企業(yè)戰(zhàn)略管理期末檢測(cè)試卷及答案

1、.wd.wd.wd.企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試題 號(hào)一二三四五六總 分得 分一、單項(xiàng)選擇題從4個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最適宜答案，每題1分，共20分1企業(yè)戰(zhàn)略理論的最早提出者是-C A.孫武 B.泰勒 C.安索夫 D.邁克爾波特2社會(huì)文化因素屬于-A A.宏觀環(huán)境 B.行業(yè)環(huán)境 C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境D.以上都不是3某大型企業(yè)把在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品銷往海外市場(chǎng)，這屬于-A A.市場(chǎng)開拓 B.產(chǎn)品開發(fā) C.市場(chǎng)滲透 D.多角化4在波特競(jìng)爭(zhēng)力模型中，行業(yè)開展速度加快會(huì)引起-BA.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)趨向劇烈 B.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)趨向平緩C.行業(yè)內(nèi)企業(yè)退出D.不能判斷5企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的根基是- B A.共同的利益 B.相互信任 C.

2、產(chǎn)品構(gòu)造一致 D.企業(yè)人力資源趨同6人口數(shù)量、收入水平等因素屬于-B A.技術(shù)環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.文化環(huán)境 D.政治環(huán)境7在行業(yè)生命周期中，增長(zhǎng)速度最快的是-B A.引入期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期8以下最具抽象性和綜合性的是-CA.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)愿景 C.企業(yè)使命 D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)9價(jià)值鏈理論的提出者是-DA.彼得.德魯克 B.安索夫 C.菲利普.科特勒 D.邁克爾.波特10總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)為-(B )A.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本總量最少 B.單位產(chǎn)品成本最低C.規(guī)模擴(kuò)大 D.收入最大化11價(jià)值鏈分析的最終目的是-DA.分析價(jià)值活動(dòng)B.分析盈余結(jié)果 C.分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的環(huán)節(jié) D

3、.整合提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)12某農(nóng)技公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)、地膜等，這些產(chǎn)品服務(wù)于農(nóng)民，這稱為-B A.同心多樣化 B.水平多樣化 C.復(fù)合多樣化 D.以上都不對(duì)13經(jīng)營(yíng)回民清真食品的企業(yè)應(yīng)采用哪種戰(zhàn)略-CA.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.重點(diǎn)戰(zhàn)略 D.以上都不對(duì)14在產(chǎn)品生命周期中，企業(yè)獲利能力最強(qiáng)的階段是-C A.投入期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 15某企業(yè)研制成功一種行業(yè)專用設(shè)備，產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)宜采用-B A.高價(jià)高推銷策略 B.高價(jià)低推銷策略 C.低價(jià)高推銷策略 D.雙低策略16企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響，豐富了社會(huì)文化的內(nèi)涵，這表達(dá)了企業(yè)文

4、化-DA.導(dǎo)向功能 B.約束功能 C.凝聚功能 D.輻射功能17在企業(yè)戰(zhàn)略選擇時(shí)，采取先民主后集中的方法為-B A.自上而下法B.自下而上法C.上下結(jié)合法 D.戰(zhàn)略小組法18跨國(guó)公司追求的是-A A.全球利益最大化 B.各分公司利益最大化 C.母公司利益最大化 D.東道國(guó)利益最大化19在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，戰(zhàn)略控制是指控制-(B )A.戰(zhàn)略活動(dòng)的成本 B.戰(zhàn)略活動(dòng)的誤差 C.戰(zhàn)略重點(diǎn) D.戰(zhàn)略對(duì)策二、多項(xiàng)選擇題每題1分，有2-5個(gè)正確答案，共10分1企業(yè)戰(zhàn)略的特征有-ABCDE A.全局性 B.綱領(lǐng)性 C.風(fēng)險(xiǎn)性 D.長(zhǎng)遠(yuǎn)性 E.競(jìng)爭(zhēng)性2產(chǎn)品系列平衡法所用的指標(biāo)為- AB A.企業(yè)實(shí)力 B.市場(chǎng)引

5、力 C.市場(chǎng)占有率 D.銷售增長(zhǎng)率 E.相對(duì)市場(chǎng)占有率3企業(yè)使命包括-ADA.經(jīng)營(yíng)哲學(xué) B.戰(zhàn)略目標(biāo) C.戰(zhàn)略方針 D.企業(yè)宗旨 E.企業(yè)政策4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇是要考慮的中心問(wèn)題是- ABA.行業(yè)吸引力 B.競(jìng)爭(zhēng)地位 C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.產(chǎn)品特色 E.生產(chǎn)規(guī)模5緊縮型戰(zhàn)略的原因有 -ACD A.戰(zhàn)略環(huán)境惡化B.戰(zhàn)略環(huán)境有利 C.戰(zhàn)略決策失誤D.調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造 E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈6適合采用低成本戰(zhàn)略的行業(yè)為- DE A.餐飲 B.食品 C.服裝 D.石油 E.鋼鐵 7企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以表現(xiàn)在-ABCDE A.價(jià)格 B.品牌 C.渠道D.服務(wù) E.廣告8通常企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法有- ABC A.預(yù)算 B.

6、審計(jì) C.個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察 D.結(jié)果控制 E.過(guò)程監(jiān)視9適合采用規(guī)矩型文化的企業(yè)為- BC A.大型公司 B.銀行 C.保險(xiǎn)公司 D.商業(yè)企業(yè) E.科技開發(fā)型企業(yè)10多元化開展的特點(diǎn)有-AD A. 分散風(fēng)險(xiǎn) B.低成本 C.生產(chǎn)效率高 D.市場(chǎng)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)E.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)三、判斷分析題每題3分，判斷1分，對(duì)的劃，錯(cuò)的劃；分析原因2分。共15分1企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)組織構(gòu)造的變化。- 企業(yè)戰(zhàn)略制定好以后，具有穩(wěn)定性，企業(yè)的組織構(gòu)造、企業(yè)文化等要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與變化。 2對(duì)企業(yè)而言，管理層的收購(gòu)是一種對(duì)比穩(wěn)妥的方式。- 內(nèi)部收購(gòu)是企業(yè)內(nèi)各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)股權(quán)的認(rèn)購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)小，較為穩(wěn)妥，較易整合。 3企業(yè)價(jià)值

7、鏈中各構(gòu)成環(huán)節(jié)皆最好，最后形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一定最強(qiáng)。- 企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)很多，各環(huán)節(jié)都最好，最后形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不一定最強(qiáng)，關(guān)鍵是看個(gè)環(huán)節(jié)的匹配一致性。 4個(gè)性化營(yíng)銷的前提是消費(fèi)者需求的多樣化。- 消費(fèi)需求的多元化是社會(huì)開展的趨勢(shì)，更多的消費(fèi)者希望通過(guò)自己的消費(fèi)行為來(lái)凸現(xiàn)其消費(fèi)個(gè)性，因此個(gè)性化營(yíng)銷正是適應(yīng)了這一趨勢(shì)的變化。 5產(chǎn)品形象、員工形象、企業(yè)家形象文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。- 產(chǎn)品形象、員工形象、企業(yè)家形象是企業(yè)文化的表層內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在展示。四、簡(jiǎn)答題每題5分，共30分1簡(jiǎn)述“共同經(jīng)營(yíng)主線的含義1.安索夫把現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域和未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域之間的聯(lián)系，稱為“共同的經(jīng)營(yíng)主

8、線。企業(yè)只有遵循這條“共同的經(jīng)營(yíng)主線，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的開展。2簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容。2.利潤(rùn)目標(biāo)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)開展目標(biāo) 職工福利目標(biāo) 社會(huì)責(zé)任目標(biāo)3簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的含義及特征。3.企業(yè)核心能力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)上具有明顯優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，并能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。特征：增值性、難以模仿性、延展性、動(dòng)態(tài)性、不可交易性。4企業(yè)集團(tuán)的含義及特征。4.企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)資本連接為主要紐帶，把多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，形成多層次構(gòu)造的、以母子公司為主體的、多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 特征：產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)性、多層次性、

9、非法人性、組織規(guī)?；?。5企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的含義及原那么是什么5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是指企業(yè)在選擇戰(zhàn)略方案后，有效地利用企業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。原那么：適度合理原那么、統(tǒng)一原那么、權(quán)變?cè)敲础?簡(jiǎn)述企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的方向。6.高能化與多能化、節(jié)能化、標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化、趨極化、藝術(shù)化、安全化、智能化、時(shí)尚化等。五、論述題15分試述我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高途徑。1.簡(jiǎn)單概述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力。2.提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要性 3.提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 六、案例分析題共10分名牌凋落的教訓(xùn)河北環(huán)宇集團(tuán)從1970年開場(chǎng)生產(chǎn)電視機(jī)，在國(guó)內(nèi)起步較早，曾先后獲得過(guò)“全國(guó)彩電評(píng)比

10、一等獎(jiǎng)、“國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)、“全國(guó)十大名牌等多種榮譽(yù)，可謂名噪一時(shí)?？墒堑搅?995年底，企業(yè)因虧損嚴(yán)重明虧1.48億，負(fù)債2.96億，不得不宣布破產(chǎn)。環(huán)宇集團(tuán)在1984年引進(jìn)彩電生產(chǎn)線，其產(chǎn)品出口到歐洲市場(chǎng)，還在英國(guó)成立了英環(huán)公司，生產(chǎn)環(huán)宇電視機(jī)，此舉吸引了23個(gè)國(guó)家的駐華大使、參贊來(lái)廠參觀。1988年，環(huán)宇的電視機(jī)產(chǎn)量達(dá)40萬(wàn)臺(tái)，在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)規(guī)模已經(jīng)很大了。但1989年國(guó)內(nèi)電視機(jī)市場(chǎng)開場(chǎng)疲軟后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為電視機(jī)市場(chǎng)的開展前景不太樂(lè)觀。因此，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)沒(méi)有足夠重視，從1989年到1995年的6年間，企業(yè)用于電視機(jī)的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的投入僅為3000萬(wàn)元，這對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)劇烈的電視機(jī)行業(yè)而言實(shí)在是杯水車

11、薪。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了搞多種經(jīng)營(yíng)上，想做到“東方不亮西方亮。因此，貸款2億元投入到新的行業(yè)，“把拳頭變成了巴掌，而投入的這些行業(yè)帶有很大的盲目性， 根本沒(méi)有進(jìn)展科學(xué)的可行性論證。例如，環(huán)宇集團(tuán)花了1億元人民幣從美國(guó)引進(jìn)了一條紙箱生產(chǎn)線，其生產(chǎn)能力比當(dāng)時(shí)全河北省的所有紙箱廠的生產(chǎn)能力之和還要強(qiáng)，但生產(chǎn)線購(gòu)進(jìn)后既缺乏流動(dòng)資金，又沒(méi)有市場(chǎng)，直到該廠破產(chǎn)時(shí)，紙箱生產(chǎn)線一直沒(méi)有開動(dòng)過(guò)。此外，環(huán)宇集團(tuán)還貸款2億元，在海南、河南等地投資，也沒(méi)有得到回報(bào)。因此，該廠電視機(jī)在全國(guó)同行業(yè)中的地位不斷下降，由原來(lái)的領(lǐng)先企業(yè)跌落到落后企業(yè)，直到完全失去市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，該廠人員到武漢某大商場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查，發(fā)現(xiàn)柜臺(tái)里沒(méi)有環(huán)

12、宇電視機(jī)，就問(wèn)服務(wù)員該商場(chǎng)是否有環(huán)宇電視機(jī)，售貨員表示有，但放在柜臺(tái)下面。面對(duì)調(diào)查員的疑惑，售貨員解釋說(shuō)，放在下面還好一些，擺在柜臺(tái)上與別的產(chǎn)品一比，老面孔陪襯新面孔、俏面孔，效果反而更差。環(huán)宇電視機(jī)產(chǎn)品從1984年到1989年的五年間，只銷售了47C-2型一種機(jī)型。1989年之后雖然開發(fā)了54厘米的幾個(gè)新產(chǎn)品，但是其他廠家64厘米、74厘米、畫中畫等新產(chǎn)品迭出，而環(huán)宇彩電還是老面孔，產(chǎn)品嚴(yán)重滯后，當(dāng)然沒(méi)有市場(chǎng)。從市場(chǎng)開拓來(lái)說(shuō)，環(huán)宇集團(tuán) 根本沒(méi)有開辟與形成自己的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。電視機(jī)走俏時(shí)，該廠的銷售只考慮先賣給誰(shuí)，后賣給誰(shuí)， 根本不去抓市場(chǎng)；市場(chǎng)疲軟時(shí)，又不知道產(chǎn)品往哪里銷，其在全國(guó)的經(jīng)

13、銷單位只有20多個(gè)。環(huán)宇集團(tuán)破產(chǎn)前，已是一個(gè)擁有117家企業(yè)的大集團(tuán)。該集團(tuán)用行政手段管理企業(yè)，盲目求大、求全、求名，不講實(shí)效，既脫離企業(yè)開展的需要，又失去了市場(chǎng)。集團(tuán)核心企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)一體化，不是把資產(chǎn)用活，而是“劫富濟(jì)貧，導(dǎo)致只要一家企業(yè)負(fù)債，每家企業(yè)都受牽連。例如，1991年電視機(jī)廠剛剛有一點(diǎn)生機(jī)，就被集團(tuán)抽走了400萬(wàn)元資金為集團(tuán)其他企業(yè)還債，這種“平調(diào)對(duì)本來(lái)效益較差的電視機(jī)廠更是雪上加霜，促使企業(yè)走向衰敗。集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作不標(biāo)準(zhǔn)，而且內(nèi)部機(jī)構(gòu)變化頻繁。從1987年到1991年的4年間進(jìn)展了6次大調(diào)整。1991年后，集團(tuán)內(nèi)又作了3次分與合的調(diào)整。電視機(jī)廠的廠長(zhǎng)平均一年換一次，最長(zhǎng)的為1年7個(gè)月，最短的8個(gè)月，連企業(yè)的中層干部還沒(méi)有熟悉就匆匆離去。責(zé)、權(quán)、利不清，廠長(zhǎng)具體管企業(yè)，但沒(méi)有權(quán)；公司總經(jīng)理有權(quán)，但不直接收企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)。環(huán)宇集團(tuán)最終于1995年7月宣告破產(chǎn)，1996年1月被寶石集團(tuán)收購(gòu)。討論題1環(huán)宇集團(tuán)破產(chǎn)的 根本原