XXX繼續(xù)教育培訓(xùn)-建設(shè)項(xiàng)目管理主要知識(shí)點(diǎn)

1、XXX繼續(xù)教育培訓(xùn)-建設(shè)項(xiàng)目管理主要知識(shí)點(diǎn)主講內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目工程管理 （基于建造師考試項(xiàng)目管理科目的主要知識(shí)點(diǎn)）建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工

2、程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類型： 1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）； 2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 3、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）不包括項(xiàng)目總承包； 4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）； 5、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 承包）的項(xiàng)目管

3、理等。 建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是 為工程的建設(shè)和使用增值業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容“三控三管一協(xié)調(diào)”項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 組織論和組織工具組織工具包括1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 2組織結(jié)構(gòu)圖 3 工作任務(wù)分工表 4管理職能分工表 5 工作流程圖等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編

4、碼的基礎(chǔ)。圖形特點(diǎn):項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線 ; 組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線 組織論和組織工具幾種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)組織論和組織工具（一） 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門可能等到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 （二） 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 (國(guó)際上的一種常用模式)線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了

5、由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行， 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)有橫縱兩個(gè)指令源，如果指令發(fā)生矛盾由組織中最高的管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)。適合復(fù)雜、大型的項(xiàng)目。某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . .經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科. . . . . .施工總承包建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主

6、要意義不在于總價(jià)包干“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的 施工總承包特點(diǎn)： 1、以 施工圖設(shè)計(jì) 為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)；有利于業(yè)主的總投資控制2、進(jìn)度控制方面 這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，工期不可能太早 建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)。 3、質(zhì)量控制方面 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 施工總承包管理 1、以 施工圖 為投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)；只確定施工總承包管理費(fèi)，可能為業(yè)主控制總投資風(fēng)險(xiǎn)。 2、有利于 縮短建設(shè)周期3、質(zhì)量控制方面 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利； 施工總承包管

7、理模式的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)：大大減輕業(yè)主的工作施工總承包管理 1、以 施工圖 為投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)；只確定施工總承包管理費(fèi)，可能為業(yè)主控制總投資風(fēng)險(xiǎn)。 2、有利于 縮短建設(shè)周期3、質(zhì)量控制方面 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利； 施工總承包管理模式的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)：大大減輕業(yè)主的工作施工總承包管理 合同關(guān)系 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，既業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同 分包單位的選擇和認(rèn)可 施工總承包管理，分包單位由施工總承包管理單位 選擇。由業(yè)主方認(rèn)可對(duì)分包單位的付款 對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)1、可以通過(guò)施工總承包管理單位支付， 2、可

8、以由業(yè)主直接支付。 分包合同價(jià) 對(duì)業(yè)主是 透明的。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、規(guī)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定： （1）“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”； （2）“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。 施工組織設(shè)計(jì)（1）施工組織總設(shè)計(jì)； 以整個(gè) 建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要施工組織總設(shè)計(jì)編制順序：（多選題或者排序題）1、收集相關(guān)資料和圖紙2、計(jì)算主要工程量3、確定總體部署4、擬訂施工方案5、編制總進(jìn)度計(jì)劃 （先訂施工方案再編制計(jì)劃）6、編制需求量計(jì)劃 （先編制計(jì)劃再編制資源）7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8、施工總平面圖設(shè)計(jì) 9、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（2）

9、單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 1、誰(shuí)施工誰(shuí)編制2、是編制季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)3、簡(jiǎn)單的工程只要 施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：作業(yè)區(qū)的施工平面布置圖 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)。2、主持 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 5、進(jìn)行授權(quán)內(nèi)的利益分配（項(xiàng)目范圍） 6、收集資料參與竣工驗(yàn)收 8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 4、決定授權(quán)范圍

10、內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 7、參與選擇物資供應(yīng)單位； 8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 9、法定代表人授予的其他權(quán)力。 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：1 、組織風(fēng)險(xiǎn)（人員。分工，流程）2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金）3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （方案，技術(shù)，物資有關(guān)）建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：1、收集相關(guān)信息 2、確定風(fēng)險(xiǎn)因素 3、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （概率、損失量） A-5等風(fēng)

11、險(xiǎn) B、C-3等風(fēng)險(xiǎn) D-1等風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。規(guī)避：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)失去了獲利的機(jī)會(huì)。減輕：通過(guò)一系列防范措施減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失自留：將可以承受的風(fēng)險(xiǎn)保留建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： （1）施工成本預(yù)測(cè) （2）施工成本計(jì)劃 （3）施工成本控制 （4）施工成本核算 （5）施工成本分析 （6）施工成本考核建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 施工成本控制的步驟1、比較 2、分析 （施工成本控制的核心）3、預(yù)測(cè) （注意順序，

12、該項(xiàng)容易出錯(cuò)）4、糾偏 （施工成本控制最實(shí)質(zhì)性的一步）5、檢查 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理贏得值（掙值）法 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 1、已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS3、已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理1、費(fèi)用偏差 CV（Cost Variance）（計(jì)算） 費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CV0時(shí)=未超出預(yù)算費(fèi)用=運(yùn)行節(jié)支2、進(jìn)度偏差 SV（Schedule Variance）（強(qiáng)性記憶） 進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） SV0時(shí)=進(jìn)度提前3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）CP

13、I1時(shí)=未超出預(yù)算費(fèi)用=運(yùn)行節(jié)支4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）SPI1 =進(jìn)度提前 “前同正好”建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 偏差分析常用的有橫道圖法、表格法和曲線法 （一）橫道圖法 ：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 （二）表格法：最常用的一種方法，表格法有如下優(yōu)點(diǎn)： 1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng) 2、信息量大 3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 流水施工 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 3前言：依次作業(yè)與流水作業(yè)4一、流水施工的實(shí)質(zhì)流水施工方法是建立在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織施工的計(jì)劃方法，其實(shí)質(zhì)是連續(xù)作業(yè)，組織均衡施工。（一）組織流水施

14、工的條件1. 將建筑物的整個(gè)建造過(guò)程分解為若干個(gè)施工過(guò)程，每個(gè)過(guò)程分別由固定的專業(yè)施工隊(duì)施工2. 把建筑物盡可能的劃分為勞動(dòng)量相當(dāng)?shù)氖┕ざ危▍^(qū)）3. 確定各施工專業(yè)隊(duì)在各施工段（區(qū)）的工作持續(xù)時(shí)間4. 各專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝，配備必要的機(jī)具，依次、連續(xù)地由一個(gè)施工段（區(qū)）轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段（區(qū)），反復(fù)完成同類工作5. 不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過(guò)程的時(shí)間適當(dāng)搭接。（二）流水施工的優(yōu)勢(shì)相對(duì)于依次作業(yè)，可以節(jié)省作業(yè)時(shí)間實(shí)現(xiàn)均衡、有節(jié)奏的施工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率5二、流水施工的參數(shù)（一）工藝參數(shù)工藝參數(shù)指流水中施工過(guò)程的個(gè)數(shù)。（二）空間參數(shù)空間參數(shù)指單體工程劃分的施工段或群體工程劃分的施工區(qū)的個(gè)數(shù)。施工區(qū)、施

15、工段就是流水段。劃分要求:1. 當(dāng)建筑物只有一層時(shí)，施工段數(shù)就是一層的段數(shù)；當(dāng)建筑物是多層時(shí)，施工段數(shù)是各層的段數(shù)之和。2. 盡量使各段的工程量大致相當(dāng)。3. 注意保持結(jié)構(gòu)的整體性。盡量利用結(jié)構(gòu)縫和在平面上有變化處，住宅可按單元、樓層劃分，廠房可按跨、按生產(chǎn)線劃分；線性工程可按主導(dǎo)施工過(guò)程的工程量為平衡件，按長(zhǎng)度分段；建筑群可按棟、按區(qū)分段。4. 段數(shù)的多少應(yīng)與主導(dǎo)施工過(guò)程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工過(guò)程為主形成工藝組合。5. 分段大小應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng)，有足夠的工作面。t = Q/RS=P/Ra + 4c + b6t =（三）時(shí)間參數(shù)1. 流水節(jié)拍：某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間。式中t流水節(jié)

16、拍；Q一個(gè)施工段的工程量；R專業(yè)隊(duì)的人數(shù)或機(jī)械數(shù)； P勞動(dòng)量或臺(tái)班數(shù)；S產(chǎn)量定額（單位時(shí)間完成的工程量）在沒(méi)有定額可查時(shí)，可用“三時(shí)估計(jì)法”計(jì)算：式中a樂(lè)觀估計(jì)時(shí)間；b悲觀估計(jì)時(shí)間；c最可能估計(jì)時(shí)間7流水節(jié)拍確定中應(yīng)注意到的問(wèn)題：首先確定主導(dǎo)施工過(guò)程的流水節(jié)拍，并以之為依據(jù)確定其他工程流水節(jié)拍；取值必須考慮專業(yè)隊(duì)組織方面的限制和要求，盡可能不過(guò)多的改變?cè)瓉?lái)的勞動(dòng)組織狀況；應(yīng)考慮工作面條件的限制，保證施工操作空間；考慮機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量；考慮滿足特殊技術(shù)限制工程限制條件；考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力影響。8（三）時(shí)間參數(shù)2. 流水步距（k）：兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的

17、最小時(shí)間間隔，其長(zhǎng)度要根據(jù)需要及流水方式的類型計(jì)算確定。3.工期（Tt）：從第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開(kāi)始，到最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成最后一個(gè)施工過(guò)程的最后一段工作推出流水作業(yè)為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。需要注意的是，流水組的工期并不一定是整個(gè)工程的總工期。9流水步距確定中應(yīng)考慮的因素：每個(gè)專業(yè)隊(duì)連續(xù)施工的需要。必須是專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)之后不發(fā)生停工、窩工。技術(shù)間歇的需要。有些施工過(guò)程完成之后，后續(xù)施工過(guò)程不能立即投入作業(yè)，必須有足夠的時(shí)間間歇，這段間歇時(shí)間應(yīng)盡量安排在專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)之前，以保證工作的連續(xù)。流水步距的長(zhǎng)度應(yīng)保證每個(gè)施工段的施工作業(yè)程序不紊亂，不發(fā)生前一施工過(guò)程未全部完成而后一施工過(guò)程便開(kāi)始施工的現(xiàn)象。有時(shí)

18、為了縮短時(shí)間，某些次要的專業(yè)隊(duì)可以提前介入，但必須在技術(shù)上可行，且不影響前一專業(yè)隊(duì)的正常工作。10三、流水施工的分類（一）按流水施工對(duì)象的范圍分類1. 細(xì)部流水（工序流水） ：一個(gè)專業(yè)隊(duì)利用同一生產(chǎn)工具依次地、連續(xù)不斷地在各個(gè)區(qū)段中完成同一施工過(guò)程的工作流水；2. 專業(yè)流水（工藝組合流水）：把若干個(gè)工藝上密切聯(lián)系的細(xì)部流水組合起來(lái)，形成專業(yè)流水。3. 工程項(xiàng)目流水：為完成單位工程而組織起來(lái)的全部專業(yè)流水的總和。4. 綜合流水：為完成工業(yè)企業(yè)或民用建筑群而組織起來(lái)的完整工程項(xiàng)目流水的總和。（二）按施工過(guò)程分解深度分類1. 徹底分解流水：經(jīng)過(guò)分解后的所有施工過(guò)程都由單一工種完成，所組織的專業(yè)隊(duì)都應(yīng)

19、是由單一工種的工人（或機(jī)械）組成。2. 局部分解流水：將一部分施工任務(wù)適當(dāng)合并，形成多工種協(xié)作的綜合性施工過(guò)程，即不徹底分解的施工過(guò)程。流水施工有節(jié)奏流水施工無(wú)節(jié)奏流水施工11三、流水施工的分類（三）按流水的節(jié)奏特征分類等節(jié)奏流水施工：每個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的作業(yè)時(shí)間（流水節(jié)拍）都相同，流水節(jié)拍是一個(gè)常數(shù)。異節(jié)奏流水施工：每個(gè)施工過(guò)程的流水節(jié)拍相同，但不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍不一定相等第二節(jié)流水施工的組織方法14Tt = (M + N 1)tTt = (M + N 1)kTt工期（d）；M各層流水段數(shù)t 流水節(jié)拍；k流水步距；N工作隊(duì)數(shù)多層建筑等節(jié)奏流水施工組織問(wèn)題如果在多層建筑中，M 為

20、施工段數(shù)，N 為工作隊(duì)數(shù)，則：MN：雖可使專業(yè)隊(duì)的工作連續(xù)，但工作面有間歇；MN：專業(yè)隊(duì)窩工；M=N，最為理想！1、不考慮技術(shù)間歇時(shí)間和插入時(shí)間，等節(jié)奏流水的流水步距與流水節(jié)拍相等，工期計(jì)算：152、考慮技術(shù)間歇時(shí)間和插入時(shí)間，工期計(jì)算：Tt = (M + N 1)k C + ZZ間歇時(shí)間之和； C插入時(shí)間之和16線性工程等節(jié)奏流水施工組織（如管道鋪設(shè)）問(wèn)題：線性工程等節(jié)奏流水稱為“流水線法施工”，組織步驟：1. 將線性工程對(duì)象劃分成若干個(gè)施工過(guò)程；2. 通過(guò)分析，找出對(duì)工期起主導(dǎo)作用的施工過(guò)程；3. 根據(jù)完成主導(dǎo)施工過(guò)程工作的專業(yè)隊(duì)或機(jī)械的每班生產(chǎn)率確定專業(yè)隊(duì)的移動(dòng)速度；4. 根據(jù)這一速度設(shè)

21、計(jì)其他施工過(guò)程的流水作業(yè)，使之與主導(dǎo)施工過(guò)程相配合。即工藝上密切聯(lián)系的專業(yè)隊(duì)，按照一定的工藝順序相繼投入施工，各專業(yè)隊(duì)以一定不變的速度沿著線性工程的長(zhǎng)度方向不斷向前推進(jìn)，每天完成同樣長(zhǎng)度的工作內(nèi)容。LVTt = ( N 1)k +k C + Z線性工程等節(jié)奏流水施工組織案例：P125，管道鋪設(shè)的流水施工工期計(jì)算問(wèn)題工期計(jì)算：Tt線性工期（d）；k流水步距；L線性工程總長(zhǎng)度；N工作隊(duì)數(shù)；V每班移動(dòng)速度如果令M=L/V，則Tt = (M + N 1)k C + Z1718二、異節(jié)奏流水施工的組織方法（一）各專業(yè)隊(duì)的流水節(jié)拍都是一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)（成倍節(jié)拍流水），以增加專業(yè)隊(duì)數(shù)解決：施工隊(duì)數(shù) = 流水節(jié)

22、拍/最大公約數(shù)1. 以各施工過(guò)程的流水節(jié)拍除以最大公約數(shù)，即需要的專業(yè)隊(duì)數(shù)2. 分配各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)的施工段3. 以常數(shù)為流水步距，繪制流水施工圖4. 檢查圖的正確性5. 計(jì)算工期：Tt = (M + N 1)k C + Z案例：P12619二、異節(jié)奏流水施工的組織方法（二）各施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍沒(méi)有成倍的規(guī)律1. 以最大節(jié)拍為準(zhǔn)組織等節(jié)奏間斷流水施工2. 參照無(wú)節(jié)奏流水施工式中，Ki，i+1流水步距之和； 最后一個(gè)施工過(guò)程的各段累計(jì)施工時(shí)間t20三、無(wú)節(jié)奏流水施工的組織方法無(wú)節(jié)奏流水可用分別流水施工法施工，其實(shí)質(zhì)是各專業(yè)隊(duì)連續(xù)施工，流水步距經(jīng)計(jì)算決定，使專業(yè)隊(duì)之間在一個(gè)施工段內(nèi)不想干涉（不超前

23、，但可滯后）或做到前后專業(yè)隊(duì)之間工作緊緊銜接，其關(guān)鍵是正確計(jì)算流水步距。案例：P127，某工程的流水節(jié)拍如下表，計(jì)算工期流水步距常用“大差法”（或稱“潘氏方法”）：1. 累加各施工過(guò)程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)據(jù)系列；2. 相鄰兩施工過(guò)程的累加數(shù)據(jù)系列錯(cuò)位相減，取差數(shù)最大者為該兩個(gè)施工過(guò)程的流水步距。工期計(jì)算公式： Tt = Ki，i+1 + t njjn21案例：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)（一）橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的比較橫道圖以橫線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)表示各工作施工的起始點(diǎn)和先后順序。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以加工作業(yè)時(shí)間的箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀圖形式表示工程施工進(jìn)度。5（二）橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1.較容易編制，

24、簡(jiǎn)單、明了、直觀、易懂；2.結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)，各工作的起止時(shí)間、作業(yè)持續(xù)時(shí)間、工程進(jìn)度、總工期一目了然；3.流水情況表示清楚。缺點(diǎn)：1.只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映各項(xiàng)工作之間的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系；2.反映不出哪些工作是主要的，哪些工作是關(guān)鍵性的，更無(wú)法反映出工程的關(guān)鍵所在和全貌。6（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1.在施工中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)的整體，能全面明確反映各項(xiàng)工作之間的依賴、制約關(guān)系；2.通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，反映出整個(gè)工程的全貌，指出對(duì)全局有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；3.顯示了機(jī)動(dòng)時(shí)間，以便于找到縮短工期、優(yōu)化使用人力和設(shè)備；4.可以利用計(jì)算機(jī)繪圖、跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；5.便于優(yōu)化

25、和調(diào)整。缺點(diǎn)：很難在網(wǎng)絡(luò)上反映流水施工的情況，不如橫道圖直觀明了。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。10斷路一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（一）基本符號(hào)工作名稱節(jié)點(diǎn)持續(xù)時(shí)間箭線：1.每條箭線表示一項(xiàng)工作2.占用時(shí)間、消耗資源3.虛箭線：聯(lián)系、區(qū)分、11（二）邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系：1. 工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的先后順序、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序都是工藝關(guān)系；2. 組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要規(guī)定的先后順序關(guān)系、資源調(diào)配需要規(guī)定的先后順序都是組織關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制應(yīng)正確表達(dá)整個(gè)

26、工程或任務(wù)的工藝流程和各工作開(kāi)展的先后順序及其間相互依賴、相互制約的邏輯關(guān)系。12邏輯關(guān)系表示方法（三）違反繪制規(guī)則示例循環(huán)回路無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)雙箭頭、無(wú)箭頭箭頭交叉13（四）允許的表達(dá)方式使用母線過(guò)橋法和指向法斜向箭頭1415二、計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算（一）時(shí)間參數(shù)概念及符號(hào)1. 工作持續(xù)時(shí)間（Di-j）：一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的時(shí)間；2. 工期（T）：完成任務(wù)所需要的時(shí)間：a.計(jì)算工期（Tc）：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算所得到的工期；b.要求工期（Tr）：任務(wù)委托人所提出的指令性工期；c.計(jì)劃工期（Tp）：根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期：當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)， Tc Tr；當(dāng)未規(guī)

27、定要求工期時(shí)， 可Tc =Tr16 最早開(kāi)始時(shí)間（ESi-j）：在緊前工作全部完成后，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。 最早完成時(shí)間（EFi-j）：在緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。 最遲開(kāi)始時(shí)間（LSi-j）：在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。 最遲完成時(shí)間（LFi-j）：在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻。 總時(shí)差（TFi-j）：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差（FFi-j）：在不影響緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。時(shí)間參數(shù)的使用規(guī)則： 計(jì)算時(shí)間參數(shù)要在確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間以后進(jìn)行

28、虛工作必須視同工作進(jìn)行計(jì)算，其持續(xù)時(shí)間為0 各項(xiàng)工作時(shí)間參數(shù)標(biāo)注在箭線之上3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作六個(gè)常用時(shí)間參數(shù)171. 最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算順序從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。1）以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭尾節(jié)點(diǎn)的工作，當(dāng)未規(guī)定其最早開(kāi)始時(shí)間時(shí)，ESi-j=0 （i=1）；2）確定起點(diǎn)工作最早開(kāi)始時(shí)間后，順著箭線方向依次計(jì)算各個(gè)工作的最早完成時(shí)間和最早開(kāi)始時(shí)間： 最早完成時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間加持續(xù)時(shí)間：EFi-j =ESi-j +Di-j 最早開(kāi)始時(shí)間等于各項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值：ESi j= max EFhi 或 ESi jhi= max ES+ Dhi （

29、二）按工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)182. 確定計(jì)算工期計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的當(dāng)沒(méi)有要求工期限制時(shí)，計(jì)算工期等于計(jì)劃工期3. 工作最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間的計(jì)算從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，逆箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。（1）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間為計(jì)劃工期（2）逆箭線方向依次計(jì)算各個(gè)工作的最遲完成時(shí)間最遲完成時(shí)間等于其緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值：LFi-n=minLSj-k，或LFi-j=minLFj-k -Dj-k最遲開(kāi)始時(shí)間等于其緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值：LSi-j=LFi-j - Di-ji最早完成時(shí)間的最大值：Tc = max EF n 194.計(jì)算工

30、作總時(shí)差總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間：TFi-j=LSi-j-ESi-j 或 TFi-j=LFi-j-EFi-j5.計(jì)算工作自由時(shí)差總工作自由時(shí)差為其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間與本工作最早結(jié)束時(shí)間之差。當(dāng)工作i-j有緊后工作i-k時(shí)，其自由時(shí)差：FFi-j=ESj-k-EFi-j 或 FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差應(yīng)按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期確定：FFi-n=Tp-EFi-n 或 FFi-n=Tp-ESi-n-Di-n20（三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1. 關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。2. 關(guān)鍵線

31、路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。關(guān)鍵線路21例題：已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資料如表4-3所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，試計(jì)算各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路，標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上。22（四）按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)是先計(jì)算節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間（ETi）和最遲時(shí)間（LTi），再根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間推算工作時(shí)間參數(shù)1.計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間（1）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間（ETi）的計(jì)算節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間是以該節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間，順著箭線方向計(jì)算： ETi=0 （i=1）ETj=maxETi+Di-j （i1）（2）節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間（LTi）的計(jì)算節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間

32、是以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間，逆箭線方向計(jì)算終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間LTn應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期確定： LTn=Tp其他節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間 ：LTi =minLTj - Di-j232.根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)算工作時(shí)間參數(shù)1. 工作i-j的最早開(kāi)始時(shí)間：ESi-j=ETi2. 工作i-j的最早完成時(shí)間：EFi-j=ETi+Di3. 工作i-j的最遲完成時(shí)間：LFi-j=LTj4. 工作i-j的最遲開(kāi)始時(shí)間：LSi-j=LTj Di-j5. 工作i-j的總時(shí)差：TFi-j=LTj ETi Di-j6. 工作i-j的自由時(shí)差：FFi-j=ETj ETi Di-j24例題【例4-2】計(jì)算圖4-23中雙代號(hào)

33、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)，并標(biāo)注在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上48雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制及應(yīng)用特點(diǎn)：（1）兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及橫道圖的優(yōu)點(diǎn)，能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便（2）能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間、工作自由時(shí)差及關(guān)鍵線路（3）可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整（4）當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩。1.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)及應(yīng)用范圍503.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制，編制前應(yīng)先按已定的時(shí)間單位繪制出時(shí)標(biāo)計(jì)劃表。（1）間接法繪制先繪制出無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上確定節(jié)點(diǎn)

34、位置，連線完成，某些工作的箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)給工作的完成節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足。（2）直接法繪制1）將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上2）按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線3）其他工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，不足以達(dá)到節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足4）繪制其他節(jié)點(diǎn)位置，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位。案例：教材P164514.關(guān)鍵線路和計(jì)算工期的確定（1）關(guān)鍵線路確定：從終點(diǎn)到起點(diǎn)不出現(xiàn)波形線的線路即關(guān)鍵線路（2）工期：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所在位置之差5.時(shí)間參數(shù)的確定（1）最早時(shí)間參數(shù)可從圖上直接確定：1）最早開(kāi)始時(shí)間ESi-j：每條實(shí)箭

35、線左端箭尾節(jié)點(diǎn)中心所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值2）最早完成時(shí)間EFi-j：a. 箭線右端無(wú)波形線，則箭線右端節(jié)點(diǎn)中心所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值；b.如有波形線，則右端箭線末端所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值（2）自由時(shí)差：波形線部分在時(shí)間坐標(biāo)軸上的水平投影長(zhǎng)度（3）總時(shí)差：1）以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭起節(jié)點(diǎn)的共識(shí)差按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃工期計(jì)算：TFi-n=Tp-EFi-n2）其他工作總時(shí)差等于其緊后工作總時(shí)差的最小值與本工作的自由時(shí)差之和：TFi-j=minTFj-k+FFi-j（4）最遲時(shí)間參數(shù)：1）LSi-j=ESi-j+TFi-j2）LFi-j=EFi-j+TFi-j網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化58一、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化：在編制階段，在滿足既定約束條件下，按

36、照一定目標(biāo)，通過(guò)不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的可行方案，尋求滿意結(jié)果，從而編制可供實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過(guò)程。目標(biāo)：工期、資源、費(fèi)用需要注意的是，優(yōu)化只是相對(duì)地獲得近似的結(jié)果，不可能做到絕對(duì)的優(yōu)化。的計(jì)算工期大于要求工期（二）計(jì)算步驟：二、工期優(yōu)化開(kāi)始（一）應(yīng)用情況：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間確定壓縮量調(diào)整持續(xù)時(shí)間計(jì)算工期工期優(yōu)化例題.doc符合要求完成59不符合要求60（三）壓縮工作持續(xù)時(shí)間的對(duì)象1. 壓縮持續(xù)時(shí)間后對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的關(guān)鍵工作；2. 有充足備用資源的工作；3. 縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有兩條以上的關(guān)鍵線路，考慮壓縮共用關(guān)鍵工作，或兩條線路上的關(guān)鍵工作

37、同時(shí)壓縮同樣時(shí)間。（四）縮短關(guān)鍵工作時(shí)間的措施1. 增加資源數(shù)量；2. 增加工作班次；3. 改變施工方法；4. 組織流水施工；5. 采取技術(shù)措施。61三、工期資源優(yōu)化（一）種類1.工期規(guī)定，資源均衡優(yōu)化前提：工期不變，使資源需要量盡量做到變化最小，接近于資源需要量的平均值。2.資源有限，工期最短（1）資源強(qiáng)度固定，工期最短；（2）資源強(qiáng)度可變，工期最短。（三）“資源有限，工期最短”的優(yōu)化原理優(yōu)化步驟：1. 按最早時(shí)間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及資源動(dòng)態(tài)曲線2. 從開(kāi)始日期起逐日檢查每日資源數(shù)量是否超過(guò)資源限制，如所有時(shí)間內(nèi)均滿足資源限額，則初始可行方案即編制完成3. 對(duì)有資源沖突的時(shí)段工作進(jìn)行分析，如有

38、不能同時(shí)施工的工作免責(zé)將一部分可以移動(dòng)的工作移動(dòng)到另一項(xiàng)工作之后，從而延長(zhǎng)工期，降低資源消耗強(qiáng)度4. 每次調(diào)整之后重新繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和資源動(dòng)態(tài)曲線，并再次逐日檢查、調(diào)整，循環(huán)進(jìn)行。641WiK j A（i j）條件：工期 maxLcp，max四、工期成本優(yōu)化工程成本與工期的關(guān)系工期成本優(yōu)化的目的：求出工程最低總成本相對(duì)應(yīng)的工程總工期，或求出在規(guī)定工期條件下工程的最低成本65建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。 質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)行等一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理

39、的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理（TQC）的思想（一）全面質(zhì)量管理 （二）全過(guò)程質(zhì)量管理 （三）全員參與質(zhì)量管理 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán) （一）計(jì)劃 P（Plan） （二）實(shí)施 D（Do） （三）檢查 C（Check） （四）處置 A(Action) 處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。

40、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃，決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素，技術(shù)因素，管理因素，環(huán)境因素和社會(huì)因素等。 施工質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)理單位的控制目標(biāo) 自控主體(施工單位)不能因?yàn)楸O(jiān)控主體(監(jiān)理單位)的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) （一） 事前質(zhì)量控制 :帶預(yù)防性質(zhì)的（二） 事中質(zhì)量控制 : 事中控制的 目標(biāo):確保工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（三） 事后質(zhì)量控制 :對(duì)結(jié)果

41、的 評(píng)價(jià)、認(rèn)定，對(duì)偏差的糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品的整改和處理施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控監(jiān)理單位依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則 采取：旁站、巡視、平行檢驗(yàn) 施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。 施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控（1）目測(cè)法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量監(jiān)測(cè)，其手段可概括為“看、

42、摸、敲、照”四個(gè)字。 （2）實(shí)測(cè)法：就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。 施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控（3）試驗(yàn)法 1）理化試驗(yàn) 2）無(wú)損檢測(cè) 利用專門的儀器儀表從表面探測(cè)結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X 射線探傷、r 射線探傷等。 施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定（1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格； （2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收 分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（

43、技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定； （2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； （2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等有關(guān)安全、使用功能等的抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。（4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要

44、求。 施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格； 2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； 3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整； 4、主要工程項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。 竣工質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。 （一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。 竣工質(zhì)量驗(yàn)收（二）竣工預(yù)驗(yàn)收 ：監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)

45、收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 竣工質(zhì)量驗(yàn)收（三）正式竣工驗(yàn)收 建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7 個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程 竣工質(zhì)量驗(yàn)收竣工驗(yàn)收備案1.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格值日起 15 日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。 2.備案部門在收到備案文件資料后的 15 日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查，符合要求

46、的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。 工程質(zhì)量事故根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為 4 個(gè)等級(jí)“ 1、特別重大事故，指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷，或者 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； 工程質(zhì)量事故2、重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，蒙昧無(wú)知 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000萬(wàn)元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 3、較大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000 萬(wàn)元以上 5000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事

47、故； 4、一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 100 萬(wàn)元以上 1000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 工程質(zhì)量事故 施工質(zhì)量事故處理的基本方法（一）修補(bǔ)處理 ：蜂窩，麻面，堿骨料反應(yīng)，裂縫（前提都是不影響使用功能及外觀）（二）加固處理 ：增大截面加固，外包角鋼，增設(shè)剪力墻，預(yù)應(yīng)力加固（三）返工處理 ：不具備補(bǔ)救的可能性（四）限制使用 ：在無(wú)法返工處理的情況下（五）不作處理 （六）報(bào)廢處理 安全管理 安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)

48、責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。 安全管理安全生產(chǎn)許可證制度 安全生產(chǎn)許可證的有效期為 3 年。 企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿前3個(gè)月申請(qǐng)，經(jīng)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期 3 年。 施工現(xiàn)場(chǎng):1萬(wàn)平米的:配1名專職安全員 1萬(wàn)平米的:2-3名,5萬(wàn)以上另外組織。安全管理 特種作業(yè)人員安全教育要求 特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。 特種作業(yè)人員應(yīng)

49、當(dāng)接受與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)。 安全管理企業(yè)員工的安全教育 企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位的安全教育、經(jīng)常型安全教育(安全思想和安全態(tài)度最重要)的三種形式。 新員工上崗前的三級(jí)安全教育 三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。 安全管理專項(xiàng)施工方案專家論證制度 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理

50、工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。 安全管理“三同時(shí)”制度 “三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改建項(xiàng)目（項(xiàng)目）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同事施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。 安全管理安全技術(shù)交底 安全技術(shù)交底的要求1、項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸班組全體作業(yè)人員； 2、涉及”四新”的必須交底3、保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。

51、安全管理 安全檢查的主要類型 （一） 全面安全檢查 （二） 經(jīng)常性安全檢查 （三） 專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查 （四） 季節(jié)性的安全檢查 （五） 節(jié)假日檢查 （六） 要害部門重點(diǎn)安全檢查 安全管理安全檢查的主要內(nèi)容（一）查思想 （二）查制度 （三）查管理 （四）查隱患 （五）查整改 （六）查事故處理 安全管理應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成 （一）綜合應(yīng)急預(yù)案 （二）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 （三）現(xiàn)場(chǎng)處置方案 應(yīng)急預(yù)案的備案 地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。 企業(yè)沒(méi)有預(yù)案的:30000以下罰款建筑安全事故的管理 事故處理的原則（“四不放過(guò)”原則）

52、1.事故原因未查清不放過(guò) 2.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò) 3.事故責(zé)任人和周圍群眾未收到教育不放過(guò) 4.事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò) 建筑安全事故的管理迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng) (民報(bào)官1小時(shí),官報(bào)官2小時(shí))事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)與 1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。 建筑安全事故的管理1）特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的有關(guān)部門； 2）較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門； 3）一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。 安全檢查評(píng)分JGJ59-2011(安全檢查標(biāo)準(zhǔn)