最新最完整的2021年營銷計劃（有內(nèi)容可編輯）

1、2021年營銷計劃適用于市場、銷售、業(yè)務(wù)部門的工作計劃營銷計劃等用途匯報人：代用名2021/03/04請輸入您的部門機構(gòu)名稱市場現(xiàn)狀及SWOT分析營銷目標和任務(wù)分解營銷執(zhí)行策略營銷費用和預(yù)算管理提升的若干措施12345市場現(xiàn)狀及SWOT分析1行業(yè)前景分析需求預(yù)測我們產(chǎn)品狀況競爭者狀況市場現(xiàn)狀SWOT分析行業(yè)前景分析2040608038%49%67%60%圖例圖例業(yè)務(wù)一業(yè)務(wù)二業(yè)務(wù)三業(yè)務(wù)四這是一個圖表展示范例，配色，動畫，配圖都是可以借鑒。尤其是顏色配置上，請點擊輸入文字，請點擊輸入文字，請點擊輸入文字，請點擊輸入文字。需求預(yù)測宏觀經(jīng)濟行業(yè)整合消費理念科技趨勢在四個方面因素的支撐下，某某行業(yè)的需求

2、持續(xù)攀升，在未來十年將是某某行業(yè)的黃金時期。宏觀經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)，基本面較好。在上游行業(yè)整合重組的大趨勢下，對本品需求擴大。消費理念日益提升，對高品質(zhì)產(chǎn)品需求日趨旺盛技術(shù)的發(fā)展使得本品普及進一步加速。市場狀況01020304朝陽行業(yè)處于行業(yè)發(fā)展期，前景看好，后期增長空間大市場規(guī)模逐年增長據(jù)某某協(xié)會統(tǒng)計，該行業(yè)市場規(guī)模每年以30%速度遞增政策不完善處于發(fā)展階段，政策法規(guī)、行業(yè)標準還有待完善盈利模式多樣行業(yè)里盈利模式相對較多，經(jīng)營方式靈活多變我們產(chǎn)品現(xiàn)狀產(chǎn)品有特色生產(chǎn)基地全部位于無工業(yè)污染地區(qū)，施用有機肥，生物技術(shù)治理病蟲害，保障了食材的原料綠色、無公害。外觀有賣點油質(zhì)豐富，晶瑩剔透，芳香可口，風味極

3、佳，是關(guān)注健康，愛護環(huán)境的現(xiàn)代人士至佳食品。品牌不響亮初入市場，渠道拓展、廣告投放等處于起步階段，市場知名度很低。營銷待提升在產(chǎn)品營銷手段上比較傳統(tǒng)，經(jīng)過一段時間的運營效果并不明顯，需要重新制度營銷策略。產(chǎn)品現(xiàn)狀1234競爭者狀況從市場調(diào)研的情況來看，我國某產(chǎn)品的年需求在1.3億噸左右，知名品牌不到5%，A企業(yè)最大，還有B企業(yè)，C品牌、D品牌牌等占到了市場份額的40%，是成熟的品牌產(chǎn)品，知名度高，營銷渠道成熟市場根基穩(wěn)固。因為消費市場開闊，做品牌經(jīng)營道路，走名牌市場化的大米發(fā)展道路?！癤XX”要走的就是分清區(qū)域形成鏈條，以點成線，以線成面，以面成體，以體成鏈。A品牌市場前五品牌概況中國名牌產(chǎn)品

4、，行業(yè)龍頭企業(yè)，走的精品路線，品牌號召力強。市占率5%左右。B品牌中國名牌，主打生態(tài)特色，產(chǎn)品多元化，多年耕耘，知名度較高。市占率不足3%。廣東名牌產(chǎn)品，近年成長迅速，資本運作嫻熟。產(chǎn)品以性價比見長，市占率6%左右。C品牌湖北名牌，主打電商市場，近兩年成長迅速，擁有多個生態(tài)產(chǎn)業(yè)基地。線下布局不多，產(chǎn)品較有特色。D品牌山東名牌，產(chǎn)品設(shè)計、營銷宣傳都明顯針對30歲以下年輕人，成長迅速，在年輕人中有號召力。E品牌SWOT分析SWOT劣勢(Weaknesses)1、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的費用比較高，導(dǎo)致價格相對較高。2、產(chǎn)品相對高端，消費者認識過程會比較長。優(yōu)勢(Strengths)1、產(chǎn)地特別，生態(tài)種值、

5、綠色健康是最大的特色。2、產(chǎn)品對中老年有保健作用。3、外觀通透、油質(zhì)豐富，口感極佳。1、產(chǎn)量如果達不到一個量，盈利會成為問題。2、如何與A品牌做出差異化，從高端市場打開缺口需要較長時間。1、在中高端產(chǎn)品有較大的機會。2、公司經(jīng)營模式比較獨特，可以獲得國家政策支持。風險(Threats)機遇(Opportunities)營銷目標和任務(wù)分解2銷售目標區(qū)域拓展目標執(zhí)行時間表任務(wù)分解推廣目標銷售目標初級目標完成300萬銷售任務(wù)現(xiàn)有渠道協(xié)議大客戶網(wǎng)絡(luò)電商進階目標完成350萬銷售任務(wù)對現(xiàn)有的173家存量客戶進行全面梳理，計劃銷售150萬。對公司的開發(fā)的協(xié)議大客戶（中石化、國家電網(wǎng)、工商銀行等），計劃銷售8

6、0元在天貓和京東開辟官方旗艦店，計劃銷售120萬。市場狀況01030402拓展范圍西南、華中、華南、北京和沿海地帶拓展量度以2級城市及省會為主，縣城為輔。上海廣州成都10%業(yè)務(wù)覆蓋范圍請輸入您的內(nèi)容，或通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。請輸入您的內(nèi)容，或通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。北京20%50%20%推廣目標品牌影響力通過系統(tǒng)性的品牌推廣和終端促銷工作，使品牌在行業(yè)內(nèi)具有相當?shù)挠绊懥χ仍谕茝V的區(qū)域內(nèi)具有較高的品牌知名度和美譽度。渠道通暢分銷渠道通暢，終端鋪貨率達到A類終端80%、B類終端90%以上。市場占有率市場占有率躋身某某行業(yè)內(nèi)前30名。執(zhí)行時間表2020.72020.

7、92020.122021.82021.11開營銷動員會，安排部署各單位營銷工作。啟動區(qū)域營銷工作，四大區(qū)域同步開工啟動秋季活動營銷季，抓好節(jié)日營銷進入旺季生產(chǎn)模式，調(diào)配好資源2021.1年終促銷工作開啟，全力做好元旦春節(jié)營銷年終促銷工作開啟，全力做好元旦春節(jié)營銷任務(wù)分解終端渠道230萬終端渠道計劃完成總?cè)蝿?wù)的45%協(xié)議大客戶30萬占總計劃的6%團購客戶45萬占總計劃的8.8%自營形象店86萬占總計劃的16.8%網(wǎng)絡(luò)旗艦店50萬占總計劃的23.4%其他50萬占總計劃的0.4%營銷執(zhí)行策略3消費者分析市場定位價格策略渠道策略產(chǎn)品策略促銷策略消費者行為分析目標消費者的年齡與階層服務(wù)項目二目標消費者對

8、功效的需求目標消費者對包裝的認同據(jù)調(diào)查消費者以25-50歲的家庭主婦為主。具有一定的品牌忠誠度，看重口感和價格。高品質(zhì)產(chǎn)品主要以知識分子家庭、費為主。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)女性購買者更愿意購買小包裝，一是提起來方便，二是小包裝便于儲存，保持新鮮。我們的產(chǎn)品含有大量的蛋白質(zhì)、脂肪、維生素、礦物質(zhì)、B族維生素，尤其適宜體虛之人、高熱之人、久病不愈、婦女產(chǎn)后、老年人、嬰幼兒等消化力較弱者。市場定位根據(jù)目前我國某某市場的分析及企業(yè)的發(fā)展使命，可以對本品牌進行準確的營銷戰(zhàn)略定位。產(chǎn)品定位走高中低三端路線，樹立起品位、營養(yǎng)、健康、專業(yè)的品牌形象；組合定位新鮮、有機、綠色、健康和高品質(zhì)大米，同時提供高的附加價值；廣告語

9、生態(tài)有機大米，就是“某某米”；品牌延伸以營養(yǎng)大米為龍頭，進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化深加工發(fā)展（如農(nóng)場、休閑食品等）。廣告策略形象包裝引導(dǎo)標志打造有機、綠色無公害品牌形象，積極推廣優(yōu)質(zhì)、有機產(chǎn)品。滿足消費者綠色健康的消費需求。以綠色為主，注明綠色無公害，并標明質(zhì)檢部門認證。包裝上也要體現(xiàn)精致、珍貴，采用1kg、3kg小袋包裝和個性木桶式包裝，小桶還可重復(fù)利用。在包裝內(nèi)放入小貼士，使消費者購買產(chǎn)品的同時，不用繁雜的菜譜就可方便快捷的作出美味佳肴。設(shè)計可愛的產(chǎn)品標志。同步推出，并且將其印制在包裝上，可愛的形象讓消費者留下美好而清晰的印象。價格策略5.5元/500克15元/500克100元/500克入門級產(chǎn)品主打

10、性價比，目標人群為講究生活品質(zhì)的高端人群日常使用。入門級產(chǎn)品中端產(chǎn)品高端產(chǎn)品中端產(chǎn)品主打精品路線，小包裝，產(chǎn)品品質(zhì)與入門級有一定提升，主攻高端酒店、會所等。主打奢華路線，環(huán)保木桶包裝，品質(zhì)卓越，產(chǎn)量低。主打高端市場和禮品市場。渠道策略有實力的終端，以大型商超為主商超終端直營形象店中檔以上大型酒店大型單位食堂其他渠道自建形象店，融展示、科普、銷售一體向地級市一級大型酒店營銷大公司、學(xué)校、機關(guān)等食堂營銷以團購、網(wǎng)購、下游材料商為主促銷策略地面宣傳為主，戶外廣告為輔空中媒介以軟性文章、綜藝節(jié)目為主、硬性品牌輸出為輔；推廣產(chǎn)品價值，營養(yǎng)，綠色、優(yōu)質(zhì)，口感獨特等角度進行宣傳。費用投入指導(dǎo)性方案：企業(yè)協(xié)商

11、制定推廣手段必須以達成銷售目標為核心，以達成營銷目標為方向。要實現(xiàn)低投入，高產(chǎn)出，推廣手段必須實行組合策略。宣傳總原則：地面（戶外、SP活動）為側(cè)重，空中（電視、報紙）為輔助。促銷策略A、電視廣告：15.5%原則：主流電視臺，以標版和專欄為主。啟動期、強銷期投放；常規(guī)促銷活動47%報紙軟文平面廣告21%其他手段4.5%禮品宣傳品促銷9%大型戶外3%推廣手段組合E、終端促銷宣傳品、禮品：9%原則：促使消費沖動轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I行為。精心制作，充分利用，實現(xiàn)效益最大化；B、報紙軟文、平面廣告：21 %原則：主流報紙媒體投放，直指目標人群。啟動期、強銷期投放；C、大型戶外：3% 原則：只在市區(qū)人流量大的干道

12、，于啟動期、強銷期投放；D、促銷小姐及常規(guī)促銷活動：47%原則；在較大潛力的商超投放，加強促銷小姐的管理與培訓(xùn)，實現(xiàn)效益最大化；電視廣告15.5%F、其它手段：4.5%營銷費用和預(yù)算4營銷預(yù)算費用分配營銷費用營銷預(yù)算費用項目資金投入（萬元） 備注說明客戶支持310萬1、新店開業(yè)支持30萬2、重點市場支持180萬3、老客戶獎勵支持100萬訂貨會費用90萬參加訂貨會人員的住宿、餐飲費用以及訂貨會場分攤招商會費用30萬招商會的用餐、住宿及意向、加盟商日常接待費培訓(xùn)費用20萬經(jīng)銷商培訓(xùn)、店長培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)人員工資100萬1、拓展部門：6人，2、銷售部門：15人績效獎金40萬行政費用35萬場地使用費10萬、

13、辦公日常開支及住宿用餐15萬、汽車費用10萬差旅費用15萬差旅交通費以及出差補助財務(wù)費用10萬合計650萬這是一個表格范例，可以將EXCEL里的表格直接復(fù)制到這里，表格線框、字體、配色均可參照上表進行。費用分配 請?zhí)砑訕祟}資金主要用作營銷推廣和人力成本兩大用途，10項具體用途。資金主要用途 請?zhí)砑訕祟}資金主要用作營銷推廣和人力成本兩大用途，10項具體用途。 請?zhí)砑訕祟}資金主要用作營銷推廣和人力成本兩大用途，10項具體用途。 請?zhí)砑訕祟}資金主要用作營銷推廣和人力成本兩大用途，10項具體用途。 請?zhí)砑訕祟}資金主要用作營銷推廣和人力成本兩大用途，10項具體用途。 請?zhí)砑訕祟}資金主要用作營銷推廣和人力

14、成本兩大用途，10項具體用途。促銷策略78%55%17%95%推廣費用請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容辦公費用請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容人力成本請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容其他費用請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容管理提升的若干措施5優(yōu)化渠道完善內(nèi)部管理進銷存管理提升應(yīng)急預(yù)案完善終端管理提升優(yōu)化渠道1234四項措施分網(wǎng)銷售將某某某品牌實行分網(wǎng)銷售政策，與其他產(chǎn)品區(qū)分開來，專注高端。淘汰部分合作伙伴對現(xiàn)有各合作伙伴進行分析，根據(jù)分析結(jié)果淘汰一批、扶持一批、保留一批。渠道重心下沉渠道重心下沉至終端店。加大終端店的管理和拓展、扶

15、持。組建直營店在條件允許城市組建20家直營店，聚展示、科普、銷售于一體。完善內(nèi)部管理加強內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)A、完善部門人員架構(gòu)（商品數(shù)據(jù)分析、陳列師） 、B、提高管理者和部門人員素質(zhì)。（培訓(xùn)）、C、重視企業(yè)文化的建設(shè)加強風險評估和控制銷售預(yù)測、盈利預(yù)測、市場調(diào)查和分析、以及意向客戶開店可行性論證，制定經(jīng)營計劃并在執(zhí)行中及時進行比較和校正、調(diào)整等。 完善控制活動A、完善部門內(nèi)部流程制度。（巡店流程、商品管理流程）B、建立有效的激勵機制，實行績效考核制度。終端管理提升店長特訓(xùn)營店長基礎(chǔ)管理課程店鋪陳列師完美搭售技巧一年二次，對店長的管理能力、銷售能力進行基礎(chǔ)性培訓(xùn)一年一次，主要針對銷售技巧進行培訓(xùn)一

16、年一次，主要針對面臨的新問題進行特訓(xùn)一年一次，三天課程，針對店鋪陳列等方面進行培訓(xùn)團隊拓展營一年一次，七天課程，以團隊拓展為主，促進企業(yè)文化融合和團隊配合。進銷存管理提升制度流程標準化完善商品管理制度與流程標準化， 規(guī)范化的商品管理能有效降低商品風險限定庫存每季 5 %的庫存，充分評估，定期分析，規(guī)避死單；合理計劃，合理備貨，減少壓貨；訂貨管理精確化把控加盟商訂貨的準確性，訂貨培訓(xùn)，提升訂貨方法；數(shù)據(jù)分析，合理提出建議；訂貨現(xiàn)場指引庫存應(yīng)對出現(xiàn)庫存量大時，進行拓展新店；跨省調(diào)貨；促銷貨品；降價出貨；臨時特價場；監(jiān)控加盟商庫存安裝ERP系統(tǒng)，設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，定期召開商品會議（數(shù)據(jù)分析）進銷存管理提升12345應(yīng)急預(yù)案完善3個重點組織保障