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1、幼兒園招生系列資料分析篇這是幼兒園招生系列資料分析篇,是優(yōu)秀的幼兒園案例分析文章,供老師家長們參考學(xué)習。幼兒園招生系列資料分析篇第1篇幼兒園招生現(xiàn)狀分析說到幼兒園招生,相信很多園長都是談?wù)猩儭R驗楹凸k園相比,民辦幼兒園招生面臨著更大的考驗,原因無外乎:公辦幼兒園是“皇帝的女兒不愁嫁”有國家政策支持和補貼,而民辦幼兒園則必須“自負盈虧,自己對自己的生存負責”。那現(xiàn)在融八整合顧問機構(gòu)就這個問題做簡單的討論,希望能對各位園長有些許幫助。公辦園的優(yōu)勢集中起來有:1、師資力量有保障。公辦幼兒師資有保證。一般而言,公立幼兒園的幼教師資相對來說是專業(yè)的,一般都是招聘的幼兒教育專業(yè)的大、中專學(xué)生,而且要
2、通過幼兒教師資格證考試并且持有相關(guān)的國家證書,是合法的幼兒園教師。一般來說,她們懂得幼兒身心發(fā)展的年齡特征,通過在校的學(xué)習,掌握了幼兒教育教學(xué)的方法與技巧,在教育教學(xué)實踐中逐步熟悉幼兒教育的知識內(nèi)容,并能逐漸積累幼兒教育的經(jīng)驗,然后將幼兒教育的理論與教育經(jīng)驗相結(jié)合,這無疑使得公辦幼兒園的師資有保證。2、幼兒安全有保證。公立幼兒園一般屬于國家機關(guān)、事業(yè)單位的后勤部門,是社會公益、福利事業(yè)的延伸,享受國家、機關(guān)、事業(yè)單位的各種補貼,幼兒的營養(yǎng)飲食既健康又安全,家長比較放心。3、幼兒發(fā)展有保證。公辦幼兒園通常嚴格執(zhí)行教育部頒發(fā)的相關(guān)文件,按照教學(xué)大綱進行教育,采用正規(guī)的教材進行授課,既不會落后于幼兒
3、的發(fā)展,又不會超前于孩子的發(fā)展,會遵循孩子身心發(fā)展的年齡特征進行教育,有效地促進孩子發(fā)展。綜上所述,公立幼兒園具有師資力量有保障、幼兒安全有保證、幼兒發(fā)展有保證等優(yōu)點,因而具有幼兒招生的優(yōu)勢,這也是為什么會出現(xiàn)家長瘋狂的排隊,一席難求,家長心甘情愿出贊助費等一些列現(xiàn)象出現(xiàn)的誘因。那么,民辦園真的就是“沒法生存,嗚呼哀哉”了嗎?融八可以很肯定的告訴您:當然不是!其實多年的市場經(jīng)驗告訴我們:無論是公辦還是民辦,只要是手續(xù)齊全的正規(guī)幼兒園,都會執(zhí)行國家的教育法和幼兒園招生教育的指導(dǎo)綱要,接受教育行政部門的管理。即便是如此。民辦園招生仍舊是個難關(guān)。那我們該怎么解決幼兒園招生這個難題呢?融八認為,可以從
4、以下幾個思路入手:1、打造高端品牌隨著社會的不斷進步,曾經(jīng)的80、90后已經(jīng)成為幼兒園的家長,也成為幼兒園市場的主力軍。80、90是追求個性的一代。受這種觀念的影響,選擇幼兒園的時候,他們也會優(yōu)先考慮特色鮮明、師資力量雄厚、環(huán)境溫馨、課程設(shè)置合理、資源配置合理的幼兒園,而這個幼兒園不僅僅是指公辦園。所以,打造屬于自己的特色鮮明的、規(guī)劃合理的、配置得當?shù)挠變簣@無疑成為自己增分的必要手段。2、特色課程植入和公辦園相比,民辦幼兒園的調(diào)節(jié)機制是市場機制。一方面,在這種市場調(diào)節(jié)過程中,民辦幼兒園自主的決策制度,不斷調(diào)節(jié)教育內(nèi)部結(jié)構(gòu),這使得民辦園在保證教學(xué)質(zhì)量的前提下對課程設(shè)置有一定的自由性;另一方面,能
5、根據(jù)生源及幼兒家長狀況,及時調(diào)整各項決策,具有較強的辦學(xué)活力,這無疑是民辦幼兒園招生的優(yōu)勢所在。融八推出的0-6歲一體化招生,能最大限度的提升幼兒園招生數(shù)量。比較了這么多,融八就在這里簡單的給您做一個總結(jié)。所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,每一位園長朋友都要認清自己的現(xiàn)狀,具體問題具體分析,幼兒園招生是民辦園的生命線,只有把握好招生這一環(huán)節(jié),才能讓自己的幼兒園發(fā)展的更好。如果您對幼兒園招生還有什么疑問,歡迎您聯(lián)系融八,詳細咨詢合作。幼兒園招生系列資料分析篇第2篇0 xx年是不平凡的一年,我院領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及各項法規(guī),同時加強學(xué)習,團結(jié)協(xié)作,廣開思路,帶動全院教職工保質(zhì)保量地完成了
6、各項任務(wù)。一、圓滿地完成招生計劃,創(chuàng)我院在編幼兒數(shù)最高今年,我院在編幼兒人數(shù)為276人,新增一個班級,較去年同期195人增加41,較上半年217人增加26.7,與1999年同期139人相比增加100,創(chuàng)造如此好的成績,主、客觀原因兼而有之:主觀原因是全體教職工自身不懈的努力。在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高教學(xué)質(zhì)量,加強管理,嚴明紀律??陀^原因可說是“天時、地利、人和”。千禧年,龍年是個生育高峰年,到今年,這批孩子已到入托年齡;加之我院周邊住宅區(qū)較多,且有關(guān)部門正加大管理整頓非法辦園的力度。種種原因,均為我院圓滿完成招生計劃創(chuàng)造有利條件。二、增添辦學(xué)設(shè)施,進行硬件改造、改善辦園環(huán)境今年秋季,我院購進
7、幼兒高低床27張,幼兒塑料椅50把,空調(diào)掛機3臺及4臺樓底扇。同時,將文藝室簡單裝修,二樓一間寢室改造為一間教室,并對廚房水池進行改造。三、做好衛(wèi)生保健工作,非典時期,全體教職工能夠認真貫徹、執(zhí)行區(qū)衛(wèi)生防疫站的通知精神,每天加強衛(wèi)生消毒工作,嚴把人員出入關(guān),確保一方平安。四、豐富教育教學(xué)活動,取得一定成績。一年以來,我院經(jīng)常組織幼兒外出參觀,豐富幼兒在院生活,了解社會,開拓視野,并根據(jù)新綱要,進行課改,大膽創(chuàng)新。今年以來,我院共取得以下成績:20 xx年全國中小學(xué)生優(yōu)秀美術(shù)書法作品大賽中分別榮獲幼兒組金、銀、銅獎及輔導(dǎo)老師獎、團體二等獎,20 xx年南昌市第八屆書畫比賽分別榮獲幼兒一等獎、二等
8、獎、三等獎及輔導(dǎo)教師獎、優(yōu)秀組織獎,20 xx年南昌市第18屆幼兒故事比賽中分別榮獲幼兒一、二、三等獎及優(yōu)秀輔導(dǎo)獎、優(yōu)秀組織獎。五、做好各項安全工作。今年我院增加滅火器6臺,并定期地開展安全自查工作,園內(nèi)安全工作到位,安全事故發(fā)生率為零。一年來,教職工工作積極主動,大家主人翁意識增強,保證了生源,教職工福利待遇亦有提高。在04年,我們將再接再厲,力創(chuàng)佳績。20 xx年,我院重點管理項目如下:1、規(guī)范教職工言行,增強窗口意識,讓幼兒開心,家長放心,學(xué)習、生活上多關(guān)心弱小幼兒,禁止教師大聲呵斥幼兒等過激行為,家長工作要求細致,尤其年輕教師應(yīng)認真學(xué)習院內(nèi)各項規(guī)章制度。2、繼續(xù)做好各項安全工作。嚴格執(zhí)行幼兒接送卡制度,幼兒晨鍛、戶外活動、起床等教師應(yīng)合理安排,幼兒不可離開教師視線范圍。3、做好教室內(nèi)環(huán)境、幼兒玩具柜、櫥柜圖片收集、結(jié)
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