企業(yè)研發(fā)部管理制度匯編

1、.wd.wd.wd.企業(yè)研發(fā)部管理制度文件狀態(tài)：【】草稿【】修改稿 【】正式發(fā)布 文檔密級：公開文件編號：SC-A0-005完成日期：2013-01-15總經(jīng)理簽字：時間：企業(yè)研發(fā)部管理制度 為加強對公司技術(shù)研發(fā)工作的管理，充分整合公司人、財、物資源，縮短研發(fā)周期，減少風險，提高工作效率和質(zhì)量。為更好地調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，明確責、權(quán)、利。充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新系統(tǒng)開發(fā)工作，特制訂本管理制度。本制度包括總則、組織機構(gòu)建設、日常管理制度、工程管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個局部。1、適用范圍：本制度適用于企業(yè)研發(fā)部所有人員2、制訂依據(jù)：2.1公司?員工手冊?2.2?

2、研究開發(fā)人員考核獎勵制度?第一局部總則1、本著“互幫互學，資源共享的宗旨開展技術(shù)研究工作。本研發(fā)部所有人員必須堅持“團隊利益第一，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭為公司研究領(lǐng)域做出突出奉獻。2、追求“大膽創(chuàng)新、勇于實踐的工作方式。3、發(fā)揚“先做人，后做事、“敢于超越，不同“凡“想的精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。第二局部組織機構(gòu)的劃分及職責1、研發(fā)部組織機構(gòu)架構(gòu)圖：研發(fā)部經(jīng)理構(gòu)造組美工組軟件組設備組檢測組組立項組調(diào)試組測試組2、研發(fā)部新系統(tǒng)開發(fā)設計流程根據(jù)

3、研發(fā)部組織架構(gòu)及部門職責，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內(nèi)的工作情況由研發(fā)部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決，并將相關(guān)情況上報上級，按上級指示工作。公司年度或臨時系統(tǒng)開發(fā)方案根據(jù)年度或臨時方案表設立工程研發(fā)小組NO調(diào)查并填寫設計根基調(diào)查表YES編寫設計任務書會審NOYES技術(shù)設計方案NO技術(shù)設計方案評審YESNO方案測試YES技術(shù)成果評定、結(jié)題技術(shù)設計試制評審新系統(tǒng)設計開發(fā)流程圖說明：(1)公司年度或臨時系統(tǒng)開發(fā)方案：公司根據(jù)開展方向和規(guī)劃，制定年度或季度研發(fā)方案，或由研發(fā)部根據(jù)實際情況向公司提交研發(fā)方案，由公司審批。(2)設立工程研發(fā)小組：根據(jù)研發(fā)方案涉及的領(lǐng)域和部門，選定研究人員，成立專題工程組。(3

4、)調(diào)查并填寫設計根基調(diào)查表：根據(jù)研發(fā)課題，進展可行性分析，確定是否有必要進展研究開發(fā)，由工程研發(fā)小組評估交總經(jīng)理審批。(4)編寫設計任務書：根據(jù)課題要求，明確設計任務和要求，為后階段的具體研發(fā)指明方向，由工程研發(fā)小組討論決定交部門經(jīng)理審批，報總經(jīng)理核準。(5)技術(shù)設計方案：根據(jù)設計任務書的要求，確定設計方案整體設計圖及設計細節(jié)圖。(6)技術(shù)設計方案評審：根據(jù)任務書的要求評審技術(shù)設計方案的可行性，由工程研發(fā)小組確定報部門經(jīng)理審批。(7)方案測試：測試系統(tǒng)性能。(8)技術(shù)設計試制評審：根據(jù)測試結(jié)果評審是否到達設計任務書的要求，由工程研發(fā)小組確定報部門經(jīng)理審批。(9)技術(shù)成果評定、結(jié)題：根據(jù)設計任務

5、書、過程、結(jié)果等進展人員及成果評定。第三局部日常管理與月度考核制度1、日常管理工作包括：考勤記錄、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時性工作安排等。2、日常管理工作由各小組的主管負責；3、開發(fā)人員職責3.1 遵守公司各項規(guī)章制度，守時，守紀，守法。3.2 嚴格執(zhí)行國家新材料研究實驗室標準。3.3 在日常工作中積極主動地承受工作任務、并努力完成，不管能否完成都要及時復命匯報工作進展及遇到的問題等情況，一般要求當天內(nèi)復命。3.4 服從本部門研發(fā)部或開發(fā)組主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。3.5 按方案完成工程進度，對工程中出現(xiàn)的問題及時匯報。3.6 在工作中做有心人，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問

6、題、處理問題。3.7 堅持學習，不斷提高自己的業(yè)務能力。4、研發(fā)部負責人職責4.1 本著對企業(yè)利益高度負責的精神，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務分解、聯(lián)絡協(xié)調(diào)等工作。4.2 承當工程任務，在技術(shù)上做帶頭人。4.3 對下屬成員在工程上給予技術(shù)指導，協(xié)助成員按時完成中心下達的研發(fā)任務。4.4 日常工作中嚴于律己、勇挑重擔，做好典范。4.5 敢于管理，善于管理，加強學習，不斷提高管理水平。5、月度考核程序5.1 每月26日-31日由研發(fā)小組組長根據(jù)第3條中開發(fā)人員的職責對本部門人員進展月度考核評分，填寫月度考核表，交研發(fā)部負責人。研究小組的主管分值占總分值的40%。5.2 研發(fā)部負

7、責人根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)進展考核評分，分值占總分值的60%。5.3 月度得分匯總后報公司人力資源部，作為本人當月績效獎金發(fā)放依據(jù)。第四局部工程的實施與管理1、工程確實定公司開發(fā)人員根據(jù)公司的研究開展戰(zhàn)略，或根據(jù)國內(nèi)市場的需求提出工程，提出人必須經(jīng)過詳細的調(diào)查研究，提供詳盡準確的材料，并提供該工程的可行性調(diào)研報告，其內(nèi)容至少應包括：1.1該工程產(chǎn)生的背景1.2國內(nèi)市場情況市場容量、同類品種情況、市場潛力等1.3該工程與同類系統(tǒng)對比所具有的特點，有無重大改良1.4工程的技術(shù)難點1.5預期進度1.6費用預算2、工程小組的成立工程確定后，由開發(fā)組或其主管根據(jù)工程的工作量、進度要求在全所范圍內(nèi)選定小組人

8、員，成立工程組。工程組成立后，小組成員應保持相對固定。3、工程目標考核責任書的簽訂開發(fā)組的主管必須和技術(shù)經(jīng)理簽訂工程目標考核責任書，內(nèi)容應包括兩個方面：進度目標和質(zhì)量目標。工程目標考核責任書一式二份，研發(fā)部和工程組各執(zhí)一份。4、實施過程管理4.1研發(fā)部或開發(fā)組的主管負責對工程實施過程中的管理。4.2研發(fā)部或開發(fā)組的主管人員負責對工程進度和完成質(zhì)量進展監(jiān)視、考核、評分，填寫工程階段性進度明細表見附表，并根據(jù)考核結(jié)果以新系統(tǒng)開發(fā)獎的形式進展獎懲兌現(xiàn)。4.3工程下到達各工程組，研發(fā)部或開發(fā)組的主管根據(jù)組內(nèi)成員對該課題的奉獻、工作量、工作效率等情況進展評分在工程總分范圍內(nèi)，結(jié)果報研發(fā)經(jīng)理審核，個人匯總

9、得分作為分配獎金的依據(jù)。4.4工程開發(fā)經(jīng)費由公司內(nèi)統(tǒng)一管理。5、工程獎金的來源及計算公式公司兌現(xiàn)給研發(fā)部的新系統(tǒng)開發(fā)獎包括獎金及銷售提成。獎金計算公式: 個人獎金工程獎金個人奉獻度 個人奉獻度個人所得分值/工程組總分值5.1附表工程階段性進度明細表工程類別標準分+難度分可行性報告完成30%配方體系確定20%小實驗機樣品制30%確立量產(chǎn)技術(shù)工藝控制標準指導生20%A2520B2540C2560D3020E3040F30605.2說明事項：5.2.1 工程組系以工程為根基成立的事務性小組，開發(fā)組或研究小組仍然行使行政管理職能。5.2.2 所有研發(fā)人員實行考核鼓勵機制，研發(fā)人員必須加強學習，不斷提高

10、業(yè)務技能，研發(fā)部對能力強、業(yè)務水平高的研發(fā)人員多壓擔子，重點培養(yǎng)，逐步對那些無工程組承受的人員實行自然淘汰。5.2.3 個人參與多個工程時獲得的分值為累加得分。5.2.4 研發(fā)人員在完成本工程工作的同時，積極完成所內(nèi)其他工作，或主動協(xié)助完成緊急事項，將給予相應的獎勵。5.2.5 工程獎金實行封閉式發(fā)放。第五局部技術(shù)保密制度為了加強研發(fā)部的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下：1、保密資料的歸檔1.1保密資料的范圍1.1.1所有新系統(tǒng)存檔有關(guān)資料，包括測試數(shù)據(jù)資料、工程報告資料等。1.1.2原始記錄、包括各種記錄本、照片等電子資料

11、。1.1.3各種與新系統(tǒng)有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。1.1.4新系統(tǒng)量標準及使用要求、包裝、標簽等1.2所有內(nèi)部資料由研發(fā)部指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管)，各類資料均應登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應單獨、妥善存放。1.3工程負責人對技術(shù)資料的歸檔負責。1.4所有工程資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。2、專利申報資料的保管與借閱2.1資料要求排列整齊有序，嚴禁借閱人自取自放。2.2資料至少一個月清點一次，做到帳物相符。2.3借閱、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)部領(lǐng)導批準，并辦理登記手續(xù)。2.4所有資料一般不得復印，確有必要復印其中局部內(nèi)容時，由研發(fā)部領(lǐng)

12、導簽字同意，在辦理登記手續(xù)后，方可復印，但必須在當天盡快歸還。2.5借閱時間一般不得超過1周，否那么應由保管人員查驗資料，確認完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。2.6借閱者不得在所借資料上涂改、亂劃、污損、撕頁、折卷，更不得發(fā)生缺頁或喪失事故，否那么將按公司有關(guān)規(guī)定追究借閱者責任。3、電腦的使用及電子檔案的保密制度3.1 所有電腦均應設定開機密碼或屏幕保護密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進入。3.2 電腦中的各工程申報資料不得一直處于“共享狀態(tài)，如果需要共享時，必須設置密碼，或設定用戶權(quán)限，以限制用戶；用畢，立即取消共享狀態(tài)。3.3 所有申報資料電腦存盤實行“一軟一硬制度：即每套資料均要保存一個軟盤、一個硬盤。不得多存，以防混淆和泄密。3.4 以電子檔案形式保存的資料包括軟盤、優(yōu)盤、光盤等必須專人專柜保管。4、獎懲4.1 對以任何