公司設(shè)備管理工作計劃設(shè)備管理工作計劃

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁公司設(shè)備管理工作方案設(shè)備管理工作方案公司設(shè)備管理工作方案，【導(dǎo)語】設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進展全過程從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的科學(xué)型管理。本文公司設(shè)備管理工作方案由大為您整理，僅供參考！【篇一】根據(jù)公司制定的20_年度消費工作方案,20_年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,消費線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司消費經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大局部大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進展,力爭有方案地進展,確保消費

2、設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條消費線,完好一條消費線。局部大修由消費部根據(jù)公司消費經(jīng)營方案及設(shè)備運行情況,另行通知車間進展。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20_年設(shè)備工作方案安排如下:1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。2、消費技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析p 重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提早進展配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修方案;根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對各車間機修工進展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車

3、間要利用班組班前班后會對機修工進展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷進步機修及機器操作員隊伍的技術(shù)程度。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費一線檢查和理解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,催促供給部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)消費和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強方案性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保消費的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好消費設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作

4、,為20_年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計根據(jù)。5、及時理解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時方案應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。6、方案在8-9月份左右,對4T鍋爐進展全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢?！酒?0_年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原那么，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進步消費團隊的整體素養(yǎng)。一、班組建立1.團隊資整合，將適宜的人放在適宜的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。2.管理團隊根據(jù)其20_年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建立。實行內(nèi)部崗位競聘

5、，二、方案執(zhí)行今年在旺季到來之前，我們對消費部11年旺季消費產(chǎn)能與10年實際消費情況做出了比照分析p ，對旺季每一個月的消費量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保方案達成。三、體系建立1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;2.推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目的體系、日清體系、鼓勵體系。3.與各工段簽訂了設(shè)備管理目的責(zé)任狀，并嚴格施行。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建立與完善工作。三、設(shè)備改造1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;2.輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;3.烘房新建工程;4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。四、設(shè)備能改善工程1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;2.各車間清洗水的重復(fù)利用;3.鹵水濃縮工程;4.多功能蒸汽回水的回收利用。五、才能和意識培訓(xùn)為增強設(shè)備管理組織才能，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備光滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障