圖書館項目管理實施計劃書

1、. .PAGE13 / NUMPAGES13圖書館項目管理計劃書系（部）名稱計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院組長組員課程名稱軟件項目管理指導(dǎo)教師日期： 2015 年 01 月 8日1項目背景1)項目組成開發(fā)軟件名稱：圖書管理系統(tǒng)項目任務(wù)提出者：項目開發(fā)者：用戶：系統(tǒng)管理員、操作員、讀者實現(xiàn)軟件單位：2)待開發(fā)系統(tǒng)定義傳統(tǒng)的圖書館管理系統(tǒng)模式有多種缺陷，比如操作繁瑣、工作量大難以上手，效率低、容錯率差等。給大量的資料查詢、更新與維護(hù)帶來了大量的困難。圖書管理系統(tǒng)對于現(xiàn)代圖書館而言，是能否發(fā)揮其教學(xué)科研的作用的至關(guān)重要技術(shù)平臺。對于讀者和圖書管理員來說，是能否方便快速獲取信息的關(guān)鍵。所以我們接受這個項目，首先

2、考慮的便是功能的實現(xiàn)，給用戶帶來充足的信息和快捷方便的操作。3）圖書管理系統(tǒng)模型圖書信息表 = 1 * GB2 圖書信息表（tsxxb）字段類型長度約束圖書編號文本20主鍵，必須輸入圖書名稱文本50必須輸入圖書類別編號文本20必須輸入書架位置文本20ISBN文本20作者文本20譯者文本20單價數(shù)值編號文本20出版時間時間/日期總數(shù)量數(shù)值入庫日期時間/日期入庫操作員文本10現(xiàn)存量數(shù)值借閱次數(shù)數(shù)值是否注銷文本1容簡介文本200備注文本50 = 2 * GB2 讀者信息表（dzxxb）字段類型長度約束讀者編號（借書證和用戶名與此同）文本20主鍵，必須輸入讀者文本10必須輸入讀者類別編號文本20必須輸

3、入讀者性別文本2出生日期時間/日期讀者狀態(tài)文本4辦證日期時間/日期已借圖書數(shù)量數(shù)值證件名稱文本10證件文本20讀者單位文本30文本40聯(lián)系文本30EMAIL文本30用戶密碼文本10辦證操作員文本10備注文本50 = 3 * GB2 借閱信息表（jyxxb）字段類型長度約束圖書編號文本20主鍵，必須輸入圖書名稱文本50讀者編號文本20主鍵，必須輸入讀者文本10圖書價格數(shù)值借閱日期時間/日期應(yīng)還日期時間/日期續(xù)借次數(shù)數(shù)值借閱操作員文本10 = 4 * GB2 圖書類別表（tslbb）字段類型長度約束圖書類別編號文本20主鍵，必須輸入圖書類別名稱文本20必須輸入備注文本50 = 5 * GB2 信息

4、表（cbsxxb）字段類型長度約束編號文本20主鍵，必須輸入名稱文本30必須輸入地址文本40郵政編碼文本6聯(lián)系人文本20聯(lián)系文本30EMAIL文本30備注文本50 = 6 * GB2 讀者類別表（dzlbb）字段類型長度約束讀者類別編號文本20主鍵，必須輸入讀者類別名稱文本10必須輸入可借書數(shù)量數(shù)值可借書天數(shù)數(shù)值可續(xù)借次數(shù)數(shù)值逾期緩沖天數(shù)數(shù)值逾期每天罰款金額數(shù)值丟失罰款倍數(shù)數(shù)值 = 7 * GB2 圖書注銷信息表（tszxxxb）字段類型長度約束圖書編號文本20主鍵，必須輸入注銷數(shù)量數(shù)值必須輸入注銷日期時間/日期注銷操作員文本102主要功能本系統(tǒng)主要實現(xiàn)書籍管理、讀者管理和借閱管理等主要的圖書

5、管理功能。2.1圖書管理圖書類別管理：增、刪除、改等管理。圖書信息管理：新書入庫，圖書購入后由圖書管理人員將書籍編碼并將其具體信息錄入書籍信息表。書籍信息修改，書籍信息由于工作人員的疏忽而出現(xiàn)錯誤時，可修改其信息。管理員按不同方式查詢、統(tǒng)計，讀者按不同方式查詢。信息管理：增、刪除、改等管理。圖書注銷：某一部分圖書會隨著時間的增長與知識的更新而變得不再有使用的價值，或者圖書被損壞，這些圖書就要在圖書籍信息表中的除去。即從書籍信息表中刪去此書籍記錄。2.2讀者管理讀者類別信息管理：增、刪除、改等管理。讀者信息管理：辦理、掛失、暫停借、注銷閱卡，錄入、修改、刪除讀者信息。2.3借閱管理續(xù)借管理：提供

6、讀者在符合規(guī)定的情況下網(wǎng)上續(xù)借。還書管理：根據(jù)借閱卡編號、圖書ID等，在借閱信息表中找到相應(yīng)的記錄，將借書記錄刪除，更新該記錄的相應(yīng)數(shù)據(jù)（圖書信息表）。根據(jù)違反規(guī)定情況計算和登記罰款記錄。借書管理：根據(jù)借閱卡編號和圖書編號，進(jìn)行借書登記。在借閱信息表中插入一條借書記錄，該記錄包括讀者ID、圖書ID、借出日期、借閱編號、操作員等信息，更新該記錄的相應(yīng)數(shù)據(jù)（圖書信息表）。把超期圖書以列表的形式顯示出來，并以電子或打印成書面通知讀者。提供讀者網(wǎng)上查詢自己的借閱情況（包括超期提示）3開發(fā)進(jìn)度與成本估算圖書館圖書管理系統(tǒng)，此項目的成本是項目進(jìn)行全過程所消耗的各種費用總和。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)制定出項目分?jǐn)偣?/p>

7、計表來有效的進(jìn)行項目的成本計劃。合同規(guī)定項目的總成本（包括軟件開發(fā)成本、硬件成本和開發(fā)中的其他成本）是10萬元人民幣。根據(jù)項目團(tuán)隊制定的工作分解結(jié)構(gòu)，按照系統(tǒng)的生命期將本項目劃分為六個活動，分別是項目規(guī)劃、需求分析、軟件設(shè)計、編程實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、驗收總結(jié)。對這六個活動進(jìn)一步分解得到21個小活動。小活動的成本主要由勞動力成本（工資）和硬件成本構(gòu)成。其中工資根據(jù)工期、人數(shù)和日工資來確定，硬件成本根據(jù)該項小活動的需求數(shù)量來確定。成本估算采用的方法為：先估算出每項小活動的預(yù)算，然后在算出大活動的預(yù)算，進(jìn)而預(yù)算出整個項目的成本。表1 圖書館圖書管理系統(tǒng)項目工資標(biāo)準(zhǔn)計算表資源名稱最大單位標(biāo)準(zhǔn)費率加班費率每

8、次使用成本成本累算基準(zhǔn)日歷1100%￥330/工作日￥50/小時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)2100%￥200/工作日￥40/小時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)3100%￥200/工作日￥35/小時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)表2 圖書館圖書管理系統(tǒng)項目分?jǐn)偣浪惚恚▎挝唬涸┗顒有』顒宇A(yù)算小活動分?jǐn)傤A(yù)算大活動分?jǐn)傤A(yù)算累計項目規(guī)劃1、模板確定77023107702、撰寫項目計劃報告15402310需求分析3、需求調(diào)研1540693038504、需求分析308069305、需求確認(rèn)154084706、撰寫需求分析說明書7709240軟件設(shè)計7、系統(tǒng)分析231014630115508、模塊設(shè)計5390169409、數(shù)據(jù)庫設(shè)計

9、38502079010、美工設(shè)計23102310011、撰寫詳細(xì)設(shè)計說明書77023870軟件開發(fā)12、硬件安裝10000215503387013、環(huán)境配置7703464014、代碼實現(xiàn)1078045420軟件測試15、集成測試308069304850016、系統(tǒng)測試30805158017、撰寫系統(tǒng)測試報告77052350驗收總結(jié)18、撰寫用戶手冊77030805312019、人員培訓(xùn)7705389020、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移7705466021、經(jīng)驗總結(jié)77055430經(jīng)過預(yù)算，圖書館項目預(yù)算總金額為55430元。項目的合同規(guī)定總成本為100000，基本上達(dá)到44.6%的利潤率。原計劃此圖書管理經(jīng)費占整

10、個圖書管理系統(tǒng)的百分之一十，即是10萬，時間為3個月，整個項目由一名項目經(jīng)理，兩名開發(fā)成員，同時完成開發(fā)后要兼顧測試比較辛苦，所以時間也比較充足，要求圖書管理的開發(fā)的時間最長不能超過原定計劃的3天。比原計劃提前了20天。這樣就節(jié)省了不少成本。4系統(tǒng)開發(fā)項目風(fēng)險分析報告4.1軟件開發(fā)項目的風(fēng)險背景信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是目前發(fā)展最快的行業(yè)之一，也是對社會影響最大的一個行業(yè)，它不但為我們創(chuàng)造了巨大的財富，而且從各個方面改變著我們的生活，達(dá)到一個行業(yè)，小到一項服務(wù)。我們不得不承認(rèn)軟件是二十一世紀(jì)最不可思議的產(chǎn)品。伴隨著軟件開發(fā)技術(shù)的不斷更新、軟件數(shù)量的增多、軟件復(fù)雜程度不斷加大、客戶對產(chǎn)品的要求也在不斷的提

11、高，隨之而來的是軟件開發(fā)項目給軟件開發(fā)企業(yè)和需求企業(yè)帶來的巨大風(fēng)險。軟件開發(fā)項目的成功與否會直接影響到公司的生存。這對軟件開發(fā)企業(yè)來講應(yīng)該是更大的難題。一方面是業(yè)務(wù)需求更加復(fù)雜。人們對軟件質(zhì)量和用途的期望大幅度提高，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求也越來越挑剔。另一方面是開發(fā)成本不斷縮減。在此形勢下，風(fēng)險管理與控制已成為軟件開發(fā)項目成敗的關(guān)鍵。軟件開發(fā)項目由于其具有連續(xù)性、復(fù)雜性、少參照性，無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)等特點，其風(fēng)險程度較高。目前國的大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)還缺乏對軟件開發(fā)項目的風(fēng)險認(rèn)識，缺少進(jìn)行系統(tǒng)、有效的度量和評價的手段。據(jù)有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有1535%的軟件項目中途被取消，剩下的項目不是超期就是超出預(yù)算或是無法達(dá)到

12、預(yù)期目標(biāo)。另外，軟件項目因風(fēng)險控制和管理原因失敗的約占90%，可見，軟件風(fēng)險控制與管理在目前的軟件開發(fā)項目中的重要性。4.2風(fēng)險管理與風(fēng)險控制介紹1）風(fēng)險管理風(fēng)險管理應(yīng)是貫穿軟件項目開發(fā)始末的一項重要任務(wù)，其中包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險計劃、風(fēng)險解決和風(fēng)險監(jiān)控。它能讓風(fēng)險管理者主動“規(guī)避”風(fēng)險，進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。風(fēng)險管理模型有：SEI風(fēng)險管理模型、Riskit風(fēng)險管理模型、SoftRisk風(fēng)險管理模型、IEEE風(fēng)險管理過程模型、CMMI風(fēng)險管理模型、MSF風(fēng)險管理模型等。在項目管理中，建立風(fēng)險管理策略，在項目的生命周期中不斷控制風(fēng)險是非常重要的，風(fēng)險管理主要包括五個階段：(1)風(fēng)險識別：識

13、別風(fēng)險的方法常用的有現(xiàn)場觀察法、座談法、流程圖法、財務(wù)報表法、相關(guān)部門配合法和環(huán)境分析法等。(2) 風(fēng)險評估：對已識別的風(fēng)險要進(jìn)行估計和評價，風(fēng)險估計的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的概率與后果，風(fēng)險評價則是確定該風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)意義與處理的費/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目標(biāo)分析法等。(3) 計劃進(jìn)度：按照評估后的風(fēng)險結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理進(jìn)度表，為后續(xù)的風(fēng)險管理提供參考。(4) 風(fēng)險處理：一般而言，風(fēng)險處理有三種方法，風(fēng)險控制法，即主動采取措施避免風(fēng)險，消滅風(fēng)險，中和風(fēng)險或采用緊急方案降低風(fēng)險。風(fēng)險自留，當(dāng)風(fēng)險量不大時可以余留風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移。(5) 風(fēng)險監(jiān)控：包括對風(fēng)險發(fā)生的監(jiān)督和對風(fēng)險

14、管理的監(jiān)督，前者是對已識別的風(fēng)險源進(jìn)行監(jiān)視和控制，后者是在項目實施過程中監(jiān)督人們認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險管理的組織和技術(shù)措施。2）風(fēng)險控制(1)建立有效的風(fēng)險控制的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置風(fēng)險管理崗位：在軟件開發(fā)項目管理過程中設(shè)置風(fēng)險管理崗位，該崗位的主要職責(zé)是在制訂與評估規(guī)劃時，從風(fēng)險管理的角度對項目規(guī)劃或計劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個風(fēng)險的管理策略與常用的管理方法，以隨時處理出現(xiàn)的風(fēng)險，風(fēng)險管理者最好是由項目主管以外的人擔(dān)任。風(fēng)險管理崗位的人數(shù)依據(jù)項目大小來決定，一般23人較為適合。雙項目經(jīng)理：為項目開發(fā)項目設(shè)定兩個項目經(jīng)理崗位，一個負(fù)責(zé)技術(shù)崗位，另一個負(fù)責(zé)管理崗位。目前，國

15、的軟件開發(fā)企業(yè)的項目經(jīng)理一般都是一名，而且是技術(shù)出生的占絕對多數(shù)，他們主要擅長的是技術(shù)研發(fā)，在管理方面先天不足，這不利于項目風(fēng)險管理和控制。通過增加專門的管理經(jīng)理崗位，可以彌補(bǔ)技術(shù)出生的項目經(jīng)理的不足，提升軟件開發(fā)項目的管理水平。而且這樣的經(jīng)驗也已得到了國外業(yè)界大多企業(yè)的認(rèn)可。(2) 建立有效的風(fēng)險控制管理過程風(fēng)險管理過程包括培訓(xùn)，風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、執(zhí)行計劃、跟蹤計劃等活動，有效的風(fēng)險管理過程應(yīng)是學(xué)習(xí)型的、持續(xù)的和不斷改進(jìn)的。軟件企業(yè)應(yīng)建立自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，并在實施中不斷地更新和完善。根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況，進(jìn)行科學(xué)的項目風(fēng)險和控制，對項目的成功研發(fā)有著舉足

16、輕重的意義。在項目開發(fā)的過程中，進(jìn)行必要的項目風(fēng)險分析，制定符合項目特點的風(fēng)險評估和監(jiān)督機(jī)制，特別是要定期對項目的風(fēng)險狀況進(jìn)行評估和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)意外風(fēng)險或者是風(fēng)險超出預(yù)期的一定要重點關(guān)照。發(fā)現(xiàn)問題要立即上報，盡快解決。并建立風(fēng)險監(jiān)管日志，實行“崗位負(fù)責(zé)制”，將軟件開發(fā)項目的風(fēng)險降到最低。4.3軟件開發(fā)項目的風(fēng)險來源與對項目成敗的影響軟件開發(fā)項目風(fēng)險是指在軟件生命周期中所遇到的所有的預(yù)算、進(jìn)度和控制等各方面的問題，以與由這些問題而產(chǎn)生的對軟件項目的影響。軟件項目風(fēng)險經(jīng)常會涉與許多方面，如：缺乏用戶的參與，缺少高級管理層的支持，含糊的要求，沒有計劃和管理等，總體概括下來應(yīng)該由樓六大方面。1）需求風(fēng)險

17、很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。當(dāng)在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進(jìn)展過程當(dāng)中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種情況對產(chǎn)品來講都可能致命的。2）相關(guān)性風(fēng)險許多風(fēng)險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。經(jīng)常我們在控制外部的相關(guān)性上做的不夠，因此緩解策略應(yīng)該包括可能性計劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并且覺察潛在的問題。3）技術(shù)風(fēng)險軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗豐富員工的缺乏，意味著項目團(tuán)隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。在早期，識別風(fēng)險從而采取合

18、適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險領(lǐng)域問題的關(guān)鍵。 4）管理風(fēng)險盡管管理問題制約了很多項目的成功，但是不要因為風(fēng)險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風(fēng)險管理計劃的人，他們有先天性的不足自己檢查自己的錯誤，這是最難的。然而，像這些問題可能會使項目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項目進(jìn)行的某個階段影響項目本身。5）自然風(fēng)險軟件產(chǎn)品本身也屬于一種應(yīng)用型產(chǎn)品，同樣會受到自然災(zāi)害的的影響。（自然風(fēng)險主要有火災(zāi)、洪澇、惡劣天氣等對圖書館的館藏、服務(wù)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和人員可能造成的損害。）4.4圖書館管理系統(tǒng)風(fēng)險應(yīng)對表風(fēng)險識別風(fēng)險定性與定量分析風(fēng)險

19、應(yīng)對編號WBS模塊風(fēng)險事件風(fēng)險概率風(fēng)險影響描述風(fēng)險影響值風(fēng)險期望值緩解策略策略應(yīng)急計劃和突發(fā)事件風(fēng)險處理措施風(fēng)險負(fù)責(zé)人1需求風(fēng)險需求分析不到位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)模型建立好后無法使用6%10%成本增長20%0.20.12重新進(jìn)行到位的需求分析當(dāng)數(shù)據(jù)模型建立后無法使用時，即使重新做需求分析一周工作包負(fù)責(zé)人2需求風(fēng)險缺少有效的需求變化管理過程10%5%進(jìn)度實施10%0.20.020與時和項目經(jīng)理進(jìn)行有效的溝通，確保需求的有效管理當(dāng)缺少有效的需求變化管理過程時，要與時，與相應(yīng)的管理人員驚醒溝通，制定有效的變化管理三天工作包負(fù)責(zé)任3需求風(fēng)險客戶不斷變化需求9%工作質(zhì)量受到較小的影響0.10.0091、要做好與客

20、戶之間的溝通工作2、工作人員要做好應(yīng)對必要變化的準(zhǔn)備，滿足客戶的需求當(dāng)客戶不斷變化需求時，1、要做好與客戶之間的溝通工作2、工作人員要做好應(yīng)對必要變化的準(zhǔn)備，滿足客戶的需求一周工作包負(fù)責(zé)人4需求風(fēng)險院圖書館調(diào)研經(jīng)常推后20%10進(jìn)度拖延0.40.080與客戶相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通當(dāng)需求調(diào)研不能與時進(jìn)行時，根據(jù)合理時間調(diào)研并與相關(guān)工作人員進(jìn)行有效溝通并確定調(diào)研時間兩天項目經(jīng)理5需求風(fēng)險某些需求超出項目圍25%圍主要部分受到影響0.20.050查看圍進(jìn)度計劃，并與客戶，進(jìn)行合理的溝通某些需求超出項目圍時，1、明確列出超出項目圍需求，2查看圍進(jìn)度計劃，并與客戶，進(jìn)行合理的溝通一天項目經(jīng)理6需求風(fēng)險漏掉

21、某些模塊或多了某些模塊6%圍的次要不分受到影響0.10.006查看圍進(jìn)度計劃，與時修改當(dāng)漏掉某些模塊或多了某些模塊時，1、查看圍進(jìn)度計劃，與時與項目經(jīng)理進(jìn)行溝通，如果漏掉某些模塊，與時把漏掉的任務(wù)分配給相應(yīng)的工作人員進(jìn)行補(bǔ)充，如果多了一些設(shè)計模塊，查看進(jìn)度，并決定是否刪除多出的模塊一周工作包負(fù)責(zé)人7相關(guān)性風(fēng)險簽訂合同不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)，存在邊界界定不清楚的問題15%10%進(jìn)度實施20%0.40.060與時與客戶進(jìn)行有效溝通并重新修訂合同當(dāng)合同有問題時，1、與時與客戶進(jìn)行有效溝通，并進(jìn)行重新修訂合同，2、重新根據(jù)需求制定更加完美的合同三天項目經(jīng)理9相關(guān)性風(fēng)險軟硬件不兼容1%項目的最終產(chǎn)品實際上不能使用

22、0.80.040與時與供應(yīng)商聯(lián)系，并進(jìn)行有效溝通，更換硬件設(shè)備當(dāng)軟硬件不兼容時1、與時與供應(yīng)商聯(lián)系，并進(jìn)行有效溝通，更換硬件設(shè)備2、如果無法更換，查看該硬件是否可以用在該系統(tǒng)的其他位置三天工作包負(fù)責(zé)人10相關(guān)性風(fēng)險病毒、黑客入侵造成系統(tǒng)無常工作5%項目的最終產(chǎn)品實際上不能使用0.60.050做好系統(tǒng)安全防護(hù)當(dāng)病毒、黑客入侵造成圖書館系統(tǒng)無常工作時，1、與時進(jìn)行系統(tǒng)體檢，用相關(guān)工具殺毒，2、通過相關(guān)設(shè)備對系統(tǒng)進(jìn)行有效保護(hù)防止系統(tǒng)再次收到攻擊11技術(shù)風(fēng)險預(yù)算有誤，導(dǎo)致開發(fā)過程無法進(jìn)行9%10%進(jìn)度實施20%0.20.018向投資者申請新的的資金當(dāng)預(yù)算有誤，導(dǎo)致開發(fā)過程無法進(jìn)行時，向投資者申請新的的

23、資金，2、向投資者展示新的預(yù)算和以前錯誤的預(yù)算一周工作包負(fù)責(zé)人12技術(shù)風(fēng)險開發(fā)工具不可靠導(dǎo)致項目過程中的bug5%10%進(jìn)度實施20%0.40.0.032確定開發(fā)工具可靠當(dāng)開發(fā)工具不可靠時，1、與時做測試，發(fā)現(xiàn)bug。2、更換開發(fā)工具一周工作包負(fù)責(zé)人13技術(shù)風(fēng)險使用框架存在漏洞bug，導(dǎo)致項目失敗1%質(zhì)量降低需要得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)0.20.002測試人員與時發(fā)現(xiàn)問題，開發(fā)人員與時解決問題當(dāng)使用框架存在漏洞bug，導(dǎo)致項目失敗時，1、與時對框架進(jìn)行修復(fù)2、更換更可靠的框架一周工作包負(fù)責(zé)人14管理風(fēng)險技術(shù)人員離職，模塊任務(wù)無人完成5%10%進(jìn)度實施20%0.30.0501、加強(qiáng)人員考核；確定人員的

24、可靠性2、與時需找人員代替氣工作當(dāng)技術(shù)人員離職，模塊任務(wù)無人完成時1、加強(qiáng)人員考核；確定人員的可靠性2、與時需找人員代替齊工作3、與當(dāng)事人做與時溝通2天項目經(jīng)理15管理風(fēng)險不能按進(jìn)度計劃完成相應(yīng)的任務(wù)2%10%進(jìn)度實施20%0.30.060做好跟蹤記錄當(dāng)不能按進(jìn)度計劃完成相應(yīng)的任務(wù)時，1、做好對每個人的與時跟蹤記錄，2、若不能按進(jìn)度完成，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行加班完成相應(yīng)任務(wù)一周工作包負(fù)責(zé)人15管理風(fēng)險進(jìn)度進(jìn)化不夠完善導(dǎo)致整體任務(wù)滯后5%質(zhì)量降低需要得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)0.60.086與時調(diào)整計劃當(dāng)進(jìn)度進(jìn)化不夠完善導(dǎo)致整體任務(wù)滯后時1、與時調(diào)整計劃2、將所差進(jìn)度加班完成2天工作包負(fù)責(zé)人16自然風(fēng)險火災(zāi)、澇災(zāi)、

25、地震等自然災(zāi)害1%質(zhì)量降低需要得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)0.30.020做好轉(zhuǎn)移工作，降低損失程度當(dāng)火災(zāi)、澇災(zāi)、地震等自然災(zāi)害時1、做好系統(tǒng)備份的轉(zhuǎn)移工作，把損失降低到最小2與時做出應(yīng)急處理，是相關(guān)負(fù)責(zé)人做出快速反映。三天工作包負(fù)責(zé)人5開發(fā)項目人員分配項目人力資源計劃就是決定在項目中的每一項工作中用什么樣的人力資源，確定人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)圖書管理系統(tǒng)的項目管理是采用項目型組織，各成員按照從事的項目組成不同的團(tuán)隊，并由指定的項目經(jīng)理來協(xié)調(diào)和管理項目的運(yùn)作。a、職能型組織b、項目型組織c、矩陣型組織復(fù)合型組織人員要求a、項目經(jīng)理1、有5年以上軟件研發(fā)經(jīng)驗2、能分析和判斷大部分軟件問題。對

26、項目軟件開發(fā)過程負(fù)責(zé)。有豐富的項目經(jīng)驗和很強(qiáng)的責(zé)任心。有熟練的英文閱讀能力和交流能力。b、調(diào)研分析員1計算機(jī)、軟件工程等專業(yè)本科以上學(xué)歷；2熟悉需求調(diào)研方法，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)模型分析設(shè)計能力；3熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析方法；具備財務(wù)軟件、物流系統(tǒng)軟件、ERPSAP等系統(tǒng)軟件的需求分析經(jīng)驗優(yōu)先考慮；4有較強(qiáng)的文檔編寫能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神c、系統(tǒng)分析員1精通Java語言，WEB編程，熟悉J2EE應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，熟悉Tomcat等應(yīng)用服務(wù)器； 2熟悉Mysql等數(shù)據(jù)庫的設(shè)計與開發(fā)； 3熟悉軟件開發(fā)流程，具有需求分析和架構(gòu)設(shè)計的實際經(jīng)驗； 4能夠控制客戶需求，并能夠處理好與

27、客戶之間的關(guān)系，有較強(qiáng)的文檔撰寫能力； 5能夠高效的管理與激發(fā)團(tuán)隊，使團(tuán)隊更具有凝聚力。d、模塊設(shè)計員1精通java與數(shù)據(jù)庫相關(guān)知識（至少3年以上開發(fā)經(jīng)驗，1年以上架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗）；2熟悉面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法；3熟練使用UML工具進(jìn)行建模設(shè)計，并能充分理解客戶的需求并根據(jù)需求進(jìn)行模塊化和面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計；4能夠獨立完成系統(tǒng)需求分析與概要設(shè)計設(shè)計工作；5有較強(qiáng)的系統(tǒng)需求分析、設(shè)計文檔編寫能力；6具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)模型分析能力，思維清晰敏捷，邏輯分析能力強(qiáng)，善于與人溝通，能夠承擔(dān)一定的工作壓力e、測試工程師1計算機(jī)、軟件工程等相關(guān)專業(yè)；2對人員管理、資源調(diào)配、測試方法改進(jìn)等經(jīng)驗；

28、3分析能力強(qiáng)，思維周密、積極主動，關(guān)注細(xì)節(jié)，勇于創(chuàng)新，良好的溝通技巧以與優(yōu)秀的言語表達(dá)能力，具備良好的團(tuán)隊合作精神；4熟悉一些主流的軟件工程方法論和思想，了解軟件工程，軟件生命周期模型基礎(chǔ)；實施人員1積極上進(jìn)2有項目管理經(jīng)驗優(yōu)先3肯吃苦,能出差客戶聯(lián)絡(luò)員1較強(qiáng)的溝通、理解和應(yīng)變能力2有剛正不阿的性格，吃苦耐勞的精神3服從公司工作安排，能長期出差。2角色職能表角色職責(zé)項目經(jīng)理項目總體設(shè)計，制定和監(jiān)控開發(fā)進(jìn)度，制定相應(yīng)的開發(fā)規(guī)、負(fù)責(zé)各個環(huán)節(jié)的評審工作，協(xié)調(diào)各個成員（小組）之間開發(fā)。調(diào)研分析員實際調(diào)研，提供詳細(xì)的策劃方案和需求分析系統(tǒng)分析員根據(jù)需求分析報告進(jìn)行總體分析，得出系統(tǒng)的概念模型模塊設(shè)計員根

29、據(jù)系統(tǒng)分析結(jié)果對系統(tǒng)做模塊化分與相關(guān)接口定義程序員編寫功能模塊的實現(xiàn)代碼并驚醒單元測試測試工程師測試程序與系統(tǒng)的功能實施人員負(fù)責(zé)工程實施，現(xiàn)場培訓(xùn)，協(xié)助項目驗收，需求的初步確認(rèn)，項目維護(hù)?？蛻袈?lián)絡(luò)員與客戶聯(lián)系、協(xié)助其他人員與客戶的交流6系統(tǒng)成品評價6.1對生產(chǎn)效率的評價給出實際生產(chǎn)效率，包括： = 1 * GB2 .系統(tǒng)開發(fā)已歷時快2個月的時間了 = 2 * GB2 開發(fā)的反復(fù)性比較多。 = 3 * GB2 對客戶的需求理解不是很透徹。綜合以上，雖然以上問題是項目開發(fā)經(jīng)常面對的問題，開發(fā)工程中存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需

30、求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的bug，這些都造成了一定時間的消耗，但同時也使得我們的產(chǎn)品日趨完善。但是總的來說此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時間的浪費。經(jīng)過我們各位成員的共同努力，圖書管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的bug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的

31、案例。6.2對技術(shù)方法的評價 = 1 * GB2 系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護(hù)費用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。 = 2 * GB2 系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用

32、戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。 = 3 * GB2 我們在項目開發(fā)中，使用了一些測試工具，包括JUnit,JCheck。測試工具的應(yīng)用可以提高測試的質(zhì)量、測試的效率。但是在選擇和使用測試工具的時候，我們也應(yīng)該看到，在測試過程中，并不是所有的測試工具都適合我們使用，同時，有了測試工具、會使用測試工具并不等于測試工具真正能在測試中發(fā)揮作用。7經(jīng)驗與教訓(xùn)7.1簽定合同一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導(dǎo)致在項目的開發(fā)后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖