團(tuán)隊協(xié)作重要性具體分析

1、團(tuán)隊協(xié)作重要性具體分析團(tuán) 隊 建 設(shè) 之 協(xié) 作 什么是團(tuán)隊？由兩人以上組成。成員之間有互動及協(xié)調(diào)有特定的共同目標(biāo)有效團(tuán)隊的九個特質(zhì)坦誠開放的溝通清晰的目標(biāo)角色清楚分配有效的組織結(jié)構(gòu)積極處理意見互相支持信賴良好的對外關(guān)系有效地解決問題團(tuán)隊成員分享成果198765432 雙贏不僅僅指企業(yè)與企業(yè)之間、國家與國家之間，也代表了個人與個人之間，其實也是一種良好的人際關(guān)系的表現(xiàn)。只有理解并與他人保持協(xié)作，才能創(chuàng)造最好的人際關(guān)系，并且到達(dá)雙贏的目的。團(tuán) 隊 建 設(shè) 之 協(xié) 作什么是 協(xié) 作?一、協(xié)作是一種雙贏協(xié)作是一種雙贏 世界上的植物當(dāng)中，最高大的當(dāng)屬美國加洲的紅杉。它的高度大約為90米，相當(dāng)于30層樓

2、那么高。一般來講，越是高大的植物，它的根應(yīng)該扎得越深。但是，紅杉的根只是淺淺地扎在地表而已。可是，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一陳大風(fēng)，就能把它連根拔起，更何況紅杉這么高大的植物呢。 可是紅杉卻生長得很好，這是為什么？ 原來，紅杉不是獨立長在一處，紅杉總是一片兒一片兒的生長，長成紅杉林。大片紅杉的根彼此緊密相連，一株連著一株。自然界中再大協(xié)作是一種雙贏的颶風(fēng)，也無法撼動幾千株根部緊密相連的上千公頃的紅杉林。 一棵紅杉融入紅杉林中，眾多紅杉的力量合在一塊，使颶風(fēng)也難以撼動紅杉林，而單個的一棵紅杉也因為其他紅杉的幫助，得到紅杉林的保護(hù)，而保全了自己。這其實就是一種雙贏戰(zhàn)略。 協(xié)作永遠(yuǎn)是

3、使自己受益也讓別人受益。而只顧自己的人不會讓別人受益自己也不會受益。只有懂得協(xié)作的人，才能明白協(xié)作對自己、別人乃至整個團(tuán)隊的意義。一個放棄協(xié)作的人，也會被成功所遺棄。 一個卓越的團(tuán)隊，溝通理解是合作的根底，要謀求自身開展，就必 協(xié)作是一種雙贏須追求與合作方都有利的一面，經(jīng)由合作到達(dá)共贏。 現(xiàn)代企業(yè)講求雙贏的戰(zhàn)略，不僅使自己獲利也使別人獲利。團(tuán)隊內(nèi)部的成員之間也應(yīng)該講求雙贏的戰(zhàn)略，因為給別人時機就是給自己時機，自己損失一點兒往往會得到更多。可是，有些團(tuán)隊成員之間拉幫結(jié)派，自己沒有時機也不能讓別人有時機，結(jié)果雙雙以失敗告終。這不僅影響了團(tuán)隊成員之間的團(tuán)結(jié)，松散了團(tuán)隊的軍心，還給對手進(jìn)攻的時機。 一

4、個團(tuán)隊僅有良好的愿望和熱情是不夠的，要積極引導(dǎo)并靠明確的規(guī)那么來分工協(xié)作，這樣才能使大家的力量形成合力。管理一個工程如此，協(xié)作是一種雙贏管理一個部門也是如此。 團(tuán)隊協(xié)作需要默契，但這種習(xí)慣要靠長期的日積月累，還要靠明確的約束和鼓勵來養(yǎng)成，沒有規(guī)矩，不成方圓，沖天的干勁引導(dǎo)不好就會欲速不達(dá)。 “當(dāng)一群人為了到達(dá)某個目標(biāo)而組織在一起時，這個團(tuán)隊立即產(chǎn)生唇齒相依的關(guān)系。目標(biāo)是否能實現(xiàn)，是否能到達(dá)預(yù)期的工作績效，對彼此負(fù)責(zé)，最終對整個團(tuán)隊負(fù)責(zé)。明確責(zé)任體系就是保證成員能夠成功地完成這一任務(wù)。協(xié)作是一種雙贏此外，明確的責(zé)任體系還可以使團(tuán)隊中的成員能夠依據(jù)這個責(zé)任體系建立權(quán)責(zé)明確的工作關(guān)系，這樣團(tuán)隊中的成

5、員對自己的任務(wù)就是責(zé)無旁貸的，而且有助于成員之間能彼此信守工作承諾，最終確保任務(wù)的完成。 成功并非是壓倒別人，而是追求各方面都有利的一面，以到達(dá)共贏。 對于企業(yè)內(nèi)部的員工而言，協(xié)作造就團(tuán)結(jié)，這也是雙贏，是員工之間的雙贏，這種雙贏戰(zhàn)略能夠增強企業(yè)的核心競爭力。團(tuán)隊成員之間彼此負(fù)有責(zé)任，才能彼此忠誠對方。 在同一個辦公室里，同事之間有著密切的聯(lián)系，誰都不能單獨在生存，協(xié)作是一種雙贏誰也脫離不了群體。因為在專業(yè)分工越來越細(xì)、競爭日益劇烈的今天，靠一個人的力量是無法應(yīng)付千頭萬緒的工作的。在一個公司里，幾乎沒有一件工作是一個人能獨立完成的，大多數(shù)人只是在高度分工中擔(dān)任一局部工作。只有依靠部門中全體職員的

6、互相合作、互補缺乏，工作才能順利進(jìn)行，才能成就一番事業(yè)，依靠群體的力量，做適宜的工作而又成功者，不僅是自己個人的成功，同時也是整個團(tuán)隊的成功。相反，明知自己沒有獨立完成工作的能力，卻被個人欲望或感情所驅(qū)使，去做一個根本無法用途的工作，那么失敗的幾率也一定更多。而且還不僅是你一個人的失敗，同時也會牽連到周圍的人，進(jìn)而影響到整個公司。協(xié)作是一種雙贏 如果真是這樣，那雙贏又從何談起呢？所以，古以色列國王所羅門說：“鐵能斷鐵，人能傷人。如果你能與隊友協(xié)作，你成功了，他們也成功了，整個團(tuán)隊就贏了。因此，你應(yīng)該與團(tuán)隊里的那些競爭者交流信息，尋找共事的方法，自己和整個團(tuán)隊都會受益。協(xié)作是一種責(zé)任團(tuán)隊的力量大

7、于各成員力量的簡單相加，它在于：能夠不斷地釋放團(tuán)隊成員潛在的才能和技藝；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流，防止惡性競爭；用崗位找到最正確的協(xié)作方式；為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，大家自覺地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任并愿意為此而共同奉獻(xiàn)。二、協(xié)作是一種責(zé)任協(xié)作是一種責(zé)任 把協(xié)作看成是一種責(zé)任，把協(xié)作當(dāng)做一種責(zé)任來承擔(dān)，這樣成員之間就能充分認(rèn)識到協(xié)作的意義，就能很好地去協(xié)作，這樣員工就會在彼此的協(xié)作中感受到自己對于別人的價值以及別人對于自己的意義。 把協(xié)作當(dāng)成是自己的一份責(zé)任，那么你獲得的可能不只是協(xié)作帶給你的成就感，還有協(xié)作帶給整個組織的成就。你會意識到，協(xié)作精神對于一個組織而言，任何時候都是不可或缺的

8、。 我們強調(diào)團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神，其實質(zhì)就在于強調(diào)一種互助協(xié)作的精神：每一個人都能充分地意識到自己是團(tuán)隊中的一分子，自己有責(zé)任二、協(xié)作是一種責(zé)任協(xié)作是一種責(zé)任為了整個團(tuán)隊的利益而互相合作，相互支持，因為團(tuán)隊的勝利也是每一成員的勝利. 一位女孩的故事，可以讓我們認(rèn)識到什么是協(xié)作，,什么是責(zé)任。 在一次時下流行的野外拓展訓(xùn)練中，互不相識的一群人組成了幾個集體。每個集體需要完成四項任務(wù)，每一項任務(wù)都需要集體來完成。如果有一個人沒有完成，那么輸?shù)舻膶⑹钦麄€團(tuán)隊。 每一項任務(wù)都是對每個人身心的一次考驗。在集體的努力下，其他幾組都完成了兩到三項任務(wù)，但沒有全部完成的。最后一組完成了三項，協(xié)作是一種責(zé)任只剩下

9、最后一項，也是最難通過的一項。這項任務(wù)是要求過關(guān)的隊員必須爬到十米高的一個立柱上，然后站到立柱頂端的一個圓盤上，接著向斜前方縱身一躍，凌空抓住距離自己有1.2米遠(yuǎn)的一根橫木，就算完成任務(wù)。前面幾組的隊員中有很多人站到圓盤上根本不敢站起來，甚至都嚇哭了，更別說完成任務(wù)了。 沒有一個隊員有足夠的把握完成任務(wù)，很多人甚至連勇氣都缺乏。但是必須完成，否那么這個組的努力將全部付之東流，集體的榮譽也將失去。 在集體榮譽的鼓勵下，在大家加油聲的鼓勵下，隊員們一個一個都通過了。只剩下最后一位身材矮小的女孩了。協(xié)作是一種責(zé)任當(dāng)她剛剛爬上立柱的時候，同伴們就看到她的腿在發(fā)抖，而且越抖越厲害。很多人都以為該組也到此

10、為止了。但同伴們還是給了她最堅決、最熱烈，也最振奮人心的支持和鼓勵還有指導(dǎo)，因為那個時候輸贏已經(jīng)不重要了，大家就是覺得不能讓她一個人落下。這是團(tuán)隊的責(zé)任，她是團(tuán)隊的一員，團(tuán)隊有責(zé)任帶她一起走。 在同伴們的熱情鼓勵和支持下，她顫抖著爬上立柱，蹲到了圓盤上，看得出，能夠站起來對她來講都是極為艱難的事情。大家還在拼命加油，雖然大家都知道，對于站在十米高地方的她而言，同伴們的聲音已經(jīng)很微小了，甚至根本聽不清大家在說什么，但同伴們能做的只有這些了，協(xié)作是一種責(zé)任且同伴們必須把他們能做的做好，這是事關(guān)集體的榮譽，需要整個團(tuán)隊所有人的共同努力。 她真的站了起來，那是一位瘦弱嬌小的女孩，那是在10米高的地方，

11、一個只有1.2米的圓盤上。好似是在等了好久之后，她縱身一躍。同伴們都閉上了眼睛。那一刻，大家都覺得自己的心比她跳得更劇烈。 她成功了。所有的人都拼命鼓掌，發(fā)出了雷鳴般的掌聲，大家的手都拍疼了。不光是因為勝利，最主要的是完成任務(wù)，團(tuán)隊的任力，還有她的任務(wù)。同伴們沒有丟下她，她沒讓同伴們失望。 協(xié)作是一種責(zé)任 后來，這個女生說她有輕度的恐高癥，“但是，我不能放棄，因為下面有那么多隊友在鼓舞著我，我能成功，那是大家給我的力量。 這一組贏得了最后的勝利，而且只有這一支隊伍完成了任務(wù)，也是迄今為止第一支完成任務(wù)的隊伍。他們的勝利，來自于個人心中的責(zé)任感，來自于團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。 成功的生存，僅靠自己的力量

12、是不行的，任何人都必須依靠他人才能獲得更大的成功。 對于一個組織而言，如果組織中的成員只考慮自己的工作，而不去協(xié)作是一種責(zé)任注意別人，很可能因協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)問題，特別是對于流水線生產(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)的員工都是彼此聯(lián)系在一起的，彼此之間必須有著高度的協(xié)作精神，這樣才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 一個人做事情的時候不去考慮別人或者根本就不注意和別人的合作，那么他肯定做不好工作，也會影響到別人的工作，因為他本身渡就是整個環(huán)節(jié)中的一局部。 彼此協(xié)作是生存的根本。無論對于個人還是企業(yè)。無視了協(xié)作的價值，缺乏協(xié)作的精神，這無異于自己斷了生存的根脈。一個有協(xié)作精神的員協(xié)作是一種責(zé)任工，才能真正承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，也

13、才能真正做好工作。 人們重視協(xié)作，就是因為協(xié)作能夠給人們帶來超越自身力量的更大的力量，獲得超過自己能力的成功。這就是協(xié)作的意義。讓協(xié)作發(fā)揮最大值 毋庸置疑，只有團(tuán)隊內(nèi)部之間更好地進(jìn)行無縫式協(xié)作，雙贏才能夠真正地實現(xiàn)，價值也才能真正到達(dá)最大化！讓協(xié)作發(fā)揮最大值 艱巨的挑戰(zhàn)需要精良的團(tuán)隊去應(yīng)對，面對強大的壓力，隊員最需要的就是協(xié)作配合。請注意，這里說的是協(xié)作，而沒說合作，協(xié)作包含的內(nèi)容更為廣泛。合作僅指人們在一起工作，而協(xié)作那么不僅僅是工作而是在奮斗，協(xié)作意味著每個人都在給團(tuán)隊增添新的價值，注入新的活力。協(xié)作產(chǎn)生的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個力量的總和。 二戰(zhàn)期間一次驚心動魄的“大逃亡，可謂是協(xié)作的完美典范，

14、此次活動任務(wù)之艱巨，范圍之廣泛，令人難以想像。 在德國柏林東南有一座德國戰(zhàn)俘營。為了逃脫納粹的魔爪，250多名戰(zhàn)俘準(zhǔn)備越獄。在納粹的嚴(yán)密控制之下，實施越獄方案，要求戰(zhàn)俘們進(jìn) 讓協(xié)作發(fā)揮最大值行最大限度的合作，才能確保成功。為此，他們明確地進(jìn)行了分工。 這是一件非常復(fù)雜的事，首先要挖地道，而挖地道和隱藏地道那么極為團(tuán)難。戰(zhàn)俘們一起設(shè)計地道，開工挖土，拆下床板木條支撐地道。處理新鮮泥土的方式更令人驚嘆，他們用自制的風(fēng)箱給地道通風(fēng)吹干泥土。制作了在坑道里運土的軌道和手推車，在狹窄的坑道里鋪上了照明電線。所需的工具和材料之多令人難以置信，3000張床板、1250個壓條、2100個籃子、71張長桌子、3

15、180把刀、60把鐵鍬、700英尺繩子、2000英尺電線，還有許多其他的東西。為了尋找和搞到這些東西，他們就費盡了腦汁。此外，每個人還需要普通的衣服、納粹通行證和身份證以及地圖、 讓協(xié)作發(fā)揮最大值指南針及干糧等一切可以用得上的東西。擔(dān)任此項任務(wù)的戰(zhàn)俘不斷弄來任何可能有用的東西，其他人那么有步驟、堅持不懈地賄賂甚至訛詐看守。 每個人都有各自的分工。做裁縫、做鐵匠、當(dāng)扒手、偽造證件，他們月復(fù)一月地秘密工作，甚至組織了一些掩護(hù)隊，吸引德國哨兵的注意力。 此外，他們還要負(fù)責(zé)“平安問題，德國人雇傭了許多秘密看守，混人戰(zhàn)俘營，專門防止越獄，“平安隊監(jiān)視每個秘密看守，一有看守接近，就悄悄地發(fā)信號給其他戰(zhàn)俘、

16、崗哨和工程隊員。讓協(xié)作發(fā)揮最大值這一切工作，由于眾人的密切協(xié)作，在一年多的時間內(nèi)竟然躲過了納粹的嚴(yán)密監(jiān)視，他們成功地完成了這一切。 1944年3月24日晚，200多名戰(zhàn)俘開始行動了，但不幸的是，由于發(fā)生了一些變故，實際上只有少數(shù)人成功地越獄成功。 曾把此事拍成電影?勝利大逃亡?的著名導(dǎo)演約翰.斯蒂爾格斯評論這件事時，曾經(jīng)感慨不已：“這次逃亡需要200多人完完全全地投入，每個人竭盡全力，每分、每時、日日夜夜連續(xù)作戰(zhàn)，時間長達(dá)一年多，人的能量從來沒有被開掘到如此淋漓盡致的地步，這種決心和勇氣令人震撼。讓協(xié)作發(fā)揮最大值 是的，這么多的人在如此艱苦的條件下越獄，如果不能團(tuán)結(jié)協(xié)作，那是根本不可能完成的事

17、。更談不上成功脫逃了。 如今，有許多人都信仰個人英雄主義，認(rèn)為憑借一己之力就可以打拼天下，就可以撐起一片藍(lán)天。因此，很多人往往會忽略應(yīng)有的合作意識，不善于與人合作，工程都是自己做，不愿和同事一起想方法，每個人都會做出不同的結(jié)果，最后對公司一點兒用也沒有。 上面這個故事給我們的啟示太多了，信仰個人英雄主義的員工應(yīng)該反思一下，想一想自己是否有以下的表現(xiàn)：讓協(xié)作發(fā)揮最大值1、從不成認(rèn)團(tuán)隊對自己有幫助，即使接受過幫助也認(rèn)為這是團(tuán)隊的義務(wù)；2、遇到困難喜歡單獨蠻干，從不和其它同事溝通交流；3、好大喜功，專做不在自己能力范圍之內(nèi)的事。 一個人如果以這種態(tài)度對待所面對的團(tuán)隊，那么其前途必將是黯淡的。只有把自

18、己融入到團(tuán)隊中去的人才能取得更大的成功。 認(rèn)識到自己所缺乏的協(xié)作精神，就要將協(xié)作精神發(fā)揮到最大值，這樣才能到達(dá)雙贏的效果。 首先，要加強團(tuán)隊意識，要認(rèn)識到你的同事是你的協(xié)作者，而不是讓協(xié)作發(fā)揮最大值你競爭對手。 觀察任何一個團(tuán)隊，都能看得到競爭的影子。 因為人人都有希望、目標(biāo)和理想，都渴望夢想成真，但對協(xié)同作戰(zhàn)的隊員來說，與隊友配合比與隊友競爭更為重要，他們將自己的視為整體的一局部，從不讓隊友間的競爭超過一定限度，不讓競爭損害整個團(tuán)隊。 某公司有兩位部門經(jīng)理，為了爭權(quán)奪利而明爭暗斗，互相不肯示弱，都不愿為了公司的整體利益而后退一步，更別說為對方的利益而讓步了。兩個人長達(dá)二年的僵持，給公司造成了

19、很大的損失，帶來極大的影響。讓協(xié)作發(fā)揮最大值無奈之下，CEO不得不親自出馬，把兩個人找來，希望他們能正確認(rèn)識他們對公司、對彼此之部門的責(zé)任。但兩人都不成認(rèn)自己對公司負(fù)有責(zé)任。最后，CEO只能讓他們?nèi)甲呷肆恕?所以要想讓協(xié)作精神發(fā)揮出最大的價值，就要樹立團(tuán)隊意識，不要將你的同事當(dāng)做競爭對手。 其次，要有坦蕩的胸懷，同事之間應(yīng)當(dāng)相互支持，而不是互相拆臺。 圣弗蘭西斯說：“索取使人疏遠(yuǎn)，奉獻(xiàn)促進(jìn)團(tuán)結(jié)。忘我的核心是坦蕩大方。它有助于團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)，有助于個人的開展。如果隊員愿意無私地讓協(xié)作發(fā)揮最大值為團(tuán)隊工作，那么團(tuán)隊就開始向成功邁進(jìn)了。 一個人只專注于自己的利益，自然而然地就不信任他人，甚至猜疑自己的隊友。但是，如果你能拋掉疑慮，采取相互支持的積極態(tài)度，你就可以成為一名對團(tuán)隊有奉