山東工商學(xué)院項目管理學(xué)期末復(fù)習(xí)題及參考答案

1、項目管理學(xué)課程復(fù)習(xí)題及參考答案一單選題（共50題，總分值50分）1.建設(shè)項目工程設(shè)計文件中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯誤，則可能導(dǎo)致項目施工 過程的延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）。（1分）A.工程環(huán)境風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.經(jīng)濟與管理風(fēng)險2超越高度.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素都使得建設(shè)工程的職業(yè)健康 安全與環(huán)境管理具有（）。（1分）A.艱巨性B.復(fù)雜性C.不可逆性D.重復(fù)性.施工成本中人工費的控制通常實行（）方法。（1分）A.定量放價B.放量定價C.量價分離D.定量定價.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的時間間隔等于（）。（1分）A.緊后工作最早開始時間

2、減去本工作的最遲完成時間B.緊后工作最遲開始時間減去本工作的最遲完成時間C.緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間D.緊后工作最遲開始時間減去本工作的最早完成時間.施工成本控制的核心和實質(zhì)性工作分別是（）。（1分）A.預(yù)測、分析B.比較、檢查C.分析、糾偏D.糾偏、檢查6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目全壽命周期的說法中，正確的是（）。（1分）A.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段B.項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目實施的標(biāo)志C.項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)D.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期E.獲取招標(biāo)文件的辦法61.項目策劃的基本原則

3、有（）。（1分）A.利益主導(dǎo)原則B.整體規(guī)劃原則C.講求時效原則D.群體意識原則E.切實可行原則62超越高度.項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)模ǎ轫椖拷ㄔO(shè)的增值服務(wù)。（1 分）A.組織B.溝通C.控制D.交流E.共享63.安全檢查的主要類型除了全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查之外，還有（）。（1分）A.專業(yè)或者專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查B.季節(jié)性安全檢查C.節(jié)假日檢查D.年度性安全檢查E.要害部門重點安全檢查.工程項目決策的特點（）（1分）A.針對性B.風(fēng)險性C.現(xiàn)實性D.擇優(yōu)性E.程序性.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境，主要是指（）方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關(guān)系、 組織制

4、度和資源配置的條件。（1分）A.自然環(huán)境B.建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)C.質(zhì)量管理的資源配置D.質(zhì)量管理的組織制度E.社會環(huán)境.在下列所述線路中，（）必為關(guān)鍵線路。（1分）A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路E.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路67.建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有（）。（1分）A.調(diào)研收集資料B.構(gòu)造信息平臺C.項目工作編碼D.分析資金偏差E.編制層次進(jìn)度計劃68.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作進(jìn)度發(fā)生拖延，那么在以下（）情況下需要重新調(diào)整原進(jìn)度計劃。（1

5、分）A.該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但其后續(xù)工作可以拖延B.該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作不可以拖延C.該工作進(jìn)度拖延己超過其自由時差，但總工期可以拖延D.該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延E.項目總工期可以拖延有限時間，但實際拖延時間已經(jīng)超過此限制.以施工項目為對象的質(zhì)量計劃稱為施工質(zhì)量計劃，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式有（）o （1分）A.建設(shè)單位質(zhì)量計劃B.施工承包單位質(zhì)量計劃C.工程項目施工質(zhì)量計劃D.工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）E.施工項目管理實施規(guī)劃（舍施工質(zhì)量計劃）.工程項目管理按參與方不同可分為（）。（1分）A.工程建設(shè)項目管理B.工程施工項

6、目管理C.工程承包項目管理D.工程設(shè)計項目管理E.工程監(jiān)理項目管理71.業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理的職能（）。（1分）A.決策職能B.執(zhí)行職能C.計劃職能D.協(xié)調(diào)職能E.控制職能72超越高度,項目的主要特點有（）。（1分）A. 一次性B.目標(biāo)性C.多樣性D.壽命周期性E.整體性73.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作應(yīng)為（）。（1分）A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.最早完成時間與最遲完成時間相等的工作D.最早開始時間與最遲開始時間相等的工作E.總時差為零的工作74.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系，則決定這種關(guān)系的可能是（）。（1分）A.工藝技術(shù)過程B.勞動

7、力調(diào)配C.機械設(shè)備調(diào)配D.原材料調(diào)配E.生產(chǎn)工藝過程75.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查、 監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的（），實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。（1分）A.組織和協(xié)調(diào)B.事前預(yù)控C.事中控制D.事后糾偏控制E.評價與改進(jìn).合同分析的目的和作用體現(xiàn)在（）。（1分）A.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B.分析合同的報價高低C.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D.合同任務(wù)分解、落實E.分析合同工期的長短.工程索賠中的證據(jù)包括（）。（1分）A.招標(biāo)公告B.來往信件C.各種會談紀(jì)要D.施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度記錄E.施工現(xiàn)場的工程文件.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某

8、項工作的拖延時間超過總時差，那么（）。（1分）A.該項工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B.不影響其后續(xù)工作C.將使總工期延長D.不影響緊后工作的總時差E.不影響總工期79.通過編制（），分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性.（1分）A.投資規(guī)劃B.工程合同價C.工程概算D.工程預(yù)算E.工程決算80.項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作 項、設(shè)計階段的工作項、（）等工作項。（1分）A.招投標(biāo)B.施工和設(shè)備安裝C.項目動用前的準(zhǔn)備D.工程索賠E.物業(yè)管理81.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，可以在進(jìn)度計劃的（）上按時間編制成本支出計劃。（1分）A.橫道圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.雙

9、代號網(wǎng)絡(luò)圖D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖E.搭接網(wǎng)絡(luò)圖82超越高度.為保證工程順利進(jìn)行，工程師同意承包人的合理化變更建議，承包人（）。（1分）A.應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的所有費用B.可能分擔(dān)由此發(fā)生的費用C.不能獲得可能的收益D,可能分享可能的收益E.延誤的工期不予順延83.下列（）是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。（1分）A.項目概述B.項目管理的組織C.安全、健康與環(huán)境管理的策略D.項目失敗的挽救措施E.設(shè)計過程的管理84.設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于（）。（1分）A.業(yè)主方的利益B.供貨方的利益C.施工方的利益D.項目的整體利益E.設(shè)計方的利益85.從人的心理學(xué)、行為學(xué)、安全技術(shù)、采取安全措施、系統(tǒng)論的方面來看，職業(yè)健

10、康安全問題包括（）。（1分）A.人的不安全狀態(tài)B.物的不安全狀態(tài)C.人的不安全行為D.物的不安全行為E.組織管理不力.列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，正確的是（）。（1分）A.可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B.實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C.實行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D.實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E.實行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算.危險源識別的方法有（）。（1分）A.專家調(diào)查法B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.安全檢查表法E.邏輯推理法.單位工程

11、竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。（1分）A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.差額計算分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析E.年度成本分析.工程建設(shè)項目管理咨詢的服務(wù)對象包括（）。（1分）A.業(yè)主B.承包商C.施工單位D.監(jiān)理單位E.政府.下面屬于安全檢查主要內(nèi)容的有（）。（1分）A.查經(jīng)濟B.查管理C.查隱患D.查事故處理E.查整改.關(guān)于建設(shè)工程項目總承包方項目管理的描述正確的是（）。（1分）A.涉及項目的決策階段B.涉及項目的全壽命過程C.涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段D.設(shè)計動用前的準(zhǔn)備階段E.涉及保修期92超越高度.在編制項目管理實施規(guī)劃時，可依據(jù)的資料包括（）。（1分）A.項目管理規(guī)劃大綱

12、B.可行性研究報告C.招標(biāo)文件D.工程合同E.同類項目的相關(guān)資料93.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括（）。（1分）A.大氣污染的防治B.水污染的防治C.噪聲污染的防治D.固體廢棄物的處理E.加速施工措施94.建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括（）。（1分）A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和管理職能分工C.項目資金需求量計劃D.實施期組織總體方案E.項目管理工作流程95.職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心要素有（）。（1分）A.危險源識別B.風(fēng)險評價C.風(fēng)險控制的策劃D.運行控制E.預(yù)防措施三問答題（共25題，總分值25分）.論述建設(shè)工程項目成本控制的概念及其目的。（1分）.簡述工程

13、建設(shè)項目策劃的主要作用。（1分）.對比單價合同與總價合同中承包商與業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險。（1分）.控制的基本原理和任務(wù)。（1分）.項目可行性研究的基本要求。（1分）.論述如何做好質(zhì)量責(zé)任制工作？ （1分）102超越高度.簡述項目決策分析與評價的過程。（1分）.簡述項目的概念及特點。（1分）.積極的成本計劃。（1分）.工期和進(jìn)度是聯(lián)系和區(qū)別。（1分）.工程項目成本模型。（1分）.論述建設(shè)工程項目費用管理的一般程序。（1分）.成本計劃的達(dá)方式。（1分）.項目管理的過程。（1分）.論述項目管理的概念及特點。（1分）.何謂正式溝通？ （1分）112超越高度.論述質(zhì)量控制程序和權(quán)力。（1分）.解決爭執(zhí)的措施

14、有哪些？（1分）.工程項目計劃的內(nèi)容。（1分）.工程項目計劃。（1分）.簡述工程建設(shè)項目控制的主要內(nèi)容及措施。（1分）.簡述工程建設(shè)項目管理咨詢的概念和作用。（1分）.簡述項目建議書的基本內(nèi)容。（1分）.如何通過合同管理實現(xiàn)項目的三大控制？（1分）.論述工程建設(shè)項目管理中各參與方的地位和管理目標(biāo)。（1分）一單選題（共50題，總分值50分）1.答案：C解析過程：2超越高度.答案：B解析過程：.答案：C解析過程：.答案：C解析過程：.答案：C解析過程：.答案：C解析過程：.答案：B解析過程：.答案：A解析過程：.答案：A解析過程：.答案：B解析過程：.答案：B解析過程：12超越高度.答案：C解析過

15、程:.答案：D解析過程：.答案：D解析過程：.答案：B解析過程：.答案：C解析過程：.答案：D解析過程：.答案：C解析過程：.答案：B解析過程：.答案：C解析過程：.答案：D解析過程：22超越高度.答案：C解析過程：.答案：C解析過程：.答案：D解析過程:.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的 通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造 成的工期拖延損失由（）承擔(dān)。（1分）A.承包人B.發(fā)包人C.分包人D.工程師.處置工作中的預(yù)防改進(jìn)指的是（）。（1分）A.根據(jù)信息反饋為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒B.

16、采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題或事故C.進(jìn)行行動方案的部署和交底D.要求嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案9.根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢 做出科學(xué)估計，這是指（）。（1分）A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本考核10.建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。（1分）A.項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析B.項目目標(biāo)論證和項目定義C.項目融資方案的深化分析D.項目實施的條件的調(diào)查與分析11.根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任 主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和

17、控制措施, 是依（）原則建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。（1分）A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則12超越高度.甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙 設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（）。（1分）A.要求丙設(shè)計院改正B.要求乙建設(shè)單位改正C.報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正25.答案：B解析過程：.答案：C解析過程：.答案：A解析過程：.答案：A解析過程：.答案：A解析過程：.答案：D解析過程：.答案：A解析過程：32超越高度.答案：D

18、解析過程：.答案：C解析過程：.答案：A解析過程：.答案：C解析過程：.答案：B解析過程：.答案：C解析過程:.答案：D解析過程：.答案：A解析過程：.答案：A解析過程：.答案：A解析過程：42超越高度.答案：B解析過程：.答案：A解析過程：.答案：A解析過程：.答案：D解析過程：.答案：C解析過程：.答案：B解析過程：.答案：C解析過程：.答案：B解析過程:.答案：B解析過程：二 多選題（共45題，總分值45分）.答案：B,E解析過程：52超越高度.答案：B, C, D, E解析過程：.答案：A, B, D, E解析過程：.答案：B, C, D, E解析過程：.答案：A, D,E解析過程：.

19、答案：A, B, D, E解析過程：.答案：A, B, C, D解析過程：.答案：A, C,D解析過程：.答案：C, D,E解析過程：.答案：A, B, C, E解析過程：.答案：A, B, C, D, E解析過程:62超越高度.答案：A,C解析過程：.答案：A, B, C, E解析過程：.答案：A, B, C, D解析過程：.答案：B, C, D解析過程：.答案：B,C解析過程：.答案:A, C,E解析過程：.答案：B, D,E解析過程：.答案：C, I), E解析過程：.答案：A, C,D解析過程：.答案：A, C, I), E解析過程：72超越高度.答案：A, B, D, E解析過程：.

20、答案：A, C, D, E解析過程:.答案：B, C,D解析過程：.答案:B, C, D解析過程：.答案:A, C,D解析過程：.答案：B, C, D, E解析過程：.答案：A,C解析過程：.答案：A, C,D解析過程：.答案：A, B,C解析過程：.答案：A,D解析過程：82超越高度.答案：B,D解析過程：.答案：A, B, C, E解析過程：.答案：D,E解析過程：.答案：B, C,E解析過程：.答案：A, D,E解析過程:.答案：A,D解析過程：.答案：A, B, D解析過程：.答案：A, B,E解析過程：.答案：B, C, D, E解析過程：.答案：C, D,E解析過程：92超越高度.

21、答案：A, D,E解析過程：.答案：A, B, C, D解析過程：.答案：A, B,E解析過程：.答案：A, B, C, D解析過程：三問答題（共25題，總分值25分）.答案：廣義的建設(shè)工程項目成本控制，一般是指在項目實施全過程中，借助各種理論、方法、 手段、措施并通過一定的程序，在保證滿足進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的同時，力爭使項目的實際建造費用不 超出計劃額度的要求，并基于合理使用人、財、物力，努力提高項目投資經(jīng)濟效益、社會效益和生 態(tài)環(huán)境效益，從而圓滿實現(xiàn)項目的成本費用控制目標(biāo)。建設(shè)工程項目成本控制的目的，是通過依次滿足項目建設(shè)的階段性成本目標(biāo)，最終實現(xiàn)實際 成本不超出計劃額度要求，并同時取得工程建

22、設(shè)投資的經(jīng)濟、社會及生態(tài)環(huán)境效益。解析過程:.答案：工程建設(shè)項目策劃的主要作用：構(gòu)思項目系統(tǒng)框架；項目策劃的競爭作用；項目策劃的 決策保證作用；項目策劃的計劃可行性作用；項目策劃的管理創(chuàng)新作用；項目策劃的預(yù)測作用解析過程：.答案：單價合同中：承包商僅按合同規(guī)定承擔(dān)報價的風(fēng)險，而工程量變化的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)。 總價合同中：承包商承擔(dān)了主要的工作量與價格風(fēng)險，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較少。解析過程：.答案：控制包括提出問題、研究問題、確定目標(biāo)和計劃、監(jiān)督檢查、反饋、發(fā)現(xiàn)偏差、采取措 施糾正偏差等工作。使所進(jìn)行的工作始終沿著正常的軌道順利進(jìn)行。具體任務(wù)是進(jìn)度控制、質(zhì)量控 制、成本控制、安全控制和施工現(xiàn)場控制。解

23、析過程：.答案：項目可行性研究的基本要求(1)大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點和其它意圖。(2)應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果，報告應(yīng) 十分透徹和明了。(3)多方案比較。(4)在可行性研究中，必須對將來的情況進(jìn)行預(yù)測，作風(fēng)險分析何研究。(5)可行性研究的結(jié)果作為項目的一個中間研究和決策文件，在項目立項后應(yīng)作為設(shè)計和計劃的依 據(jù)，在項目后評價中又作為項目實施成果評價的依據(jù)。解析過程：.答案：(1)必須明確質(zhì)量責(zé)任制的實質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一；耍按照不同層次、不同對象、不同業(yè)務(wù)來制定各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)

24、任制；質(zhì)量責(zé)任制規(guī)定的任務(wù)與責(zé)任要盡可能做到具體化、數(shù)據(jù)化，以便于進(jìn)行考核；(4)在制定企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制時，要由粗到細(xì)，逐步完善；為了切實把質(zhì)量責(zé)任制落到實處，企業(yè)必須制定相應(yīng)的質(zhì)量獎懲措施。解析過程:102超越高度.答案：項目決策分析與評價的過程包括：投資機會研究；編制項目建議書階段；可 行性研究階段；d項目評估階段；項目決策審批階段。解析過程：.答案：項目就是作為管理對象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)， 項目具有如下特點：一是一次性，任何項目作為總體來說是一次性的、不重復(fù)的、有限的任務(wù)。二是目標(biāo)性。三是約 束性，項目只能在一定的資金、時間、資源等約束條件下進(jìn)行。四是壽

25、命周期性，項目的一次性 決定了項目的周期性，項目始終有確定的開始和結(jié)束時間。五是整體性，從根本上講，項目包含 著一系列相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動。解析過程：.答案：積極的成本計劃 積極的成本計劃不是被動的按照已確定的技術(shù)設(shè)計、合同、工期、實施方案和環(huán)境預(yù)算工程成 本（當(dāng)然這是最基本的），而且應(yīng)包括對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，從總體上考慮工期、成本、 質(zhì)量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決。成本計劃已不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運營成本的高低，即采用全壽命期成本計劃方 法。通常（但不一定）對確定的功能要求，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，建設(shè)成本增加I,則運營費用會降低；反 之，如果

26、建設(shè)成本低，運營費用就會提高。這樣就產(chǎn)生了成本目標(biāo)爭執(zhí)，這要通過工程全壽命期經(jīng)濟性比較和費用優(yōu)化的辦法解決。 全過程的成本計劃管理。不僅在計劃階段進(jìn)行周密的成本計劃，而且在實施中參與積極的成本 控制，不斷地按新的情況（新的設(shè)計，新的環(huán)境，新的實施狀況）調(diào)整和修改計劃，預(yù)測工程結(jié)束的 成本狀態(tài)及工程經(jīng)濟效益，形成一個動態(tài)控制過程。積極的成本計劃的目標(biāo)不僅是項目建設(shè)成本的最小化，而且它必須與項目盈利的最大化統(tǒng)一。 盈利的最大化經(jīng)常是從整個項目（包括生產(chǎn)運行期）的效益角度分析的。積極的成本計劃還體現(xiàn)在，不僅按照可獲得的資源（資金）量安排項目規(guī)模和進(jìn)度計劃，而且又 要按照項目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計劃安排資

27、金的供應(yīng)，保證項目的順利實施。解析過程：.答案：由工期計劃可以得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù)。它分別表示各層次的項 目單元（包括整個項目）的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間、容許的變動余地（時差）等。工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及 時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在 一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。工期常常作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計劃及其完成情況時有重耍作用，所以進(jìn)度控制 首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有

28、效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會產(chǎn)生誤 導(dǎo)。（2）進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。（3）對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味 著通過采取措施使總工期提前。解析過程：.答案：在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計劃成本分解落實到各個項目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動, 將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以獲得工期一一計劃成本累計曲線， 它被人們稱為該項目的成本模型。解析過程：.答案：建設(shè)工程項目成本控制工作內(nèi)容繁復(fù)，為了取得預(yù)期控制成效，成本控制必須借助于 一套完善合理的控制程序。通常，建設(shè)工程項目成本控制的基本步驟可描述為：1）比較：是指

29、通 過比較實際與計劃費用，確定有無偏差及偏差大小程度。2）分析：即確定偏差的嚴(yán)重性及產(chǎn)生偏 差的原因；3）預(yù)測：是指按偏差發(fā)展趨勢估計項目完成時的費用，并以此作為成本控制的決策依 據(jù)；4）糾偏：即根據(jù)偏差分析、預(yù)測結(jié)果，采取相應(yīng)縮小偏差行動；5）檢查：是指基于對糾偏措 施執(zhí)行情況、效果的確認(rèn)，決定是否繼續(xù)實施上述步驟，通過措施調(diào)整，持續(xù)進(jìn)行糾偏活動，或是 在必要時，調(diào)整不合理的項目成本方案或成本目標(biāo)。解析過程：.答案：（1）表格形式，例如成本項目一一時間表和成本分析對比表等。曲線形式有兩種：1）直方圖形式，例如“成本一一時間”圖，它表達(dá)任一時間段中工程成本的完成量。2）累計曲線，例如“累計成本

30、一時間”曲線。解析過程：.答案：項目管理的第一步是根據(jù)項目實際和環(huán)境條件因素等制定切實可行的目標(biāo)計劃，并通 過目標(biāo)策劃轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)；然后逐級授權(quán)落實各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)行責(zé)任落實；在此基 礎(chǔ)上采用主動控制和被動控制相結(jié)合的實施控制措施對項目的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理和跟蹤檢查； 再對目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，對執(zhí)行過程作出評估；最后根據(jù)執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差和執(zhí)行評估結(jié)論，制定糾偏措施，對目標(biāo)計劃進(jìn)行調(diào)整。必須明確，項目管理是上述過程循環(huán)往復(fù)、不斷 修正的結(jié)果，是一個不斷調(diào)整和更新的動態(tài)過程。解析過程：.答案：項目管理，是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源 進(jìn)行

31、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法體系。具有下列特點：首先項目管理是一項復(fù)雜的工作。項目一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，需要運用多 種學(xué)科的知識來解決問題；通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒，具有較多的不確定性和未知 因素，而且需要在一定的時間、技術(shù)性能、成本、進(jìn)度等約束條件下實現(xiàn)項目目標(biāo)。其次項目管理具有創(chuàng)造性。由于項目具有一次性的特點，因而既要承擔(dān)風(fēng)險又必須發(fā)揮創(chuàng)造 性。這也是與一般運作的重復(fù)性管理的主要區(qū)別。再次項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織。項目的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大。項 目愈大愈復(fù)雜，則所包括或涉及的學(xué)科、技術(shù)種類也愈多，因此需要建立圍繞專

32、一任務(wù)進(jìn)行決策 的機制和相應(yīng)的專門組織。最后項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用。業(yè)主把一個時間有限和預(yù)算有限的項目 委托給項目經(jīng)理，他有權(quán)獨立進(jìn)行計劃、資源分配、協(xié)調(diào)和控制。項目管理者必須充分利用所支 配和管理的一切資源以實現(xiàn)項目目標(biāo)。解析過程：.答案：正式溝通是通過正式的組織過程來實現(xiàn)或形成的。它由項目的組織結(jié)構(gòu)圖、項目流程、 項目管理流程、信息流程和確定的運行規(guī)劃構(gòu)成，并且采用正式的溝通方式。解析過程：112超越高度.答案：1）質(zhì)量控制程序和權(quán)力由合同條件、規(guī)范和項目功能規(guī)程規(guī)定，通常合同中 確定質(zhì)量控制權(quán)力和責(zé)任的劃分，確定主要控制過程，工程的檢查驗收的規(guī)定.2）質(zhì)量控制程序應(yīng)包括極

33、其廣泛的內(nèi)容：設(shè)備和材料采購，工藝，隱蔽工程，分項工程，分部工 程，單位工程，單項工程，整個工程項目的最終檢驗和試運行等。檢查應(yīng)包括常規(guī)檢查、專項檢 查、非常規(guī)檢查、現(xiàn)場檢查以及現(xiàn)場以外的結(jié)構(gòu)件、設(shè)備、生產(chǎn)場地檢查。3）要使質(zhì)量控制有效，必須與其它控制手段，如工程款支付、量方、合同處罰等結(jié)合起來，明確 規(guī)定（合同中）管理者對不符合質(zhì)量的工程材料、工藝的處置權(quán)。4）質(zhì)量文件 圖紙、規(guī)范、模型是由設(shè)計者提出的質(zhì)量要求文件，經(jīng)工程實施應(yīng)反饋出能夠證明和 反映實際工程狀況的質(zhì)量報告文件。解析過程:D.報告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令.下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的管理措施是（）。（1分）A.優(yōu)化施工方法

34、B.調(diào)整或修改設(shè)計C.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)D.調(diào)整投資控制手段.施工成本控制的正確步驟是（）。（1分）A.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查15.在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）。（1分）A.收集項目目標(biāo)的實際值B.確定目標(biāo)控制的計劃值C.將實際值與計劃值比較D.進(jìn)行項目實施偏差分析.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃 總工期將（）。（1分）A.拖延AB.拖延A+TFC.拖延上ATFD.拖延TFA.信息管理指的是（）的合理組織和控制。（1分

35、）A.信息存檔和處理B.信息處理和交流C.信息收集和存貯D.信息傳輸.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（）建立的。（1分）A.分項工程B.分部工程C.單位工程D.檢驗批.建設(shè)項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。（1分）A.落實進(jìn)度控制的具體措施B.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實現(xiàn)C.決定進(jìn)度計劃的不同層面D.分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系.答案：對爭執(zhí)有多種處理的策略，例如有：回避、妥協(xié)、和稀泥和方法；以雙方合作的方式 解決問題；通過協(xié)商或調(diào)節(jié)器停的方式解決；由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)裁決；采用對抗的方式解決，如進(jìn)行仲裁 或訴訟。解析過程：.答案：（1）工期計劃。將項目的總工期目標(biāo)分解，確

36、定項目結(jié)構(gòu)各層次單元的持續(xù)時間，以及 確定各個工程活動開始和結(jié)束時間的安排，作時差的分析。 成本（投資）計劃，包括：I）各層次項目單元計劃成本。2）項目時間一計劃成本曲線和項目的成本模型（即時間一一累計計劃成本曲線）。3）項目現(xiàn)金流量（包括支付計劃和收入計劃）。4）項目的資金籌集（貸款）計劃等。資源計劃包括：I）勞動力的使用計劃、招聘計劃、培訓(xùn)計劃等；2）機械使用計劃、采購計劃、租賃計劃、維修計劃；3）物資供應(yīng)計劃、采購訂貨計劃、運輸計劃等；（4）質(zhì)量計劃，如質(zhì)量保證計劃、安全保障計劃等；其它計劃，如現(xiàn)場平面布置、后勤管理計劃（如臨時設(shè)施、水電供應(yīng)，道路和通訊等）、項目的 運營準(zhǔn)備計劃。解析過

37、程：.答案：是指對實施過程（活動）進(jìn)行各種計劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設(shè)計。計劃 是項目管理的一大職能，又是項目過程中一個極為重要的環(huán)節(jié)。解析過程：.答案：工程建設(shè)項目控制的主要內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三方面。工程 建設(shè)項目控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等措施。解析過程：.答案：工程建設(shè)項目管理咨詢是指咨詢單位受客戶委托，運用多方面的知識，從不同角度對 工程建設(shè)項目從提出項目設(shè)想到項目終結(jié)的全過程、多方位的綜合管理。其作用主要體現(xiàn)在：a運用各種咨詢方法和手段為工程項目決策提供有效的服務(wù)；b提供多種服務(wù)滿足其他行業(yè)的需要；C是對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理

38、的得力助手。解析過程：.答案：建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)、市場預(yù)測和市場需求分析、項目選址和建設(shè)條件、資 源條件和外部協(xié)作條件、建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案設(shè)想、主要技術(shù)工藝和技術(shù)方案設(shè)想、工程進(jìn)度安排、 投資測算和資金籌措方案、經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價。解析過程：.答案：根據(jù)合同確定項目三大控制的目標(biāo)與手段；在實施過程中，利用合同控制手段對三大 控制執(zhí)行情況加以跟蹤；出現(xiàn)偏差時，根據(jù)合同條款對偏差進(jìn)行調(diào)整；工程竣工后，根據(jù)合同對項 目三大控制情況進(jìn)行評價。解析過程：.答案：工程建設(shè)項目管理中各參與方的地位和和管理目標(biāo)是：業(yè)主是投資的主體，是項目的 所有者，他的管理目標(biāo)是實現(xiàn)投資目標(biāo)，追求最佳的投資

39、經(jīng)濟效益，能盡早收回投資；設(shè)計（咨詢） 單位是項目的咨詢者，他的管理目標(biāo)是實現(xiàn)合同約定的設(shè)計（咨詢）項目目標(biāo)，并獲得預(yù)期的咨詢 報酬；承包單位是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他的管理目標(biāo)是實現(xiàn)合同約定的工程承包項目目標(biāo)，追求最 大的工程利潤；政府是社會的執(zhí)法者，他的管理目標(biāo)是維護(hù)社會公共利益。解析過程:.項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（）能方使和有 效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（1分）A.情況B.資料C.信息D.數(shù)據(jù).業(yè)主方項目管理在項目實施的全過程中要做的工作不包括（）。（1分）A.質(zhì)量管理B.安全管理C.投資管理D.目標(biāo)管理22超越高度.下列糾偏措施中，屬于投

40、資控制糾偏的經(jīng)濟措施是（）。（1分）A.調(diào)整工作流程B.優(yōu)化施工方法C.制定節(jié)約投資獎勵措施D.調(diào)整投資控制方法23.設(shè)計方的項目管理工作不涉及下列（）階段。（1分）A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段B.施工階段C.決策階段D.動用前準(zhǔn)備階段.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖申以波形線表示工作的（）。（1分）A.邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路C.總時差D.自由時差. “免除不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)”稱之為（）。（1分）A.事故B.安全C.事件D.風(fēng)險.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。（1分）A.偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值.在工程進(jìn)度計劃的實

41、施過程中，可以加快施工進(jìn)度的組織措施有（）。（1分）A.增加勞動力和施工機械的數(shù)量B.改善勞動條件C.改進(jìn)施工工藝和技術(shù)D.采用先進(jìn)的施工機械28.在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作是 工程項目進(jìn)度控制的（）。（1分）A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施29.某施工項目進(jìn)行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措 施屬于施工成本管理的（）。（1分）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施.在工程項目建設(shè)項目中，（）對建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。（1分）A.項目業(yè)主B.監(jiān)理單位C.承建商D.政府建設(shè)主管

42、部門. LS按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理不包括（）。（1分）A.監(jiān)理方的項目管理B.業(yè)主方的項目管理C.施工方的項目管理D.設(shè)計方的項目管理32超越高度.項目實施階段不包括（）。（1分）A.設(shè)計階段B.施工階段C.保修階段D.編制可行性研究報告33.項目的質(zhì)量目標(biāo)不包括（）。（1分）A.滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范的規(guī)定B.滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求C.滿足設(shè)計方的質(zhì)量要求D.滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定.網(wǎng)絡(luò)圖中同時存在n條關(guān)鍵線路，則n條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間之和（）。（1分）A.相同B.不相同C.有一條最長的D.以上都不對.工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象是屬于（）的內(nèi)容。（1分）

43、A.勞動作業(yè)環(huán)境B.管理環(huán)境C.自然環(huán)境D.社會環(huán)境.環(huán)境管理體系中的二級要素“目標(biāo)”屬于環(huán)境管理體系一級要素中的（）范疇。（1分）A.調(diào)整工作流程B.優(yōu)化施工方法C.制定節(jié)約投資獎勵措施D.調(diào)整投資控制方法. “導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況”稱之為（）。（1分）A.事故B.危險源C.事件D.風(fēng)險.施工方項目管理主要服務(wù)于（）。（1分）A.業(yè)主方利益B.供貨方利益C.設(shè)計方利益D.項目的整體利益.下列設(shè)計的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是（）。（1分）A.方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計B.方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、初步設(shè)計C.初步設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計D.初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、方案設(shè)計40.在項目

44、實施過程中，項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程正確的是（）。（1分）A.收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施B.收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與汁劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項目目標(biāo)的實際值41.按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用（）方式。（1分）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.發(fā)標(biāo)42超越高度.確定項目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（）。（1分）A.總進(jìn)度計劃B.總進(jìn)度規(guī)劃C.詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃D.作業(yè)進(jìn)度計劃.國外項目管理的應(yīng)用首先在（）的工程管理中，而后逐步推廣。（1分）A.業(yè)主方B.承包商方C.設(shè)計方D.供貨方.建設(shè)工