集團(tuán)公司2022年上半年工作總結(jié)

1、集團(tuán)公司2022年上半年工作總結(jié)2022年上半年，在集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，*公司及下屬分子公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神及省的第十三黨代會(huì)議精神，立足集團(tuán)公司“三個(gè)一”發(fā)展布局和“155”產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，發(fā)揮“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)”作用，不斷強(qiáng)化安全服務(wù)，嚴(yán)守疫情防控關(guān)口，拓展航空市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)管理，各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。一、上半年總體工作情況上半年，*公司堅(jiān)持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬全局，在多重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)下，保持戰(zhàn)略定力，科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在提升安全綜合保障能力、統(tǒng)籌資源、提升管理效能等方面取得了一定成績(jī)。

2、（一）夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化“根本點(diǎn)”，全力抓實(shí)安全服務(wù)為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的重要指示，*公司以“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、疫情防控和服務(wù)提升大局。疫情防控方面，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及地方政府各項(xiàng)常態(tài)化防控措施，上半年所屬公子公司共監(jiān)測(cè)旅客體溫*萬(wàn)人次、移交*人、員工核酸檢測(cè)*萬(wàn)人次，組織開展疫情防控知識(shí)培訓(xùn)42次、應(yīng)急演練12次。圓滿完成“全國(guó)兩會(huì)”“省第十三次黨代會(huì)”等重大任務(wù)期間的疫情管控。安全管理方面，落實(shí)安全主體責(zé)任，提高安全服務(wù)管理效能，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯(cuò)等級(jí)以上事件。壓實(shí)安全主體責(zé)任，制定分級(jí)安全管理辦法，層層簽訂安全責(zé)任書。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)

3、防控，開展“打非治違”“專項(xiàng)整治三年行動(dòng)鞏固提升”“吹哨人”“六查”等專項(xiàng)行動(dòng)，盯牢航空器刮碰、跑道入侵、鳥擊、消防、極端天氣等重大風(fēng)險(xiǎn)。組織開展應(yīng)急演練*次、人員培訓(xùn)2837人次，各類安全檢查121次，檢查出問(wèn)題283項(xiàng)，完成整改277項(xiàng)，整改完成率97.8%；排查隱患231項(xiàng)，完成整改226項(xiàng)，整改完成率97.8%。配合監(jiān)管局開展“下沉式”檢查，開展分子公司“下沉式”預(yù)檢查，提升各分子公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。克服疫情，與*分局合作，組織開展省內(nèi)管制員復(fù)訓(xùn)班，共計(jì)8期120余人，確保管制員資質(zhì)排查符合工作要求。以班級(jí)建設(shè)為重點(diǎn)，利用航班“空窗期”，強(qiáng)化“周學(xué)、月考、季評(píng)”工作，開展黨管安全知識(shí)競(jìng)賽

4、，提升員工業(yè)務(wù)技能。服務(wù)提升方面，上半年，通過(guò)開展員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)、技能比武，不斷提升員工服務(wù)水平。開展“金州行助你行”、旅客“易行”“悅行”等服務(wù)子品牌、登機(jī)一站式服務(wù)等活動(dòng)，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程，提供有服務(wù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有保障、有溫度的服務(wù)，不斷提升旅客服務(wù)水平。（二）重成效，瞄準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”，高效推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊盯年度生產(chǎn)總目標(biāo)，下硬茬、抓執(zhí)行、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷激發(fā)分子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中顯身手、比作為，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。運(yùn)輸生產(chǎn)方面，五家分子公司上半年旅客吞吐量33.43萬(wàn)人次、貨郵477.52萬(wàn)噸、起降4176架次，同比分別減幅60%、36.9%、57.2%，分別恢復(fù)至疫情前的29.4%、

5、71.1%、34.3%。經(jīng)營(yíng)管理方面，受疫情及航班航線影響，1-5月*公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入*萬(wàn)元，同比減幅49.3%，應(yīng)收賬款到賬*萬(wàn)元。預(yù)算管理方面，通過(guò)采用集團(tuán)范圍內(nèi)劃撥、調(diào)減購(gòu)置數(shù)量、核減購(gòu)置價(jià)格的方式，調(diào)減固投*萬(wàn)元；強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)支出，各項(xiàng)成本費(fèi)用同比減幅*%，減少*萬(wàn)元。政策支持方面，積極向各分子公司所在地稅務(wù)部門申請(qǐng)?jiān)鲋刀惲舴颠€政策，共計(jì)完成留抵退稅*萬(wàn)元，申請(qǐng)上級(jí)補(bǔ)貼資金*萬(wàn)元，進(jìn)一步補(bǔ)充各分子公司的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。但總體來(lái)看，各分子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)壓力巨大。（三）抓落實(shí)，選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作按照*公司黨委統(tǒng)一決策部署，梳理形成重點(diǎn)工作任務(wù)39項(xiàng)，*公司及各分子

6、公司切實(shí)找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最好效果統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。一是建立人力資源共享機(jī)制。制定人員掛職交流、借調(diào)及幫助支持工作管理辦法，在公司以及分子公司間實(shí)現(xiàn)人員有償合理流動(dòng)，通過(guò)“以豐補(bǔ)歉”的方式解決各公司間人力資源不平衡、人工成本及工資總額不足問(wèn)題，人員總控量同期減少12人。二是搶抓新國(guó)發(fā)2號(hào)文中的發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)政策研判和分析，主動(dòng)對(duì)接各級(jí)稅務(wù)部門，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)紓困政策，積極向各分子公司地方稅務(wù)部門申請(qǐng)?jiān)鲋刀惲舻址颠€、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、技能培訓(xùn)、社保緩繳等政策，共申請(qǐng)穩(wěn)崗補(bǔ)貼返還25.02萬(wàn)元。三是統(tǒng)籌推進(jìn)資源整合及配置。持續(xù)推進(jìn)旅行社運(yùn)營(yíng)，整合區(qū)域資源及要素融合

7、，制定運(yùn)營(yíng)及組織架構(gòu)方案，擬通過(guò)競(jìng)談方式確定合作旅游企業(yè)，開展實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)。（五）促提升，打造“新亮點(diǎn)”，深化引領(lǐng)國(guó)企改革人力資源試點(diǎn)在某公司破冰前行。一是優(yōu)化組織架構(gòu)，建立職責(zé)清晰、符合實(shí)際的組織機(jī)構(gòu)，將現(xiàn)有部門由10個(gè)縮減至8個(gè)，在原有基層管理崗位上縮減5個(gè)崗位，精簡(jiǎn)管理人員，提高管理效率。二是合理設(shè)置崗位，重新編制和完善人崗匹配管理制度，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍效能提升、用工數(shù)量合理控制，改革后編制人員減少35人。三是基層管理人員和主管人員“全體起立”重新公開競(jìng)聘選拔，并以年度為單位，對(duì)聘任人員進(jìn)行考核，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。四是提高激勵(lì)考核比例，月度崗位工資占比調(diào)減至30%，月度績(jī)效工資占比提高至50%，年度績(jī)

8、效工資占比20%，員工績(jī)效薪點(diǎn)清零，按選聘崗位兌現(xiàn)新的薪酬。現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)不斷趨于合理。一是在公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨委、董事會(huì)和經(jīng)理層行權(quán)方式，梳理“三會(huì)”決策事項(xiàng)清單64項(xiàng)。全面落實(shí)黨委前置程序和前置研究意見(jiàn)，確保公司各項(xiàng)決策符合黨的路線方針政策。二是制定工資總額管理辦法等32項(xiàng)核心管理制度，加強(qiáng)對(duì)人工成本、工資總額、采購(gòu)?fù)顿Y、工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。厘清黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，制定董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度及外派董事、監(jiān)事管理及評(píng)價(jià)制度，公司試運(yùn)營(yíng)3個(gè)月，組織召開15次黨委會(huì)議、2次董事會(huì)，研究公司重大事項(xiàng)。三是加大授權(quán)放權(quán)力度，厘清分子公司與*公司

9、主體權(quán)責(zé)界面，梳理權(quán)責(zé)清單，形成責(zé)任40條、權(quán)利53條。四是按照“一人一契”原則，推行經(jīng)理層任期制及契約化管理，完成聘任協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書簽訂，對(duì)公司經(jīng)理層及分子公司開展年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。二、存在的不足今年，是黨的二十大召開之年，是集團(tuán)公司“155”管控體系改革“強(qiáng)板塊”的實(shí)施年，是*公司成立的第一年，面對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的復(fù)雜局面，*公司和各分子公司有力統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，上半年各項(xiàng)指標(biāo)保持在合理區(qū)間，“穩(wěn)”的基礎(chǔ)在不斷加固，“進(jìn)”的動(dòng)能在不斷集聚，“質(zhì)”的提升在不斷彰顯，充分展現(xiàn)了*公司成立后統(tǒng)籌的活力?？傮w來(lái)看，雖然上半年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，但離全年目標(biāo)任務(wù)還有相當(dāng)差距，形勢(shì)更

10、加復(fù)雜、困難更加明顯、壓力更加突出。疫情防控方面，雖然我省形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，但國(guó)內(nèi)外疫情防控形勢(shì)仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，防輸入防反彈的壓力加大，不能有絲毫松懈。安全服務(wù)方面，通過(guò)局方“下沉式”檢查提出的整改問(wèn)題，暴露了分子公司安全意識(shí)有待加強(qiáng)、隱患排查不夠徹底、安全措施不夠有力等問(wèn)題。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受疫情反復(fù)及極端天氣的影響，生產(chǎn)運(yùn)輸指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，在市場(chǎng)開發(fā)上求效率、在經(jīng)營(yíng)管理上求效益有待進(jìn)一步挖掘，經(jīng)營(yíng)管理水平還有差距。深化改革方面，“155”管控體系建設(shè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，但董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)、契約化及任期制考核等工作還需不斷規(guī)范和提升。三、下一步工作打算（一）嚴(yán)守“保安全”底線，

11、堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展定力安全是發(fā)展的前提，要不斷織密安全網(wǎng)、持續(xù)擰緊安全閥、守好安全門。一是把好疫情防控關(guān)口，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家和省市及分子公司地方政府決策部署，壓實(shí)“四方”責(zé)任，從嚴(yán)從緊落實(shí)“人物同防”各項(xiàng)措施，鞏固我省疫情防控來(lái)之不易的成果。二是以安全績(jī)效考核為抓手，按照集團(tuán)公司安全績(jī)效管理規(guī)定，完善分子公司監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，通過(guò)安全生產(chǎn)過(guò)程管控，著力減少風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是強(qiáng)化專項(xiàng)整治，根據(jù)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)“鞏固提升”工作方案、“打非治違”“安全吹哨人”“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，定期開展督導(dǎo)檢查及“下沉式”預(yù)檢查，充分發(fā)揮監(jiān)管職能作用，提升安全保障能力，確保工作不流于形式，真正取得實(shí)效。四是

12、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，深入開展隱患排查整治，加大對(duì)消防安全、鳥擊、極端天氣等重大風(fēng)險(xiǎn)的檢查。五是強(qiáng)化應(yīng)急處置，不斷加強(qiáng)應(yīng)急演練，完善在工作流程、應(yīng)急處置等各類情況下的應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處突水平。六是推進(jìn)電子化、數(shù)據(jù)化的安全監(jiān)管，將各分子公司運(yùn)行管理監(jiān)控接入*公司監(jiān)管，形成分子公司與我公司“雙監(jiān)管”模式，實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與監(jiān)控，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（二）聚焦“提效益”目標(biāo)，彰顯企業(yè)發(fā)展實(shí)力堅(jiān)持長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”的思想，堅(jiān)持開源節(jié)流，加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)察，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。在政策支持上，積極申請(qǐng)留抵退稅、職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼、失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還，積極爭(zhēng)取國(guó)家及地方優(yōu)惠政策。在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格控制一般性

13、管理費(fèi)用及非經(jīng)營(yíng)成本支出，嚴(yán)控辦公、接待、差旅等可控性費(fèi)用支出。在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，加強(qiáng)價(jià)格對(duì)比，降低采購(gòu)成本。在解決遺留問(wèn)題上，加強(qiáng)與地方政府溝通，推進(jìn)各分子公司遺留問(wèn)題解決，積極探索閑置資源轉(zhuǎn)換、利用和開發(fā)，促進(jìn)資源價(jià)值提升。（三）突出“優(yōu)管理”重點(diǎn)，提升企業(yè)發(fā)展效力全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)及集團(tuán)公司“155”管控體系建設(shè)要求。一是加快分公司改制工作，聚焦公司治理，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的公司法人治理體制。二是指導(dǎo)各分子公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制完成相關(guān)制度修訂，確保改革與運(yùn)行無(wú)縫銜接。三是不斷完善經(jīng)理層任期制及聘任制管理，建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)

14、透明、協(xié)調(diào)運(yùn)行、有效制衡的發(fā)展局面。四是建立完善高質(zhì)量績(jī)效考核實(shí)施辦法，充分調(diào)動(dòng)各分子公司、各部門的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化績(jī)效考核，提升管理效能，推進(jìn)完成年度指標(biāo)和任期指標(biāo)。（四）注重“強(qiáng)隊(duì)伍”建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力深化機(jī)制引領(lǐng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是結(jié)合實(shí)際，完成*公司及各分子公司組織架構(gòu)搭建及崗位設(shè)置。二是提拔使用一批年輕人才，指導(dǎo)各分子公司開展基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配置工作，建立“優(yōu)秀人才”庫(kù)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)及儲(chǔ)備。三是完善工資總額管理，運(yùn)輸生產(chǎn)量、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率以及重點(diǎn)工作推進(jìn)全面掛鉤，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)員工薪酬“能增能減”，提升員工工作積極性。四是完善*公司與分子公司間人員掛職、輪崗學(xué)習(xí)、借調(diào)及幫助支持工作機(jī)制，加快人員合理有序流動(dòng)。五是持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)中心試點(diǎn)建設(shè)，按計(jì)劃開展管制員培訓(xùn)及空管安全體系建設(shè)工作，不斷提升航務(wù)安全保障能力。六是指導(dǎo)*