維佳元新員工入職專業(yè)培訓(xùn)

1、歡送進(jìn)入維佳元?jiǎng)?chuàng)目錄公司及組織架構(gòu)介紹An Introduction To Vega公司及組織架構(gòu)介紹公司介紹我們是做什么的？VEGA是一家致力于IT外包效勞的全國(guó)連鎖企業(yè)，專業(yè)提供企業(yè)IT信息系統(tǒng)效勞含辦公設(shè)備等IT設(shè)備的維修維護(hù)效勞、IT廠商售后外包效勞，以及家庭電腦、 維修效勞。公司及組織架構(gòu)介紹公司介紹我們面臨的市場(chǎng)前景公司面向的是一個(gè)擁有1億5千萬臺(tái)電腦、8億部 ，4億個(gè)家庭，1000萬個(gè)尚未信息化的企業(yè)小到一個(gè)店一個(gè)辦公室大到全國(guó)連鎖，每年價(jià)值數(shù)百億元并且仍在持續(xù)高速成長(zhǎng)的巨大效勞市場(chǎng)。公司及組織架構(gòu)介紹公司介紹我們的生存環(huán)境IT效勞外包市場(chǎng)的現(xiàn)狀是中小企業(yè)信息化程度只有2%，開展

2、嚴(yán)重滯后；廠商售后效勞受網(wǎng)點(diǎn)人力限制難以滿足終端客戶需求；個(gè)人和家庭客戶效勞領(lǐng)域缺乏標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)混亂。我們的品牌及開展方向維佳元?jiǎng)?chuàng)公司正是以此為契機(jī)，建立了完全以客戶為導(dǎo)向的全國(guó)連鎖效勞品牌“PC1580，為家庭和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的效勞，決心徹底改變客戶對(duì)IT效勞的體驗(yàn)，幫助企業(yè)大幅度提高效率，幫助廠商擴(kuò)大效勞半徑，提高客戶滿意度，為個(gè)人家庭客戶提供就近、標(biāo)準(zhǔn)、放心的效勞。公司及組織架構(gòu)介紹公司介紹我們的開展模式“連鎖建網(wǎng)，平臺(tái)整合是我們的開展模式，未來將把遍布全國(guó)的數(shù)百家連鎖效勞中心建設(shè)成為緊密聯(lián)系終端客戶、廠商、渠道供給商等上下游資源并形成良性互動(dòng)的整合平臺(tái)，完成產(chǎn)業(yè)鏈布局。公司秉承廣泛合

3、作，共贏開展的思路，把所有客戶、員工、廠商、渠道、投資人都視為伙伴，在我們眼中只有合作伙伴，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司及組織架構(gòu)介紹公司介紹我們的開展目標(biāo)公司開展的目標(biāo)是第一年重慶，第二年周邊省市，第三年走向全國(guó)，力爭(zhēng)五年成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。未來，我們要成為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際知名的IT效勞解決方案提供商。公司及組織架構(gòu)介紹公司介紹我們的開展支持公司已建立ISO質(zhì)量管理體系、呼叫中心、店面連鎖系統(tǒng)、一級(jí)維修技術(shù)中心、二級(jí)維修技術(shù)中心等，擁有先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督和管理體系、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式及堅(jiān)實(shí)的系統(tǒng)后臺(tái)支持，為企業(yè)和個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)、高效的效勞。公司聚集了一批高水平的IT技術(shù)和管理專業(yè)人才，同時(shí)通過建立完善的員

4、工培訓(xùn)、福利體系，支持公司的運(yùn)營(yíng)和高速擴(kuò)張。公司及組織架構(gòu)介紹公司部門定位市場(chǎng)技術(shù)支持連鎖財(cái)務(wù)部人力行政部戰(zhàn)略規(guī)劃前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)市場(chǎng)營(yíng)銷銷售部客服公司及組織架構(gòu)介紹總經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納采購(gòu)部采購(gòu)庫(kù)管客服部座席質(zhì)檢銷售部企銷渠道策劃推廣總經(jīng)理助理人力行政部前臺(tái)行政司機(jī)后勤招聘培訓(xùn)薪酬技術(shù)部二級(jí)店中店平臺(tái)連鎖部開發(fā)店長(zhǎng)商務(wù)工程師戰(zhàn)略辦公室員 工 手 冊(cè)Employee Handbook員工手冊(cè) 人事制度入職員工在應(yīng)聘合格，公司決定錄用后，即可按規(guī)定時(shí)間在人力資源部辦理入職手續(xù)。員工入職資料須提交：身份證復(fù)印件四份、戶口復(fù)印件一份、學(xué)歷證書復(fù)印件一份、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明原件或離職證明原件一份、一

5、寸紅底彩照四張、本人名義開戶的浦發(fā)銀行工資卡合同期限及試用期公司所有新入職員工從建立勞動(dòng)關(guān)系之日起1個(gè)月內(nèi)公司會(huì)與之簽訂勞動(dòng)關(guān)系。第一次簽訂勞動(dòng)關(guān)系，合同期限一般為三年。續(xù)簽將根據(jù)崗位決定合同期限。公司將對(duì)新員工進(jìn)行試用考核，試用期根據(jù)崗位一般為3-6個(gè)月。新入職員工從建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)算試用期。試用期考核合格后，可轉(zhuǎn)正成為正式員工。員工手冊(cè) 人事制度員工手冊(cè) 人事制度試用期，員工應(yīng)該注意哪些問題，才能順利轉(zhuǎn)正？1.能勝任崗位要求，完成崗位工作任務(wù)；2.要符合國(guó)家規(guī)定的就業(yè)條件，就業(yè)手續(xù)的；3.沒有和原單位簽訂有保密或禁業(yè)協(xié)議，按其約定不能在本公司工作的：4.沒有以虛構(gòu)的事實(shí)或資料被公司錄用

6、如沒有提供虛假學(xué)歷證明或資質(zhì)證明、虛假工作經(jīng)歷等：5.身體健康，沒有不適合從事所在崗位工作的疾?。?.嚴(yán)格公司工作紀(jì)律、平安規(guī)定或其他規(guī)章制度；7.沒有吸毒、賭博等違法犯罪行為的；8.沒有其他不適應(yīng)公司工作，不符合公司員工手冊(cè)規(guī)定的其他情形的。員工手冊(cè) 人事制度工作時(shí)間辦公室： 運(yùn)營(yíng)部門一線員工：上午 9：0012：00； 根據(jù)營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行排班，具體上下13：3017：30； 班時(shí)間安排見?營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)?。加班規(guī)定公司根據(jù)不同崗位特點(diǎn)執(zhí)行不同的工時(shí)制度。員工因工作需要進(jìn)行加班的須提前向上級(jí)提出口頭申請(qǐng)?zhí)厥馇闆r可事后補(bǔ)辦，獲準(zhǔn)通過后，按流程填寫申請(qǐng)報(bào)人力資源部備案。一線員工加班根據(jù)用人部門排班安

7、排確定。員工手冊(cè) 人事制度考勤規(guī)定1.打卡所有員工均必須在上下班時(shí)間，按公司規(guī)定方式進(jìn)行考勤登記。公司以此計(jì)算員工的出勤。2. 異常處理忘打卡：忘打卡需按規(guī)定辦理補(bǔ)簽到，否那么做曠工處理； 遲到：也需打卡，否那么按曠工處理；員工手冊(cè) 人事制度請(qǐng)假：?jiǎn)T工因事或因病無法正常到崗上班，向公司申請(qǐng)不正常出勤。遲到/早退： ：無任何特殊事由，或請(qǐng)事假未獲批準(zhǔn)的，員工打卡時(shí)間超過規(guī)定上班時(shí)間，到規(guī)定上班時(shí)間15分鐘含以內(nèi)的，視為遲到；打卡時(shí)間早于規(guī)定之下班時(shí)間15分鐘含以內(nèi)的，視為早退。曠工：無故缺勤又未得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的視為曠工；遲到、早退超過1小時(shí)視為曠工。因公外出：?jiǎn)T工在工作期間因工作需要到日常辦公

8、地以外區(qū)域工作，又當(dāng)天之內(nèi)能夠返回的，視為因公外出。因公外出須填寫出門條。出差：因工作需要，員工到一天以上工作地城市以外工作，又要求員工在異地工作結(jié)束以后返回公司工作的行為，視為出差。員工手冊(cè) 人事制度員工考勤本卷須知：請(qǐng)假、出差、因公外出：必須提前辦理相關(guān)手續(xù)。員工休假除根據(jù)節(jié)假日規(guī)定或部門排班。非休息日員工不能出清，均應(yīng)嚴(yán)格按請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。任何情況下，未按規(guī)定流程請(qǐng)假，或請(qǐng)假未予準(zhǔn)許的而擅自離崗的，一律視為曠工，按曠工論處。緊急事宜生病、家中急事不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)者，按以下流程辦理：得到上級(jí)主管同意，親自或委托同事 通知人事部門，上班后1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，續(xù)假的辦理要求同上

9、。曠工當(dāng)日無薪，且給予100元/天處分。連續(xù)曠工三日以上或全年累計(jì)曠工五日以上者，屬嚴(yán)重違紀(jì)，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。員工手冊(cè) 人事制度當(dāng)月遲到三次含三次，按20元/次計(jì)算；如出現(xiàn)三次以上者，那么按照每增加一次增加扣款50元計(jì)算。無特殊原因，當(dāng)天上班打卡時(shí)間超過正常上班時(shí)間15分鐘以上的1小時(shí)以內(nèi)的，按事假半天計(jì)算。無特殊原因，當(dāng)天上班打卡時(shí)間超過正常上班時(shí)間1小時(shí)以上的，按曠工半日計(jì)算。當(dāng)月早退三次以內(nèi)者含三次20元/次計(jì)算；如出現(xiàn)三次以上者，按照每增加一次增加扣款50元。當(dāng)天下班打卡時(shí)間早于下班時(shí)間15分鐘以上1個(gè)小時(shí)以內(nèi)的，按事假半天計(jì)算。無特殊原因，當(dāng)天下班打卡超過正常下班時(shí)間按1小時(shí)以

10、上的，按曠工半日計(jì)算。如外出工作完成的時(shí)間確實(shí)較晚，員工在工作完畢后，得到批準(zhǔn)可以不用返回公司，但在第二天上班后，須補(bǔ)辦手續(xù)。員工手冊(cè) 人事制度工資發(fā)放公司于每月5號(hào)發(fā)放上月工資，如遇特殊情況，工資發(fā)放日期延后。工作不滿一月的，工資支付按照員工當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)按比例支付。員工依法正常承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人局部及對(duì)其各種勞動(dòng)報(bào)酬的個(gè)人所得稅，由公司扣除代繳。員工手冊(cè) 人事制度轉(zhuǎn)正員工在試用期結(jié)束前，假設(shè)通過考核，將進(jìn)行轉(zhuǎn)正；員工手冊(cè) 人事制度晉升/晉級(jí)如員工在轉(zhuǎn)正后，表現(xiàn)良好、業(yè)務(wù)技能熟練，并且在考核中一直優(yōu)秀，經(jīng)部門提出，通過人力資源部提供的針對(duì)性培訓(xùn)后，視部門的缺編情況，給予晉升晉級(jí)。調(diào)配根據(jù)公司

11、營(yíng)運(yùn)需要或員工的需要，綜合考慮員工的專業(yè)技能、工作表現(xiàn)和健康狀況、工作崗位和工作職責(zé)等，公司有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)及考核結(jié)果調(diào)整員工的工作地點(diǎn)、工作崗位及崗位職責(zé)。員工手冊(cè) 人事制度離職正常離職員工如想提前解除勞動(dòng)關(guān)系，須提前一個(gè)月提交“辭職報(bào)告，待審批完成后，員工方可離職。非正常離職工作期間，不能到達(dá)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍然不能符合要求；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司其他規(guī)章制度，或違反國(guó)家法律法規(guī)；其他情況。無論員工何種方式離職，均須按公司規(guī)定辦理離職交接手續(xù)，并交還所有公司、工作相關(guān)的資料、物品。公司將在員工完結(jié)離職手續(xù)的次月，在發(fā)薪日結(jié)清所有費(fèi)用并轉(zhuǎn)賬至員工工資卡上。好聚好散一定要遵守

12、哦！員工手冊(cè) 行為標(biāo)準(zhǔn)及保密規(guī)定員工行為標(biāo)準(zhǔn)根本準(zhǔn)那么公司要求全體員工遵守國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)公德，公俗良俗，講究文明禮貌；公司要求全體員工言行要以維護(hù)公司形象和權(quán)益為準(zhǔn)；公司要求全體員工團(tuán)結(jié)友愛，以誠(chéng)待人，禁止打罵鬧事和其它不文明行為；公司要求全體員工遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律及其他規(guī)章制度；公司對(duì)全體員工行為標(biāo)準(zhǔn)及局部崗位著裝有相應(yīng)要求；公司希望全體員工能遵守職業(yè)道德和行為標(biāo)準(zhǔn)：工作期間不做和工作無關(guān)事務(wù)，并維護(hù)良好辦公環(huán)境；不得索要、收受、盜竊、挪用、侵占公司、客戶、供給商或合作單位的財(cái)物；不得泄露公司客戶資料及公司其他機(jī)密；不得利用職權(quán)作出有害于公司利益的事情；公司禁止員工和公司建立勞動(dòng)關(guān)系期間到

13、其他公司兼職；公司不鼓勵(lì)員工之間開展及建立戀愛、婚姻關(guān)系。員工手冊(cè) 行為標(biāo)準(zhǔn)及保密規(guī)定具體行為標(biāo)準(zhǔn)1.維護(hù)良好辦公環(huán)境辦公區(qū)域嚴(yán)禁吸煙；遵守公司行政5S/辦公管理規(guī)定，保持辦公區(qū)域干凈整潔；愛惜公司財(cái)物及使用的各種用品、設(shè)施、設(shè)備；2.工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)盡職責(zé)，除特殊情況經(jīng)上級(jí)許可外，不得擅離職守、脫崗、串崗；員工薪酬為公司保密內(nèi)容的一局部，公司禁止員工間私下相互交流；所有獲準(zhǔn) 補(bǔ)貼資格的人員保證每天24小時(shí) 開通，禁止隨意關(guān)機(jī)或無故欠費(fèi)。3.著裝標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間穿公司制服，無制服請(qǐng)穿著與公司制服色系和類型相似的便裝或正裝；禁止在辦公區(qū)域內(nèi)穿運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、牛仔服和夸張服飾員工手冊(cè) 行為標(biāo)準(zhǔn)及保

14、密規(guī)定4.姿態(tài)舉止員工手冊(cè) 行為標(biāo)準(zhǔn)及保密規(guī)定5.禮節(jié)禮貌“五聲“十一字五聲：歡送聲、送別聲、問候聲、道謝聲、致歉聲；十一字：您、您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見；遇到客人要面帶微笑，主動(dòng)打招呼問好；需要客人等候或暫時(shí)不能滿足客人需求時(shí)，應(yīng)向客人說明，并表示歉意。遞送物品時(shí)包括名片、表單等，要目視客人，雙手遞交，并將物品的可閱讀面正向朝向客人。接受客人遞送的名片等物件時(shí)，一定要認(rèn)真閱讀，妥善收好，不可隨意亂放、拋扔。接聽 的程序集本卷須知外部 ：您好，PC1580/維佳元?jiǎng)?chuàng)內(nèi)部 您好，*部門我們都做到了嗎？員工手冊(cè) 行為標(biāo)準(zhǔn)及保密規(guī)定6.例會(huì)制度與會(huì)人員須提前五分鐘到位，不得無故缺席，中途不得無故

15、提前退場(chǎng)；會(huì)議期間不得做與會(huì)議無關(guān)的事情； 將通訊工具調(diào)到靜音、振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)；會(huì)議時(shí)間接 需到場(chǎng)外，禁止會(huì)場(chǎng)內(nèi)大聲接 ；與會(huì)人員要做好會(huì)議記錄和發(fā)言。7.辦公用品的領(lǐng)用與使用請(qǐng)節(jié)約和保護(hù)所有領(lǐng)取的物品，發(fā)生故障及時(shí)報(bào)修，人為損壞須照價(jià)賠償。日常情況下，員工領(lǐng)取行政物資需按部門預(yù)先做好方案申請(qǐng)；借用電腦或投影儀等公用設(shè)備, 需先填寫物品借用單并交至行政部，使用完后及時(shí)歸還。離職時(shí)，請(qǐng)將剩余辦公用品一并退還行政部；電腦、 等辦公設(shè)備需做好專門交接及備案制度。員工手冊(cè) 行為標(biāo)準(zhǔn)及保密規(guī)定公司系高新技術(shù)效勞性企業(yè)，技術(shù)及客戶有關(guān)資料非常重要，任何對(duì)該機(jī)密及資料有關(guān)內(nèi)容的泄露，必將造成公司的重大損害。

16、公司所有員工都有保守秘密的義務(wù)。公司將對(duì)對(duì)保守保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)措施等方面成績(jī)顯著的部門或員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。以下內(nèi)容屬于公司機(jī)密公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)工程及經(jīng)營(yíng)決策、重要會(huì)議紀(jì)要；公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、各類財(cái)務(wù)報(bào)表、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；供貨商資料，供貨價(jià)格，與供貨商或廠家簽訂的相關(guān)合同、協(xié)議等；公司員工人事信息、薪資、勞務(wù)性收入資料；公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)密文件；其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)；員工手冊(cè) 員工薪酬與福利公司付薪理念公司提倡按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)的薪酬理念。公司員工薪酬的設(shè)計(jì)遵守公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、鼓勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性原那么，將員工的收入、績(jī)效和公司

17、整體開展及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行良性的結(jié)合。員工收入構(gòu)成員工手冊(cè) 員工薪酬與福利工資的調(diào)整公司會(huì)根據(jù)以下因素對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期的調(diào)整：公司經(jīng)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力；當(dāng)?shù)啬壳暗奈飪r(jià)上漲指數(shù)；員工的工作表現(xiàn)、能力和技術(shù)水平的提高程度；升職和降職、調(diào)動(dòng)情況，或承擔(dān)責(zé)任、工作崗位的變化；當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)薪酬變化。員工手冊(cè) 員工薪酬與福利績(jī)效考核公司提倡績(jī)效優(yōu)先原那么，為客觀公正的衡量員工能力與奉獻(xiàn)，公司將設(shè)立員工業(yè)績(jī)考核鼓勵(lì)機(jī)制，通過考核及正確評(píng)價(jià)公司全體員工的工作表現(xiàn)，調(diào)動(dòng)所有員工的工作主動(dòng)性，積極有效的引導(dǎo)員工提高工作效率?？?jī)效工資作為員工收入的的重要組成局部，發(fā)放依據(jù)基于員工考核周期內(nèi)表現(xiàn)，包括員工職責(zé)履行情況

18、、方案完成情況、工作失誤、工作能力及品質(zhì)素養(yǎng)等均列入考核范圍。公司根據(jù)員工不同職位等級(jí)確定確立員工考核周期?？己酥芷趦?nèi)，員工表現(xiàn)優(yōu)異，績(jī)效突出，公司給予績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。員工手冊(cè) 員工薪酬與福利加班加班根據(jù)崗位工時(shí)政策先安排調(diào)休；調(diào)休須由個(gè)人申請(qǐng)，部門審批后報(bào)人力資源部復(fù)核后予以安排。原那么上，加班應(yīng)在產(chǎn)生一年內(nèi)正常調(diào)休完畢。如確實(shí)無法在一個(gè)年度內(nèi)調(diào)休完畢的，按照國(guó)家法律及工作地政策規(guī)定支付加班費(fèi)。節(jié)日加班，公司將直接支付加班費(fèi)，現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)為120元/天。員工手冊(cè) 員工薪酬與福利相關(guān)福利1.保險(xiǎn)及補(bǔ)貼 保險(xiǎn)項(xiàng)目其他福利項(xiàng)目員工手冊(cè) 員工薪酬與福利相關(guān)福利2. 各項(xiàng)假期設(shè)定員工手冊(cè) 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)原那么公

19、司對(duì)在工作中業(yè)績(jī)突出，為公司帶來效益；或是在某方面做出特殊奉獻(xiàn)以及在公司經(jīng)營(yíng)各方面為公司提出建議、意見、想法、方案，提高了公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的員工，公司根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。積極進(jìn)取、勤奮敬業(yè)、在本職崗位上表現(xiàn)出色均有可能獲獎(jiǎng)哦！獎(jiǎng)勵(lì)類型公司的獎(jiǎng)勵(lì)分為：口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、重大嘉獎(jiǎng)、加薪、晉升晉級(jí)等；口頭表?yè)P(yáng)：部門內(nèi)部會(huì)議中，部門領(lǐng)導(dǎo)給予的口頭獎(jiǎng)勵(lì)；通報(bào)表?yè)P(yáng)：在部門或公司層面進(jìn)行書面或其它形式的表?yè)P(yáng)和宣傳，并根據(jù)實(shí)際情況可給予50-500元以下現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)； 重大嘉獎(jiǎng)：公司內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)根底上，給予500-3000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；加薪：由人力資源部結(jié)合公司薪酬管理制度及員工工作績(jī)效重新核定

20、員工工資定級(jí)；晉升晉級(jí)：根據(jù)員工工作績(jī)效晉升晉級(jí)一級(jí)工作崗位。員工手冊(cè) 獎(jiǎng)懲制度員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況恪盡職守、工作表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)績(jī)突出者工作積極主動(dòng)，業(yè)務(wù)或職能考核成績(jī)突出；工作勤奮，能及時(shí)完成重大或特殊任務(wù)者；時(shí)間短暫、工作量非正常激增情況下仍然敬職敬業(yè)，圓滿完成的；技術(shù)嫻熟，業(yè)務(wù)精湛，在公司業(yè)務(wù)評(píng)比或競(jìng)技比賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的；工作熱情，能給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)者；員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)異者；工作熱情，能給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)者；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，拾金不昧，事跡突出者；作風(fēng)正派，辦事公道，起模范帶頭作用者，或能成為部門表率者；為企業(yè)掙得榮譽(yù)或維護(hù)企業(yè)利益通過各種方式為公司擴(kuò)大影

21、響、爭(zhēng)得市場(chǎng)占有率或?qū)S護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)或?yàn)楣精@得口碑、爭(zhēng)得榮譽(yù)者；維護(hù)企業(yè)利益，避免重大損失者；見義勇為或在搶險(xiǎn)、救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻(xiàn)者；因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)或?yàn)楣精@得口碑、爭(zhēng)得榮譽(yù)者；同違反紀(jì)律行為作斗爭(zhēng)，對(duì)維持正常的工作秩序和生產(chǎn)秩序有顯著功績(jī)者；檢舉違規(guī)和損害公司利益的行為者；員工手冊(cè) 獎(jiǎng)懲制度員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況挽回公司損失或厲行節(jié)約維護(hù)企業(yè)利益，避免重大損失者；同違反紀(jì)律行為作斗爭(zhēng)，對(duì)維持正常的工作秩序和生產(chǎn)秩序有顯著功績(jī)者；檢舉違規(guī)和損害公司利益的行為者；發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)或管理中的

22、問題，為公司挽回較大損失，或?qū)赡馨l(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；工作創(chuàng)新對(duì)公司流程、規(guī)范提出合理化建議，經(jīng)論證被采納者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；在工作或管理上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者；其他積極為公司推薦人才，所推薦人員入職后工作穩(wěn)定，通過試用考核被成功錄用的；忠誠(chéng)為公司服務(wù)超過5年，無重大違紀(jì)記錄者；其它對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，經(jīng)過公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)者。員工手冊(cè) 獎(jiǎng)懲制度懲罰原那么任何違反公司規(guī)章制度、?員工手冊(cè)?和公司行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么的行為均屬違規(guī)行為，公司將根據(jù)不當(dāng)行為及造成的后果，以客觀、公平的原那么處理違規(guī)行為；造成經(jīng)濟(jì)損失的，保存追究員工應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任的

23、權(quán)利。任何人不得以他人的唆使、要求或授權(quán)為由逃避應(yīng)受到的違規(guī)行為處理或法律制裁。懲罰的類別公司的懲罰分為：警告、嚴(yán)重警告、解除勞動(dòng)合同。警告口頭/書面：適用于輕度違反公司規(guī)定或過失程度未對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響或是影響較輕微，可根據(jù)影響程度給予50-300元處分。嚴(yán)重警告：過失比較嚴(yán)重，并給公司造成了一定的影響或損失，在公司層面通報(bào)的情況下，同時(shí)給予300-3000元的處分；同時(shí)公司可視過失嚴(yán)重程度同時(shí)給予調(diào)整崗位、降職降薪等處分。對(duì)公司照成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求員工(全額/局部賠償。解除勞動(dòng)合同指過失特別嚴(yán)重，給公司造成重大損失經(jīng)濟(jì)損失500元及以上或極壞影響，公司和員工解除勞動(dòng)合同關(guān)系。同時(shí)，對(duì)公司照成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)通過法律渠道要求(全額/局部員工賠償。DO員工手冊(cè) 獎(jiǎng)懲制度員工被處罰原因違反國(guó)家法律法規(guī)、公司相關(guān)規(guī)章制度依法被追究刑事責(zé)任的；有吸毒、賭博等違法犯罪行為的；違反公司考勤規(guī)定