建筑施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式經(jīng)典培訓教材

1、PAGE8 / NUMPAGES8建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式培訓建議書專注為工程企業(yè)提供精細化管理與精益運營解決方案課程宗旨探討集團框架下競爭能力與成本管理能力提升總結(jié)施工企業(yè)在目前的市場環(huán)境下，完善成本控制方法與途徑思考通過資源整合，提升盈利水平能力區(qū)分績效考核方式，分析對施工企業(yè)不同管理層面的影響課程提綱1、現(xiàn)代成本管理模式探討與總結(jié)目前的市場環(huán)境下，施工企業(yè)成本管理的經(jīng)營思想、商業(yè)模式、管理理念和管理方法，完善現(xiàn)代管理思想下的成本管理模式。2、宏觀成本管理主要通過價值鏈管理思想，分析施工企業(yè)在架構(gòu)、組織、市場、競爭、資源等設(shè)置，如何贏得成本管理能力提升。3、作業(yè)成本管理結(jié)合施工企業(yè)管理和成

2、本控制特點，通學習和總結(jié)近年來傳入國的作業(yè)成本管理方法對行業(yè)成本管理與核算的影響。從而建議按分部分項組織資源、規(guī)作業(yè)、責任對象和核算方法，提升企業(yè)成本管理水平。4、資源管理主要從資金池收支管理、物資采購管理、信息管理等方面提升企業(yè)在管控方法的集成能力和消耗水平降低。5、項目成本管理實務(wù)主要總結(jié)和策劃從架構(gòu)、標準、組織、領(lǐng)導、職責、方法、流程、分析、核算，從項目跟蹤、投標入圍、報價、合同、項目經(jīng)理部組建、職責分工、施工過程、索賠和階段考核，直至項目竣工結(jié)算、尾款清信全過程的成本管理的實際操作。6、費用與績效考核簡要總結(jié)費用預(yù)算編制方法，根據(jù)企業(yè)不同層面的績效考核方法，提倡企業(yè)正確價值觀，使合理的

3、成本管理方法得以保障和維護。7、提供各項成本控制、核算和成本分析臺賬與報表。推薦講師何老師高級經(jīng)濟師，曾任中建總公司高級經(jīng)濟師評審委員會委員。專著：項目經(jīng)理必備，建筑工程項目管理，建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理（主編），亞洲第一塔工程施工（主編），鋼鐵鑄就輝煌（主編）。參與組織了中建某局企業(yè)標準化工作的實施，參與組織并實施工程局全面質(zhì)量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的認證工作。曾任中國施工企業(yè)管理協(xié)會全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審委員會委員、專家評審組副組長等社會職務(wù)。 ：市斜土路2601弄嘉匯廣場T3座11D室郵政編碼：200030聯(lián)系人：羅老師聯(lián)系：聯(lián)系：1

4、-1-專注為工程企業(yè)提供精細化管理與精益運營解決方案老師工程學士，悉尼大學項目管理碩士學位，國家注冊監(jiān)理工程師，PMP。項目管理國家標準編寫組成員，全國項目管理標準化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員，信息產(chǎn)業(yè)部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認證特聘培訓講師。微軟（中國）企業(yè)項目管理解決方案顧問，2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問。曾任職于某大型國有國際型工程公司，8年以外EPC總承包項目和國大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，擔任項目經(jīng)理。推薦講師的其他課程企業(yè)項目管理核心精要項目管理最佳實踐案例課程項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓練營EPC交鑰匙工程總承包項目管理大型活動與公司活動項目管理項目管理工具箱與模

5、板MSOfficeProject2007/2010系列培訓房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐項目招投標與合同管理PMP認證考前培訓與模擬考試項目管理領(lǐng)導力與團隊建設(shè)和績效管理從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理新產(chǎn)品研發(fā)項目管理歡迎溝通，期待合作！ ：市斜土路2601弄嘉匯廣場T3座11D室郵政編碼：200030聯(lián)系人：羅老師聯(lián)系：聯(lián)系：1-2-專注為工程企業(yè)提供精細化管理與精益運營解決方案附件慧樸管理公司簡介“慧樸企業(yè)管理是一家致力于精益生產(chǎn)與精益建造”的理論研究和實踐推廣，專注為工程行業(yè)提供“精細化管理與精益運營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。慧樸管理的愿景：致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實現(xiàn)工程行業(yè)的價值增值，成為最

6、受行業(yè)歡迎的合作伙伴。慧樸管理的使命：履行管理實踐，促進科技應(yīng)用；助推客戶發(fā)展，成就精彩人生?；蹣愎芾淼膬r值觀：精益運營，推廣最佳實踐，滿足客戶需求；尊愛伙伴，激發(fā)團隊潛能，實現(xiàn)財富理想；積極奉獻，勇?lián)鐣熑?，?chuàng)建美好生活。慧樸管理立足工程領(lǐng)域，所服務(wù)的客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、工料機供應(yīng)商等核心產(chǎn)業(yè)的中等規(guī)模以上企業(yè)。已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)多家局級單位，港珠澳大橋管理局、電力、萬科地產(chǎn)、復地集團等多家業(yè)主單位，國家電網(wǎng)、系統(tǒng)多家甲級設(shè)計單位提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等容的專

7、業(yè)管理咨詢服務(wù)。在、等省市為多家中等規(guī)模的國有與民營工程企業(yè)提供常年咨詢服務(wù)?；蹣愎芾硎侵袊ㄖI(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會的理事單位，參與協(xié)會“中國建筑企業(yè)管理網(wǎng)”（ .）的運營管理，慧樸管理還是美國精益建造協(xié)會（ HYPERLINK :/ / .）在國的第一家分支機構(gòu)?；蹣愎芾砼c清華大學繼續(xù)教育學院、同濟大學EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班”、“交通工程總裁研修班”，已在國舉辦數(shù)十場工程行業(yè)高層管理者研討會，每年服務(wù)千余名行業(yè)高管?！盎蹣愎芾響{借為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供的精細化管理與精

8、益運營”管理咨詢服務(wù)，深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進需求，完全有能力為您的企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓解決方案”。 ：市斜土路2601弄嘉匯廣場T3座11D室郵政編碼：200030聯(lián)系人：羅老師聯(lián)系：聯(lián)系：1-3-專注為工程企業(yè)提供精細化管理與精益運營解決方案慧樸管理培訓業(yè)務(wù)概述慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗，深入分析房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)不同崗位員工的能力素質(zhì)模型，開發(fā)出符合企業(yè)個性化需求的培訓課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓、研討活動中，數(shù)以千計的管理者收獲了最新的管理理念與實用的工作方法。圖1：慧樸管理系統(tǒng)化培訓服務(wù)架構(gòu)慧樸管理的師資包括公司部合伙人、清華大學與同濟大

9、學教授、住建部與行業(yè)協(xié)會專家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等。包老師，項目管理老師，EPC老師，精益專家老師，HR績效揭老師，項目管理老師，工程質(zhì)量林老師，項目成本林老師，項目管理老師，IPMA馬老師，項目策劃老師，商務(wù)談判老師，工程法務(wù)譚老師，工程法務(wù)田老師，人才培養(yǎng)王老師，領(lǐng)導力王老師，國際工程項老師，國際工程老師，精細化老師，BT/BOT王老師，工程成本王老師，標準化老師，流程管理老師，IPMA周老師，精益運營 ：市斜土路2601弄嘉匯廣場T3座11D室郵政編碼：200030聯(lián)系人：羅老師聯(lián)系：聯(lián)系：1-4-專注為工程企業(yè)提供精細化管理與精益運營解決方案圖2：部分慧樸管理培訓講師咨詢式訓服務(wù)

10、過程與特點圖3：慧樸管理咨詢式訓服務(wù)過程特點1：有效定位企業(yè)培訓的真實需求，實現(xiàn)“按圖索驥”培訓前，對企業(yè)進行調(diào)研、問卷調(diào)研、實地考察，了解企業(yè)現(xiàn)狀，確認企業(yè)經(jīng)營管理中存在的真實問題。明確培訓目標，清晰定位培訓需求，保證課程設(shè)計更具實用性，在培訓中引導學員將注意力聚焦到如何解決問題上面。特點2：確保容與企業(yè)需求完美契合，實現(xiàn)“珠聯(lián)璧合”重在傳授管理方法，引導管理者深層次思考企業(yè)問題，梳理本質(zhì)原因，明確初步解決方向和基本解決思路。激發(fā)管理者自主發(fā)現(xiàn)問題、自主解決問題的熱情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。特點3：深入研討得出正確實施方案，實現(xiàn)“知行合一”培訓講師主導駕馭研討方向，提煉診

11、斷和研討成果，引導管理者提出變革與改進方案。通過互動交流，按照最佳實踐框架和邏輯進行系統(tǒng)提升，把研究成果轉(zhuǎn)化為制度、流程、表單、模板等具體操作工具，并形成推進計劃步驟。特點4：培養(yǎng)管理者分析、解決問題能力，實現(xiàn)“授之以漁”管理者在學習實用管理工具的同時，掌握“管理診斷問題分析提煉解決方案制定實施步驟”的整套管理咨詢流程，系統(tǒng)化提升分析問題、解決問題的能力。 ：市斜土路2601弄嘉匯廣場T3座11D室郵政編碼：200030聯(lián)系人：羅老師聯(lián)系：聯(lián)系：1-5-客戶列表培訓合作簡介建筑企業(yè)集團基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運營高級研討班，2011年，以清華大學教授與慧樸管理講師為主集團與各工程局中高層管理者40余

12、人，3次課，已完成水電十五局建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班”，2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者與部分項目經(jīng)理40余人，8次課，已完成2次建筑企業(yè)客戶風險管理，2010年，講師：君、何之集團總部與各子分公司中高層管理者30余人，3天職業(yè)項目經(jīng)理與有效項目管理，2010年，講師：宜松、何之公司總部與各項目部項目經(jīng)理40余人，3天建筑企業(yè)精細化管理與精益建造系列培訓，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者與部分項目經(jīng)理40余人，已完成4次授課建筑企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者與部分項目經(jīng)理40余人，

13、已完成6次授課建筑企業(yè)流程管理培訓，2010年，講師：何之公司中高層管理者與部分項目經(jīng)理40余人建筑企業(yè)精細化管理與精益建造系列培訓，2012年，講師：何之、郭春雷公司中高層管理者與部分項目經(jīng)理80余人，已完成2次授課建筑企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓，2011年-2012年，講師團以慧樸管理講師為主公司中高層管理者與部分項目經(jīng)理100余人，已完成3次授課建筑企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者與部分項目經(jīng)理40余人，已完成4次授課建筑企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者與部分項目

14、經(jīng)理40余人，已完成10余次授課勘察設(shè)計企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者與部分項目經(jīng)理40余人，已完成10余次授課聯(lián)合舉辦交通工程高級管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清華大學教授與慧樸管理講師為主已累計培訓交通建筑施工企業(yè)高層管理者200余人聯(lián)合舉辦人力資源經(jīng)理沙龍，2011年-2012年（每季度一期），以清華大學教授與慧樸管理講師為主已累計培訓省企業(yè)高層管理者與人力資源經(jīng)理數(shù)百人其他慧樸管理已為數(shù)十家建筑施工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓服務(wù)，并與中國建筑業(yè)協(xié)會與專注為工程企業(yè)提供精細化管理與精益運營解決方案由我們?yōu)槠髽I(yè)“培養(yǎng)出”一大批部管理咨詢師，可由受訓后的管理者對企業(yè)部進行長期持續(xù)改善?；蹣愎芾砼嘤柊咐?：XX市斜土路2601弄嘉匯廣場T3座11D室郵政編碼：200030聯(lián)系人：羅老師聯(lián)系：聯(lián)系：1-6-專注為工程企業(yè)