殼牌公司組織結(jié)構(gòu)分析

1、 組織結(jié)構(gòu)介紹組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)分析7/8/20221介、所屬國(guó)家：荷蘭/英國(guó) 總部地址(荷蘭)：P.0.box l62， The Hague，Netherlands 皇家荷蘭/殼牌公司集團(tuán)是世界著名的大型跨國(guó)石油公司，成立于1907年，一直由皇家荷蘭石油公司占60股份，殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易公司(英國(guó))占40的股份。兩家母公司均為上市公司，皇家荷蘭石油公司的股票在阿姆斯特丹、倫敦、紐約、蘇黎世等9個(gè)城市掛牌上市，殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易公司在倫敦、紐約、巴黎等5個(gè)城市掛牌上市。 1996年皇家荷蘭/殼牌公司集團(tuán)在全球500家大公司中排名第6位，在全球石油公司中排名第1位。該公司集團(tuán)主要從事石油上下游及化工業(yè)務(wù)

2、，在世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有2000多個(gè)于公司，現(xiàn)有員工10.1萬人。公司集團(tuán)總部分設(shè)在荷蘭海牙和英國(guó)倫敦，現(xiàn)任主席賀詩德(C.A.JHerketroter)。業(yè)務(wù)公司共有300余家，遍布世界100多個(gè)國(guó)家，經(jīng)營(yíng)范圍包括石油、天然氣、煤炭、化學(xué)品、金屬及其它。 7/8/20222 公司在組織管理方面奉行簡(jiǎn)政放權(quán)的原則，保證業(yè)務(wù)公司具有足夠的靈活性。殼牌石油公司長(zhǎng)期以來主要按地理位置來安排公司的組織結(jié)構(gòu)。公司建立四個(gè)洲一級(jí)的地區(qū)總公司，而且在有關(guān)國(guó)家或地區(qū)建立分公司。每個(gè)分公司都要從事勘探開采、煉油、銷售等業(yè)務(wù)，總部的后勤服務(wù)部門負(fù)責(zé)向分公司提供法律、財(cái)務(wù)、信息以及其他各項(xiàng)服務(wù)，這樣分公司往

3、往要接受多部門多層次的管理和領(lǐng)導(dǎo)，于是公司與1995年對(duì)傳統(tǒng)的矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的主要內(nèi)容是按公司的主要業(yè)務(wù)范圍建立商業(yè)組織，從過去按地區(qū)和部門多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)范圍直接進(jìn)行管理，目的是讓下屬分公司的主管在享有更大自主權(quán)的同時(shí)必須對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)狀況直接負(fù)責(zé)，從而確保公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施和對(duì)下屬公司實(shí)行有效的管理和制約的同時(shí)能最大限度的發(fā)揮一線企業(yè)主觀能動(dòng)性。 7/8/20223 董事局 荷蘭皇家石油公司董事會(huì)英國(guó)殼牌運(yùn)輸貿(mào)易有限公司董事會(huì)荷蘭殼牌石油公司（亞洲）美國(guó)殼牌石油公司（美洲）英國(guó)殼牌石油公司(歐洲) 后 勤 服 務(wù) 部技術(shù)導(dǎo)向型服務(wù)商業(yè)導(dǎo)向型服務(wù)運(yùn)營(yíng)公司A運(yùn)營(yíng)公司B運(yùn)營(yíng)公司C7/8/20224分公司董事會(huì)職能經(jīng)理財(cái)務(wù)部人力資源部銷售部法律咨詢部信息服務(wù)部勘探開采業(yè)務(wù)經(jīng)理煉油業(yè)務(wù)經(jīng)理銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)開拓經(jīng)理7/8/20225殼牌公司集團(tuán)的管理模式屬于綜合型管理，從而使企業(yè)更好的適應(yīng)環(huán)境對(duì)外界變化做出反應(yīng)，提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。有利于發(fā)揮各單項(xiàng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，協(xié)調(diào)或平衡產(chǎn)品經(jīng)理和地區(qū)經(jīng)理的權(quán)力?，F(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)圖避免了多頭管理，使下屬分公司的主管享有更大的自