內(nèi)科工作總結(jié)1

1、第13頁 共13頁內(nèi)科工作總結(jié)-1第 1 頁 共 26 頁內(nèi)科工作總結(jié) 最新版 編制人：_審核人：_審批人：_編制單位：_編制時(shí)間：_年_月_日序言下載提示：工作總結(jié)以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析p 、總研究，并分析p 成績的缺乏，從而得出引以為戒的經(jīng)歷?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)展理性的考慮。Download tips: Year-end summary, half-year summary, and quarterly summary are the most mon and

2、 versatile for work summary.In terms of its content, the work summary is to conduct a prehensive and systematic general inspection, general evaluation, general analysis, and general research on the work of a period of time, and analyze the lack of results, so as to draw lessons for lesson.Summarizat

3、ion is a kind of applied writing, which is to think rationally about the work that has been done. 第 2 頁 共 26 頁 正文內(nèi)容內(nèi)科工作總結(jié)范文匯總八篇總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)歷或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是本店鋪為大家搜集的內(nèi)科工作總結(jié) 8 篇，與。內(nèi)科工作總結(jié) 篇120_ 年來(1-11 月)我科總收入 37042220_ 年我們還要不斷進(jìn)步和加強(qiáng)科室護(hù)理隊(duì)伍的建立，人人從本質(zhì)工作做起，不斷充實(shí)

4、和完善自已，做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀護(hù)理人員。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科室全體護(hù)理人員的努力下，我們一定能把護(hù)理工作做得更好!內(nèi)科工作總結(jié) 篇2我們?cè)卺t(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，科室醫(yī)護(hù)同心，通力協(xié)作，各項(xiàng)工作獲得了明顯的進(jìn)步，20_ 年工作情況我將從以下幾方面進(jìn)展匯報(bào)：1、護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)：截止 12 月 20_ 年新晉護(hù)師 4 名，共 8 名護(hù)師；在護(hù)理梯隊(duì)建立方面，形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢。今年我科骨干護(hù)士張曉麗在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，到河南科技大學(xué)進(jìn)修糖尿病患者教育，回來后每周固定時(shí)間開展糖尿病知識(shí)講座，受到患者好評(píng)。第 3 頁 共 26 頁3、護(hù)理質(zhì)量管理方面：護(hù)理質(zhì)量管理的核心任務(wù)是保障患者平

5、安。其中有兩個(gè)要素：護(hù)士，病人。標(biāo)準(zhǔn)和制度固然重要，更重要的是改變護(hù)士的思想，護(hù)士內(nèi)心的愿意遵從，讓護(hù)士長管理這個(gè)外因，通過護(hù)士自我管理，到達(dá)護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步；科室一級(jí)質(zhì)控分組，每名護(hù)士都是質(zhì)控員，根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)展分組，充分發(fā)揮護(hù)士的才能和主人翁意識(shí)；正確的護(hù)理只是保障患者平安的一局部，更重要的是來自病人內(nèi)心愿望的滿足，把管理重點(diǎn)放在病房，由原來每天床頭交接重點(diǎn)病人變?yōu)槿缃衩堪啻差^交接全員病人，深化病房，親密接觸病人，從與病人的溝通與交流中，把握病人動(dòng)態(tài)變化，搜集護(hù)理工作信息，查找平安隱患與缺乏。主任對(duì)搶救配合要求非常高，我們裝備了專業(yè)氣管插管固定器，完好的氣管插管箱，屢次對(duì)護(hù)士進(jìn)展培

6、訓(xùn)，完美的配合、高效的搶救讓患者更平安！我們科室護(hù)士常常把黃主任比作我們的主心骨，主任外出進(jìn)修的那段時(shí)間，一下子沒了平安感，深感責(zé)任重大的我只好每天早早來到病房，很晚再分開，星期天不休息，做到對(duì)病人了如指掌，異常情況隨時(shí)向黃主任匯報(bào)。4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方面：定時(shí)對(duì)護(hù)理用具進(jìn)展保潔，為糖尿病患者發(fā)放教育手冊(cè)，每周一周五舉行糖尿病知識(shí)講座，開展?fàn)I養(yǎng)咨詢等專業(yè)特色優(yōu)質(zhì)效勞；優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞不僅僅是做什么，更重要的是溝通技巧，病人有情緒，往往是對(duì)我們醫(yī)護(hù)人員語言和態(tài)度的不滿，一句話、一第 4 頁 共 26 頁 件小事，會(huì)把我們的形象印在病人的心中，我常常對(duì)護(hù)士說：對(duì)病人不但要做到百問不煩、耐心解釋，還要講方

7、法、會(huì)變通。病人有意見反映或者有摩擦?xí)r，我會(huì)在處理好病人情緒后，和護(hù)士一起分析p ：哪一句話引起了病人不滿？下次遇到類似情況應(yīng)該怎么說、怎么做。電視劇青年醫(yī)師中有一個(gè)事例：乳腺切除患者的一句話：也許你們的治療是標(biāo)準(zhǔn)的，你們理解過我的想法嗎？知道我想要什么嗎？卻把你們的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加于我！這個(gè)事例啟示我：效勞要做好，方向要順著病人合理的愿景。我對(duì)護(hù)士的要求就是：病人怎樣的來，都要他們滿意地走，病人走了又來，就是我們內(nèi)三科優(yōu)質(zhì)效勞的詳細(xì)表達(dá)！5、中醫(yī)護(hù)理工程和新技術(shù)開展情況：我科共開展中醫(yī)工程拔罐、艾灸、水針，中藥熏洗、中藥灌腸、穴位貼敷、中藥涂擦，中藥塌漬、中藥換藥等十余項(xiàng)，各種類型功能性敷貼的應(yīng)用，

8、讓我們的換藥技術(shù)又上了一個(gè)新臺(tái)階。6、理清管理思路，促進(jìn)各方愿望達(dá)成：利益上服從大局，科間協(xié)作謙讓互利，親密醫(yī)護(hù)患關(guān)系，在工作和學(xué)習(xí)上做好表率；堅(jiān)持護(hù)理獎(jiǎng)金分配制度改革，到達(dá)了大多數(shù)護(hù)士的滿意。7、缺乏之處：原方案派兩名骨干護(hù)士外出進(jìn)修，僅有一名護(hù)士外出進(jìn)修；優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方面，也在努力探究和改良，離病人的合理愿望還有間隔 ；科室護(hù)士都還年輕，在專業(yè)知識(shí)積累、工作才能進(jìn)步和第 5 頁 共 26 頁 語言溝通技巧方面還需要假以時(shí)日。8、明年工作打算：內(nèi)科工作總結(jié) 篇3這一年，內(nèi)科護(hù)理遵循醫(yī)院管理年活動(dòng)提倡的以“病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理效勞質(zhì)量，夯實(shí)根底護(hù)理，建立平安醫(yī)院”的效勞宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年

9、度護(hù)理方案，按醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改善效勞流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善?，F(xiàn)將 20_ 年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、落實(shí)護(hù)理人才培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理核心制度，并在護(hù)理早查房和晨會(huì)進(jìn)展各種根底理論知識(shí)、院感知識(shí)和?？浦R(shí)的提問，每月進(jìn)展理論與技術(shù)操作考核。各護(hù)理人員用心參加醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)及技能操作培訓(xùn)，每位護(hù)士都能純熟掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)及各種搶救操作技能與流程。其中護(hù)理理論知識(shí)考核全科平均分 _ 分以上；技能操作考核：口腔護(hù)理平均分 _ 分、吸

10、痰護(hù)理平均分 _ 分、心肺復(fù)蘇平均分 _ 分。第 6 頁 共 26 頁二、改善效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，為病人帶給各種生活上的便利，廣泛聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理效勞的意見，對(duì)存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。全年中無發(fā)生病人及家屬對(duì)護(hù)理的投訴及護(hù)理糾紛，病人滿意度率達(dá) _%以上。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理過失事故發(fā)生每周護(hù)士會(huì)進(jìn)展平安意識(shí)教育，查找工作中存在的平安隱患，進(jìn)步整改措施，消除過失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，護(hù)理過失事故發(fā)生

11、率為零。四、加強(qiáng)和進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量要求，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)護(hù)理文書也是法律文書，也是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，在書寫過程中每位護(hù)士都能認(rèn)真的根據(jù)自已所觀察到病人狀況進(jìn)展書寫，可以客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要好處，使每位護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析p ，對(duì)存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，今年 _ 月至 _ 月出院病第 7 頁 共 26 頁 歷 _ 份，護(hù)理文書書寫質(zhì)量到達(dá)了 _ 分以上。五

12、、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)理解治療的最正確身心狀態(tài)病房每日定時(shí)通風(fēng)，持續(xù)病室安靜、整潔、空氣新穎，對(duì)意識(shí)障礙病人帶給平安有效的防護(hù)措施，按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)安康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要。20_ 年_ 月至 _ 月住院病人 _ 人次，同比去年住院病人 _ 人次，增長 _ 人次；出院病人 _ 人，同比去年出院病人 _ 人次，增長 _ 人次；一級(jí)護(hù)理及根底護(hù)理合格，無發(fā)生護(hù)理并發(fā)癥，褥瘡發(fā)生率為 _。急救物品完好率到達(dá) 100%，急救物品進(jìn)展“四定”管理，每周專管人員進(jìn)展全面檢一次，護(hù)士長每周檢查并不定時(shí)進(jìn)展抽查，保證了急救物品

13、始終處于應(yīng)急狀態(tài)。按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程，院感監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、工作中還存在很多缺乏1、根底護(hù)理落實(shí)不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，臥位不舒適。病房管理有待進(jìn)步，病人自帶用品較多。2、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品用后處理不及時(shí)。學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃重，無學(xué)術(shù)論文；護(hù)理文書有漏項(xiàng)、漏記、資料缺乏連續(xù)性等缺陷；安康教育不夠深化，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。第 8 頁 共 26 頁我們?cè)诔掷m(xù)原有的成績的根底上，將繼續(xù)努力：繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)理技能；進(jìn)一步完善護(hù)理效勞流程與

14、質(zhì)控方案并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)根底護(hù)理的落實(shí)，加強(qiáng)病區(qū)平安管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。內(nèi)科工作總結(jié) 篇420_ 年內(nèi)一科在院，科兩級(jí)管理下圓滿完成了年度工作任務(wù)，并獲得了良好業(yè)績，工作總結(jié)如下;1 工作目的完成情況：1全年業(yè)務(wù)總收入流水332 萬，比上年度增長 70 萬； 2全年住院病人 920_ 年度增長 44 人次； 住院病種：缺血性腦血管病 658 人次，頭暈 60 人次，其他神經(jīng)科疾病癲癇 頭痛 肌無力 神經(jīng)癥等60 人次，蛛網(wǎng)膜下腔出血 7 例，腦出血 37 例，有機(jī)磷中毒 15 例，上消化道出血 8 例，胃腸道病 75 人次，其中缺血性腦血管病占住院總?cè)藬?shù) 78%，出血性腦血管病占住院總?cè)?/p>

15、數(shù) 4.5 %，其他神經(jīng)系統(tǒng)疾病占住院總?cè)藬?shù) 7%，消化中毒疾病占 _ %。2 科室管理與學(xué)科建立：1) 開展腦血管病標(biāo)準(zhǔn)化治療：內(nèi)一科以收治腦血管病為主，病種單一，專業(yè)性強(qiáng)，醫(yī)療市場競爭劇烈，為保持學(xué)科先進(jìn)性，我科根據(jù)國內(nèi)外腦血管病指南，結(jié)合我院病人經(jīng)濟(jì)文化特點(diǎn)和最大限度發(fā)揮我院醫(yī)療資制定我科腦血管病診療常規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)治療腦血管病，使病人得到合理有第 9 頁 共 26 頁 效的救治。通過診療常規(guī)的施行進(jìn)步了科室專業(yè)化程度，并合理獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)確保了醫(yī)療平安。通過合理有效的治療，重復(fù)住院率明顯增加，科室擁有了一定的患者群體和一定的知名度。在病人較少的狀況下完成了本年度的經(jīng)濟(jì)目的。全年無

16、任何醫(yī)療糾紛，確保了醫(yī)療平安。2) 擴(kuò)大診療科目 進(jìn)步科室專業(yè)層次：本年度收治了多例神經(jīng)科疑難復(fù)雜病例，如多發(fā)性硬化 脊髓病、腦炎、心理障礙等，特別是一例我科確診的僵人綜合癥病人，曾在多家三級(jí)醫(yī)院未能正確診療，經(jīng)在我科診療后病癥好轉(zhuǎn)，最后到北京復(fù)查也證實(shí)了我們的正確診斷。另一例吉蘭-巴雷病人和重癥肌無力病人在外地多家三級(jí)醫(yī)院未能確診，經(jīng)我科專業(yè)診察明確了診斷。有多例心理障礙多年在各級(jí)醫(yī)院按器質(zhì)性疾病治療，花費(fèi)大量醫(yī)藥費(fèi)不能解除病痛，經(jīng)我科正確診療，短時(shí)間即恢復(fù)了生活和工作才能。另有多例在外市縣診療不滿意的卒中病人專程來診或住院，均獲滿意療效。在門診開展了頭痛、癲癇、面癱、帕金森病、神經(jīng)癥等專業(yè)

17、診療，進(jìn)步了科室的專業(yè)層次，擴(kuò)大了專業(yè)影響，也吸引了一些外縣病人慕名來診。同時(shí)使這類常需到三級(jí)醫(yī)院就診的病人在本院得到及時(shí)方便的診療。3開展腦血管病早期康復(fù)介入治療：本年度重點(diǎn)加強(qiáng)了腦血管病早期康復(fù)介入治療工作，采用運(yùn)動(dòng)療法、肌肉康復(fù)儀、 針灸、良姿位擺放等康復(fù)手段進(jìn)展早期康復(fù)干預(yù)，有效促進(jìn)了癱瘓的恢復(fù)，特別有效防止下肢深靜脈血第 10 頁 共 26 頁 栓形成和肢體廢用癥的發(fā)生，進(jìn)步了腦血管病的康復(fù)程度，康復(fù)專業(yè)的開展增加了腦血管病人治療工程，進(jìn)步了病人的滿意度，也形成了一定的專業(yè)特色。4廣泛開展安康教育：在門診、病房廣泛開展安康教育，特別是腦血管病、高血壓病、糖尿病、心理障礙進(jìn)展科普性宣傳，促進(jìn)了醫(yī)患溝通，改善了醫(yī)患關(guān)系，進(jìn)步了病人的信任度。5疑難危重病例的救治：成功采用內(nèi)科保守治療方法救治了多例回絕手術(shù)治療的重癥腦出血、大面積腦梗死、小腦梗死病例。搶救成功多臟器衰竭、重癥有機(jī)磷中毒等危重病例多例。3 科室營銷：在日常工作中強(qiáng)調(diào)最大限度治療好每個(gè)病人，向病人推銷科室和每個(gè)醫(yī)護(hù)，獲得病人滿意度來擴(kuò)大宣傳。對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)送的病人給予特殊照顧，加強(qiáng)與鄉(xiāng)醫(yī)的關(guān)系。開展 隨訪