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文檔簡(jiǎn)介

1、炭素分廠2011年度工作總結(jié)2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求進(jìn)展,齊心協(xié)力,堅(jiān)韌進(jìn)取充分發(fā)揚(yáng)“困難奮斗,同心超越”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)和踐行精細(xì)化治理經(jīng)營(yíng)理念,同心同德、真抓實(shí)干,差不多完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算,分廠要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了較高水平,各方面工作都取得了顯著的成績(jī)。煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產(chǎn)工藝線全部打通,具備了年產(chǎn)30萬(wàn)噸炭素制品的生產(chǎn)能力。1、煅燒累計(jì)自產(chǎn)煅后焦54804噸,最高投料量達(dá)28t/h,完成設(shè)計(jì)值的85%。2、成型工序?qū)崿F(xiàn)雙系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行生產(chǎn),最高日產(chǎn)量達(dá)到1200塊,累計(jì)生產(chǎn)生陽(yáng)極塊 34366塊,年均綜

2、合合格率達(dá)75.7%。3、焙燒工序4個(gè)廠房8個(gè)燃控系統(tǒng)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)28小時(shí)火焰周期,全年共完成產(chǎn)量249213塊,焙燒外購(gòu)塊241034塊,焙燒自產(chǎn)生塊8179塊。全年生產(chǎn)過(guò)程焙燒平均合格率超出考核合格率1.81%,外購(gòu)塊焙燒合格率達(dá)到97.79%、自產(chǎn)塊焙燒合格率達(dá)到94.97%。4、組裝全年共澆鑄陽(yáng)極組246136組,合格率達(dá)94.82 %。目前,熟塊庫(kù)存為11711塊,生塊庫(kù)存為13381塊, 陽(yáng)極組庫(kù)存為10289組,各項(xiàng)庫(kù)存均超出安全庫(kù)存。 5、組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設(shè)備全年累計(jì)開(kāi)動(dòng)311305小時(shí),累計(jì)停機(jī)時(shí)刻137385小時(shí),其中打算檢修時(shí)刻約占92.76%,非打算停機(jī)時(shí)刻占7.2

3、4%,設(shè)備利用率66.86%,設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率97.87%,設(shè)備事故停機(jī)率為0。6、生陽(yáng)極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計(jì)開(kāi)動(dòng)時(shí)刻12120小時(shí)。累計(jì)停機(jī)時(shí)刻8922小時(shí),其中打算檢修時(shí)刻約占88.81%,非打算停機(jī)時(shí)刻占11.19%,設(shè)備利用率59.13%,設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率95.13%,設(shè)備事故停機(jī)率為0。一、狠抓安全不放松,重視基礎(chǔ)求進(jìn)展安全生產(chǎn)是公司得以生存進(jìn)展的全然。在“任何風(fēng)險(xiǎn)都能夠操縱,任何違章都能夠預(yù)防,任何事故都能夠幸免”的安全理念指導(dǎo)下,緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)方針,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全措施。結(jié)合實(shí)際,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全治理,以查隱患抓整改為基石,著重加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作。

4、及時(shí)發(fā)覺(jué)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)職員安全教育,提高職員們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,安全事故得到了有效的遏制。進(jìn)一步深化精細(xì)化安全治理,逐步完善工序安全治理制度,加大考核力度,實(shí)行績(jī)效考核制度公開(kāi)化,做到人員落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí),使得工序安全工作有條不紊的展開(kāi)。2011年人身死亡、重傷事故為零;設(shè)備事故為零;誤操作事故為零;責(zé)任性防汛事故為零;火災(zāi)事故為零;負(fù)要緊責(zé)任的重大以上道路交通事故為零;未發(fā)生環(huán)境污染事故;未發(fā)生中毒事件和職業(yè)病例;未發(fā)生環(huán)境污染責(zé)任事

5、故;污染物排放達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo)率100%;固體廢棄物處置率100%。1、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各工序班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū),加大對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé)任人、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。同時(shí),對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)覺(jué)較大事故隱患,幸免事故發(fā)生的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓舞職工積極提出合理化建議,舉報(bào)違規(guī)行為。推行人性化安全治理模式,提出了“每位職工差不多上安全第一責(zé)任人”的治理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工序、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、

6、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。2、完善安全治理制度體系,規(guī)范安全生產(chǎn)治理學(xué)習(xí)2011年公司各項(xiàng)規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)年工作方案相關(guān)文件、2011年安全生產(chǎn)月相關(guān)文件、國(guó)務(wù)院相關(guān)文件、炭素分廠工序各項(xiàng)制度文件近90余份,完成率達(dá)95%以上。深刻分析事故緣故、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂,制訂完善了炭素分廠安全操作規(guī)程、炭素分廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰治理規(guī)定、炭素分廠臨時(shí)用工安全治理方法等10余項(xiàng)治理方法,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全治理規(guī)章制度體系。3、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新

7、豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)治理、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新治理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全治理水平得到了明顯提升。 加大對(duì)從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,對(duì)各崗位危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。全年公司級(jí)培訓(xùn)率達(dá)90%以上。培訓(xùn)內(nèi)容包括:各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、事故案例分析、HSE體系治理、消防知識(shí)、鎖死程序治理。對(duì)41名職工進(jìn)行了特種作業(yè)考試取證培訓(xùn),其中天車(chē)工18人,起重工(電動(dòng)葫蘆操作工)15

8、人,電梯操作工4人,熱媒鍋爐工4人,經(jīng)培訓(xùn)考試合格,并辦理了特種作業(yè)操作證,持證上崗率達(dá)到100。分廠全年組織了2次規(guī)程考試,涉及到20多個(gè)崗位,參加考試人員1100多人次,考試成績(jī)?nèi)亢细?。?qiáng)化班組各崗位安全培訓(xùn)教育,以班組為培訓(xùn)單位,認(rèn)真做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)治理力度,狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)治理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)治理責(zé)任,針對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)大,工藝復(fù)雜等特點(diǎn),定期組織人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查工作,共累計(jì)排查隱患400余項(xiàng),及時(shí)和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)進(jìn)行了整改。認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理

9、隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。通過(guò)整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,不斷進(jìn)行技術(shù)改造排除隱患。例如:(1)、輸送設(shè)備、特種設(shè)備存在防護(hù)罩、緊急拉繩開(kāi)關(guān)問(wèn)題。在公司的大力支持下,在皮帶的兩端加裝了防護(hù)罩,在除鐵器上加裝了安全防護(hù)裝置,將所有的皮帶加裝了緊急拉繩及開(kāi)關(guān),并對(duì)部分位置不合適的緊急拉繩和開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造;(2)、為了防止導(dǎo)桿跌落砸傷,在組裝一二期現(xiàn)場(chǎng)依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。安裝了安全防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄桿。并規(guī)定了人性通道和車(chē)行通道,實(shí)行人車(chē)分流。(3)、為更好的落實(shí)完善人車(chē)分流工作,組裝工序在原有人車(chē)分流的基礎(chǔ)上,在公司的大力支持下,在殘極周轉(zhuǎn)庫(kù)車(chē)行通道的兩旁開(kāi)了兩個(gè)人行通道門(mén),更加

10、方便了人員通行。(4)、成型工序一樓懸鏈間加裝了安全防護(hù)欄,起到了良好的安全愛(ài)護(hù)作用。(5)、分廠依照公司要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺(tái)進(jìn)行了完善制作,如組裝澆鑄站、煅燒卷?yè)P(yáng)閘板等,而且對(duì)組裝一期進(jìn)行人車(chē)分流硬隔離,給職工制造了安全的作業(yè)環(huán)境。5、抓好班組日常治理、抓好四個(gè)關(guān)鍵,開(kāi)展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的安全治理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常治理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)刻二是抓好關(guān)鍵部位的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種

11、作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)治理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。針對(duì)各工序崗位關(guān)鍵點(diǎn),全年共完成應(yīng)急演練41次,其中煅燒工序回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)停電演練4次,成型工序17次(包括導(dǎo)熱油泄漏應(yīng)急演練、導(dǎo)熱油泄漏著火應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練),焙燒工序凈化電捕焦油器著火及煙道著火應(yīng)急演練9次,組裝工序中頻爐停電停水應(yīng)急演練方面,分廠組織職工每月都進(jìn)行演練,熔煉班全員參與各生產(chǎn)班配合共演練10次,分廠組織大型119消防演練1次。對(duì)演練過(guò)程中的不足進(jìn)行了總結(jié),對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決。本年度在1次非正常停電的情況下,順利完成了應(yīng)急處置工作,保證了

12、生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。依照各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“反適應(yīng)性違章宣誓”“安全知識(shí)競(jìng)賽”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。6、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全治理我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹檢修安全治理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度,實(shí)行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,事事安全確認(rèn),處處落實(shí)責(zé)任,確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)

13、,簽定安全責(zé)任書(shū)。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全治理,落實(shí)安全教育,督促外協(xié)單位對(duì)所用職員進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、管得住、管得好”。7、防寒、防凍周密安排,消防工作落實(shí)到位炭素分廠是消防安全重點(diǎn)單位,為提高職工消防安全意識(shí),分廠組織人員分批進(jìn)行了消防安全培訓(xùn),并針對(duì)部分崗位的特點(diǎn),進(jìn)行了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動(dòng)。通過(guò)演練進(jìn)一步提高了職工的消防安全意識(shí)。截止目前,炭素分廠共配備滅火器1333具,其中在重點(diǎn)部位配備了50kg滅火器2具,35kg10具,現(xiàn)場(chǎng)共配備了消防沙箱30個(gè),消防鐵鍬60把。已全部投入使用。分廠積極響應(yīng)公司秋冬季安全

14、大檢查及防寒防凍工作安排,組織開(kāi)展了防凍防寒排查工作,對(duì)各個(gè)大門(mén)、休息室門(mén)安裝了門(mén)簾,并對(duì)循環(huán)水管道、外露儀表儀器、消防水管、2等進(jìn)行了保溫工作;并向相關(guān)部門(mén)申請(qǐng),取得了火爐及電暖氣的用能和臨時(shí)動(dòng)火證,并設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立了防汛機(jī)構(gòu)圖,防汛應(yīng)急預(yù)案,現(xiàn)場(chǎng)配備了6套防汛物資,對(duì)廠房安排儲(chǔ)備防汛砂500余袋,滿足了防汛應(yīng)急需求。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,我們要落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀,努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化治理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以操縱事故為主向全面做好職業(yè)安全健

15、康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、困難奮斗保生產(chǎn),節(jié)能降耗推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)1、產(chǎn)量完成情況炭素分廠依照公司下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,精心組織、合理安排,每月差不多完成生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)條件良好的工序?qū)崿F(xiàn)一定量的超產(chǎn)。煅燒注:3月份煅燒配合鍋爐調(diào)試停窯保溫。成型焙燒注:4月2#、3#廠房停爐清理組織人員清理煙道,5月份陸續(xù)點(diǎn)火后6系統(tǒng)生產(chǎn),6月份為提高產(chǎn)量調(diào)整火焰周期將32小時(shí)調(diào)整為28小時(shí),并運(yùn)行7個(gè)燃控系統(tǒng),7月份調(diào)整完畢,8系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)28小時(shí)燃燒周期運(yùn)行。4、組裝注:1#組裝生產(chǎn)差不多平穩(wěn),2#組裝6月份之前一直處于調(diào)試期2、質(zhì)量完成情

16、況煅燒成型注:此表中合格率為生塊綜合合格率。焙燒注:全年生產(chǎn)過(guò)程焙燒平均合格率超出考核合格率1.81%,外購(gòu)塊焙燒合格率為97.79%、自產(chǎn)塊焙燒合格率為94.97%。組裝注:前6個(gè)月受2#調(diào)試造成組裝整體生產(chǎn)合格率偏低,后期合格率逐步穩(wěn)定。3、原材料使用情況2011年1月至10月陽(yáng)極熟塊總用量為215886塊,折合197967.462噸,計(jì)716840179.90元,完成預(yù)算的88.84%;單位成本為3633.34元,比預(yù)算單位成本3657.58元低24.24元。新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共消耗3296.52噸,計(jì)12658636.8元,單位成本為64.16元,比預(yù)算單位成本65.45元低1.

17、29元。廢品損失268864.4元,廢品損失單位成本-1.36元,比預(yù)算單位成本-8.16元高6.8元;陽(yáng)極碳環(huán)總費(fèi)用8560305.6元,單位成本為43.39元,比預(yù)算單位成本45.42元低2.03元。備品備件全年消耗836883.20元,完成全年預(yù)算的27.90%。石油焦入庫(kù)、使用生塊入庫(kù)4、制造費(fèi)用使用情況勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)全年共發(fā)生300014.72元,完成預(yù)算指標(biāo)的51.04%。運(yùn)輸費(fèi)共發(fā)生3826487.5元,完成預(yù)算的49.83%。外部勞務(wù)費(fèi)全年共發(fā)生55565458.67元,完成預(yù)算的131.61%。物料消耗1655677.99元(不含基建費(fèi)用),完成全年預(yù)算的82.78%,整體節(jié)約。

18、三、 深抓設(shè)備基礎(chǔ)治理,制造積極條件保障生產(chǎn)炭素分廠工藝生產(chǎn)線長(zhǎng),設(shè)備總量大,種類多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,設(shè)備總臺(tái)數(shù)為1244余臺(tái)。一年來(lái),分廠深抓設(shè)備基礎(chǔ)治理工作,建立完善設(shè)備制度,積極協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)檢修任務(wù)。確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,為生產(chǎn)組織制造積極的條件。1、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)及能耗組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設(shè)備已差不多達(dá)產(chǎn)運(yùn)行,生陽(yáng)極設(shè)備調(diào)試運(yùn)行,設(shè)備完好率達(dá)到100%。四個(gè)工序重大設(shè)備事故為零。四個(gè)工序要緊設(shè)備未進(jìn)行大修、改造。組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設(shè)備全年累計(jì)開(kāi)動(dòng)311305小時(shí),累計(jì)停機(jī)時(shí)刻137385小時(shí),其中打算檢修時(shí)刻約占92.76%,非打算停機(jī)時(shí)刻占7.24%,設(shè)備利用率66.86%,設(shè)備可開(kāi)

19、動(dòng)率97.87%,設(shè)備事故停機(jī)率為0。生陽(yáng)極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計(jì)開(kāi)動(dòng)時(shí)刻12120小時(shí)。累計(jì)停機(jī)時(shí)刻8922小時(shí),其中打算檢修時(shí)刻約占88.81%,非打算停機(jī)時(shí)刻占11.19%,設(shè)備利用率59.13%,設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率95.13%,設(shè)備事故停機(jī)率為0。2011年是炭素分廠設(shè)備試生產(chǎn)和調(diào)試時(shí)期。焙燒工序的天然氣單耗為83.8 Nm3/t,定耗為86 Nm3/t,低于定耗。其它工序的水、電、天然氣消耗正在逐步納入能源治理工作。截至11月,炭素分廠共消耗電40497557度,天然氣30444173立方,水271810立方。2、完善制度建設(shè),提高基礎(chǔ)治理水平為提高設(shè)備治理水平,保證裝置、設(shè)備的完好率,確保

20、長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn),分廠下發(fā)學(xué)習(xí)了公司設(shè)備治理相關(guān)制度:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)治理制度、設(shè)備治理考核與獎(jiǎng)懲方法、潤(rùn)滑治理規(guī)定、特種設(shè)備治理制度、設(shè)備故障記錄及故障率考核等13項(xiàng)。制定完善了炭素分廠設(shè)備治理考核與獎(jiǎng)懲方法(試行)、炭素分廠設(shè)備、設(shè)施防寒防凍實(shí)施細(xì)則、設(shè)備巡回檢查考核制度、炭素分廠設(shè)備檢修維護(hù)治理細(xì)則炭素分廠設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、炭素分廠關(guān)鍵設(shè)備檔案、炭素分廠設(shè)備潤(rùn)滑制度、炭素分廠設(shè)備巡視檢查及點(diǎn)檢制度、炭素分廠設(shè)備巡視檢查及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)備治理相關(guān)制度。3、建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬,加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化治理炭素分廠工藝線長(zhǎng),設(shè)備種類龐雜,設(shè)備總量多。在對(duì)組裝一期、煅燒工序固定資產(chǎn)臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,炭素分廠的大

21、部分設(shè)備做到了統(tǒng)計(jì)上賬,目前炭素分廠統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的固定資產(chǎn)設(shè)備總數(shù)為1244臺(tái),其中關(guān)鍵設(shè)備80臺(tái),進(jìn)口設(shè)備22臺(tái)。未投入使用的設(shè)備有:磷鐵滾筒清理機(jī)、國(guó)產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機(jī),余熱熱媒鍋爐,碳碗清理機(jī)、爐墻校直機(jī)、火道墻清刷機(jī),共計(jì)22臺(tái)。4.落實(shí)設(shè)備日常維護(hù),強(qiáng)化職員技能為提高設(shè)備操作水平,保證設(shè)備的正常維護(hù),確保長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn),炭素分廠依據(jù)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,組織各工序認(rèn)真落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),不斷修訂完善日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、巡檢點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、制度及考核治理方法。分廠不定期檢查執(zhí)行效果,為設(shè)備正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。全年工組織各工序開(kāi)展設(shè)備治理相關(guān)培訓(xùn)共計(jì)162課時(shí)。尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化

22、學(xué)習(xí),有效的提高了職員操作及維護(hù)水平。5、加強(qiáng)設(shè)備安全治理,定期檢查特種設(shè)備分廠設(shè)備點(diǎn)多面廣,回轉(zhuǎn)設(shè)備、高溫高壓設(shè)備、特種設(shè)備種類繁多,是機(jī)械損害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等損害易發(fā)地區(qū)。為防止設(shè)備事故,分廠對(duì)各設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、整改。整改措施有:在設(shè)備回轉(zhuǎn)部位加裝了防護(hù)裝置;在輸送線上加裝人車(chē)分流通道;在除鐵器等部位加裝防護(hù)罩;對(duì)皮帶輸送機(jī)拉線開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造等,同時(shí),加強(qiáng)對(duì)職員的安全教育,培養(yǎng)職員的安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,組織崗位操作職員對(duì)各種易發(fā)事故進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,保障設(shè)備安全運(yùn)行。目前炭素分廠特種設(shè)備共計(jì)61臺(tái),其中載貨電梯1部,起重設(shè)備40部,壓力容器17部,備用

23、熱媒鍋爐1臺(tái),余熱熱媒鍋爐2臺(tái)。均已納入特種設(shè)備治理。結(jié)合公司相關(guān)制度,制訂了炭素分廠特種設(shè)備治理制度。對(duì)各個(gè)特種設(shè)備的安全附件都定期進(jìn)行檢查,對(duì)儲(chǔ)氣罐定期排水,安全閥定期起跳試驗(yàn)。對(duì)各個(gè)起重設(shè)備的安全部件保障安全可靠。6、跟進(jìn)設(shè)備使用情況,嚴(yán)格備品備件治理本著降低庫(kù)存,不阻礙生產(chǎn)的原則,分廠對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)跟蹤匯總,做好每季度備品備件打算工作。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備易損備件的使用情況進(jìn)行跟蹤摸底。如:混捏機(jī)、預(yù)熱機(jī)、成型機(jī)、球磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、多功能天車(chē)、中頻爐、懸鏈輸送機(jī)、磷鐵環(huán)壓脫機(jī)等。了解其使用周期,合理安排庫(kù)存和打算采購(gòu)。對(duì)通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面掌握,了解正常和非正常使用情況,以便編制

24、合理的備件打算。部分設(shè)備只能在設(shè)備檢修拆除后才能掌握內(nèi)部備件情況,要進(jìn)一步摸索設(shè)備及備件現(xiàn)狀,分廠積極協(xié)調(diào)檢修,爭(zhēng)取通過(guò)打算檢修,有打算的掌握設(shè)備備件情況。實(shí)現(xiàn)備品備件充分利用的同時(shí),保障設(shè)備開(kāi)動(dòng)率,進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)。7、小改小革不斷改進(jìn)設(shè)備,技改檢修確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行由于2011年炭素分廠在生產(chǎn)工藝方面的專門(mén)性,組裝、煅燒、焙燒要緊以全面達(dá)產(chǎn)為主,生陽(yáng)極要緊以設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)為主。在此期間,針對(duì)生產(chǎn)工藝,提出技改及小改小革項(xiàng)目 300 多項(xiàng)。其中典型的技改或檢修項(xiàng)目有:煅前圓盤(pán)給料機(jī)改造、瀝青融化排渣管改造、瀝青融化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機(jī)機(jī)頭加固改造等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)

25、及分廠職員的共同努力下都較為圓滿的完成了任務(wù)。四、統(tǒng)一思想、優(yōu)化制度,治理水平全面提升2011年2月炭素分廠由原陽(yáng)極分廠和組裝分廠合并成立,成為工藝最復(fù)雜、崗位工種最多、定員最多的二級(jí)單位。分廠四個(gè)工序,設(shè)有52個(gè)崗位工種。26個(gè)班組,623名職工,其中合同工353人,輔助用工270人,女工83人。分廠治理點(diǎn)多、面廣,如何統(tǒng)一職工思想,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,創(chuàng)建和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神,成為分廠治理工作的重點(diǎn)。依托于“適應(yīng)新進(jìn)展,建功十二五”解放思想大討論活動(dòng),分廠領(lǐng)導(dǎo)班子全面改進(jìn)工作思路,提升治理水平,保證了分廠人員穩(wěn)定過(guò)度,實(shí)現(xiàn)職員綜合素養(yǎng)大幅提高。為安全生產(chǎn)奠定職員基礎(chǔ)。1、健全、優(yōu)化制度體系,以人

26、為本、從嚴(yán)治理。炭素分廠成立后,為加強(qiáng)職員治理,實(shí)現(xiàn)人員穩(wěn)定平穩(wěn)過(guò)渡。按照“以人為本,從嚴(yán)從細(xì)”治理理念,對(duì)崗位講明書(shū)及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一、完善細(xì)化。共修訂完成炭素分廠治理制度、方法共計(jì)40余項(xiàng),其中涉及安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、綜合治理、成本核算、臨時(shí)用工治理各方面。積極探究人文治理新思路,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,健全治理體制。2、落實(shí)崗位責(zé)任制,提高治理人員執(zhí)行力認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,明確分工,優(yōu)化治理層次,確保分廠日常工作的有效性。對(duì)各工序崗位、人員配置梳理,在各工序中設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,建立完善治理網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確掌握工序動(dòng)態(tài),降低治理的有效成本。實(shí)現(xiàn)政令暢通,提高工作效率。3、重用人才,建立

27、有效激勵(lì)機(jī)制為完善各工序班組人員配置,分廠組織班長(zhǎng)競(jìng)聘,以推舉試用形式,和職員打分與工序負(fù)責(zé)人推舉等形式向結(jié)合,擢升重用有責(zé)任心、有魄力、有能力、有作為的年輕職員。著力培養(yǎng)技術(shù)型人才,基層治理人才為生產(chǎn)做人才儲(chǔ)備。分廠建立績(jī)效獎(jiǎng)金分配制度,按照多勞多得、向困難崗位傾斜的原則,以班組為單位全面貫徹執(zhí)行職員月度考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金分配有依據(jù),月度考核有標(biāo)準(zhǔn),充分利用獎(jiǎng)金分配激勵(lì)目的,有效調(diào)動(dòng)職工積極性。4、以黨建帶團(tuán)建,解放思想促進(jìn)進(jìn)展分廠黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“適應(yīng)新進(jìn)展解放,建功十二五”主題思想。積極開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。了解職工關(guān)懷的熱點(diǎn)問(wèn)題,著力解決職工普遍反映的問(wèn)題,切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

28、。分廠青工占人數(shù)80%,為凝聚職工隊(duì)伍,創(chuàng)建和諧企業(yè)文化,黨支部積極配合公司黨委,開(kāi)展各種活動(dòng),加強(qiáng)職工交流,并推選6名表現(xiàn)優(yōu)秀的職工為入黨積極分子。以黨建帶團(tuán)建,以團(tuán)建促黨建。形成互補(bǔ)機(jī)制,有效穩(wěn)定職工隊(duì)伍,引導(dǎo)青年職工開(kāi)拓思維,不斷進(jìn)步。5、充分發(fā)揮工會(huì)職能,凝聚職工隊(duì)伍上半年,分工會(huì)積極圍繞生產(chǎn)中心任務(wù),開(kāi)展多種活動(dòng)。3.8婦女節(jié)舉辦了首屆炭素分廠女工廚藝大比拼趣聞活動(dòng)。積極參加公司五四青年接力賽活動(dòng)。選送15名職工參加公司紅歌大合唱,5名職工參加公司舞蹈隊(duì)。并在公司立即舉辦的慶祝電解二系列投產(chǎn)中,排演了三個(gè)節(jié)目?;钴S職工文化生活的同時(shí),增強(qiáng)職工凝聚力,提升職工綜合素養(yǎng)。2011年度慰問(wèn)

29、貧困職工40余人次,探望生病職工20余人次?;I集送溫暖資金8400多元。開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽2次,征集合理化建議 32條,組織小改小革、技術(shù)創(chuàng)新 8項(xiàng),制造經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元。建立職工書(shū)屋,活躍職工文化生活,提高職工綜合素養(yǎng)。五、自我剖析、不斷提升,實(shí)現(xiàn)更大進(jìn)步2011年炭素分廠齊心協(xié)力沖破各種困難,拼搏進(jìn)取,取得了驕人的成績(jī)。但面對(duì)公司殷切的寄予,我們也存在專門(mén)多不足,還面臨專門(mén)多問(wèn)題,需要不斷改進(jìn)和提升。安全方面:1、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)能源鎖死程序待進(jìn)一步規(guī)范,有針對(duì)性加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)。2、現(xiàn)場(chǎng)仍存在違章違紀(jì)現(xiàn)象,職工安全意識(shí)及操作技能有待進(jìn)一步提高。3、職工應(yīng)急預(yù)案演練有待進(jìn)一步提高。4、

30、安全教育培訓(xùn)還不夠深入,部分輔助工及臨時(shí)用工文化程度較低,安全培訓(xùn)同意能力差,安全意識(shí)較淡薄。需多開(kāi)展結(jié)合崗位實(shí)際的培訓(xùn)。5、職工勞保用品質(zhì)量較低,有時(shí)不能按時(shí)發(fā)放;造成勞保用品使用銜接不上,出現(xiàn)勞保不夠用的現(xiàn)象。生產(chǎn)方面:1、各工序生產(chǎn)班組缺乏核心技術(shù)人才,安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足,職員流淌性強(qiáng),培養(yǎng)骨干力量有困難。 2、職員技能有待于提高,缺乏經(jīng)驗(yàn),對(duì)設(shè)備故障的預(yù)判性差。3、檢修、檢控日常故障處理人員不足、推斷處理設(shè)備故障周期較長(zhǎng),達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)有一定阻礙。4、備件采購(gòu)周期較長(zhǎng)、備品備件儲(chǔ)備不足,導(dǎo)致設(shè)備維修周期較長(zhǎng),部分設(shè)備帶病運(yùn)行,存在一定隱患。設(shè)備方面:1、制度的建立方面。盡管各項(xiàng)制度差不多建立,

31、但有些特種設(shè)備治理制度、關(guān)鍵設(shè)備治理制度、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)巡檢規(guī)程、設(shè)備潤(rùn)滑制度還需要進(jìn)一步完善和修改。 2、現(xiàn)場(chǎng)治理方面。由于建設(shè)較晚、新職員又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁重, 對(duì)職員的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。 同時(shí)一些治理制度還沒(méi)有完全落實(shí)。 導(dǎo)致有些時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)治理不盡人意。 3、備件治理方面。存在備件不夠齊全和細(xì)致。導(dǎo)致增加了臨時(shí)采購(gòu)。同時(shí)有個(gè)不備件存在積壓現(xiàn)象。 4、設(shè)備檢修方面。冷卻機(jī)并沒(méi)有解決震動(dòng)大和溫度報(bào)警問(wèn)題。回轉(zhuǎn)窯下料溜管沒(méi)有及時(shí)的更換和投用,導(dǎo)致下料量提不上去。余熱熱媒鍋爐個(gè)不盤(pán)管被腐蝕,風(fēng)機(jī)被腐蝕,有泄露現(xiàn)象,還沒(méi)有得到解決。四焙燒凈化風(fēng)機(jī)由于高壓愛(ài)護(hù)緣

32、故,備用設(shè)備輪換制度無(wú)法執(zhí)行。焙燒碳碗填充機(jī)未投入使用。國(guó)產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機(jī)不能使用,滾筒清理機(jī)未投入使用,進(jìn)口磷鐵環(huán)壓脫機(jī)油缸漏油現(xiàn)象依舊存在。依照以上出現(xiàn)的情況,反應(yīng)出不管在技術(shù)方面依舊在治理方面都存在著不足。六、堅(jiān)決信心,勇于開(kāi)拓,再譜炭素新篇章2011年是炭素分廠最困難一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體職工的努力下,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2012年,將是炭素分廠的創(chuàng)新之年。炭素分廠將進(jìn)一步貫徹、落實(shí)公司治理精神,緊緊圍繞公司各項(xiàng)決策部署,積極改進(jìn),全面提高。1、安全工作穩(wěn)步推進(jìn),安全意識(shí)深入人心2012年我們將不斷加大對(duì)職員的安全培訓(xùn)力度,不僅僅是在安全事故,安全隱患,設(shè)備安全等方面,最要緊在思想、

33、意識(shí)方面,同時(shí)加強(qiáng)安全紀(jì)律教育;加強(qiáng)日常巡視檢查、督促工作,實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)整改”,及時(shí)消除隱患;定期開(kāi)展安全大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督治理和隱患排查治理工作。注重職員平常的安全意識(shí),提高職員防范意識(shí),力求讓職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為。針對(duì)職員適應(yīng)性違章,接著加強(qiáng)教育,使職員充分意識(shí)的其重要性;加大處罰力度引起職員足夠的重視加強(qiáng)對(duì)崗位操作工的安全教育及培訓(xùn),提高設(shè)備操作技能水平;不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)職工危險(xiǎn)源辨識(shí)能力,實(shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo);進(jìn)一步優(yōu)化安全治理體系,加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,把安全工作落實(shí)到每一個(gè)人。針對(duì)炭素分廠的特點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急演練,真正做到所有職員會(huì)使用消防器材,所有職員在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)有較強(qiáng)的應(yīng)急處置能力;并通過(guò)不斷的應(yīng)急演練完善各應(yīng)急預(yù)案;接著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬隔離及人車(chē)分流進(jìn)行完善,確保不留死角。將危險(xiǎn)能源鎖死程序工作進(jìn)一步細(xì)化完善,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督治理,確保在現(xiàn)場(chǎng)處理任何故障、檢修任何設(shè)備時(shí)都能正確規(guī)范執(zhí)行危險(xiǎn)能源鎖死程序。 接著開(kāi)展反適應(yīng)性違章工作和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,不斷對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)

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