我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因及對(duì)策

1、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因及對(duì)策【摘要】當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已日趨劇烈，企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)參加T后，大膽“走出去似乎成了國(guó)內(nèi)企業(yè)家的共識(shí)。然而中國(guó)企業(yè)實(shí)力弱是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，所以中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)清自己，快速開展壯大，才能和西方跨國(guó)公司抗衡。本文從我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，分析了競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因，著重提出理解決的方法和對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀對(duì)策1【Abstrat】Nadaystherldpetetheenvirnentalreadyandgraduallyvigrus,thebusinessenterpriseanttanttexistntinuuslyandthenu

2、stestablishtrisethenrepetitinability.uruntryaffiliatinaftertheT,urageusalkutapparentlyngrundfthelalentrepreneur.Hevertheeakfhinesebusinessenterpriserealstrengthsisarealistiprble,therefrethehinesebusinessenterpriseustregnizepureneself,fastdevelpentstrng,thetalentathithesternultinatinalpany.Thistextis

3、frtheuruntrybusinessenterprisethepetitinabilityspresentnditin,analyzedthellyreasnfpetitinability,andputgreatephasisntbringuptheslutinsayiththeunterplan.【Keyrds】repetitinability;Presentnditin;unterplan【正文】一、我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀p根據(jù)瑞士洛桑國(guó)際管理開展學(xué)院發(fā)布的?世界國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力年鑒1999年?，中國(guó)在參評(píng)的46個(gè)國(guó)家中，管理競(jìng)爭(zhēng)力排在第40位，總體競(jìng)爭(zhēng)力排在第38位，內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力排在第33位，

4、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力排在第40位。這說(shuō)明：我國(guó)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還不行。p1.管理競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力成下滑趨勢(shì)，研究說(shuō)明，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力、公司績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力同企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)系數(shù)到達(dá)了0.9191和0.8895。因此，企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力下降的主要原因在于企業(yè)文化和公司績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力的大幅度下滑。2.總體競(jìng)爭(zhēng)力。在1999年企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力排序中，我國(guó)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力得分僅為25.72，處于46個(gè)國(guó)家的第38位，說(shuō)明大型企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)程度極低。相比之下，超過(guò)80點(diǎn)的國(guó)家有11個(gè)，其中歐洲7個(gè)，美國(guó)和加拿大居于第一和第三。可見(jiàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小并不完全取決于自然資源的多寡，小國(guó)的企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中同樣可以獲得優(yōu)勢(shì)地位。

5、3.內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力排名第33名。我國(guó)企業(yè)資源的相當(dāng)一局部不能適應(yīng)需求，需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而重新構(gòu)建。多數(shù)企業(yè)無(wú)視市場(chǎng)信息、商標(biāo)、品牌、營(yíng)銷策略、企業(yè)形象、技術(shù)專利等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，無(wú)視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的積累與維護(hù)；加之，資金使用效率低下、產(chǎn)品積壓、流動(dòng)資金缺乏；此外，企業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才、管理與技術(shù)復(fù)合型人才普遍匱乏。4.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力。從環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力狀況看，中國(guó)列第40位，處于落后地位，說(shuō)明中國(guó)企業(yè)在環(huán)境方面存在著嚴(yán)重制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力開展的問(wèn)題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)環(huán)境中的一個(gè)重要因素，中國(guó)排33位比整體環(huán)境上的競(jìng)爭(zhēng)力排名提早了7位，說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的競(jìng)爭(zhēng)力處于中等程度。二

6、、我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比擬分析1.我國(guó)企業(yè)規(guī)模小，效益差，產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，專業(yè)化協(xié)作程度差。表一已顯示出我國(guó)產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，除壟斷行業(yè)集中度已在50%以上，其余產(chǎn)業(yè)的集中度過(guò)低，而日本那么均在60%以上。從日本1973年與我國(guó)1992年的比值可以看出，紡織、機(jī)械、建材加工、食品制造、電氣機(jī)械等的比值達(dá)9-33.1倍?？梢?jiàn)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)集中度確實(shí)過(guò)低，極難達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，再加上企業(yè)管理形式封閉化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由此更會(huì)低下。我國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)銷售總額1998年約2000億美元，而美國(guó)的“通用汽車和“福特汽車同期銷售額3057.31億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我國(guó)500家最大的工業(yè)企業(yè)的總和。我國(guó)企業(yè)假如能有1

7、0個(gè)進(jìn)入“世界百?gòu)?qiáng)，其競(jìng)爭(zhēng)力之強(qiáng)自不言說(shuō)。正是由于沒(méi)有世界級(jí)企業(yè)，我國(guó)工業(yè)消費(fèi)的專業(yè)化協(xié)作程度極低，大中小型企業(yè)間分工不夠合理。據(jù)我國(guó)第三次工業(yè)普查發(fā)現(xiàn)，機(jī)電產(chǎn)品外購(gòu)零配件價(jià)值僅占一半左右，其中工業(yè)專用設(shè)備制造、地質(zhì)專用設(shè)備制造、金屬加工設(shè)備制造等更低。相反，日、美企業(yè)在組織形式上越來(lái)越由虛擬消費(fèi)到虛擬營(yíng)銷等。如日本豐田公司本身只有10個(gè)工廠，只制造汽車引擎和車體等核心部件其余的零部件由1240個(gè)協(xié)作廠提供；松下公司算是自有子公司較多的，共190多家，但其關(guān)聯(lián)公司更多，涉及全球近5000家協(xié)作廠商；美國(guó)“通用汽車設(shè)有130個(gè)工廠，協(xié)作商達(dá)6000余家，可以看出我國(guó)企業(yè)專業(yè)化協(xié)作程度確實(shí)很低。表

8、一：行業(yè)名稱中國(guó)R4中國(guó)R81992日本R81963日本/中國(guó)1990年1995年食品制造業(yè)1.41.93.165.8221.2造紙及紙品業(yè)7.57.410.678.47.4石油加工業(yè)33.445.952.475.01.4化學(xué)工業(yè)12.111.213.268.95.2建材加工業(yè)1.43.42.365.628.5黑色金屬加工業(yè)22.331.531.576.42.4有色金屬加工業(yè)13.315.919.577.34.0橡膠制品業(yè)7.823.015.676.04.9機(jī)械工業(yè)2.36.04.163.515.5交通設(shè)備制造業(yè)14.927.334.272.62.1電氣機(jī)械制造業(yè)5.88.51.668.59.

9、0紡織業(yè)0.82.61.446.433.1資源來(lái)源：1.楊偉民：?我國(guó)工業(yè)企業(yè)規(guī)模構(gòu)造的實(shí)證分析?，?中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究?1991年第5期；2.課題組：?中國(guó)最大工業(yè)企業(yè)的分布規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況?，?中國(guó)社會(huì)科學(xué)?1995年第3期；3.劉繼兵：?我國(guó)產(chǎn)業(yè)組織中的適度壟斷和有效競(jìng)爭(zhēng)?，?江漢論壇?1995年第9期；2.企業(yè)科技創(chuàng)新才能弱，競(jìng)爭(zhēng)力普遍低下。我國(guó)多數(shù)企業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)根本依賴從國(guó)外引進(jìn)，自主開發(fā)和創(chuàng)新才能弱，像機(jī)械行業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)有57%使用國(guó)外技術(shù)，國(guó)內(nèi)自主開發(fā)的僅占43%，其中514家重點(diǎn)、骨干企業(yè)的2022種產(chǎn)品中，到達(dá)20世紀(jì)90年代程度的只占17.5%，許多產(chǎn)業(yè)內(nèi)我過(guò)企業(yè)的研究開發(fā)

10、還只限于外圍技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上還對(duì)國(guó)外引進(jìn)技術(shù)有較大程度的依賴，未能建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)才能。據(jù)估計(jì)，世界500強(qiáng)的研究開發(fā)費(fèi)用占全球的2/3以上，且這一比率還在不斷上升。1997年，世界500強(qiáng)研究和開發(fā)費(fèi)用2240億美元，比1996年增長(zhǎng)了12.8%。而我國(guó)的投資不過(guò)14億美元尚不及“愛(ài)立信的1/31。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)全部大型企業(yè)出口額僅占全國(guó)出口額的40%，即780億美元左右，再?gòu)目萍既藛T來(lái)看，我國(guó)企業(yè)科研人員占全國(guó)科研人員比缺乏30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)85%的程度，僅及韓國(guó)60%的一半不到。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)低下。三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因.在談及我國(guó)企

11、業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因時(shí)，有必要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、特性及構(gòu)成作必要闡述。1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、特性及構(gòu)成(1)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在?哈佛商業(yè)評(píng)論?上提出來(lái)的。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的消費(fèi)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí)，它包括五個(gè)層次的深入內(nèi)涵：a.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種競(jìng)爭(zhēng)才能，是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)。b.它是一種處于核心地位的才能，是企業(yè)其他才能的統(tǒng)領(lǐng)。.它是企業(yè)所獨(dú)具的才能，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模擬的。d.它是長(zhǎng)期作用的才能，一般情況下不隨環(huán)境的變化發(fā)生質(zhì)的變化。e.它是企業(yè)長(zhǎng)期積淀形成的才

12、能。因此，可以把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為企業(yè)開發(fā)獨(dú)特技術(shù)、研制獨(dú)特產(chǎn)品的才能。但是?哈佛商業(yè)評(píng)論?對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義更具權(quán)威性：在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于協(xié)調(diào)多種技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。綜上，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在某一領(lǐng)域建立的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)獨(dú)具的支持企業(yè)保持可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一根底性的才能，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。(2)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期的關(guān)鍵性的利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同業(yè)平均利潤(rùn)程度的超值利潤(rùn)。獨(dú)特才能。一項(xiàng)才能要成為核心才能，從競(jìng)爭(zhēng)

13、的角度看，還必須是獨(dú)樹一幟的才能。假如某種才能為整個(gè)行業(yè)普遍掌握，就不能成為核心才能，除非這家企業(yè)的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他企業(yè)。所以，傳動(dòng)系統(tǒng)確實(shí)是本田公司的核心才能，而不是福特汽車的核心才能。核心才能由于具有與眾不同的獨(dú)到之處，因此不易被人輕易占有、轉(zhuǎn)移或模擬。延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸，是通向?qū)?lái)市場(chǎng)的大門，有的才能在某一業(yè)務(wù)部門看來(lái)可能算得上是核心競(jìng)力，但從整個(gè)行業(yè)的角度看，該才能就夠不上核心才能。核心才能猶如一個(gè)“技能源通過(guò)發(fā)散作用將能量不斷擴(kuò)散到最終產(chǎn)品上，從而為消費(fèi)者源源不斷提供創(chuàng)新產(chǎn)品，比方佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微量控制技術(shù)方面的核心

14、才能，成功地進(jìn)入復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、成像掃描儀、 機(jī)等20多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域；夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)才能上的領(lǐng)先技術(shù)，成功的進(jìn)入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、夜晶投影電視等多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域?？梢?jiàn)，隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的演化，核心才能可以生長(zhǎng)出許多奇妙的最終產(chǎn)品，制造出眾多意料不到的新市場(chǎng)，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。不可交易性。核心才能與特定的企業(yè)相伴生，雖然人民可以感受到，但無(wú)法像其他消費(fèi)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)展買賣。不可模擬性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是別的企業(yè)無(wú)法模擬和替代的。任何企業(yè)都不能靠簡(jiǎn)單模擬其他企業(yè)而建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)才能，應(yīng)靠自身的不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)造乃至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨練，建立和強(qiáng)化獨(dú)特的核心才能，它是在

15、企業(yè)開展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深交融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，難以被其他企業(yè)替代。(3)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成企業(yè)因行業(yè)地位的不同導(dǎo)致構(gòu)成其核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素不同，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，科學(xué)合理地分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，找出關(guān)鍵的要素，實(shí)行重點(diǎn)管理，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取資源，整合資源的才能。由于技術(shù)創(chuàng)新才能，規(guī)模擴(kuò)張才能，制度創(chuàng)新才能，管理創(chuàng)新才能，文化凝聚才能的交互作用，而形成使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的才能，是企業(yè)在其開展過(guò)程中建立與開展起來(lái)的一種整合才能，主要包括：技術(shù)創(chuàng)新才能。技術(shù)創(chuàng)新在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中起著不可估量的作用。正因?yàn)橛屑夹g(shù)的支撐作

16、用，企業(yè)才能經(jīng)久不衰，永保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)往往擁有一種別人所沒(méi)有的核心技術(shù)，導(dǎo)致它的競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有別人所沒(méi)有的核心技術(shù)的時(shí)候，他的競(jìng)爭(zhēng)力就很強(qiáng)，甚至可以強(qiáng)到壟斷，像英特爾公司的計(jì)算機(jī)芯片，微軟公司的軟件，柯達(dá)公司的感光膠片等等都是高科技的結(jié)晶，沒(méi)有高科技做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，想成為長(zhǎng)壽公司是難上加難。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能包括企業(yè)的研究與開發(fā)才能、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新才能。技術(shù)創(chuàng)新才能的上下決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的才能程度。技術(shù)創(chuàng)新才能對(duì)于企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位尤為重要。此外，要將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么還需企業(yè)其他才能的輔佐。企業(yè)的制度

17、創(chuàng)新才能。制度決定機(jī)制，機(jī)制決定活力即競(jìng)爭(zhēng)力，活力決定效益，效益決定開展，一個(gè)機(jī)制靈敏，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須具有一個(gè)較好的企業(yè)制度，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先建立健全的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照馬克思主義消費(fèi)力決定消費(fèi)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)根底決定上層建筑的根本原理，消費(fèi)力是不斷開展的，企業(yè)制度也是不斷開展的，任何先進(jìn)的企業(yè)制度都是相對(duì)的。制度創(chuàng)新也就是企業(yè)制度安排上，可以隨著消費(fèi)力的開展，有重大的創(chuàng)新活動(dòng)，在制度安排上經(jīng)常推出一些非常新穎的，而又可以和消費(fèi)力相適應(yīng)的東西。企業(yè)要始終保持制度上的先進(jìn)性，就必須具備不斷制度創(chuàng)新的才能。可

18、以說(shuō)，企業(yè)的制度創(chuàng)新才能對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有決定性的作用。規(guī)模擴(kuò)張才能。企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)，才能在經(jīng)營(yíng)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以通過(guò)結(jié)合兼并、組建行業(yè)集團(tuán)，成為本行業(yè)中少有的幾個(gè)寡頭壟斷企業(yè)，最終成為行業(yè)壟斷的大企業(yè)。管理創(chuàng)新才能。從一定意義上講，管理也是消費(fèi)力。只有通過(guò)科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種消費(fèi)要素有效的組織起來(lái)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力，任何企業(yè)要進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須進(jìn)展管理。然而，由于管理的程度不同，一樣的消費(fèi)要素形成的消費(fèi)力也就不同，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就不同，所謂管理，一方面表現(xiàn)為對(duì)消費(fèi)力的組織，一方面表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)消費(fèi)關(guān)系的處理。文化凝聚力。企業(yè)文化創(chuàng)新，是在企業(yè)

19、文化的塑造上，可以不斷的凝聚人們的思維方式，保證企業(yè)有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，是企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)新精神，表達(dá)著企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化內(nèi)涵，只有具備這種內(nèi)涵的企業(yè)，才是一支頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才才能做到經(jīng)久不衰。戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇高人一籌的時(shí)候，你肯定有競(jìng)爭(zhēng)力，選擇失誤，肯定談不上競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素之一。它是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上經(jīng)常用的奇招，這種奇招導(dǎo)致企業(yè)擁有一種心理競(jìng)爭(zhēng)力，也就是比別人更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，是企業(yè)戰(zhàn)略上的一種舉動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略選擇上的一種創(chuàng)新，可以使企業(yè)擁有比別人更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.我國(guó)企業(yè)核

20、心競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因1企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革尚未完成。股份尚不普及是我國(guó)大中型企業(yè)難以成為現(xiàn)代企業(yè)和跨國(guó)公司最大的制度性障礙。2企業(yè)外生性擴(kuò)張阻力過(guò)大。興旺國(guó)家的大型企業(yè)無(wú)一不是通過(guò)兼并結(jié)合而壯大起來(lái)的，僅靠企業(yè)的自我積累既軟弱無(wú)力又進(jìn)程太慢。我國(guó)卻由于地區(qū)與部門之間的行政壁壘過(guò)高，兼并機(jī)制不靈，與國(guó)際兼并趨勢(shì)形成強(qiáng)烈的反差。企業(yè)規(guī)模小，構(gòu)造雷同，靠跨區(qū)域部門的兼并結(jié)合來(lái)壯大競(jìng)爭(zhēng)力的巨型企業(yè)難以脫穎而出。由于優(yōu)勢(shì)企業(yè)不能按企業(yè)自主意愿來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，結(jié)果還導(dǎo)致原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由于不能及時(shí)擴(kuò)張而喪失。致價(jià)格扭曲和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言，由于行政力量和價(jià)格扭曲的雙重保護(hù)使相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘失效，如規(guī)模

21、經(jīng)濟(jì)、資本、技術(shù)專利壁壘等均失效，使市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制失靈，而真正有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)卻無(wú)法出現(xiàn)。4科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)制不活，人才缺乏，投入缺乏。我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品幾十年不變，科技含量低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，尤其是科技成果轉(zhuǎn)化率低?？萍汲晒D(zhuǎn)化是開展高科技產(chǎn)業(yè)的重要途徑，是知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)。然而，目前我國(guó)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的新科技成果僅僅是我國(guó)科技成果的極少局部，科技成果的轉(zhuǎn)化率非常低下。根據(jù)有關(guān)資料，我國(guó)專利技術(shù)的施行率僅僅為10%，科技成果轉(zhuǎn)化為商品并且獲得規(guī)模效益的比例為1015%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于興旺國(guó)家6080%的程度。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占工業(yè)總產(chǎn)值的8%左右，也大大低于興旺國(guó)家的

22、30-40%的程度，盡管我國(guó)也有一批從事高新科技產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，也有些企業(yè)形成氣候，但大局部高科技中小企業(yè)處于困難的經(jīng)營(yíng)之中。中國(guó)科技人員占總?cè)丝诘谋壤?、科技投入的比例、科技產(chǎn)出的比例、科技產(chǎn)出的狀況，與興旺國(guó)家都有很大差距，假如不采取有力措施，中國(guó)與世界先進(jìn)程度的差距會(huì)越拉越大，對(duì)科技人才不夠重視，科技創(chuàng)新才能低是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低的致命弱點(diǎn)。pp5缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。我國(guó)大局部企業(yè)都缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，比方：家電行業(yè)的空調(diào)大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn)，無(wú)非就是互相壓價(jià)，你爭(zhēng)我?jiàn)Z，靠降價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，實(shí)力大的堅(jiān)持時(shí)間長(zhǎng)，規(guī)模小的挺不住退出，到頭來(lái)多敗俱傷。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中還往往容易無(wú)視合作，我國(guó)多數(shù)企業(yè)追求“大而全

23、，造成各地產(chǎn)業(yè)趨同，以致消費(fèi)才能過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)效益低下，再加上地方保護(hù)主義造成條塊分割，重復(fù)建立，既浪費(fèi)資源，又難以形成民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6企業(yè)過(guò)度多元化。近年來(lái)，我國(guó)不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，在本行業(yè)進(jìn)展大規(guī)模收買兼并，將投資范圍擴(kuò)展到非主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域。其狀況是：橫向產(chǎn)業(yè)跨度過(guò)寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過(guò)多、構(gòu)造松散。說(shuō)起來(lái)企業(yè)塊頭很大、管起來(lái)四處跑冒滴漏、算起來(lái)沒(méi)有多少能賺錢，這樣的企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都無(wú)法構(gòu)成本質(zhì)意義上的集團(tuán)企業(yè)。這種不注重主營(yíng)業(yè)務(wù)、培養(yǎng)核心產(chǎn)品的功能、過(guò)度多元化，必將成為引發(fā)此類企

24、業(yè)破產(chǎn)的直接根源。四、進(jìn)步我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策1.加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理構(gòu)造。首先應(yīng)加快改革，重新分解國(guó)有資產(chǎn)，成認(rèn)地方政府的所有權(quán)，設(shè)立與行政職能了完全分立，專門從事國(guó)有資產(chǎn)委托和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)公司，使國(guó)有股分散，大力開展資本市場(chǎng)，積極開展民間投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)互相間投資，進(jìn)一步開展和健全社會(huì)保障系統(tǒng)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，進(jìn)步效率。其次，要從組織管理制度上理順股東大會(huì)，董事會(huì)和監(jiān)視會(huì)的分工、監(jiān)視與協(xié)作關(guān)系。嚴(yán)格按?公司法?設(shè)立制衡機(jī)構(gòu)，不得身兼二職，保證決策科學(xué)化，防止集權(quán)化。再次，要大力構(gòu)建有效的經(jīng)營(yíng)者鼓勵(lì)和約束機(jī)制，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)制，將經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與公司業(yè)績(jī)直接掛鉤。2.大力推進(jìn)科技創(chuàng)新

25、，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是科技創(chuàng)新才能和科技人才的競(jìng)爭(zhēng)。首先，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度意識(shí)到進(jìn)入T后面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，有了這種壓力并轉(zhuǎn)化為動(dòng)力才能真正把我國(guó)企業(yè)改造成為現(xiàn)代企業(yè)，成為科技創(chuàng)新的主體。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新才能，可以研制開發(fā)并消費(fèi)出滿足市場(chǎng)需求的高技術(shù)高質(zhì)量產(chǎn)品，就能不斷進(jìn)步自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而進(jìn)步企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能，第一，要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。大型企業(yè)應(yīng)建立自己的技術(shù)開發(fā)中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。有條件的企業(yè)，可以到世界科技開發(fā)的前沿建立技術(shù)開

26、發(fā)機(jī)構(gòu)，與合作者實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享和優(yōu)化配置。第二，要積極探究新技術(shù)創(chuàng)新形式。開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，吸引科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的科研力量進(jìn)入企業(yè)，組織力量對(duì)一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)展結(jié)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的打破與跨越，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力轉(zhuǎn)化。第三，要形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能的動(dòng)力和源泉。要深化企業(yè)的人事制度和分配制度改革，真正使資本、技術(shù)等消費(fèi)要素參與權(quán)益分配，以吸引人才，留住人才；其次，自主加快企業(yè)技術(shù)改造和科技創(chuàng)新的步伐，重視科技人才培養(yǎng)和儲(chǔ)藏，創(chuàng)造真正能吸引人才的企業(yè)氣氛。3.第三，要處理好“做大與“做強(qiáng)的辯證關(guān)系。一般來(lái)講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力開展之路有兩條：一是專業(yè)化

27、開展途徑，二為多元化開展途徑。前者是指企業(yè)通過(guò)從事符合自身資源條件與才能的某一領(lǐng)域的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，來(lái)謀求企業(yè)的不斷開展。后者是指企業(yè)從事多個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷擴(kuò)張。以“做強(qiáng)為培植我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本點(diǎn)，加快企業(yè)資產(chǎn)重組，切不可一味求“大求“洋，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)更應(yīng)慎重。尤其對(duì)于高集中度行業(yè)的企業(yè)而言更應(yīng)把企業(yè)做強(qiáng)做大。企業(yè)在選擇產(chǎn)品線時(shí)應(yīng)建立在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底之上，施行基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)多元化同“心多元化。否那么不以自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根底在本行業(yè)外開展多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，或者在多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)喪失或沒(méi)有建立起自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，注定是不會(huì)成功的。比擬典型的例子是

28、泰國(guó)正大和韓國(guó)大宇。在處理專業(yè)化與多元化的關(guān)系時(shí)，企業(yè)應(yīng)潛心主業(yè)，圍繞著主業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、效勞等方面與同行業(yè)的差異。在開展自己與別人上述諸多方面的差異中，逐步形成自己獨(dú)特的可以進(jìn)步顧客滿意度的技術(shù)、方式和方法，使其成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在搞好主業(yè)的根底上，再考慮進(jìn)展相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的溢出效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益。通常，企業(yè)在某一領(lǐng)域中不具第一位的優(yōu)勢(shì)，一般不輕言搞多元化開展。據(jù)?財(cái)富?雜志的統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%95%的有194家，相

29、關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%的有146家，而無(wú)關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)那么很少。這就提醒我們，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)和外部因素來(lái)制定正確的戰(zhàn)略定向。大凡成功企業(yè)的成長(zhǎng)開展過(guò)程，無(wú)不是從專業(yè)化做起。細(xì)分市場(chǎng)，找空檔，繞過(guò)市場(chǎng)壁壘或技術(shù)壁壘，從市場(chǎng)最急需的產(chǎn)品入手，“做深、做透、做大、做好，只有東方亮了，才能西方亮。從專業(yè)化做起，也就是凝練企業(yè)自身的技術(shù)、產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)才能。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)假如沒(méi)有領(lǐng)先市場(chǎng)或替代現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的才能，即使有好的體制、機(jī)制，也不一定能成長(zhǎng)開展。只有通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，才能穩(wěn)固和拓展市常重視技術(shù)創(chuàng)新，在市場(chǎng)導(dǎo)向的根底上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)導(dǎo)向。如萬(wàn)向集團(tuán)提出：唯有創(chuàng)新，才能生存開

30、展；我創(chuàng)新，我存在。從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，逐步形成世界性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要過(guò)程。在這一過(guò)程中，一是可以進(jìn)步效率、降低本錢、形成品牌占領(lǐng)市場(chǎng)；二是逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、效勞等諸方面與同行的差異，形成自己獨(dú)特的可以進(jìn)步消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方法等，這是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。神火集團(tuán)是從事煤炭消費(fèi)和加工起家的，在采煤及其它消費(fèi)工藝上，有獨(dú)到的創(chuàng)新才能，在同樣條件下，煤炭消費(fèi)的本錢低、回采率高、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率高、質(zhì)量高。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中力量搞好主業(yè)。4.企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是人的價(jià)值理念，是思想范疇的，也就是人在價(jià)值理念上認(rèn)可這個(gè)企業(yè)制

31、度安排，這種價(jià)值理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是在企業(yè)文化的本身，要不斷的按照企業(yè)開展，來(lái)審視創(chuàng)新問(wèn)題，企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷的創(chuàng)新。企業(yè)文化的核心是精神文化，包括企業(yè)精神上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念，以及企業(yè)價(jià)值觀等。企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，表現(xiàn)與本質(zhì)的統(tǒng)一，并且與本企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。5.供給鏈的建立。進(jìn)入T以后企業(yè)商業(yè)化的目的應(yīng)當(dāng)很明確，就是我最終能為公司的股東帶來(lái)多大價(jià)值。公司的核心才能是要看在什么行業(yè)里，要比你的客戶效勞，要比你的供給鏈管理和財(cái)務(wù)績(jī)效管理體制等等。供給鏈管理是對(duì)企業(yè)本錢，利潤(rùn)以及最后股東價(jià)值最大化都有影響的一種核心才能。中國(guó)企

32、業(yè)入世以后不光是面臨跟國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而且是面臨著跟隨國(guó)外最優(yōu)秀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。杰克韋爾奇說(shuō)過(guò)假如你在供給鏈管理不具有優(yōu)勢(shì)的話，你干脆不要參加競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該仔細(xì)從整個(gè)價(jià)值鏈上分析我們的差距在哪里，從整個(gè)價(jià)值鏈上對(duì)自己與國(guó)外先進(jìn)程度作為一個(gè)分析以便從中找出一些策略性杠桿，通過(guò)運(yùn)用這些杠來(lái)使企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)趕上或超過(guò)世界程度6.進(jìn)步企業(yè)的管理創(chuàng)新才能。入世后，我國(guó)企業(yè)的生存和開展都離不開國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境。國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的洪流浩浩蕩蕩，順之者昌、逆之者亡。能適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境的企業(yè)，就能讓國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序和世界貿(mào)易組織的條款為我所用，促進(jìn)企業(yè)安康、快速開展；不能適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境的企業(yè)，就會(huì)

33、被各種條條框框束縛手腳而寸步難行、氣息奄奄。在這個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，企業(yè)的管理創(chuàng)新才能決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)的管理創(chuàng)新，包括管理思想創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新、企業(yè)管理方法和管理手段創(chuàng)新等多個(gè)方面。其中管理思想創(chuàng)新，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新起著導(dǎo)向和決定性作用。只有管理思想可以與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新的根底上加強(qiáng)企業(yè)開展戰(zhàn)略研究。對(duì)企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)代化的科學(xué)管理，在管理的過(guò)程中不斷創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)才能、開展才能、競(jìng)爭(zhēng)才能的重要基矗進(jìn)步企業(yè)的管理創(chuàng)新才能，首先要有一個(gè)敢于創(chuàng)新、擅長(zhǎng)創(chuàng)新的指導(dǎo)集團(tuán)，其次，還要有一支精通企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，最后，還要建立一個(gè)可以不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)制入世后，在新的形勢(shì)和環(huán)境下，進(jìn)步管理創(chuàng)新才能，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下工作：進(jìn)步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境的人力資源開發(fā)才能；進(jìn)步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境的資本經(jīng)營(yíng)才能；進(jìn)步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的企業(yè)科學(xué)管理程度。通過(guò)采用國(guó)際通行的先進(jìn)管理技術(shù)、管理形式和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系，使我國(guó)企業(yè)的組織構(gòu)造和研發(fā)、消費(fèi)、質(zhì)控、物流、營(yíng)銷、環(huán)境管理等系統(tǒng)盡快地與國(guó)際先進(jìn)程