品牌盒片普通片異型片產(chǎn)品渠道地域國外國內(nèi)區(qū)一區(qū)二OEM總代理區(qū)域代理經(jīng)銷商阿里巧巧 分析：產(chǎn)品的種類及其與生產(chǎn)過程的關(guān)系對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品品種的對應(yīng)關(guān)系可以看出，從成本核算的角度，我們的產(chǎn)品可以根據(jù)成型工藝的不同，分兩大產(chǎn)品系列。以下的不同種類的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程上的差異主要在于印刷和包裝工序。在同一產(chǎn)品系列中，發(fā)生的間接的生產(chǎn)成本，包括制造費用可以統(tǒng)一歸集后按一定比例分?jǐn)?。從各?/p>

7、產(chǎn)過程成本的發(fā)生來看，成型車間發(fā)生了主要的成本和費用，應(yīng)刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對大一些。但無論如何，對于天歌光盤這樣靠需以成本優(yōu)勢作為競爭主要砝碼的企業(yè)，該三個車間仍然要作為獨立的成本中心。在生產(chǎn)過程中還有一些輔助的車間/成本，其費用需要在基本的生產(chǎn)車間和其他部門之間進(jìn)行分?jǐn)偅缭O(shè)備維修。分?jǐn)偟谋壤梢允翘峁┚S修服務(wù)的次數(shù)或人工數(shù)，工場面積等。注：* 在此品牌片是“天歌”自有品牌產(chǎn)品和OEM客戶品牌產(chǎn)品的通稱不同顏色代表不同的生產(chǎn)流程包裝印刷成型白片散片品牌*散片品牌盒片普通片品牌*散片品牌盒片異型片車間阿里巧巧 成本中心建議在生產(chǎn)部，建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設(shè)備維護(hù)車間

8、四個成本中心；在營銷部按客戶/渠道建立成本中心。設(shè)備維護(hù)屬于輔助部門，其成本按需要（由管理層視重要性而定）在接受設(shè)備維護(hù)服務(wù)的其他部門之間按服務(wù)的量來分?jǐn)?。阿里巧?成本對象的范圍及其核算方法建議對產(chǎn)品/客戶/渠道進(jìn)行核算成本。在成型車間就兩大產(chǎn)品系列進(jìn)行成本歸集：普片？和異型片；印刷車間僅品牌片一個系列；包裝車間分散片和盒片兩個系列。在同一產(chǎn)品系列中，采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮省０⒗锴汕?主要成本組成及其核算方法建議綜合上述對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品盈利能力差異來源的分析，建議產(chǎn)品成本核算中的主要內(nèi)容包括材料、人工、制造費用等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項成本、采購的成本、以及渠道和客戶成本。以上這些成本的

9、組成需要根據(jù)一定的驅(qū)動因素分?jǐn)偟匠杀竞怂銓ο笾腥ィa(chǎn)品主文件正是定義和匯總這些成本驅(qū)動因素的文件。對于可以直接歸集到產(chǎn)品的材料成本，匯總列示在材料清單（BOM）中；而生產(chǎn)工藝則定義了各關(guān)鍵成本驅(qū)動因素（機(jī)器時間，人工工時等），用來計算分?jǐn)偟闹苯雍烷g接生產(chǎn)成本。下頁顯示了產(chǎn)品主文件對于成本組成核算的作用。阿里巧巧 舉例：產(chǎn)品成本模型標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成直接歸集分?jǐn)傎M用分?jǐn)偮什牧蟽r格阿里巧巧 材料成本核算方法建議作為產(chǎn)品成本的大頭，材料的采購成本理應(yīng)成為成本管理的重點；材料的采購成本的差異應(yīng)與生產(chǎn)過程中的耗用差異、產(chǎn)量差異嚴(yán)格區(qū)分，分別由相關(guān)的責(zé)任中心負(fù)責(zé)；材料的采購成本應(yīng)包括：采購價格運費關(guān)稅考慮到公司

10、的進(jìn)出口模式的特殊性，由于在生產(chǎn)發(fā)料時，保稅的材料和已報關(guān)的材料不能區(qū)分，關(guān)稅可能不能直接計入材料成本。如果實踐情況如此，則材料成本將不包括關(guān)稅，而應(yīng)該先將其總額計入存貨，根據(jù)內(nèi)外銷的銷售比例直接分?jǐn)傊龄N售成本。阿里巧巧 低速生產(chǎn)合格產(chǎn)品需用的最少時間設(shè)備可被工人操作的時間損壞維護(hù)工人可以用來操作機(jī)器的時間節(jié)假日設(shè)備存在的時間廢品合格產(chǎn)品生產(chǎn)總時間設(shè)備真正生產(chǎn)時間準(zhǔn)備時間設(shè)備真正使用時間無任務(wù)實際的產(chǎn)能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合成本隱藏產(chǎn)能分析：產(chǎn)能的含義將在分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M用中被用到阿里巧巧 分析：兩種分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M用的方法完全分?jǐn)偡ㄊＳ喈a(chǎn)能法定義優(yōu)勢弱點將發(fā)生的固定制造費用按實際的產(chǎn)量完全分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成

11、本中去根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)能為計算分?jǐn)偮实幕A(chǔ)；實現(xiàn)的產(chǎn)能的成本計入產(chǎn)品成本，未實現(xiàn)的為剩余產(chǎn)能成本。固定制造費用隨著產(chǎn)量的變化而波動，產(chǎn)品單位成本缺乏比較性。符合法定報告的要求使管理層直觀地了解產(chǎn)能利用率對最終利潤地直接影響，特別是在生產(chǎn)不穩(wěn)定期間顯得尤為重要。法定報告和管理報告有差異，可能需要定期的調(diào)整。阿里巧巧 設(shè)備利用率及折舊建議由于公司的產(chǎn)能在公司營運的前期可能有較大的波動，我們建議公司采用剩余產(chǎn)能法分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M用。按公司預(yù)算的產(chǎn)量計算固定的分?jǐn)偮?，將實際產(chǎn)量對應(yīng)的部分計入產(chǎn)品成本，由于未充分利用產(chǎn)能（未達(dá)到生產(chǎn)計劃）而未分?jǐn)偟闹圃熨M用，直接計入銷售成本。阿里巧巧 總結(jié)：選定的產(chǎn)品成本核算方

12、案在模板上的位置阿里巧巧 總結(jié)：各成本中心核算內(nèi)容和方法人力資源部物控管理部生產(chǎn)管理部營銷部財務(wù)部行政部質(zhì)量管理部責(zé)任中心下屬成本中心成型車間印刷車間包裝車間設(shè)備維護(hù)動力車間通用成本中心（市場）項目客戶客戶渠道客戶客戶渠道成本歸集范圍本成本中心產(chǎn)品系列本成本中心成本分?jǐn)倢ο蟊境杀局行捻椖靠蛻舯境杀局行漠a(chǎn)品本成本中心部門部門部門客戶-渠道核算內(nèi)容材料直接生產(chǎn)成本制造費用期間費用阿里巧巧 材料差異采購價格差異 (PPV) = (Pa - Pb) x Ua材料耗用差異 (MV) =(Ua - Ub) x Pb單位材料成本差異 (UCV) =PaUa PbUbPPV + MV總材料成本差異(TCV)

13、=UCV x Va產(chǎn)量差異 (VV) =(Va - Vb) x PbUb材料成本差異總額 =VV + TCV 生產(chǎn)成本差異分?jǐn)偮什町?(RV) =(Ra - Rb) x Aa效率差異 (EV) =(Aa - Ab) x Rb制造費用分?jǐn)偛町愔圃熨M用差異 (OV) = (ORa - ORb) x Aa產(chǎn)能利用差異 (不計入單位產(chǎn)品成本)= (Aa - Ab) x Orb注釋：P: 價格 (CIF)U: 用量 (單位產(chǎn)成品的原材料用量)V: 銷量 (產(chǎn)成品銷量)R: 分?jǐn)偮?（每項作業(yè)的分?jǐn)偮剩〢: 作業(yè) （成本驅(qū)動因素）OR: 費用分?jǐn)偮?（每項作業(yè)的分?jǐn)偮剩゛:實際b:預(yù)算總結(jié)：成本差異的分解

14、方法阿里巧巧 總結(jié)：成本差異及其責(zé)任分析材料差異采購價格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV)總材料成本差異(TCV)產(chǎn)量差異 (VV)材料成本差異總額生產(chǎn)成本差異分?jǐn)偮什町?(RV)效率差異 (EV)制造費用分?jǐn)偛町愔圃熨M用差異 (OV)產(chǎn)能利用差異 (不計入單位產(chǎn)品成本)渠道和客戶銷售費用差異市場費用差異一般銷售費用差異采購部門差異輔助管理部門的管理費用差異財務(wù)費用差異相關(guān)責(zé)任中心物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、物控部營銷部營銷部營銷部物控部各輔助管理部門財務(wù)部考核內(nèi)容實際原材料采購成本（包含運費）與目標(biāo)成本的差異；材料的耗用，由工藝、技

15、術(shù)和工場管理導(dǎo)致的浪費和廢品；實際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差異，反應(yīng)了未按計劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購訂單的影響；各項生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤費用等單位產(chǎn)品金額差異；生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異；固定制造費用的總額差異；由于對生產(chǎn)能力未充分利用或過度利用對成本的影響；渠道和客戶銷售費用的預(yù)算完成情況；市場拓展的費用的預(yù)算完成情況；部門管理費用的預(yù)算完成情況；資金成本的預(yù)算完成情況歸集到產(chǎn)品的成本組成不歸集到產(chǎn)品的成本阿里巧巧 董事會總經(jīng)理生產(chǎn)管理部物控管理部營銷部財務(wù)部行政部人力資源部總工質(zhì)量管理部注：假定天歌光盤公司成立合資企業(yè)建議的天歌光盤公司的責(zé)任中心設(shè)置投資中心策劃費用中心策劃費用中心利潤中心隨機(jī)費用

16、中心產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格原材料目標(biāo)成本產(chǎn)品目標(biāo)成本阿里巧巧 附錄阿里巧巧 進(jìn)出口模式回顧出口加工區(qū)國外國內(nèi) 天歌光盤廠天歌光盤銷售公司原材料采購成品銷售委托加工協(xié)議原材料采購成品銷售進(jìn)料登記出料登記進(jìn)料登記出料登記進(jìn)出料核銷進(jìn)出料核銷進(jìn)口海關(guān)申報* 進(jìn)口海關(guān)申報點待確認(rèn)，海關(guān)申報點即關(guān)稅及增值稅支付點。自用材料委托材料國外OEM客戶銷售合同由于自用材料和委托材料可能在生產(chǎn)過程中混用。需要進(jìn)出口協(xié)調(diào)員及時掌握原材料進(jìn)出狀況。防止庫存紅字的產(chǎn)生。財務(wù)部門應(yīng)對此總負(fù)責(zé)，并定期獲取協(xié)調(diào)員情況報告。阿里巧巧 進(jìn)出口業(yè)務(wù)模式導(dǎo)致的報告差異法定報告管理報告存貨資產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品進(jìn)口原材料業(yè)務(wù)交易國外OEM進(jìn)口原材料內(nèi)銷半成品和產(chǎn)成品權(quán)責(zé)歸屬報告形式權(quán)責(zé)歸屬報告形式銷售公司光盤廠光盤廠委托加工材料（光盤廠：受托加工材料）