某集團采購部管理規(guī)范手冊范本

1、. .PAGE34 / NUMPAGES36采 購 部二O一O年十二月采購部管理規(guī)手冊目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc280690190第一部分組織架構與職責 PAGEREF _Toc280690190 h 1HYPERLINK l _Toc280690191一、組織架構圖 PAGEREF _Toc280690191 h 1HYPERLINK l _Toc280690192二、部門職責 PAGEREF _Toc280690192 h 1HYPERLINK l _Toc2806901931、業(yè)務分管圍 PAGEREF _Toc280690193 h 1HY

2、PERLINK l _Toc2806901942、采購管理 PAGEREF _Toc280690194 h 1HYPERLINK l _Toc280690195三、采購部編制圖 PAGEREF _Toc280690195 h 2HYPERLINK l _Toc280690196四、崗位說明書 PAGEREF _Toc280690196 h 2HYPERLINK l _Toc280690197采購部主任崗位說明書 PAGEREF _Toc280690197 h 3HYPERLINK l _Toc280690198采購部副主任崗位說明書 PAGEREF _Toc280690198 h 5HYPER

3、LINK l _Toc280690199采購員崗位說明書 PAGEREF _Toc280690199 h 7HYPERLINK l _Toc280690200材料會計崗位說明書 PAGEREF _Toc280690200 h 9HYPERLINK l _Toc280690201采購部現場材料員崗位說明書 PAGEREF _Toc280690201 h 11HYPERLINK l _Toc280690202第二部分管理制度 PAGEREF _Toc280690202 h 13HYPERLINK l _Toc280690203第一節(jié)采購部人員工作規(guī) PAGEREF _Toc280690203 h

4、13HYPERLINK l _Toc280690204第二節(jié)采購部廉潔奉公建設方案 PAGEREF _Toc280690204 h 13HYPERLINK l _Toc280690205第三節(jié)采購工作流程 PAGEREF _Toc280690205 h 15HYPERLINK l _Toc280690206第四節(jié)甲供材料、乙供材料現場驗收標準 PAGEREF _Toc280690206 h 21第一部分 組織架構與職責一、組織架構圖采購部主任1人河北采購部副主任1人山東采購部副主任1人XX采購部副主任1人三亞采購部副主任1人采購組4人現場材料組3人材料會計組1人采購組2人現場材料組0人材料會計

5、組1人采購組1人現場材料組1人材料會計組1人采購組7人現場材料組7人材料會計組2人二、部門職責1、業(yè)務分管圍 辦公設備與辦公用品的采購。 物業(yè)維修所需設備、工具、建筑材料等其他耗材的采購。 工程項目建設中設備與工程材料的采購。 除辦公、物業(yè)工程項目以外的其他需要采購部完成的耗材的采購。 在乙購材料由甲方指定廠家的業(yè)務中，負責備選廠家推薦，并對指定供應商產品質量的可靠性和產品價格的真實性負連帶責任。 在乙方自供材料業(yè)務中，負責認質認價，并對結果負連帶責任。 按照公司采購管理規(guī)定，符合招標額度的提請招標辦招標，并了解掌握標的物的成本構成與市場價格。2、采購管理 聯系供應商并考查其資質情況，建立完整

6、的合格供方優(yōu)質客戶檔案，并定期重新評審調整。 編制采購計劃并據以實施采購行為。 參與采購物資的驗收工作。 對已購物資的使用情況進行監(jiān)督檢查，出現質量、供應進度等有關問題與時解決或處罰（每次罰款額度叁仟-貳拾萬元）。 根據工作需求和工程進度與招標要求，按時、保質、保量準確地完成采購計劃任務。 負責采購物資帳目管理工作，定期與財務部門銜接，按時上報材料報表。 收集整理相關資料，建立并妥善保管采購資料檔案。3、負責起草、制訂并落實與本部門工作相關的規(guī)章制度與工作流程。4、完成總裁交辦的其他工作。三、采購部編制圖崗位名稱編制人數現在崗人員崗位特征備注主任1人1人負責采購部整體管理與對外協調事宜等副主任

7、4人3人負責采購部具體事務協調、管理采購員人14人負責采購業(yè)務活動視開工面積調整人員數量現場材料員人11人負責工程現場材料工作視開工面積調整人員數量材料會計5人5人負責材料賬務；與財務部門銜接；審核票據，并填寫材料付款表、工程進度表等方面工作視開工面積調整人員數量四、崗位說明書職位名稱采購部主任職位編號編制日期所屬部門集團采購部任 職 人薪酬等級直接主管總裁助理職位概要在分管副總的領導下，負責整個部門采購方式的擬定和實施。任職條件基本條件性別不限，30-50歲，大專以上學歷三年以上建筑行業(yè)采購經驗，從事過采購管理工作工作能力熟練使用電腦，具有談判能力與技巧準確把握材料、設備市場情況獨立工作能力

8、、組織協調能力和管理能力工作經驗有三年以上建筑行業(yè)采購經驗從事過采購管理工作個人品格人品端正、認同公司理念、責任心強、執(zhí)行力強、勤奮好學、關心同事，有愛心、有社會責任感工作關系受監(jiān)督總裁助理、監(jiān)察室與采購部全體員工實施監(jiān)督采購部全體員工培育下屬采購部所有人員部溝通總裁助理、各相關業(yè)務部門與采購部全體成員外部溝通各個供貨商等權力圍負責采購部隊伍建設，打造一支清廉、高效率的團隊負責統籌安排部門部工作負責審核把關部門各項工作負責與相關業(yè)務部門的溝通協調工作對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權，對所屬下級的工作爭議有裁決權采購部主任崗位說明書崗 位 主 要 職 責 圍職 責 容考 核 要 點備 注1、根據公司

9、項目開發(fā)速度，提前安排好材料采購計劃，結合工程實際情況提前介入，以降低成本為目的，提出合理化建議。提前按時完成材料采購計劃，保證達到合理的使用材料，保證新型材料能有效的使用，達到降低成本。為招聘制定目標責任書和考核提供依據1、負責采購部隊伍建設，強化員工責任心、原則性、執(zhí)行力、學習能力。能很好的管理部門員工，能以身作則，使每個員工的工作效率高，并得到大家的認可2、負責統籌安排部門部工作，合理安排員工工作，合理定崗，不養(yǎng)閑人3、負責審核把關部門各項工作，監(jiān)督檢查各種材料質量。結合工程進度，監(jiān)督檢查甲供材使用、保管情況、乙供料質量，并保證所有供應按時、保質、保量4、負責與相關業(yè)務部門的溝通協調工作

10、，杜絕推諉扯皮現象，提高工作效率。保證各相關業(yè)務部門對采購部工作的支持與信任，工作效率高5、把關采購方式，采購程序，監(jiān)督檢查采購前的工作準備、采購過程、采購結果篩選、分類、評估、確定合格供貨商，保證采購商品物美價廉6、負責審核認價結果監(jiān)督檢查認價過程，保證價格確認的合理、公正7、負責審核采購合同合同容合法、公平、公正8、負責指導、督辦部門工作保證部門各項工作與時有效地完成，使員工具備材料工程師能力9、完成總裁交辦的其它工作采購部副主任崗位說明書職位名稱采購部副主任職位編號編制日期所屬部門集團采購部任 職 人薪酬等級直接主管采購部主任直接下屬職位概要在采購部主任的領導下，負責部門采購方式的擬定和

11、實施。任職條件基本條件性別不限，30-50歲，大專以上學歷三年以上建筑行業(yè)采購經驗，從事過采購管理工作工作能力熟練使用電腦，具有談判能力與技巧準確把握材料、設備市場情況獨立工作能力、組織協調能力和管理能力工作經驗有三年以上建筑行業(yè)采購經驗從事過采購管理工作個人品格人品端正、認同公司理念、責任心強、執(zhí)行力強、勤奮好學、關心同事，有愛心、有社會責任感工作關系受監(jiān)督采購部主任、監(jiān)察室與采購部全體員工實施監(jiān)督采購部全體員工培育下屬采購部相關人員部溝通采購部主任、各相關業(yè)務部門與采購部全體成員外部溝通各個供貨商等權力圍在采購部主任的領導下，負責采購部隊伍建設負責統籌安排部門部工作負責審核把關部門部分工作

12、負責與相關業(yè)務部門的溝通協調工作對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權崗 位 主 要 職 責 圍職 責 容考 核 要 點備 注根據公司項目實際施工進度，協助采購部主任合理安排材料采購計劃。提前收集匯總采購計劃時間表，確保供貨的有效與時性。按公司規(guī)定選擇適當的采購方式進行采購工作，熟知相關材料的功能用途，具備真?zhèn)蔚蔫b別能力與了解其成本構成。責任心、原則性、執(zhí)行力強，方式合理、程序合法、結果相對最佳負責與相關業(yè)務部門的溝通協調工作保證各相關業(yè)務部門對采購部工作的支持與信任，工作效率高對大批量的采購，負責提請招標，并配合招標辦完成招標工作，并熟識招標容標的物的成本構成。參加招標前對標的物的成本構成與價格必須掌

13、握，與時提請、努力配合。負責采購合同的執(zhí)行，跟蹤負責執(zhí)行過程中的產品質量與時效性。執(zhí)行有力、保障供應協助采購部主任定期進行部門部培訓保證實用性、系統性、可持續(xù)性負責乙供材料的認質認價工作，與時做好乙供材料的抽檢工作。保證價格確認的合理、公正，確保乙供材質量的可靠性定期對供應商進行評定、考核、篩選和開發(fā)，并建立供應商開發(fā)與考核淘汰機制。對供貨商進行分類管理，不斷提高供應商的質量、服務水平考察材料市場，為公司提供新產品、新技術，深入了解市場信息，以與材料設備的競爭態(tài)勢，以保證采購工作的時效性與高性價比。降低采購成本，提高采購質量在采購部主任的領導下，分管部分管理工作使其工作能高效、保質完成完成領導

14、交辦的其他事項保質、保量、與時有效完成采購員崗位說明書職位名稱采購員職位編號編制日期所屬部門集團采購部任 職 人薪酬等級直接主管采購部主任職位概要協助部門領導規(guī)采購流程，制定業(yè)務相關的管理措施與行為規(guī)。任職條件基本條件男，30-50歲，大專以上學歷3年以上相關采購經驗工作能力熟練使用電腦，具有談判能力與技巧了解市場情況，熟悉建筑材料性能相關法律、水、暖、電等材料設備知識工作經驗3年以上相關采購經驗個人品格人品端正、認同公司理念、責任心強工作關系受監(jiān)督采購部主任、監(jiān)察室與全體員工實施監(jiān)督采購部部分員工培育下屬采購部部分人員部溝通總裁助理、各相關業(yè)務部門與采購部全體成員，各項目施工單位相關人員。外

15、部溝通各個供貨商等權力圍協助部門領導規(guī)采購流程，制定業(yè)務相關的管理措施與行為規(guī)。對大額度采購，按照公司規(guī)定，負責提請招標，配合招標辦完成招標工作積極創(chuàng)建符合公司建筑發(fā)展需求的供應鏈，以保證質優(yōu)價廉的低成本采購全面協助部門領導開展采購與部門管理工作。崗 位 主 要 職 責 圍職 責 容考 核 要 點備 注1、按公司規(guī)定選擇適當的采購方式進行采購工作，對所執(zhí)行的采購業(yè)務，熟知其功能用途，具備真?zhèn)蔚蔫b別能力與了解其成本構成。責任心、原則性、執(zhí)行力強，方式合理、程序合法、結果相對最佳2、對大批量的采購，負責提請招標，并配合招標辦完成招標工作，并熟識招標容標的物的成本構成。參加招標前對標的物的成本構成與

16、價格必須掌握，與時提請、努力配合，招來質優(yōu)價廉物品3、負責按合理的招標結果進行合同簽訂，保存好招標結果確定資料。合同容合法、嚴謹4、負責采購合同的執(zhí)行，跟蹤負責執(zhí)行過程中的產品質量與時效性。執(zhí)行有力、保障供5、負責乙供材料的認質認價工作，合理建議，施工單位所提材料，設備的合理性，與時做好乙供材料的抽檢工作。保證價格確認的合理、公正6、根據部門領導的工作安排，做好計劃采購工作，做好已簽訂合同執(zhí)行中的協調工作，保證采購供應的與時準確性。與時提請、努力配合、合理建議7、小批量采購，負責洽談訂貨與時采購，保證最少貨比三家，達到高性價比，保證貨款的安全性。貨比多家，選擇相對最佳性價比8、考察材料市場，為

17、公司提供新產品、新技術，深入了解市場信息，以與材料設備的競爭態(tài)勢，多方位搜索產品與供應商信息，以保證采購工作的時效性與高性價比。降低采購成本，提高采購質量9、定期對供應商進行評定、考核、篩選和開發(fā)，積極創(chuàng)建符合公司建筑發(fā)展需求的供應鏈，以保證質優(yōu)價廉的低成本采購，并建立供應商開發(fā)與考核淘汰機制。對供貨商進行分類管理，不斷提高供應商的質量、服務水平10、完成領導交辦的其他事項保質、保量、與時有效完成材料會計崗位說明書職位名稱材料會計職位編號編制日期所屬部門集團采購部任 職 人薪酬等級直接主管采購部主任職位概要負責甲供材料的賬目、材料付款賬目的管理工作任職條件基本條件性別不限，25-50歲，大專以

18、上學歷，專業(yè)會計2年以上會計工作經驗工作能力熟練使用電腦熟悉財務相關知識工作認真、負責工作經驗2年以上會計工作經驗個人品格人品端正、認同公司理念、責任心強工作關系受監(jiān)督采購部主任、監(jiān)察室與全體員工實施監(jiān)督采購部部分員工培育下屬采購部部分人員部溝通各相關業(yè)務部門與采購部全體成員外部溝通各個供貨商、各施工單位等權力圍出入庫帳目記錄，經常查看施工現場庫房帳目，與施工單位核對甲供材數量金額，給預算室提供準確的甲供依據，填寫甲供付款申請表上的甲供金額付款帳目記錄，督促業(yè)務人員與時報帳、清帳，定期與供貨商核對賬目，填寫付款申請表。每月向財務報材料出入庫明細表。隨時向部門領導提供材料數據崗 位 主 要 職

19、責 圍職 責 容考 核 要 點備 注1、每月收到各現場材料管理員的出入庫單后，審核金額是否準確無誤。 審核細心、準確2、負責甲供材料的賬目（即材料出入庫帳目）管理工作。包括根據審核無誤的出庫單登記甲供材料出入庫帳目；經常查看施工現場庫房帳目；與施工單位定期核對甲供材數量金額，并給預算室提供各施工單位領用甲供材的數量、金額，作為決算的準確依據。管理細心，記錄規(guī)、準確3、每月根據審核無誤的入庫單，登記付款明細賬，并經常與供貨商、財務對賬。管理細心，記錄規(guī)、準確4、填寫各施工單位進度款申請表與結算申請表上的甲供金額，審核、填寫甲供材料付款申請表上的甲供金額，已付款與應付款的數據，保障數字真實、準確。

20、管理細心，記錄規(guī)、準確5、負責根據每月各現場出具的材料出入庫單編制材料采購匯總表、材料領用匯總表，并于每月底報送財務。每月準確報表6、負責隨時向部門領導提供相關材料數據。準確、與時7、保管歷年的出入庫單存根，將出入庫單分月裝訂、存檔，保管好以備有關部門臨時查閱。管理細心、保管妥當 8、與財務、業(yè)務人員溝通，督促業(yè)務人員與時報帳、清帳。認真、負責9、領導交辦的其他工作認真、負責采購部現場材料員崗位說明書職位名稱現場材料員職位編號編制日期所屬部門集團采購部任 職 人薪酬等級直接主管采購部主任職位概要負責工程現場材料的協調管理任職條件基本條件男，25-50歲，大專以上學歷或具備材料工程師能力3年以上

21、相關工作經驗工作能力熟練使用電腦對財務知識有所了解具有一定的溝通協調能力工作經驗3年以上相關工作經驗個人品格人品端正、認同公司理念、責任心、原則性、執(zhí)行力、學習能力強工作關系受監(jiān)督采購部主任、監(jiān)察室與全體員工實施監(jiān)督甲供材、乙供材供貨商、施工單位培育下屬部溝通部門負責人、采購部各個成員、相關業(yè)務部門外部溝通各施工、監(jiān)理單位各供貨商等權力圍做好現場協調工作，并監(jiān)督檢查甲供材、乙供料質量，對不合格產品進行調換或處罰甲供材、設備現場驗收分配與處罰乙供材監(jiān)督檢查與處罰出入庫手續(xù)的辦理與材料合理有效的分配崗 位 主 要 職 責 圍職 責 容考 核 要 點備 注1、負責現場與施工方與其他相關部門的協調工作

22、，經常巡視施工現場與相關部門、施工單位積極進行有效工作協調，每天巡視施工現場不低于2次2、負責提前確認甲供材料的到場時間準確與時3、負責現場甲供材到貨數量的驗收并組織甲供設備驗收、送檢工作驗收數量準確、與時和送檢程序的合法性，具備材料工程師的能力4、配合工程部，對乙供甲方指定品牌的材料進行驗收，并做好材料使用與保管監(jiān)督檢查工作準確、嚴防施工方以次充好5、合理協調分配甲供材料與甲供材使用、保管監(jiān)督檢查適時適量分配準確，對甲供材使用、保管不當的單位進行處罰6、辦理出入庫手續(xù)單據填寫規(guī)、準確、辦理與時7、負責反饋施工單位甲供材料需求進度，給采購員提供材料需求種類、數量等，并督促采購員與時協調甲供材料

23、到場，保證工程進度。要求數量準確、到貨時間安排合理8、依據乙供材料認價單容對乙供材料規(guī)格、質量等進行不定時抽查嚴格按照章程抽查、記錄，單據留存妥當，對乙供材料質量不合格進行調換或處罰9、負責現場料具管理，做到料具存放標準使用合理，維護保養(yǎng)得當10、領導交辦的其他事項與時保質保量完成第二部分 管理制度第一節(jié) 采購部人員工作規(guī)1、采購部屬執(zhí)行部門，辦公和物業(yè)用品以各相關部門的月計劃為準進行采購。工程材料必須嚴格按照各項目工程部所提的詳細需求單（規(guī)格、型號、參數、數量）進行采購，技術參數由各工程部提供，數量由預算部確認或提供。2、采購部全體員工，必須認真遵守公司各項規(guī)章制度。3、采購部全體員工工作中

24、一切要以公司利益為重，忠于公司，不得營私舞弊，嚴禁吃、拿、卡、要。4、采購人員工作中應嚴格按公司相關采購流程進行采購。5、業(yè)務人員必須按工程進度要求按時、按質、按量的完成采購任務與認價工作（認價時間原則上為11日,特殊情況除外）6、采購過程中必須貨比多家（正常情況下不少于3家），采取恰當的采購方式，最終選擇最佳性價比的供貨單位，并無條件的接受全公司各部門的監(jiān)督。7、采購人員要與相關部門一起做好材料、設備的驗收工作。8、材料會計必須要與財務銜接。每月到貨材料與設備的出入庫單在月底月結時，必須與時上帳（不超過每月最后一天）。每月底向財務做相關報表。9、現場人員要做到貨物驗收認真、準確；到貨記錄清晰

25、在、準確、與時；與時辦理出入庫手續(xù)。第二節(jié) 采購部廉潔奉公建設方案采購部在全力降低采購成本的同時，時刻不忘部門的廉政建設，為保障公司利益不受侵害與對采購人員的保護，采購部制定 “創(chuàng)廉潔部門” 方案，將廉潔奉公制度分解到總部與外地采購部門，各采購部門將遵行公司利益至上的原則，將廉潔奉公的思想，常抓不懈的落實到工作中，具體實施方案如下：一、部門負責人監(jiān)督、負責制1、部門負責人作為創(chuàng)建“廉潔部門”的第一責任人，其所管理的部門，因管理監(jiān)督不到位，部門人員損害了公司利益，部門負責人不但負領導責任，還要承擔部門人員給公司造成經濟損失的賠償責任，情節(jié)嚴重的，部門負責人下崗。2、結合工作實際情況，再將廉潔從業(yè)

26、的要求落實到每個辦公室、每個人，同時形成自下而上與自上而下（分管領導監(jiān)督）縱向監(jiān)督機制，通過向總裁舉報等方式，對部門負責人實施監(jiān)督。二、部監(jiān)督機制1、部門以辦公室或分組的方式，選定辦公室或小組負責人，在各辦公室劃分責任區(qū)，小組負責人負責制，開展提高工作效率和廉潔自律活動。并實行辦公室或小組部相互監(jiān)督，有人損害公司利益，小組負責人是第一責任人，其他同辦公室或小組成員負連帶責任。2、部門負責人每月與關鍵崗位采購人員談話，并做好日志備查，提醒他們廉潔自律，并提示其廉潔奉公的必要性，如損害公司利益，不但立即開除，情節(jié)嚴重者還要送司法機關。3、經常和大宗物品供貨商進行溝通，并向供貨廠家發(fā)反行賄公函，提示

27、其如賄賂采購人員，損害卓達利益，不但立即取消供貨資格，同時扣罰其所有貨款，情節(jié)嚴重者，移交司法機關。4、對所有采購業(yè)務人員，高標準，嚴要求，在經辦業(yè)務過程中，嚴控吃、拿、卡、要等行為，堅決杜絕與供應商之間私下往來，搞親疏遠近、照顧關系、拉幫結派等，有以上行為之一，勢必會侵害公司利益，一經發(fā)現立即開除，情節(jié)嚴重者，并追究法律責任。三、外部監(jiān)督機制1、審計監(jiān)察部與相關部門定期或不定期對采購部進行行風調查，并對外地采購部門不定期的進行審計。通過橫向監(jiān)督，提醒所有采購人員要廉潔自律，目的是預防職業(yè)犯罪，使采購人員損害公司利益的機率降至最低或沒有機率。2、突出廉潔制度的強制性執(zhí)行力，形成公司采購業(yè)務部門

28、監(jiān)督部門三個層面的制度強制執(zhí)行鏈條，形成定期或不定期進行審計的機制，確保審計結果客觀公正。四、教育引導機制組織全體員工簽署廉潔承諾書，利用會議，共同宣讀“立足崗位，恪盡職守”誓言，加強道德教育；利用視頻等工具、渠道，如到看守所學習或請看守所的司法干警來公司，對采購人員進行司法教育，加強員工法制觀念；從道德、法制兩個層次，確?！柏撠熑瞬坏絷?，員工不犯錯”，達到“人員廉、行風正、服務好”的目標。 第三節(jié) 采購工作流程一、甲供材料與設備采購流程：1、 施工單位根據工程的實際需要填寫工程材料、設備需求明細表，并報現場監(jiān)理審核所報材料、設備的型號、規(guī)格與各項參數是否清楚正確。2、 報現場監(jiān)理與甲方工程項

29、目負責人審核所報材料、設備的需求名細與進場時間是否正確。3、 施工單位、監(jiān)理部門、工程項目負責人應確保所提請采購的材料、設備應統一提請工程材料、設備需求明細表，例如：太陽城項目應至少以青年城、國際等小項目為一個申請單位，進行甲供材料、設備的采購申請，以便于降低采購成本，為公司節(jié)省資金。4、 在已確定工程施工圖之后，施工單位、工程部應與時把工程施工過程所需甲供的所有材料、設備的種類、數量等資料明細提供給采購部，以便于采購部與時準備所需材料、設備的招標、采購。5、 施工單位與現場監(jiān)理、甲方現場工程項目負責人應視所需材料、設備種類、生產周期不同，與采購部溝通后，確定工程材料、設備需求明細表。提請采購

30、部的時間：一般材料、設備提請時間至少為材料、設備要求到場時間之前的45天（含甲供需求單整理、招標申請會簽、合同會簽、生產周期；不包括提請招標后，招標辦工作時間），大型、特殊、需定制材料、設備需求表提交時間應與采購部溝通后確定。注：甲供材料需求提請時間以采購部接收登記時間為準。6、 報總工辦專業(yè)工程師準確審核所報材料、設備的各項技術要否明確，型號、規(guī)格與各項參數是否齊全，對提供各項參數不能滿足要求的，采購部有權予以退回工程部；對技術要求不能滿足采購條件的給予提供補充填寫，必要時要求提供圖紙和技術要求。7、 報預算室審核數量是否準確。8、 以上各部門審核完成后報與采購部，采購部根據公司的有關規(guī)定，

31、對滿足招標條件的提請招標辦組織招標采購，招標過程中采購部必須按公司規(guī)定積極參與，并按招標結果簽訂采購合同，并負責合同的執(zhí)行。 9、 對于不能滿足招標條件的材料、設備采購，采購部應會同監(jiān)察室，必要時可以要求技術部門參與，采取共同聯合洽談采購的采購方式進行采購。洽談結果相關人員會簽后，報部門領導與上級主管副總簽字同意后，簽署供貨合同并執(zhí)行合同。10、甲供材料、設備到場后，采購部負責組織現場工程部、施工單位、監(jiān)理單位與公司其他相關部門，對到場材料、設備進行驗收。符合我公司要求且驗收合格的材料、設備，相關各方在甲供材料、設備驗收單上簽字確認后，采購部現場材料員準予辦理入庫、出庫手續(xù)；不符合我公司要求，

32、或驗收不合格的材料、設備，采購部可按合同規(guī)定與公司相關規(guī)定對供貨單位進行警告、處罰、退場等懲罰措施。11、各類材料、設備到場經驗收，合格后移交物業(yè)部門管理。采購部簽訂供貨合同相關部門、領導審核總裁批準未通過未通過填制-工程材料、設備需求名細表施工單位現場監(jiān)理審核材料設備型號規(guī)格、參數等工程項目負責人審核型號、數量、進場時間等 等工程技術部專業(yè)工程師審核材料設備規(guī)格、型號、參數等預算室審核材料、設備數量招標辦組織招標或采購部用其他方式選擇供應商，并報相關領導批準。未通過未通過未通過采購部實施采購供貨并組織驗收合格后辦理出入庫手續(xù)，并入帳不合格向供方按合同索賠驗收合格，移交物業(yè)管理。二、辦公用品采

33、購流程：1、辦公用品月計劃申請表由行政辦報與采購部后，采購業(yè)務人員根據各單位的需求，首先進行分類，如辦公耗材、辦公設備、辦公桌椅、鐵柜等。2、 對分類產品分別聯系專業(yè)廠家進行洽談，保證質量的前提下，價格保證不能高與申請價格。3、 把結果報與監(jiān)察室審核，審核通過后采購人員實施采購。4、 采購物品經過相關人員驗收后辦理入庫手續(xù)，需辦資產的辦理資產登記手續(xù)，所有手續(xù)辦理完成后以申請表為依據據實與時報帳。5、 采購部對于辦公耗材原來實行每半年進行一次部招標來選擇供應商，對于特殊的或大宗的辦公用品采購，采購業(yè)務人員每次均要會同監(jiān)察室與相關部門人員一起進行市場調研或比多家后進行采購。按照公司出臺相關的招標

34、管理辦法，辦公用品隨后也將部分例如招標圍之，作為辦公用品采購人員將按招標結果采購。審批后的各部門月計劃與特批件大批量的提請招標，其他貨比多家洽談相關部門審核采購員實施采購相關人員驗收辦理入庫等相關手續(xù)不合格退貨按程序付款報帳未通過招標通過三、物業(yè)用品采購流程：1、 根據每月的月計劃進行采購。2、 作到貨比多家，與時報帳。3、 隨時接受物業(yè)公司、監(jiān)察部門與全集團員工的監(jiān)督。4、 采購的原則就是在滿足使用的前提下，成本嚴格控制在月計劃圍。辦理入庫等相關手續(xù)按程序付款報帳大宗材料、設備提請招標；其他方式貨比多家直接洽談監(jiān)察室審核大額簽訂合同后采購，小額直接采購。相關人員驗收不合格退貨、索賠審批后的月

35、計劃與特批件報采購部未通過招標通過四、乙供材料與設備認價流程1、施工單位根據工程的實際需要填寫乙方自供材料、設備認價單，并報現場監(jiān)理審核所報材料、設備的規(guī)格型號與各項參數是否清楚正確。2、報現場監(jiān)理與甲方工程項目負責人審核所報材料、設備的需求名細是否正確。3、審核完畢的乙供認價單交給總工辦資料員編號、登記簽收后，提交采購部認價，采購部資料員登記、下發(fā)，業(yè)務人員認價完畢后，報部門領導審核，再由采購部返回工程部，對于規(guī)格、型號不全或不正確的乙供材認價單認價人員應注明情況說明與時返回工程部資料室。認價單采購部認價時間不超過11天。4、乙供材料認價單所認的價格必須準確、與時，因已給施工單位管理費用與利

36、潤，原則上認價不再給施工單位留利潤。五、采購部甲供材料、乙供材料現場驗收流程（一）甲供材料進場前驗收：1、甲供材料在進場之前，由采購經辦人向現場材料人員通告材料到場時間、數量、型號等，以與供貨商聯系方式；并要求供貨商在材料到場前24小時與時通知現場材料員，以便現場材料員做好進場驗收準備。同時與工程部、施工單位溝通材料到貨數量、規(guī)格與分配方式。甲供材料、設備必須在到場當天驗收進場并辦理完材料、設備驗收單與材料入庫、出庫單，且要求相關單位、部門（含施工單位、監(jiān)理公司等）當場簽字，如以上簽字單位無故不當場辦理合格材料、設備驗收簽字，我部可對其進行500元/次罰款等處罰。2、對甲供材料的驗收，由采購部

37、現場材料人員負責組織現場工程部、監(jiān)理、施工方共同對到場材料進行現場驗收，如：鋼材、水泥的驗收，并做好驗收記錄，填寫甲供材料驗收單，要求相關人員簽字認可；需要送檢的甲供材料由現場材料員會同工程部、監(jiān)理、施工單位一起抽樣，現場材料員與監(jiān)理一起拿樣品送檢測中心檢測，檢測結果由檢測中心直接通知現場材料員。檢測結果采購部存檔備查。3、對甲供設備類的驗收，采購部現場材料員負責組織牽頭工作，組織工程人員、接受單位、供貨單位進行聯合驗收，必要時可要求審計監(jiān)察部與總工辦相關人員參與驗收，并做好驗收記錄，要求相關人員簽字認可。如遇大型設備進場，由采購部經辦人負責組織牽頭現場材料員、總工辦、監(jiān)察室、監(jiān)理共同參與驗收

38、。（二）、乙供材料驗收：1、乙供材進場前驗收：由現場工程部負責組織，監(jiān)理、施工單位參加驗收，采購部現場材料員根據工作情況隨機抽檢?，F場材料員根據乙供材料認價單對材料進行抽檢，對不合格品，與工程部、監(jiān)理溝通，要求調整、更換。驗收結果、處理結果留存?zhèn)洳?；對不符合甲方指定要求的材料（如品牌、材質、質量等），堅決不允許進場并記錄處理結果留存?zhèn)洳椤０词┕挝幻看芜M貨總價值的10%，進行處罰，情節(jié)嚴重的，建議公司將施工單位清除施工現場。2、乙供材抽查：乙供材進場后，采購部現場材料員有權根據乙供材料認價單對材料進行抽查，如發(fā)現不符合項，現場材料員需書面通知工程部、監(jiān)理，對不合格品進行處理。每次對施工單位罰款

39、不低于5000元，書面通知與處理結果留存?zhèn)洳椤?、現場材料員每月至少對施工現場進行2次巡查，結合審計監(jiān)察部，對所認價乙供材料的質量、標準等進行檢查，要求相關部門簽字，并做好檢查記錄，備查。（注：后附各類材料驗收標準）六、乙供材料與設備認價流程1、施工單位根據工程的實際需要填寫乙方自供材料、設備認價單，并報現場監(jiān)理審核所報材料、設備的規(guī)格型號與各項參數是否清楚正確。2、報現場監(jiān)理與甲方工程項目負責人審核所報材料、設備的需求名細是否正確。3、審核完畢的乙供認價單交給總工辦資料員編號、登記簽收后，提交給采購部認價，采購部資料員登記、下發(fā)，業(yè)務人員認價完畢后，報部門領導審核，再由采購部返回工程部，對于

40、規(guī)格、型號不全或不正確的乙供材認價單認價人員應注明情況說明與時返回工程部資料室。認價單采購部認價時間不超過11天。4、乙供材料認價要求： 準確性：要求認價人員多下市場，了解材料價格行情與質量等，2次/月；其次，認價人員也要定期到現場查看乙供材料使用與質量情況，2次/月。市場調研與現場檢查要有記錄備查。 時效性：乙供材認價要與時，規(guī)定認價時限為11天（起始時間以登記乙供材認價單傳遞登記表為準），且采購部工作要與工程部互相配合，積極協調解決認價過程中出現的問題。第四節(jié) 甲供材料、乙供材料現場驗收標準材料設備驗收標準材料進場時，要進行材料質量和數量的驗收，主要如下：1、驗收材料出廠合格證、材質單、化

41、驗報告和其它有關證明單或化驗單；2、對材料進行外觀檢查；3、對材料進行數量驗收。擠塑板驗收標準：1、要看其密度、即容重、泡孔均勻細密首先可以證明此擠塑板的隔熱性好。2、要看壓縮強度、壓縮強度高、容重小始終是擠塑板的完美組合。3、看成色、聽聲音、質地白凈、不變色、泡孔均勻細密的擠塑板一般采用原料樹脂生產質量好，另外對于不同回收料生產的擠塑板質量也有很大差別、落地聲音過脆、手掰沒有強度的擠塑板一般質量較差。4、尺寸足、施工方便的擠塑板自然深受信賴。阻燃性測試、即使簡單的打火機如果嚴謹的測試也能辨別出其阻燃性優(yōu)劣，阻燃測試方法為: A、火焰高度不低于20mmB、引燃時間不小于10sC、引燃點為擠塑板

42、的邊角部位或掰開的無規(guī)則斷面一邊 D、被引燃的擠塑板應置于穩(wěn)定、且無風位置5、每批隨機抽取兩塊，送檢測中心檢測，檢測項目：壓縮強度、導熱系數、燃燒性能、尺寸穩(wěn)定性等。檢測結果存檔備查。防水卷材SBS驗收標準：1、五看，一看表面是否美觀、平整、有無氣泡等，二看卷材厚度是否均勻一致，三看胎體位置是否居中，有無未被浸透的現象(常說的露白茬)，四看斷面油質光亮度，五看覆面材料是否粘接牢固。 2、四聞，即一聞有無廢機油、三線油的味道；二聞有無廢膠粉的味道；三聞有無苯的味道；四聞其它異味。這樣的材料極易出油，因為其中加入了大量的廢機油等溶劑，使得卷材看似柔軟，然而當廢機油揮發(fā)掉后，三個月或更短的時間，卷材

43、指標急劇下降，卷材干縮發(fā)硬。這樣的卷材當屬偽劣產品，使用時壽命大大減少。3、每批隨機抽取2米，送檢測中心檢測，檢測項目：不透水性、拉伸強度等。檢測結果存檔備查。聚氨酯涂料驗收標準：1、涂料可看顏色是否純正，有無沉淀物等。將其放人杯中加入清水泡之，觀察幾天，看看水是否變混濁，有無溶脹現象，有無乳液析出。2、每批隨機取樣3kg樣品，送檢測中心檢測，以下為檢測項目：外觀、拉伸強度、斷裂伸長率、撕裂強度、低溫彎折性、不透水性、固體含量、涂膜表干時間、涂膜實干時間、加熱伸縮率、潮濕基面粘結強度、定伸時老化、拉伸強度保持率。檢測結果存檔備查。涂料驗收標準：1、采購部現場材料員組織總工程部、現場工程部、監(jiān)理

44、等相關部門人員進行驗收，電梯驗收應該嚴格按照電梯合同中的相關條款、容執(zhí)行。并且檢查出廠合格證、檢驗報告等相關證件是否齊全，在容器中狀態(tài)攪拌混合后無硬塊，呈均勻狀態(tài)；施工性刷涂二道無障礙；涂膜外觀涂膜外觀正常2、GB18582-2001(墻涂料有害物質限量)A、產品中的揮發(fā)性有機物(VOC)含量應小于200g/L;B、產品生產過程中，不得人為添加含有重金屬的化合物，總含量應小于90mg/kg(以鉛計);C、產品生產過程中不得人為添加甲醛與其甲醛的聚合物，含量應小于100mg/kg散熱器驗收標準：1、暖氣片材質應符合GB 13237的規(guī)定，水道管厚度為1.5MM。 2、暖氣片應逐組進行水汽壓實驗，

45、承壓能力不小于1.6MP。 3、暖氣片進出水管均設置在暖氣片下方，側面不設置進出水管，進出水管管中心間距為120MM，誤差不大于5MM。 4、暖氣片為優(yōu)質冷軋低碳鋼管暖氣片，房間為橢圓管雙搭式，通水孔徑要達到15；暖氣片管不得少于一層均勻、致密耐酸、耐堿、耐高溫阻氧保護層，并提供腔保護層施工工藝、做法與檢測報告。 5、暖氣片管接口螺紋應符合GB/T 7303的規(guī)定，螺紋應保證3-5扣完整無缺陷，連接管螺紋處應有保護帽。每組暖氣片設置活動手動跑風1個。 6、暖氣片焊接應符合GB/T 985 G481的規(guī)定，焊縫應平直、均勻、整齊、美觀，不得有裂紋、氣孔、未焊透和燒穿等缺陷；點焊的焊點應均勻，相鄰

46、焊點距不大于40MM，焊點不得出現燒穿等缺陷。散熱管與通水管焊接必須牢固貼合。 7、暖氣片外表面應在良好的預處理后采用靜電噴塑工藝，漆膜表面應光滑、平整、均勻，不得有氣泡、堆積、流淌和漏噴；底漆厚度不得小于15m，漆膜厚度不得小于60m；漆膜附著力應達到GB/T 1720規(guī)定的1-3級要求；漆膜耐沖擊性能應符合GB/T 1732的規(guī)定。 8、暖氣片表面涂刷的材料應該無毒無味，在高溫下不能產生對人體有害的物質，也不能降低其本身的物理性能。 9、暖氣片的進出水管、跑風、堵頭口徑均為DN15。隨暖氣片配裝的支架數量不得少于L90N92-49中T22型規(guī)定的數量，每個衛(wèi)浴用暖氣片配用支架不得少于4個。

47、10、每種規(guī)格、型號的暖氣片進施工現場，采購部組織工程部、監(jiān)理、施工單位、供貨商，隨機抽取一片，現場切割查看壁、鋼管厚度（有縫還是無縫）、是否做防腐處理與暖氣片材質。消防設備驗收標準：1、不歪斜翹曲，表面無凹凸不平，無磕碰。2、外做防腐處理，無流痕、氣泡、剝落。3、焊縫、焊點平整均勻。4、箱體關閉后平齊，允許誤差2mm。5、箱門縫隙，允許誤差2.5mm。6、抗跌落試驗，水帶接口從1.5m高處自由落下5次，無損壞并能夠正 常使用。7、箱體材質為薄鋼板，門用鋁合金材質制作。8、玻璃厚度大于4mm.9、水龍帶掛架為耐腐蝕材料。10、箱門開啟度160度。閥門驗收標準1、文件的檢查A、閥門到貨后應查檢質

48、量證明文件，閥門上應有制造廠商銘牌，銘牌和閥體上應有制造廠名稱、閥門型號、公稱壓力、公稱通徑等標識。B、制造廠名稱與出廠日期；C、產品名稱、型號與規(guī)格；D、公稱壓力、公稱通徑、適用介質與適用溫度；E、設計要求做試驗的閥門，應有制造廠商的試驗合格證明書2、外觀檢查A、閥門運輸時的開閉位置應符合下列要求：a、閘閥、截止閥、節(jié)流閥、調節(jié)閥、蝶閥、底閥等閥門應處于全關閉位置；b、旋塞閥、球閥的關閉件均應處于全開啟位置；c、隔膜閥應處于關閉位置，且不可關的過緊，以防止損壞隔膜；d、止回閥的閥瓣應關閉并予以固定。B、閥門不得有損壞、缺件、腐蝕、銘牌脫落等現象，且閥體不得有臟污。C、閥門兩端應有保護。手柄或

49、手輪操作應靈活輕便，不得有卡澀現象。D、閥體為鑄件時，其表面應平整光滑，無裂紋、縮孔、沙眼、氣孔、毛刺等缺陷；閥體為鍛件時，其表面應無裂紋、夾層、重皮、斑疤等缺陷。E、止回閥的閥瓣或閥芯動作靈活準確，無偏心、移位或歪斜現象。F、彈簧式安全閥應具有鉛封，杠桿式安全閥應有重錘的定位裝置。G、襯膠、襯搪瓷與襯塑的閥門表面應平整光滑，襯層與基體結合牢固，無裂紋、鼓泡等缺陷，用高頻電火花發(fā)生器逐個檢查襯層表面，以未發(fā)現襯層被擊穿（產生白色閃光現象）為合格。H、閥門法蘭密封面應符合要求，且不得有徑向劃痕。I、除奧氏體不銹鋼與銅制閥門外，其他金屬制閥門的非加工外表面應涂漆或按合同的規(guī)定予以涂層。非涂漆或無防

50、銹層的加工面，必須涂易除去的防銹劑。閥門腔與零件不得涂漆，并應無污垢銹斑。風機驗收標準 適用于離心通風機、離心鼓風機、離心壓縮機、軸流通風機、軸流鼓機、軸流壓縮機、羅茨和葉氏鼓風機、防爆和消防排煙通風機的安裝。1、文件的檢查按設備裝箱單清點風機的零件、部件和配套件與隨機技術文件，并應齊全（產品說明書、質量保證書、產品合格證明、檢測報告、廠家資質等隨機文件）；2、外觀檢查風機的開箱檢查應符合下列要求：A、進場后應做空載試驗，手盤葉輪有無掃膛，外觀無變形、銹蝕、碰損等缺陷。B、應核對葉輪、機殼和其它部位的主要安裝尺寸，并應與設計相符；C、風機型號、輸送介質、進、出口方向（或角度）和壓力應與設計相符

51、；葉輪旋轉方向、定子導流葉片和整流葉片的角度與方向應符合隨機技術文件和設計的規(guī)定；D、風機外露部分各加工面應無銹蝕；轉子的葉輪和軸頸、齒輪的齒面和齒輪軸的軸頸等主要零件、部件的重要部位應無碰傷和明顯的變形；E、風機的防銹包裝應完好無損；整體出廠的風機，進氣口和排氣口應有蓋板遮蓋，無塵土和雜物進入。F、風機的搬運和吊裝應符合下列要求：整體出廠的風機搬運和吊裝時，繩索不得捆縛在轉子和機殼上蓋與軸承上蓋的吊耳上；解體出廠風機的搬運和吊裝繩索的捆縛，不得損傷機件表面；轉子和齒輪的軸頸、測量振動部位，均不應作為捆縛部位；轉子和機殼的吊裝應保持水平；輸送特殊介質的風機轉子和機殼涂有的保護層，應妥善保護，不

52、得損傷；轉子和齒輪不應直接放在地上滾動或移動。水泵驗收標準1、文件的檢查A、水泵到貨后應查檢質量證明文件，水泵上應有制造廠商銘牌，銘牌上應有制造廠名稱、型號、揚程、功率、流量等標識。B、應按設備技術文件的規(guī)定清點泵的零件和部件，并應無缺件、損壞和銹蝕等；管口保護物和堵蓋應完好；C、應核對泵的主要安裝尺寸并應與工程設計相符；D、應核對輸送特殊介質的泵的主要零件、密封件以與墊片的品種和規(guī)格。2、外觀檢查設備不應有缺件、損壞和銹蝕等情況，管口保護物和堵蓋應完好，出廠時已裝配、調試完善的部件不應隨意拆卸。鍍鋅板、風管、風口、散流器、與風閥驗收標準1、鍍鋅板平整、光亮，鍍鋅層無損壞、無銹蝕銹斑，應印有出

53、廠標識，厚度符合規(guī)要求，風管制作應根據規(guī)按風管大邊長尺寸選用相應厚度的鍍鋅鋼板（表8-2-1）距形風管大邊長（mm）鍍鋅鋼板厚度（mm）803200.53406300.667010000.8112020001.02、軸流風機進場應有產品說明書、質量保證書、產品合格證明等隨機文件，進場后應做空載試驗，手盤葉輪有無掃膛，外觀無變形、銹蝕、碰損等缺陷。3、如購進調節(jié)風閥，風閥外殼鋼板厚度不小于2mm，擋風檔應啟閉靈活，鎖定穩(wěn)固，防火閥應符合設計要求，熔點為700C。4、風管咬縫必須緊密、寬度均勻，無孔洞，半咬口和脹裂等缺陷，直管縱向咬縫錯開。風管與配件咬口縫緊密、寬度一致，折角平直、圓弧均勻、兩端面

54、平行；無明顯扭曲、翹角、表面平整、凹凸10mm，5、風管外觀折角平直，圓弧均勻，兩端面平行，無明顯翹角，表面化凹凸5mm，風管與法蘭連接牢固，翻邊平整，寬度6mm，緊貼法蘭，抽查數量不少于10%。6、 風管法蘭制作焊接牢固，焊縫處不設置螺孔，螺孔與鉚釘的間距150mm。7、風管與法蘭制作尺寸的允許偏差和檢驗方法（表8-2-5）項 目允許偏差（mm）檢驗方法矩形風管大邊300mm0-1尺量300mm0-2矩形法蘭邊長+20用尺量四邊矩形法蘭兩對角線之差3尺量對角法蘭平整度2法蘭放在平臺上法蘭焊縫對接處平整度1用塞尺檢查球墨鑄鐵管驗收標準： 1、到貨后應查檢質量證明文件（檢測報告、生產資質、合格證

55、等），管道應有制造廠名稱、型號、公稱壓力、公稱直徑等標識。2、外觀檢查：管道無破損、無銹蝕，管件無裂紋無破損、無銹蝕。具體壁厚如下：公稱直徑（mm）直管部分外徑(mm)壁厚(mm)每米重量(Kg/m)承口重量(近似值Kg)總重量(近似值Kg)每米綜合重量1001186.115.14.39515.81501706.322.87.1144242002226.430.610.319432.32502746.840.214.225542.53003267.250.818.932353.83503787.763.223.740367.24004298.175.529.548280.34504808.68

56、9.338.357595.85005329104.342.8669111.56006359.9137.359.388214770073810.8173.979.11123187.2電梯驗收標準：電梯到場，采購部現場材料員組織總工程部、現場工程部、監(jiān)理等相關部門人員進行驗收，電梯驗收應該嚴格按照電梯合同中的相關條款、容執(zhí)行。并且檢查出廠合格證、檢驗報告等相關證件是否齊全，檢驗合格方可辦理出入庫手續(xù)和材料設備驗收單。配電箱驗收標準：配電箱箱殼到場，采購部現場材料員組織總工程部、現場工程部、監(jiān)理等相關部門人員進行驗收，驗收容為箱體數量、尺寸和鋼板厚度，嚴格按照本批次配電箱合同中的技術要求執(zhí)行，驗收合

57、格方可辦理材料設備驗收單；配電箱盤芯到場，采購部現場材料員組織總工程部、現場工程部、監(jiān)理等相關部門人員進行驗收，驗收容為電器元器件的品牌是否正確，嚴格按照本批次配電箱合同中的技術要求中規(guī)定的品牌執(zhí)行，并且檢查出廠合格證、檢驗報告、3C認證等相關證件是否齊全，檢驗合格方可辦理出入庫手續(xù)和材料設備驗收單。EPS應急電源驗收標準：EPS應急電源到場，采購部現場材料員組織總工程部、現場工程部、監(jiān)理等相關部門人員進行驗收，驗收容為箱體數量、尺寸、鋼板厚度、電器元器件的品牌是否正確、電池品牌是否正確，并且檢查出廠合格證、檢驗報告、3C認證等相關證件是否齊全，檢驗合格方可辦理出入庫手續(xù)和材料設備驗收單。電線

58、電纜驗收標準：電線電纜到場，采購部現場材料員組織總工程部、現場工程部、監(jiān)理等相關部門人員進行驗收，分為感官檢驗和國家質量部門檢驗。感官檢驗：檢驗導體是否鮮亮、絕緣體是否再生料、是否足方足米、是否有出廠合格證、檢驗報告、3C認證等相關證件是否齊全；國家質量部門檢驗：隨機抽取某種規(guī)格的線纜2-3種送省質量監(jiān)督局或市質量監(jiān)督局檢驗。檢驗合格方可辦理出入庫手續(xù)和材料設備驗收單。檢測結果存檔備查。防盜門、防火門驗收標準：1、防盜門、防火門到場，采購部現場材料員組織總工程部、現場工程部、監(jiān)理等相關部門人員進行驗收，驗收依據為GB/17565和防盜門、防火門合同中的技術要求，現場抽取樣品門，進行切割檢驗，主

59、要檢驗鋼板厚度是否符合要求，鎖具品牌是否符合要求，有無防盜、防火標識、合頁等五金件材質是否符合要求，并且檢查出廠合格證、檢驗報告、3C認證等相關證件是否齊全，檢驗合格方可辦理出入庫手續(xù)和材料設備驗收單。2、防盜門進施工現場，按進場的批次，采購部組織工程部、監(jiān)理、施工單位、供貨廠家隨機抽取一樘，現場切割，查看門扇、門框鋼板材質、厚度、填充物。燈具驗收標準：燈具到場，采購部現場材料員組織總工程部、現場工程部、監(jiān)理等相關部門人員進行驗收，嚴格按照燈具采購合同中的技術要求驗收，比如高度、品牌等，并且檢查出廠合格證、檢驗報告、3C認證等相關證件是否齊全，檢驗合格方可辦理出入庫手續(xù)和材料設備驗收單。其他大

60、型機電設備驗收標準：采購部現場材料員組織總工程部、現場工程部、監(jiān)理等相關部門人員進行驗收，嚴格按照采購合同中的技術標準和要求進行驗收并且檢查出廠合格證、檢驗報告、3C認證等相關證件是否齊全，檢驗合格方可辦理出入庫手續(xù)和材料設備驗收單。U-PVC、PPR、PE-ET、PB、HDPE、PVC穿線管等管材驗收：嚴格按照指定的品牌、產地、規(guī)格、型號進行驗收，驗收重點為其壁厚、長度、管材與管件的配合性，并且檢查出廠合格證、檢驗報告、3C認證等相關證件是否齊全。U-PVC排水管、PVC穿線管感官檢驗，可以截10CM長的管材，放在平整的地面上用腳跺一下，看是否發(fā)生崩裂現象，若僅變形并且慢慢恢復，則基本可認定