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文檔簡介

1、【”雙減“之下:如何做有效的教研經(jīng)驗分享教育與教學(xué)研究是教師專業(yè)成長的重要途徑。但現(xiàn)在的教研未免有浮躁之氣:選題假大空,立項大呼隆,過程被忽略,結(jié)題扔櫥中。低效甚至無效的教研,浪費教師的時間與精力,擾亂學(xué)校的資源配置,還會助長華而不實的工作作風(fēng)和投機取巧的學(xué)術(shù)氣息,益處不大,危害不小。要實現(xiàn)科研興校、科研強校的目標(biāo),大面積提升教育教學(xué)質(zhì)量,大范圍促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,大力度提升學(xué)校社會聲譽,就應(yīng)該注重提升教研的效度,將每一個課題都做成有效的真實研究,讓每一個研究都能有效解決教育教學(xué)中遇到的真實問題。一、校本研究校本研究的含義,是指為了學(xué)校、在學(xué)校中和基于學(xué)校,其主要特征,是以實踐為中心的問題解決研

2、究,以教師為主體的自覺行動研究,重在經(jīng)驗提升的自主發(fā)展研究,教師廣泛參與的非專業(yè)性研究。校本教研是學(xué)校課程文化的重要組成部分,核心在教師,關(guān)鍵在課堂。無論有沒有立項的課題,教師都能夠從研究自己課堂上遇到的問題出發(fā),不斷反思,不斷探索,不斷嘗試,分析問題發(fā)生的原因,找到解決問題的途徑,嘗試解決問題的方式方法。從這個意義上說,校本研究并無大小之分,只有有效與無效、高效與低效之別,并且成果表現(xiàn)不拘泥于形式,記好一篇案例,寫好一篇反思,找到一條線索,總結(jié)一個方法,通過這種接地氣的方式,開闊了視野,提高了認(rèn)識,增強了能力,提升了素養(yǎng),都是教研,都是有效甚至是高效的教研。二、問題導(dǎo)向找不出問題,就無所謂研

3、究,也就只能局限于當(dāng)前,根本不可能實現(xiàn)突破和超越。高效教研必須重視問題導(dǎo)向,要以真實問題作為研究的基礎(chǔ)。要堅持問題即課題、行動即研究、文字即成果的問題解決型課程實施策略,采取主題性、項目化、任務(wù)驅(qū)動式的教研方式,釆取小組合作學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)和參與式學(xué)習(xí)等方式,扎扎實實解決現(xiàn)實中存在的問題。在某種程度上,提出一個問題,遠(yuǎn)比解決一個問題更重要、更有意義。發(fā)現(xiàn)問題是研究、探討的前提,如果沒有發(fā)現(xiàn)問題的眼光,就難有解決問題的思維智慧和實施策略。對一線教師來說,培養(yǎng)問題意識和發(fā)現(xiàn)能力,善于在教學(xué)實踐中發(fā)現(xiàn)問題,顯得彌足珍貴。問題的來源:“挖出問題。教書育人是系統(tǒng)工程,開放性、關(guān)聯(lián)性、銜接性很強,表面看似獨

4、立的人物和事件,與系統(tǒng)內(nèi)各要素之間,與整體中各部分之間,一定存在著某種必然的聯(lián)系。善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,善于找到問題的癥結(jié),是身處其中的每一名教師都應(yīng)該具備的意識和能力,也是教師實現(xiàn)自我提升的必要途徑。寫完一份教案,上完一節(jié)課,改完一摞作業(yè),一個段落的工作結(jié)束了,但思想不應(yīng)該停下來,靜下心來想一想、找一找、挖一挖,很多問題就能浮出水面?!白x出問題。讀書不但增長知識、開闊視野,還能打開思維、觸發(fā)靈感,借此對業(yè)績有客觀公正的評價,對問題有深入實質(zhì)的剖析。讀書要有選擇性,突出針對性。有針對性的閱讀,就是在跟某一方面的專家、行家、先行者進(jìn)行心靈對話,能夠以更冷靜的心態(tài)反思教育理念,以更敏銳的思維審視教

5、育措施,以更專業(yè)的眼光找到差距和切口,發(fā)現(xiàn)并提出真實問題?!疤舫鰡栴}。當(dāng)事者迷,旁觀者清。工作干得怎么樣,不能單憑自我感覺,應(yīng)該多聽聽同行的評議,多吸收同事的意見。同事之間,在為人處世上能夠講究和睦、和諧,但在工作上卻不應(yīng)該含糊,尤其是在原則性問題上,更不應(yīng)該過于遷就。教師要學(xué)會請人挑毛病,特別是在不順利的時候,更應(yīng)該如此。要善于相互挑刺,通過別人的視角,看看是措施失當(dāng),是方法失誤,是觀念失常,還是過程失策挑出一個問題,客觀對待,冷靜分析,研究就有了寬闊的思4.“聊出問題。閑聊的時候,沒有思想負(fù)擔(dān),思維最放松,看似無意,但在不經(jīng)意間,卻很容易“靈光一閃”,發(fā)現(xiàn)某些平時不容易覺察的問題線索,稍加

6、整理,可能就是一個很好的研究課題。有心人閑聊并不是真“閑,而是帶有一定的心理期待,敏銳聚焦話題中閃現(xiàn)的思維火花與教育智慧,從中抽出需要研究的問題。三、同伴互助眾人拾柴火焰高。一個人的力量有限,思維也很容易有局限,困惑有時百思不得其解,有可能在走了過多彎路后喪失攻關(guān)興趣。如果結(jié)成學(xué)習(xí)共同體,形成抱團發(fā)展的團體結(jié)構(gòu),就能打開視野,打通思維,打破頹勢,找到新思路,尋到新方法,增添新動力,在相互支持、相互輔助中,推動教研盡快出成效,促進(jìn)教研走上新臺階。相互聽課。同伴之間相互聽課提意見,共同提高講課水平,這是維持同伴友誼最好的方式,也是同伴友誼強化、升華的最高境界。因為有良好的友情基礎(chǔ),同伴之間一起研究

7、教材、編寫教案、相互聽課、相互評課,會帶著平和、隨意的心態(tài)真誠研究討論,執(zhí)教者上的是常態(tài)課,能亮出最真實的水平,評議者會客觀地提出意見和建議,不會刻意掩飾內(nèi)心想法,不會故意回避主要矛盾。這樣的教學(xué)研究,效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于教務(wù)處、教研組組織的公開課、展示課、觀摩課等研討方式。學(xué)校組織的以聽評課為主的教學(xué)研究,不可避免帶有一些不真實的成分,會夾雜著一些水分。同課異構(gòu)。如果同伴之間講授同一學(xué)科,教研就會有更好的心理基礎(chǔ)、知識基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。以同課異構(gòu)的方式展開教研,便于相互借鑒,有利于共同提高。同課異構(gòu)要單獨備課,按照自己的情感體驗和教學(xué)風(fēng)格設(shè)計課堂流程,按照自己的教學(xué)方法和組織策略實施課堂教學(xué)。因為講課

8、內(nèi)容相同,平行班學(xué)生情況相差不大,相互聽課以后,能夠從不同的角度,比較課堂的得失,探討教學(xué)的體會,分享研究的經(jīng)驗,甚至能夠探討總結(jié)共同的教學(xué)模式,在交流中提煉、升華,不斷提高教學(xué)質(zhì)量,不斷提升教研水平,有利于形成教學(xué)個性。3.思維共享。真正友好的同伴,業(yè)余時間會有眾多的交流話題,只要有研究的興趣,善于發(fā)現(xiàn),善于思考,交流話題一旦切入教學(xué)研究領(lǐng)域,就會有很多能夠共享的思維閃光或思維成果。但共享成果的前提是共享問題,共享思路,共享線索。所以,有發(fā)現(xiàn),有問題,有靈感,要跟同伴交流溝通,這個方面是跟同伴分享發(fā)現(xiàn),有利于鞏固友誼,另一方面也是為了與同伴一起研究探討,擴大研究范圍,開發(fā)研究思路、切磋教學(xué)技

9、藝,最終達(dá)到分享成果、共同提高的目的。在教學(xué)研究上,同伴之間不要暗藏私心,要從實現(xiàn)共贏的目標(biāo)出發(fā),學(xué)會分享,在分享中擴大研究的廣度、挖掘研究的深度、提升研究的效度,真正實現(xiàn)高效教研。四、團隊協(xié)作教研組不但僅是人事組織結(jié)構(gòu)形式,更是文化建設(shè)結(jié)構(gòu)單元,是校園文化的重要組成部分。培育校園文化,必須重視和強化教研組建設(shè);開展高效教研,同樣需要建設(shè)風(fēng)氣純正、氛圍濃厚的教研組。教研組建設(shè)需要選好領(lǐng)頭人、搭好交際橋、開好科研路,其中核心在教研組長,只要教研組長一身正氣,真正俯下身子搞教學(xué)、搞研究,教研組內(nèi)就一定充滿正能量。校內(nèi)教研團隊開展的教學(xué)研究方式,主要有集體備課、觀課磨課、課題研究。集體備課。集體備課

10、不要流于形式,要制度化、規(guī)范化。主備人要按照計劃提前做好精心準(zhǔn)備,集體研討時思路要清晰,依據(jù)要合理,分析要透徹,聽取意見時要有誠心和耐心;參備人要充分發(fā)揚民主,認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題線索,積極發(fā)表意見建議,不搪塞、不敷衍。在良好研究氛圍中形成的教案,才會有適用性和借鑒性,團隊成員才能夠在交流中開闊思路、增長見識。觀課磨課。同一個教研組內(nèi),相互觀課、一起磨課,要成為自覺的意識和自覺的行動。觀課跟聽課不一樣,要求參與者要有對話意識、欣賞意識、交流意識、分享意識、援助意識,進(jìn)入課堂后,要具備當(dāng)事者(授課者)角色、參與者(學(xué)習(xí)者)角色、旁觀者(觀課者)角色。觀課后心平氣和地進(jìn)行對話交流,經(jīng)過細(xì)致的研究、討論,“重構(gòu)”或“重建出更好的教學(xué)設(shè)計,在教學(xué)流程上反復(fù)推敲,或者將課堂“復(fù)盤重演”,融匯集體智慧,打磨出更加圓潤流暢的優(yōu)質(zhì)課。課題研究。教學(xué)、管理中的小問題,憑借個人的力量完全能夠解決,如果碰到較大

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