開業(yè)工作計劃表

1、第 PAGE28 頁 共 NUMPAGES28 頁開業(yè)工作計劃表開業(yè)籌備計劃表:請看下表:1、本娛樂公司的營業(yè)定位、營業(yè)預(yù)算、市場分析p 、客分析p 、營銷方式。2、公司行政結(jié)構(gòu)的制定，各部門的人事編制，薪資預(yù)算。3、員工守則的起草、制定、審批。4、各個部門規(guī)章制度的制定、審批。5、招工簡章的制定、審批開業(yè)籌備計劃表籌建日月日月日共個工作日1 了解KTV項目進程,熟悉所有區(qū)域的設(shè)計藍圖并實地查看.2 了解包房的數(shù)量,類別,確認(rèn)各類包房的方位等.3 了解KTV的其他配套設(shè)施的配置.4 了解有關(guān)的定單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草,表格,包房用品,清潔用品等)確定采集物品清單.6 核定員工的工資報酬及福利

2、待遇.13 KTV前臺管理系統(tǒng)的安裝和調(diào)試.14 按照KTV的設(shè)計要求,確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn).15 選擇制服的用料和式樣.16 選擇KTV包房家具的式樣,檢查是否有必須的家具,設(shè)備被遺漏.17 選擇KTV用品及設(shè)備.18 與KTV供應(yīng)商聯(lián)系,核定交貨日期,確保所有的訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位,并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的儲存與控制方法,建立定貨驗收,入庫與查詢的工作程序.19 與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系,使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必須用品到位.20 準(zhǔn)備一份包房檢查驗收單,以供包房驗收時使用.21 實施開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃，員工培訓(xùn)正式開始。22 對大理石和其它特殊材料的清潔保養(yǎng)計劃

3、和程序進行復(fù)審。 23 核定所有包房的交付接收日期。24 準(zhǔn)備足夠的清潔用品供開業(yè)前清潔使用。 25 與總經(jīng)理和其它部門一起重新審定有關(guān)家具，設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，作出確認(rèn)和修改。 26 按清單與工程負責(zé)人一起驗收包房，確保每一房間都符合標(biāo)準(zhǔn)。 27 著手準(zhǔn)備包房的第一次清潔。 28 市場調(diào)查。 29 收集和我們場子業(yè)務(wù)有重合的場所資料。 30 分析p 周邊KTV的經(jīng)營狀況。 31 分析p 周邊KTV的客結(jié)構(gòu)。 32 確定本KTV的經(jīng)營特色。 33 作出本KTV的市場切入分析p 。 34 依據(jù)分析p 作出前期營銷推廣模式，準(zhǔn)備推廣。 35 開發(fā)周邊協(xié)議公司，中介公司，宣傳媒體。 36 了解客網(wǎng)絡(luò)進

4、行針對營銷。37 準(zhǔn)備通過各種媒介宣傳所需的宣傳資料并進行宣傳。 38 制定試營業(yè)方案和相關(guān)促銷計劃，酒水單及商品價格。 39 進行崗前員工培訓(xùn)考核，進行部門劃分。 40 崗前培訓(xùn)進入全面實操階段。 41 開始逐個打掃包房，配備用品。 42 對所有布件進行使用前的洗滌，全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。 43 按照工程交付計劃，會同工程負責(zé)人員逐個驗收和催有關(guān)區(qū)域和項目。 44 開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。 45 經(jīng)常檢查物資的到位情況。 46 確保采購物品全部到位。 47 確保KTV設(shè)施，設(shè)備運行良好。48 崗前實操培訓(xùn)考核，KTV所有培訓(xùn)工作基本

5、完成。 49 確保包房符合開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 50 落實試營業(yè)方案，開始試營業(yè)。 51 調(diào)試KTV硬件設(shè)施和安全系統(tǒng)。 52 對員工進行進一步的培訓(xùn)，指導(dǎo)。 53 協(xié)調(diào)各崗位部門之間的相互配合。 54 KTV網(wǎng)絡(luò)銷售，共享銷售網(wǎng)絡(luò)。 55 詳細分析p 開業(yè)銷售情況，及時調(diào)整策略。 56 總結(jié)管理工作當(dāng)中存在的問題，強化管理職能。 57 辦理完KTV合法經(jīng)營手續(xù)和證件。 58 整理KTV工程技術(shù)檔案：工程圖，設(shè)備說明書。 59 確定開業(yè)方案及日期，確定觀禮嘉賓。 60 落實KTV的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，正式營業(yè)。為更合理、有效、有序開展籌備期間工作，明確責(zé)任到人，現(xiàn)將部分工作計劃安排如下:（開業(yè)日期擬定為9月

6、20日）序號工作項目負責(zé)人完成時間工作要求及注意事項 1.人員招聘工作開業(yè)前目前的招聘情況不理想，招聘工作要大力進行，各類人員長期招，特別是點歌公主以及小妹佳麗， 2.培訓(xùn)計劃及相關(guān)制度楊小波 8月3日前制定規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的員工培訓(xùn)方案 3.培訓(xùn)場地的落實董事8月8日前培訓(xùn)場地（室外及室內(nèi)） 4.培訓(xùn)所用的物品準(zhǔn)備到位董事 李皓8月10日前培訓(xùn)所用物品的到位，以滿足培訓(xùn)工作所需 5.員工宿舍的安排董事 李皓8月10號前安排外來員工需要住宿人員的宿舍6、 人員培訓(xùn)、理論及實際模擬操作楊小波8月10日9月15日前嚴(yán)格規(guī)范、著重抓好服務(wù)意識及實際操作培訓(xùn)7、人員配置、人員編制、工資定位，工資

7、發(fā)放制度李皓 8月1日前制定合理的薪金標(biāo)準(zhǔn)及工資發(fā)放制度8、公關(guān)部工作程序及規(guī)章制度及，提成方案的制定李皓8月10日前制定公關(guān)部工作流程及規(guī)章制度，便于開業(yè)后營銷部管理的正規(guī)化9、外出招工安排李皓8月10前視實際招聘情況而定，有必要的前提安排專人下外出周邊縣市招工10、公司各類規(guī)章制度制定，各管理人員權(quán)限、操作流程及規(guī)范李皓 楊小波8月15日前制定公司開業(yè)后各類行政規(guī)章制度，各級管理人員權(quán)利權(quán)限及公司各部操作流程。 11、采購清單統(tǒng)計李皓8月5日前公司開業(yè)所配備的物品各項品種、數(shù)量及配用數(shù)量12、服裝商聯(lián)系及制作，具體數(shù)量、種類董事 李皓8月5日前制作各工種服裝選款式、談價格及下單13、印刷各

8、類單據(jù)廣告公司的聯(lián)系李皓8月8日前印制公司開業(yè)后各部門各環(huán)節(jié)操作所用的所有單據(jù)14、開業(yè)前各類廣告、宣傳單的制作、方案李皓8月18日前第一期為8月18日、第二階段為9月1日、對外宣傳 15、未采購物品清單的補充、人員補充楊小波8月25日前對還需要補充的物品、人員上報16、酒水商的洽談董事8月10日前酒水價格、酒水單制作 17、音響設(shè)施設(shè)備安裝到位，收銀系統(tǒng)（員工培訓(xùn)收銀員）董事 李皓9月10日前各類設(shè)備需安裝到位，培訓(xùn)具體崗位技能18、全場家具到位，包括員工工衣選柜位制作董事9月10日前公司所配備的物品按種類及各部領(lǐng)用、發(fā)放、擺放 19、收銀臺辦理刷卡事宜，各部權(quán)限及簽字模式確定到位董事 李皓

9、9月10日前銀行聯(lián)系、裝刷卡機、收銀員技能培訓(xùn)20、各部門人員確定人數(shù)、到位楊小波 9月10日前各部配置人員按要求配置人數(shù) 21、考核驗收培訓(xùn)、人員分工、崗位分配、管理人員分配、員工試穿工服李皓9月10日前考核驗收培訓(xùn)成果及員工工作服裝的試穿22、員工進場熟悉場地、場地衛(wèi)生清潔及對各設(shè)備操作的方法培訓(xùn)楊小波9月8日9月18日前熟悉設(shè)備操作、清理場所衛(wèi)生按要求達標(biāo)23、全場場地軟布置及綠色植物到位董事 楊小波9月18日前布置各大廳及走道、包廂花卉等設(shè)施24、各部檢查裝修、設(shè)施設(shè)備遺留問題及上報楊小波9月18日前各部領(lǐng)用物品及擺放25、消防演習(xí)、張貼禁毒及各種標(biāo)語 楊小波9月15日前公司內(nèi)部各警示

10、標(biāo)語張貼26、設(shè)施設(shè)備調(diào)試到位、沙發(fā)到位、各部報送遺留問題及上報補充董事 李皓 9月15日前公司各設(shè)施設(shè)備到位達到營業(yè)狀態(tài)所需 27、小姐宿舍董事9月16日前小姐及其他還需要住宿人員的宿舍安排到位28、各類物品采購考察，采購、訂貨董事 李皓8月10日9月10日浙江、鄭州等地，提供清單29、外出業(yè)務(wù)部人員考察李皓 營銷副總8月15日9月10日河南、浙江等地30、公關(guān)人員進場李皓 營銷副總 9月18號前 按實際開業(yè)提前34天31、開業(yè)前員工大會董事 李皓9月19日下午開業(yè)前公司員工大會，激勵員工，告訴他們做好開業(yè)的思想準(zhǔn)備32、試營業(yè) 9月20日三喬酒店開業(yè)籌備詳細工作計劃表總經(jīng)理到職后，首要做下

11、列事項：1了解酒店的工程狀況及進度，酒店的規(guī)模，深切了解業(yè)主方關(guān)于該酒店的經(jīng)營方向、檔次；2確立酒店各部門的行政架構(gòu)及部門主管級以上的人員編制；3根據(jù)實際用人情況，草擬一份各部門主管級以上人員工資及福利待遇方案。（因為這些職位是馬上要到職的）4根據(jù)各部門有關(guān)人員的情況安排至公司指定地點辦公，提前購置辦公用品及所需用具；5草擬二款合同書，一款是聘請部門經(jīng)理級以上職位的，另一款是聘請員工級職位的（不包括財務(wù)人員）；6若業(yè)主方對行政架構(gòu)及主管級人員工資及福利待遇方案，二款合同書內(nèi)容沒有異議就開始聘請客房主管、餐飲主管、前廳主管、廚師隊伍、財務(wù)經(jīng)理、工程人員、人力資專員；市場營銷人員，保安經(jīng)理可稍遲一

12、些才入職，上述的職位均由總經(jīng)理聘任，酒店業(yè)主方認(rèn)可后而聘請的。到這一工作環(huán)節(jié)，整個酒店的籌備工作便全面展開。下列是每個部門的籌備工作計劃（以工程全部結(jié)束后2 個月內(nèi)開業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)來制定籌備計劃）；財務(wù)部1財務(wù)部籌備辦公室的設(shè)立。.辦公臺椅、必要的檔柜、保險柜、計算機設(shè)備等。.會計、出納的派任并到職（屬于個別招聘）；2根據(jù)本部門的實際情況，酒店的規(guī)模，制定財務(wù)部的組織架構(gòu)圖及人員的編制；3.設(shè)計并印刷一些籌備期間在財務(wù)制度上需用的表格；4根據(jù)酒店的實際情況，與總經(jīng)理、人力資專員一起研究。確定酒店開業(yè)后的員工工資及福利待遇，籌備期間，培訓(xùn)期間的員工工資及福利待遇；5為應(yīng)對酒店籌備期間的財務(wù)運作的需要，

13、需提前聘請出納及會計師，并爭取在籌備最初期到職；6制定出采購物品的程序與政策，報銷的程序與政策；7制定本部門開業(yè)需用的物品采購列表及印刷品印刷列表；8在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，與人力資專員研究、確定員工的各種勞動合同；9與酒店業(yè)主及供貨商研究酒店所購置的計算機系統(tǒng)，根據(jù)實用情況，提出改進方案；10到工地現(xiàn)場察看，并收集各部門的計劃，向施工單位提交酒店開業(yè)時所需用的計算機的安排位置及整個酒店所需計算機終端的數(shù)量；11根據(jù)酒店的實際情況，與相關(guān)部門研究制定出各倉庫所需面積及數(shù)量；12審核各部門制定的并報至財務(wù)部的營運設(shè)備及用品采購計劃及印刷品印刷計劃；13跟、催酒店業(yè)主申領(lǐng)酒店開業(yè)時所必備的各種營業(yè)執(zhí)照、

14、許可證等；14制定招聘部門主管級職位以下的員工的招聘計劃（結(jié)合整個酒店），包括：招聘時間、地點、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、錄取程序等。（特別審核招聘廣告費、經(jīng)辦費等的費用）；15.審核酒店客房價格、餐飲價格及會員等級價格等；16確定開業(yè)后各樣財務(wù)報表（分各部門）的格式及標(biāo)準(zhǔn)；17與供應(yīng)計算機的公司配合，徹底完成計算機系統(tǒng)的安裝調(diào)試，使整個系統(tǒng)能按酒店開業(yè)之運作要求運行；18由計算機公司對前臺收款員，餐廳收款員，財務(wù)部有關(guān)人員進行使用該套計算機的培訓(xùn)；人力資1草擬酒店員工手冊，反復(fù)與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論。定稿后，交由財務(wù)部門安排印刷，員工入職后人手一冊；2按計劃全面展開員工招聘，經(jīng)過考核的員工被錄取

15、后要安排統(tǒng)一體檢并合格方可與他們簽定勞動合同；3按部門設(shè)立員工個人檔案；客房部.熟悉整個酒店的平面布局，并實地查看，然后根據(jù)實際情況，確定其自己的主要責(zé)任范圍，明確崗位職責(zé)。發(fā)展趨勢。.其他情況。此外，考慮到實際情況，確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。.在現(xiàn)有條件下充分考慮到日后實際工作中的運營情況，預(yù)留布草間、消毒間、員工工作間，并為之配備相應(yīng)配套施舍。.著手建立客房檔案，對日后的管理具有特別重要的意義，收集大量的第一手資料。.參與酒店工程驗收，驗收后，保留一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。 .負責(zé)本店的基建清潔工作，組織服務(wù)人員參加基建清潔工作。開業(yè)前的基建清潔工作成功與否，直接影響著對酒店成品的保護

16、。.組織部門員工實地培訓(xùn)，讓員工了解酒店定位、經(jīng)營理念、客房設(shè)施設(shè)備的使用、布草管理、運營流程等各方面內(nèi)容，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對員工進行考核。.在各項準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進行模擬運行。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。.了解酒店的各種房間的設(shè)施、面積、物品配備、房型區(qū)別、各項服務(wù)內(nèi)容、商品價格、入住和退房流程、查房注意事項等10.參與酒店各種房價的制定；前廳部1與工程部經(jīng)理聯(lián)系，取得前廳部所管轄范圍地平面設(shè)計圖，到酒店工地現(xiàn)場察看，對不合理的提出修改方案（特別是前臺柜臺、餐飲收銀臺）。特別了解電話機通訊設(shè)備的購買、安裝情況，向業(yè)主提供有理化建議；2制定出前廳部的各項規(guī)章制度

17、；3制定前廳部開業(yè)需用的各種營運設(shè)備，服務(wù)用品的采購計劃及印刷品的印刷清單，并提交至財務(wù)部。編寫酒店的分機號碼安排，計算酒店電話機需求總數(shù)；4深切了解酒店的各種房間的設(shè)施、面積，與總經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理等討論確定本酒店的房間級別及經(jīng)營方針、政策；5結(jié)合本部門的實際情況，編寫出前廳的各崗位、各職級員工的工作職能、工作描述及整個前廳部工作的政策與程序；6與財務(wù)部一起與計算機供貨商研究酒店所購置的計算機系統(tǒng)對于前臺的實用程度，對不完善的地方提出改進方案。深切了解酒店電話設(shè)備的配置情況，按各部門的使用要求編寫酒店開業(yè)后電話號碼表；7確定開業(yè)后前臺部各種報表的格式并提交總經(jīng)理審閱；8編寫整理培訓(xùn)員工的培訓(xùn)資料

18、及制定課程安排；9配合酒店的統(tǒng)一招聘，把前臺部的招聘工作落實，員工到職后展開有系統(tǒng)的培訓(xùn)（包括系統(tǒng)操作、收銀等）；10.對酒店計算機系統(tǒng)及磁卡鎖系統(tǒng)進行如何使用之培訓(xùn)；11.安排有關(guān)人員學(xué)習(xí)主客登記登記制度，要求公安局派人作專門培訓(xùn)；12參與酒店各種房價的制定；工程部1與業(yè)主及酒店施工單位負責(zé)人聯(lián)系，索取整個酒店的所有設(shè)計圖紙（包括土建、每層平面設(shè)計、裝修、各機電設(shè)備系統(tǒng)安裝）；2根據(jù)施工單位提供的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進行實地察看，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映；3征求各部門總監(jiān)對酒店施工與原設(shè)計以及實際經(jīng)營所需的差距提出建議，并整理成

19、正規(guī)文件上報總經(jīng)理及有關(guān)部門；4跟催、督促業(yè)主對酒店內(nèi)裝修施工進行全面檢驗及接收工作；5根據(jù)施工進度及酒店開業(yè)時間逐步驗收所有機電設(shè)備：供電系統(tǒng)、噴淋消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機、消防聯(lián)動柜：加壓風(fēng)機、排煙風(fēng)機、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐蒸汽系統(tǒng)、供（排）水系統(tǒng)、總機房、閉路電視、背景音樂、廣播系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng)。保安部1到酒店施工現(xiàn)場察看，了解酒店的規(guī)模、配套部門、總體布局等；2制定本部門的人員編制送總經(jīng)理審批；3制定本部門的各項規(guī)章制度；4按照酒店總體布局圖及每層平面設(shè)計圖。制定酒店各部門開業(yè)后遇火警的緊急疏散安全通道及疏散路線圖；5制定酒店開業(yè)后各保安崗位的設(shè)置安排；6編寫

20、保安部各級員工的工作職責(zé)、工作描述，及整個保安部運作的工作標(biāo)準(zhǔn)及程序；7制定整個保安部的開業(yè)所需器械、物品（特別是消防器材）的采購列表及印刷品印刷計劃送財務(wù)部匯總；8了解整個酒店的消防系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝及使用情況；9領(lǐng)取酒店開業(yè)時所需之物品，特別是消防滅火器材、滅火設(shè)備放置于酒店各層固定且合理的位置，并請接受部門負責(zé)人簽收；10對酒店的停車場之管理，設(shè)立系統(tǒng)及程序，提交總經(jīng)理審批；_店工作推進計劃（實施時間：20_年3月22日至20_年4月28日，共計37天）一、設(shè)定的條件是（會議安排： 3月26號布局討論會）1、20_年3月23日完成_原有的超市清理工作。2、20_年4月20日完成門頭

21、裝修及其他室外裝修工承(門頭形象，燈帶)。3、20_年4月22日所有超市設(shè)備、貨架安裝完畢。4、20_年3月25日完成市場調(diào)研工作。同時，出具市調(diào)報告。5、20_年4月16日完成所有訂單的下達工作并通知4月23日開始送貨。4月25日截止收貨。聯(lián)營商4月25日上貨。直送供應(yīng)商23日送貨。6、20_年4月23日26日超市上貨。7、20_年4月28日開業(yè)慶典（陰歷為初八，同時兼顧5.1節(jié)的活動）。工承部工作任務(wù)工作重點：室內(nèi)改造，室內(nèi)裝修，室內(nèi)粉刷，室內(nèi)布線，戶外廣告等工承方面。1、20_年4月14日完成門頭裝修及其他室外裝修工承（地面磚、砸墻、粉刷、空調(diào)安裝）。燈帶方面信息出圖（注意間距），企劃負

22、責(zé)出形象圖，負責(zé)審批手續(xù)的進行。2、20_年4月16日之前完成綜合布線的規(guī)范走線工作。3、20_年4月18日完成照明燈具的安裝。包含生鮮燈。5、20_年4月20日完成立風(fēng)柜（規(guī)格）。6、現(xiàn)有貨架設(shè)備的利用。必須結(jié)合好。避免重復(fù)投資，20_年4月20日完貨架的組裝（充分利用汶陽店的舊貨架和巧山舊貨架）在不夠的情況下，再考慮定制新貨架。7、立風(fēng)柜的規(guī)格。8、生鮮燈方面。結(jié)合生鮮胡波。企劃部工作任務(wù)（側(cè)重點：開業(yè)布局圖，店面內(nèi)部裝飾，店面外部廣告，DM活動的籌劃。1、20_年3月23日。完成_店布局圖的討論稿，當(dāng)天定稿。3、20_年3月27日。完成_店布局圖的后期測量工作。4、20_年3月30日，在

23、肥城主流媒體開始投放招商、招聘、開業(yè)方面的宣傳5、20_年3月30日，完成在_店的戶外招聘、招商等戶外的宣傳項目。6、20_年4月13日。確定開業(yè)的主題DM（注意選品）。7、20_年4月20日。確定開業(yè)DM的拍照工作。8、20_年4月23日。確定開業(yè)的主題DM印刷。9、20_年4月24日。確定開業(yè)的DM發(fā)放。10、20_年4月27日。完成_店戶外廠家條幅的懸掛工作。11、20_年4月28日安排好開業(yè)慶典的現(xiàn)場工作。12、20_年4月12日完成戶外形象的審批工作。13、20_年4月19日完成貨架，散稱食品木質(zhì)、蔬菜、酒柜貨架（使用新型樣式）。14、20_年3月26號布局討論會，涉及到商品結(jié)構(gòu)方面

24、。15、戶外的招聘和招商方面提前做。人員到位。16、貨架方面：自營，散稱等。17、開業(yè)慶典細化：組織方面，禮炮、鞭炮、供應(yīng)商外場，演出。需要協(xié)助部門及分工：采購部：商品布局圖，促銷商品，室內(nèi)廣告（確定廠家），供應(yīng)商條幅。工承部：室內(nèi)裝修的幫助。營運部：商圈的調(diào)研分析p 。綜合部工作任務(wù)1、20_年4月7日，與營運部結(jié)合完成_店人員配置計劃，做好人員招聘（具體到位時間，提前實習(xí)）、培訓(xùn)計劃。2、20_年4月9日，人員配置完成.3、20_年4月14日，人員培訓(xùn)完成（公司制度，服務(wù)意識，陳列方面，售賣技巧，）4、20_年4月22日完成開業(yè)慶典審批工作。4、20_年4月24日各種低值易耗品到位。（購物

25、袋、點段袋、打印紙、POS機打印紙、POS機色帶、條碼紙、打碼槍，打印紙）5、20_年4月25日前完成工服的制作及發(fā)放（盡量提前，需注意員工的健康證）。6、20_年4月28日協(xié)助開業(yè)工作，贈品、訂餐，幫扶人員的協(xié)調(diào)組織。7、20_年4月20日安保協(xié)調(diào)防盜設(shè)備安裝以及合同簽訂（及早進行，電話網(wǎng)絡(luò)方面到位）。8、20_年4月19日完成煙草證、鞭炮證（）、衛(wèi)生許可證，營業(yè)執(zhí)照（）的辦理工作營運部工作任務(wù)（_店店長）1、3月20號前確定店長及店助人員2、3月25日前完成商品的市調(diào)工作3、4月16日前裝修完畢后組織人員進場開展清理工作5、4月23日開始收貨，26日結(jié)束6、4月23日上貨。7、4月26日組織盤點條件：20_年3月26日